Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目收尾階段安全管理措施工程項(xiàng)目收尾階段平安管理措施詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段；從以往的閱歷和目前形勢(shì)來看，這一階段，管理人員和施工人員的平安思想放松，平安意識(shí)下降；作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較簇?fù)恚诲e(cuò)作業(yè)多，具有不確定性、偶然性、隱蔽性，非施工性的不行控因素增多等緣由，是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的平安管理，確保施工收尾階段的平安生產(chǎn)，現(xiàn)制定以下平安管理措施：

1.梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對(duì)剩余工作舉行收拾和核實(shí)，把握作業(yè)環(huán)境狀況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)平安技術(shù)措施，并對(duì)施工人員舉行有針對(duì)性地平安教導(dǎo)和平安技術(shù)交底。

2.危急源其次次辨識(shí)

對(duì)于工程收尾這一特別階段，要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員舉行一次平安隱患大排查，按照工作內(nèi)容及作業(yè)方案舉行其次次危急源辨識(shí)，查找危急因素，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭，實(shí)行防控措施。

3.對(duì)管理人員舉行責(zé)任心和平安意識(shí)教導(dǎo)

在工程收尾階段，有些管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束，緊急危急期也已過去了，從而思想放松，紀(jì)律松弛，責(zé)任心懈怠，平安意識(shí)淡化，務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教導(dǎo)鄭重紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)黾悠桨惨庾R(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人。

6.對(duì)全體施工人員舉行平安教導(dǎo)

在工程收尾階段召集全體施工人員舉行鄭重仔細(xì)的平安教導(dǎo)也是非常須要的使他們?cè)黾悠桨惨庾R(shí)告訴平安隱患教他們正確通過“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害。

7.編制平安計(jì)劃、舉行平安技術(shù)交底

按照作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識(shí)等狀況編制平安生產(chǎn)計(jì)劃指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為預(yù)測(cè)危急程度把握事故隱患浮現(xiàn)的時(shí)光、地點(diǎn)、過程和演化邏輯制訂控制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對(duì)“預(yù)”的分析分離討論、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的仔細(xì)舉行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識(shí)了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)計(jì)劃就省略平安技術(shù)交底。

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí)管理人員普通按專業(yè)分工在工程收尾階段按照需要可按專業(yè)也可按區(qū)域舉行分工每個(gè)管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開頭及完成時(shí)光、參與施工的人員數(shù)量以及實(shí)行的防護(hù)措施等。

9.加強(qiáng)平安巡檢執(zhí)行平安例會(huì)制度

在工程收尾階段由于點(diǎn)多面廣人員簇?fù)碜鳂I(yè)環(huán)境復(fù)雜交錯(cuò)作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強(qiáng)施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)覺問題立即整改天天召開平安例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中浮現(xiàn)的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對(duì)危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠準(zhǔn)時(shí)正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希翼就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和救護(hù)辦法是非常須要的至少要做到以下幾點(diǎn)1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和辦法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時(shí)精確?????地通報(bào)狀況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前實(shí)行正確的庇護(hù)措施。

11.平安資金投入不將就

收尾階段有些設(shè)備損壞或不能正常使用有些工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和平安防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才干完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)光而湊合使用或干脆不購(gòu)置必需確保平安在平安資金投入上不瞬間該買的必需買該投入的要足額投入。

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)一定時(shí)光才干完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過一定時(shí)光的停產(chǎn)有些工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有些工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有些因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了囫圇項(xiàng)目的完成往往需要完美未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增強(qiáng)了非施工性不行控因素此時(shí)簡(jiǎn)單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實(shí)行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時(shí)光內(nèi)能一次性完成的工作必需一次所有完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告訴建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時(shí)光收尾階段的施工告訴完美某項(xiàng)內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)光、施工時(shí)光告訴建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人舉行平安監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下舉行生產(chǎn)操作如送電、送氣等。

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有長(zhǎng)進(jìn)無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財(cái)寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工平安管理應(yīng)貫通施工全過程惟獨(dú)按照