第頁工程部文員工作總結(jié)工程部文員工作總結(jié)篇1

20xx年7月我應(yīng)聘來到廊坊宇通房地產(chǎn)開發(fā)有限工作，在宇通工作的半年里，我收獲了許多也積累了不少的工作閱歷。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員，我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容，仔細(xì)地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)，也在不斷的提升自己，力求做到更好。

現(xiàn)把這一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)細(xì)致的工作看法

文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，細(xì)心是最重要的，須要踏實、細(xì)致、謹(jǐn)慎的去做每件任務(wù)，否則會產(chǎn)生不必要的麻煩，甚至造成嚴(yán)峻后果。只有仔細(xì)細(xì)致的工作看法才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)。

二、盡心盡責(zé)做好辦公室工作

1、耐性細(xì)致地做好日常工作：負(fù)責(zé)辦公室以及樓道的衛(wèi)生清潔，并保持整齊干凈;負(fù)責(zé)各種文件的分類存檔及每天收發(fā)公司郵件。

2、員工薪資工作：每月的月初報員工考勤，這些工作要求我必需仔細(xì)細(xì)致地去做，去檢查每位員工的考勤表，核對請假條、遺漏條等。因為這干脆關(guān)聯(lián)到每個員工的切身利益。

3、文件管理工作：我所負(fù)責(zé)的各類圖紙許多也很雜，須要我仔細(xì)的支配、處理，以便領(lǐng)導(dǎo)須要時能剛好找出。依據(jù)工作須要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，

4、員工檔案整理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，有新增員工剛好做號入職手續(xù)并存檔。

三、不足之處

在這一年的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高充溢自己。工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、做事不夠細(xì)心;2、缺乏主動主動性;3、工作不是很扎實：

四、改善之處

作為一名辦公室文員，我充分相識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我肯定嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己最大的實力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成果。

工程部文員工作總結(jié)篇2

20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)則，不成方圓”。根據(jù)酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。仔細(xì)組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查安排工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)安排修理工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行11年，許多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理支配日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。

20xx年工程部完成主要工作項目：

1.完成修理了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面修理的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動運用的`音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常修理工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想接著降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的難度，這就須要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)狀況，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，找尋新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避開了洗手用水過大造成奢侈水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線足夠的狀況下，檢查公共區(qū)域有無用電奢侈現(xiàn)象。晚上值班時巡察檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。

四、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進(jìn)行平安教化，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安運用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；按安排春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提前對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對重點運行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和修理，對不符合平安規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時修理不夠剛好。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的主動性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)峻。

3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，須要各部門的管理人員加強管理，須要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

工程部文員工作總結(jié)篇3

不知不覺來到晉合物業(yè)工程部工作已經(jīng)有四個半月的時間了，在這幾個月的時間里我對工程部文員的工作已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，這跟部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育及同事的無私幫助是分不開的。

在我進(jìn)公司的這半個月中，公司在集中交房的階段，這段時間我主要是整理交房的整改記錄單，將全部整改單整理，根據(jù)整改結(jié)束的時間整理清晰，在結(jié)束時間到期之前督促相關(guān)部門完成整改工作，另外要嫻熟運用思源物業(yè)管理系統(tǒng)，剛好處理全部的修理記錄單，做好記錄反饋，跟前臺客服部門協(xié)調(diào)處理好業(yè)主家的相關(guān)修理工作，整理工程部全部的工作資料和報表，將資料進(jìn)行分類存檔，并做好物品的入庫出庫記錄。

在以后的工作中，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理的相關(guān)工作，及工程部的各項工作流程。

其次，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持實力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果。

第四，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。

俗話說"活到老，學(xué)到老"，學(xué)無止境。今后將在日常的工作中虛心像其他老員工學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，主動參與公司組織的各項培訓(xùn)活動，爭取早日達(dá)成一名合格的物業(yè)管理人員。

工程部文員工作總結(jié)篇4

敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

20××年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從勝利和失敗中總結(jié)出來的閱歷財寶。下面是我在20××年里的工作總結(jié)。

我來公司比較晚，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

一、首先從整理火炬廣場的竣工資料起先，漸漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作狀況，并且查出了很多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求。經(jīng)過這段時間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必需要在當(dāng)時就完成簽字、蓋章的確認(rèn)手續(xù)，不然后期工作會很麻煩。

二、為提高對項目組織管理的實力和對工程實施階段工序施工的了解，以及對單項造價和工程成本、綜合單價形成的了解，工程部和合約預(yù)算部確定聯(lián)合組織一次“練兵”活動。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致起先編制方案時的工作量比較大。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關(guān)的學(xué)問，了解了相關(guān)部門的工作狀況，在今后的工作中更好的協(xié)作，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時，依據(jù)每個人的專長合理地安排工作內(nèi)容，將團(tuán)隊力氣有效發(fā)揮。

三、之后，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球會、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，剛好向莊總和行政部門提交考察報告。

通過對這些地方的考察，個人也所體會和心得。

一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何改變?nèi)f千，可最終讓人們做出確定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。因為影響質(zhì)量的`因素許多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕狀況比較嚴(yán)峻的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。

二是，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽視了該建筑的運用功能。這就要求我們在做規(guī)劃之前肯定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象，節(jié)約時間和財力。

四、我在與其它部門人員接觸中也都很敬重，團(tuán)結(jié)大家，聽從公司支配。雖然曾和財務(wù)部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事，沒有影響工作的個人情感。

7個多月的時間，讓我學(xué)到了許多學(xué)問。須要自我指責(zé)的是有時工作沒有專心，簡單出現(xiàn)錯字現(xiàn)象。20××年即將過去，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束。

在20××年里我會在努力做好本職工作的同時，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項目管理、協(xié)調(diào)方面的學(xué)問，提高自身價值。

借此機會給大家拜個早年，祝身體健康、合家快樂。

感謝！

工程部文員工作總結(jié)篇5

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。我想，公司的每一個人對于即將消逝的20xx年，因為境遇和崗位的不同，都有著不一樣的感受。

而于我而言，自6月初入職到如今這半年的時間，我始終都很慶幸來到這個公司，進(jìn)入了工程部，而不是始終困囿在之前的舊環(huán)境里，進(jìn)退不得，又得不到什么太實質(zhì)性的成長。入職之初，我的崗位是前臺文員，至七月中旬，才得輝總錯愛，有幸調(diào)入工程部擔(dān)當(dāng)工程文員同時兼任售后文員。從今我在這個之前始終覺得很生疏，而后卻漸漸熟識并融入的部門里，由一起先連差異單究竟是什么，各個名稱的機臺對應(yīng)的型號是什么都搞不懂，每天忙得腳不沾地還要悲催地加班才能完成工作，到最終對全部的事情都基本應(yīng)對自如，部門后勤管理及與各部門的對接也走上了正規(guī)，在這些看得到的喜人改變里，有我自己的努力，當(dāng)然也有工程部同事及領(lǐng)導(dǎo)的包涵與幫助，對此我始終心存感謝。

在擔(dān)當(dāng)工程文員期間，我的工作內(nèi)容主要包括以下幾點：

1.辦公室日常管理（包括部門制度執(zhí)行，外出登記，考勤與報銷管理等）。

2.圖紙的收發(fā)解密、差異單清單的下發(fā)等。

3.文件圖紙的分類整理存檔，幫助做好資料的保管、查詢、搜尋等工作。

4.剛好傳遞與本部門有關(guān)的文件（如內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，生產(chǎn)訂單），跟進(jìn)工

程師的完成狀況，確保各項工作事后都有據(jù)可查。

5.幫助領(lǐng)導(dǎo)做好每季度的績效考核。

但是，不得不說，本職工作上我做得仍不是非常到位，總結(jié)一下，有以下幾點：

1.不夠細(xì)心。表現(xiàn)在有時找工程師簽聯(lián)絡(luò)單時，未看清晰是電氣工程師還是機械工程師負(fù)責(zé)的就胡亂找人簽字了，差異單下發(fā)時有些明顯的錯誤間或未能剛好發(fā)覺。

2.工作思路欠缺肯定的清楚嚴(yán)謹(jǐn)度。表現(xiàn)在與業(yè)務(wù)售后等部門對接時，有些自己不清晰的事情未讓對方干脆找本部門負(fù)責(zé)人溝通，而是自己回答，造成不必要的誤會。

3.工作安排未做好。前期因為對工作的規(guī)劃性不夠，未剛好在裝機前督促工程師打算組裝圖，導(dǎo)致一度由生產(chǎn)部來催到才能給出圖紙，肯定程度上影響了部門形象和工程進(jìn)度。

以上三點均是我工作中存在的瑕疵點，讓我時時警醒，作為一個工程部文員，崗位看似稍微，但若有任何一點做得不好，都會影響到工程進(jìn)度以及與其他部門的對接順暢度，在今后的工作中我必定會加倍努力提升個人素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問，服務(wù)并幫助管理好整個部門。

在我看來，工程部作為整個公司機械設(shè)備的設(shè)計部門，占有一個舉足輕重的地位，任何關(guān)于設(shè)備的資料管理都尤為重要，除了要把電子檔資料妥當(dāng)保存之外，紙質(zhì)資料的細(xì)化分類、規(guī)范管理同樣非常重要。在七月中旬我剛接手時，面對存放在文件柜與辦公桌上的諸多差異單與清單等資料，我有點無從下手，后來一細(xì)看，許多單子的格式以及內(nèi)容都開得非常隨意，有些甚至是幾經(jīng)涂改才發(fā)出去，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，讓人看了相當(dāng)不舒適。后來，在多次詢問倉管以及選購 之后，關(guān)于規(guī)范差異單及清單的出單內(nèi)容方面，我有了更清楚的相識，嚴(yán)格審單后漸漸杜絕了工程師隨意開單、涂改、單子內(nèi)容不全等問題。另，在李總的幫助下，給工程師們重新擬制了清單差異單等的模板，發(fā)到工程師手上，從今部門下發(fā)的單子有了統(tǒng)

一的格式，美觀性及規(guī)范性都有了質(zhì)的飛躍。然而從深處講，工程圖紙的保管才是重中之重吧，公司幾十個機型的圖紙都經(jīng)過我這里解密，尤其是3D模型圖，一旦外泄那就相當(dāng)于把自己的看家珍寶都拱手讓人了，因此肯定要在工程師及領(lǐng)導(dǎo)的允許下才可外發(fā)相應(yīng)的圖紙，做好保密工作。

部門管理上除了上面提到的圖文資料管理的改觀以外，在工程師日常工作的規(guī)范管理方面，也取得了肯定的成效。這