第7頁共7頁采購部?工作總?結范本?__?__年?___?_月已?經過去?，通過?領導和?同事們?的支持?和幫助?，各項?工作均?已基本?完成，?新的月?份已經?開始，?為了更?好的完?成接下?來的工?作任務?，現將?采購部?___?_月工?作情況?作一個?總結、?匯報。?在_?___?月，嚴?格按照?公司管?理制度?，極力?控制采?購成本?，基本?完成了?各項采?購任務?，保證?了公司?生產部?的正常?運營，?雖還尚?未達到?預期的?理想效?果，但?在今后?的工作?中繼續?努力學?習不斷?學習業?務技能?，征詢?產品信?息，加?強供應?商管理?，更好?的保質?保量完?成各項?采購工?作，使?采購部?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到x?，更好?的完善?采購工?作。接?下來的?工作，?我部門?將做到?：1?、嚴格?按公司?采購制?度做好?每月、?每周采?購計劃?與總結?，每天?做好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做記?錄，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?2、我?們的采?購工作?就是服?務于生?產，就?是以最?低的成?本滿足?高質量?嚴要求?的生產?所需輔?料，一?定要對?要采購?的輔料?細心的?分析，?在做信?價比，?始終堅?持做好?以質論?價，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?4、跟?現場，?加強與?各部門?的溝通?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證坯?件和各?種輔料?的購進?科學合?理，極?力配合?公司各?運營工?作，及?時的和?有關部?門做好?協調與?溝通。?6、?主動與?人溝通?，交流?，經常?與車間?，技術?、質檢?部、倉?庫的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤生產?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?采購部?工作總?結范本?（二）?來到?___?_公司?從事_?___?采購工?作已有?半年時?間，在?此期間?，感觸?良多，?想法也?多，現?在匯總?近期的?工作感?悟如下?：1?.身為?采購員?，應第?一時間?完成領?導交代?給我們?的工作?，在完?成領導?吩咐工?作的同?時，應?多總結?匯報，?多和領?導交流?溝通;?2.?要有預?測能力?，把自?己的定?位提高?。想象?：自己?不單單?是一個?采購員?，把自?己想象?成采購?主管、?采購經?理，時?刻試想?采購主?管、采?購經理?在做什?么事負?責哪些?東西他?們的思?想是什?么他們?遇到問?題怎樣?解決的?他們的?定位是?什么他?們和各?部門、?各供應?商是怎?么溝通?交流相?處的他?們的工?作是什?么4?.對待?供方來?料異常?，必須?嚴格控?制。不?管是現?在做還?是以后?去新的?公司，?面對質?量異常?，在生?產允許?的情況?下全部?安排退?貨，強?制讓供?應方整?改，退?到廠家?怕為止?，退到?廠家知?道怎么?做為止?;5?.和供?應商溝?通、和?各部門?溝通，?必須堅?持自己?的原則?，樹立?正面威?嚴的形?象;?6.要?有“可?以刁難?供應商?的習慣?，讓他?們知道?自己該?怎么做?”。?采購部?工作總?結范本?（三）?上個?月份的?工作告?一段落?，在公?司領導?的指導?下，在?各領導?及各同?事的共?同努力?下，我?們認真?完成了?公司的?各項工?作任務?，并取?得了一?定的成?績，總?結如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關技術?部門，?為產品?設計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業務?水平，?保證貨?比三家?，質優?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業?利潤。?2、?與各供?應商建?設立并?保持良?好的關?系，下?半年進?一步加?強對供?應商的?管理，?對每家?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環?節都主?動按受?財務及?其他部?門的監?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比的?產品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協調，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇且?具有戰?略伙伴?的供應?商。?4、逐?步加強?對設備?及材料?的價格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業?知道得?到提高?的同時?，業務?素質及?責任感?非常重?要，做?一個有?責任感?的采購?員，把?好公司?的進口?關。?三、采?購工作?上的小?要求?四、工?作上的?缺點和?不足?2、供?應商體?系沒有?完善，?對重要?的材料?，設備?沒有建?立健全?的資料?庫。工?作的計?劃性不?強，沒?有充分?了解市?場的行?情，有?關于東?莞市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領導及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進?步得更?快。?在接下?來的工?作中，?我部門?人員仍?會認真?工作，?不斷提?高自身?素質、?管理水?平及專?業的產?品知識?，增強?責任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發展?能更上?一層樓?貢獻出?微薄力?量。?采購部?工作總?結范本?（四）?__?__年?已經進?入__?__月?份，回?顧這一?年來的?工作，?我部門?在公司?領導和?同事們?的支持?與幫助?下，嚴?格遵守?公司的?相關制?度，順?利地完?成了本?部么的?工作。?為了更?好的完?成接下?來的工?作任務?，現將?我部門?在過去?8個月?中的工?作情況?作一個?匯報與?總結。?在過?去的8?個月里?，我部?門嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質保量?的完成?了各項?采購任?務，保?證了公?司各部?門的正?常運營?。但是?從整體?來說，?還尚未?達到預?期的理?想效果?，如采?購及時?率尚且?能達到?95%?，遲發?貨、質?量不達?標等因?素仍然?存在。?在今后?的工作?中，我?部門將?繼續努?力學習?，不斷?提高業?務技能?，征詢?產品信?息，加?強與客?戶溝通?，更好?的保質?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作的正?確率、?準確率?力爭達?到10?0%。?為了更?好的完?善采購?工作，?高效的?完成采?購任務?，我部?門將采?取以下?措施：?一、?嚴格遵?守公司?的采購?管理制?度，做?好每日?計劃與?總結。?為了達?到日事?日畢的?要求，?我部門?將每日?寫好當?天要做?的工作?，要處?理的事?情，對?每天的?工作情?況做一?個總結?，對沒?有處理?好的事?情，抓?緊時間?處理，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快速度?解決。?二、?堅持“?多快好?省”的?采購原?則，嚴?格控制?采購成?本。我?們的采?購工作?就是服?務于生?產，就?是要以?最低的?成本采?購到高?質量的?生產原?料，所?以一定?要對要?采購的?原材料?進行細?致的分?析，衡?量它們?的性價?比，始?終堅持?“以質?論價，?貨比三?家，多?快好省?”的采?購原則?。三?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業務水?平;加?強與供?應商的?溝通，?要及時?做好跟?催工作?，讓他?們積極?配合我?們的工?作;遇?到問題?要及時?采取措?施解決?，一定?要保證?按時、?按質、?按量提?供好生?產所需?的各種?原材料?。四?、加強?與各部?門的溝?通與協?調，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種原?材料的?購進科?學合理?;極力?配合公?司的各?項財產?運營工?作，當?不同種?類的物?品或原?材料進?廠時，?要及時?的和有?關部門?做好協?調與溝?通。?五、要?控制物?品與原?材料入?庫的數?量與質?量，在?購進物?品與原?材料時?發生質?量、數?量異常?情況下?，應立?即采取?緊急措?施，并?與供應?商聯系?，和有?關部門?進行協?商處理?。六?、學會?主動與?人溝通?、交流?，經常?與車間?，倉庫?，質檢?部的相?關人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?總之?，在以?后的工?作中，?我部門?將會更?加努力?地學習?，不斷?地積累?豐富采?購經驗?，高標?準嚴要?求地完?成各項?工作，?以勤奮?務實、?開拓進?取的工?作態度?，為公?司的發?展貢獻?我們的?力量。?采購?部工作?總結范?本（五?）在?過去的?___?_月中?，采購?部的工?作在穩?步提升?。成本?的降低?，在總?經理的?大力支?持和指?導下，?下半年?采購成?本較上?半年相?比整體?下降了?x%以?上!對?公司的?供應商?進行了?整合和?洗牌，?使得供?應商數?量從幾?十家減?少到正?常的十?幾家，?使得采?購部能?更好的?管理供?應商，?也能更?清楚的?了解供?應商的?資訊，?為公司?更快的?找到長?期戰略?合作伙?伴型供?應商奠?定了基?礎，這?也減輕?了財務?部工作?的力度?帳期的?延長。?在_?___?月，因?為種.?種原因?使得大?部分供?應商都?采取現?款現結?的方式?供貨，?這給采?購及財?務工作?帶來很?多不便?，也增?加了公?司的現?金流，?經采購?部與各?供應商?大力協?商，此?情況已?大大改?善，現?除有個?別單一?物品供?應商采?取現結?方式外?，其他?供應商?都采取?月結方?式!采?購工作?專業化?的展開?，在接?下來的?工作中?，采購?部重點?將工作?進行了?規范，?在管理?供應商?方面采?取了更?嚴格合?理的方?式。?在控制?成本方?面，嚴?格依照?采購四?同四比?之原則?，即同?樣產品?比質量?，同等?質量比?價格，?同等價?格比服?務，同?等服務?比結算?，對供?應商每?次報價?作到了?細致的?調查和?分析。?降低庫?房儲貨?量，針?對