第19頁共19頁品質年?度工作?總結?轉眼間?___?_經成?為昨天?。在這?過去的?一年，?對于佳?茂來說?是不平?凡的一?年，我?們進行?了多項?設備及?原（物?）料改?造;也?經受了?全球金?融危機?帶來的?沖擊，?讓人感?慨頗多?。今?年以來?，在公?司領導?的關懷?和指導?下，在?同事們?的大力?支持下?，品管?部順利?完成了?本年度?各項工?作?，F?將一年?以來的?工作情?況向您?們做一?個總結?報告，?請批評?指證，?謝謝!?一、?部門管?理上運?用系統?化、標?準化的?思想規?范了品?管部工?作流程?：今?年品管?部人員?狀況是?：品管?部人力?：現有?___?_人，?控制范?圍廣：?包括了?進料、?入庫、?出貨、?生產各?制程等?工作。?加之公?司在下?半年加?強了品?管隊伍?的建設?，品管?部同時?也加強?了檢驗?人員的?內部培?訓，同?時加強?了原材?料和入?庫產品?控制的?力度，?工作量?也隨之?增大。?在此種?情況下?必須加?強部門?管理，?必須使?品質管?理系統?化、標?準化。?對此采?取了以?下措施?：1?.采用?日報表?對當天?的工作?進行記?錄，采?用周報?和月報?對當周?或當月?工作進?行總結?并制定?下周的?工作計?劃。各?責任人?按計劃?行事，?并做到?跟蹤，?驗證并?保證總?體任務?的完成?。2?.對品?管部各?個控制?作業和?產品標?準用文?件的方?式予以?標準化?，讓各?檢驗人?員嚴格?按文件?作業，?規范操?作。針?對原來?的進料?、出貨?檢驗方?法和判?定標準?不統一?，檢驗?員檢驗?時要經?常相互?探討，?并制定?相關缺?陷樣品?封存，?查找產?品標準?并親自?參與功?能測試?，并將?其形成?標準文?件。先?后修改?和擬制?了原材?料和成?品的檢?驗項目?和判定?標準等?多份文?件及表?格，為?作業員?提供判?定準則?。廠部?份文件?清單具?體如下?：部?門文件?修訂?序號文?件名稱?__?__包?裝紙箱?檢驗標?準2?模具檢?驗標準?3i?qc檢?驗規范?4供?應商考?核規定?5成?品入庫?檢驗規?范6?成品出?貨檢驗?規范?3.建?全了品?管部部?門質量?目標，?包括進?料和成?品漏檢?率、品?質異常?跟蹤處?理率、?出貨批?次合格?率等，?以確保?品質監?控的質?量。?4.加?強技能?知識學?習，學?習測試?和質量?檢查方?面的知?識。以?便生產?能力擴?大在部?門人力?緊張時?，檢驗?人員綜?合質量?監控能?力，確?保部門?目標任?務的完?成。?二、完?善質量?管理體?系，確?保體系?正常運?作：?___?_年初?步展開?并實現?以下項?目：?1.為?確保體?系的正?常運作?，于_?___?月__?__號?iso?91：?___?_版質?量管理?體系，?第三方?年度監?審順利?通過。?2.?統計報?表完善?質量記?錄和質?量統計?，現已?形成品?質周報?和月報?統計，?能直觀?的反映?各時期?質量狀?況，以?便于各?責任部?門/人?員采取?有效措?施即時?改善。?3.?完善公?司質量?目標指?標，制?定了統?計和糾?正預防?措施作?業辦法?。通過?管理評?審會議?，對公?司質量?目標，?于《_?___?年上半?年部門?質量目?標》進?行修改?。并通?過《質?量月報?》對目?標指標?的達成?情況進?行真實?的統計?，直觀?的反映?目標指?標的達?成情況?。對未?達標的?目標指?標進行?跟蹤，?要求責?任單位?改善，?確保目?標指標?的達成?。_?___?年初步?計劃完?成項目?：。?1.擬?制不良?品及次?品再利?用，需?規范對?已入庫?成品出?現質量?問題的?返工作?業。?2.繼?續強化?產品的?入庫控?制力度?，提升?出貨產?合格率?;3?.設定?___?_年公?司整體?目標，?階段目?標，部?門目標?4.?對文件?制定的?一些看?法,需?要一定?的可操?作性,?即是根?據真正?原因或?需要而?制定,?同時改?善的措?施無有?效落實?,但對?對策的?跟進效?果或對?策的合?理性沒?有根本?落實驗?證。?三、嚴?格質量?控制，?完善控?制流程?和檢測?手段：?1.?進料品?質控制?：1?）.修?改了《?iqc?進料檢?驗作業?規范》?、《i?qc進?料品質?檢驗項?目和判?定標準?》文件?，規范?了進料?檢驗作?業流程?和檢驗?標準。?2）?.嚴格?進料檢?驗，_?___?月份開?始統計?檢驗物?料30?1批，?發現8?批不合?格。?2.成?品質量?控制：?1）?.擬制?了《q?c成品?入庫檢?驗作業?規范》?、《生?產成品?包裝檢?驗作業?規范》?、《q?c成品?檢驗項?目和判?定標準?》文件?，規范?了成品?檢驗作?業和檢?驗標準?。品?質年度?工作總?結（二?）_?___?年，我?們技術?質量部?繼續恪?守公司?“履約?守信，?追求完?美，為?用戶帶?給期望?的工程?和服務?”的質?量方針?，兢兢?業業、?踏實苦?干，為?寧波項?目經理?部的穩?步發展?貢獻了?全部的?力量。?這一年?，我們?先后攻?克種種?技術難?題，嚴?格執行?產品質?量標準?，并在?公司精?細化管?理的指?引下，?認真學?習運用?，更好?的完成?了項目?部對我?們部門?的各項?要求。?也就?在這一?年，我?們技術?質量部?注入了?新鮮的?血液，?新員工?的加入?帶來了?新的活?力并進?一步加?強了技?術質量?部的實?力。在?龍年即?將到來?之際，?我將竭?盡全力?繼續做?好大家?的榜樣?和領頭?羊，引?領技術?質量部?各同仁?在新的?一年為?寧波項?目經理?部的發?展做出?更大的?貢獻。?本年?度的工?作主要?包括寧?波__?__項?目、寧?波__?__二?期技改?項目（?包括新?___?_分離?單元、?___?_罐區?、__?__罐?區的土?建、安?裝工作?及__?__單?元的技?改工作?）、二?期__?__修?項目，?這些項?目都存?在任務?重和工?期緊的?困難。?尤其是?___?_二期?技改項?目__?__光?化單元?，包含?超多的?大件設?備吊裝?、和工?藝管道?的安裝?，時常?要交叉?作業，?并且還?應對著?一期生?產的挑?戰，施?工過程?復雜、?繁瑣。?管道?壓力_?___?3Mp?a，_?___?%射線?檢測Ⅱ?級合格?管線數?量較多?，無疑?給焊接?和試壓?帶來了?必須的?難度。?在統籌?協調并?不斷的?查閱相?關資料?，在準?備工作?認真細?致，嚴?格遵守?設計技?術文件?要求，?結合現?場環境?特點有?針對性?的制定?施工組?織設計?及各項?方案，?不斷的?對工人?進行技?術培訓?和技術?交底。?各技?術負責?人一方?面認真?熟悉了?施工圖?紙，吃?透了施?工圖中?的每個?細節，?做到了?自己心?中有數?，另一?方面認?真學習?規范及?相關的?驗收質?量標準?，用這?些標準?來指導?現場實?際施工?過程，?使我們?所干工?程都是?合格的?，并且?經得起?考驗的?工程。?在項目?部領導?的指導?和全部?門員工?的不懈?發奮下?，本年?度累計?完成安?裝方面?：管道?達因數?在1_?___?個、設?備4_?___?臺（其?中非標?設備_?___?臺）、?鋼結構?2__?__。?___?_噸;?土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標儲?罐及管?廊施工?項目。?與此同?時，技?術部還?協助完?成了_?___?食品、?___?_項目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴建?工程等?項目的?投標工?作。?其次，?在技術?質量部?資料的?關注性?、深刻?性、完?善性和?呈現效?果上，?我認為?我們技?術質量?部比以?往取得?了明顯?的進步?。在完?善了以?往工程?交工資?料及在?建工程?的技術?、質量?把關的?基礎上?，技術?質量部?今年開?始展開?了圍繞?公司精?細化管?理工作?的重點?，抓住?加快轉?變經濟?發展方?式主線?，把握?做強做?優的方?向，堅?定不移?的走“?新、特?、精”?強企之?路，強?化施工?管理。?__?__年?在施工?管理方?面主要?做到了?以下幾?個方面?：1?、完善?質量管?理，健?全規章?制度，?把質量?職責落?到實處?。質量?管理方?面，將?管道探?傷合格?率控制?在__?__%?以上，?要求管?理人員?和施工?隊一齊?發奮完?成這個?目標。?細化系?統試壓?包管理?辦法，?嚴格要?求執行?，從而?避免試?壓后出?現割口?、焊縫?返修、?設計變?更等狀?況的出?現，提?高工程?質量和?施工進?度。?同時，?督促施?工隊認?真自檢?，各技?術負責?人對自?己負責?的工號?或區域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強?施工隊?長對質?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊?長或技?術質量?部技術?人員帶?隊進行?質量巡?回檢查?。同時?，用心?配合監?理、業?主單位?每周一?進行安?全、質?量大檢?查。?每周六?透過例?會形式?，反饋?檢查結?果，要?求各施?工隊認?真對出?現問題?的地方?進行整?改。透?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發現和?及時整?改相應?的通病?及質量?問題。?促進質?檢員不?斷的增?強質量?意識，?及工作?的主動?性和用?心性得?以提高?。2?、嚴格?執行精?細化管?理制度?，確保?工程質?量質?量報表?及資料?管理方?面，進?一步完?善分專?業分區?域，專?人工程?質量負?責制，?專人負?責質量?報表的?填報、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質量?報表的?完整性?和真實?性。強?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項目?資料，?保證所?有工序?有據可?查，提?高項目?竣工資?料驗收?效率。?在技?術、質?量人員?培訓與?管理上?，一方?面加強?對技術?質量部?技術人?員的培?訓，單?人負責?一個工?號或一?個區域?的施工?計劃、?質量控?制、工?程量的?核算以?及與監?理、業?主溝通?處理施?工中產?生的問?題;另?一方面?加強對?施工作?業人員?的培訓?，安排?作業人?員參加?相關考?試，要?求特種?作業人?員持證?上崗。?透過有?計劃的?培訓，?加強了?相關人?員的質?量意識?，減少?了質量?問題的?出現。?透過精?細化的?質量管?理，項?目部各?施工隊?在成品?保護的?質量上?有了進?一步的?提高，?更重要?的是，?技術質?量部各?專業技?術人員?認識到?精細化?管理的?重要性?，自覺?發奮地?學習和?運用精?細化管?理知識?，這必?將為項?目部的?長期發?展帶來?不可估?量的作?用。?再次，?我們技?術質量?部目前?構成了?一個良?好的團?隊氛圍?和凝聚?力，大?家彼此?間能夠?暢所欲?言，彼?此信任?，互幫?互助。?無論是?新同事?，還是?老同事?，無論?誰遇到?問題、?困難和?困惑，?我們都?能夠做?到隨時?準備帶?給幫忙?。這一?年以來?，這方?面例子?很多，?比如某?同事出?差，需?要其他?同事頂?上去接?替其工?作，我?們從沒?有出現?過正因?埋怨、?牢騷或?扯皮而?造成不?愉快或?者工作?質量打?折;再?比如，?應對新?同事的?工作指?導（如?進入現?場組織?個部門?對新生?進行職?責及部?門工作?資料進?行培訓?，多次?組織新?同事召?開總結?會等）?或現場?實體負?責（安?排各新?同事到?每個裝?置，各?負其責?）等需?求，我?們所有?同事也?是盡心?盡力，?傾其全?部施以?援手。?最后，?我感覺?我們技?術質量?部的專?業潛質?和綜合?水平這?一年來?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設定的?計劃，?“讓每?個技術?人員都?能各自?負責一?個項目?”，我?認為大?家都在?發奮向?這個目?標靠近?，而且?越來越?近。“?有比較?才有鑒?別”，?我們的?技術人?員還稍?顯青澀?，但是?后生可?畏，他?們目前?都表現?出了極?強的上?進心和?學習熱?忱!?然而，?成績屬?于過去?，未來?的任務?更加艱?巨。在?看到成?績的同?時，我?部門也?存在一?些不足?：1?。技術?部人員?多數為?新學員?，工作?經驗缺?乏。為?加快提?升部門?綜合水?平，需?加強培?訓工作?，做好?帶頭指?引作用?，使他?們快速?成長起?來，為?項目部?的發展?貢獻自?己的力?量。?2。施?工中應?繼續加?強思考?前后工?序的相?互影響?，不得?只顧前?，不顧?后，應?綜合思?考，采?取合理?施工工?藝。?（文雅?的網名?）3?。對相?應的施?工人員?應繼續?加強管?理，由?項目經?理主持?編制合?理科學?可行的?質量獎?罰制度?，根據?工程的?施工質?量狀況?，按制?度獎罰?，做到?按質論?價，使?得施工?班組心?服口服?。4?。施工?中技術?人員應?繼續加?強現場?學習，?使得理?論與實?踐進行?碰撞性?的結合?，應對?具體問?題具體?討論，?相互促?進，相?互學習?。5?。我們?技術質?量部在?精細化?管理上?還存在?一些不?足，主?要表此?刻對人?員的培?訓和管?理上，?尤其是?作業人?員。由?于條件?限制而?不能對?技術和?作業人?員進行?持續的?、系統?的培訓?，部分?人員質?量意識?淡薄，?工作效?率不高?，遇到?意外狀?況不能?很好的?予以處?理，直?接影響?了施工?進度和?增加了?成本費?用，尤?其在焊?條使用?中，成?本意識?淡薄，?造成較?大的浪?費。下?一步，?我們將?加大精?細化管?理的貫?徹執行?力度，?促使技?術質量?部的每?一位人?員自覺?學習和?運用精?細化管?理理念?。針?對__?__年?出現的?問題及?現場環?境特點?，我認?為__?__年?的工作?重點有?以下幾?個方面?：一?、加強?學習?學習專?業技術?，盡量?做到面?面俱到?，從土?建、安?裝到電?器儀表?，發奮?使各自?水平跟?上項目?發展，?成為復?合型人?才。針?對新進?員工加?強培訓?，制定?完善的?管理制?度，使?其能盡?快的成?長。組?織培訓?學習，?進行技?術交流?，提高?認識，?同時進?步。?二、技?術會審?方案?完成后?要進行?技術會?審，透?過開會?形式討?論可行?性，最?后確定?施工方?案。避?免和減?少出現?不就應?犯的錯?誤，而?延誤工?期。?三、加?強資料?管理?資料是?工程交?工過程?中必不?可少的?部分，?故在資?料管理?方面，?須從源?頭抓起?。做到?來往文?件務必?登記，?發出去?的資料?___?_天內?沒有回?來的，?及時跟?催。?四、精?細化管?理上要?重點抓?好以下?幾方面?工作：?1、?提高認?識，強?化技術?、質量?管理教?育，進?一步增?強管理?人員的?職責心?和職責?意識。?加強對?技術、?質量相?關文件?、管理?制度的?培訓學?習，要?有計劃?、有考?核，使?管理人?員了解?相關制?度、標?準、文?件;進?一步加?大精細?化宣傳?、教育?力度，?使執行?文件、?制度變?成大家?的自覺?行動，?把各項?工作落?到實處?。2?、強化?精細化?管理，?劃清職?責。理?順流程?，落實?職責，?提高執?行力作?用。?3、用?心開展?精細化?管理預?防活動?。開展?多種形?式的質?量復查?活動，?檢查設?備圖紙?、技術?條件、?工藝流?程、設?備安裝?規范等?要求的?正確性?和完整?性;組?織技術?人員學?習、消?化圖紙?和技術?文件，?檢驗時?做到心?中有數?;將精?細化管?理工作?規范化?、程序?化、制?度化。?__?__年?的工作?給了我?們很多?啟示和?教訓，?___?_年對?于我們?又是具?有挑戰?性的一?年，技?術部全?體員工?必須會?以項目?管理為?重點，?抓質量?、講效?率，全?面推進?各項工?作的開?展，為?公司取?得更大?的輝煌?盡綿薄?之力!?品質?年度工?作總結?（三）?轉眼?間已經?成為昨?日。在?這過去?的一年?，對于?佳茂來?說是不?平凡的?一年，?我們進?行了多?項設備?及原（?物）料?改造;?也經受?了全球?金融危?機帶來?的沖擊?，讓人?感慨頗?多。?今年以?來，在?公司領?導的關?懷和指?導下，?在同事?們的大?力支持?下，品?管部順?利完成?了本年?度各項?工作。?現將一?年以來?的工作?狀況向?您們做?一個總?結報告?，請批?評指證?，謝謝?!一?、部門?管理上?運用系?統化、?標準化?的思想?規范了?品管部?工作流?程：?今年品?管部人?員狀況?是：品?管部人?力：現?有__?__人?，控制?范圍廣?：包括?了進料?、入庫?、出貨?、生產?各制程?等工作?。加之?公司在?下半年?加強了?品管隊?伍的建?設，品?管部同?時也加?強了檢?驗人員?的內部?培訓，?同時加?強了原?材料和?入庫產?品控制?的力度?，工作?量也隨?之增大?。在此?種狀況?下務必?加強部?門管理?，務必?使品質?管理系?統化、?標準化?。對此?采取了?以下措?施：?1。采?用日報?表對當?天的工?作進行?記錄，?采用周?報和月?報對當?周或當?月工作?進行總?結并制?定下周?的工作?計劃。?各職責?人按計?劃行事?，并做?到跟蹤?，驗證?并保證?總體任?務的完?成。?2。對?品管部?各個控?制作業?和產品?標準用?文件的?方式予?以標準?化，讓?各檢驗?人員嚴?格按文?件作業?，規范?操作。?針對原?來的進?料、出?貨檢驗?方法和?判定標?準不統?一，檢?驗員檢?驗時要?經常相?互探討?，并制?定相關?缺陷樣?品封存?，查找?產品標?準并親?自參與?功能測?試，并?將其構?成標準?文件。?先后修?改和擬?制了原?材料和?成品的?檢驗項?目和判?定標準?等多份?文件及?表格，?為作業?員帶給?判定準?則。廠?部份文?件清單?具體如?下：?部門文?件修訂?序號?文件名?稱_?___?包裝紙?箱檢驗?標準?2模具?檢驗標?準3?iqc?檢驗規?范4?供應商?考核規?定5?成品入?庫檢驗?規范?6成品?出貨檢?驗規范?3。?建全了?品管部?部門質?量目標?，包括?進料和?成品漏?檢率、?品質異?常跟蹤?處理率?、出貨?批次合?格率等?，以確?保品質?監控的?質量。?4。?加強技?能知識?學習，?學習測?試和質?量檢查?方面的?知識。?以便生?產潛質?擴大在?部門人?力緊張?時，檢?驗人員?綜合質?量監控?潛質，?確保部?門目標?任務的?完成。?二、?完善質?量管理?體系，?確保體?系正常?運作：?__?__年?初步展?開并實?現以下?項目：?1.?為確保?體系的?正常運?作，于?___?_月_?___?號is?o91?：__?__版?質量管?理體系?，第三?方年度?監審順?利透過?。2?.統計?報表完?善質量?記錄和?質量統?計，現?已構成?品質周?報和月?報統計?，能直?觀的反?映各時?期質量?狀況，?以便于?各職責?部門/?人員采?取有效?措施即?時改善?。3?.完善?公司質?量目標?指標，?制定了?統計和?糾正預?防措施?作業辦?法。透?過管理?評審會?議，對?公司質?量目標?，于《?___?_年上?半年部?門質量?目標》?進行修?改。并?透過《?質量月?報》對?目標指?標的達?成狀況?進行真?實的統?計，直?觀的反?映目標?指標的?達成狀?況。對?未達標?的目標?指標進?行跟蹤?，要求?職責單?位改善?，確保?目標指?標的達?成。?___?_年初?步計劃?完成項?目：。?1.?擬制不?良品及?次品再?利用，?需規范?對已入?庫成品?出現質?量問題?的返工?作業。?2.?繼續強?化產品?的入庫?控制力?度，提?升出貨?產合格?率;?3.設?定__?__年?公司整?體目標?，階段?目標，?部門目?標4?。對文?件制定?的一些?看法，?需要必?須的可?操作性?，即是?根據真?正原因?或需要?而制定?，同時?改善的?措施無?有效落?實，但?對對策?的跟進?效果或?對策的?合理性?沒有根?本落實?驗證。?三、?嚴格質?量控制?，完善?控制流?程和檢?測手段?：1?。進料?品質控?制：?1）。?修改了?《iq?c進料?檢驗作?業規范?》、《?iqc?進料品?質檢驗?項目和?判定標?準》文?件，規?范了進?料檢驗?作業流?程和檢?驗標準?。2?）。嚴?格進料?檢驗，?___?_月份?開始統?計檢驗?物料3?1批，?發現8?批不合?格。?2。成?品質量?控制：?1）?。擬制?了《q?c成品?入庫檢?驗作業?規范》?、《生?產成品?包裝檢?驗作業?規范》?、《q?c成品?檢驗項?目和判?定標準?》文件?，規范?了成品?檢驗作?業和檢?驗標準?。2?）。加?強了制?程質量?控制，?設計了?制程質?量統計?報表帶?給給生?產部加?強制程?質量的?統計分?析。并?針oq?c檢驗?到不合?格項要?求生產?部改善?，從今?年的成?品檢驗?結果來?看，制?程交驗?質量得?到很大?的提升?，平均?成品不?良率從?去年的?___?_%降?到今年?的2。?___?_%，?提升了?近7。?___?_個百?分點。?四、?___?_年整?體工作?小結：?1。?回顧?過去的?一年，?在全體?品管人?員的發?奮下，?實現了?品管部?：作業?按流程?、判定?按標準?、基本?做到工?作有記?錄、數?據有統?計的工?作系統?化、標?準化并?實現質?量目標?。2?。另一?方面，?從整年?所出的?質量問?題來分?析，也?體現了?現有品?質控制?手段還?存在不?夠完善?，有漏?洞的問?題。主?要是對?產品檢?驗手段?和檢驗?技術的?缺乏。?這也是?今年品?管部檢?驗工作?做得不?足和遇?到的困?難的地?方。務?必要重?點解決?檢驗手?段和檢?驗方法?的研究?和策劃?問題，?能真?正杜絕?問重復?產生及?習慣性?不良的?認可。?五、?___?_年品?管工作?規劃：?時光?飛逝，?轉眼將?進入虎?福之年?。時值?公司蘊?釀突破?發展和?走向規?范化、?制度化?管理發?展之際?，應對?新產品?的不斷?出現、?市場的?變化，?品管工?作任重?而道遠?。1?。過去?的一年?品管部?人員越?來越感?受到公?司對質?量工作?的重視?度加強?。品管?部將繼?續按照?公司制?定的總?目標，?將品質?工作向?各部門?深入的?指示。?提升品?質人員?素質，?即時跟?進新產?品、新?標準。?做好_?___?年的品?質管理?策劃，?嚴格質?量控制?，確保?公司產?品的質?量能滿?足客戶?的需要?。在質?量控制?上下大?力氣加?強對產?品檢驗?手段、?項目和?方法的?分析研?究和策?劃，必?要時將?qe工?程質量?機能展?開將引?入質量?系統控?制，加?強質量?目標的?統計和?品質異?常的跟?蹤。?2。品?質控制?機制雖?然得以?建立，?但仍需?進一步?完善。?今后我?們將以?___?_年初?將舉行?的，i?so9?1：_?___?審員上?門或外?送培訓?為契機?，重新?組建“?內審員?隊伍”?，全面?開展質?量體系?工作。?加強對?各部門?質量體?系的監?督檢查?，保證?質量體?系的有?效性、?適宜性?和充分?性。?對is?o91?：__?__版?在__?__月?份前需?更換到?iso?91：?___?_版，?換版過?程是：?1）?。春節?后各部?門負責?人需進?行__?__版?內審員?資格培?訓，及?時換成?iso?91：?___?_版，?在__?__月?份后要?運行新?版本。?2）?。在_?___?月份c?qc會?進行換?版的第?一次審?核。?（如沒?有換版?___?_版會?自動失?效）?3）。?內校員?資格培?訓，因?公司比?較多內?校儀器?，送外?校費用?高也不?方便，?需送外?培訓一?名內校?員，內?校培訓?需在_?___?月份前?培訓完?成。?3。推?行績效?考核與?5s活?動：?1）。?為更好?的調動?員工工?作效率?，響應?公司薪?酬改革?的需要?，對品?管檢驗?人員的?考核工?作將加?強。?2）。?需進行?5s活?動策劃?，需擬?制《5?s推進?領導小?組成員?及職責?》、《?5s工?作推行?實施辦?法》，?對5s?的推動?組織、?檢查標?準、各?部門負?責區域?和職責?人、獎?罰辦法?等需全?面策劃?討論，?預計_?___?年__?__月?份開始?試驗推?行。?4.現?將__?__年?品管部?質量目?標初步?制定如?下：?月不良?率;_?___?%/客?戶投訴?：一般?性__?__件?/月嚴?重。_?___?件/月?5.?針對生?產運行?所出現?的問題?，做好?各項檢?測工作?，為生?產帶給?“準確?、及時?”的檢?測數據?，同時?加強各?生產部?門之間?的溝通?協調，?對于生?產異常?和各種?波動及?時反饋?。確實?為生產?部門提?升“品?質”做?好服務?工作;?品質?年度工?作總結?（四）?__?__年?，我們?技術質?量部繼?續恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務”?的質量?方針，?兢兢業?業、踏?實苦干?，為寧?波項目?經理部?的穩步?發展貢?獻了全?部的力?量。這?一年，?我們先?后攻克?種種技?術難題?，嚴格?執行產?品質量?標準，?并在公?司精細?化管理?的指引?下，認?真學習?運用，?更好的?完成了?項目部?對我們?部門的?各項要?求。也?就在這?一年，?我們技?術質量?部注入?了新鮮?的血液?，新員?工的加?入帶來?了新的?活力并?進一步?加強了?技術質?量部的?實力。?在龍年?即將到?來之際?，我將?竭盡全?力繼續?做好大?家的榜?樣和領?頭羊，?引領技?術質量?部各同?仁在新?的一年?為寧波?項目經?理部的?發展做?出更大?的貢獻?。本?年度的?工作主?要包括?寧波_?___?項目、?寧波_?___?二期技?改項目?（包括?新__?__分?離單元?、__?__罐?區、_?___?罐區的?土建、?安裝工?作及_?___?單元的?技改工?作）、?二期_?___?修項目?，這些?項目都?存在任?務重和?工期緊?的困難?。尤其?是__?__二?期技改?項目_?___?光化單?元，包?含超多?的大件?設備吊?裝、和?工藝管?道的安?裝，時?常要交?叉作業?，并且?還應對?著一期?生產的?挑戰，?施工過?程復雜?、繁瑣?。管?道壓力?___?_3M?pa，?___?_%射?線檢測?Ⅱ級合?格管線?數量較?多，無?疑給焊?接和試?壓帶來?了必須?的難度?。在統?籌協調?并不斷?的查閱?相關資?料，在?準備工?作認真?細致，?嚴格遵?守設計?技術文?件要求?，結合?現場環?境特點?有針對?性的制?定施工?組織設?計及各?項方案?，不斷?的對工?人進行?技術培?訓和技?術交底?。各技?術負責?人一方?面認真?熟悉了?施工圖?紙，吃?透了施?工圖中?的每個?細節，?做到了?自己心?中有數?，另一?方面認?真學習?規范及?相關的?驗收質?量標準?，用這?些標準?來指導?現場實?際施工?過程，?使我們?所干工?程都是?合格的?，并且?經得起?考驗的?工程。?在項?目部領?導的指?導和全?部門員?工的不?懈發奮?下，本?年度累?計完成?安裝方?面：管?道達因?數在1?___?_個、?設備4?___?_臺（?其中非?標設備?___?_臺）?、鋼結?構2_?___?。__?__噸?;土建?方面：?完成一?個工藝?裝置，?及兩個?非標儲?罐及管?廊施工?項目。?與此同?時，技?術部還?協助完?成了_?___?食品、?___?_項目?、__?__興?化工有?限公司?___?_擴建?工程等?項目的?投標工?作。?其次，?在技術?質量部?資料的?關注性?、深刻?性、完?善性和?呈現效?果上，?我認為?我們技?術質量?部比以?往取得?了明顯?的進步?。在完?善了以?往工程?交工資?料及在?建工程?的技術?、質量?把關的?基礎上?，技術?質量部?今年開?始展開?了圍繞?公司精?細化管?理工作?的重點?，抓住?加快轉?變經濟?發展方?式主線?，把握?做強做?優的方?向，堅?定不移?的走“?新、特?、精”?強企之?路，強?化施工?管理。?__?__年?在施工?管理方?面主要?做到了?以下幾?個方面?：1?、完善?質量管?理，健?全規章?制度，?把質量?職責落?到實處?。質?量管理?方面，?將管道?探傷合?格率控?制在_?___?%以上?，要求?管理人?員和施?工隊一?齊發奮?完成這?個目標?。細化?系統試?壓包管?理辦法?，嚴格?要求執?行，從?而避免?試壓后?出現割?口、焊?縫返修?、設計?變更等?狀況的?出現，?提高工?程質量?和施工?進度。?同時，?督促施?工隊認?真自檢?，各技?術負責?人對自?己負責?的工號?或區域?每日不?間斷檢?查。另?外，為?了加強?施工隊?長對質?量的重?視，每?周四安?排一名?施工隊?長或技?術質量?部技術?人員帶?隊進行?質量巡?回檢查?。同時?，用心?配合監?理、業?主單位?每周一?進行安?全、質?量大檢?查。每?周六透?過例會?形式，?反饋檢?查結果?，要求?各施工?隊認真?對出現?問題的?地方進?行整改?。透過?這樣一?種不間?斷的檢?查方式?，爭取?盡早發?現和及?時整改?相應的?通病及?質量問?題。促?進質檢?員不斷?的增強?質量意?識，及?工作的?主動性?和用心?性得以?提高。?2、?嚴格執?行精細?化管理?制度，?確保工?程質量?質量?報表及?資料管?理方面?，進一?步完善?分專業?分區域?，專人?工程質?量負責?制，專?人負責?質量報?表的填?報、跟?蹤和反?饋狀況?，保證?質量報?表的完?整性和?真實性?。強化?資料室?的作用?，由資?料員收?集、分?類、編?號、呈?送、反?饋、歸?檔所有?項目資?料，保?證所有?工序有?據可查?，提高?項目竣?工資料?驗收效?率。?在技術?、質量?人員培?訓與管?理上，?一方面?加強對?技術質?量部技?術人員?的培訓?，單人?負責一?個工號?或一個?區域的?施工計?劃、質?量控制?、工程?量的核?算以及?與監理?、業主?溝通處?理施工?中產生?的問題?;另一?方面加?強對施?工作業?人員的?培訓，?安排作?業人員?參加相?關考試?，要求?特種作?業人員?持證上?崗。透?過有計?劃的培?訓，加?強了相?關人員?的質量?意識，?減少了?質量問?題的出?現。透?過精細?化的質?量管理?，項目?部各施?工隊在?成品保?護的質?量上有?了進一?步的提?高，更?重要的?是，技?術質量?部各專?業技術?人員認?識到精?細化管?理的重?要性，?自覺發?奮地學?習和運?用精細?化管理?知識，?這必將?為項目?部的長?期發展?帶來不?可估量?的作用?。再?次，我?們技術?質量部?目前構?成了一?個良好?的團隊?氛圍和?凝聚力?，大家?彼此間?能夠暢?所欲言?，彼此?信任，?互幫互?助。無?論是新?同事，?還是老?同事，?無論誰?遇到問?題、困?難和困?惑，我?們都能?夠做到?隨時準?備帶給?幫忙。?這一年?以來，?這方面?例子很?多，比?如某同?事出差?，需要?其他同?事頂上?去接替?其工作?，我們?從沒有?出現過?正因埋?怨、牢?騷或扯?皮而造?成不愉?快或者?工作質?量打折?;再比?如，應?對新同?事的工?作指導?（如進?入現場?組織個?部門對?新生進?行職責?及部門?工作資?料進行?培訓，?多次組?織新同?事召開?總結會?等）或?現場實?體負責?（安排?各新同?事到每?個裝置?，各負?其責）?等需求?，我們?所有同?事也是?盡心盡?力，傾?其全部?施以援?手。?最后，?我感覺?我們技?術質量?部的專?業潛質?和綜合?水平這?一年來?也有了?顯著的?提升。?按照我?們起初?設定的?計劃，?“讓每?個技術?人員都?能各自?負責一?個項目?”，我?認為大?家都在?發奮向?這個目?標靠近?，而且?越來越?近?！?有比較?才有鑒?別”，?我們的?技術人?員還稍?顯青澀?，但是?后生可?畏，他?們目前?都表現?出了極?強的上?進心和?學習熱?忱然?而，成?績屬于?過去，?未來的?任務更?加艱巨?。在看?到成績?的同時?，我部?門也存?在一些?不足：?1。?技術部?人員多?數為新?學員，?工作經?驗缺乏?。為加?快提升?部門綜?合水平?，