本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買部月工作匯報總結(3篇)總結是對過去一定時期的工作、學習或思想狀況進行回想、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋覓工作和事物發展的規律，從而把握并運用這些規律，是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

購買部月工作匯報總結篇一

一、材料購買工作狀況

4份生產形勢有所好轉，購買的工作量有所增加，加上購買部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單購買，對于有些材料的及時度上有些影響。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對于生產上的購買材料，除了客觀原因(如資金延遲，購買任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)購買的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊湊聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少購買成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在購買回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后明了的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的方法

(1)對支付購買費用的狀況做好記錄。讓購買部各項支付狀況明了明白并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成購買成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊湊聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善購買計劃及購買預算。

五、本部門的工作思路

和購買員密切溝通，隨時應付緊急購買任務，改進購買工作中的相關問題，冷靜應對各種計劃外狀況，更有效的對購買工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊湊，更好滿足訂單的需求，努力做到購買的最優，為公司節省購買成本.

六、5月份工作計劃

序號工作內容目標要求完成時間責任人經辦人

15月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日xx

2日常物資的詢價及購買按時完成xx

3辦公設備的開標及合同簽訂xx

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成5月30日xx

5各部門月計劃購買按時、按質完成xx

6領導交給的其他工作按時完成xx全體人員

購買部月工作匯報總結篇二

xx年的工作即將告一段落。回想這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司購買部經理期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結：

一、xx年4月份任公司購買部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上每日和辦公室高主任奔波于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步防備的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在四月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀測、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的繁雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較繁雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很高傲，有我一份辛勤的汗水。

購買部月工作匯報總結篇三

購買部主要職責

1、審核購買需求2、決定適合的購買方式3、分派、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力5、購買合約與訂單的起草，簽發以及管理6、根據購買需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

購買經理的工作重點

1、制定購買談判的策略和方案并加以實施2、處理質量問題，以及退貨方案的實施3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系4、對公司購買管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系6、處理供應商的問訊，異議及要求7、實施對新供應商的開發和扶植工程8、此外，購買經理的工作往往能夠表達出購買部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：9、協同財務在整體上用的付款策略，如：a、整理，控制及存儲原物料b、立庫存量與及時供貨策略c、決庫存矛盾d、理廢棄或過剩的設備與物料e、發并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定f、進新產品和改良產品或服務之間的協調

一、材料購買工作狀況4月份生產形勢有所好轉，購買的工作量有所增加，加上購買部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單購買，對于有些材料的及時度上有些影響。4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的購買材料，除了客觀原因(如資金延遲，購買任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方(1)購買的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊湊聯系，切實滿足訂單的生產需求。(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少購買成本。(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題(1)材料在購買回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后明了的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的方法(1)對支付購買費用的狀況做好記錄。讓購買部各項支付狀況明了明白并有據可尋。(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成購買成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊湊聯系兩個部門。(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善購買計劃及購買預