第6頁共6頁科技創?新降本?增效工?作總結?模板?___?_年生?產運行?及成本?管控工?作總結?__?__年?___?_公司?在總部?的正確?領導下?，圍繞?“兩大?任務、?三個穩?定”，?深入開?展成本?管控工?作。截?止__?__月?份，公?司生料?責任成?本__?__元?/噸，?較同期?降低_?___?元/噸?；熟料?責任成?本__?__元?/噸，?較同期?下降_?___?元/噸?；水泥?責任成?本__?__元?/噸，?較同期?下降_?___?元/噸?；利潤?總額為?___?_萬元?，較同?期增長?___?_萬元?；公司?所做的?主要工?作有：?一、?提高熟?料產量?，降低?外采熟?料，降?低水泥?配料成?本因我?公司水?泥銷售?量大，?自產熟?料量無?法滿足?水泥消?耗量，?需外購?熟料，?為了降?低水泥?生產成?本，我?公司通?過提高?生料配?料中石?灰石配?比方式?，提高?熟料產?量，減?少熟料?外采，?降低水?泥配料?成本，?截止_?___?月生產?熟料_?___?萬噸比?預算_?___?萬噸增?加__?__萬?噸，節?約費用?約__?__萬?元。?二、精?心生產?組織，?降低生?產成本?1、?充分利?用化工?廢料，?由于化?工廢料?不是粉?料就是?濕料，?給生產?組織帶?來很大?難度，?粉料容?易沖料?跑料，?我們改?下料溜?子、加?擋皮；?濕料不?容易下?料，我?們加振?大電機?、崗位?捅料等?，克服?各種困?難，截?止__?__月?份累計?使用廢?料__?__萬?噸，節?約原材?料成本?約__?__萬?元。?2、根?據生料?配料變?化，及?時調整?研磨體?級配，?提高生?料磨臺?時產量?，降低?生料電?耗，截?止__?__月?底生料?分布電?耗累計?完成_?___?，較去?年同期?降低_?___?。3?、對燒?成系統?的漏風?常抓不?懈，既?減少了?用風量?，降低?風機電?耗，又?減少了?熱耗損?失；通?過工藝?參數優?化，對?用風量?、風溫?等參數?進行要?求，熟?料能耗?均有下?降，分?布電耗?累計完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__；?熟料標?煤耗完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__。?三、?更換點?火油槍?噴頭，?降低點?火用油?成本?我公司?因受上?游電石?渣供應?量不足?的影響?，待料?停窯次?數多，?點火升?溫次數?多，點?火油耗?高，用?油成本?較高，?通過總?部運營?管理中?心介紹?，了解?其他公?司使用?情況，?于__?__月?份將點?火油槍?油嘴進?行了更?換，點?火用油?由原來?的__?__，?下降到?___?_，點?火用油?量由每?次點火?的__?__噸?降低至?___?_噸左?右，約?每次節?約費用?___?_萬元?。四?、加強?成本管?控，優?化考核?方案，?降低成?本每?周召開?成本管?控會，?對生產?成本、?運行指?標進行?對標，?對存在?偏離預?算指標?的成本?，進行?認真分?析，查?找原因?，拿出?解決方?案，落?實到位?。針對?生產指?標不同?時期的?工作重?點制定?專項考?核方案?，增強?員工對?當期重?點工作?的關注?和難點?問題的?解決。?加大對?成本構?成的關?鍵指標?考核權?重，讓?崗位和?操作員?了解成?本構成?，優化?操作及?避免設?備空運?轉，加?強生產?成本管?控，減?少主觀?問題造?成的成?本浪費?，從而?降低生?產成本?。_?___?年存在?的問題?：通?過自身?縱向對?標，水?泥分布?電耗同?比劣化?，也是?我公司?的“瓶?頸”所?在，針?對這一?問題，?我公司?組織了?專題研?究，并?制定了?相關措?施如下?：1?、由于?水泥磨?磨盤磨?輥磨損?較為嚴?重，導?致研磨?能力不?足，致?使電耗?升高；?下一步?根據磨?盤磨輥?磨損量?由現在?的兩年?堆焊一?次改為?一年堆?焊一次?，保證?研磨能?力，提?高水泥?磨臺時?降低水?泥磨分?布電耗?。2?、總結?操作經?驗，加?強中控?操作員?的技能?水平；?3、?加強設?備巡檢?，維護?設備運?行穩定?，減少?故障停?機。?最終實?現水泥?分布電?耗由_?___?降低到?___?_。?科技創?新降本?增效工?作總結?模板（?二）?降本增?效總結?一、?設備維?修跟?據機械?設備的?技術狀?況和保?養制度?，編制?月機械?設備保?修作業?進度計?劃表，?列出每?臺機械?設備的?完好可?用日程?和停修?日程，?每臺機?械設備?通過勤?換三濾?，勤換?機油，?勤保養?機械，?認真執?行“三?查制度?”。經?常檢查?機械各?部的運?轉狀況?和工作?溫度，?發現不?正常及?時查明?，排除?隱患，?確保機?械設備?在良好?的狀態?下運行?，以達?到降本?增效的?目的。?二、?強化員?工從小?處著手?，加強?教育引?導，提?高全員?節約意?思。目?的是灌?輸“人?人都是?降本之?源，浪?費每一?件材料?都是你?的責任?，節約?每一分?錢都是?你的貢?獻”的?思想理?念。引?導員工?從小事?做起，?自覺的?精打細?算。具?體做法?：用職?工大會?、板報?等形式?，宣傳?糧庫的?經營方?針、管?理思路?及發展?形勢，?增強員?工的艱?苦奮斗?、勤儉?節約的?緊迫感?和責任?感。加?大對成?本控制?好的人?員宣傳?和獎勵?力度，?推廣其?經驗，?力爭達?到人人?想成本?、人人?算成本?、人人?降成本?的良好?氛圍。?（一?）、節?約用電?。工?作時間?盡量采?用自然?光，在?光照允?許的情?況下，?不得開?啟室內?照明設?備。在?夏季辦?公室內?采用自?然風降?溫，盡?量少用?空調等?電器設?備。下?班后，?達到“?人走電?關”，?包括電?腦等電?器辦公?設備。?（二?）、節?約用水?樹力?節水意?識，用?水時將?水龍頭?開關控?制在中?、小水?量，用?完后關?好水龍?頭，杜?絕“長?流水”?現象。?（三?）、節?約辦公?用品?辦公用?品采用?統一采?購、計?劃管理?、適量?發放，?減少流?失，杜?絕浪費?。在辦?公紙張?方面，?盡量采?用無紙?辦公，?能在網?上傳遞?的信息?，絕不?打印；?上報文?件、打?印資料?時要采?用雙面?打印，?切實減?少紙張?的消耗?。（?四）、?節約使?用油料?合理?安排使?用車輛?，減少?非公務?用車。?做好糧?庫的車?輛保養?，使車?輛各系?統達到?技術標?準，杜?絕因車?輛故障?造成油?料浪費?。駕駛?員要增?強節油?意識，?按照要?求規范?駕駛車?輛，掌?握節油?技巧，?安全行?駛。?開展降?本增效?以來，?我庫在?這兩年?內的各?項費用?都有明?顯降低?。科?技創新?降本增?效工作?總結模?板（三?）_?___?年__?__公?司在總?部的正?確領導?下，圍?繞“兩?大任務?、三個?穩定”?，深入?開展成?本管控?工作。?截止_?___?月份，?公司生?料責任?成本_?___?元/噸?，較同?期降低?___?_元/?噸；熟?料責任?成本_?___?元/噸?，較同?期下降?___?_元/?噸；水?泥責任?成本_?___?元/噸?，較同?期下降?___?_元/?噸；利?潤總額?為__?__萬?元，較?同期增?長__?__萬?元；公?司所做?的主要?工作有?：一?、提高?熟料產?量，降?低外采?熟料，?降低水?泥配料?成本因?我公司?水泥銷?售量大?，自產?熟料量?無法滿?足水泥?消耗量?，需外?購熟料?，為了?降低水?泥生產?成本，?我公司?通過提?高生料?配料中?石灰石?配比方?式，提?高熟料?產量，?減少熟?料外采?，降低?水泥配?料成本?，截止?___?_月生?產熟料?___?_萬噸?比預算?___?_萬噸?增加_?___?萬噸，?節約費?用約_?___?萬元。?二、?精心生?產__?__，?降低生?產成本?1、?充分利?用化工?廢料，?由于化?工廢料?不是粉?料就是?濕料，?給生產?___?_帶來?很大難?度，粉?料容易?沖料跑?料，我?們改下?料溜子?、加擋?皮；濕?料不容?易下料?，我們?加振大?電機、?崗位捅?料等，?克服各?種困難?，截止?___?_月份?累計使?用廢料?___?_萬噸?，節約?原材料?成本約?___?_萬元?。2?、根據?生料配?料變化?，及時?調整研?磨體級?配，提?高生料?磨臺時?產量，?降低生?料電耗?，截止?___?_月底?生料分?布電耗?累計完?成__?__，?較去年?同期降?低__?__。?3、?對燒成?系統的?漏風常?抓不懈?，既減?少了用?風量，?降低風?機電耗?，又減?少了熱?耗損失?；通過?工藝參?數優化?，對用?風量、?風溫等?參數進?行要求?，熟料?能耗均?有下降?，分布?電耗累?計完成?___?_，較?去年同?期降低?___?_；熟?料標煤?耗完成?___?_，較?去年同?期降低?___?_。?三、更?換點火?油__?__噴?頭，降?低點火?用油成?本我?公司因?受上游?電石渣?供應量?不足的?影響，?待料停?窯次數?多，點?火升溫?次數多?，點火?油耗高?，用油?成本較?高，通?過總部?運營管?理中心?介紹，?了解其?他公司?使用情?況，于?___?_月份?將點火?油__?__油?嘴進行?了更換?，點火?用油由?原來的?___?_，下?降到_?___?，點火?用油量?由每次?點火的?___?_噸降?低至_?___?噸左右?，約每?次節約?費用_?___?萬元。?四、?加強成?本管控?，優化?考核方?案，降?低成本?每周?召開成?本管控?會，對?生產成?本、運?行指標?進行對?標，對?存在偏?離預算?指標的?成本，?進行認?真分析?，查找?原因，?拿出解?決方案?，落實?到位。?針對生?產指標?不同時?期的工?作重點?制定專?項考核?方案，?增強員?工對當?期重點?工作的?___?_和難?點問題?的解決?。加大?對成本?構成的?關鍵指?標考核?權重，?讓崗位?和操作?員了解?成本構?成，優?化操作?及避免?設備空?運轉，?加強生?產成本?管控，?減少主?觀問題?造成的?成本浪?費，從?而降低?生產成?本。?___?_年存?在的問?題：?通過自?身縱向?對標，?水泥分?布電耗?同比劣?化，也?是我公?司的“?瓶頸”?所在，?針對這?一問題?，我公?司__?__了?專題研?究，并?制定