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文檔簡介

企業組織變革實施方案目錄一、組織變革基本框架····································P03二、部門組織職能設計····································P08三、相關配套問題說明····································P31四、組織變革保障體系····································P38附件：各部門權限規定本實施方案依據前期 《戰略定位與組織變革》 的相關指導思想， 就公司未來組織的相互關系和業務運作， 進行了詳細說明和具體闡述， 以建立起組織運作的操作原則和實施基礎， 亦是后期相關材料制作的綱領性文件。一 組織變革基本框架1.1 組織變革思路職能部門按占用的資源分類，考核相關資源的配置開發效率業務部門按照產品系列劃分，對業務活動的價值鏈橫向切割經營體制轉型:企業由生產型向經營型轉變，實行訂單式生產和外向主導型的市場開拓，將公司資源進一步向市場一線傾斜配置，適應市場經濟的變化和需求組織變革說明培育核心人才 : a. 通過建立事業部，為公司優秀人才提供充分施展才華的舞臺和成長的空間，培育和形成一大批骨干力量，支撐公司未來的長遠發展b.打破國企的裙帶關系和論資排輩等舊有不良習俗， 塑造新的企業文化。放權自主經營： a. 強調有效監控下的權力下放，改變現有高度集權的管理體制，促進對市場的快速反應進行自主經營，獨立核算，有利于分清各業務單位的經營責任傳遞市場壓力 :事業部之間建立內部市場結算體制，將外在市場壓力傳遞到公司內部，便于增強內部的市場觀念，提高全員的市場意識和質量成本意識，加快內部經營運作效率分解經營風險 :將各主要事業部作為公司的利潤中心，進行獨立考核，有利于減小公司的整體經營壓力，實現經營風險的有效分解，并為未來公司發展建立新的利潤增長點1.2 職能部門提升1.3 業務單位重組二 部門內部組織職能設計2.1

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