———飲料企業生產管理績效考核方案

篇1:飲料企業生產管理績效考核方案

飲料企業生產管理績效考核方案(草稿)

第一章總則

1.1目的

為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個人績效，體現收入與貢獻，多勞多得，降低人工成本，促進**公司生產管理水平的提升與改進，并規范員工績效管理工作，特制定本細則。

1.2適用范圍

本方案適用于**公司生產系統全部人員，包含品控人員、保全人員、生產人員、車間統計人員，以及上述崗位的管理人員。

1.3工資結構

員工每月工資主要由生產考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時計算，超出標準部分加班工時按照標準工資時薪的1.5倍計算加班工資;工齡工資按照工作滿一年100元起，后續工作每滿一年依次遞增50元。季度獎金主要由績效獎金和質量獎金組成，其中績效獎金由生產產量、能耗、物料、設備故障率及其他損耗績效指標組成，根據績效指標的實際值與目標值比較再乘以相應的系數并按照加權的辦法求和，質量獎金按照生產過程質量問題損失的嚴重程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統計一次，并按照季度進行發放。

1.4因生產的需要，部分員工出現崗位臨時調動時，其績效工資按調動前崗位的標準和計算方法分配，待崗位正式確認異動后的次月調整到相應崗位的工資。

1.5新入職員工試用期為1-2個月，根據具體表現由其主管考察合格后轉為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。

1.6為體現管理者的優越性，同時結合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費用50元，主任級別可報銷100元，經理級別可報銷200。

1.6因為公司經營原因導致開工不足而造成員工的月總收入低于公司設定的最低保障工資時,員工的工資按最低保障工資計發。最低保障工資為1130元(含補貼及相關福利津貼、社保等)。

第二章薪酬工資結構及計算

2.1工資=考勤工資+工齡工資+季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統計發放，季度獎金每季度統計發放，中途離職者不再發放離職當季度的季度獎金。

2.2工資級別及工資考核基數

按照工作內容及工作崗位的不同以及所承擔的責任風險的差異，訂立26天(312小時)標準工資基數，沒有上班超出312小時部分加班工時按照標準工資工時的1.5倍計算;具體計算辦法參考2.4相關的計算方法。

具體級別參考下表：

生產營運部門薪酬方案(含所得稅)

適用崗位

崗位職級

26天月標準工資(含加班工資)

備注

Ⅰ級

Ⅱ級

Ⅲ級

Ⅳ級

經理及以上級別

11由公司另行規定

副經理

10主任

9品控及機修管理人員可參考高一個級別工資

副主任

8班長

副班長

機修/糖配/灌注/品控

殺菌釜/糖配

燈檢

包裝工

臨時工

2.3工齡工資

考慮到員工服務時間的長短對自身技能的提升以及穩定人員結構等因素，設置工齡工資，體現企業對員工的人文關懷，工齡工資按月計算，具體標準如下;

工齡工資

滿1年

滿2年

滿3年

滿4年

滿5年

后續每滿一年按50元遞增

10015020**503002.4季度獎金

2.4.1績效獎金

根據生產管理經驗以及生產管理過程的實際情況，鼓勵人員多勞多得并體現公平原則，同時結合生產成本核算，對生產過程績效情況以及產品質量設定特定的關鍵指標進行考核，并根據指標的實際值與設定的目標值差距比例及各指標在考核中的系數，通過加權平均求和計算得到季度獎金，季度獎金的考核基數按照標準工資的30%進行考核(績效獎金占20%，質量獎金占10%)，具體如下表：

序號

績效指標

目標值

系數%

包裝

糖配

灌注

品控

設備

其他、叉車及主任以上管理人員

產量(箱)

14000606060606060噸產品能耗

水(噸)

3.53.2電(千瓦時)

354.2蒸汽(公斤)

10098氮氣(公斤)

102.2物耗

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成品率%

97106.4紙箱(%)

0.1808罐(%)

0.23.89蓋(%)

0.23.810設備故障率%

84.411其他物料損耗(元/噸)

30績效工=(產量實際值/目標值)*系數+(成品率實際值/目標值)*系數+*系數

2.4.2質量獎金

為了發揮廣大員工提高產品質量的積極性和創造性，發動全員參與質量管理，建立一種量化的質量控制機制，進一步提升生產品質管理水平，降低生產成本設定質量獎，質量獎金按照每季度質量問題的匯總并這算為實物價值的損失，計算質量獎的扣罰比例。(詳細質量獎方案見附件)

總工資計算舉例：

如：第2檔次包裝員工標準工資2900元，如果當班生產12小時

當天考勤工資：290026=111.54元

如果每天生產12小時，產量為14000箱，生產27天，月度其他指標為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時，蒸汽90公斤，氮氣9公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設備故障率為6%，其他損耗32元，則當月工資計算如下：

當月加班工資：

(290026)12121.5=167.31元

當月總工資為：2900+167.31=3067.31元

如果每個月指標都一樣，則當季度績效獎金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*((27*12)/(26*12)*3=1068.96元

第三章關于薪酬方案的說明

3.1產量以最終包裝合格成品計算，未成品最終成品需要最后完成后再核算;

3.2質量問題的打檢等專項費用計算生產時間，無績效;產品損失的費用由質量獎金中扣除。

3.3上班紀律等出勤的獎懲在考勤工資中計算，具體以公司相關的制度為準。

3.4節假日加班費另外計算。

3.5如果按照工廠兩條線月產量140萬箱計算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計約440000*(1+8%)=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費用等開支。

3.6以上方案解析權歸公司人事部。

附件：

目標工資計算明細表

生產線

單線單

班定員

單線兩

班定員

雙線單

班定員

雙線兩

班定員

人均月工資(預計)

人數

477472110直接生產崗位每班標準定員

卸罐

4000疊箱

4000裝卸籃

124300殺菌

1010204300裝箱

84000燈檢

4200包裝班長

4500輔助崗位

叉車

4500品控

8884500品控辦公室

4500保全

4400灌注

84500倒糖

84500配料

4500主任

5500后勤崗位

統計

4200計劃

4200財務

2.4500人事

4000倉庫

4000后勤主管

5300月工資匯總

207500325000316000479200月人均目標工資(元，含季度獎金)

4415439243894356注：1、包裝班人員定崗含班長，人員的增加或減少視實際情況調整，其中某些崗位人員可適當通用。

2、以上月工資計算按照每月上班26天，每天12小時滿負荷生產的預計值，實際情況可能有所偏差;

3、以上為單純的人工成本，為計算社保、通訊等費用成本

4、以上不含高層管理者工資待遇

附件：質量獎金方案

一、質量問題的分類分級及獎罰方法

1.1結合以往質量事故以及經驗數據，根據質量問題的嚴重性以及損失的大小將各項質量問題分成三類，每類分成ABCD四個等級。

第一類：批次性質量問題(因不可抗力，或重大的設備偶發原因且無人為因素造成的除外)：產品未流出市場而被發現的批次性不符合市場流通條件，或不符合產品標準而另作處理;或生產過程中人為或過失造成的一定數量半成品或原料不能投入下一道工序使用;所損失金額按直接貨物價值(成本價，含材料費及加工費，下同)折算，未含其他無形損失，分類如下：

A級：損失金額10000元人民幣以上，或者等價值的產品;

B級：損失金額7000元，10000元人民幣，或者等價值的產品;

C級：損失金額4000元，7000元人民幣，或者等價值的產品;

D級：損失金額2000元，4000元人民幣，或者等價值的產品。

第二類：市場投訴質量問題(個別性包裝材料質量問題及非生產制造過程環節造成的除外)：產品已流出市場，而遭到市場消費者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個別性的(以文字文件為依據)：

A級：損失金額15000元人民幣以上，或者等價值的產品;

B級：損失金額8000元，15000元人民幣，或者等價值的產品;

C級：損失金額2000元，8000元人民幣，或者等價值的產品;

D級：損失金額2000元人民幣，或者等價值的產品。

第三類：個別性質量問題：由個人的操作疏忽造成，產品未流入市場，在后續的工序中被發現，比如燈檢漏檢被后續工序(打檢)發現，其損失金額小于兩千元人民幣的質量問題。

A級：損失金額1200元，2000元人民幣，或者等價值的產品;

B級：損失金額700元，1200元人民幣，或者等價值的產品;

C級：損失金額300元，700元人民幣，或者等價值的產品;

D級：損失金額300元人民幣，或者等價值的產品。

1.2在同一季度內出現第一類批次性的質量問題時，按照質量問題所受損失等級對"2.1適用人員'內的全部人員進行分級扣罰，直至質量獎金扣完為止：

第一類

質量問題等級

每次扣罰人員獎金(以質量季度獎金的百分比算：%)

直接責任人①

直接崗位班組②

主管經理及當班經理、主任

當班參與生產人員③及其它參與質量獎的主任、經理④

A級

7537.52518.8B級

6532.521.716.3C級

5527.518.313.8D級

4522.51511.3說明：①"直接責任人'是指導致質量事故發生的直接操。不能確定"直接責任人'的，則上表所列的"直接崗位班組'均按"直接責任人'的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。

②"直接崗位班組'按造成質量事故的源頭環節來確定，是指直接責任人所在的崗位班組人員，不能確定"直接崗位班組'的，則上表所列的"當班參與生產人員'均按"直接崗位班組'的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標機手崗位、膜機手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個。"直接崗位班組'包括直接責任人班長。

③"當班參與生產人員'：是指發生質量問題所在生產線的當班生產部人員(包括水處理、糖配及設備保全等生產環節公共崗位人員)、負責跟班的現場品控員、跟班主任、當班值班經理以及直接責任人的主管經理等生產管理人員。

④"其它參與質量獎的主任、經理'：是指非當班但參與本質量季度獎金方案考核的品控部和生產部的主任、經理。

示例：某日2#線安排生產王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當，A釜產品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質量事件最終定性為第一類D級事件，則當班A釜操作工扣罰季度獎金的45%，當班殺菌釜崗位其他員工和責任人班長扣罰季度獎金的22.5%，當班值班主任和經理、包裝主管經理則扣罰季度獎金的15%，2#當班的其他崗位生產人員、全體跟班現場品控人員及其他非當班但參與質量獎考核的主任、經理扣罰季度獎金的13.3%。

1.3在同一季度內出現第二類市場(客戶)投訴時，按照質量問題所受損失等級對"2.1適用人員'內的全部人員進行分級扣罰，直至質量獎金扣完為止：

第二類

質量問題等級

每次扣罰人員獎金(以質量季度獎金的百分比算：%)

直接崗位班組

當班參與生產人員

其它參與質量獎的主任、經理

A級

7537.525B級

502516.7C級

2512.58.3D級

103.3說明："直接崗位班組'、"當班參與生產人員'、"其它參與質量獎的主任、經理'的解釋參照5.2說明。

1.4出現第三類個別質量問題時，按照不同的質量級別對責任人員以及其主管人員按質量等級進行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質量基金為止;

第三類質量問題等級

每次扣罰人員獎金(以質量季度獎金的百分比算：%)

直接責任人

責任人班長

責任人主任、當班值班經理和主管經理

A級

4020**.3B級

301510C級

20**6.7D級

103.3說明：(1)若直接責任人是班長本人，則班長按直接責任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變;若直接責任人是主任本人，則主任按直接責任人比例扣罰，當班經理和主管經理扣罰比例不變。

(2)若發生質量問題時，當班值班經理和責任人主管經理是同一人，則只扣罰一次，不重復扣罰;若當班值班經理和責任人主管經理不是同一人，則當班值班經理和責任人主管經理全部按比例扣罰。

1.5出現第三類質量問題時，如果問題并非一人而是多人造成，則同樣按問題的級別多人同時處理。而不涉及質量問題的其他班組則不須扣減獎金。

1.6若生產過程出現疑似異常情況，未確定是否會形成質量危害或質量問題時，員工主動反映后不能自身處理，最終由總監一級以上簽名決定后續處理方法，若由此造成的損失不進行扣減質量獎金。

1.7生產過程員工發現質量隱患，主動向相關部門或主管反映，避免質量問題的發生，同樣將按原《生產部獎罰條例》進行獎勵。

1.8生產過程發現質量問題(非其本人造成)的員工，按照原《生產部獎罰條例》進行獎勵。

篇2:生產管理負責人職責

生產管理負責人

（一）資質：

生產管理負責人應當至少具有藥學或相關專業本科學歷（或中級專業技術職稱或執業藥師資格），具有至少三年從事藥品生產和質量管理的實踐經驗，其中至少有一年的藥品生產管理經驗，接受過與所生產產品相關的專業知識培訓。

（二）主要職責：

1.確保藥品按照批準的工藝規程生產、貯存，以保證藥品質量；

2.確保嚴格執行與生產操作相關的各種操作規程；

3.確保批生產記錄和批包裝記錄經過指定人員審核并送交質量管理部門；

4.確保廠房和設備的維護保養，以保持其良好的運行狀態；

5.確保完成各種必要的驗證工作；

6.確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容。

第二十四條生產管理負責人和質量管理負責人通常有下列共同的職責：

（一）審核和批準產品的工藝規程、操作規程等文件；

（二）監督廠區衛生狀況；

（三）確保關鍵設備經過確認；

（四）確保完成生產工藝驗證；

（五）確保企業所有相關人員都已經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容；

（六）批準并監督委托生產；

（七）確定和監控物料和產品的貯存條件；

（八）保存記錄；

（九）監督本規范執行狀況；

（十）監控影響產品質量的因素。

第四節人員衛生

第二十九條所有人員都應當接受衛生要求的培訓，企業應當建立人員衛生操作規程，最大限度地降低人員對藥品生產造成污染的風險。

第三十條人員衛生操作規程應當包括與健康、衛生習慣及人員著裝相關的內容。生產區和質量控制區的人員應當正確理解相關的人員衛生操作規程。企業應當采取措施確保人員衛生操作規程的執行。

第三十一條企業應當對人員健康進行管理，并建立健康檔案。直接接觸藥品的生產人員上崗前應當接受健康檢查，以后每年至少進行一次健康檢查。

第三十二條企業應當采取適當措施，避免體表有傷口、患有傳染病或其他可能污染藥品疾病的人員從事直接接觸藥品的生產。

第三十三條參觀人員和未經培訓的人員不得進入生產區和質量控制區，特殊情況確需進入的，應當事先對個人衛生、更衣等事項進行指導。

第三十四條任何進入生產區的人員均應當按照規定更衣。工作服的選材、式樣及穿戴方式應當與所從事的工作和空氣潔凈度級別要求相適應。

第三十五條進入潔凈生產區的人員不得化妝和佩帶飾物。

第三十六條生產區、倉儲區應當禁止吸煙和飲食，禁止存放食品、飲料、香煙和個人用藥品等非生產用物品。

第三十七條操作人員應當避免裸手直接接觸藥品、與藥品直接接觸的包裝材料和設備表面。

篇3:安置房項目安全生產管理協議書

中國建筑第六局工程局有限公司

20**年6月

安全生產管理協議書

工程名稱：

馬池口村民安置房項目

甲方（總包）：

中國建筑第六工程局有限公司

乙方（分包）：

為了認真貫徹"安全第一、預防為主'安全生產方針

和強化"綜合治理'的安全生產管理理念，加強馬池口村民安置房項目安全生產管理工作，保護施工人員的身體健康和生命財產安全，防止安全生產事故及環境影響事件的發生，進一步明確甲、乙雙方在施工過程中各自的安全管理和環境管理職責，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《中華人民共和國環境保護法》和《生產安全事故報告調查處理條例》等相關法律法規及北京市的有關規定，經雙方協商，簽訂本協議。

本協議為馬池口村民安置房項目安全管理和環境管理的專項協議，在雙方審核確認后簽訂本協議，經雙方負責人簽字并加蓋法人單位公章后有效，施工過程中雙方應認真履行。

第一條甲方的權利與義務

一、甲方向乙方公布本企業施工現場安全生產、環境管理規章制度和企業CI管理要求，核查乙方企業資質、安全生產許可證、安全生產保證體系，對乙方安全生產及環境保護實施監督管理。

二、審核乙方編制的安全專項施工方案和制定的安全技術措施，并監督實施。

三、監督乙方針對其施工內容、工藝要求制定的施工方法和安全操作規程，核實必要的安全保護設施，監督乙方管理人員對作業人員進行安全教育和分部分項安全技術交底。

四、按照乙方呈報的進場人員花名冊，對入場人員進行公司級、項目級安全教育，建立安全教育檔案。

五、對施工現場進行安全、文明施工和環境控制檢查中，對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監督檢查，檢查時有權糾正任何違章行為，并勒令其整改，制止違章指揮和違章作業，發現嚴重事故隱患，立即責令停工，直至滿足安全施工條件后方可復工。根據情節嚴重程度有權對乙方給予適當的處罰。對于嚴重不服從甲方管理，野蠻施工者，甲方有權將其清退出場，所造成的一切損失由乙方承擔。

六、對乙方自帶進入施工現場的機具、設備、安全防護用品等，必須合格并符合安全使用要求。大型機械設備乙方必須出具安拆專項方案，甲方有權監督乙方正確安裝、使用和拆除。

七、乙方發生安全事故，必須及時按規定程序立即報告有關部門。按規定予以調查、處理。

第二條乙方的權利和義務

一、接受甲方的統一指揮和監督，嚴格遵守國家、地方及甲方有關安全生產和環境保護的法律法規、規章制度；服從甲方的管理，積極參加甲方的安全生產會議，執行會議決議。按照甲方企業CI要求，建立、維護統一的中建CI形象。

二、建立工地安全生產保證體系，按有關規定配備足夠的安全生產管理人員，安全生產管理人員應經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格，并取得安全生產考核合格證書。（根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》[建質[20**]91號]要求，本項目需要乙方配備

名專職安全管理人員。）

三、負責編制本項目所承擔的分部分項工程的安全施工方案和安全技術措施。并在施工作業前，報甲方進行審核備案。

做好對施工現場內作業活動的日常安全檢查，做好安全檢查記錄，并定期向甲方報告檢查情況。發現安全事故隱患，應當及時解決處理，并向項目負責人報告；對違章指揮、違章作業的，應當立即制止；對甲方提出的整改要求應按時進行整改，消除隱患。

四、對本項目的施工人員進行登記造冊，如實向甲方備案；有人員調整時，要立即書面上報甲方。組織施工人員入場作業前的安全教育，未經安全教育的不得進入施工現場；不得錄用無身份證件的人員和未滿十六周歲的童工。經現場安全教育考試合格后，持身份證明和三張近期照片，到甲方安全部辦理施工作業胸卡，憑胸卡進出本項目施工現場。必須無條件地服從甲方警衛人員的檢查。

五、配備的架子工、電工、電氣焊工、信號工、機械操作工、吊籃操作人員等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全培訓，并取得特種作業人員操作資格證書后方可上崗作業，特種作業人員的有效證件要及時報甲方核驗。

六、負責本單位作業班組的班前安全教育和工種變換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的班前教育和安全技術交底，履行簽字手續；發生交叉作業時，應先報告甲方統籌協調，并派專人進行監護。不安排非特種作業人員從事特種作業，不安排患有高血壓、心臟病及其它不適合于高處作業的人員從事高處作業。

七、乙方應按照國家有關勞動保護條例的規定，對進場作業人員按照崗位和工種進行勞動保護用品和工具的配置，檢查操作人員安全防護用品使用情況。嚴禁沒有正確佩戴勞動保護用品的作業人員上崗進行作業。

八、自行配備機具、設備、安全防護用品等，應向甲方提供產品生產廠家的生產資質、合格證書以及國家有關部門檢驗證明。需要在現場進行技術指標、安全性能實際檢驗的，必須在檢驗合格后方可使用。禁止任何人私自拆除機械設備的安全防護裝置設備、設施。

九、必須配備專職臨電電工。施工作業需要連接電線線路時，必須由專業的電工完成。嚴禁非專職電工進行電氣連接作業。機具、設備的電源線路必須有可靠的保護措施，嚴禁拖地使用。

十、如自行搭設或使用甲方搭設的腳手架，必須按照腳手架安全操作規程加強管理；經驗收合格的腳手架，不得隨意拆改。在建筑樓內施工時，對洞口、臨邊的安全防護設施要愛護，不得隨意拆改、毀壞；工作中確實需要拆改，須報甲方有關部門批準后，方可進行拆改；作業結束或下班休息時，必須及時將安全防護設施恢復