第頁競聘人事演講稿四篇競聘人事演講稿篇1

敬重的領導、同事們：

大家好！

為了使大家對我有一個較為全面的了解，借此機會，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作狀況和下一步的工作準備。

一、自身工作狀況

自到人事局后，我在計算機軟件的開發上做過許多努力，因此或多或少被別人看得很神奇，其實并不神奇。我就從三個方面談談自己的工作狀況。

第一、組織協調實力的發揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種狀況下，通過細心的組織協調來發揮群眾的作用是最佳的方法。比如：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好實施方案后，作好充分的打算工作，集中五天時間分批組織了教委和衛生系統五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務。

其次、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注意自身素養的提高，虛心好學，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信念。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。

第三、專業學問的實踐。自我到工資福利科后就努力探討工資政策，探究政策間的邏輯關系，刻苦鉆研計算機技術，不斷尋求學問與工作的結合點，開創了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機運用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，并通過多年的艱辛努力，開發出一套自動化程度特別高的全自動的工資自動審批軟件系統，在我局領先實現了工資自動審批，有效地提高了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣運用。

二、下一步的準備

總體工作思路：我把人事事業當作實現自我人生價值的目標，使個人追求與單位利益一樣起來，個人目標的實現，就是我對單位和社會的奉獻。假如我當選為科長，我將注意科室同事的再學習，帶領他們向復合型干部發展，調動大家的主動性，激發同志們的事業心和成就感，同心協力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，提高工作效率和工作質量，以科學的管理、優質的服務，創建良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優質全位的服務來創建可持續的經濟效益，爭創一流科室。

詳細來說，我將從如下六個方面入手抓工作：

1、拓展職能發展事業。當今已是市場經濟時代，正將過渡到學問經濟時代，而人事工作還殘留著太多安排經濟的遺跡，隨著中國加入ｗｔｏ與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰，時代要求我們在人事部門的職責范圍內開拓新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作模式和工作方法，在經濟改革發展大潮中發揮人事局的作用，體現人事局的價值。

2、加強學習共同提高。在科內營造一個良好的學習氛圍，注意全市人事干部的業務培訓，提高其應用計算機的實力，促進其綜合素養的提高。

3、增加凝合力，充分調動下屬的主動性，形成工作合力。對待下屬，政治上關切他們，工作上幫助他們，學習上激勵他們，充分發揮他們的聰慧才智，為年青人成長創建一個良好的環境，把下屬培育熬煉成復合型干部，群雄齊戰，爭創一流科室。

4、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原則按政策辦事，并留意執行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執行的效果。采納科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該限制的限制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，支配詳細工作時要考慮到宏觀管理的須要，進行宏觀管理決策分析時，要充分利用微觀管理的成果。

5、優質服務為人民。樹立為經濟建設服務，為企事業單位服務的思想，將一心一意為人民服務的意思體現在我們的一言一行中，努力提高服務水平，為單位供應切實有效的明顯有益的服務。

6、提高效率出成果。規范理順辦事程序，簡化手續，便利群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何支配最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。

近期要抓的兩件事：１、從現在起先，元月底結束，借這次機構改革，結合這次調資、統計年報，對全市機關事業單位、及人員數據進行清理，三項工作結合起來一并完成。盡量利用現有數據提高工作效率和工作質量。爭取明年將統計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清晰的基礎上，每月用計算機自動統計，給局領導供應全市機關事業單位狀況報表。這是個基礎工作。２、全科全部業務采納計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時間做二件事。

一是學習業務和新科技學問，

二是走出去搞調查、搞探討。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面提高科室整體素養，樹立服務意識，把科室建設成帶有科研性質的科室，具備科學指導優質服務的實力，為人事部門的職能轉變做好打算。

三、我對這次競爭上崗的看法

多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持協作下，我學到不少東西，做了有限的工作，取得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭若能勝利，我信任我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還須要實踐的檢驗，還須要同志們的幫助支持。假如我競爭不勝利，我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。感謝大家！

競聘人事演講稿篇2

敬重的各位領導：

下午好！

很興奮能參與公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個展示自己的機會。我今日競聘的崗位是銷售公司-行政人事經理。

一、基本狀況

首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲，20xx年畢業于安陽師范學院，本科，人力資源管理專業，助理企業人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產公司物業部做人事專員，也就是從那個時候起，我的職業生涯正式起先。此后的6年多時間里，我從事了半年的一線銷售，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索前行。在生產型企業我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書，全面負責公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃并實施了一線車間工人的聘請和培訓工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責公司的行政工作和做好總經理的助手。這期間積累了肯定的管理閱歷和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經辦從事行政人事工作，根據崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作，人事聘請和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境變更、公司行業學問不熟識等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，仔細履行著自己的本職工作。

二、崗位認知

談談我對行政人事崗的崗位相識。可以確定的是行政人事部門是公司的重要部門，假如說銷售公司是集團公司的大門，那么行政人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內外的作用。對內，行政人事部要做好公司后勤保障，執行公司各項規章制度，駕馭人員動態。對外，聯系業務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。許多細小，千頭萬緒的工作都須要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，須要耐性、細心和責任心。總結下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協調。

首先，這個崗位是個服務崗位，服務于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時，還要留意公司宿舍、餐廳等配套實施的完善，檢查公司內外部的平安隱患，駕馭公司員工對公司的滿足度。依據須要為各部門選拔、培訓人員，保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門，制定公司的各項規章制度并監督落實，對各部門規章進行執行和考核。為領

導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個協調部門。對內部而言，日常工作中，協調好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要精確駕馭人員思想動態，了解部門所需，爭取工作的主動性，增加公司凝合力。對外，與相關業務部門建立良好的工作關系，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順當開展。

結合以上三點，一個好的行政人事主管必需具備較強的綜合素養，從我自身的學習、工作經驗來看，我能夠接受這項工作。

三、優勢與不足

參與行政人事主管競聘我認為我的優勢在于以下方面：

優勢一，我認為自己具備良好的工作素養和職業道德，敬業、有責任心。在工作中能做到對公司負責，對員工負責，時刻維護公司利益。優勢二，我有6年的行政人事工作閱歷，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規劃。組織聘請面試，依據不同崗位選擇不同的聘請渠道，并有過勝利的實操閱歷。績效管理方面，能依據不同的崗位性質制定有效考核方法，曾勝利運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質量。接觸仲裁處并妥當處理過多起勞資糾紛。行政方面，負責公司會議記錄、整理睬議紀要，并負責對會議有關決議的實施進行跟進。負責過公司用品的選購 ，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作閱歷使我對該崗位的工作積累了肯定的方式和技巧。優勢三，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去。我的職業生涯規劃將自己定位于此，直到在本崗位上取得成果，有所建樹。優勢四，對當代集團公司的認同感，當我將被當代集團錄用的消息告知家人時，他們與我一樣興奮，并囑托我腳踏實地，仔細學習行業學問，在當代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發展的平臺。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。

說到不足，行政人事崗不僅須要沉穩有責任心，還須要良好的人際交往實力和開拓創新精神，這是須要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難，但是既然發覺了缺陷我不擔憂不能將至改正，也希望在以后的工作中，領導和同事能多提看法，幫我改正缺點。

四、工作規劃

行政人事工作繁雜、瑣碎，常規性的事務工作可以按部就班的做，但是一些突發事務或臨時問題就須要開拓思路，以個人實力或工作技巧來解決問題。假如

能夠競聘勝利，我將主動主動的開展工作，圍繞公司經營發展目標履行工作職責。提高服務意識，作好大家的后勤

保障工作,不拖不等，加強執行力。

工作的重心將從以下方面開展：

1、穩定員工隊伍，首先健全聘請渠道，保證人員信息量的充分供應，嚴把人員進口關。結合現有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規劃，保證管理團隊的連續性。

2、培訓工作，執行集團公司要求打造學習型企業的通知要求，將培訓工作常態化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。

3、嚴格執行績效考核制度，結合現有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發揮績效管理的作用，激勵員工主動開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。

4、將后勤工作保障作為行政管理的基礎，排查各種平安隱患，對特別規事物做到有預見性，建立突發事務固定預案，保障銷售公司的正常工作不受影響。

5、作好領導的參謀，剛好為公司領導供應信息和建設性看法，督促有關部門剛好完成公司各項工作，并將監督狀況剛好反饋給領導。

6、做好“上傳上達”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的連接。

最終，非常感謝珍惜公司給我的這次機會,假如競聘勝利，我會不斷學習進取，踏實工作。假如競聘失敗，說明自己實力有待提高，我將接著努力，并將接著幫助好本部門領導做好各項工作。

祝公司的明天更加輝煌!

我的演講完畢，感謝大家！

競聘人事演講稿篇3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。感謝領導和同志們的信任和支持，給我們這次參與綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰慧和才能。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中充溢了希望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是全部發達人的福音；是領導賜予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種緣由，使今日的我有志氣站在這里參與此次競聘。對于始終以來信任和支持我的各位領導和同事們，在此，我表示真誠的謝意，是大家的幫助，成就了今日的我，希望再次得到大家的支持！

人力資源是一門新興行業，隨著社會的不斷發展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業奔跑的加油站，作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發必需是一個開放和動態的體系。人力資源將隨著企業的發展，越來越被企業所重視，發達集團的人力資源目前是薄弱的`一塊，隨著集團的快速發展，人力資源更加須要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要緣由，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發達的人力資源事業盡一份心力。

本次演說主要分為三個部分：

一是，我對崗位的職務相識；

二是，我的工作優勢；

三是，假如我當選為人事經理之后的工作思路。

首先，講一下我對崗位職務的相識。

全部人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、聘請與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能綻開詳細的聘請與配置。有了聘請與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節出現問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

假如說，固定資產是企業的硬件。那么，人力資源就是企業的軟件。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業就像遭遇核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換著企業軟件的構成和人員空間的調派。

聘請是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的聘請，可以給企業不斷的輸送人才。當然，不行能全部的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就須要有培訓跟進，培訓能快速讓新人了解并融入企業，感受企業的文化，提升人員的素養并調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公允和激勵的基礎，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關系管理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：

一、了解并始終積累人力資源六大模塊的工作閱歷。

20xx年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200余人的大型聘請、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，并制作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400余人，我先后被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，并在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接著在發達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作閱歷。

二、熟識滿洲里市勞動保障各項業務。

滿洲里市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才溝通中心等，都常常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟識，便利今后工作的順當開展。

三、較為熟識發達各分子公司的人事工作和詳細狀況。

20xx年入職發達集團人力資源本部，曾先后委派到發達物業幫助馬鶴文總經理連接人事工作。調任商業本部任職人事經理，幫助邢繼偉總經理管理發達家具和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪里任職，我都不遺余力、仔細負責，從而得到了各位領導的信任和支持。在此，我要對始終支持和信任我的領導們，誠心的說聲：“感謝！”

四、常年從事聘請工作，有肯定的聘請渠道和良好的人際關系。

人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種里，做的最精彩的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，干脆留下我的手機號碼，24小時不關機的服務熱線，隨時等候報名者詢問，以提高工作效率。再加上有效的聘請途徑，事半功倍。

五、良好的性格特征和培訓歷程。

擅長溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱忱的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店管理的我，在素養上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有許多親身經驗的實戰閱歷，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去汲取。當然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不行少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有不足之處，工作閱歷還有待于再積累，素養還有待于再提高，我會接著努力。

接下來，假如有幸我能夠擔當人事經理一職，那么對于人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

一、聘請方面

探討集團現有的聘請渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，找尋當地有效的聘請報紙等中介，進行集團中高層重要崗位的聘請宣揚。聘請方式，不選貴的，只選對的。高管可實行外招或內部培育，有必要的話，可實行獵頭方式。發達現有員工500余人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。全部員工均在入職之前，具體詢問下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，削減運營成本和培訓成本。

集團人事和各分子公司的人事，志向狀態是能達到資源共享。達到這一效果，會有肯定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，安排沒有改變快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多余的資源，供應給集團，由集團配置到須要的部門，而集團人力除了聘請高管之外，基層人員也要加大聘請力度，并且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。

二、培訓

培訓是人力工作不行忽視的一塊，它可以增加員工的穩定性，提高員工的素養，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓，提高員工素養。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓安排表，上交集團人力部門，并由集團人力監督指引。目前我們可以綻開的培訓有：規章制度、消防平安、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至于經理和高層培訓，可實行外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成果應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯系，建立激勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培育，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的將來休戚相關，使員工重視培訓，并達到仔細學習的目的。

三、薪酬

人力資源部門應對周邊薪酬改變保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應探討其他企業薪酬績效的先進模式，并充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要依據自身的特色量身定做，才是最有效的。

對于企業目前的薪資標準，對于同級別之間，建議應依據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的狀況下，在績效獎金中，賜予體現。這樣更具公允性，有利于企業長期發展。

以上工作思路總歸一句話：增加集團的宏觀限制實力，加強集團的服務作用。

隨著發達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素養的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們全部員工堅信，機會就在你的面前，只是你打算好了嗎？！今日，無論我是否競聘勝利，我都很興奮。假如我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力氣。俗話說：失敗是勝利之母，終有一天我會勝利！假如我有幸得到了各位領導的信任，那么，我會用行動表示，您的選擇是對的！

競聘人事演講稿篇4

各位領導，專家：

下午好！

20xx年，中心名稱變更、職能重新定位、機構人員編制出現較大調整，迎來了各項事業發展的嶄新局面，中心職工群情激昂，精神面貌面貌一新。作為一名親身經驗這些改變的工作人員，我身受感染，決心挑戰更大的難題，擔當更大責任，為中心的發展作出更多的努力。在這次人事制度改革中，中心黨作出了中層領導干部實行競爭上崗的確定，這是深化干部人事制度改革的一項重要舉措。為支持這項改革，我主動響應組織的號召，決心以主動的看法參與此次競爭。

此次，我競聘的崗位是人事處副處長。報名后，我很幸運地通過了資格審查，取得了競聘資格。在此，我結合公布的崗位責任和自己的工作經驗，向大家匯報自己的競爭優勢和工作想法，請大家賜予支持。

首先，我簡要地介紹一下自己的工作經驗。

我畢業于內蒙古管理干部學院人事勞資專業，大專學歷。于1974年參與工，經驗過上山下鄉，歷任過鄉婦聯主任、辦事處書記、人事局副主任科員、主任科員。在30多年的工作生涯中，有22年從事人事工作，經驗了上世紀80年頭以來國家歷次人事制度改革。我于11015年調入勞動人事局，起先從事人事勞動工作，先后任副主任科員、主任科員，主管干部調配和編制，在科級干部崗位工作近20年。11012年“以考代評”取得經濟師專業技術職務任職資格，任中級職稱近15年。任職期間，由于工作精彩，曾連續5年被評為先進工作者，并嘉獎一級工資。在人生最好的工作年華階段，我被調入動檢所，至今工作已有8個年頭，這期間主要也是從事人事工作。

在20多年的人事工作中，通過不斷的學習和積累，我對各項人事工作有了比較深刻的把握。在中心工作這些年，我詳細承辦并完成了以下任務：一是根據管理權限考核調入人員，辦理了職工調動、解決兩地分居等手續。二是負責軍轉干部和應屆畢業生工作，辦理了有關手續。三是參加單位機構和人事制度改革工作，辦理了上崗人員聘用合同手續，以及辭職、待聘和退休審批手續。四是參加探討、擬定年度考核的有關政策，并組織協調完成了考核工作。五是承辦職稱評審、專家舉薦和專業職務崗位管理等工作，順當完成了專業技術職務的評審工作，并負責辦理了有關手續。六是完成了出國（境）手續的辦理、職工人事檔案的管理、離退休人員待遇的落實等工作。這些工作使我接受了深刻的熬煉，具備了幫助處長開展工作的基本閱歷。

人事工作很重要的一部分是為離退休人員服務。這項工作關系到國家離退休工作政策和中心黨組各項政策的實行，也關系到人情冷暖。這幾年來，我幫助人事勞資到處長、離退休工作到處長較好地擔當了一些任務。一是剛好落實易地安置的老干部的生活待遇問題，對他們提出的工資待遇問題賜予高度重視。為了解決易地安置的干部反映的問題，我多次找市老干局協調解決問題，在調查探討，多方查找資料，深化交談的基礎上，圓滿地解決了問題。二是落實老干部反映的工資問題，為解決駐地政府實行“陽光工資”后產生的一系列問題，我主動幫助領導查找政策依據，探討解決的方法，經過領導的工作，多方勸服，解決了問題。三是關切老同志的健康，做好保健工作，幫助部門領導做好每年的保健查體工作。四是關切老干部的思想狀況，在接觸中與他們進行了較多的溝通，了解了他們的一些想法，并主動幫助部門領導參加了一些慰問活動。通過這些努力，使我對老干部工作有了比較好的了解，有了肯定的工作基礎。

下面，我談談我的競爭優勢。

我認為我在如下幾方面具備較好的優勢：

第一，我具備擔當該崗位工作的基本理論學問。從專業學習到參與工作，我始終在接受人事管理、離退休人員管理方面的教化。此后還參與了部人事勞動司舉辦的人事勞資干部業務培訓班、市首批人事干部培訓班。專業的理論學問基礎和不斷更新的業務培訓學習，對我更新學問結構，接受新的人事管理、離退休人員管理學問起了很大作用。經過學習和接著教化，使我嫻熟地駕馭了國家有關人事工作和離退休工作的基本理論和相關學問，對管理方面的法律、法規、政策和基本運作模式有較全面的了解。我信任，這些閱歷和學問將使我更好地擔當崗位責任，幫助處長做好各種日常管理工作。

其次，我具備擔當該崗位工作的基本閱歷。在婦聯、政法辦公室、人事局、辦事處工作期間，我有擔當副主任科員、主任科員、副主任、書記、經濟師等職務的工作經驗，具備擔當肯定職能任務安排、部署、實施、管理、監督、協調、處理和總結的閱歷，能夠較好地協調部門之間的關系。人事處副處長崗位主要幫助處長做好離退休人員管理工作，該工作須要協調人事、勞動、醫保、老干部局等部門，根據國家有關離退休