工程建設管理心得前言有天晚上想到自自己工作多年年來在工程建建設領域工作作管理求過程程，就想寫點點東西，以便便指導今后的的工作，以是是《工程項目建設設管理心得》（施工工階段）應運運而生。《工工程項目建設設管理心得》主要從工程程項目“質量、進度度、投資及安安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實現目標所采取的一些措施，合同及信息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規范有序的軌道，提高項目管理水平和工作效率，為工程建設打下良好的基礎。最終要把工程項項目建設成優優質精品工程程，同時創造造公司利益為為最大利益，需領導的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實，才能高標準、高質量完成項目建設管理任務。《工程項目建設設管理心得》文中提提出的某些想想法還很不成成熟，我們將將在工作實踐踐中不斷完善善，同時也希希望各位專家家和司同仁多多提寶貴意見見。1工程建設管管理任務與目目標1任務貫徹執行項目領領導決策與項項目建設管理理法規、規范范、標準，對對項目施工階階段的質量、進進度、費用、安安全進行全面面管理與控制制。高標準保保質保量按期期完成工程建建設任務。1.2目標管理目標實現“工程管理理上水平、質質量上臺階”的雙優目標標，高效率的的完成項目目目標，努力創創造利潤最大大化。質量目標（1）分項工程程合格率100%，主要分項項工程必須達達到優良；分分部工程優良良率95%，主要分部部工程必須達達到優良；單單位工程優良良率95%；（2）注重質量量的形象，全全面提高工程程的外觀質量量；（3）追求零缺缺陷質量目標標，爭創優質質精品工程。費用目標（1）嚴格控制制工程簽證，將將投資控制在在批準概算范范圍內，決算算不超預算，預預算不超概算算；（2）保證對質質量、安全和和進度有決定定性影響的重重點控制工程程的費用投入入，實現對重重點控制工程程的費用控制制；（3）開展合理理化建議活動動，改進技術術，降低費用用，提高效益益。進度目標合同工期目標。合同管理目標標完善合同管理體體系，防范合合同風險，全全面履行合同同，避免索賠賠，加快變更更處理。安全及環保目目標精心組織，精心心設計，精心心施工，安全全生產、文明明作業，防止止環境污染，防防范杜絕重大大安全責任事事故、交通事事故和重大治治安案件發生生，無人員傷傷亡。2工程建設管管理組織機構構及職責2.1組織機機構根據各公司機構構設置和部門門職能需要設設置，一般工程部主要負責項目目施工階段的的建設管理工工作。并根據據開工項目成成立若干工程程項目管理組組，受工程部部直接領導，實實行相對獨立立的管理模式式。公司總經經理總工辦指令辦公室業務行政項目部工程部審計部外聯組若干工程項目組組工程部可能同時時對若干項目目實施管理，部部門采取矩陣陣制的項目管管理結構。這這種管理形式式，有利于強強化各現場指指揮部的工作作責任，同時時又有利于工工程部對所有有項目的總體體規劃、組織織和指導，提提高效率并能能促進管理工工作規范化。工程部進度控制合同管理信息管理投資控制質量控制項目組1項目組2項目組33工程建設管理理工作程序3.1參建各各方關系⑴業主、設計計、監理和施施工等單位在在項目建設中中側重點不一一致。業主和和監督部門側側重于對項目目的宏觀管理理。監理側重重于微觀質量量管理。施工工單位則是依依據設計，負負責項目的具具體實施。⑵業主單位主要要承擔項目的的資金籌集和和建設管理。貫貫徹執行國家家關于基本建建設的方針，檢檢查落實項目目管理的各項項具體措施，負負責項目的組組織管理和指指揮調度，確確保建設項目目總目標的實實現。同時負負責處理與本本工程相關的的征地拆遷、保保險、稅收、治治安、供水、供供電、周邊單單位的關系，做做好宣傳報道道、安全保衛衛和課題研究究等工作。⑶設計單位主要要是建立健全全設計質量保保證體系，加加強設計全過過程的質量控控制，建立完完善的設計文文件的編制、復復核、審核、會會簽和批準制制度，明確各各階段的責任任人，并對設設計質量負責責；按合同規規定及時提供供設計文件及及施工圖紙，開開工前作好設設計文件的技技術交底工作作，在施工現現場設立設計計代表處，做做好技術服務務工作，隨時時掌握施工現現場情況，解解決與設計有有關的問題；；對工程質量量是否滿足設設計要求提出出評價意見。⑷監理單位必須須嚴格執行與與本項目有關關的市政工程程建設的法律律、法規、規規章、技術標標準和規范。嚴嚴格履行監理理合同，監督督工程施工承承包合同的實實施。向本工工程施工現場場派駐相應的的監理機構、人人員和設備；；認真審查施施工組織和設設計、技術措措施、施工工工藝，批準特特殊技術措施施和特殊工藝藝；監督合同同中有關質量量標準和要求求的實施；糾糾正不符合工工程設計要求求和施工技術術標準的施工工行為；提出出審查設計變變更；進行工工程質量檢測測，參加工程程質量事故處處理和工程驗驗收。⑸施工單位應科科學管理、精精心施工，保保證按期完成成施工任務。在在施工過程中中，接受業主主、監理單位位的監督和管管理；建立健健全各項管理理制度，加強強對施工質量量、安全、工工期和文明生生產全過程的的控制；建立立健全項目施施工質量保證證體系，嚴格格按設計圖紙紙、技術規范范和監理程序序施工，認真真填寫和整理理隱蔽工程驗驗收、中間檢檢驗和竣工驗驗收等工程資資料。3.2管理工工作程序常規管管理工作程序序有：⑴項目施工組組織設計審批批程序；⑵工程工序控控制程序（施施工階段）；；⑶工程進度控控制程序；⑷工程計量控控制程序；⑸工程設計變變更程序；⑹施工洽商管管理程序；⑺隱蔽工程驗驗收管理程序序；⑻工程進度款款支付管理程程序；⑼工程質量、安安全事故處理理程序；⑽工程竣工驗驗收管理程序序。4工程建設質量量管理4.1質量保保證體系建立立與完善1質量保證體體系（1）本項目工工程質量實行行業主全面負負責，監理單單位控制，設設計、施工單單位保證和政政府監督相結結合的質量管管理體制；（2）建立“政政府監督、社社會監理、企企業自檢”的質量保證證體系。2質量責任制制（1）本項目的的業主、設計計、施工、監監理單位負責責人，對本單單位的質量工工作負領導責責任；（2）各單位的的工程項目負負責人，對本本單位工程項項目現場的質質量工作負直直接領導責任任；（3）各單位的的工程技術負負責人，對質質量工作負工工程技術方面面的責任；（4）具體工作作人員為直接接負責人；（5）貫徹國家家關于工作質質量終身追究究制。在設計計使用年限內內，實行質量量責任終身負負責制。4.2質量控控制措施（1）規范質質量行為要把該項目建設設成為品牌工工程，必須規規范每一個工工作環節的質質量行為，要要嚴格按照項項目基本建設設程序和施工及及驗收規范實實施管理。（2）強化質質量意識，提提高業務素質質高度重視工程質質量，從正反反兩個方面加加強對質量的的理解，從思思想上認識到到質量責任重重于泰山。要要求施工單位位加強崗前培培訓，分階段段提示重點，分分析難點，全全面提高參建建人員的整體體素質。（3）認真編編制和審查施施工方案要求施工單位結結合工程實際際，從技術、組組織管理和經經濟等方面進進行全面考慮慮，確保施工工方案在技術術上可行，在在經濟上合理理。對于重大大施工技術方方案，參建各各方的技術人人員和專家應應反復討論，慎慎重確定具體體方案。（4）強化現現場監理要求監理單位遵遵守監理規范范，嚴格按照照監理合同和和施工合同對對施工實施有有效監理。監監理單位要編編制一套科學學的施工監理理規劃和實施施細則，嚴格格實施。認真真檢查施工單單位分項工程程施工質量，每每道工序在施施工單位自檢檢合格后均須須經監理工程程師審查同意意后才能進行行下道工序；；認真計量審審核；堅持現現場巡視，重重點工序實行行全過程旁站站，發現施工工質量問題及及時解決。（5）加強現現場設計服務務設計單位派代表表常駐工地。設設計代表深入入工地了解情情況，參加現現場會、技術術討論會、設設計交底會和和質量分析會會，及時解決決設計與施工工有關問題，反反饋信息，確確保施工符合合設計要求。（6）加強勘勘察與測量在做好些專項勘勘察與測量的的基礎上，對對日常性工程程測量同樣重重視。認真作作好工程測量量控制網及資資料管理工作作，加強復核核、抽檢，督督促施工單位位對測量儀器器定期校驗，使使之處于良好好的工作狀態態。（7）加強試試驗，嚴把材材料質量關為確保工程材料料質量，在每每批材料進場場時，須對照照材料計劃、送送料憑證、質質量保證書和和產品合格證證進行驗收。驗驗收工作按質質量驗收規范范和計量檢測測規定進行。驗驗收時辦理驗驗收手續，對對不符合計劃劃要求和質量量不合格的材材料拒絕驗收收并清除出場場。重要材料料的采購，其其品牌、產地地等必須事先先征得業主和和監理的認可可。（8）工程資資料及時歸檔檔每個分項工程最最后一道工序序完成后，對對中期各工序序的施工質量量及時分析總總結，并研究究改進的措施施，按質量檢檢驗評定標準準進行質量評評分，各種原原始材料，及及時按分項工工程分類歸檔檔，由專人保保管，為竣工工驗收奠定基基礎。工程資料歸檔整整理工作要經經過工程項目目組、監理單單位、質監站站多級檢查、驗驗收、整改，基基本做到專人人專室專柜管管理。推動電電腦信息化管管理。4.3質量控控制基本程序序（1）分項工工程開工申請請批復單在各單位工程、分分部(項)工程開工之之前,承包人應向向駐地辦提交交《工程分項項開工申請批批復單》。單單項工程開工工報告應有一一系列文件支支持，表明材材料、設備、勞勞力及現場管管理人員等項項的準備情況況，并提供放放線測量、標標準試驗、施施工圖等必要要的基礎資料料及施工方案案等。駐地辦辦進行審核，決決定是否準予予開工。（2）工序自檢檢報告承包人的自檢人人員按照專業業監理工程師師批準的工藝藝流程和提出出的工序檢查查程序，在每每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，填寫質質檢表格，自自檢合格后，提提交《工程檢檢驗申請批復復單》。自檢檢報告應附有有關的測量、質質檢、試驗資資料，申報專專業監理工程程師進行檢查查驗收。（3）工序檢檢查認可專業監理工程師師緊接承包人人的自檢或與與承包人的自自檢同時對每每道工序（工工藝）完工后后進行檢查驗驗收并簽認，對對不合格的工工序（工藝），指指示承包人進進行缺陷修補補或返工，前前道工序未經經檢查驗收，后后道工序不得得進行。（4）中間交交工報告當組成一個工程程的單位工程程、分部或分分項工程完工工后，承包人人的自檢人員員應再進行一一次系統的自自檢，匯總各各道資料不全全的中間交工工報告，監理理工程師拒絕絕驗收。（5）中間交工工證書接到承包人的中中間交工驗收收申請報告后后7天內，駐地地辦應主持進進行一次系統統的檢查驗收收，必要時應應作測量或抽抽樣試驗；檢檢查合格后，提提請駐地高監監簽發《中間間交工證書》。未未經中間交工工檢驗或檢驗驗不合格的單單項工程，不不得交付下項項工程使用或或進行下項工工程項目的施施式。（6）中間計量量對填發了《中間間交工證書》的的單位工程、分分項工程，方方可進行計量量，交填發《中中間計量表》。完完工項目的交交工資料不全全或整理工作作未完，不得得計量支付。5工程建設安全全管理5.1安全控控制措施1、安全教育（1）安全法制制教育：學習習安全生產法法、勞動法及及其它安全管管理法律、法法規；（2）安全技術術教育：分專專業、多層次次組織進行各各項安全操作作技術規程培培訓。2、安全管理（1）建立機構構：嚴格按法法律和安全規規程設立機構構，層層落實實安全責任；；（2）健全制度度：嚴格按法法律和安全規規程制定健全全安全制度。建建立安全責任任制，要求各各參建單位下下發安全生產產管理文件，對對全體建設者者進行安全生生產知識培訓訓；（3）加強措施施：落實各項項安全措施，保保證安全措施施投入。堅持持每月召開安安全生產會議議，檢查通報報安全生產情情況，狠抓督督辦落實；（4）加強檢查查：組織多層層次的安全生生產檢查評價價活動。定期期進行安全生生產檢查，把把安全隱患消消滅在萌芽狀狀態；（5）文明施工工：嚴格執行行現場文明施施工的有關法法規，創造良良好的施工形形象。5.2事故應應急措施與處處理工程質量、安全全事故發生后后，工程項目目組必須會同同監理和事故故發生單位及及時了解有關關情況，采取取必要的措施施，按規定的的程序認真處處理。1、工程項目組組應在1小時內到達達現場，積極極配合、協助助總監理工程程師判斷事故故的嚴重程度度，必要時要要求施工單位位采取必要的的措施，防止止事故擴大并并保護好現場場。同時，要要求質量事故故單位迅速按按類別和等級級向相應的主主管部門上報報，并于24小時內現場場報告。2、工程項目組組必須及時向向公司、工程程部匯報事故故情況，匯報報包括以下主主要內容：（1）、事故發發生的單位名名稱，工程名名稱、部位、時時間、地點（2）、事故概概況和初步估估計的直接損損失（3）、事故發發生原因的初初步分析（4）、事故發發生后采取的的措施（5）、相關各各種資料3、積極參加事事故調查組工工作，協助、客客觀的提供證證據。4、組織相關單單位研究處理理方案，由其其他單位提供供的技術處理理方案，應經經原設計單位位同意簽認，必必要時進行質質量鑒定或請請專家論證。并并將處理方案案向公司、工工程部匯報。5、會同監理、設設計等有關單單位共同監督督處理方案的的實施，共同同檢查認可。6、會同監理要要求事故單位位整理編寫事事故報告，并并審核簽認、歸歸檔。工程質量、安全全事故處理程程序見后附表表工程建設進度管管理1、通過合同明明確工期和進進度控制要求求（1）工程要求求根據工程建建設需要和初初步設計批復復確定，在合合同中進行明明確；（2）進度控制制要求根據業業主的準備情情況、氣候條條件和環境條條件等確定，在在招標資料中中明確；（3）在合同談談判中進一步步明確工期和和進度要求，強強調水庫建設設的影響，明明確業主為確確保工期提供供的條件等。2、保證進度的的措施（1）強調人員員和機械設備備因素，列入入強制性條款款，并具體制制定管理規定定；（2）保證按合合同承擔業主主的責任，確確保工程建設設順利進行；；（3）根據合同同專用條款，進進一步明確提提前竣工獎的的目標和條件件，激勵承包包人加大進度度管理力度；；（4）及時處理理變更和合同同事宜，為施施工創造一個個良好的條件件；（5）及時協調調處理各種關關系，創造一一個寬松良好好的施工環境境。3、進度管理方方法（1）生產會議議，一般每兩兩個月召開一一次，檢查施施工進度情況況，對進度計計劃的修訂提提出建議；生生產會議由業業主主持，監監理工程師、承承包人和有關關部門參加；；（2）生產調度度會議，由業業主的主管部部門組織，每每季度召開一一次，業主與與監理工程師師向業主的主主管部門匯報報進度和其它它工作情況，并并接受主管部部門提出的建建議；（3）監督部門門的檢查，一一般每季度進進行一次，為為生產調度會會議提供現場場進度情況和和質量情況報報告；（4）年度工作作檢查，按合合同規定進行行，并對進度度執行情況進進行評價，對對修訂進度計計劃提出意見見；（5）階段性工工程的管理，按按合同規定，在在階段性工程程實質上已完完成時，組織織進行交接驗驗收和交工驗驗收。工程建設投資管管理控制內容項目投資費用是是由項目合同同界定的在保保證項目使用用功能、質量量要求和工期期要求的前提提下，階段性性檢查費用的的支付情況，控控制費用支付付不超過規定定值，嚴格審審查設計的修修改、工程變變更。（1）、事前控控制熟悉項目設計圖圖紙與設計要要求，分析項項目價格構成成因素，事前前分析費用最最容易突破的的環節，明確確控制重點。（2）、事中控控制定期檢查費用支支付情況，提提出改進方案案。（3）、事后控控制審核項目結算書書，公公正處理索索賠賠。2、控制措施建設工程的生產產過過程是一個個周周期長、數數量量大的生產產消消費過程，要要要把該項目目建建設投資費費用用控制在批批準準概算范圍圍內內，必須確確保保每一個建建設設程序有效效控控制。將主主要要從以下幾幾個個方面加強強投投資費用控控制制：（1）、建立一一套完整整的工程投資資費用控制制保保證體系。公司各部門各負負其其責，相互互協協作，實行行限限額設計，在在在實施過程程中中嚴格控制制執執行。（2）、核對工工程工序序、部位工工程程量工程項目組接到到施施工圖紙之之后后，立即將將其其與有關規規范范、現場情情況況核對工序序、部部位工程量量，如如發現有誤誤，應應及時指出出，進進一步優化化工工程設計，降降降低投資。（3）、嚴格執執行公司司關于設計計變變更和現場場簽簽證的規定定設計變更和現場場簽簽證的原則則是是“不變、少變變、變少”，有關設計計變更和現現場場簽證均要要寫寫出必要性性報報告和費用用估估算，按公公司司規定流程程、權權限報審。（4）、強化合合同管理理意識，避避免免索賠。加強對合同的理理解解，全面履履行行合同，預預防防對施工、設設設計、監理理單單位的違約約行行為、事件件的的發生，避避免免不必要的的費費用支出。（5）、積極協協調相關關單位，避避免免索賠。開工前，在媒體體上上刊登公告告，要要求沿路有有關關管線、電電信信、燃氣等等單單位申報地地下下埋藏物的的具具體位置，召召召開協調會會，全全面分析，綜綜綜合考慮，確確確定具體施施工工方案，預預防防索賠事件件發發生，避免免不不必要的