經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！如何控制人工費(fèi)和降低管理費(fèi)一、成本管理與控制的意義對(duì)建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理與控制有以下幾方面的意義：積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售外，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑裝飾企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不但要提高裝飾業(yè)務(wù)的水平與質(zhì)量，更要在面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)時(shí)，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對(duì)成本管理與控(二)是面對(duì)裝飾成本價(jià)格漲的壓力的必然選擇目前中國(guó)正處于新一輪的原材料漲價(jià)時(shí)期。各種資源類(lèi)原材料漲價(jià)程度較大，而材料在裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成中占了很大的比例，這就壓縮了裝飾企業(yè)利潤(rùn)空間，有的甚至影響到裝飾企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，新的《勞動(dòng)法》的實(shí)施，規(guī)范了用工方面的內(nèi)容要求，客觀上也增加了裝飾企業(yè)的人工成本。在這種情況下，如果不進(jìn)行成本管理與控制，勢(shì)必會(huì)使裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)難以為繼。(三)是適應(yīng)裝飾工程低價(jià)中標(biāo)情況的必然要求隨著裝飾企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前低價(jià)中標(biāo)的施工項(xiàng)目越來(lái)越多，使施1工企業(yè)面臨著保本、微利經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，給施工項(xiàng)目成本管理提出才能取得項(xiàng)目預(yù)期收益。這就要求裝飾企業(yè)就低價(jià)中標(biāo)施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，而做好施工項(xiàng)目成本控制工作具有一定的參考價(jià)值。(四)是促進(jìn)企業(yè)其他管理部門(mén)提高水平的有力保證加強(qiáng)成本管理與控制，也可以促進(jìn)裝飾企業(yè)除會(huì)計(jì)核算其他部門(mén)的業(yè)務(wù)水平。成本管理需要財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目管理、材料供應(yīng)等部門(mén)密切配合，針對(duì)影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用責(zé)任分解，定額控制，獎(jiǎng)懲考核等一系列措施，達(dá)到控制成本的目的。如可以提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)，以鞏固成本核算部門(mén)的地本；可以規(guī)范市場(chǎng)開(kāi)拓部門(mén)開(kāi)拓有效益的市場(chǎng)。二、成本管理的內(nèi)容和原則(一)成本管理與控制的內(nèi)容同其他行業(yè)的成本核算分類(lèi)一樣，裝飾企業(yè)的成本主要包括相對(duì)固定的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，隨工程量變動(dòng)的機(jī)械成本等。用圖示可以表示如下圖所示：對(duì)裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好成本管理與控制，主要是做好成本計(jì)劃、成本控制和成本瑣代商業(yè)BUSINESSMODERN分析三方面的工作。成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是施工初期依據(jù)施工圖、施工預(yù)算和合同等資料，編制企業(yè)的計(jì)劃人工費(fèi)、計(jì)劃材料費(fèi)和機(jī)械維修費(fèi)＼計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、計(jì)劃企業(yè)管理費(fèi)等，即為計(jì)劃成本。其中計(jì)2劃人工費(fèi)依據(jù)各分項(xiàng)工程的單位人工與工程量合計(jì)而成。材料計(jì)劃費(fèi)依各主材和輔材消耗量及供應(yīng)單價(jià)之乘積計(jì)算。計(jì)劃人工和計(jì)劃材料單由公司直接分發(fā)到工程部和采購(gòu)部。成本控制：計(jì)劃成本由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，下發(fā)到工程部和采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目部依此計(jì)算實(shí)際工程量，如果有變更或增項(xiàng)，提前報(bào)告致計(jì)劃制訂部門(mén)，否則嚴(yán)格按計(jì)劃工費(fèi)實(shí)施。并填寫(xiě)實(shí)際人工費(fèi)報(bào)營(yíng)業(yè)部審批后發(fā)就成本控制的關(guān)鍵是計(jì)劃準(zhǔn)確和控制有效，對(duì)特殊工藝和做法要及時(shí)與項(xiàng)目部溝通，并且制訂合理的計(jì)劃費(fèi)用和變更預(yù)算。并及時(shí)比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。出入值超出正常范圍時(shí)，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生和查找差異原因。成本分析：工程隨時(shí)發(fā)人工費(fèi)包括木工、油工、瓦工等，材料費(fèi)含木材、鋼材、建材、裝飾材料、電料等；管理費(fèi)計(jì)劃可與實(shí)際對(duì)比。依變更預(yù)算、變更成本和決算價(jià)可做實(shí)際利潤(rùn)率。通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施。提出合理的利潤(rùn)率、限制報(bào)價(jià)和成本。提高勞動(dòng)效率和材料利用率。完成以上的工作必須建立一套形之有效的成本與控制系統(tǒng)，編制適合公司的成本分析計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，相關(guān)部門(mén)微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并且共享，為工作前期施工準(zhǔn)備節(jié)約時(shí)間，提高效率。(二)成本管理和控制中堅(jiān)持的原則：在裝飾企業(yè)成本管理與控制中，要堅(jiān)持以下原則：(1)成本最低化原則。尋求降低成本的可能性和合理的成本最低、最優(yōu)3化。(2)全面、全員和全過(guò)程的管理(亦稱(chēng)“三全”管理)成本控制原則。(3)動(dòng)態(tài)控制原則。特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制和過(guò)程控制原則。(4)目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。三、加強(qiáng)成本管理與控制的手段與措施加強(qiáng)成本管理與核算，要采取相關(guān)手段，充分做好事前、事中、事后三階段的成本管理控制工作，緊密依靠組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本管理體系。建立健全各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查、盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)制度。各種制度的制定原則是用數(shù)字說(shuō)話，最大限度的減少感情因素的干預(yù)。同時(shí)還能有效地監(jiān)督管理人員的工作質(zhì)量。建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度。做好組織管理工作。企業(yè)應(yīng)成其他成員，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神。項(xiàng)目成本領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工，為創(chuàng)收節(jié)支控制成本構(gòu)建良好氛圍、奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(二)在事中階段，依靠技術(shù)措施，控制好成本的發(fā)生與核算4要研究制定多種施工方案，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較，確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳施工方案。加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研究各種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料、新技術(shù)；采取防范措施，確保工程質(zhì)量，做到工程一次成型，一次合格，降低材料成本，提高機(jī)械利用率，減少不必要的人、財(cái)、物等的投入；縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高工作效率。認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)，要從有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)同。并組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周?chē)O(shè)備的租賃等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。(三)在事后階段，加強(qiáng)成本管理，利用好經(jīng)濟(jì)措施在事后，企業(yè)要采取切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)措施控制成本投入，要以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本定期分析比較，使成本因素始終都處于受控狀態(tài)，控制人工費(fèi)，合理考核材料費(fèi)，同時(shí)，結(jié)合成本實(shí)際發(fā)生的數(shù)額及分布，尋找降低成本費(fèi)用的空間。對(duì)于較好實(shí)施成本控制的部門(mén)與施工人員，按照其實(shí)際貢獻(xiàn)多少給予相關(guān)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超過(guò)成本計(jì)劃的施工部門(mén)與人員，如果確實(shí)屬于其主觀因素，則應(yīng)對(duì)其做出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。5一、關(guān)于人工費(fèi)單價(jià)的管理制度1、人工費(fèi)所報(bào)單價(jià)遵循公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（具體明細(xì)見(jiàn)附件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)準(zhǔn)中沒(méi)有的項(xiàng)目由工隊(duì)報(bào)出單價(jià)，項(xiàng)目部上報(bào)公司審核后確定。2、由于不同的工隊(duì)所用的工人不同、施工技術(shù)不同，在人工費(fèi)上存在一定差異。公司從實(shí)際考慮，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，允許有一定的補(bǔ)差額，此補(bǔ)差額不能以單價(jià)的形式體現(xiàn)。由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，寫(xiě)出詳細(xì)說(shuō)明并提出申請(qǐng)上報(bào)公司工程技術(shù)管理部、審計(jì)部審核，審核批準(zhǔn)后方能補(bǔ)差。3、此規(guī)定從2008年1月1日起施行，之前已結(jié)算完畢的項(xiàng)目部不執(zhí)行本規(guī)定，之前未結(jié)算的項(xiàng)目都要執(zhí)行本規(guī)定。二、施工前報(bào)價(jià)階段：1、報(bào)價(jià)階段，由各施工隊(duì)對(duì)照?qǐng)D紙?jiān)敿?xì)計(jì)算所做工程量，并按照公司制定的《人工費(fèi)單價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)報(bào)出合理價(jià)格，按照統(tǒng)一的格式標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《河工程技術(shù)管理部和審計(jì)部審計(jì)后，簽字生效，施工中對(duì)照?qǐng)?zhí)行。2工費(fèi)單價(jià)》標(biāo)準(zhǔn)報(bào)出各項(xiàng)的合理單價(jià)，工程量竣工后據(jù)實(shí)結(jié)算。3、報(bào)價(jià)明細(xì)表應(yīng)在開(kāi)工后15日內(nèi)報(bào)工程技術(shù)管理部和審計(jì)部審核。4、報(bào)價(jià)表原件由工程技術(shù)管理部統(tǒng)一保存。三、施工過(guò)程中：1、施工圖齊備時(shí)采用一次包死的合同方式，施工中在所報(bào)范圍內(nèi)的內(nèi)6容原則上不予調(diào)整。2、報(bào)價(jià)階段中有漏量、漏項(xiàng)的不再增加，如因工程量計(jì)算失誤而引起的工程量的變更。+10%以上的工程項(xiàng)目允許調(diào)整，超出部分單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.7；實(shí)際施工工程量少的部分按照工程實(shí)際工程量據(jù)實(shí)結(jié)算；在報(bào)價(jià)范圍之外的變更，需有項(xiàng)目部下發(fā)的工程變更單，變更部分工程量的核算以項(xiàng)目部簽發(fā)的簽證單為準(zhǔn)，工程變更單及簽證單的形式以公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格不予計(jì)算，變更單及簽證單要及時(shí)地提交和簽字，在一周內(nèi)上報(bào)工程技術(shù)管理部，不允許在工程完工以后補(bǔ)簽。3、工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同預(yù)決算審計(jì)部，對(duì)照竣工圖紙結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)與各工隊(duì)核實(shí)工程量。四、竣工驗(yàn)收：1、對(duì)各工隊(duì)所作工程，經(jīng)甲方及公司內(nèi)部驗(yàn)收合格后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費(fèi)。2、甲方或公司內(nèi)部驗(yàn)收不合格的，應(yīng)在規(guī)定的整改期內(nèi)予以整改，整改增加的費(fèi)用由各工隊(duì)承擔(dān)，整改后驗(yàn)收合格的工程按照公司標(biāo)準(zhǔn)支付工費(fèi)。3、甲方或公司內(nèi)部驗(yàn)收不合格，在規(guī)定的整改期內(nèi)不整改的，公司可以委派其他工隊(duì)進(jìn)行整改，因此發(fā)生的費(fèi)用在工費(fèi)結(jié)算時(shí)予以扣除。五、工程質(zhì)保金：1、在支付工費(fèi)時(shí)應(yīng)扣除總工費(fèi)的作為質(zhì)保金，質(zhì)保期最低為兩年，公司所簽合同超過(guò)兩年的質(zhì)保期同合同約定的質(zhì)保期。72、質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的因工程質(zhì)量的維修由所負(fù)責(zé)工隊(duì)承擔(dān)。3、質(zhì)保金底單和各工隊(duì)聯(lián)系電話須存檔。4、如發(fā)生在維修期內(nèi)所負(fù)責(zé)工隊(duì)不予維修，公司可以委派其他工隊(duì)進(jìn)行維修，因此發(fā)生的費(fèi)用由售后服務(wù)部（或項(xiàng)目部）上報(bào)，預(yù)決算審計(jì)部六：施工隊(duì)的選用1、各項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，本著公平競(jìng)爭(zhēng)，雙向選擇的原則選用適合工程使用的施工隊(duì)。2100萬(wàn)以上的工程，各主要工種要有兩支以上（含兩支）的工隊(duì)同時(shí)報(bào)價(jià)，并報(bào)工程技術(shù)管理部審核，最終擇優(yōu)錄用。3、每個(gè)項(xiàng)目選用的工隊(duì)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和支配，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工隊(duì)的選用有決定權(quán)，一經(jīng)選定的施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)其高度負(fù)責(zé)并承擔(dān)第一責(zé)任，其他工程相關(guān)部門(mén)要以項(xiàng)目部為中心密切配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作。4、人工費(fèi)總額原則上不超過(guò)工程總造價(jià)的14%5、工程完工前發(fā)放工隊(duì)工費(fèi)比例不得超過(guò)總工費(fèi)的70%以下要以上需報(bào)公司總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)目各施工隊(duì)人工費(fèi)決算后三周內(nèi)，工程技術(shù)管理部必須把各施工隊(duì)的人工費(fèi)匯總表（人工費(fèi)匯總表必須填寫(xiě)，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名，8附表一河南省今日裝飾工程有限公司人工費(fèi)報(bào)價(jià)明細(xì)表工程名稱(chēng)：施工班組：聯(lián)系方式：項(xiàng)