淺談施工工程程人工錢控制深圳市越眾集團〕股份李超追求經濟效益是施工企業經營的最終目標企業生存與開展的根本保證在建筑市場竟爭日趨劇烈的今天企業要在劇烈的市場競爭中立于不敗之地必須不斷完善施工工程工程管理和本錢控制，強化各項管理工作，健全本錢管理責任制，挖掘降低本錢的潛力，才能提高經濟效益。施工工程工程的本錢控制，是指施工過程中把控制本錢的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中過技術法比擬經濟分析和效果評價，對施工過程中所消耗的資源和費用開支進展指導監視調節和限制及時糾正將要發生的偏差把各項施工費用控制在本錢控制方案的范圍之內。工程本錢控制主要分為直接本錢控制和間接本錢控制中直接本錢控制又包括人工費材料費機械使用費和其他直接費等本錢費用控制直接本錢控制是降低工程本錢的關鍵本文所述的人工本錢主要是指直接費中的人工費，通俗也稱勞務本錢，即現場工人工資及現場記時簽證不涉及機械人工費現場管理人員工資等人工費用。工程工程直接本錢中人工本錢在施工工程本錢中約占15%—20%比重，雖然比起材料費約占工程本錢50%—的比重要小的多但工程施工屬于勞動密集型人工的主觀能動性很

大理控制好人工本錢即可節約工程工程本錢又能調開工人的勞動積極性保證工程質量和加快工程進度同時也能表達工程的管理水平此可見合理控制人工本錢在施工工程工程中起到了很大的作用文主要結合長泰花園工程工程的實際情況來談談工程人工本錢控制措施供大家參考首先了解一下施工工程人工本錢控制的根本原那么和有效途徑。一、工程程人工本錢制的根本原那〔一〕收節支原么工程經濟效益的表達一方面是收入的增加一方面是本錢的節約本錢節約的前提是保證和增加工程收入同時工程收入的增加也是降低工程本錢的重要途徑之一因為在節約支出的同時增加收入，能夠提高施工工程的本錢降低率。增收節支原那么表現為兩個方面：1）用收入控制本錢工程本錢控制中，在定期核算分部、分項工程人工本錢時，比照分析實際本錢與預算收入是否支出大于收入以便從中探索本錢節超的原因糾正工程本錢的不理偏差提高工程本錢的控制水平。2）用價值工程的觀點來控制人工本錢人工本錢控制并不是簡單意義上的本錢越低越好保證工程收入、工程質量、工程進度的前提下，用最低的人工本錢來實現他必要的價值。

〔二〕全面制原那么施工工程工程人工本錢控制應堅持全員全過程全費用控制的原那么。1）全員控制工程本錢是一項綜合性很強的指標，他涉及到工程經理部各個部門、單位和班組，并與每個職工的利益密切相關。因此，做好工程本錢的控制僅靠工程經理和專業本錢管理人員的努力是無法收到預期效果的他需要現場每一個人的共同努力。2）全過程控制施工工程本錢全過程控制，就是對建筑產品所消耗的物化勞動和活勞動的控制及建筑產品形成過程的控制，既對工程工程建立過程中發生的人工費控制要貫穿于工程施工的始終，從工程施工準備開事前控制程施中間控制到竣工交付使用后的保修期完畢〔事后控制中每一項經濟活動，都應納入本錢控制軌道。3）全費用控制施工工程工程本錢是由人工費、材料費、機械費、其他直接費及間接費組成，所以在人工本錢控制時要與其他各種費用綜合權衡考慮，到達工程整體本錢降低。〔三〕目標理原那么目標管理是貫徹執行方案的一種方法把人工本錢控制方案的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具

體要求，并分別落實到執行方案的部門、單位和個人。人工本錢目標管理的內容包括目標的設定和分解目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的方案、實施、檢查、處理循環。〔四〕責權相結合原那工程經理部應建立以工程經理為中心的本錢控制體系內部各崗位和作業層分解本錢目標確各管理人員和作業層的本錢責任、權限及相互關系。制定嚴格的考核獎罰制度，完善各項規章制度和管理方法，以實現責權利的有機結合。〔五〕例外理原那么在工程工程建立過程中有一些不經常出現的問題些例外問題如工人出現平安事故務老板拖欠工人工資等無法預測的事件，往往是關鍵性的問題，對人工本錢順利完成影響很大，須重點檢查，深入分析，并采用相應的積極措施加以糾正。二

工程工程工本錢控制有效途徑（一）編制學合理施組織設計施工組織設計是按照國家批準的根本建立方案、設計文件、招標文件承包合同的各項規定和要求對擬建的建立工程的施工進度、質量、造價、平安等各方面做出最優的施工安排，同時施工組織重點表現合理配置資源定節約和綜合利用資源的目標與措施，提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性行性調性和均衡性的相互關系，

使建立工程能夠最經濟地得以實施事前人工本錢控制的重要途徑，具體表現如下：1）可合理的、最低限度的配置施工現場各類人員的數量，既能保證施工生產需要，又可防止頻繁調動和窩工浪費。2）可減少因施工過程中階段性的停工待料，以及由其他原因而引起工人和機械設備的停工，從而防止造成時間的浪費。3）很好地組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延常年度作業天數。4）合理布置施工現場，減少材料構件兩地駁用。5）隨著機械裝備情況和施工工藝新技術更新，及時調整勞動組織合理調配勞動力，減少窩工浪費。（二）實行“量“〞別離。一是對工程消耗工日的控制按深圳市建筑工程綜合價格?的定額規定的消耗工日量與勞務隊老板簽定承包合同用技術革新斷提高勞務隊伍操作的技能意勞動組合和人機配套；充分利用有效的工作時間以提高勞動生產率降低實際人工消耗量。二是對人工費單價的控制日單價的控制主要是通過勞務承包合同來確定些技術含量高及主體工程以外的工程可承包給日工作單價比擬低的勞動力進展承包以降低人工費精簡充

裕人員，減少不必要的人工費支出。〔三〕加強合同管合同管理是一項重要的工作，工程經理部必須履行施工合同，在施工合同簽定后對合同的內容、風險、重點和關鍵問題做出特別的說明和提示向各職能部門人員交底落實施工合同約定的目標依據施工合同指導工程實施和工程管理工作工程經理部對施工合同實行動態管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時調整相關工作。及早提出和解決影響履行合同的問題，以防止或減少合同的風險。〔四〕堅強工本錢管工程本錢管理，著重圍繞本錢預測、方案、控制、核算、分析、考核等環節來進展。這些環節的內容相輔相成，構成一個完整的本錢控制體系，各個環節之間互為條件、互相制約。本錢預測與本錢方案為本錢實施與核算提出要求和目標錢實施與本錢核算為本錢分析與考核提供依據本錢分析與考核的結果反應給本錢預測與方案環節，作為下一段預測和方案的參考。工程的本錢管理程序如圖：本錢預測

本錢方案

本錢控制

本錢分析

本錢措施〔五〕及時展本錢經分析工程部每月按本錢費用工程進展本錢分析出截止本月工程累計本錢實現水平，并逐項分析本錢節約或超支情況，尋找原因，

之后，根據本錢分析報告，定期或不定期召開工程本錢分析會，總結本錢節約的經歷吸取本錢超支的教訓為下月本錢控制提供對策。三長花園座人工本錢制措施該工程層，建筑面積21257m22，工程實際發生總本錢為2115萬元，除上繳公466.2萬元后，工程部盈利526.8元，工程部的利潤率到達25%取得了良好的經濟效益和社會效益。長泰花園工程實行按定額工日消耗量主體裝修統一單價人工全包方式，提高工人的積極性，減少各工序間的銜接費用，加快施工進度。工程部人工收入為萬元，實際人工本錢為450萬元降低率達23%現場發生的計時人工費為僅占勞務分包人工費的到，在人工本錢控制方面也取得了不錯的成績長泰花園工程部在堅持以上人工本錢控制原那么參考有關人工本錢控制的有效途徑的根底上合自身的工程特點及承包方式在人工本錢控制方面還采取了很多措施。（一）全員重視程工程收入從工程部領導班子、各層職能部門管理人員到現場管理人員，都非常重視工程收入。1）重視月進度報表審批工作工程部從進場施工就比擬重視甲方每月進度報表審批，一方面可以及時反映出雙方對現場工程量及定額執行的爭

議，雙方針對月報核對過程存在的爭議通過咨詢定額站、雙方發生往來函、雙方預算人員及現場工程師及主管領導召開專題會議等多種方式得以及時解決；另一方面對每月完成工程量能及時準確地反映現場實際完成情況，可對現場人工管理及人工本錢控制措施起到指導作用。2）及時辦理各種現場簽證長泰花園工程量比擬大，現場發生的圖紙外增加和變更的內容也比擬多，及時辦理好現場簽證是保證工程部經濟效益的一個重要措施。工程部主要通過技術組和預算組共同向甲方辦理現場增加工程簽證單，防止遺漏；每月向甲方結清簽證費用；及時解決遺留問題等措施保證現場及時準確地反映在收入中。3）積極主動準確及時地做好工程結算在月進度審批報表的根底上工程部特別重視工程結算，在主體封頂后就開場著手進展主體構造局部結算，使結算時間得到保證。（二）加強合同理長泰花園特別重視合同的全過程管理包括特別重視分包隊伍的選擇、合同的簽定、合同的履行等方面。1）分包隊伍的選擇勞務分包有公司出面招標，公司各部門參與審查，從價格、施工經歷、信譽等方面對勞務分包隊進展考察，綜合考評。

工程部對局部專業工程分包實行公開招標，由工程部進展綜合考評，各職能部門和專業工長共同參與，共同對合同條款進展評審和完善，對各投標單位的封閉報價進展比擬，當場確定中標單位。2）合同的簽訂合同的簽訂重點是人工單價和合同條款確實定a綜合考慮人工單價。合理的人工單價既要能保證工程部在人工費上有所節余，又要能調開工人勞動積極性，還要考慮勞務分包隊老板的一定管理費用。長泰花園的人工分包單價為32.64元/工元/日為管理費用。一方面這個單價比起工程部承包的人工單價34元/工日〔定額單價為40/工日，按公司工程法規定，工程部只有85%稍低，使工程部在控制好現場計時工的根底上人工費差額上有一點利潤空間；另一方面也綜合考慮了主體和裝修的市場人工單價再加管理費用給勞務隊也有一定的利潤空間。b、仔細斟酌合同條款。對分包合同條款、承包內容、單價組成、工作量的計算方式及施工過程中可能出現爭議的地方進展嚴格約定，由工程部現場管理人員共同評審和完善，最后集團公司各職能部門評審確定。如工程部與勞務隊簽訂的合同中約定深圳市

定額中沒有具體說明的外墻螺桿洞的的修補及文明施工使用的掃把等在承包范圍和承包單價內，就防止了在施工過程中的扯皮。3）合同的履行合同簽訂后重在履行，實地指導現場人工管理和本錢控制。每份合同簽訂后首先由工程部主要領導及預算人員對合同內容進展學習、理解、領會；然后及時組織工程部班長以上管理人員召開專題會議進展合同條款的學習和講解，讓大家知道合同單價具體包括哪些工作內容，指導現場勞務簽證和計時工的簽發，防止額外支出；最后在施工過程中做到每份任務單、計時工單、簽證單的簽發及分包結算時要嚴格按照合同規定執行。（三）嚴格審核包工程量人工本錢由工日消耗量和工日單價兩局部組成日消耗量是根據實際完成工程量按定額消耗量計算的格審核工程量是控制人工本錢的重要措施。1）及時辦理勞務分包結算工程部要求分包隊伍次月日前上報當月勞務完成量，次月10前核對結清，做到月月清，及時上報集團公司，盡量不遺留費用尾巴對于結算爭議問題我們也及時通過咨詢定額站、工程部開專題會議、參照甲方審批等方法及時解決。2）現場工程師控制實際完成量

分局部項工程完成后，都由現場工長開完工任務單，具體明確各細部的完成情況，由專業工長、質檢員、現場工程師及工程經理審核簽字方有效，每月預算部按工程完工任務單中實際簽發完成的工程量給勞務隊結算，防止超算和漏算。3）嚴格執行定額規定工程量的核算嚴格按照定額規定的計算規那么計算。比方，樓梯摸板規定按投影面積計算就不能按實際面積計算；整體抹灰規定門窗洞邊不增加就不能按實際面積計算等。〔四〕及時展本錢經濟析工程部每月召開專題本錢經濟分析會，以甲方月進度審批量作為工程收入再按定額規定劃分為各項收入與現場本錢費用工程進展比擬分析分析人工本錢工程節約和超支情況，尋找原因，形成本錢分析報告，總結本錢節約的經歷，吸取本錢超支的教訓為下月人工本錢控制制定措施和提供對策。〔五〕嚴格制計時工制作統一計時工單。簽計時工必須當時發生當時辦理，規定在48小時內簽定才有效。簽計時工時，要求各專業工長認真填清簽工的內容及原因各相關部門層層審核簽字確認，這樣計時工就由多部門共同監視控制，最后由工程經理簽字認可才有效。計時工控制好壞是現場管理好壞的表現，也是人工本錢控制的一個重點。〔六〕合理用獎罰制度

制定合理的獎罰制度即可有效的管理現場，還能有效的控制人工本錢，工程部制定了一系列的獎罰制度。1）保證工程質量的獎罰措施每張分局部項完工任務單都有質檢員評定的質量等級，結算時按等級結算。評定等級為優良按合同價予以結算；評定等級為合格按合同價的結算；評定等大不到合格的，除要求返工到達合格外，按合同價的予以結算。等級評定按國家質量驗收標準執行。2）嚴懲質量缺陷對各個班小組不合格項或有缺陷的分項工程不僅責令其無條件返工，還應給予相應處分。只有保證了質量才能減少工程返工，防止返工造成人力，物力的更大浪費。3）加快