千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦軟考項(xiàng)目治理考試大綱20XX年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理工程師考試大綱和復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

一、考試講明

1．考試目標(biāo)

經(jīng)過(guò)本考試的合格人員可以掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理的知識(shí)體系；具備治理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力；能依照需求組織制訂可行的項(xiàng)目治理打算；

可以組織項(xiàng)目實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目舉行監(jiān)控并能依照實(shí)際事情及時(shí)做出調(diào)整，

系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的績(jī)效，保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo)；

能分析和評(píng)估項(xiàng)目治理打算和成果；能對(duì)項(xiàng)目舉行風(fēng)險(xiǎn)治理，制定并適時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項(xiàng)目所涉及的相關(guān)單位和人員；

具有工程師的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)水平。

2．考試要求

（1）掌握計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)集成知識(shí)；

（2）掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理知識(shí)、辦法和工具；

（3）熟悉信息化知識(shí)；

（4）熟悉系統(tǒng)集成有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（5）熟悉系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理工程師職業(yè)道德要求；

（6）了解信息安全知識(shí)與安全治理體系；

（7）了解信息系統(tǒng)工程監(jiān)理知識(shí)；

（8）了解信息系統(tǒng)服務(wù)治理、軟件過(guò)程改進(jìn)等相關(guān)體系；

（9）熟練閱讀和正確明白相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。

3．考試科目設(shè)置

（1）系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)刻為150分鐘，筆試，挑選題；

（2）系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理應(yīng)用技術(shù)（案例分析），考試時(shí)刻為150

分鐘，筆試，咨詢答題

二、考試范圍

一：考試大綱

◆1．信息化知識(shí)

1.1信息化概念

信息與信息化

國(guó)家信息化體系要素

國(guó)家信息化進(jìn)展戰(zhàn)略

1.2電子政務(wù)

電子政務(wù)的概念和內(nèi)容

電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則

電子政務(wù)建設(shè)的目標(biāo)和要緊任務(wù)

1.3企業(yè)信息化與電子商務(wù)

企業(yè)信息化

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）

客戶關(guān)系治理（CRM）

供應(yīng)鏈治理（SCM）

企業(yè)應(yīng)用集成

電子商務(wù)

1.4商業(yè)智能（BI）

◆2．信息系統(tǒng)服務(wù)治理

2.1信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)

信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的內(nèi)容

信息系統(tǒng)集成（概念、類型和進(jìn)展）

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理（必要性、概念、內(nèi)容和進(jìn)展）

2.2信息系統(tǒng)服務(wù)治理體系

2.3信息系統(tǒng)集成資質(zhì)治理

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)治理的必要性和意義

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)治理方法（原則、治理方法和工作流程）

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)條件

信息系統(tǒng)項(xiàng)目治理專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)治理

2.4信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)治理

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)治理的必要性、意義和要緊內(nèi)容

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)治理方法

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)條件

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員資質(zhì)治理

◆3．信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí)

3.1信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)的生命周期、各時(shí)期目標(biāo)及其要緊工作內(nèi)容

信息系統(tǒng)開(kāi)辟辦法

3.2信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

方案設(shè)計(jì)

系統(tǒng)架構(gòu)

設(shè)備、DBMS和技術(shù)選型

3.3軟件工程

軟件需求分析與定義

軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試與維護(hù)

軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià)

軟件配置治理

軟件過(guò)程治理

軟件開(kāi)辟工具

軟件復(fù)用

3.4面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

面向?qū)ο蟮幕靖拍?/p>

統(tǒng)一建模語(yǔ)言UML與可視化建模

面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析

面向?qū)ο笙到y(tǒng)設(shè)計(jì)

3.5軟件體系結(jié)構(gòu)（軟件架構(gòu)）

軟件體系結(jié)構(gòu)定義

典型體系結(jié)構(gòu)

軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法

軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評(píng)估

軟件中間件

3.6典型應(yīng)用集成技術(shù)

數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)

WebService技術(shù)

J2EE架構(gòu)

.NET架構(gòu)

軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）

構(gòu)件及其在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性

常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

3.7計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議

Internet技術(shù)及應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)分類

網(wǎng)絡(luò)治理

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器

網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)

無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)

綜合布線、機(jī)房工程

網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施

◆4．項(xiàng)目治理普通知識(shí)

4.1項(xiàng)目治理的理論基礎(chǔ)與體系

項(xiàng)目與項(xiàng)目治理的概念

系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)

項(xiàng)目干系人項(xiàng)目治理知識(shí)體系的構(gòu)成項(xiàng)目治理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點(diǎn)4.2項(xiàng)目的組織

組織的體系、文化與風(fēng)格組織結(jié)構(gòu)

4.3項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目生命周期的特征

項(xiàng)目時(shí)期的特征

項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系

4.4典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

迭代模型

4.5單個(gè)項(xiàng)目的治理過(guò)程

項(xiàng)目過(guò)程

項(xiàng)目治理過(guò)程組

過(guò)程的交互

◆5．立項(xiàng)治理

5.1立項(xiàng)治理內(nèi)容

5.1.1需求分析

需求分析的概念

需求分析的辦法

5.1.2項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容

項(xiàng)目建議書的編制辦法

5.1.3項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制辦法

5.1.4招投標(biāo)

招投標(biāo)的要緊過(guò)程

招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物

5.2建設(shè)方的立項(xiàng)治理

5.2.1立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)5.2.2項(xiàng)目的可行性研究

初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究的辦法

項(xiàng)目論證評(píng)估的過(guò)程和辦法

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn)

5.2.3項(xiàng)目招標(biāo)

招標(biāo)文件的內(nèi)容和編制辦法

招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的制定

評(píng)標(biāo)的過(guò)程

選定項(xiàng)目承建方的過(guò)程和辦法

5.3承建方的立項(xiàng)治理

5.3.1項(xiàng)目識(shí)不

5.3.2項(xiàng)目論證

承建方技術(shù)能力可行性分析的辦法

承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的辦法

項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過(guò)程和辦法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的辦法

對(duì)也許的其他投標(biāo)者的相關(guān)事情分析

5.3.3投標(biāo)

組建投標(biāo)小組

投標(biāo)文件的內(nèi)容和編制辦法

投標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程

投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn)

5.4簽訂合同

5.4.1招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn)

5.4.2建設(shè)方與承建方簽訂合同的過(guò)程和要點(diǎn)

6.1項(xiàng)目整體治理的含義、作用和過(guò)程

6.2項(xiàng)目啟動(dòng)

6.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容

6.2.2制定項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容

項(xiàng)目章程制定的依據(jù)

項(xiàng)目章程制定所采納的技術(shù)和工具

項(xiàng)目章程制定的成果

6.2.3挑選項(xiàng)目經(jīng)理

6.3編制初步范圍講明書

6.4.1項(xiàng)目打算的含義和作用

6.4.2項(xiàng)目打算的內(nèi)容

項(xiàng)目打算的主體內(nèi)容

項(xiàng)目打算的輔助內(nèi)容

6.4.3項(xiàng)目打算編制

項(xiàng)目打算編制過(guò)程所遵循的基本原則

項(xiàng)目打算編制過(guò)程

項(xiàng)目打算編制過(guò)程所采納的技術(shù)和工具

項(xiàng)目打算編制過(guò)程的輸入、輸出

6.4.4項(xiàng)目打算實(shí)施

實(shí)施項(xiàng)目打算所要求的必備素養(yǎng)

項(xiàng)目打算實(shí)施所采納的要緊技術(shù)和工具

可交付物的定義和也許的表現(xiàn)形式

項(xiàng)目打算實(shí)施過(guò)程的輸入、輸出

6.4.5項(xiàng)目打算實(shí)施的監(jiān)控

項(xiàng)目打算實(shí)施監(jiān)控的含義

項(xiàng)目打算實(shí)施監(jiān)控的要緊內(nèi)容

項(xiàng)目打算實(shí)施監(jiān)控所采納的技術(shù)和工具

項(xiàng)目打算實(shí)施監(jiān)控的輸入、輸出

6.5項(xiàng)目整體變更治理

6.5.1項(xiàng)目變更基本概念

項(xiàng)目變更的含義

項(xiàng)目變更的分類

項(xiàng)目變更產(chǎn)生的緣故

6.5.2變更治理的基本原則

6.5.3變更治理的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目治理委員會(huì)（變更操縱委員會(huì)）

項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更治理

6.5.4變更治理的工作程序

提出與同意變更申請(qǐng)

對(duì)變更的初審

變更方案論證

項(xiàng)目治理委員會(huì)（變更操縱委員會(huì)）審查

發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施

變更實(shí)施的監(jiān)控

變更效果的評(píng)估

推斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

6.5.5變更治理的工作內(nèi)容

嚴(yán)格操縱項(xiàng)目變更申請(qǐng)的提交

對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同變更的操縱與協(xié)調(diào)6.5.6變更治理所采納的技術(shù)和工具

6.5.7變更治理的輸入和輸出

6.5.8變更治理與配置治理之間的關(guān)系

6.6.1項(xiàng)目收尾的內(nèi)容項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目審計(jì)6.6.2項(xiàng)目收尾所采納的技術(shù)和工具

6.6.3項(xiàng)目收尾的輸入、輸出

6.6.4對(duì)信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持

6.6.5項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移

◆7．項(xiàng)目范圍治理

7.1項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍治理

7.1.1項(xiàng)目范圍的定義

7.1.2項(xiàng)目范圍治理的作用

7.1.3項(xiàng)目范圍治理的要緊過(guò)程

7.2范圍打算編制和范圍講明書

7.2.1范圍打算過(guò)程所用的技術(shù)和工具

7.2.2范圍打算過(guò)程的輸入、輸出

7.3范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu)

7.3.1范圍定義

項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用

項(xiàng)目范圍定義的輸入、輸出

7.3.2范圍講明書

項(xiàng)目論證

系統(tǒng)描述

項(xiàng)目可交付物的描述

項(xiàng)目成功要素的描述

7.3.3工作分解結(jié)構(gòu)

WBS的作用和意義

WBS包含的內(nèi)容

7.3.4創(chuàng)建WBS所采納的辦法

使用懂方針

類比法

自頂向下法、自底向上法

7.3.5WBS創(chuàng)建工作的輸入、輸出

7.4項(xiàng)目范圍確認(rèn)

7.4.1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn)

制定并執(zhí)行確認(rèn)程序

項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)

讓系統(tǒng)的使用者有效參與

項(xiàng)目各時(shí)期的確認(rèn)與項(xiàng)目最后驗(yàn)收的確認(rèn)

7.4.2項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采納的辦法

7.4.3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入、輸出

7.5項(xiàng)目范圍操縱

7.5.1項(xiàng)目范圍操縱設(shè)計(jì)的要緊內(nèi)容

7.5.2項(xiàng)目范圍操縱與項(xiàng)目整體變更治理的聯(lián)系

7.5.3項(xiàng)目范圍操縱與用戶需求變更的聯(lián)系

7.5.4項(xiàng)目范圍操縱設(shè)計(jì)所用的技術(shù)和工具

7.5.5項(xiàng)目范圍操縱的輸入、輸出

◆8.項(xiàng)目進(jìn)度治理

8.1項(xiàng)目進(jìn)度治理相關(guān)概念

8.1.1項(xiàng)目進(jìn)度治理的含義和作用

8.1.2項(xiàng)目進(jìn)度治理的要緊活動(dòng)和過(guò)程

8.2活動(dòng)定義

活動(dòng)定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系

里程碑

活動(dòng)定義所采納的技術(shù)和工具

活動(dòng)定義的輸入、輸出

8.3活動(dòng)排序

8.3.1活動(dòng)排序采納的技術(shù)個(gè)工具

8.3.2活動(dòng)排序的輸入、輸出

8.4活動(dòng)資源估算

8.4.1活動(dòng)資源估算所遵循的基本原則

8.4.2活動(dòng)資源估算所采納的要緊辦法和技術(shù)

專家推斷

按活動(dòng)自底向上的估算

8.4.3活動(dòng)資源估算所采納的工具

8.4.4活動(dòng)資源估算的輸入、輸出

8.5活動(dòng)歷時(shí)估算

8.5.1活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)涵

8.5.2活動(dòng)歷時(shí)估算所采納的要緊技術(shù)和工具

專家推斷、類比估算、基于定量的歷時(shí)、歷時(shí)的三點(diǎn)估算。最大活動(dòng)歷時(shí)8.5.3活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入、輸出

8.6制定進(jìn)度打算

8.6.1進(jìn)度打算編制工作所包括的要緊內(nèi)容

8.6.2進(jìn)度打算編制的要緊約束條件

8.6.3打算編制所采納的要緊技術(shù)和工具關(guān)鍵路法（CPM）、打算評(píng)審技術(shù)（PERT）、歷時(shí)壓縮技術(shù)

8.6.4進(jìn)度編制打算的輸入、輸出

8.7項(xiàng)目進(jìn)度操縱

8.7.1項(xiàng)目進(jìn)度操縱概念、要緊活動(dòng)和步驟

8.7.2項(xiàng)目進(jìn)度操縱的技術(shù)和工具

8.7.3項(xiàng)目進(jìn)度操縱的輸入、輸出

◆9.項(xiàng)目成本治理

9.1項(xiàng)目成本治理概念及相關(guān)術(shù)語(yǔ)

9.1.1成本與成本治理要概念

項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成

項(xiàng)目成本治理概念、作用和意義

項(xiàng)目成本失控緣故

項(xiàng)目成本治理的過(guò)程

9.1.2相關(guān)術(shù)語(yǔ)全生命周期成本

可變成本、固定成本、直截了當(dāng)成本、間接成本

治理儲(chǔ)備

成本基準(zhǔn)

9.1.3制定項(xiàng)目成本治理打算

9.2項(xiàng)目成本估算

9.2.1項(xiàng)目成本估算的要緊相關(guān)因素

9.2.2項(xiàng)目成本估算的要緊步驟識(shí)不并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目

估算每一成本科目的成本大小

分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系

9.2.3項(xiàng)目成本估算所采納的技術(shù)和工具

類比估算法（自項(xiàng)向下估算法）、自底向上估算法

參數(shù)模型法

9.2.4項(xiàng)目成本估算的輸入、輸出

9.3項(xiàng)目成本預(yù)算

9.3.1項(xiàng)目成本預(yù)算及作用

9.3.2制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟