項目部2013年2月份工作計劃2012年11月項目部進場以來，班子成員團結一致帶領項目部全體員工堅定信心，集思廣益克服重重困難，取得了階段性勝利，基本滿足了業主和中國中鐵指揮部的要求，樹立了中鐵十局員工訓練有素能打硬仗的良好形象，先將2012年工作總結如下：1、 完成了與本項目有關的個管線單位及地方各級政府的工作對接，同時完成了與地鐵公司、地鐵指揮部、中國中鐵指揮部、監理、設計等部門的對接，為順利施工奠定了環境基礎。2、 完成了項目部的駐地建設。辦公條件已完全建立。3、 完成了項目部的整章建制工作。4、 完成了設計方案的優化工作，設計方案已穩定。5、 完成了1#風亭的管線遷改及道路調流工作、并與11月22日實施了圍擋。6、 勞務隊伍招投標完成、施工設備選型及招投標工作已完成。7、 項目部見縫插針完成了現場能完成的臨建工作。8、 項目部的前期籌劃工作思路一確定，需進一步完善。9、 采取各種形式對參戰員工進行了地鐵施工技術、安全質量等方面的培訓。10、完成了前期有關施工方案的編制工作，房屋評估已完成為下一步爆破方案的評審奠定了基礎。以上總結了2012年我們完成的主要工作，在看到我們成績的時候我們也要冷靜的看到我們的不足，1、思想上重視程度不夠，青島地鐵的重要性（青島地鐵是在中國中鐵的旗幟下各局的大比拼，關系到十局在青島地鐵的市場份額問題，也關系到我們每個參戰員工的今后發展，）我們在有關會議上多次強調過，但項目部總體認識上還有待提高。2、工作中存在主動性不夠及繞著困難走的問題。3、存在個人利益至上的傾向。4、對青島地鐵管理模式不了解，對地鐵公司及市政管理處相關文件學習不夠，不知道怎樣開展工作。5、主動和對接單位的聯系意識不夠。為將青島地鐵項目做好我們必須對我們自己有一個清醒的認識，既要看到我們的優勢，更有看到我們的不足，為此我們在發揚我們優勢的情況下，提出如下加強項目管理的措施：1、 每月制定月工作計劃，任務到人，責任到人，分工協作，統籌安排，在齊抓共管的同時，責任分明，充分發揮每個參戰員工的聰明才智和工作積極性。2、 每周日召開周工作完成總結會，制定學習計劃每周四召開學習會，有專人講解并采取討論的方式使大家對學習內容都了解并掌握。3、 每月的最后一個星期日召開工月度作總結，各部門負責人以書面形式匯報本月工作完成情況。4、每月召開一次經濟活動分析會，對工程數量、物資消耗、項目部責任費用進行盤點，對項目成本情況做到心中有數。序號責任部門負責人員完成時間1爆破方案評審、施施工場地平平整資料整整理、豎井井的量價核核算。工程部：張振電電，分管領領導：李永永才2013年3月月15日前2豎井施工方案評評審、豎井井工程數量量計算和物物資計劃。工程部：張振電電，分管領領導：李永永才2013年2月月25日前3豎井的量價核算算工程部：張振電電，分管領領導：李永永才2013年3月月10日前4場地平整回填、人人行步梯、暗暗渠等變更更工程部、負責人人：李永才才2013年2月月28日前52013年年度度計劃的分分解到周工程部、負責人人：陳中堂堂2013年2月月25日前6開工前原地表即即周邊建筑筑物原始數數據的采集集工程部：張振電電，分管領領導：李永永才2013年2月月28日前7完善勞務合同的的簽訂工作作責任人張琦，分分管領導：：李鳳剛2013年2月月28日前8完善本項目責任任成本工作作責任人張琦，分分管領導：：李鳳剛2013年3月月15日前9規劃審批手續辦辦理張振電、陳中堂堂2013年3月月15日前10細化開工條件驗驗收工作，拿拿出細化方方案車衛東、李永才才2013年2月月23日前11爆破手續的辦理理車衛東、李鳳剛剛2013年3月月25日前12鋼筋加工棚合同同、各設備備買合同的的程序及簽簽訂。物資部：陳斌，分分管領導：：李鳳剛2013年2月月28日前13實驗合同的簽訂訂及噴射砼砼的配合比比制定。實驗室：楊志勇勇，分管領領導：李永永才2013年2月月28日前14各種報銷制度的的制定、年年度財務預預算、2012年經濟活活動分析、財務部：李成飛飛，分管領領導：李鳳鳳剛2013年2月月25日前15后勤的各項管理理制度辦公室：程濤，分分管領導：：馬鳴皋2013年3月月15日前16項目部臨建的完完善、辦公室：程濤，分分管領導：：馬鳴皋2013年2月月25日前17施工現場水電安安裝現場負責人：劉劉長文，協協調人：李李鳳剛、陳陳中堂2013年3月月5日前18臨時房屋、圍擋擋外擴劉長文、陳中堂堂2013年2月月28日前19施工現場綠遷協調人：李鳳剛剛、陳中堂堂及時跟蹤抓緊協協調20貴和