本文格式為Word版，下載可任意編輯——鼠標水泥模式什么樣的IT男適合做傳統行業？首先務必更加熱愛干臟活累活，但好多IT男都過不了這一關，太多人熱愛追趕熱點。同時，你還要明白互聯網不是萬金油，不是抹到哪個行業都可以。你務必找到一些適合的領域，例宛如樣做零售業，做標準化零售業就沒戲了，而體驗型的和非標準的零售業就有很大進展空間。所以，創業者要明白這個趨勢，并且聰明地跟上這個趨勢，好多創業者人云亦云，別人搞App，他也搞App，但慢半步的他不知道天已經變了。

好多人認為，我投資的這些都是沒有門檻的小生意，但在我看來，消費行業從來沒有小生意，低門檻的生意往往說明市場需求量越大。而規模永遠是一個很重要的東西，只要運用互聯網，你就能不斷地擴張用戶，并通過IT技術舉行大規模運營管理。

那么，為什么還要投資“水泥+鼠標”的傳統模式？

互聯網再怎么玩兒都出不了流量這個圈，由于它的本質就是倒騰流量，假設一家創業公司過多憑借向外部買流量，就意味著他永遠為別人打工，添置流量之后，還要建立自己的商業模式。為何大片面電商公司不賺錢？由于電商的本質核心不在線上，而在于你的品牌、品類、產品推廣和繁瑣的供給鏈管理。所以，你的外部流量越大，就意味著你靠別人的東西越多，也說明你越弱勢。

一個人的黃金創業年齡是從25歲到45歲，滿打滿算也就二十年，而人的一生是有限的，在傳統消費服務行業干幾年至少還能掙點錢，譬如賣煎餅，一年也能賺好幾千萬元。而你在互聯網行業即使有人給你投資，你最多燒5年，結果也不過是做個夢，而在傳統行業做5年就可以獲得財務自由，這是我給創業者的一個忠告。

這個世界上的“人中龍鳳”寥寥無幾，好多創業者注定要失敗的，絕大片面生意注定是小生意，不是每家公司都能成為微軟和谷歌。最大的創新確定是有周期的，互聯網進展歷史上較大的創新無非就是門戶、探尋和社區，別的全是小風浪。微創新有什么用？其次天就被人復制了，過去總有創業者講微創新，我認為這頂多是個起步的訣竅，十足不是告成的充分條件。

大片面創業者都把創業當成一種實現自我的努力，但他們高估了自己的才能和決心，在還沒看透行業本質的處境下就說“自己確定會堅持下去直到找到方向”。

有決心縱然很好，但成敗卻不是由決心來衡量的，在行業趨勢面前人的氣力是很渺小的。回到那句老話——“男怕入錯行”，堅持和維持是不一樣的，維持的后果會很嚴重，可能是濫用青春，可能是濫用時間濫用錢，那就不如早死早超生。

為什么有這樣的想法，首先我是一個愛斟酌的人。此外，我也創過業，很領會一個企業是怎么運作的。創業能告成首先是由于你抓住了強需求，這不外乎用新的手段去得志舊的需求，或者由于時代的變化而產生新的強需求，但強需求不是每日都有的。抓住強需求后，你就需要用好的產品去得志這種需求。所以，我從來不講概念，只想著有哪些需求沒有被得志。

其實，好多投資人就是“博傻”，大量創業者拿著他們的錢四處亂砸。現在的投資人很暴躁，缺乏自身斟酌的意愿和才能，根本上以跟風為主，哪個領域熱就往哪里跑，我覺得這是一個分外嚴重的問題。

過去這幾年，投資圈追求的都是熱點，以很高的價格投進去，3、5年后回頭看這些瘋狂的案例，你會察覺大多數都會以失敗告終。假設你投機對了，不貪心盡早退出就會賺好多錢；投機錯了，根本上就是血本無歸。整個天使投資圈的告成率斷定不到20%，我的投資告成率撐死也就是30%。

投資圈和消遣圈是一樣的，都是把自己最美好的一面表示給大家，其實回到家后吃的是白米飯和咸菜，偷著哭。天使還好，虧了是自己的錢，哭過就算了。機構化的管理人還得要用各種方法把自己的業績描述得分外美麗，終究他們還要向LP負責。我們不能把薛蠻子、雷軍和徐小平這些超級天使的告成當成普遍概率，由于他們本身就是對比告成的企業家，所擁有的履歷和人脈也是絕大片面天使投資人所不具備的。那么如何定義告成的天使投資人？在我眼里，一向不愿用回報率來定義告成，天使十足不是一個單純的投資行為，只以回報為目的很難獲得長期幸福感。支持創新，成就他人，培育中國新氣力都是天使投資背后的意義。

我一共投了近六十家公司，死了三分之一，不死不活的三分之一，活地對比好的有三分之一。回想我當年自己做的幾個企業，從結果上來看不是大成者，但從趨勢上來看是分外切實的。沒有大成的理由根本上只能是自己的問題，創業就是成王敗寇。也有一個客觀理由是由于