***地產建筑公司成本合約部預算主管崗工作手冊時間進行現場勘查，填寫勘察反饋表；對招標文件、清單、圖紙進行學習，提出投標答疑問題，按照規定時間現場答疑；在10個工作日內編制完成投標文件技術標、商務標；3日內審核修改完成技術標、商務標，提報公司主管領導審核；公司投標領導小組對已編制完成的投標文件進行內部評審；按照評審意見，標書編制人員2天內將出現的錯誤修改完畢，保證標書編制不出差錯；在規定開標前一天將投標文件裝訂、密封完成，按照開標時間準時送達開標現場。2、依據集團公司及地產投資公司招標管理規定，依據***地產建筑公司招投標管理工作方案，工程招標工作流程如下：依據圖紙及工程量清單審核分包工程招標計劃，查缺補漏；對比分包工程招標控制價與目標成本價，確保招標成本控制在目標成本范圍內；按照分包工程招標計劃，選擇具有施工資質的施工隊伍，并對其考察合格后，要求其填報供方信息表；根據招標計劃起草招標文件，并提報部門經理審核；按照投資公司要求的資料準備合格后，將招標計劃附帶相關資料提報投資公司成本合約部，等待報審；接到招標計劃審批合格通知后，根據集團物貿公司安排的招標時間對項目組織招標；在開標前5天內通知各投標單位領取招標文件，在開標前3天組織召開標前答疑會，根據招標文件規定的時間按時開標；等待集團物貿公司下方中標通知書，根據中標通知書起草工程合同。3、按照集團公司及地產投資公司關于簽證變更管理辦法及建筑公司預結算管理方案，具體工作流程如下：審核施工圖預算或清單，確保預算或清單誤差在±5%以內；接到項目部上報的竣工結算文件后，依據工程合同約定的結算標準及國家規定，按照規定時限與項目部進行審核，并提出審核意見。分包工程結算的審核：每月根據施工進度審核各分包工程結算；嚴格審核人工費，不浪費工時；對審核的結果及時上報相關部門及主管經理；就審核的問題、數據差距進行溝通與分析，在遵守公司制度及公司利益的原則下，形成解決問題的書面意見，上報公司；按照公司規定的審核時限完成。4、***地產建筑公司成本管理具體工作流程如下：（（1）依據地產投資公司關于目標成本管理的規定，審核項目部根據預算或清單編制的目標成本表，完成后上報地產投資公司成本合約部，工程施工階段，項目部將目標成本表作為成本控制的依據，編制月目標成本表提報本部門，審核后上報地產投資公司成本合約部，做到成本管理控制在施工工程中，通過動態成本管理，對成本的過程控制中出現的偏差及時糾正，并提出預警，將實際成本控制在目標成本范圍內。三、年度工作計劃1、編制招標計劃、提報招標申請，上報集團物貿中心進行招標（包括專業分包、勞務分包等）；2、參加招標會，對招標會情況進行記錄、資料整理；3、對擬投標項目進行投標（標書編制工作及參加開標現場會）。4、建立招投標管理臺賬。5、依據施工合同、圖紙、設計變更審核項目部提交給甲方的工程預結算書或工程量清單。6、對項目部提報的目標值成本動態數據進行審核，并及時將項目的經營情況向企業及投資管理公司通報。7、參加廣聯達、及求實軟件培訓。四、主要對接工作職責主要對接崗位對接事項工作標準及流程1、地產投資公司成本合約部招投標管理按照地產投資公司成本合