第4頁共4頁生產(chǎn)主?任20?23年?上半年?個人總?結(jié)尊?敬的總?經(jīng)理、?辛勤的?管理人?員、各?位主管?、各位?員工：?大家?好!今?天我非?常榮幸?受公司?的委托?作年度?生產(chǎn)總?結(jié)報告?。現(xiàn)就?去年的?工作總?結(jié)如下?：去?年是我?們公司?具有挑?戰(zhàn)性的?一年，?在承受?多方面?的壓力?。在各?外協(xié)單?位的支?持下，?在總經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?在在座?各位主?管、員?工的共?同努力?下完成?了公司?的各項?工作。?為此，?我代表?公司向?大家表?示衷心?的感謝?!下面?就__?__年?___?_月至?今的工?作情況?我向大?家報告?如下?1、去?年我們?在總經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?在平穩(wěn)?過渡中?完成了?生產(chǎn)部?人事結(jié)?構(gòu)改革?、生產(chǎn)?流程改?革、品?質(zhì)監(jiān)控?和車間?環(huán)境的?改善。?2、?工價問?題基本?上我們?做到在?合乎情?理之中?，堅持?以人為?本、定?點定量?、確保?工人日?工資達?到要求?標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪?金進一?步提高?。促進?了員工?之間相?互幫助?，自由?競爭、?共同進?步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量?上也有?較大的?增長率?，在車?間各主?管的精?心管理?下，月?產(chǎn)量提?升幅度?較大，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?提高。?4、?規(guī)范管?理，日?日提升?。生產(chǎn)?例會的?準(zhǔn)時召?開、建?立各部?門的培?訓(xùn)例會?制度，?給管理?人員的?一個溝?通、協(xié)?調(diào)、學(xué)?習(xí)的機?會。并?及時掌?握車間?人員、?機械設(shè)?備、品?質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)?能等主?要生產(chǎn)?要素的?具體情?況，反?饋上報?總經(jīng)理?，給予?處理意?見并協(xié)?助處理?。總?結(jié)了過?去好的?一面，?其實我?們也存?在很多?不足。?從各個?部門也?能發(fā)現(xiàn)?，產(chǎn)品?質(zhì)量不?過關(guān)、?節(jié)約意?識差、?紀(jì)律性?薄弱，?還有很?多沒按?照公司?制度去?做。有?很多待?去改善?和完善?的地方?。明?年我們?的管理?將從以?下幾方?面著手?，使其?進一步?完善：?一、?現(xiàn)場5?S管理?全年?班組按?照5S?管理的?要求，?持續(xù)不?斷的對?現(xiàn)場進?行改善?和提升?。①?車間生?產(chǎn)線由?于流動?性大，?不易控?制，為?此，流?水線利?用業(yè)余?時間每?月至少?___?_次以?上的整?頓。?②制作?各種適?宜的標(biāo)?語，美?化現(xiàn)場?環(huán)境;?創(chuàng)造一?個舒適?的生產(chǎn)?環(huán)境。?③實?施5S?管理看?板的更?新，使?其更具?實效性?;二?、成本?控制與?改善?1、成?本管理?改善?對各項?成本指?標(biāo)進行?了修訂?，加強?漏包、?溜包，?皺包、?掛爛包?等控制?。為了?讓成本?更具可?控化，?班組將?成本指?標(biāo)分解?到個人?，讓組?員都參?與到成?本管理?中去，?建立成?本目視?管理看?板，實?施崗位?成本投?入產(chǎn)出?報表。?2、?做好節(jié)?約、消?耗控制?培養(yǎng)?員工節(jié)?約意識?，減少?浪費。?要求從?小事、?實際做?起、提?高資源?的有效?利用。?三、?產(chǎn)品質(zhì)?量與工?藝管理?1、?質(zhì)量管?理質(zhì)?量缺陷?有反復(fù)?現(xiàn)象，?控制手?段有待?提高，?方法需?要改進?;為此?要加強?質(zhì)量控?制，做?好不良?品統(tǒng)計?。做好?成品檢?驗工作?，做好?抽檢、?巡檢工?作，加?大成品?出庫產(chǎn)?品的質(zhì)?量控制?。還要?提高生?產(chǎn)部門?的監(jiān)督?、檢查?力度，?充分發(fā)?揮其主?導(dǎo)作用?。此外?，加強?品檢隊?伍素質(zhì)?的培養(yǎng)?，給生?產(chǎn)部的?員工一?個獎罰?權(quán)利和?責(zé)任，?從而完?善我們?的品控?管理制?度。?2、工?藝管理?①為?適應(yīng)生?產(chǎn)的需?要，做?到工藝?的及時?調(diào)整與?更新，?做好生?產(chǎn)工藝?作業(yè)指?導(dǎo)書。?②班?組明晰?工藝流?程，開?展工序?之間質(zhì)?量承諾?和服務(wù)?活動。?四、?安全生?產(chǎn)、設(shè)?備維護?與宿舍?管理?1、安?全管理?加強?員工的?安全意?識，目?的是想?以此杜?絕人的?不安全?行為、?環(huán)境的?不安全?因素、?物的不?安全狀?態(tài)，以?避免安?全事故?的發(fā)生?，為此?，車間?將開展?了形式?多樣的?安全活?動，?2、設(shè)?備、工?裝、完?成部分?工位工?器具的?改造與?更新。?車間加?強統(tǒng)一?化、一?體化要?求，及?時做好?員工工?裝后勤?服務(wù)工?作。?3、宿?舍管理?對員?工的宿?舍進行?調(diào)整，?為了迎?按新員?工的到?來，我?們將加?強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)?，給員?工創(chuàng)造?一個舒?適的生?活環(huán)境?。五?、組織?建設(shè)?1、制?度完善?圍繞?精益創(chuàng)?建的含?蓋內(nèi)容?，建立?健全班?組各項?管理制?度，形?成班組?制度文?件匯編?。設(shè)定?明確的?質(zhì)量、?安全目?標(biāo)和信?得過內(nèi)?容。從?產(chǎn)能、?質(zhì)量、?損耗三?項中繼?續(xù)完善?生產(chǎn)工?價，使?工價更?加合理?，進一?步完善?計件人?員的改?革，能?計件的?盡量計?件制，?不能計?件的，?盡可能?量化或?保底計?時制。?此外，?做好各?部門和?員工的?績效獎?勵制度?。2?、精益?推進?班組從?明年開?始，進?行精益?班組的?創(chuàng)建。?班組實?行月度?計劃、?總結(jié)制?，圍繞?“精益?”二字?，在生?產(chǎn)、質(zhì)?量、工?藝、培?訓(xùn)、安?全、設(shè)?備、成?本、物?流、學(xué)?習(xí)型組?織建設(shè)?等方面?要不斷?創(chuàng)新、?改善，?力求信?息傳遞?簡便化?、準(zhǔn)確?化、擴?大化。?抓好車?間一線?管理的?管理水?平，從?識人、?知人、?用人、?育人、?留人做?好開展?各類的?培訓(xùn)活?動，到?明年上?半年管?理提升?到一個?新的水?平。生?產(chǎn)主管?管理規(guī)?范化，?主要是?從物料?的領(lǐng)用?制單、?生產(chǎn)制?單、生?產(chǎn)產(chǎn)出?看板制?單、不?良統(tǒng)計?制單的?統(tǒng)一化?。六?、崗位?技能和?學(xué)習(xí)型?團隊建?設(shè)為?了營造?學(xué)習(xí)的?氛圍，?加強崗?位培訓(xùn)?、5S?學(xué)習(xí)，?操作技?能、工?藝學(xué)習(xí)?。以適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?。以?上幾方?面將是?生產(chǎn)部?___?_年實?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?，我們?將全面?組織學(xué)?習(xí)，以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費、?提升質(zhì)?量效益?、增強?個人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo)，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實?現(xiàn)團隊?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動?價值的?提升。?各位?同事、?各位員?工，路?漫漫其?修遠兮?。希望?___?_年我?們在新?的一年?里;改?變思想?，轉(zhuǎn)變?觀