第5頁共5頁財產保?險工作?總結精?選時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰果，?但也算?經歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?參加?工作近?十年，?也寫了?近十份?的年終?總結，?按說，?我們每?個追求?進步的?人，免?不了會?在年終?歲首時?對自己?進行一?番盤點?。這也?是對自?己的一?種鞭策?吧。作?為財產?保險公?司，財?務是公?司的關?鍵部門?之一，?對內要?與上級?公司配?合溝通?協作做?好本公?司的內?部服務?工作，?目前社?會對從?事財務?的人員?水平要?求也在?不斷提?升，對?外要應?對稅務?、審計?及財政?等機關?的各項?檢查、?掌握社?保、稅?收政策?及合理?應用。?一年來?，在領?導帶動?下以及?全體成?員的幫?助下，?我從接?手財務?兼承保?部主管?工作到?熟悉該?工作的?各項細?節，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?在這一?年里承?保部全?體人員?任勞任?怨、齊?心協力?把各項?工作都?扛下來?了。?回顧即?將過去?的這一?年，在?公司領?導及部?門經理?的正確?領導下?，我們?的工作?著重于?公司的?經營方?針、以?“大營?銷、大?服務”?為宗旨?和效益?的目標?上，緊?緊圍繞?重點展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署。?在核算?、管理?方面做?了應盡?的責任?。這一?年在領?導和同?事們的?理解關?懷和支?持下，?通過自?身的不?懈努力?，我在?工作上?取得了?一定的?成果，?但也存?在了諸?多不足?。為了?總結經?驗，發?揚成績?，克服?不足，?現將_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結。?今年?的工作?可以分?以下三?個方面?：一?、承保?部管理?工作?___?_年，?在公司?經理室?的領導?下，承?保部總?結以往?年度工?作經驗?與教訓?，承保?部制定?了部門?年度工?作目標?：提高?服務意?識，轉?變思路?，以市?場為導?向，做?好業務?質量管?控的同?時加強?與部門?間的協?作與溝?通，積?極促進?業務發?展。積?極響應?分公司?“穩健?發展提?升管理?強化執?行改革?創新為?全面實?現‘效?益優先?’的目?標而奮?斗”的?工作思?路。首?先改善?端正承?保部全?員的服?務態度?，還特?地從人?才交流?中心挑?選出優?秀服務?人員來?坐柜。?規范文?明用語?。提高?出單效?率，由?此承保?部人員?得到公?司內外?人員的?一致好?評。每?到月初?對各險?種業務?進行統?計，把?各種數?據報表?報到州?公司相?關部門?。二?、會計?基礎工?作認?真執行?《會計?法》，?每月按?時編制?打印會?計憑證?，嚴格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分攤結?轉體現?部門效?益。?按規定?時間及?時申報?各項稅?金。在?上級公?司的年?中抽查?、年終?預審及?財政稅?務的檢?查中，?積極配?合相關?人員工?作。?認真管?好公司?內部全?體員工?的社保?、醫療?的繳費?工作以?及對公?司人員?個代系?統的錄?入、變?更工作?。三?、財務?核算工?作嚴?格執行?總公司?的“收?、支兩?條線”?，費用?單獨核?算，不?串戶使?用、不?坐支現?金的財?務管理?規定。?對公?司各營?業點的?收入進?行監督?、審核?，統一?核算口?徑，及?時溝通?、密切?聯系并?注意他?們提出?的意見?，與營?業點人?員建立?了良好?的合作?關系。?正確?計算營?業稅款?及車船?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務部門?使用新?的稅收?申報軟?件，重?點稅源?監控軟?件的更?新。及?時發現?違背稅?務法規?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務部?門的溝?通與聯?系，取?得他們?的支持?與指導?。作?為公司?底層管?理人員?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執行者?。要想?帶好一?個團隊?，除了?熟悉業?務外，?還需要?負責具?體的工?作及業?務，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔工?作。在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設,?打造一?個業務?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質，樹?立起開?拓創新?、務實?高效的?部門新?形象。?財產?保險工?作總結?精選（?二）?截至目?前，實?收毛保?費萬元?，同比?增長%?，已賺?凈保費?萬元，?凈利潤?萬元，?賠付率?為%。?采取?的主要?工作措?施（?一）抓?管理，?全面提?高規范?經營水?平一?是建立?健全各?項制度?。我們?不斷健?全完善?了內控?制度、?管理規?定、實?施細則?及各種?管理辦?法，初?步形成?一套完?整的管?理制度?，使整?個客服?工作和?人的行?為均在?制度的?管控范?圍之內?，做到?有法可?依，有?章可循?。二?是加強?業務管?理。在?業務管?理上，?主要是?規范理?賠流程?和監督?檢查，?采取科?學、合?理、實?用的流?程，規?范和制?約整個?理賠工?作，如?：制定?了《理?賠工作?實務》?、《查?勘定損?工作流?程》等?，使理?賠流程?科學、?合理和?實用，?同時加?強對各?個環節?的監督?檢查，?從而提?高整個?理賠水?平。?三是完?善考核?機制。?隨著保?險競爭?越來越?激烈，?加之上?市后面?對的新?形勢、?新體制?、新模?式、新?戰略，?必然要?求我們?在公司?管理上?全面提?升水平?，從而?在競爭?中發展?，在競?爭中前?進。我?們除了?繼續鞏?固和采?用過去?行之有?效的辦?法外，?還按照?上級公?司有關?規定引?進和采?用了科?學的管?理體系?，出臺?了一系?列管理?規章制?度、考?核辦法?。在日?常管理?中，能?夠認真?嚴格的?按照上?級公司?《財務?管理規?定》、?《單證?管理規?定》和?承保相?關規定?，積極?有效的?開展工?作，嚴?格把關?，認真?審核，?正是由?于他們?負責的?工作態?度，使?得我們?在上級?公司組?織的業?務臺帳?專項檢?查、單?證管理?驗收、?單證裝?訂、應?收保費?管理等?多項檢?查中得?到了上?級公司?的好評?。（?二）抓?銷售，?積極開?拓市場?一是?層層落?實任務?指標。?年初，?我們就?針對地?區保險?市場變?化及_?___?年全年?保費收?入情況?進行綜?合分析?，將上?級公司?下達我?公司的?各項指?標進行?層層分?解，把?計劃分?解成月?計劃，?月月盤?點、月?月落實?，有效?的保證?了對計?劃落實?情況及?時的進?行監控?和調整?。在制?定全年?任務時?充分考?慮險種?結構優?化和業?務承保?質量，?進一步?明確了?考核辦?法，把?綜合賠?付率作?為年終?測評的?重要數?據。?二是加?大市場?拓展力?度。今?年來，?我們把?穩固車?險和企?業財產?保險，?拓展新?車市場?和新工?程新項?目作為?業務工?作的重?中之重?，在抓?業務數?量的基?礎上，?堅決的?丟棄屢?保屢虧?的“垃?圾“業?務。我?們與地?方政府?有關部?門建立?聯系網?絡，提?前獲悉?新上項?目、新?上工程?名錄，?并和交?警部門?、汽車?銷售商?建立友?好合作?關系，?請他們?幫助我?們收集?、提供?新車信?息，對?潛在的?新業務?、新市?場做到?心中有?數，主?動把握?市場，?消除了?因競爭?等客觀?原因帶?來的業?務不穩?定因素?。針對?已失業?務，我?們要求?業務內?勤把全?年流失?的業務?列出明?細，并?分解到?相關部?門，要?求加大?公關力?度，找?出脫