本文格式為Word版，下載可任意編輯——電子廠生產部的主要職責(五篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

電子廠生產部的主要職責篇一

生產主管崗位職責（暫行）2023-6-

5負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等。具體職責如下：

1．組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監視執行。

2．組織實施車間生產計劃：

（1）根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃；

（2）負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

（3）合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3．生產過程管理：

（1）主持車間例會，全面協調車間工作；

（2）對生產作業過程進行監視、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

（3）監視檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正；

（4）參與產品質量問題的分析，制定并實施改正和預防措施；

（5）監視檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4．生產現場管理：

（1）建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識；

（2）推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；依照現場管理要求，對生產現場5s、操作手法、質量、衛生等做好監視、檢查，及時、靈活、有效地改正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量；

（3）按時考核車間員工的5s執行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實。

（4）把握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產部員工合理使用設備；

5．車間生產安全管理：

（1）負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生；

（3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

6．車間生產成本控制：

（1）統計分析車間每日的生產狀況，尋求改善，提高生產效率；

（2）統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．車間員工管理：

（1）努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機遇對生產員工進行培訓和交流，加強員工的效率和儉約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產各項指標得以完成；

（2）對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出確切、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、確切的具有參考及考核性資料；

（3）協同人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

（4）參與不良品的評審與處置，組織改正和預防措施的實施；

8．其他工作：

（1）負責協調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件；

（3）完成領導交給的其他任務。

生產主管：

年月日

電子廠生產部的主要職責篇二

科技有限公司

生產部崗位職責生產主管崗位職責（暫行）

負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等。具體職責如下：

1、根據總公司的生產計劃，把握生產進度，搞好各車間的協調，組織分派勞動力，平

衡調度設備材料；

2、嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產損耗和生產成本；

3、組織生產部員工學習公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行；

4、合理安排生產部各工位工作及人員配備，嚴格阻止因人員的不合理安排，造成的各

種不良影響與直接損失；

5、加強生產部員工管理，根據工作表現做出公允、公正的獎懲決定或建議；

6、定期對生產部設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；

7、合理組織安排新產品的試產工作；

8、生產主管每日須召開開班前例會，合理安排當日生產任務；

9、生產主管嚴格依照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行；

10、生產主管依照現場管理要求，對生產現場5s、操作手法、質量、衛生等做好

監視、檢查，及時、靈活、有效地改正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量；

11、生產主管合理分派安排監視各拉長工作；

12、生產主管必需把握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產部員工合理使

用設備；

13、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機遇對生產員工進行培訓和交流，加強員工的效率和儉約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產各項指標得以完成；

14、生產主管向公司領導提出工作改進建議；

15、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤

記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出確切、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續的現場生產工作提供詳細、確切的具有參考及考核性資料；

16、參與不良品的評審與處置，組織改正和預防措施的實施；

17、負責完成上級交給的其它任務。

電子廠生產部的主要職責篇三

生產主管崗位職責

負責人員的管理；生產設備管理；制造成本的控制與降低；產品的制造工藝流程的改進、完善；生產現場推進7s現場管理制度，實現生產車間標準化管理；具體職責如下：

一、人員管理：人員需求的預算，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排，確保產品生產時員工操作技能、工藝執行力持續提升，滿足產品生產制造的需求；根據人員日常工作績效考核做出公允、公正的獎懲決定；合理安排生產各環節工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素，造成不良影響與直接損失。

二、生產設備管理：制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規程，經批準后監視執行，嚴格依照設備安全操作規程要求部屬，并帶頭遵照執行；定期對生產設備進行保養，并建立設備保養卡和記錄表；開展經常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產需求。

三、物料管理：嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產成本和降低生產損耗；組織落實生產物流過程中的物料控制，組織解決生產中的物料不良問題，監視指導現場呆料處理。

四、制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規程及產品的制程工藝，努力鉆研生產技術，提高自身業務素質，利用各種機遇對生產員工進行交流和培訓，提高員工操作技能和生產效率，確保生產任務指標完成；持續改進、完善工藝流程，確保生產得以正常、順暢地進行。

五、現場環境管理：生產主管依照現場管理要求，考核車間員工的7s執行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實，努力實現生產車間標準化管理，做好操作手法、質量、衛生等監視、檢查，及時改正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量。

六、成本管理：對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產效率，降低生產成本；提供確切、明晰的生產成本消耗統計分析數據并進行每周、每月、每個季度的總結，制定可操作性成本控制措施；為后續的現場生產工作提供詳細、確切的具有參考及考核性資料。參與產品質量問題的分析、不良品的評審與處置，組織制定改正和預防措施，并監視實施狀況持續改進完善。

七、現場安全生產管理：定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。對員工生產作業過程進行監視、指導。落實安全生產規章制度，對違規操作提出警告并指正，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生。

八、負責協調與其他相關部門的關系，保持與上級領導和其他部門有效溝通，解決生產過程發生的突發事件。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領導交給的其他任務。

電子廠生產部的主要職責篇四

包裝廠崗位職責說明

版本號：v1.01.1生產部生產部經理

a.全面負責生產設備動作及對生產線上人員的技術指導和培訓。b.把握整體設備動作功能。c.負責生產設備維護及保養。d.與生管經理相互協調生產部事務。（1）生管經理

a.全面負責保證生產任務的計劃安排，生產品質、交貨期的落實和協調、人員安排、對外聯絡、倉庫管理交流的建立。b.把握整個生產動態狀況，隨時反應調度。c.與生產經理相互協調生產部事務。（2）倉庫主管

a.負責倉庫日常工作人員安排及原輔材料進出數量明細帳。b.處理好倉庫物、卡、賬三項工作。c.落實倉庫原材料進、出倉庫的程序。d.整理、整頓好倉庫原材料，避免不必要損失。

e.根據公司規定做好每周及每月之庫存物料報表，發送有關部門。（3）印刷機長

a.全面負責機臺日常工作安排。b.指導機臺副手技術操作。c.協同生產經理工作需要。

d.負責安排機組人員做好設備及機臺保養清潔工作。e.調整好產品印面墨色，達到客戶合同要求。f.每天填寫好印刷報表，保證數據確切。（4）印刷機副手

a.協同機長工作，做好裝版、較版以及調較飛達操作。b.處理好日常機臺清潔衛生。

c.對機臺所有工具必需保存好，不能掉失。（5）模切機長

a.全面負責模切操作工作。

b.對設備維護及保養工作必需做好。c.根據生產計劃安排，完成目標。

1。

d.對生產產品質量必需保證，不能把次品流到下道工序。e.對所有模切尺寸必需調較好，符合客戶要求。f.對模切所有工具必需保存好，不能遺失。

（6）糊盒機操作人員

a.全面負責糊盒機的操作工作。b.協助機長做好設備操作工作。

c.對生產產品的質量必需保證，不能把次品流到下道工序。d.對所有糊盒操作程序及技術必需控制好。e.對糊盒機之所有工具必需保存好，不能遺失。

（7）質檢人員

a.根據本公司所制定的質量檢驗標準，進行檢驗。b.檢驗過程中出現不合格品時，應反映給上級。c.對不合格品應當進行隔離，防止混入合格品中。d.每天應填寫好有關的檢驗報表，交予上級審核。e.對半成品質量應加以控制，避免次品流到下道工序。f.對出廠前成品及半成品應有出廠檢驗程序。g.質檢人員于工作過程中若遇到困難，應請示上級。

（8）設備管理員：

a.負責設備的前期管理，包括選型、驗收、安裝調試工作。b.負責編制設備操作規程，對員工進行操作指導。c.負責制訂設備保養計劃并實施保養活動。d.負責設備事故的調查、分析和處理。e.負責設施及相關環境的管理。

f.負責設備圖冊、使用說明書等技術資料的管理。

1.2品管部

a.在總經理直接領導下，負責產品質量的控制,有質量否決權,發現嚴重不合格品時及時向總經理匯報。

b.由部門經埋準備并提供與本部門工作有關的管理評審所需的材料,落實評審中提出的改正和預防措施的實施工作,部門負責管理評審會議記錄的保存及評審后相關部門整改行動的跟蹤驗證,并將實放效果匯總，適時提交管理評審。

c.由部門經理組織制匯和實施本部門質量計劃,并按時完成計劃中規定的任務。

d.部門負責管理性文件和檢驗文件的編寫、發放、控制和管理，由部門經理負責審核。

2。

e.部門經理參與特別合同的評審。

f.負責不合格品的評審并提供不合格品及不合格因素信息，部門經理負責不合格品評審處理看法的審核。

g.負責購買物資的質量跟蹤，驗證及質量反潰工作并參與供給商的評價工作。

h.按程序規定負責本部門質量記錄的填寫，部門經理負責審批過期質量記錄的銷毀。

i.負責檢驗測量設備計量與維修的供給商評定及檢驗測量設備的造型進廠驗收，校準后的確認周期校準、維修和管理。j.負責本公司內和產品出廠后不合格原因的追溯。k.負責主要原材料進貨檢驗及產品生產過程中的校驗。l.負責提供檢驗標準的樣品。

m.制定年度審核工作計劃做好內審有關記錄的保管工作。n.負責顧客投訴看法的匯總及產品付后質量問題的解決。1.3營銷部

a.負責組織顧客要求的評審，簽訂合同并保存評審記錄。b.負責與顧客的溝通，受理顧客投訴。c.負責顧客滿意度的調查和反饋。1.4行政部

a.負責環境管理標準的制訂。

b.負責環境是否達標的檢查和報告并保存檢查記錄。

c.制訂年度《教育訓練計劃》負責員工培訓工作日常管理培訓計劃的實施及培訓記錄的歸檔。

d.負責人員的聘請、入職、離職、晉升、考核等方面的管理。e.負責車隊、保潔、食堂等后勤事務的管理。f.對外行政事務的聯絡與管理。1.5財務部。

3。

2.1組織結構

總經辦總經理一名營銷部經理（1名）財務部經理（1名）生產部經理（1名）品管部經理（1名）行政部經理（1名）跟單（1）生產計劃（1）生產文員（1）生管部部長（1名）生產統計（1）生產購買（1）人事（1）后勤（1）五層紙板線（24）水印機機長（2）助手（8）半自動模切機模切機（6）助手（6）排廢（6）手工糊盒糊盒（12）打包（6）自動糊盒倉庫庫管（1）叉車（1）。

4。

歡迎您的下載，資料僅供參考！

致力為企業和個人提供合同協議，計劃案計劃書，學習資料等等

打造全網一站式需求。

5。

電子廠生產部的主要職責篇五

電子廠生產主管崗位職責科技有限公司

生產部崗位職責生產主管崗位職責(暫行)負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及

生產設備管理等。具體職責如下:1、根據總公司的生產計劃，把握生產進度，搞好各車間的協調，組織分派勞動力，平

衡調度設備材料;2、嚴格執行公司的材料領用制度，嚴格控制生產損耗和生產成本;3、組織生產部員工學習公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行;4、合理安排生產部各工位工作及人員配備，嚴格阻止因人員的不