第2頁共2頁2023年公司培訓個人學習總結首先企業文化就是不斷的變化，“改變對事務的認識，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業發展過程中沒有一成不變的，要發展就要創新，創新就要改變，改變就要創造性的破壞，因此企業要營造一種敢于創新的企業文化才是樹立百年企業的基石。我們企業目前處于發展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意，因為市場在不斷的變化，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高。因此企業內部變化是順應市場變化的需求，滿足客戶的需求，公司在發展方向不變的前提下，什么管理模式，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變，都可以嘗試，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念，提升公司內部員工對客戶的認識，對產品的認識，對市場的認識，才能夠做到不斷變化的持續提升的公司企業文化。其次是企業內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度，淘汰那些沒有創造價值的員工，建立持續向上發展的人力資源結構;這一點我也是非常贊同，企業就是在經營產品的同時在經營人，培養人。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己，才能夠做出好的產品，優質的產品，客戶認可的產品出來。企業內部一定要樹立標桿榜樣，我覺得這是參照物，這是標準，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現差，業績差，能力差的員工才能使企業內部形成一種無形的壓力，無形的推動力;只有這樣企業才能最終達到自己設定的企業目標方向;再次就是營銷的三易即變易、不易、簡易;非常有道理。在營銷過程中市場是不斷的變化，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的，是沒有價值的，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基，誠信是人與人之間交往的核心平臺，沒有誠信的交易是不長久的，沒有誠信的營銷是皮包公司，中國人講誠信，西方國家更加講誠信，因為西方國家信奉上帝，而中國企業誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強。簡易：往往我們做企業管理說的多，做的少，文件多，實效的少，無用的多，可控制的少，因為企業走入誤區，認為越多越規范，越復雜約有水平。我們一定要清楚凡事不要復雜化，企業最怕簡單的事情復雜化，一定要簡約流暢，簡單明了，盡可能讓小學畢業的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有這樣企業才能有效順暢的運行;以上三點是本人學習后的感想，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做，怎樣去做好份內的工作。2023年公司培訓個人學習總結（二）公司安排的本月____號到____號的培訓，我首先感謝公司給予的這次難得的機會，從訓練結束我得到了一個充分的學習，感覺自己上了一個臺階。從各個角度來說是對我來講是對我的一種培訓的技能。是我們的一種提高自身素質的體現。尤其____和____的培訓課收獲頗大。使我深刻的了解到公司的成立和發展，了解了公司的“求生存、謀發展、樹立百年企業”的理念和目標。設計院____得講解言簡意賅，給我們講解了施工的基本程序;從開工前的圖紙會審到基礎驗槽、基礎合驗、主體合驗、預驗、正式驗收幾大方面給我們講解，使我受益匪淺。又從工程中存在的常見問題給我們講解了基礎工程、大體積砼施工、樁基礎、砌體結構、磚混結構、樓梯間問題、屋面問題、砼結構等各施工中常見的問題講解的非常生動使我在以后的工作當中能少走很多彎路。通過公司各位領導及專業人士的講解我總結了三點：1、不斷學習2、堅持3、要有一顆感恩的心。因為這次的培訓了，讓我體會到我們不管做什么事情，什么工作，對待任何事物我們都要用一種努力認真的態度去做好它。最主要是要靠我們的努力，我們的素質，技能，決心。時間就是金錢，技術就是飯碗，參加了公司的培訓對此受益匪淺，而且讓自己的技能的得道了提高。我了解到，不管在哪個崗位都必須憑著認真仔細的態度做好每件事，所以做好這個工作，不僅能鍛煉自己，也是公司的重要崗位。而且現在競爭越來越注重創新，提高競爭能力了。是時候展現我們培訓的知識了。所以我們要努力。2023年公司培訓個人學習總結（三）肖董事長從公司長久持續發展的戰備大局出發，決定委派部分公司高中層管理干部到清華大學參加清華北京院領導力培訓，我和榮幸能成為參加培訓管理干部中的一員。五十歲的我倍加珍惜這次到清華名校學習充電的機會，非常感謝董事長及廣大同事對我工作的一貫支持。我將把這次學習成果跟鮮活的實際工作緊密聯系起來，做到學以致用，把書面知識轉化成工作思路和工作方法，以推動整個公司的供應工作上一個新的臺階。清華是全國最高學府，匯集了全國最優秀的教學人才。學校秉承"自強不息，厚德載物"的校訓，行勝于言的校風，以及嚴謹、勤奮、求實、創新的學風，這正是清華百年的人文精神和清華人智慧和財富的結晶。老師以生動活潑的授課方式，引領我學到了多門知識，個人感悟深刻，收獲很大，受益終生。通過十一周的清華北京院領導力培訓，我深深的感受到只有學習才能進步，只有參加高水平的培訓，才會有更高層次的認識和改變，現代企業發展的速度與決策者學習的速度要成正比。古人云：書到用時方恨少。應利用一切時間、各種渠道加強各方面的知識學習、增強工作實踐理念，不斷充實自己、完善自己、武裝自己。在這十一周的清華北京院領導力時間里，我們學習了《戰略制定》、《如何做好供應鏈管理》、《采購談判策略與技巧》、《現代企業財務管理》等五十多門課題。老師結合企業的實際情況，以豐富的管理咨詢實踐經驗，多樣化的教學方式，生動透徹地闡述了各門課題之精華。不但讓我們學習了全方位的管理知識，更重要的是教會我如何去做一個具有真正職業操守的管理者，讓我懂得傳承社會責任，和企業一起朝著"更高、更快、更強"的目標前進。《戰略制定》，戰略是企業的管理核心。在企業管理總體框架中，戰略管理由于具有全局性，長遠性的特點，把握企業發展的未來方向，對企業可持續發展至關重要，現代企業已經進入"戰略制勝"時代，思路決定出路。《如何做好供應鏈管理》，關于采購與利潤的杠桿原理給了我公司一個節約成本、提高利潤率的理論依據，買的賤賣的貴，中間環節不浪費，減少無效勞動是精益生產，控制成本，科學采購的基本要求和根本所在。信息化的應用和實施推動經營創新，現在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。《采購談判策略與技巧》談判要素的學習和課堂實踐練習為我今后科學談判和掌握談判技巧，占據主動地位找到了一些方法。《現代企業財務管理》全面財務預算和理財的學習，使我認識到，企業管理以財務管理為中心。財務三表：《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》。財務管理要以現金流為中心，以前總認為利潤是核心，現在這一想法得到了校正。通過近三個月的學習，讓我從不同角度感覺最新的企業管理知識，進一步拓寬了視野，使我對企業管理的思路、觀念和思維方式的認識得到了一次全面的更新。創新的理念貫穿整個清華北京院領導力培訓，使我體會到創新的理念是引領企業發展的不竭動力;企業發展機遇與挑戰并存，資金周轉困難、殘酷市場競爭造成企業發展瓶