第年度述職報(bào)告年度述職報(bào)告1

時(shí)間過(guò)得真快，一個(gè)新的學(xué)年轉(zhuǎn)瞬即逝，這學(xué)年來(lái)，由于自己能夠真正做到為人師表、教書(shū)育人，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)。因此，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)突出，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為了能在新的一年里能再接再勵(lì)，使教育教學(xué)質(zhì)量更上一層樓，現(xiàn)將20__年度的工作回顧如下：

(一)、在德育方面

本人熱愛(ài)黨，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，在思想上我積極要求進(jìn)步，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加學(xué)校的各類(lèi)政治學(xué)習(xí)，并且認(rèn)真記錄，及時(shí)反饋，努力提高自己的思想覺(jué)悟，不斷地完善自我。我不善言談卻踏實(shí)肯干，了解我的老師對(duì)我的評(píng)價(jià)大都是兩個(gè)字：實(shí)在。我相信再笨拙的行動(dòng)都能使一切華美的語(yǔ)言黯然失色，只有求真務(wù)實(shí)才能真正所收獲。我的真誠(chéng)換來(lái)的是老師們的信任與照顧，在學(xué)校里與大家和睦相處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，服從安排，以大局為重，以學(xué)校利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，多說(shuō)有利于學(xué)校發(fā)展的話(huà)，多做有利于學(xué)校發(fā)展的事，盡心盡職做好自己的本職工作。在工作中我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任心強(qiáng)，服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，樂(lè)于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作;任勞任怨，對(duì)待學(xué)校分配的工作，在思想上不敢有半點(diǎn)懈怠，總是積極認(rèn)真地去完成，向優(yōu)秀的同事看齊，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

(二)、在出勤方面

這一學(xué)年里，我繼續(xù)擔(dān)任九年級(jí)語(yǔ)文教學(xué)工作，每天都堅(jiān)持提前半小時(shí)進(jìn)教室輔導(dǎo)學(xué)生，從不間斷，堅(jiān)持做到不遲到，不早退;無(wú)論自己有多大的事，都是小事，總是把工作放在第一位，堅(jiān)持大事少請(qǐng)假，小事不請(qǐng)假。

(三)、在教學(xué)能力方面

在教學(xué)中，我總是刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，時(shí)刻走在課改的最前沿，努力用最先進(jìn)的思想，采用最新穎的方法去引導(dǎo)學(xué)生;我從不打“無(wú)備之仗”，無(wú)論是新課還是復(fù)習(xí)課，每天晚上，無(wú)論多忙多累，我都習(xí)慣于將當(dāng)天的`教學(xué)內(nèi)容回顧一遍，并把第二天要學(xué)的東西瀏覽一遍，堅(jiān)持做到心中有數(shù)。走進(jìn)課堂，我都是以飽滿(mǎn)的熱情去面對(duì)我的學(xué)生，來(lái)完成教學(xué)任務(wù);在教育教學(xué)工作中，我樂(lè)于接受學(xué)校分配的各項(xiàng)任務(wù)，并積極認(rèn)真地去完成;我重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，經(jīng)常深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，積極與家長(zhǎng)配合，研究教育引導(dǎo)學(xué)生的有效方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，恰當(dāng)處理問(wèn)題;對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常我抓不懈，在班內(nèi)實(shí)施量化制度的管理，創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體，所以我認(rèn)為自己完全能夠勝任教育教學(xué)工作。

(四)、取得的成績(jī)

一份春華，一份秋實(shí)，在教育教學(xué)的道路上我付出的是汗水和淚水，收獲的是一份份充實(shí)和沉甸甸的情感。一年來(lái)，我出色地完成了學(xué)校分配的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)成績(jī)總是名列前茅，所代科目和班級(jí)多次得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

在今后的工作中，我會(huì)更加努力，用心去教誨學(xué)生，用情去培養(yǎng)學(xué)生。把自己一生矢志教育的心愿化為熱愛(ài)學(xué)生的一團(tuán)火，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻(xiàn)給我的學(xué)生們。年度述職報(bào)告2

經(jīng)歷風(fēng)雨，又走過(guò)了一個(gè)春秋，不知不覺(jué)間，來(lái)到這個(gè)單位已經(jīng)有兩個(gè)年頭了。今年與去年相比，相同的是從事經(jīng)營(yíng)工作，所不同的是今年先后在兩個(gè)單位與部門(mén)任職。回顧一年來(lái)走過(guò)的艱難困苦，雖說(shuō)，平淡無(wú)奇，沒(méi)有什么驕人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有什么閃光的亮點(diǎn)，沒(méi)有達(dá)到理想的狀期望值。然而，依然取得了一定的成績(jī)。維護(hù)了老客戶(hù)，發(fā)展了新市場(chǎng)，人均水平與去年同期增長(zhǎng)百分之十五以上。基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，沒(méi)有壞死帳及合同糾紛。特別值得一提的是善于在學(xué)習(xí)中思索，在思索中工作，以學(xué)習(xí)、思索更好地促進(jìn)工作。在學(xué)習(xí)、思考、盡職三個(gè)層面，較好地履行了自己的職責(zé)。

在學(xué)習(xí)上，我始終把學(xué)習(xí)作為自己政治上清醒的載體，工作能力提高上的路徑，工作水平提高上的工具。努力做一個(gè)政治上的清醒人，思路上的明白人，工作上的實(shí)在人。堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容的綜合性。把學(xué)理論與學(xué)科學(xué)相結(jié)合，與自身的工作實(shí)際相結(jié)合，與能力提升相結(jié)合的三個(gè)結(jié)合；堅(jiān)持學(xué)習(xí)方法的靈活性。學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持“騰、擠、鉆、抓”。堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)時(shí)間在兩、三小時(shí)以上。把別人打游戲、撲克的時(shí)間放在學(xué)習(xí)上；堅(jiān)持學(xué)習(xí)形式的多樣性。把握時(shí)代的脈搏，更新發(fā)展的'理念，以學(xué)習(xí)提高理論素養(yǎng)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作能力與水平的不斷提高，以學(xué)習(xí)更好地推動(dòng)工作的開(kāi)展。

在思考上，我認(rèn)為一個(gè)合格稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)，必須勤于思考、善于思考，帶著問(wèn)題思考，把直觀思維上升為理性思考。只有善于思考才能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；只有善于思考，才能破解發(fā)展的難題；只有善于思考，才能適應(yīng)變化了的新形勢(shì)和任務(wù)。不會(huì)思考只會(huì)被動(dòng)地、機(jī)械地貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖因而缺乏工作的朝氣與活力。也許思考不能影響或改變整體工作，但可以直接影響和帶動(dòng)工作的展開(kāi)，至少是自己所分管的單位或部門(mén)。因而，在思考上著眼于“三個(gè)立足”、把握“三個(gè)關(guān)系”：三個(gè)立足即：立足于眼前，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于全局思考問(wèn)題。“三個(gè)關(guān)系”。即：宏觀思維與微觀思考的關(guān)系、常態(tài)思維與逆向思維的關(guān)系、超前思維與現(xiàn)實(shí)思考的關(guān)系；以理性思考推動(dòng)工作不斷向前發(fā)展。牢記古人“不謀一域者不足于謀全局”的教誨，把分管的工作條塊工作置于單位大局中思考問(wèn)題，從整體利益的視角思考分管的工作，把握工作的規(guī)律與特點(diǎn)、提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的水平。根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，工作的性質(zhì)，以正確的方法論、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的實(shí)踐，破解發(fā)展的難題。

在工作上。不論在機(jī)關(guān)還是在基層，都能把主觀與客觀相結(jié)合，把自身的能力與工作實(shí)際相結(jié)合，把個(gè)人與組織集體相結(jié)合，發(fā)揮自己的工作智慧與才干。做到對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的一致性。盡心盡力、盡職盡責(zé)地做好自己的分管工作，保持工作的連續(xù)性。工作求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)上不邀功推過(guò)，不推諉拖拉，不開(kāi)脫責(zé)任。面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的不利因素等諸多困難仍然取得了一定的成績(jī)。

一年來(lái)，也存在不少問(wèn)題。突出地表現(xiàn)在：一是應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)缺乏有效的方法，駕駛宏觀、全局的能力還有待進(jìn)一步提高；二是方法上還有待進(jìn)一步改進(jìn)。三是還有許多工作不盡如人意，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

新的一年，面對(duì)新的環(huán)境、新的任務(wù)，我將努力學(xué)習(xí)，不斷更新工作理念，增強(qiáng)駕馭全局的能力，全力做好分管的各項(xiàng)工作，以新的面貌、新的業(yè)績(jī)回報(bào)組織的關(guān)懷。年度述職報(bào)告3

首先營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)過(guò)了這一年的磨合與發(fā)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，提高了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到限度為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)年初的工作認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，年?duì)I銷(xiāo)部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的營(yíng)銷(xiāo)上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的營(yíng)銷(xiāo)部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的營(yíng)銷(xiāo)力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，有針對(duì)性的走訪(fǎng)，比如旅游旺季，我們把地接較好旅行社認(rèn)真的回訪(fǎng)與，12月份至1月份大部分摩托車(chē)會(huì)議召開(kāi)，我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體營(yíng)銷(xiāo)量做好鋪墊。平時(shí)在整理顧客檔案時(shí)，分類(lèi)定期的回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新顧客，截止年底共簽署協(xié)議454份。

一、對(duì)外宣傳

___年9月份我到酒店擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，___年10份酒店正式掛牌三星，這對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部帶給對(duì)外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的營(yíng)銷(xiāo)工作。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅僅提高了酒店的知名度，而且透過(guò)網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓客人透過(guò)網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司；

同時(shí)在這一年里我們接待了長(zhǎng)江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車(chē)公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國(guó)旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，所有部門(mén)都能夠認(rèn)真的配合營(yíng)銷(xiāo)部，圓滿(mǎn)完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作給予了肯定。在那里由衷的感謝各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)我們營(yíng)銷(xiāo)部工作的支持。

二．對(duì)內(nèi)管理

酒店擁有自己的網(wǎng)站，由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁(yè)資料的更新，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三．不足之處

1.對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)需加強(qiáng)，此刻我們散客相比較較少；對(duì)會(huì)議信息得不到及時(shí)的了解在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，思考的問(wèn)題也不夠全面。有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確；影響了酒店整體的營(yíng)銷(xiāo)與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。

__年工作計(jì)劃:

1.營(yíng)銷(xiāo)部的主要的工作以提高散客入住率的基礎(chǔ)上，加大會(huì)議及旅游團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)工作，雖然酒店地理位置不很理想，但我們存在其他優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榇笮蜁?huì)議能夠享受獨(dú)處的環(huán)境旅游團(tuán)隊(duì)為其帶給合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。同時(shí)透過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂房的客人不容忽視，爭(zhēng)取今年網(wǎng)絡(luò)的入住率有一個(gè)新的提高，改變現(xiàn)有的工作方式，增加我們的商務(wù)散客的群體，提高顧客質(zhì)量，加深顧客對(duì)我們酒店的'了解，所以我們要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部整體營(yíng)銷(xiāo)力量，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，為保證酒店必須的出租率和效益，客房的價(jià)格也應(yīng)隨行就市，根據(jù)淡、平、旺季，與不同的客源市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定較為靈活的價(jià)格對(duì)策首先對(duì)哈市同檔次酒店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確的掌握旅游市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)，以及其它酒店出租率分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，給酒店帶給準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，調(diào)整酒店?duì)I銷(xiāo)對(duì)策，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。同時(shí)根據(jù)旅游市場(chǎng)淡旺季做出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，提出自己的促銷(xiāo)方案與老顧客加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，同時(shí)建立新的顧客，積累會(huì)議信息在旅游淡季的時(shí)候，加強(qiáng)餐飲的營(yíng)銷(xiāo)力度，做好招待工作，確保服務(wù)質(zhì)量。對(duì)酒店的網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)部要及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行更新與維護(hù)，讓的客人透過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解商大酒店。

最后我相信營(yíng)銷(xiāo)部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的通力協(xié)助下，營(yíng)銷(xiāo)部今年的工作能夠再上新的臺(tái)階。年度述職報(bào)告4

光陰似箭，第一次在這兒開(kāi)會(huì)的情景記憶猶新，仿佛就在昨天，不知不覺(jué)中卻已度過(guò)了四個(gè)多月。四個(gè)月來(lái)，我感覺(jué)到自己從一個(gè)外來(lái)客逐漸地融入了這個(gè)新的家庭。四個(gè)月，讓我對(duì)宋畈小學(xué)的情況有了一個(gè)大致的了解，對(duì)宋畈小學(xué)的老師們也有了更深入的了解，宋畈小學(xué)的老師們是有著很強(qiáng)的責(zé)任感，能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們的老師能夠做到勇于服從安排，做到相互幫助，努力進(jìn)取，所以我要說(shuō)，我們宋畈小學(xué)的老師是一個(gè)挺不錯(cuò)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而我本人，也在孔三亮校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在許多老同志們的指引下，在在座的同志們的支持與幫助下得到了提高，得到了發(fā)展。在此，我要真誠(chéng)的向大家說(shuō)聲：謝謝。

正如我開(kāi)學(xué)初的第一次談話(huà)中所說(shuō)的：作為學(xué)校副校長(zhǎng)，其工作職責(zé)是配合校長(zhǎng)把工作做好。四個(gè)多月來(lái)，我覺(jué)得自己就是這樣走過(guò)來(lái)的。接下來(lái)，我把我一學(xué)期來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況向大家做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合

“書(shū)到用時(shí)方恨少。”本學(xué)期從學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)到校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)換，更讓我明白了自己理論知識(shí)的匱乏，許多時(shí)候有種力不從心的感覺(jué)。為此，我進(jìn)行了惡補(bǔ)，一學(xué)期來(lái)，我從姚宏昌先生的《教育的靈感與智慧》中明白了“其身下不令而行，其身不正雖令不從”的道理，從汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》中了解到了張瑞敏先生入主海爾后的第一條制度竟是“不許隨地大小便”的無(wú)奈，從胡洗銘先生的《提攜下屬》中知道了“培養(yǎng)下屬就是壯大自己，提攜下屬就是鞏固自己”的道理。

在工作中，我堅(jiān)持學(xué)以致用，用科學(xué)的理論與成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展學(xué)校管理工作與教育教學(xué)工作。“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”，在今后的工作中，我將一如既往做到勤于學(xué)習(xí)，善于思考。

二、負(fù)責(zé)的工作情況

（一）安全工作

1．及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神

我們做到及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件、安全會(huì)議精神，工作及時(shí)布署。一般情況下，我都是周一中午的周例會(huì)時(shí)間安排學(xué)習(xí)文件，布置相關(guān)的安全工作。特殊情況下，利用廣播，短信（群發(fā)）等方式安排工作。

2．開(kāi)展安全小事故應(yīng)急能力培訓(xùn)

我們開(kāi)展了教師應(yīng)對(duì)“學(xué)生安全事故應(yīng)急處理”的培訓(xùn)。我們把《浙江省中小學(xué)校學(xué)生人身安全事故預(yù)防與處理辦法》人手一份分發(fā)到班主任手中，讓老師了解學(xué)生安全事故的處理辦法。我們還給班主任們發(fā)放了一些“學(xué)生意外事故及處理”的小案例供老師們學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了班主任們處理班級(jí)安全小事故的能力。

3．廣泛開(kāi)展安全教育

本學(xué)期，我們班主任人人有本《安全工作手冊(cè)》，這是一本集安全制度、安全教育知識(shí)、班級(jí)晨午檢記錄、班級(jí)安全教育記錄于一體的工作手冊(cè)。我們對(duì)各班的安全教育提出了具體的要求，如：班主任“每天都必須進(jìn)行安全的教育”、“每周五進(jìn)行一次全面的安全教育”。這本手冊(cè)，方便老師們記錄自己的安全管理、教育工作，方便學(xué)校檢查。我們學(xué)校規(guī)定每周周二為學(xué)校集中安全教育時(shí)間；我們還開(kāi)展放學(xué)前“一分鐘安全教育”活動(dòng)。“放學(xué)前一分鐘安全教育”，即在每天放學(xué)前的最后一節(jié)課，班主任都要在放學(xué)前用一分鐘來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。同時(shí)，學(xué)校值周教師和上路教師分對(duì)乘坐接送車(chē)和自行回家的學(xué)生開(kāi)展放學(xué)前“一分鐘安全教育”活動(dòng)，教育的內(nèi)容要做到有主題，有針對(duì)性。

此外，我們學(xué)校在櫥窗中張貼了《宋畈中心小學(xué)學(xué)生安全制度》，對(duì)于學(xué)生的一些行為提出了具體的要求。各班的教室還張貼了《班級(jí)安全公約》、《衛(wèi)生公約》等一些宣傳知識(shí)。我們也經(jīng)常利用黑板報(bào)、廣播、櫥窗、告家長(zhǎng)書(shū)向?qū)W生宣傳安全知識(shí)。

4．深入開(kāi)展安全工作檢查

我們學(xué)校的安全檢查是以學(xué)校與班級(jí)相結(jié)合、定期與不定期的形式開(kāi)展的。九月份我們開(kāi)展了全校性的安全自查工作，通過(guò)檢查，發(fā)了許多問(wèn)題，小問(wèn)題都交總務(wù)處一一辦理，一些大的問(wèn)題報(bào)校長(zhǎng)室處理。有些老師在自查報(bào)告中說(shuō)到周例會(huì)沒(méi)有老師巡視校園，是個(gè)安全空檔，于是我們馬上安排教師在開(kāi)會(huì)時(shí)巡視校園；我們還對(duì)各班級(jí)中的特殊體質(zhì)學(xué)生進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與相關(guān)的課任老師進(jìn)行了通報(bào)。

一學(xué)期來(lái)，我感覺(jué)到老師們的安全意識(shí)得到了強(qiáng)化，許多老師一發(fā)現(xiàn)班校或校內(nèi)的安全隱患都會(huì)主動(dòng)向我報(bào)告。其次是老師們開(kāi)展安全工作的能力增強(qiáng)了，后半個(gè)學(xué)期基本上沒(méi)有班主任來(lái)我這兒詢(xún)問(wèn)這事那事怎么處理了。總而言之，一學(xué)期來(lái)，在全體老師們的共同努力下，我們學(xué)校沒(méi)有發(fā)生重大的安全事故。

（二）常規(guī)管理工作

1、抓好教師隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

（1）開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)示范課活動(dòng)

為進(jìn)一步深化校本教研，充分發(fā)揮學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)輻射作用，抓實(shí)抓好課堂教學(xué)，學(xué)期伊始，我們學(xué)校教導(dǎo)處就開(kāi)始著手組織了中層領(lǐng)導(dǎo)示范教學(xué)活動(dòng)。孔三亮校長(zhǎng)親自帶頭，執(zhí)教了是六年級(jí)的《百分?jǐn)?shù)的應(yīng)用》。而正是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，本學(xué)期我們學(xué)校教研組的活動(dòng)可謂是精彩紛呈，有些老師還上了好幾節(jié)公開(kāi)課，學(xué)校的校本教研活動(dòng)也取得一定成效。

（2）開(kāi)展語(yǔ)、數(shù)教師學(xué)科考試

12月份，我們組織了語(yǔ)、數(shù)教師進(jìn)行了學(xué)科考試。這樣的考試檢測(cè)了我們老師對(duì)于理論知識(shí)與學(xué)科知識(shí)的掌握情況，促進(jìn)了我們老師加強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識(shí)。

（3）引導(dǎo)教師養(yǎng)成良好的習(xí)慣

本學(xué)期來(lái)，我們通過(guò)一些身邊的小事、案例，引領(lǐng)著我們老師改變以前一些不良的行為習(xí)慣，塑造我們老師的新形象。比如，我們現(xiàn)在有許多的老師能夠自學(xué)與參與到學(xué)校的衛(wèi)生整治工作中來(lái)了，我們的一些老師能夠在會(huì)后把凳子歸位了，我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候電話(huà)的鈴聲已經(jīng)很少了。我們的老師都在努力使自己變得更好。

2、抓好學(xué)生衛(wèi)生工作

為切實(shí)抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學(xué)生講文明、講衛(wèi)生的良好習(xí)慣，自開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們學(xué)校制定了多項(xiàng)措施狠抓學(xué)校衛(wèi)生工作，如合理安排安干區(qū)、開(kāi)展衛(wèi)生檢查、設(shè)立紅領(lǐng)巾衛(wèi)生監(jiān)督崗等形式抓好學(xué)校衛(wèi)生工作，學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生也得到了較大改善。12月21日至26日，我校開(kāi)展了為期一周的衛(wèi)生教育活動(dòng)。在活動(dòng)中，學(xué)校通過(guò)國(guó)旗下講話(huà)、櫥窗張貼衛(wèi)生知識(shí)、張掛橫幅等多形式營(yíng)造出濃厚的氛圍。并以開(kāi)展主題班會(huì)、制定班級(jí)衛(wèi)生公約、全校大掃除、學(xué)生集體簽名等活動(dòng)教育學(xué)生講文明、講衛(wèi)生，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

相信通過(guò)我們的努力，一定能夠打造美麗、整潔、文明的育人環(huán)境。

（三）校園文化建設(shè)工作

經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們學(xué)校的`儒家校園文化建設(shè)已經(jīng)在全縣具有一定的影響力，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟學(xué)校的肯定。

20__年9月，我們學(xué)校在儒家校園文化的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“經(jīng)典古詩(shī)文”校園文化的創(chuàng)建工作。在縣委宣傳部的幫助與指導(dǎo)下，我們?cè)趯W(xué)校走廊上張掛了18幅“描述我們古常山的經(jīng)典詩(shī)文”鏡匾，在學(xué)校教學(xué)樓前安放了校園文化石，其中大的石頭上雕刻了“傳儒頌雅”，8塊小石頭上刻著我們學(xué)校的學(xué)風(fēng)“格物致知，和諧率性”。教導(dǎo)處也于每周周三組織學(xué)生集體吟頌我們張掛在走廊上的古詩(shī)。

我們學(xué)校的校園文化建設(shè)做到了傳承了傳統(tǒng)文化，豐富了學(xué)生知識(shí)，還教會(huì)了學(xué)生做人。

（四）教育教學(xué)工作

本學(xué)期擔(dān)任了六年級(jí)一個(gè)班的數(shù)學(xué)與思品教學(xué)工作，也我們?cè)谧脑S多老師相比，我的工作任務(wù)相對(duì)輕松了許多。

教科研方面，本人負(fù)責(zé)主持的20__年度市一般規(guī)劃課題《提高農(nóng)村小學(xué)青年教師課堂教學(xué)能力的策略研究》獲市三等獎(jiǎng)。

三、存在的問(wèn)題

1．教學(xué)成績(jī)還需努力。憑良心講，我努力了，但在兩次“山風(fēng)聯(lián)考”中，我們班的數(shù)學(xué)成績(jī)與六（2）班之間就是有那么一條不可逾越的差距，我來(lái)，來(lái)年我得更加努力，更加勤奮，爭(zhēng)取越過(guò)那道坎。

2．深入教師的課堂挺少。原本打算多聽(tīng)聽(tīng)老師們的課，任教數(shù)學(xué)的老師的課大部分聽(tīng)過(guò)了，語(yǔ)文老師的課聽(tīng)得相對(duì)少了些。

3．學(xué)校的衛(wèi)生工作有待加強(qiáng)。中心學(xué)校衛(wèi)生善雖說(shuō)整體有了較大的改善，但學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣還不是特別好。

學(xué)校的發(fā)展正處于一個(gè)新的起點(diǎn)，希望我們宋畈小學(xué)的全體老師能夠同心同德，盡心盡職，為宋畈小學(xué)的教育事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。年度述職報(bào)告5

20__年度，發(fā)展規(guī)劃部在集團(tuán)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下，秉承“做領(lǐng)導(dǎo)參謀、為中心服務(wù)、辦員工實(shí)事”的工作核心，在原工作基礎(chǔ)上，增加了省教育后勤協(xié)會(huì)秘書(shū)處的職能與工作，具體總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

（一）人力資源工作

1.制定實(shí)施年度招聘計(jì)劃，借助人才交流中心、勞動(dòng)力市場(chǎng)、校招、597人才招聘網(wǎng)、、集團(tuán)官網(wǎng)、微信等招聘平臺(tái)，多渠道發(fā)布招聘信息，配合中心（公司）做好各類(lèi)人才的招聘推薦工作。全年累計(jì)發(fā)布崗位150余個(gè)，推薦290余人，入職50余位管理經(jīng)營(yíng)人才。

2.制定實(shí)施集團(tuán)與中心兩個(gè)層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，先后邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家開(kāi)展企業(yè)管理、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)、管理執(zhí)行力、新聞攝影等專(zhuān)題系列培訓(xùn)，組織參加金華市勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)、人力資源高峰論壇、省總工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督員培訓(xùn)、省高校人力資源管理沙龍等，并配合中心（公司）開(kāi)展各類(lèi)員工培訓(xùn)。不定期召開(kāi)人事聯(lián)絡(luò)員工作例會(huì)，適時(shí)解讀新政新規(guī)。

3.起草《高層次人才聘任管理暫行辦法》《特殊人才引進(jìn)管理辦法》《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評(píng)聘暫行辦法》《員工在職進(jìn)修管理辦法》《年終考核分配方案（修訂）》《省內(nèi)高校后勤人才交換培養(yǎng)管理暫行辦法》等，制定落實(shí)《部分特定崗位人員管理暫行辦法》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法（修訂）》，從制度機(jī)制上規(guī)范人力資源管理，推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。

4.做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范工作，指導(dǎo)協(xié)助二級(jí)單位調(diào)解處理勞動(dòng)糾紛3起。

5.指導(dǎo)做好中心（公司）《員工手冊(cè)》的編撰和修訂工作，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

6.配合做好公司工資集體協(xié)商工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

7.配合做好學(xué)校第二輪崗位聘任考核和第三輪崗位聘任工作。

8.組織開(kāi)展“安康杯”員工服務(wù)技能比武活動(dòng)。

9.根據(jù)“十九大”期間校園安全穩(wěn)定工作的要求，做好校內(nèi)宿管員、門(mén)衛(wèi)值班員等特殊崗位的統(tǒng)計(jì)、排查及員工宿舍周邊安全、衛(wèi)生等相關(guān)工作。

10.做好學(xué)校外聘人員人事管理及工資、社保代繳工作。

11.完成新一輪員工社保補(bǔ)繳相關(guān)工作。

（二）協(xié)會(huì)秘書(shū)處工作

1.完成省教育后勤協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位交接相關(guān)工作，承辦二屆三次理事會(huì)、二屆二次會(huì)員代表大會(huì)，起草出臺(tái)《協(xié)會(huì)企業(yè)會(huì)員管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范活動(dòng)組織的若干規(guī)定》，順利完成前期報(bào)名、報(bào)到接待、會(huì)務(wù)服務(wù)、用餐服務(wù)、住宿安排等一系列工作。

2.組織召開(kāi)協(xié)會(huì)各機(jī)構(gòu)執(zhí)行秘書(shū)會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)會(huì)的行政、管理、財(cái)務(wù)、辦會(huì)、接待、宣傳等工作。

3.組織召開(kāi)金華、衢州、紹興片區(qū)高校后勤管理工作研討會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域高校會(huì)員間后勤工作交流研討。

4.承辦學(xué)生用纖維制品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì)和學(xué)生公寓管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生用纖維制品的采購(gòu)管理和高校公寓管理人員業(yè)務(wù)水平。

5.組織推薦浙江省教育后勤新科技應(yīng)用領(lǐng)跑單位，我校和浙江農(nóng)林大學(xué)入選20__年度“教育后勤新科技應(yīng)用領(lǐng)跑單位”。

6.組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)浙江省各高校后勤有償服務(wù)收費(fèi)情況，針對(duì)各高校會(huì)員單位學(xué)生公寓住宿、空調(diào)租賃、洗衣、電瓶車(chē)充電、洗浴熱水、電費(fèi)、自來(lái)水、直飲水等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研統(tǒng)計(jì)。

7.組織調(diào)研各高校后勤服務(wù)性收費(fèi)和代辦服務(wù)收費(fèi)有關(guān)情況，包括收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，存在的.問(wèn)題和困難，以及意見(jiàn)和建議等，按時(shí)報(bào)送至教育廳計(jì)財(cái)處。

8.借助微信平臺(tái)開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)會(huì)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、會(huì)議通知、人員統(tǒng)計(jì)、食宿安排等會(huì)務(wù)功能，同時(shí)開(kāi)通公眾號(hào)“浙江省教育后勤協(xié)會(huì)”，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)工作及各高校活動(dòng)的宣傳。

9.完成協(xié)會(huì)法人登記證書(shū)工商信息變更工作、20__年度協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作、協(xié)會(huì)社團(tuán)年檢辦理工作、會(huì)員通訊錄更新及電子通訊錄“移動(dòng)彩云”開(kāi)通工作、20__年度會(huì)費(fèi)收繳工作。

10.申報(bào)協(xié)會(huì)科研課題《高校后勤公司化運(yùn)作的實(shí)踐探索》。

11.做好協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)整合相關(guān)工作，籌備二屆四次理事會(huì)。

（三）民生關(guān)愛(ài)工作

1.根據(jù)集團(tuán)“兩學(xué)一做”及文化建設(shè)的要求，啟動(dòng)對(duì)桃源18幢、19幢、20幢等員工宿舍的房屋墻面、周邊環(huán)境及公共部位進(jìn)行改造，做好西區(qū)宿舍（13間）的室內(nèi)整體翻新，進(jìn)一步提升員工住宿條件，并免費(fèi)接入數(shù)字電視信號(hào)。

2.組織開(kāi)展兩期職工夜校，開(kāi)設(shè)員工興趣課程，培養(yǎng)員工興趣愛(ài)好，提升知識(shí)技能，為員工提供一個(gè)相互交流、增進(jìn)感情、豐富生活的平臺(tái)。

3.完成新一輪員工住院醫(yī)療互助、員工團(tuán)體意外保險(xiǎn)、員工健康體檢等相關(guān)工作，增強(qiáng)員工人身安全保障。

4.開(kāi)展員工子女“四點(diǎn)半課堂”、愛(ài)心家教、兒童節(jié)等活動(dòng)，為后勤員工子女義務(wù)提供課業(yè)輔導(dǎo)、開(kāi)設(shè)特色課程、發(fā)放文具用品，為員工解除后顧之憂(yōu)，提高工作積極性。

二、下年度工作要點(diǎn)

1.進(jìn)一步完善優(yōu)化人力資源內(nèi)部管理，有效破解人才匱乏、隊(duì)伍斷檔等難題。

2.做好特殊人才引進(jìn)、高層次人才聘任、“雙百人才”選拔等相關(guān)工作，加大力度做好人才培養(yǎng)工作。

3.開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，借助協(xié)會(huì)平臺(tái)聯(lián)合開(kāi)展各類(lèi)人員培訓(xùn)。

4.做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

5.做好后勤協(xié)會(huì)相關(guān)工作。年度述職報(bào)告6

20__年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和幫助，一年來(lái)，綜合部工作始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力的支撐。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

職責(zé)履行情況：

一、及后勤工作

1、制定全年工作計(jì)劃，安排各種會(huì)議。年初，組織草擬了公司《20__年行政工作報(bào)告》，籌備召開(kāi)了20__年工作會(huì)議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議20余次，每次會(huì)議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會(huì)議取得了預(yù)期的效果。

2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時(shí)、準(zhǔn)確。20__年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類(lèi)專(zhuān)報(bào)信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無(wú)泄密、無(wú)遺失。

3、強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤服務(wù)工作。年初，投入資金對(duì)地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進(jìn)行了整治，對(duì)辦公樓老化的供熱管線(xiàn)全部進(jìn)行了更換，使大家有了一個(gè)優(yōu)美的`辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對(duì)各項(xiàng)辦公設(shè)備定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障及時(shí)維修，對(duì)各自租自建營(yíng)業(yè)廳實(shí)行定期走訪(fǎng)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，全年共進(jìn)行各類(lèi)檢查、走訪(fǎng)30余次，開(kāi)展各種維修400余次。今年將車(chē)輛分配進(jìn)行了小范圍調(diào)整，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，全力保障網(wǎng)絡(luò)部門(mén)及縣分公司車(chē)輛的供應(yīng)。同時(shí)，還協(xié)助公司工會(huì)做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標(biāo)語(yǔ)和節(jié)電提示牌。

20__年，公司還榮獲了省級(jí)“誠(chéng)信單位”和省級(jí)“重合同，守信譽(yù)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檔案的管理，及時(shí)完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說(shuō)明書(shū)、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。

今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強(qiáng)對(duì)安保隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)工作需要，新增加保安6人，對(duì)新上崗人員均進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，共計(jì)5期，100余人次；二是加強(qiáng)值班、值宿工作。對(duì)值班人員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全；三是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全管理，維護(hù)營(yíng)業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實(shí)行雙人雙崗，對(duì)銀行收帳臺(tái)席實(shí)行了封閉式管理，確保了收銀臺(tái)資金的安全。四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)取送款的押運(yùn)工作。實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，并對(duì)現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員定期進(jìn)行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全；五是進(jìn)一步加強(qiáng)要害部位安全防范工作，為11個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所更換和安裝了報(bào)警器，并與公安110實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險(xiǎn)箱20余個(gè)，對(duì)營(yíng)業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強(qiáng)辦公樓的安全管理，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見(jiàn)面制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作

安全防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實(shí)了以下工作:一是開(kāi)展防火檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，對(duì)于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢；二是根據(jù)省公司要求開(kāi)展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實(shí)施方案，并以懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)答題等形式進(jìn)行了宣傳。三是為了強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，公司舉辦了滅火演練活動(dòng)，有近百多人參加了此次活動(dòng)，收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個(gè)。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作；五是繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)防火知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班4期，近百人參加了培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)基本防火知識(shí)的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；六是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，全年投資近3萬(wàn)元對(duì)損壞的、無(wú)壓力的滅火器具進(jìn)行修復(fù)或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具200個(gè)。

三、工作中存在的問(wèn)題

一是對(duì)黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。

二是管理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。

三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。

四、下步工作設(shè)想

今后主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度，并及時(shí)做好信息反饋；二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對(duì)實(shí)際工作問(wèn)題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。

以上是本人今年的工作情況，匯報(bào)中如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。年度述職報(bào)告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署，在這里，我將本人自__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng)“一崗雙職”、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開(kāi)拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》。

__年，組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來(lái)困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，5年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)”為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以?xún)晌粩?shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級(jí)跳”，業(yè)務(wù)收入從__年的368萬(wàn)元上升到__年的639萬(wàn)元，絕對(duì)增幅率達(dá)到64%。__年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位，__年一舉成為我市首家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”，過(guò)去__年，我的主要做法是：

一、始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位。對(duì)患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”。5年來(lái)，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。

一是投“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。__年初，宜都市開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。當(dāng)年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級(jí)別越高，報(bào)銷(xiāo)比例越低。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面，我們舍得投入“大本錢(qián)”改善硬環(huán)境。5年來(lái)，先后投入50萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車(chē)、添置了價(jià)值30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和__年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬(wàn)元，建起了4000平米的住院大樓，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室，可同時(shí)容納病床1__，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。克服人手緊缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修，連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來(lái)院開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)傳、幫、帶等方式幫助一線(xiàn)醫(yī)師提升診療水準(zhǔn)。

改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階：__年完成業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);__年完成業(yè)務(wù)收入418萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);__年完成業(yè)務(wù)收入480萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);__年完成業(yè)務(wù)收入523萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);__年完成業(yè)務(wù)收入639萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次402臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專(zhuān)家評(píng)審考評(píng)中，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名，成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴嚴(yán)管理

從理論上說(shuō)，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。現(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的`聲譽(yù)一落千丈。5年來(lái)，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來(lái)抓，警鐘長(zhǎng)鳴，做到防患于未然。具體從“四確保”入手，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤，定期舉行病案討論，對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專(zhuān)題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。確保了四個(gè)100%：即專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%、專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話(huà)簽字率達(dá)到100%。

三是確保職責(zé)明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》、《護(hù)理、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上，專(zhuān)門(mén)制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》。

四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，每周一晚召開(kāi)醫(yī)、護(hù)、藥專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果，限期整改。我們還在門(mén)診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開(kāi)設(shè)了患者投訴箱，聘請(qǐng)了10名社會(huì)監(jiān)督員，讓社會(huì)各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。

三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來(lái)，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生，力求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實(shí)惠、本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效。

一是堅(jiān)持用“宣傳專(zhuān)欄”動(dòng)態(tài)更新政策。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法、問(wèn)題咨詢(xún)等綜合性?xún)?nèi)容為一體的宣傳欄。對(duì)欄目?jī)?nèi)容，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來(lái)，堅(jiān)持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策。

二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場(chǎng)解答疑問(wèn)。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠，我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況，利用查房機(jī)會(huì)，積極向患者推薦、解答“新農(nóng)合”政策疑問(wèn)。

三是堅(jiān)持用書(shū)面材料系統(tǒng)分析問(wèn)題。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫(xiě)出專(zhuān)題書(shū)面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化、注意事項(xiàng)、提出意見(jiàn)、改進(jìn)方法等。每個(gè)月，都要求就材料所反映的問(wèn)題當(dāng)面與新農(nóng)合辦公室交換意見(jiàn)，雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法。

5年來(lái)，全院累計(jì)辦理住院、分娩、門(mén)診基金補(bǔ)償35537人次，補(bǔ)償金額673.1萬(wàn)元、住院患者平均報(bào)銷(xiāo)比例達(dá)到60%。

四、始終圍繞當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹(shù)表率

作為一名醫(yī)生，我始終深?lèi)?ài)我的職業(yè)。5年來(lái)，崗位發(fā)生了變化，但我對(duì)職業(yè)的摯愛(ài)絲毫沒(méi)有發(fā)生變化。5年來(lái)，我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺(tái)80次以上，先后成功主刀大小427臺(tái)手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探討新臨床理論。我撰寫(xiě)的《閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上，并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì)”成果交流中榮獲一等獎(jiǎng)。__年進(jìn)入宜都市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才行列。

作為一名院長(zhǎng)，我處處關(guān)愛(ài)單位的職工。一個(gè)人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。生活中，從人格上尊重職工，調(diào)動(dòng)職工工作的能動(dòng)性、增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開(kāi)闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成績(jī)。去年在本鎮(zhèn)“慶國(guó)慶，促和諧”活動(dòng)中，我院組成__年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采，極大地凝聚了職工團(tuán)結(jié)拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

作為一名班長(zhǎng)，我自覺(jué)做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，自覺(jué)筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補(bǔ)助構(gòu)成、獎(jiǎng)金發(fā)放、隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題的，納入“重要事項(xiàng)”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領(lǐng)導(dǎo)小組建、調(diào)、撤，重要崗位人事調(diào)整，關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引進(jìn)等問(wèn)題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置及大額辦公設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題的,納入“重要項(xiàng)目”討論范圍;將涉及未列入年度預(yù)算、單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問(wèn)題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會(huì)集體討論決定。為確保“三重要一大額”制度實(shí)施落到實(shí)處，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：在人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中，5年，只不過(guò)轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷中，__年，卻是刻骨銘心。在看到成績(jī)的同時(shí)，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo)5年來(lái)一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來(lái)越大。

我堅(jiān)信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個(gè)人全力以赴的努力，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書(shū)寫(xiě)出更加美好的新篇章!

最后，謝謝大家!

述職人：

20__年__月__日年度述職報(bào)告8尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái)我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，在護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、政治思想方面

積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范。加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課，獲得了滿(mǎn)意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問(wèn)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車(chē)輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來(lái)更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當(dāng)好紅管家。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長(zhǎng)蔡院長(zhǎng)每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息。加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

深入開(kāi)展整體的.護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。加強(qiáng)護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌汀Вμ岣咦o(hù)理病歷質(zhì)量。護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。

六、努力作好醫(yī)院感染管理工作

在我院沒(méi)設(shè)感染科之前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專(zhuān)人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線(xiàn)燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄，對(duì)不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。

此致

敬禮！

述職人：___

20__年_月_日年度述職報(bào)告9

一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化隊(duì)伍質(zhì)量。

1.加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)年輕干部。

為支持新園的開(kāi)辦，園內(nèi)干部隊(duì)伍不斷更替。為了使新任的干部更快更好的成長(zhǎng)起來(lái)。園長(zhǎng)通過(guò)督導(dǎo)、放手、跟進(jìn)來(lái)不斷提高新任干部的工作能力及業(yè)務(wù)能力。通過(guò)溝通、交流不斷提高干部的管理能力，并在工作中不斷鼓勵(lì)干部成員間建立互通有無(wú)、精誠(chéng)合作的觀念。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施分層指導(dǎo)。

實(shí)施骨干教師的提升與新教師的培養(yǎng)同步走計(jì)劃，建立良好梯隊(duì)。面向骨干教師開(kāi)展主任、組長(zhǎng)、班主任的經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，組長(zhǎng)示范觀摩課活動(dòng);制定優(yōu)秀教師的免檢制度;配合學(xué)校選拔學(xué)科帶頭人及骨干教師人選，擴(kuò)大骨干教師的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)新教師開(kāi)展各類(lèi)保、教工作及專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，讓新教師在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)園內(nèi)的制度及各類(lèi)特色教育要求了解熟悉并運(yùn)用于日常工作。新教師的匯報(bào)課、過(guò)關(guān)課、學(xué)習(xí)考核等活動(dòng)的開(kāi)展督促其迅速成長(zhǎng)。

二、細(xì)化保育工作優(yōu)化育人環(huán)境。

在跟進(jìn)加強(qiáng)日常保育保健工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)博雅教育與三浴鍛煉、開(kāi)展社區(qū)“陽(yáng)光遠(yuǎn)足”活動(dòng)、探索文明禮儀班會(huì)課，重視行為習(xí)慣養(yǎng)成、創(chuàng)造更多家園合作機(jī)會(huì)、革新逃生演習(xí)組織辦法等等，不斷提升保育工作品質(zhì)。

三、加強(qiáng)教學(xué)管理提高教育質(zhì)量。

1.通過(guò)園本培訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)不斷提高教師的教學(xué)能力。本學(xué)年各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)達(dá)30多次園內(nèi)外培訓(xùn)人員共達(dá)200多人。

2.組織雙語(yǔ)班教師對(duì)探究教學(xué)、奧爾夫音樂(lè)教學(xué)、閱讀識(shí)字教學(xué)進(jìn)行深入探討，提升與豐富我園的特色教學(xué)質(zhì)量和內(nèi)涵。

3.國(guó)際班授權(quán)前的咨詢(xún)?cè)L問(wèn)及正式授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)使老師們對(duì)PYP項(xiàng)目有了更深的理解，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)際班的向前發(fā)展。國(guó)際班還積極發(fā)揮家長(zhǎng)資源，組織義工媽媽活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展課題研究，組織別開(kāi)生面國(guó)際化的培訓(xùn)，開(kāi)闊教師視野。

4.英語(yǔ)Phonics教學(xué)案例的現(xiàn)場(chǎng)展示是我園英語(yǔ)教學(xué)的又一成果。

5.園長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)到各班觀摩了幼兒禮儀教育活動(dòng)課，大家對(duì)此項(xiàng)工作的研究與實(shí)踐得到進(jìn)一步提升。

四、豐富家長(zhǎng)工作內(nèi)涵，做好留生工作。

留不住舊生，談不上吸引新生!除繼續(xù)開(kāi)展親子游、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表演會(huì)等常規(guī)家園互動(dòng)活動(dòng)，本學(xué)年進(jìn)行的新生家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)工作滿(mǎn)意度調(diào)查、家長(zhǎng)手冊(cè)的修訂、家長(zhǎng)義工、保教開(kāi)放日、六一歡樂(lè)游園會(huì)、父親節(jié)籃球賽、安全模擬演習(xí)等系列活動(dòng)、大班畢業(yè)典禮等活動(dòng)獲家長(zhǎng)一致好評(píng)。

五、加大宣傳力度，招生工作喜人。

本學(xué)年完成的網(wǎng)站更新、班級(jí)博客的建設(shè)、制作各類(lèi)宣傳報(bào)紙等工作促進(jìn)了招生宣傳的有效性。招生人數(shù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同比并達(dá)歷史頂峰，招生工作出現(xiàn)學(xué)位供不應(yīng)求、家長(zhǎng)排隊(duì)等候的喜人局面。

六、增強(qiáng)品牌輻射力，擴(kuò)大園所影響力。

楊總要我們把學(xué)校建設(shè)成為“名校”和“奢侈品”，客觀上要求我們的干部和教師要成為教育界的頂尖人才!我認(rèn)為，要想成為中國(guó)名校，就要全中國(guó)跑，要想成為世界名校，就要全世界跑。假如我們的干部、老師不經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)和交流，怎么可能成“名師”?沒(méi)有個(gè)人的成功，就沒(méi)有集體的成功，沒(méi)有名教師(名校長(zhǎng)、園長(zhǎng))也就肯定沒(méi)有名校(園)!從管理學(xué)角度看，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的完美結(jié)合，這是激勵(lì)管理的不變法則!

作為園長(zhǎng)，我絕對(duì)不能封閉自己，應(yīng)經(jīng)常與社會(huì)接觸，這樣才有利于改善人際關(guān)系，有利于交流信息，有利于結(jié)交朋友，有利于協(xié)調(diào)外部關(guān)系，提高辦事效率。相反，一個(gè)自視清高，全然不知了解外面世界的書(shū)呆子，是絕對(duì)當(dāng)不好園長(zhǎng)的，也創(chuàng)不了名牌幼兒園。楊總提出創(chuàng)辦“教育奢侈品”，我們就必須進(jìn)一步樹(shù)立幼教卓越品牌，積極地“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，這樣才能“站得更高”，把握幼教改革制高點(diǎn)，同時(shí)還要大聲地告訴別人我們?nèi)〉玫某煽?jī)，品牌營(yíng)銷(xiāo)的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：做得好重要，讓更多的人知道更加重要。

__年10月23-25日，受廣東省教育廳邀請(qǐng)，我擔(dān)任廣東省幼兒園教師德育專(zhuān)業(yè)能力大賽決賽評(píng)委。

__年10月，我當(dāng)選為全國(guó)第六屆百名優(yōu)秀幼兒園園長(zhǎng)。

__年3月15日，我的論文《幼兒園可持續(xù)發(fā)展的管理體制改革》獲第六十三屆世界幼兒教育聯(lián)會(huì)(OMEP)世界研討會(huì)接納并將于7月7日~9日在本次研討會(huì)上分享。

__年5月16-20日，我應(yīng)澳門(mén)政府教育暨青年局邀請(qǐng)，代表廣東省教育廳到澳門(mén)參加教育評(píng)估活動(dòng)。

從__年暑假至今，應(yīng)各地教育局、同行邀請(qǐng)，我和骨干教師甘凌虹、黎艷娟、楊森霞、陳姍姍、何淑枝、曾玉婷等在節(jié)假日時(shí)間到廈門(mén)、寧波、義武、石家莊、大連、哈爾濱、唐山、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、順德進(jìn)修學(xué)校等全國(guó)30多個(gè)省市演講，與全國(guó)幼教同行們分享了40多場(chǎng)幼教改革專(zhuān)題講座。我們實(shí)行開(kāi)放辦學(xué)，接待數(shù)千名同行來(lái)園參觀交流。我們積極參與外界教科研活動(dòng)，本學(xué)年教師獲得國(guó)家級(jí)、市、鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)18項(xiàng)，幼兒獲得國(guó)際級(jí)、國(guó)家級(jí)和市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)30項(xiàng)，馮曉藝小朋友在由文化部及中國(guó)青少年音樂(lè)舞蹈研究會(huì)舉辦的“校園未來(lái)星”評(píng)比中，榮獲幼兒園鋼琴“金獎(jiǎng)”。

6月19日-20日，我園三名英語(yǔ)教師代表(鄭麗娜、劉艷萍、許藝青)在廣東省高等教育學(xué)會(huì)學(xué)前分會(huì)主辦的“廣東省幼兒園教師英語(yǔ)教學(xué)技能大賽”決賽中，獲得優(yōu)異成績(jī)，鄭麗娜老師憑借扎實(shí)的教學(xué)功底、充分的自信，斬獲了唯一的特等獎(jiǎng)，劉艷萍、許藝青老師分獲二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。其中，鄭麗娜老師還獲得了明年上半年去英國(guó)參加教學(xué)交流和考察的機(jī)會(huì)。)此外，園內(nèi)選送羅素芳老師的讀書(shū)筆記榮獲鎮(zhèn)評(píng)比一等獎(jiǎng)，陳華老師的課件《我的.愛(ài)有世界那么大》獲佛山市計(jì)算機(jī)教育軟件評(píng)審二等獎(jiǎng)，王永梅老師的課件《筷子的故事》獲佛山市計(jì)算機(jī)教育軟件評(píng)審三等獎(jiǎng)。--我們可以驕傲地說(shuō)：碧桂園培養(yǎng)了我們，我們將碧桂園幼教品牌的種子撒向全中國(guó)!我們將讓更多的人聽(tīng)到碧桂園的聲音，讓中國(guó)的幼教界因碧桂園而不同!我們向“為中國(guó)的幼教事業(yè)樹(shù)立光輝典范”又邁進(jìn)了一步!

七、我們距離“基礎(chǔ)教育奢侈品”還有很大差距。

1.缺少明星教師、智慧型教師。

我們需努力抓好兩種人才的培養(yǎng)。一是學(xué)科帶頭人和名師的培養(yǎng)。一流幼兒園需要有一流的教師隊(duì)伍，名園要有名師支撐，再整齊的教師群體也必須有自己的帶頭人，沒(méi)有帶頭人的群體，必然會(huì)產(chǎn)生可怕的群體惰性，使整個(gè)隊(duì)伍走向平庸。二是青年教師的培養(yǎng)。青年教師的培養(yǎng)關(guān)系著一所幼兒園的可持續(xù)性發(fā)展。沒(méi)有一支強(qiáng)有力的青年教師隊(duì)伍，幼兒園的發(fā)展就沒(méi)有后勁。在實(shí)踐中，我們可以采取崗前培訓(xùn)、師徒合同、分段考核、壓擔(dān)子、鋪路子、給法子等措施，使青年教師迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

2.語(yǔ)言策略還要重點(diǎn)改進(jìn)。

根據(jù)IB官員的建議，我園的PYP國(guó)際課程需從組織結(jié)構(gòu)以及課程實(shí)施等方面進(jìn)行深度改革。我們將于__年10月份迎接FOLLOWUPVISIT(跟進(jìn)訪(fǎng)問(wèn))，我園重點(diǎn)改進(jìn)語(yǔ)言策略。

3.要進(jìn)一步改進(jìn)微觀管理，做好細(xì)節(jié)。

在對(duì)幼兒園發(fā)展進(jìn)行宏觀把握的基礎(chǔ)上，在微觀管理上既要做到大膽放手，也要做到具體掌握。

4.仍需進(jìn)一步提高家長(zhǎng)滿(mǎn)意率。

在__年4月23日回收的《家長(zhǎng)開(kāi)放日調(diào)查卷》統(tǒng)計(jì)顯示，我園家長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作滿(mǎn)意率(選AB項(xiàng)目)達(dá)到80%左右。其中，家長(zhǎng)們對(duì)外籍教師質(zhì)素、語(yǔ)言環(huán)境等方面提出了中肯的意見(jiàn)和建議。我園個(gè)別教師還存在一些不良教育行為，極大地?fù)p害了我園在家長(zhǎng)心目中的形象，從20__年9月至今，我園退學(xué)孩子23人。如何讓每一位在園幼兒全面發(fā)展，超越每一位家長(zhǎng)的期望值，這是我們今后必須解決的問(wèn)題。我們唯一的辦法就是出色地完成每天的每一件瑣碎繁雜的保教工作，真心愛(ài)護(hù)每一位孩子，真誠(chéng)對(duì)待每一位家長(zhǎng)。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，作為園長(zhǎng)，我還須不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，開(kāi)拓新視野，樹(shù)立新觀念，進(jìn)入新境界，開(kāi)拓新路子，為盡早創(chuàng)辦幼教奢侈品而努力開(kāi)拓!

今年是在幼兒園工作的第13個(gè)年頭，隨著老板的要求越來(lái)越高，感覺(jué)自己不清楚的事情越來(lái)越多，工作中做的不夠好的地方越來(lái)越多，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)越來(lái)越多!--我對(duì)自己的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)為：“基本及格”!年度述職報(bào)告10

按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，抓基層黨建工作情況述職如下：

一、履職工作特色和亮點(diǎn)

(一)定標(biāo)明責(zé)，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。一是明晰主責(zé)，齊抓共管。突出主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持書(shū)記抓、抓書(shū)記責(zé)任制，年初與各黨支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年中召開(kāi)黨建工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩促進(jìn)會(huì)，年底落實(shí)雙述雙評(píng)制度。鎮(zhèn)黨委與各黨委成員簽訂了一崗雙責(zé)抓黨建工作責(zé)任書(shū)，形成齊抓共管工作格局。二是健全機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立健全了支部書(shū)記月匯報(bào)制度，鎮(zhèn)黨委月研究制度和季督查制度。黨建考核排名最后一名的村列為后進(jìn)村實(shí)行末位整頓，對(duì)連續(xù)兩年排名最后一名的村堅(jiān)決調(diào)整支部書(shū)記。

(二)強(qiáng)化措施，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)。一是狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行村社干部目標(biāo)管理責(zé)任制，擴(kuò)大雙述雙評(píng)工作面;注重村級(jí)后備人才培養(yǎng)，建成了28人的村級(jí)后備干部庫(kù);堅(jiān)持三會(huì)一課制度，依托遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班32期，全面提升黨員素質(zhì)。嚴(yán)把發(fā)展黨員入口，今年共培養(yǎng)入黨積極分子12人，發(fā)展黨員3人。二是狠抓黨建示范點(diǎn)建設(shè)。著力打造廟坪產(chǎn)業(yè)新村、柳林企地和諧兩個(gè)黨建示范點(diǎn)。廟坪村積極探索支部+合作社+農(nóng)戶(hù)發(fā)展模式，發(fā)展苗木400余畝，栽植優(yōu)質(zhì)核桃1000畝，發(fā)展土元養(yǎng)殖戶(hù)20余戶(hù)，特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;柳林村積極推行支部+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)發(fā)展模式，由支部搭橋，與企業(yè)協(xié)調(diào)提供就業(yè)崗位及臨時(shí)務(wù)工崗位40余個(gè)，協(xié)調(diào)企業(yè)為農(nóng)戶(hù)發(fā)放生產(chǎn)幫扶資金42萬(wàn)元，促進(jìn)了企地和諧共建。三是狠抓軟弱渙散黨組織整頓。對(duì)后進(jìn)村杏樹(shù)村制定下發(fā)整頓方案，投資4萬(wàn)元對(duì)活動(dòng)室進(jìn)行了全面整修提升，完善服務(wù)功能。切實(shí)加強(qiáng)班子整頓，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，提升服務(wù)水平，建成了300余畝烤煙示范田，硬化村社道路1.5公里，整頓成效明顯。四是狠抓黨建與精準(zhǔn)扶貧深度融合。找準(zhǔn)基層黨建與扶貧攻堅(jiān)的切入點(diǎn)，推行支部+_黨建扶貧模式，加強(qiáng)對(duì)駐村幫扶隊(duì)管理考核，發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)25戶(hù)，建成育苗基地2個(gè)，新成立專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)，發(fā)展烤煙350畝，充分發(fā)揮了基層黨組織在精準(zhǔn)扶貧中的核心作用。

(三)創(chuàng)新載體，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。投資180余萬(wàn)元，新建廟坪、謝坪2個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)室，配套建設(shè)了活動(dòng)廣場(chǎng)，正在進(jìn)行規(guī)范化布置，力爭(zhēng)建成兩個(gè)功能完備的高標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)便民服務(wù)中心。二是搭建服務(wù)平臺(tái)。對(duì)全鎮(zhèn)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)，公開(kāi)承諾服務(wù)事項(xiàng)401件，為群眾代辦了各類(lèi)事項(xiàng)300余件，調(diào)解民事糾紛90余件，在七一前組織開(kāi)展了紅色電影進(jìn)村社等豐富多彩的主題黨日活動(dòng),積極為黨員服務(wù)群眾搭建平臺(tái)。

二、存在的主要問(wèn)題及原因

(一)抓黨建工作創(chuàng)新不足。我個(gè)人作為黨建工作第一責(zé)任人,在主抓過(guò)程中重常規(guī)，缺創(chuàng)新，工作思路及模式按部就班，更多依靠經(jīng)驗(yàn)，缺少創(chuàng)新性的方法，缺乏創(chuàng)造性的見(jiàn)解，尤其在兩新黨組織黨建工作方面缺乏創(chuàng)新和探索。

(二)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不夠。個(gè)別村級(jí)組織凝聚力不強(qiáng)，服務(wù)水平不高，工作理念和方法還停留在傳統(tǒng)模式;部分黨員干部致富帶富能力不強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識(shí)差;個(gè)別偏遠(yuǎn)村村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所使用率低，整體功能發(fā)揮不充分;個(gè)別支部在黨建助推精準(zhǔn)扶貧工作中缺乏主動(dòng)謀劃意識(shí),支部引領(lǐng)作用不強(qiáng)。

(三)流動(dòng)黨員管理方式不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。個(gè)別支部書(shū)記對(duì)外出流動(dòng)黨員管理教育的重要性與緊迫性認(rèn)識(shí)不到位，管理存在空白點(diǎn).短信平臺(tái)、微信、QQ群等流動(dòng)黨員管理新媒體的使用率不高，用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下流動(dòng)黨員跨地區(qū)與頻繁流動(dòng)的需要。

針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真反思，歸納總結(jié)，主要原因有以下點(diǎn)：一是抓黨務(wù)工作缺乏深入鉆研的勁頭。在工作中主要精力還是放在完成工作任務(wù)上，對(duì)黨建工作思考不足，怕動(dòng)腦筋，鉆研探索不夠，習(xí)慣于常規(guī)辦法，新思路較少。二是抓組織生活和黨性培養(yǎng)缺乏經(jīng)常性。定期檢查多，平常督導(dǎo)少，個(gè)別支部墻上有制度，紙上有記錄，但實(shí)際工作成效不明顯，流于形式。對(duì)于黨員的思想教育尤其是黨性培養(yǎng)欠缺，黨員的整體素質(zhì)有待提升。三是考核追責(zé)不嚴(yán)。缺乏硬性考核指標(biāo)，對(duì)黨委成員抓黨建、村支部書(shū)記抓黨建工作不力的問(wèn)責(zé)不夠嚴(yán)厲，造成認(rèn)識(shí)不足，工作落實(shí)不到位。

三、下一步工作思路和主要措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后工作中，我將認(rèn)真履行好第一責(zé)任人職責(zé)，與班子成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好調(diào)研，明確重點(diǎn)，(本文來(lái)自于范-文-先-生-網(wǎng))繼續(xù)推進(jìn)全鎮(zhèn)1253黨建工作思路，即：一個(gè)落實(shí)(落實(shí)黨建工作責(zé)任制)，兩個(gè)強(qiáng)化(強(qiáng)化督查考核、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障)，五項(xiàng)重點(diǎn)(黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建、后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化提升、基層服務(wù)型黨組織建設(shè))，三個(gè)從嚴(yán)(從嚴(yán)監(jiān)督管理干部、從嚴(yán)規(guī)范黨內(nèi)生活、從嚴(yán)執(zhí)行黨的制度)，認(rèn)真抓好薄弱環(huán)節(jié)的整改，推動(dòng)柳林鎮(zhèn)黨建工作再上新臺(tái)階。

(一)繼續(xù)落實(shí)好黨建主體責(zé)任。牢固樹(shù)立主責(zé)意識(shí)，堅(jiān)決履行第一責(zé)任人職責(zé)，認(rèn)真抓好全鎮(zhèn)黨建工作主動(dòng)脈;嚴(yán)格實(shí)行黨建工作目標(biāo)管理，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新和完善黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，建立更加科學(xué)合理，操作性強(qiáng)的'考核指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(二)繼續(xù)發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。一是積極創(chuàng)新黨員服務(wù)載體。探索制定和完善支部和黨員的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作熱情和工作活力。深入推行黨員公開(kāi)承諾和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。組織開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，激發(fā)廣大黨員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。二是強(qiáng)化支部助推精準(zhǔn)扶貧力度。緊緊圍繞1236扶貧攻堅(jiān)工作思路，繼續(xù)深化基層黨建與扶貧攻堅(jiān)的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，持續(xù)支部+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)、支部+網(wǎng)店+農(nóng)戶(hù)、支部+企業(yè)+農(nóng)戶(hù)等黨建扶貧模式，把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，擴(kuò)大兩新組織的黨建覆蓋面，發(fā)揮支部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)發(fā)用。加強(qiáng)與駐村幫扶工作隊(duì)管理協(xié)調(diào)，細(xì)化村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，落實(shí)幫扶措施，按期完成脫貧任務(wù)。三是加大典型培育推廣力度。以五個(gè)好為標(biāo)準(zhǔn)，在全鎮(zhèn)基層黨組織中培育1-2個(gè)示范帶動(dòng)作用突出的先進(jìn)黨支部;以五帶頭為標(biāo)準(zhǔn)，深入實(shí)施農(nóng)村黨員領(lǐng)頭雁工程，在全鎮(zhèn)黨員中培育一批帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)、模范遵守公德、熱心公益事業(yè)的優(yōu)秀黨員，對(duì)先進(jìn)典型大力宣傳推廣，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推進(jìn)基層黨組織和黨員干部服務(wù)水平不斷提升。

(三)繼續(xù)探索創(chuàng)新流動(dòng)黨員管理模式。要針對(duì)流動(dòng)黨員管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題，面對(duì)的新情況，借助新媒體，充分利用微信、微博等方式強(qiáng)化與流動(dòng)黨員交流，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步建立健全流動(dòng)黨員追蹤體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)監(jiān)管。年度述職報(bào)告11

按照會(huì)議安排，現(xiàn)就20__年抓基層黨建工作情況作如下述職。

一、履行工作特色和亮點(diǎn)

(一)落實(shí)責(zé)任強(qiáng)核心。認(rèn)真履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，先后主持召開(kāi)黨委會(huì)議16次，專(zhuān)題研究部署基層黨建方面事項(xiàng)36項(xiàng)，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題23件;研究制定了《副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部包抓基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，嚴(yán)格落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、民主議事制度，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，注重班子成員間談心交流，嚴(yán)肅開(kāi)展責(zé)任傳導(dǎo)類(lèi)談話(huà)，約談黨支部書(shū)記17名，調(diào)整黨支部書(shū)記1名。堅(jiān)持經(jīng)常深入村社開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，形成了齊抓共管、層層落實(shí)的工作格局。

(二)突出導(dǎo)向抓重心。以去年述職評(píng)議中收集的整改問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)抓后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化，通過(guò)約談村社干部、派任第一書(shū)記、調(diào)整駐村干部、加強(qiáng)陣地建設(shè)、規(guī)范制度機(jī)制等一系列措施，對(duì)高山村軟弱渙散黨組織進(jìn)行集中整治，村班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。嚴(yán)抓基層基礎(chǔ)保障，在落實(shí)村組干部報(bào)酬和經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)為目標(biāo)，爭(zhēng)取資金157.98萬(wàn)元，對(duì)6個(gè)村級(jí)組織活動(dòng)中心進(jìn)行了維修和布置，在3個(gè)村建立了老年日間照料中心，在永街村民族文化廣場(chǎng)新建了高標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工。嚴(yán)抓黨員教育管理，采取依托鎮(zhèn)黨校、遠(yuǎn)程教育、微媒體平臺(tái)和以會(huì)代訓(xùn)、舉辦培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真落實(shí)三會(huì)一課、公推選優(yōu)、3+5服務(wù)群眾工作法等制度，從嚴(yán)教育管理黨員，年內(nèi)培養(yǎng)村級(jí)后備干部36人，發(fā)展預(yù)備黨員6名，按期轉(zhuǎn)正2人。嚴(yán)抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展了三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育和為官不為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng);結(jié)合精準(zhǔn)扶貧和雙聯(lián)行動(dòng)，堅(jiān)持以上率下，示范引領(lǐng)，助力精準(zhǔn)扶貧;嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月向黨委會(huì)匯報(bào)工作、干部每周一例會(huì)匯報(bào)工作制度。

(三)創(chuàng)新服務(wù)聚民心。一是大力推行為民代辦服務(wù)制。依托鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，在各村成立便民服務(wù)室，落實(shí)黨員干部坐班代辦群眾事項(xiàng)和接待處理群眾信訪(fǎng)制度。二是積極開(kāi)展幫貧扶困活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展黨群結(jié)對(duì)幫扶、愛(ài)心助學(xué)和關(guān)愛(ài)農(nóng)村三留守人員等活動(dòng)，累計(jì)幫辦實(shí)事93件，捐資5萬(wàn)元資助困難學(xué)生24名。三是充分發(fā)揮支部引領(lǐng)作用。采取支部+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶(hù)、支部+公司+農(nóng)戶(hù)等發(fā)展模式，引導(dǎo)帶動(dòng)群眾通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、流轉(zhuǎn)土地、在當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)或公司長(zhǎng)期務(wù)工等方式增收致富。四是大力弘揚(yáng)黨群共建正能量。舉辦了慶七一表彰大會(huì)暨凝聚永寧心，共筑中國(guó)夢(mèng)文藝匯演活動(dòng)和泰伯村農(nóng)民趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，評(píng)選表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，密切了黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)了發(fā)展信念。

二、存在的主要問(wèn)題及原因

(一)對(duì)黨建工作重視還不夠。抓發(fā)展投入精力多，抓黨建投入精力少，沒(méi)有做到黨建工作與中心工作統(tǒng)籌兼顧、融合開(kāi)展。每年對(duì)黨建工作進(jìn)行專(zhuān)題研究部署，但親力親為調(diào)研指導(dǎo)、督查檢查不多，工作落實(shí)力度不夠。

(二)黨建工作水平參差不齊。對(duì)村級(jí)黨建工作、示范點(diǎn)黨建工作抓的較緊、投入較多，對(duì)機(jī)關(guān)黨建、非示范點(diǎn)黨建工作抓的不夠深入，存在重基層、輕機(jī)關(guān)，重點(diǎn)上、輕面上的現(xiàn)象。

(三)服務(wù)群眾能力亟待提高。在服務(wù)型黨組織建設(shè)上創(chuàng)新不夠，服務(wù)群眾形式單一，支部在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶領(lǐng)群眾致富的能力還不夠強(qiáng)，農(nóng)村黨員老齡化問(wèn)題突出，流動(dòng)黨員越來(lái)越多，黨員先鋒模范作用不能得到充分發(fā)揮。

(四)村級(jí)陣地建設(shè)還不夠完善。部分村級(jí)組織中心陣地小、辦公設(shè)施不完善，個(gè)別村無(wú)文化活動(dòng)場(chǎng)所，導(dǎo)致村支部在組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育、文化活動(dòng)等方面受到限制，存在部分職能無(wú)法得到充分發(fā)揮。

產(chǎn)生問(wèn)題的'原因：一是思想認(rèn)識(shí)有偏差。由于今年精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)繁重，加之全鎮(zhèn)正處在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力大，存在顧此失彼、管理缺位、發(fā)力不均和說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象，在履行黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)定位上存在思想認(rèn)識(shí)偏差。二是檢查落實(shí)不深入。在實(shí)際工作中，安排部署多，分析解決問(wèn)題少，親自深入基層黨建工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)不多、跟進(jìn)措施不力、督查不到位，一些工作落實(shí)未取得預(yù)期效果，黨內(nèi)生活制度落實(shí)不到位，對(duì)黨員干部的教育、管理和監(jiān)督失之于軟、失之于寬。三是工作創(chuàng)新舉措少。在抓黨建工作中套路陳舊，方法單一，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情，主動(dòng)謀劃意識(shí)、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。特別在服務(wù)黨組織建設(shè)、流動(dòng)黨員教育管理、后備年輕黨員干部?jī)?chǔ)備等方面缺乏有效手段和活動(dòng)載體。四是經(jīng)費(fèi)投入受制約。由于鎮(zhèn)上財(cái)力有限，村上也無(wú)資金積累，對(duì)黨建工作投入不足，導(dǎo)致很多工作思路和措施得不到全面落實(shí)，制約和影響了組織活動(dòng)開(kāi)展、典型培育和工作效率。

三、下一步工作思路和主要措施

針對(duì)存在的問(wèn)題，今后我將與鎮(zhèn)黨委班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委部署和要求，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為主線(xiàn)，以強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)為抓手，在位謀政、履職盡責(zé)，確保全鎮(zhèn)黨建工作再上新臺(tái)階。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。牢固樹(shù)立黨委書(shū)記抓黨建工作第一責(zé)任人政治責(zé)任意識(shí)，處理好黨建與發(fā)展的關(guān)系，做到兩手抓、兩手硬.嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持每月深入各黨支部開(kāi)展一次調(diào)研指導(dǎo)，突出抓好各支部書(shū)記和班子成員黨建責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步加大黨建經(jīng)費(fèi)投入，健全完善黨建工作考核責(zé)任制和督查機(jī)制。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化黨員教育管理。持之以恒地抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育，突出抓好黨性教育、警示教育和作風(fēng)建設(shè)，依托新媒體平臺(tái)，創(chuàng)新流動(dòng)黨員教育管理模式，不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性建設(shè)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和組織生活，嚴(yán)格落實(shí)三會(huì)一課、民主評(píng)議黨員、3+5服務(wù)群眾工作法、公推選優(yōu)、黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)等制度，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性和嚴(yán)肅性。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)陣地建設(shè)。積極爭(zhēng)取上級(jí)組織部門(mén)和聯(lián)村單位支持，力爭(zhēng)在20__年完成郭坪村活動(dòng)室改擴(kuò)建項(xiàng)目、廟灣村活動(dòng)室搬遷項(xiàng)目和高山村、永街村文化廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，努力打造出1-2個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)功能齊全、亮點(diǎn)成效突出的高標(biāo)準(zhǔn)黨建示范點(diǎn)，并在鞏固提升各村現(xiàn)有條件的同時(shí)，充分發(fā)揮一室多用，科學(xué)合理用好活動(dòng)室，確保村級(jí)組織活動(dòng)陣地綜合服務(wù)功能得到充分發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上取得突破，面上整體推進(jìn)。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新工作。以建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為目標(biāo)，不斷規(guī)范完善鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和村級(jí)便民服務(wù)室建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)好為民代辦事項(xiàng)制，確保群眾的困難和問(wèn)題在基層能得到有效解決。不斷擴(kuò)大黨組織覆蓋面，抓好在兩新組織中延伸建立黨組織工作。繼續(xù)組織開(kāi)展好黨群結(jié)對(duì)幫扶、志愿者服務(wù)等服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)黨支部書(shū)記和黨員干部技能知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)支部引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和黨員干部帶富能力和水平。年度述職報(bào)告12

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在六系已經(jīng)工作了3年半。我在六系工作的基本思路是：

培養(yǎng)隊(duì)伍，加快成熟，以團(tuán)結(jié)求生存；

面向?qū)嵺`，敢于探索，以特色求發(fā)展。

今天主要向同志們匯報(bào)一下20__年的工作。

一、防抗“非典”工作

這是今年上半年的主要工作。做了7方面的事情：

1、根據(jù)學(xué)院整體安排，結(jié)合本系實(shí)際，制定了詳細(xì)的工作方案；

2、編寫(xiě)了“非典”時(shí)期班主任工作一日流程，規(guī)范了工作內(nèi)容；

3、組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富的教職工和學(xué)生文體活動(dòng)；

4、狠抓宿舍衛(wèi)生，連續(xù)6周排名學(xué)校第一，徹底改變了六系的宿舍衛(wèi)生面貌；

5、積極聯(lián)系家長(zhǎng)和離校學(xué)生，撰寫(xiě)了“致離校學(xué)生及其家長(zhǎng)的一封信”，組織開(kāi)展了“一封家書(shū)報(bào)平安”活動(dòng)；

6、制定了針對(duì)性措施，嚴(yán)厲整頓教學(xué)秩序；

7、配合學(xué)校在路口值班2個(gè)月。

二、教學(xué)工作

日常教學(xué)及教學(xué)常規(guī)工作一直由謝建國(guó)同志具體負(fù)責(zé)，我很少操心。主要做了三件事：

1、4月份，確定了我系教學(xué)計(jì)劃調(diào)整的十條原則；

2、9月份，組織了新生專(zhuān)業(yè)教育；

3、11月份，制定了我系重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)方案。重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的基本思路是：以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，以學(xué)生就業(yè)為中心，以?xún)?yōu)化、提升現(xiàn)有師資存量為主導(dǎo)，以構(gòu)建特色為突破口，以教學(xué)質(zhì)量為根本，突出職業(yè)技能，培養(yǎng)具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和時(shí)代特征、具有較強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力和就業(yè)生存能力的應(yīng)用型高等財(cái)經(jīng)管理人才。

三、科研工作

經(jīng)過(guò)兩年的努力，全系教師的科研意識(shí)大大提高。

1、20__年度學(xué)院資助的兩個(gè)科研項(xiàng)目基本完成；

2、20__年全系新申報(bào)院級(jí)立項(xiàng)1項(xiàng)；教改立項(xiàng)5項(xiàng)；通過(guò)省級(jí)鑒定課題1項(xiàng)；參加國(guó)家級(jí)課題1項(xiàng)；參加省級(jí)課題1項(xiàng)；

3、20__年全系共出版論著4部，15人參編，發(fā)表論文16篇。

四、學(xué)生工作

學(xué)生工作，堅(jiān)持“以學(xué)習(xí)為中心，以管理為手段，以活動(dòng)為載體，以成才為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮“教育、管理、指導(dǎo)、服務(wù)”四項(xiàng)職能，上半年學(xué)生工作的主題是：“健康”與“秩序”，下半年學(xué)生工作的主題是：“學(xué)風(fēng)”與“規(guī)范”，下半年主要做了5件事：

1、迎新生。今年六系創(chuàng)紀(jì)錄的獲得了軍訓(xùn)、內(nèi)務(wù)雙先進(jìn)；舉辦了迎新晚會(huì)；

2、學(xué)生會(huì)換屆，組建了第一屆學(xué)生會(huì)，成立了兩個(gè)學(xué)生黨支部；開(kāi)展了學(xué)生干部培訓(xùn)，加強(qiáng)了學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)；

3、打擊“三蟲(chóng)四害”，嚴(yán)厲整頓學(xué)風(fēng)；

4、通過(guò)行之有效的第二課堂活動(dòng)，豐富第一課堂的內(nèi)容，組織了學(xué)習(xí)經(jīng)交流會(huì)、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生報(bào)告會(huì)；

5、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，組織了班主任培訓(xùn)，撰寫(xiě)了班主任工作手冊(cè)。

五、黨建和思想政治工作

一年來(lái)，系黨總支以團(tuán)結(jié)人、凝聚人為工作著眼點(diǎn)，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為目標(biāo)，主要做了3個(gè)方面的.工作：

1、思想建設(shè)：將思想工作寓于日常教學(xué)、科研和學(xué)生管理中，力戒形式主義，追求實(shí)際效果，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的較好；

2、組織建設(shè)：9月份黨總支進(jìn)行了換屆選舉；全年發(fā)展黨員37人；培訓(xùn)入黨積極分子125人；注重班子建設(shè)，積極培養(yǎng)后備干部。

3、作風(fēng)建設(shè)：根據(jù)“非典”時(shí)期的表現(xiàn)，處理了兩名學(xué)生黨員，并以此為契機(jī)開(kāi)展了黨性黨風(fēng)教育，效果比較明顯。

六、存在的問(wèn)題

1、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)嚴(yán)重滯后；

2、科研方向不明確，缺乏骨干力量；資金到位少得可憐；

3、專(zhuān)業(yè)建設(shè)思想仍未達(dá)成共識(shí)，存在等靠思想，存在走樣現(xiàn)象；

4、學(xué)生工作專(zhuān)職干部嚴(yán)重缺乏；

5、忙于具體事務(wù)，深入教學(xué)一線(xiàn)不夠，對(duì)教師關(guān)心不夠；

6、教學(xué)研究抓得不夠緊，與專(zhuān)業(yè)建設(shè)目標(biāo)相比存在明顯距離；

借此機(jī)會(huì)，衷心