保安全 促生產(chǎn) 創(chuàng)佳績第一部分 2013年工作總結(jié)2013年，綜掘一隊(duì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，圍繞落實(shí)公司安1一、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)2013年以來我隊(duì)依照礦井安排，堅(jiān)持“三個(gè)一（、干部上講臺(tái)、周五安全例會(huì)，并且利用學(xué)習(xí)日和班前會(huì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)下發(fā)的各種文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神.堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)施到“精細(xì)化"管理制度全員安全培訓(xùn)、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)等知識(shí)，我們還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績效考核中。我們建立了各種學(xué)50（學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)）的教學(xué)方法。極大地提高了生產(chǎn)一線員工的專業(yè)理論素質(zhì)和實(shí)踐操作技能及崗位文明作業(yè)二、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任給予工分獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)職工提合理化建議,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位,做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)三、重視全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)化管理，增加職工收入我隊(duì)在全面預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)化管理上收獲頗豐,我們根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于全面預(yù)算的文件,專門制定了全面預(yù)算精細(xì)化管理班組日清月結(jié)臺(tái)帳，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況每個(gè)月及時(shí)核算出每個(gè)班組的總金額，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由預(yù)算員算出總金額,從班組月總金額中扣除，這樣能夠充分提高職工對(duì)材料的節(jié)約管理；另外我們還重視修舊利廢工作，經(jīng)過隊(duì)務(wù)會(huì)商議決定，由專職材料管理員領(lǐng)發(fā)材料，并建立臺(tái)帳。另外對(duì)井下升井的液壓錨桿機(jī)、油泵等機(jī)電設(shè)備重新購領(lǐng)配件修復(fù)使用，能不報(bào)廢的就不報(bào)廢；例如鉆桿尾斷的拿到地面把釬尾套焊到鉆桿上在進(jìn)行使用、加工修理皮帶跑偏托滾等物品重復(fù)使用；我們還把材料使用情況列入工資考核中，如發(fā)現(xiàn)丟失或損5070080050010四、黨建工作扎實(shí)開展：我隊(duì)在大力開展和推進(jìn)工作面正常掘進(jìn)、精細(xì)化管理的過程中，開展了一,.在實(shí)五、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)化管理的不斷深化，我隊(duì)圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立制定了包括職能分工、崗位職責(zé)、工作流程以及各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制，使職工在工作中有章可循、有規(guī)可守，有據(jù)可考。考核內(nèi)容涉及到安全情況、任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、材料成本、機(jī)電事故、工效利用、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，考核結(jié)果上墻公示，直接與其工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工工中。由于在日常管理中我隊(duì)加強(qiáng)了驗(yàn)收考核力度,完善了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了驗(yàn)收員的責(zé)任，從而使我隊(duì)的工程質(zhì)量得以明顯提高。并使我隊(duì)的達(dá)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)了由低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變、由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)達(dá)標(biāo)向主動(dòng)60%優(yōu)良品。六、嚴(yán)抓工程進(jìn)度、確保采掘銜接11002101102030672ft西焦煤集全生產(chǎn)的目標(biāo)。02上組煤采區(qū)積水多，在工作面掘進(jìn)期間，面對(duì)工作面地質(zhì)條件惡劣、環(huán)境變化大等困難，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出臺(tái)了一系列考核制度，跟班隊(duì)干身先士卒，出滿勤、干滿1010步緩解了我礦回采工作面銜接緊張的壓力。0202800mH=20m80m底、擴(kuò)幫施工。七、深化“手指口述"安全確認(rèn)和“干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場”，加快塑造本質(zhì)型安全人安全確認(rèn)已三年有余，我們也經(jīng)歷了由上至下逐層學(xué)習(xí)“手指口述”的理論依據(jù),根據(jù)各自的工作崗位特點(diǎn)詳細(xì)制定“手指口述”標(biāo)準(zhǔn),及修編完善和全面實(shí)施的發(fā)展過程。我隊(duì)利用班前會(huì)全面對(duì)職工“手指口述”進(jìn)行提問，并制定了50—10050-100“手指口述八、生產(chǎn)過程中存在的問題和不足及整改措施：在施工期間，仍然不同程度的存在一些影響生產(chǎn)的因素，歸納起來主要有：1、井下的風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。2、機(jī)械設(shè)備的損壞，配件不能及時(shí)到位等也影響了生產(chǎn)的進(jìn)行。3、安全生產(chǎn)措施的多次改動(dòng)也會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)行等。我們采取的措施主要有：1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的前提下，生產(chǎn)任務(wù)最大限度地超前完成。2、制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到班組、個(gè)人、工時(shí)，對(duì)于未完成的工作任務(wù),查明原因，制定措施，加班加點(diǎn)工作，確保完成。3的配備，保證了任務(wù)的完成。4、加大了隊(duì)干跟班作業(yè)制度的落實(shí)力度。隊(duì)干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實(shí)，也有利于調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性。56、明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤。7、加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)損耗.8、加大維護(hù)力度，對(duì)于能用的機(jī)械設(shè)備,盡量維護(hù)使用，降低成本費(fèi)用。9、提倡修舊利廢，通過對(duì)廢舊物品的重新整刷,節(jié)約材料費(fèi)用。10、做好材料計(jì)劃,避免盲目下料，盲目投資，減少浪費(fèi)。針對(duì)以上這些工作方面的薄弱環(huán)節(jié),我們將采取有力措施,爭取在以后的工作中更上一層樓，我們要在全面預(yù)算和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階!九、深刻吸取事故教訓(xùn)，做好防患未然工作：“928127281019【20139552013966,并結(jié)合”安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。利用班前會(huì)和周二、周五等學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)強(qiáng)化職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職工的安全意識(shí)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場安全管理工作，及時(shí)消除各類隱患，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,深刻反思事故教訓(xùn)，警鐘長鳴!第二部分 2014年工作思路和重點(diǎn)工作安排20132014們將緊跟形勢、敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，激發(fā)新陽人人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大力量，為建設(shè)“安全、富強(qiáng)、美麗、和諧”新礦ft做出貢獻(xiàn)我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全體員工，特別是個(gè)別后進(jìn)員工的素質(zhì),確保安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和班組建設(shè),打造一流的隊(duì)伍。3、繼續(xù)開展和引深“手指口述"和“干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場"活動(dòng),充分讓職工認(rèn)識(shí)到知識(shí)改變命運(yùn)主旨。4、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每一項(xiàng)工作都做成“品牌工程”,做成“精品工程"。5、嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格瓦斯治理，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限現(xiàn)象的發(fā)生.6、在確保安全生產(chǎn)的前提下按時(shí)按量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。7、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、機(jī)電事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn).8、成本控制達(dá)標(biāo),進(jìn)一步加大修舊利廢、