養老護理員年終總結2021年養老護理員年終總結范文（精選6篇）律回春暉漸，萬象始更新，我們即將迎來了充滿希望的新一年，回顧這一年的工作，相信大家都取2021（6），希望對大家有所幫助。今年的工作，具體總結如下：一、建制度全面實行規范化管理。在加大軟硬件投入的同時，更加注重制度建設，努力實現人性化管理。一是健全各項規章制度。堅持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養對象基礎上，制定了院長責任制、崗位目標責任制、院務公開制、食堂管理制、財務、衛生、醫療、文化娛樂等一系列制度，而且定期組織院民學習討論，促使各項制度不斷健全完善。并做到上墻公示，接受院民監督。二是強化院務管理委員會作用。為確保院內7為強化服務意識，優化服務質量，增強責任感與自覺性，對照崗位目標責任制，實行定期考核，并同個人利益掛鉤。二、加強管理，不斷改善五保老人入住環境，努力提高生活質量。加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。們勞動和創收的需要。三、強幫扶致力形成尊老敬老氛圍。為形成全社會關心支持養老院工作良好局面，促進養老院健康發展，我們積極爭取，努力實現養老院與社會的互動。在鎮民政辦、婦聯、團委等部門的協助下，充分利用鎮廣播臺、有線電視和各種媒體商聯、殘聯、地稅、社區等單位門都送來關愛之心，而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人；平時中小學校經常組織學生到養老院為老人打掃衛生、種植花木；醫院醫護人員經常為老人體檢、宣傳健康知識，開展咨詢服務；學校學生和民間藝術團多次來慰問演出；鎮政府在鎮財政相當緊張狀況下，每年還千方百計擠出資金投入建設和改造。我鎮養老院的社會幫扶機制逐步趨于完善。存在的問題：1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。2、養老院擴建后，入住率有待進一步提高。首先呢，我認為老人都是可愛的，他們辛苦操勞了大半輩子，步入晚年生活，不管怎樣，都應該讓他們的晚年生活過的更有意義，生活更開心，發揮其生命價值，使其老有所樂，老有所為，開開心心的所以有太多人對養老院都有一種很排斥的心情，覺得把老人送到養老院是不孝的，是會被人恥笑的。生活起居照顧好，更重要的是注重老人的精神需求和心理變化。的老人。溝通還要掌握一定的溝通技巧和老年人的常見心理問題及其解決辦法。展文體活動，鼓勵老人參加，豐富老人的精神文化生活。老人的心理情緒變化；這就要求我們護理員要有過強的心理素質。總而言之，我認為做一名合格的護理員需要具備一顆愛心、耐心、細心、責任心，還有臨危不亂，更有價值！時光如水、歲月如梭，帶著些許的工作成績和很多的工作遺憾又走到了20xx的各項建設均以不同的方式發揮著自己的余熱，做到了“老有所為”；一年來太平敬老院的全面建設得到了進一步的提升。一年來全院的工作成績是突出的，但也存在著一些不足的地方。具體如下：一、取得的工作成績。（一）、完成了供養對象搬遷后的適應問題。自20xx年12月25日舊城中心敬老院搬遷至我院后，我院工作人員在人員少，工作頭緒多的情況下，克服各種困難順利的完成局領導賦予的所有搬遷工作任務，工作的效率得到局領導的肯定。1、供養對象對生活環境的適應和工作人員工作量、工作對象的適應。2、日常生活制度和工作日程的適應。（二）配備的設備進行了采購補充，如：生活設備冰箱、消毒柜的采買，微型消防站的建立等。（三）院結成醫養結合對子并簽定合作協議、明確各自責任分工與義務，試點區于20xx523（四）、以“養老服務體系質量大檢查”115項為準繩，對全院存在的問題進行全方位的督改，督改工作取得顯著成果。現我院未達標率小于5％，總達標率達到：優。1、對各種制度進行進一步細化和完善：工作制度、生活制度、人員管理制度、財務制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物（財務支出），到個人，工作獎懲的“高壓線”能真正的“打”到具體個人；工作制度的細化和完善大大的提高了工作人員的工作積極性和主觀能動性，工作效率顯著提高，服務質量進一步得到提升。2、完備完善硬件設施設備。對室外健身器材進行了配備，增強老人體魄；對廚房進行達標改造（現已近結束），增設吸煙區和烤火區，保證衛生清潔與保暖的同時確保用火安全等。3、對種養區進行改造與種養責任分工。為保證季節性間斷供給和老人勞作（鍛煉）院內的種養區進行了改造和責任分，自給率有所改善，老人勞動積極性得到有效提高。（五）人員進行了勸辭，對新招的服務人員進行認真篩選，保證服務人員隊伍的工作積極和穩定性。（六）作人員持證上崗率達：6280％：本年度上報的兩名培訓人員末到培訓時間。二、存在的問題與不足。（一）、上半年因供養對象的遷入，工作人員工作頭緒亂，工作成效不高。（二）在引入上下大功夫；也反應了太平敬老院入住率低的頑疾。（三）我院就是其中一家。（四）、前期對人員管理不夠，導致后期服務人員松散自大，給院內的管理帶來很多負面影響。（五）、整改工作落實不夠扎實，導致整改達標速度滯后，如：至今廚房改造仍未完成。院全面建設上臺階，特制定此工作計劃：三、20xx年工作計劃：一）辦理《養老機構設立許可證》及《食品經營許可證》使“養老服務體系質量大檢查”合格率達到100%。二）新綜合樓電梯的安裝。（一）、使新綜合樓達到100%無障礙環境；（二）、方便半失能老人的出入、減少老人摔跌風險；（三）、提高房間使用率；現因未安裝電梯，行動不便老人均只能集中于一樓住宿，而二樓以上大部份房間卻處于空閑狀態：我院失能、半失能老人占全院老人人數 85%，以致一樓再無可利用的床位電梯的安裝已迫在眉睫、也勢在必行。三）愿入住供養，同時在對外引入上下大力氣，最大限度的解決資源浪費的問題。四）加強護工隊伍建設，提高服務水平；多管齊下爭取20xx年年未護工持證上崗率達到100%，以專業的`方式提高養老服務質量上臺階。五）六）完成局黨總支賦予的各項工作任務。20xx導。新機制，突出特色，把我鎮養老院建成美好和諧的老人家園，不斷為推進社會福利事業而努力。了招聘公告。采用了"公開招聘，擇優錄取"的辦法，招聘了一批人員素質高、服務理念強的養老院工作人員。現將有關工作總結如下：一、分工明確，組織規范化。招聘體系。二、大力宣傳，廣納賢才。對報名條件，工資待遇和工作職責有了明確的規定，要求報名人員符合：1文化，男女不限；2、有一定的組織協調和工作能力，年齡在50周歲以下（優秀者可放寬至55周歲）；身體健康，無傳染病的龍南籍公民。3、懂管理、財會、烹飪、種養者優先。三、全面測試，嚴格選拔。381：2同書》。總共有三所養老院院長進行了更換，三所養老院的管理人員進行了調整，更新率達到50℅。四、強化業務水平，做好過渡工作。為使新招聘的養老院管理人員盡快熟悉業務，幫助其盡快適應新工作，縣民政局舉辦了養老院管理辦法，以及農村養老院建設和服務管理規范。通過學習，廣大管理人員進一步明確了工作職責，增強了責任感和事業心。他們紛紛表示：要以院為家，愛崗敬業，努力把我縣的養老院管理工作邁上一個新臺階。總的來說，通過本次招聘工作，我縣在養老院管理和服務上有了很大突破，也取得了一些成績，但新的水平，切實做到老有所養、老有所樂。20xx20xx志們匯報如下。一、孝親敬老從日常小事做起。一是定期為老人洗澡、理發、檢查身體(甲肝、乙肝和心臟病等)，專門為老人購置了一臺電子血壓087二是定期為老人配發相應的生活用品，如襪子、褲頭、背心、內外單、棉衣褲以及牙膏、牙刷、毛巾、衛生紙等。三是督促、幫助老人刷牙、洗臉、洗手、洗腳、梳頭、整理床單、床鋪，隨時為老人修剪手、腳指甲、理發，剃須。四是幫助老人打掃、清理桌面、窗臺、地面等衛生，為老人清洗衣服，床單、枕巾、被套，洗涮碗筷。五是為老人訂置文化娛樂用品，如書籍、報刊、筆墨紙硯、象棋、麻將、撲克、麻花花牌等，豐富了老人的日常生活，在汶川地震時老人拿出自己的零花錢，在沒有組織的情況24372設，達到了預期目標。十二是對養老院文件、規章制度、圖片、接受救助對象等實行微機管理，收效顯著。二、主動救助沿街流浪乞討人員。河南柘城籍的趙作州、河南商丘籍的疑似精神病人李水山、安康鎮安籍的疑似精神分裂病人馬云秀、陜西韓城籍的疑似精神分裂病人趙立力等實施醫療救助。在救助站期間，工作人員領他們洗澡，理發，修剪手腳指甲，更換新內衣、襪子、鞋和棉衣，并視情況派專人護送離站。在救助疑似精神分裂病人馬云秀時，為了查清她的姓名、住址、我們將她的照片，發往各鄉鎮人民政府，讓包村干部、村干部辨認提供線索，同時兩進界頭廟鄉，深入到景家塬、辣菜塬、四面窯、石堡鎮店子河、梁家河、安善、三岔鄉四條梁等村進行走訪，通過公安部門對疑似人員進行戶籍協查，最后將其鎖定在陜西省鎮安縣木王鎮坪6三、加強思想教育工作。1、定期組織職工學習報刊雜志，推崇敬業、奉獻、孝親敬老精神。兩名管護員實行早晚兩班倒，24重任勞任怨的工作。2的作用，總結生活中存在的問題。近期組織開展的“感恩，從我做起”和“為了今天的袁世全就是為了明天的自己”活動收效顯著，端正了個別老人的世界觀、人生觀、價值觀。3元壓歲錢，評選表彰了摸范老人、勞動先進個人、學習先進個人、戒煙先進個人，通過評選表彰先進，在養老院老人間掀起了學先進趕先進的局面。4、組織豐富多彩的文娛活動。20xx人間的距離，使老人有了子女陪伴過年的喜悅。四、存在問題。1預算。2理知識。若有老年福利培訓的機會，請局里盡力安排。緊緊把握養老中心發展機遇，推進落實各項養老工作任務。一、中心規劃1開拓創新，辦出特色，創建省級示范養老機構。2、明確服務思路：中心以老年人家庭為基本服務單位，依托家庭(家屬)和社區，有效運用政府購平和服務效果。3、理順服務關系：與老人：以老人需求和家庭支持為基礎，老人和家庭充分參與;與社區：發揮各自優勢和資源，與社區緊密合作開展有效服務;與政府：用好政府購買服務資源，實實在在解決社會養老問題。規范服務流程：中心建立了規范的服務流程，建立關系——需求評估——服務設計——服務實施——效果評估——后續跟進。4、打造專業團隊：中心建立專業的工作隊伍開展服務，目前全體工作人員20名，其中行政3人，321011二、主要工作1、中心建設，夯實基礎500火防電設施一應俱全，能同時容納幾十人共同活動;制度方面，健全了管理制度、服務指南、家政服務立健全了居家養老網絡系統。2、考擦學習，厚積薄發展培訓。3、員工培訓，建設隊伍新康養老服務中心與長沙市陽光新青年職業技術學校于2009年10月30日起，按教學大綱實施，4612095養老服務工作做好充分的人員儲備工作，為養老服務工作的開展奠定了堅實的基礎。4、摸底調查，分類建檔2447614156巢老人、殘疾老人將作