Word版本，下載可自由編輯施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明管理詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

平安管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程、全方位和全體人員。施A現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，擔(dān)心全的因素隨著Π程形象進(jìn)度的變化而不斷變化，邏輯性差、隱患多。平安對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)它既是效益又是生命線(xiàn)，囚此，施Π現(xiàn)場(chǎng)的平安管理日益成為建造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中陶重中之重。

一、采取硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以堅(jiān)實(shí)的硬件來(lái)保障施工現(xiàn)場(chǎng)的平安和文明

所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件包擂施工現(xiàn)場(chǎng)的各種暫時(shí)設(shè)施、平安防護(hù)設(shè)施，以及各種機(jī)械設(shè)備。由此構(gòu)成了倮障施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)文明施工的基礎(chǔ)鏈，它有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)沲A的平安文明。假如這條基礎(chǔ)鏈的任何一個(gè)零部件未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將給施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明作業(yè)埋下隱患，威逼著施正生產(chǎn)的平安運(yùn)作。已浮現(xiàn)的平安事故表明，95％以上與硬件設(shè)施的缺陷存在必定的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)必需重視硬件建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

施工：現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化是指施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施配備均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。它能直接出示一個(gè)建造企業(yè)的實(shí)力和素養(yǎng)，將對(duì)廣闊職工產(chǎn)生一種向心力和凝結(jié)力，激勵(lì)著職工平安生產(chǎn)文明施工的潛意識(shí)和自信念。

03年，我們江蘇南通三建集團(tuán)在山東省檢察官學(xué)院綜合項(xiàng)目施正中，一進(jìn)場(chǎng)即嚴(yán)格按公司JSNTSJ／QMS程序文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，大到現(xiàn)場(chǎng)布置，小至每一份機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳表，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)舉行仔細(xì)規(guī)范、配備、運(yùn)作到位。從而，自開(kāi)工到竣1：驗(yàn)收，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起平安事故，無(wú)論各級(jí)主管部門(mén)明查暗訪(fǎng)，還是企業(yè)自身陶日常自檢，始終保持了良好狀態(tài)，被樹(shù)立為山東省平安文明示范工地，這是下個(gè)成效卓著的例證。

二、強(qiáng)化思想教導(dǎo)口充分發(fā)搏職工在平安文明生產(chǎn)中的主力作用

1.強(qiáng)化“三級(jí)”角色認(rèn)知教導(dǎo)。首先是項(xiàng)目經(jīng)理，要蘇醒地熟悉到自己負(fù)有總攬施正現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，必需重視帶頭抓、示好范。當(dāng)平安生產(chǎn)需要親手介人的時(shí)候，應(yīng)毫不疑遲地介入；當(dāng)平安生產(chǎn)需要資金投人時(shí)，應(yīng)予拍板開(kāi)綠燈；當(dāng)平安生產(chǎn)與工程進(jìn)度浮現(xiàn)沖突時(shí)，應(yīng)平安第一，當(dāng)機(jī)立斷使進(jìn)度讓路。

其二是各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員，要認(rèn)清帛己對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安文明生產(chǎn)負(fù)有直接的管理責(zé)任。仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)矩和要求，切忌做表面文章，流于形式走過(guò)場(chǎng)。尤其要堅(jiān)持深人認(rèn)真地搞好職工的“進(jìn)場(chǎng)、常常性和班前”三項(xiàng)教導(dǎo)。

其三是一線(xiàn)操作員工，要教導(dǎo)他們充分熟悉對(duì)自身崗位的平安文明生產(chǎn)負(fù)有當(dāng)事人的直接責(zé)任，使之時(shí)刻銘記崗位之責(zé)，繃緊平安之弦，嚴(yán)守操作之規(guī)。切忌因?yàn)橛羞^(guò)硬的硬件設(shè)施保障而放松自我庇護(hù)，小視操作規(guī)程而盲目蠻干。

2.強(qiáng)化施工操作規(guī)程和平安防護(hù)技術(shù)及常規(guī)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。按照建造施工的特點(diǎn)，定期的組織相關(guān)人員實(shí)行多種形式，舉行“一標(biāo)五規(guī)范”相關(guān)內(nèi)容的強(qiáng)化學(xué)習(xí)和演示。提升一線(xiàn)職工的自我庇護(hù)和防范的能力，筑好職工自我庇護(hù)的最后一道防線(xiàn)。

此外，還要加強(qiáng)對(duì)職工自己不損害他人、不損害自己、不被他人損害的“三不損害”和堅(jiān)持按章作業(yè)、堅(jiān)決按章指揮、堅(jiān)決勞動(dòng)紀(jì)律的“＝堅(jiān)Ⅲ人文教導(dǎo)。

三、重視平安生產(chǎn)軟管理，枸筑良性循環(huán)模式

1.蹙立健全程序文件。建立健全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，工作有序。－

健全、完美以項(xiàng)目經(jīng)理為苜的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子。

建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度。要鞏固好縱向責(zé)任體系。要把各級(jí)責(zé)任落到實(shí)處，層層簽訂責(zé)任狀，明確任務(wù)、明確責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的縱向責(zé)任體系；要完美好橫向責(zé)任體系，各部門(mén)應(yīng)拿出落實(shí)平安生產(chǎn)的詳細(xì)計(jì)劃，明確為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)應(yīng)做哪些工作，并列人項(xiàng)目部對(duì)該部門(mén)年庋綜合目標(biāo)考核內(nèi)容；要分解好內(nèi)部職崗責(zé)任體系，各職能部門(mén)都要把各自的目標(biāo)任務(wù)分解到人，健全崗位個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，做到縱向到底、一環(huán)不漏，橫向到邊、人人負(fù)責(zé)。

一切眢理、操作人員均需與施工項(xiàng)目部簽訂平安生產(chǎn)允諾書(shū)，向施I項(xiàng)目作出平安的保證。同時(shí)，對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任的檢查落實(shí)狀況＇應(yīng)仔細(xì)、具體地做好記錄，作為檔案長(zhǎng)久保存，并作分配、補(bǔ)償?shù)脑家罁?jù)資料之一。

對(duì)各級(jí)管理人員的平安生產(chǎn)工作舉行日常、階段、年終、項(xiàng)目完工的分段考核。真正使平安生產(chǎn)的軟管理做到細(xì)化、實(shí)化、硬化。

2.切實(shí)貫徹執(zhí)行制庋。包含三個(gè)方面內(nèi)容：①指引執(zhí)行制度的方向：從安仝生產(chǎn)第一的實(shí)際狀況動(dòng)身，促攸每個(gè)施Π人員，每個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施Π段任務(wù)都必需走上安全之道。②制止一切違規(guī)行為。⑤注意教導(dǎo)方式辦法。要樂(lè)觀發(fā)揮工會(huì)、指導(dǎo)員的作用，靈便運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿賦予適當(dāng)?shù)奶幜P，以放大制度對(duì)職工行為的管束效果。

3.高庋重視爻底工作。要把交底工作視為對(duì)作業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)教導(dǎo)的一個(gè)重要內(nèi)容。

四、重視平安檢查，在檢查中不斷完美

施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查是對(duì)生產(chǎn)所有過(guò)程、各個(gè)方位的全面平安情況的檢查，檢查的重點(diǎn)是工作環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、平安衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員。同時(shí)須檢查平安教導(dǎo)、防護(hù)措施是否到位、有力，有無(wú)平安應(yīng)急處理預(yù)案等。①扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題檢查。以自檢中裸露出來(lái)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題為重點(diǎn)，舉行針對(duì)性專(zhuān)題調(diào)研，摸準(zhǔn)狀況，找準(zhǔn)根結(jié)，著力尋求解決的新途徑、新方法。②樂(lè)觀推動(dòng)重點(diǎn)檢查。以重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人群為突破口，樂(lè)觀并展亙點(diǎn)檢查。③有效綻開(kāi)常規(guī)檢查。要始終把常規(guī)檢查作為推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)、文明施I的常常性工作來(lái)抓，常規(guī)檢查要常常性檢查自查的狀況；要堅(jiān)持每月定期舉行地毯式全面檢查活動(dòng)；在項(xiàng)目開(kāi)△、結(jié)束時(shí)9每工段任務(wù)完成時(shí)、每樓層施工完畢后，接上樓層施工時(shí)檢查一次，并采取書(shū)面式檢查統(tǒng)計(jì)，按時(shí)匯總報(bào)告檢查狀況。要堅(jiān)持檢查與服務(wù)相結(jié)合，深化施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好平安學(xué)問(wèn)詢(xún)問(wèn)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。凡查宀的事故隱患，能當(dāng)即消退的，應(yīng)立刻實(shí)行措施消退。對(duì)一些因?yàn)榉N種緣由而一時(shí)無(wú)法消退的，必需堅(jiān)持定詳細(xì)整改負(fù)責(zé)人、定解決與改正的詳細(xì)措施、定消退隱患的整改時(shí)限，訂出整改方案，盡快予以消退。

五、正確處置事故，從教訓(xùn)中吸收閱歷

發(fā)生事故后，以鄭重、科學(xué)的態(tài)度去熟悉事故、實(shí)事求是地根據(jù)規(guī)定、要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，不隱瞞、不虛報(bào)，不避重就輕。

樂(lè)觀救護(hù)負(fù)傷人員的同時(shí)，庇護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于調(diào)查清晰事故緣由，從中找到生產(chǎn)因素控制的差距。

分析事故，弄清發(fā)生過(guò)程，找出造成事故的人、物、環(huán)境因素方面的原由。分清造成事故的平安責(zé)仟，總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓(xùn)，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人，做出相應(yīng)處罰。

召開(kāi)事故分析會(huì)，舉行平安教導(dǎo)。使全部生產(chǎn)部位的操作人員，從事故中看到危害，激勵(lì)他們的平安生產(chǎn)動(dòng)機(jī)，增進(jìn)在操作中自覺(jué)實(shí)施平安行為，主動(dòng)消退各種擔(dān)心全狀態(tài)。