本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺析石油物資供應和管理淺析石油物資供給管理

[摘要]隨著當今世界經濟一體化進程的不斷推進，標準化管理在各個行業中所發揮的作用也變得不成替代。做好切實的市場定位，是企業獲得更好經濟效益的有效途徑。石油物資是石油企業最根本、最主要的生產資源，它的良好供給和管理，確定程度上影響著石油企業的生存與進展。因此，做好石油物資的供給和管理是保證石油生產的根基工作。

[關鍵字]油物資供給管理

引言

隨著信息技術的不斷進展，石油企業之間的競爭方式也發生了根本性的變化，尤其是物資的供給和管理模式也已于往不同，我們要適應這些變化，并尋求新的物資供給和管理方法，才能在日益強烈的競爭中取得告成。經過對國外先進石油企業物資供給和管理方法的學習，我們國內的石油企業要充分重視物資供給和管理的細節，努力創新，不斷提升石油物資的供給和管理水平，鞏固企業的生產才能。

1.石油物資供給

1.1加強石油物資供給標準體系

（1）石油物資供給標準化體系現狀

石油物資供給作為石油工業的一個獨立的技術門類，對石油工業的進展起著舉足輕重的作用。所以，石油物資供給標準理應有其獨立的存在性和不成替代性。隨著現代市場經濟、信息和購買技術的不斷進展，物資供給和管理已經進展成為一個特意的學科和技術。于此同時，大量新的課題也伴隨著石油物資供給和管理課題的展現而相繼展現，這就需要我們從不同的視角去熟悉它們。譬如石油物資購買已經從原來的持錢購貨進展成為今天的網絡和電子商務。購買的內容、形式等也已經突破了人們的傳統熟悉，新理念、新形勢的不斷產生意味著傳統的石油物資供給體系已經走到了止境。

（2）新的石油物資供給標準體系應遵循的原那么

①全面性原那么

首先，新的石油物資供給體系應適應整個石油企業的進展。其次，體系應包括石油物資供給的全過程，不僅包括購買、存儲，也包含物流等其他新的業務。第三，體系還應涵蓋物資供給的各個專業管理，籠罩物流、商流和信息流等有關的工作內容。

②寬容性原那么

新體系應當包含各種標準，既包括一片面物資企業的標準，還包括國家和國際標準，譬如對ISO9001標準的引用。國家和國際標準以及與其相關的行業標準理應在體系中突顯出來，引用時可以全部引用，也可以片面引用。

③擴展性原那么

新的體系不成能把每一個細致標準都考慮到，它在進展、完善和補充方面都有待提高。所以，在建立新的體系時要充分考慮到它的可擴張性，在縱向和橫向方面都要留出充分的擴展空間，尤其對未考慮到的新事物留出一席之地。

④平臺化原那么

新體系是一個相對開放的信息平臺，既可以便當各石油企業物資部門登陸采標，又能為各類供給商和服務商與我們之間的溝通供給一個開放的場所。標準是對新體系的一般性要求，通用性是對它的第一要求，在舉行體系設計時應當充分考慮這兩個要求。

1.2石油物資購買

(1)加強對供給商的監視和管理，提高企業應對才能

全面系統的模范物資購買，這就要加強對供給商的監視和管理，防止供給商展現的意外變故對企業所造成的損失，提高企業的應對才能。我國有些企業制定的企業標準太低，造成對供給商的監管力度缺乏。另外，企業還理應實施營銷策略的行為模范和管理，提高標準來模范對石油物資的購進。也可以對供給商采用物資質量分級，對購買行為舉行明確的界定，從而形成渠道暢通，操作通明，保障措施完善的長效機制。

(2)審核標準的企業合意度，鞏固質量要求標準

大量石油物資供給商的質量標準僅僅是用來作為產品出廠是否合格的依據，并沒有真正做到為企業考慮。為了確保物資的使用質量，一方面，務必要鞏固在物資質量標準審核上投入的精力，使企業的質量標準具有科學性和預見性。

（3）加強對物資購買部門舉行質量標準指導

鞏固購買業務人員的質量標準化意識能夠實時察覺物資在市場上展現的問題，從而針對市場變動作出快速的調整。同時還應加強和貫徹對業務人員的培訓和管理，建立長期的獎懲制度，鞏固購買人員的物資質量觀念。同時，這種模式也存在一些缺陷，譬如缺乏整體觀念，從而使購買業務人員過于重視物資的質量方面，而忽略其他問題。為了防止此種處境的發生，要成立一個對石油物資購買人員的監視部門，模范購買購買人員的行為，遇到發生沖突的處境時，監視部門和購買人員之間可以相互協調，結果統一觀法。

2.石油物資管理

2.1建立健全物資質量管理體系

石油物資管理體系是一個縱向畢竟、橫向到邊，既不重復、也不漏項的管理體系。質量管理部門應定期舉行檢查考核每一個操縱點上相應的操縱人、檢查人、落實質量人等，制定質量責任制度。我們不應僅僅在前面提到的物資購買質量管理上做工作，還應建立健全整個石油企業的質量管理體系，使一系列管理制度有條不紊地運行，實現各項管理水平的提高。通過科學的組織和管理，強化落實質量責任制，鞏固企業全體人員的質量意識和參與意識。不斷地挖掘出內部的潛力，從而使質量責任制不僅要落實到部門，而且要落實到每名成員。

2.2以信息化促進石油物資管理模式創新

進入21世紀，全球經濟一體化、學識經濟接踵而至，IT技術實現了數據的自動采集、實時傳輸，這給我國傳統的物資管理模式帶來了嚴峻的考驗，也使得我國石油企業的決策者們需要應對一系列更加繁雜的管理難題。制定長遠的戰略決策和科學的管理部署，提高企業內外部資源的運作效率，實現低本金、全操縱、嚴管理的石油生產工作。然而，全體這些問題的解決、想象的實現都需要信息技術的支撐。

充分利用以信息技術為依托的管理模式，可以提高籌劃上報和預料以及執行的效率強度，從而嚴格了質量檢驗程序，加強了倉儲管理才能，而且可以實時動態管理和查詢企業的庫存狀況，進一步縮短了工作周期，提高了信息共享度，能夠實時、切實、全面地將信息呈獻給管理者及相關部門，為管理者的決策工作供給了穩當的數據依據，另外，通過物資管理信息系統還可以加快各個物資管理部門之間的信息交流，提高決策者的決策水平。而且，全通明的信息管理系統，很大程度上杜絕了違法、違紀現象的發生。

2.3加強物資驗收

操縱物資驗收檢測是物資進入的重要關口，把好物資驗收檢測質量關，對防止假冒偽劣產品進入本企業，有著特別重要的作用，提高物資驗收隊伍的整體素質應堅持做到以下幾點：

（1）有目標地管理

有目標地管理，即提前有目標地設定技術監視人員，這些技術人員是物資到貨后首先舉行質量、數量監視檢查的技術監視人員。在實施目標管理過程中，目標的設定應嚴格操縱，按程序嚴格地開展質量、數量的驗收工作。

（2）堅持物資報檢制度

檢測應實時全面，假設察覺問題，應實時采取校正措施；對重點物資舉行定期的內在品質的檢測，并撰寫物資質量檢驗報告。

（3）堅持材料本金操縱的原那么

本金操縱包括材料用量操縱和材料價格操縱兩方面，在不影響石油生產質量和效率