信息化建設(shè)的幾點體會

（一）領(lǐng)導的重視和參與是信息化建設(shè)取得成效的首要條件

信息化項目不是單純的計算機項目，而是一項涉及企業(yè)管理方方面面的系統(tǒng)工程，沒有各級領(lǐng)導的重視，離開了“一把手”的支持將寸步難行。在信息化實施過程中，企業(yè)成立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，廠黨政“一把手”任領(lǐng)導小組組長，多次召開會議，聽取進度匯報并協(xié)調(diào)整個項目的進行，對出現(xiàn)的問題果斷進行處理，有力地推動了整個項目實施工作的推進。

（二）針對企業(yè)實際進行策劃是信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵

許多實施ERP的企業(yè)失敗的教訓表明，不是軟件水平不高，而是針對性太差，結(jié)合實際不緊密。所以針對企業(yè)實際進行信息化建設(shè)的策劃和規(guī)劃是信息化建設(shè)能否成功的關(guān)鍵。盲目建設(shè)、全盤照搬、好高騖遠、貪大求全，都會給信息化建設(shè)帶來極大的風險。該廠的信息化建設(shè)方案，隨著調(diào)研、論證的深入和集團化的整合，幾經(jīng)調(diào)整，由起步時單一的ERP系統(tǒng)考慮，調(diào)整到現(xiàn)在的以突出化工安全生產(chǎn)管理為特色的五個模塊系統(tǒng)，及時適應(yīng)了集團化運作、專業(yè)化管理的要求，保證了企業(yè)信息化建設(shè)的有效推進。

（三）以人為本，全員培訓是保證信息化建設(shè)持續(xù)推進的基礎(chǔ)

任何工作的好壞，都取決于人的因素。企業(yè)信息化更需要素質(zhì)好、水平高、過得硬的人才參加建設(shè)。也需要抓好企業(yè)各層次人員的培訓，使先進的管理手段和方法能夠深入人心，取得企業(yè)上下對信息化項目的認同和支持，并成為系統(tǒng)的合格使用者和受益者。雖然項目有專業(yè)人員進行硬件配置和軟件研發(fā)，但企業(yè)的人員必須自始至終地參與到項目的建設(shè)之中，以確保流程的正確，信息的準確，系統(tǒng)運行、維護和升級的到位。（四）精心部署，周密安排是確保信息化建設(shè)落在實處的關(guān)鍵

信息化系統(tǒng)是一個嚴密的管理系統(tǒng)，信息化建設(shè)是一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)工程。要把信息化建設(shè)方案落在實處，必須精心安排好有限的時間，制定切實可行的工作計劃，認真進行階段性總結(jié)，及時化解實施中的各種矛盾，切實加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護。企業(yè)的原則是“總體規(guī)劃、分步實施、準確切入、循序漸進”。

圍繞企業(yè)信息化建設(shè)總體目標，下一步，該廠將重點做好以下幾方面工作。一、加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，不斷豐富數(shù)據(jù)源

一個好的系統(tǒng)，除了有先進的硬件配置，先進實用的系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件外，還必須有完整、準確的數(shù)據(jù)。所以，從系統(tǒng)開始運行，企業(yè)必須高度重視數(shù)據(jù)源建設(shè)，必須強調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、準確性、真實性、及時性和數(shù)據(jù)源的唯一性。

二、加強系統(tǒng)整合，搞好二次開發(fā)業(yè)信息化建設(shè)必須加強領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮，同時也