施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章、施工組織和施工方法 2第二章、項目管理機構(gòu)配備 16第三章、勞動力安排以及裝飾類等技術(shù)工種配備和主要設(shè)施機械的安排計劃 18第四章、針對本工程施工總工期的施工進度計劃安排以及保證工期的措施 24第五章、保證工程質(zhì)量、安全和文明施工主要技術(shù)組織措施 31第六章、針對本工程裝飾施工的特點，對難點、高點部位解決方案 …55第七章、季節(jié)性施工措施 59第八章、控制工程造價的措施和方法 64第九章、與土建、安裝等施工單位配合措施以及后續(xù)服務(wù)承諾 68附頁：1至9章節(jié)圖表附頁：江蘇金陵體育器材股份有限公司研發(fā)中心幕墻工程施工進度計劃表第一章、施工組織和施工方法一、施工概況1、工程名稱：江蘇金陵體育器材股份有限公司研發(fā)中心幕墻工程。2、工程地點：張家港市南豐鎮(zhèn)海豐路11號。3、工程性質(zhì)：新建。4、計劃工期：絕對施工工期：63日歷天（開工至完工）5、開完工日期：計劃開工日期：2015年8月18日，計劃完工日期：2015年10月19日。6、質(zhì)量標準：合格，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。二、施工組織整個施工過程采用各工作立面同步開展施工，即在安裝立面上，由多個作業(yè)組同時進行交叉施工，互不干擾。施工隊可根據(jù)各立面在施工中進度情況，互相調(diào)配人力，做到靈活穿插，施工過程的具體方案如下：1、作業(yè)分工：鋁合金型材、玻璃板塊、鋼構(gòu)件、連接件加工等安排在加工車間進行，根據(jù)工程進度需要由公司組織分批運往工地安裝。構(gòu)件在工廠加工，能確保加工精度，進度快，質(zhì)量好。2、施工展開程序各個施工作業(yè)組在不同的作業(yè)段先后展開工作。我公司上崗的現(xiàn)場操作及安裝工人都是經(jīng)過許多大型工程的各種幕墻安裝施工鍛煉，具有豐富的經(jīng)驗，可進行各種幕墻的施工安裝。為了在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，各作業(yè)面進行整體放線，各作業(yè)組進行同步作業(yè)。3、主要施工組織本工程施工的特點是:工程施工難度大，質(zhì)量要求高，技術(shù)較復雜，工程量大，為了能按期保質(zhì)保量的全面完成施工任務(wù)，我們對本工程的施工進行了細致安排并將集中人力物力確保任務(wù)的完成。安裝前的施工準備（1）成立項目經(jīng)理部為保證本工程在施工過程中做到有組織、有部署、自始至終的有序進行，我公司專門成立“江蘇金陵體育器材股份有限公司研發(fā)中心幕墻工程”項目經(jīng)理部，委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃、材料、資料、施工員等一套強有力的項目管理班子，項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目，從開工到完工全過程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐施工項目的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理和服務(wù)的職能，以確保本工程質(zhì)量和工期達到業(yè)主的要求。公司總經(jīng)理及技術(shù)負責人直接領(lǐng)導項目經(jīng)理部做好建筑幕墻工程施工中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，在物資供應(yīng)、人員安排、資金使用、機械設(shè)備等各方面在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度，滿足本工程的需要。解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保工程能順利進行。（2）現(xiàn)場準備：〈1〉施工前應(yīng)對主體結(jié)構(gòu)各軸線、各標高尺寸進行詳細測量，即時消化或糾正主體結(jié)構(gòu)尺寸偏差。〈2〉外派技術(shù)工程師到生產(chǎn)加工廠家，檢驗每個加工件的質(zhì)量和精度并抽樣做拉力等技術(shù)檢測。〈3〉按甲方要求的進場時間，由項目經(jīng)理帶隊，施工隊長和首期主要技術(shù)人員到現(xiàn)場辦公。〈4〉人員安排、生活環(huán)境、工作、倉庫場地落實到位。〈5〉為保證安裝工作順利進行，與施工總包方及其他施工兄弟單位配合，制造一個良好的團結(jié)協(xié)調(diào)的氣氛。〈6〉制定施工進度計劃表，按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)，用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料。〈7〉開工前對工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境交通運輸?shù)惹闆r，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。〈8〉接通工地臨時用水用電，臨時用水應(yīng)盡可能利用原有管道，臨時用電一般用架空線路或電纜托板形式。（3）材料準備：統(tǒng)計工程材料總用量，制訂用料計劃，列出明細表，按工期進度及時制訂用料采購計劃，并及時有序地供應(yīng)其制作和安裝，使其滿足工期安裝要求。對工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件按規(guī)定進行檢查，把好質(zhì)量關(guān)。經(jīng)抽檢合格的產(chǎn)品才允許入庫。材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：〈1〉不得影響施工，進行反復搬遷，損材費工。〈2〉分類堆放，便于使用。〈3〉易燃、易爆物品，分開堆放，嚴密看管，以保安全。〈4〉易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和保護措施，以免造成損耗及污染。〈5〉即用的材料進工地時應(yīng)直接放置在工作面附近，以便節(jié)省搬遷的工序。〈6〉材料進場需加強計劃性，爭取材料到場即安裝，減少材料的周轉(zhuǎn)、存放占地時間。（二）任務(wù)分工：（1）設(shè)計：由公司設(shè)計技術(shù)部負責本工程的施工圖深化設(shè)計，由公司總工程師負責校核審批后送審。（2）構(gòu)件加工：鋁型材、鋼構(gòu)件、玻璃板塊等由公司工廠負責加工生產(chǎn)，由工廠廠長負責加工生產(chǎn)、質(zhì)量進度等全面管理，在廠長指導下，按照圖紙和工地安裝需要組織生產(chǎn)。（3）工地施工安裝：工地安裝施工隊每隊設(shè)施工隊長一名，副隊長一名，負責執(zhí)行項目經(jīng)理所交的各項施工安裝任務(wù)。三、施工方法3.1測量彈線1、測量（1）對現(xiàn)場實地校核測量是一件非常關(guān)鍵的工作，關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量正常的按計劃施工的關(guān)鍵所在，故必須測出它們各自的土建結(jié)構(gòu)尺寸和銜接關(guān)系，然后才能制定總實施方案。（2）在前期測量工作之中，由專門測量技術(shù)人員帶領(lǐng)下進行測量。（3）墻面垂直度測量：采用鋼絲做垂吊線，在建筑物頂部轉(zhuǎn)折立面處混凝土墻上，吊線與墻面的距離依據(jù)墻面垂直度及現(xiàn)場條件而定，一般取為200mm。吊點均在轉(zhuǎn)折立面處（陽角或陰角處），單一立面寬度超過8米以上應(yīng)在中間加一根吊線，對斜面部分采用拉斜線或用經(jīng)緯儀來測定核尺寸。測量工作的內(nèi)容：A、立面垂直度的測量B、樓層高度的測量C、樓層水平的測量D、斜面的測量（4）墻面水平度測量：用一根鋼絲繩做垂線，由水平儀測出±0.000位置，然后用經(jīng)標定的30米鋼卷尺往上翻測，確定每層的水平高度，并用水平儀于樓層內(nèi)校核水平精度，要求每個面均確定不少于經(jīng)合理布置的三個點，然后每層均用水平儀測出標準水平。測量工作的內(nèi)容：A、樓層的水平點測量B、樓層的水平度的測量C、每層的樓層高度測量（5）樓層高度的測量：依據(jù)4中所設(shè)置一垂線，用30米鋼卷尺進行高度偏差的測量，主要是測量建筑物總高度的偏差和每層高度的偏差情況，之后寫出測量報告，得出高度偏差值，以便確認施工方案是否要改變及如何改變的問題。2、彈線對整個建筑物結(jié)構(gòu)尺寸校核測量后，已對它結(jié)構(gòu)的完成尺寸有了一個完整的了解，此時必須將實際測得結(jié)構(gòu)尺寸用幕墻設(shè)計尺寸進行復核，決定是否需要做立面和構(gòu)件相應(yīng)調(diào)整，接著便進行施工的第二階段，彈線階段。（1）首先，要了解建筑物外墻立面分格，檢查一下分格圖上累計包板與玻璃的尺寸是否與現(xiàn)場測量的立面尺寸相符，經(jīng)我們檢查以后，發(fā)現(xiàn)尺寸在我們預計的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)為合格，否則土建方作相應(yīng)處理。（2）仔細檢查分格圖及節(jié)點大樣，確定玻璃幕墻的構(gòu)件尺寸。（3）確定玻璃與截面的結(jié)構(gòu)尺寸，并統(tǒng)計整個平面中轉(zhuǎn)折相接面的數(shù)量，根據(jù)分格圖上的分格尺寸，一次向兩邊彈出線條。（4）彈線直分格線，各部分以圖紙所示基準線的起點，然后，根據(jù)分格圖上的分格尺寸，一次向兩邊彈出線條。（5）根據(jù)4中的彈線方法，一次定出其余立面上的分格線位置并進行彈線。（6）彈線完工后，要匯總彈線情況，作出彈線情況工作報告，總結(jié)彈線中出現(xiàn)的問題，即彈線后是否有實際尺寸與土建結(jié)構(gòu)設(shè)計尺寸超限的問題，確定下步施工的方案。3.2玻璃幕墻安裝本工程玻璃幕墻為明框玻璃幕墻形式。龍骨采用鋁型材龍骨體系及鋼骨架外裝鋁型材龍骨體系，玻璃選用6（Low-E）+12A+6鋼化中空玻璃。1、彈線：根據(jù)建筑物軸線彈出縱橫軸基準線和水平標高線。2、幕墻立柱安裝：先將連接件與幕墻立柱連接。然后以基準線為準，確定好立柱位置，并調(diào)整好垂直后，把連接件與表面清理干凈的結(jié)構(gòu)預埋件臨時點焊在一起。若結(jié)構(gòu)沒有預埋件，可用后置鋼板通過化學螺栓把立柱與結(jié)構(gòu)連接起來。3、幕墻橫梁安裝：將橫梁兩端的連接件及彈性塑膠墊安裝在立柱的預定位置，并應(yīng)安裝牢固，接縫嚴密。同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進行、當安裝完一層高度時，應(yīng)進行檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。4、幕墻立柱的調(diào)整、緊固：玻璃幕墻立柱、橫梁全部就位后，應(yīng)再作一次整體檢查，對立柱局部不合適的地方作最后調(diào)整，使其達到設(shè)計要求。對臨時點焊的部位進行正式焊接。緊固連接螺栓，對沒有防松措施的螺栓均需點焊防松。所有焊縫清理干凈后作防銹處理。玻璃幕墻中與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應(yīng)采用不銹鋼或輕金屬制品。不同金屬的接觸面應(yīng)采用墊片作隔離處理。5、玻璃安裝：玻璃安裝前應(yīng)將表面塵土和污物擦拭干凈，玻璃與構(gòu)件不得直接接觸。玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下應(yīng)設(shè)不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應(yīng)相同，長度不少于100mm；玻璃兩邊嵌入量及空隙應(yīng)符合設(shè)計要求；玻璃四周橡膠條應(yīng)按規(guī)定型號選用，鑲嵌應(yīng)平整，橡膠條長度宜比邊框內(nèi)框口長1.5%～2%，其斷口應(yīng)留在四角；斜面斷開后應(yīng)拼成預定的設(shè)計角度，并用粘膠劑粘結(jié)牢固后嵌入槽內(nèi)。在橡膠條縫隙中均勻注入密封膠，并及時清理縫外多余粘膠。6、幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙處理：幕墻與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙應(yīng)采用防火的保溫材料堵塞；內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連續(xù)封閉，接縫應(yīng)嚴密不漏水。7、幕墻伸縮縫：幕墻的伸縮縫必須保證達到設(shè)計要求。如果伸縮縫用密封膠填充，填膠時要注意莫讓密封膠接觸主挺襯芯，以防幕墻伸縮活動時破壞膠縫。8、幕墻上的開啟窗：按設(shè)計要求在幕墻上規(guī)定位置安裝開啟窗，窗框與幕墻框格結(jié)構(gòu)配合的四邊間隙均勻，窗框周邊內(nèi)外要填密封膠。9、抗?jié)B漏試驗：幕墻施工中應(yīng)分層進行抗雨水滲漏性能檢查。3.3鋁單板幕墻安裝（一）、安裝工藝1、鋁單板幕墻安裝施工（1）鋁單板幕墻在未安裝之前，由放線組人員將鋁單板幕墻的分格線全部彈在結(jié)構(gòu)預埋件上。檢查埋設(shè)的預埋件是否符合設(shè)計要求，若偏差較大的設(shè)計做出修正方案。（2）依據(jù)放線組所布置的鋼絲線，結(jié)合施工圖進行安裝，先將單個角碼依據(jù)尺寸線點焊在預埋件上，然后檢查位置尺寸和垂直度。2、鋼龍骨的安裝（1）鋼龍骨在安裝之前，首先對鋼龍骨進行直線度檢查，檢查的方法采用拉通線法，若不符合要求，經(jīng)校正后再上墻。（2）整個墻面豎龍骨的安裝尺寸誤差要在外控制線尺寸范圍內(nèi)消化，誤差數(shù)不得向外伸延。各龍骨安裝依據(jù)靠近軸線處控制鋼絲線為基準，進行分格安裝。（3）焊接工藝施工完畢后，進行自檢、檢驗焊縫質(zhì)量以及幾何尺寸，若自檢合格后填寫隱蔽單，報監(jiān)理驗收，驗收合格后焊縫涂刷二涂防銹漆。進行下道工序施工。3、鋁單板的安裝施工（1）鋼龍骨安裝完畢后，對整個鋁單板面橫向、豎向龍骨，在龍骨上重新彈設(shè)鋁單板安裝中心定位線，所彈墨線幾何尺寸應(yīng)符合要求，墨線必須清晰。（2）依據(jù)編號圖的位置，進行鋁單板的安裝，安裝鋁單板要拉橫向和豎向控制線，因為整個鋼架總有一些不平整，鋁單板支承點處需進行調(diào)整墊平。（3）鋁單板在搬運、吊裝過程中，應(yīng)豎直搬運，不宜將鋁單板飾面上下平抬搬運。這樣可避免鋁單板的撓曲變形。（4）鋁單板安裝過程中，依據(jù)設(shè)計規(guī)定的螺釘?shù)臄?shù)量進行安裝，不得有少裝現(xiàn)象，安裝過程中，不但要考慮平整度，而且要考慮分格縫的大小及各項指標，控制在誤差范圍內(nèi)。4、鋁單板的打膠（1）鋁單板安裝完畢后，清理板縫，打底漆防止密封膠與鋁單板粘接不牢，然后進行泡沫條的填塞工作，泡沫條填塞深淺度要一致，不得出現(xiàn)高低不平現(xiàn)象。（2）泡沫條填塞后，進行美紋紙的粘貼，美紋紙的粘貼應(yīng)橫平豎直，不得有扭曲現(xiàn)象。（3）打膠過程中，注膠應(yīng)連續(xù)飽滿，刮膠應(yīng)均勻平滑，不得有跳刀現(xiàn)象。（二）鋁單板幕墻質(zhì)量要求1、鋁單板幕墻工程所使用的各種材料和配件，應(yīng)符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準和工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。檢驗方法：觀察；尺量檢查，檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、材料進場驗收記錄和復驗報告。2、鋁單板幕墻的造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察。3、鋁單板的品種、規(guī)格、顏色、光澤及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：觀察。4、鋁單板幕墻主體結(jié)構(gòu)上的預埋件、后置埋件的數(shù)量、位置及后置埋件的拉拔力必須符合設(shè)計要求。檢驗方法：檢查拉拔力檢測報告和隱蔽工程驗收記錄。5、鋁單板幕墻的金屬框架立柱與主體結(jié)構(gòu)預埋件的連接、立柱與橫梁的連接、鋁單板的安裝必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固。檢驗方法：手板檢測，檢查隱蔽工程驗收記錄。6、鋁單板幕墻的防火、保溫、防潮材料的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)密實、均勻、厚度一致。檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄。7、金屬框架及連接件的防腐處理應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄。8、鋁單板幕墻的防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接。檢驗方法：觀察：檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。9、各種變形縫、墻角的連接點應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標準的規(guī)定。檢驗方法：檢查隱蔽工程驗收記錄和施工記錄。10、鋁單板幕墻的板縫注膠應(yīng)飽滿、密實、連續(xù)、均勻、無氣泡，寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求和技術(shù)標準的規(guī)定。檢驗方法：觀察。11、鋁單板幕墻應(yīng)無滲漏。檢驗方法：在易滲水部位進行淋水檢查。12、鋁單板幕墻表面應(yīng)平整、潔凈、色澤一致。檢驗方法：觀察。13、鋁單板幕墻的壓條應(yīng)平直、潔凈、接口嚴密、安裝牢固。檢驗方法：觀察；手板檢查。14、鋁單板幕墻的密封膠縫應(yīng)橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直。檢驗方法：觀察。15、鋁單板幕墻上的滴水線、流水坡向應(yīng)正確、順直。檢驗方法：觀察；水平尺檢查。16、每平方米金屬板的表面質(zhì)量和檢驗方法(詳見附表1)。17、金屬幕墻安裝的允許偏差和檢驗方法詳(見附表2)。3.4有框地彈門安裝1、有框地彈門的制作：主要有斷料→鉆孔→組裝→保護或包裝四道工序。（1）斷料斷料主要使用切割設(shè)備。采用什么規(guī)格與型號的設(shè)備，可根據(jù)加工設(shè)備情況而定，但不論采用何種設(shè)備切割，切割的精度都應(yīng)保證，否則組裝的方正將受到影響。特別是切割具有一定角度的斜面時，更應(yīng)引起十分注意。如平開門的橫豎桿件，采用的是45度角對接。如若切割的角度不準確，組裝的方框方正定會受到影響。方正是制作的重要質(zhì)量標準，因為只有方正，才能保證開啟靈活，關(guān)閉嚴密，方正常用對角線差控制。當對角線長度大于或等于2000毫米時，其對角線差不應(yīng)大于3毫米，當對角線長度在2000毫米以內(nèi)時，其對角線差不應(yīng)大于2毫米。斷料時要注意同批料一次下齊，下料時注意色彩的選擇，是保證地彈門立面色彩一致的第一道工序。如果在施工現(xiàn)場用小型的切割機，宜選用小型臺鋸，宜將手提式電鋸固定，然后配上加工切割的工作臺。因為只有切割的工作臺，切割的尺寸才便于控制。地彈門下料采用直角切割，地彈門采用45度角斜切。（2）鉆孔由于地彈門的組裝采用螺絲連接，所以，不論是橫豎桿件的組裝，還是配件的固定，均需要鉆孔。型材桿件鉆孔，批量生產(chǎn)宜使用小型臺鉆，如幕墻用的較多的是13毫米的臺鉆。鉆孔時比較安全。因為有工作臺，可以利用模具，從而保證鉆孔的精度。另外，體積也比較小，搬運較為方便，所以是現(xiàn)場加工用得比較普遍的鉆孔設(shè)備。此外，手槍式電鉆，操作靈活，攜帶方便，在鉆孔操作過程中，使用也較普遍。安裝拉鎖、圓鎖的較大孔洞，在工廠用多用插床。在現(xiàn)場由于設(shè)備的局限，往往是先鉆孔，然后再用手鋸切割，最后再用銼刀修平。鉆孔位置要準確，不可在型材表面反復更改鉆孔。應(yīng)為孔一旦形成，棄之不用，這個洞將留在表面難以修平。所以，鉆孔前要先在工作臺上劃好線。鉆孔這項工作，雖然難度并不大，但操作應(yīng)具備打孔、劃線、切割的基本功。否則，精度將難以保證。（3）組裝組裝根據(jù)地彈門的類型，有不同的組裝方式，常用的有：45度角對接、直角對接、垂直插接三種。橫豎桿件的固定，一般均是采用連接件或鋁角，用螺絲、螺栓、鋁拉釘固定。在型材的內(nèi)部加設(shè)鋁角，然后利用撞角的辦法將橫豎桿件連接成整體。所謂撞角，實質(zhì)上是用專用的工具，利用型材的表面，沖成幾個較深的毛刺，使型材與鋁角連接。地彈門的配件，均是成品，所以安裝時按正確位置固定即可，各種密封條也是工廠的成品，而且，固定密封件的凹槽，已經(jīng)隨斷面一次擠壓成型。凸出斷面的尺寸以及嵌入密封材料深度、寬度均已做了合適的考慮。所以，安裝時按正確位置固定即可。（4）保護與包裝地彈門組裝完畢，應(yīng)對其進行保護。目前常用的辦法是在組裝完畢后，用塑料膠紙將所有的型材表面包起來。也可用厚一些的塑料薄膜將型材外包。這樣做的主要目的是防止型材表面受損。因為門框、扇安裝完畢，可能會有室內(nèi)裝飾工程進行，操作中不慎丟落的水泥砂漿，如若不及時清理，待凝固后再清理，型材的氧化膜受到破壞。所以型材表面的保護是一道必不可少的工作，工廠不做，現(xiàn)場也得外包。特別是門框，因安裝較早，表面受損更為嚴重一些。如果加工完畢的門扇，需要運輸或托運，還應(yīng)對門扇進行包裝。包裝前，質(zhì)檢部門按設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，進行逐件檢查，合格后，簽發(fā)出廠合格證，才能包裝。并將產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量，用顏色筆標在型材的表面。包裝應(yīng)按貨號、規(guī)格、框扇分別包裝。每件產(chǎn)品都要覆蓋包裝紙，用塑料紙貼牢。不許產(chǎn)品與產(chǎn)品在沒有包裝的情況下貼合，以防在運輸過程中擦傷表面。包裝的重量不宜太重，一捆的數(shù)量不宜太多，以兩人能夠移動為好。每捆要外包塑料薄膜，然后可用草繩綁扎。草繩必須系牢，特別是四角部位應(yīng)用草繩包住，以避免突出的尖角部位相互碰撞。包裝的產(chǎn)品要做好標記，產(chǎn)品嚴禁平放，必須豎放，減少運輸過程中的受力變形。2、地彈門的安裝（1）放線門框一般均上后塞口，結(jié)構(gòu)施工期間，按設(shè)計洞口的尺寸留出。門框加工的尺寸應(yīng)比洞口尺寸略小，門框與結(jié)構(gòu)之間的間隙，應(yīng)視不同的飾面材料而定。如果內(nèi)外墻均是抹灰，考慮到抹灰層的厚度，一般情況都是2厘米左右，那么，門框的實際外緣尺寸每一側(cè)小于2厘米，飾面層在與門框垂直相交處，其交接處應(yīng)該是飾面層與門框的邊緣正好吻合，而不應(yīng)該讓飾面層蓋住門框。放線時，應(yīng)注意以下幾個方面：①立面的門的水平及垂直方向應(yīng)該做到整齊一致，這樣，應(yīng)先檢查預留洞口的偏差。對于尺寸偏差較大的部位，應(yīng)及時提請有關(guān)單位，并采取妥善措施處理。②洞口彈出門位置線，門可以立于墻的中心線部位，也可將門立于內(nèi)側(cè)，使門框表面與飾面平。（2）固定門框按照彈線位置，根據(jù)設(shè)計要求及門的開啟方向，確定門框的安裝位置和朝向，把門框放入洞口。無檻平開門應(yīng)使兩邊框下腳低于樓完成地面標高線25-30mm；有檻平開門應(yīng)使下腳低于樓地面標高10-15mm。然后將上框上的一個墻矛固定在墻體上，調(diào)整門框的水平度、垂直度和直角度，并用木楔臨時固定，待檢查里面垂直，左右間隙、上下位置符合要求后，再用射釘將鍍鋅錨固板固定在結(jié)構(gòu)上。鍍鋅錨固板是門框固定的連接件。錨固板的一端固定在門、窗框的外側(cè)，另一端用射釘固定在密實的基礎(chǔ)上。錨固板的間距不應(yīng)大于500毫米。如果有條件，其方向宜內(nèi)、外交錯布置。（3）填縫門框周邊的填縫，應(yīng)該作為一道工序完成。必須要做到表面飽滿。填縫所用的材料，我們將遵守當?shù)氐氖┕ひ?guī)范。選用膨脹劑進行填縫，表面用水泥砂漿進行處理。由于表面處理為水泥砂漿，所以門框的外側(cè)應(yīng)刷上防腐劑。（4）門扇的安裝a、門扇的開閉是用地彈簧來實現(xiàn)，地彈簧又是與門扇的金屬上下橫擋鉸接。安裝步驟與方法如下：門扇安裝前，地面地彈簧與門框頂面的定位銷應(yīng)定位安裝固定完畢，兩者必須同軸線，即地彈簧轉(zhuǎn)軸與定位銷的中心線，必須在一條垂直線上。測量是否同軸線的方法可用錘線方法。b、在門扇的上下橫擋內(nèi)劃線，并按線固定轉(zhuǎn)動銷的銷孔板和地彈簧的轉(zhuǎn)動軸聯(lián)接板。安裝時可參考地彈簧所附的安裝說明。c、玻璃應(yīng)倒角處理，并打好安裝門把手的孔洞（通常在購買厚玻璃時，就要求加工好）。注意厚玻璃的高度尺寸，應(yīng)包括插入上下橫檔的安裝部分。通常厚玻璃的裁切尺寸，應(yīng)小于測量尺寸5mm左右，以便進行調(diào)節(jié)。d、把上下橫檔分別裝在厚玻璃門扇上下邊，并進行門扇高度的測量。如果門扇高度不夠，也就是上下邊距門框和地面的縫隙超過規(guī)定值。可向上下橫擋內(nèi)的玻璃底下墊木夾板條。如果門扇高度超過安裝尺寸，則需請專業(yè)玻璃工，裁去厚玻璃門扇的多余部分。e、在定好高度之后，進行固定上下橫擋操作。其方法為：在厚玻璃與金屬上下橫擋內(nèi)的兩側(cè)空隙處，兩邊同時插入小木條，并輕輕敲入其中，然后在小木條、厚玻璃、橫擋之間的縫隙中注入玻璃膠。f、門扇定位安裝方法：先將門框橫梁上的定位銷，用本身的調(diào)節(jié)螺釘調(diào)出橫梁平面1-2mm。再將玻璃門扇堅起來，把門扇下橫擋內(nèi)的轉(zhuǎn)動銷連接件的孔位，對準地彈簧的轉(zhuǎn)動銷軸，并轉(zhuǎn)動門扇將孔位套入銷軸上。然后以銷軸為軸心，將門扇轉(zhuǎn)動90度（注意轉(zhuǎn)動時要扶正門扇），使門扇與門框橫梁成直角。這時就可把門扇上橫擋中的轉(zhuǎn)動連接件的孔，對正門框橫梁上定位銷，并把定位銷調(diào)出，插入門扇上橫擋轉(zhuǎn)動銷連接件的孔內(nèi)15mm左右。（5）玻璃安裝玻璃安裝其內(nèi)容包括玻璃裁割，玻璃就位，玻璃密封與固定。當玻璃單塊尺寸較小時，可用雙手夾住就位。如果單塊玻璃尺寸較大，為便于操作，往往用玻璃吸盤。玻璃就位后，應(yīng)及時用膠條固定。型材鑲嵌玻璃的凹槽內(nèi)，一般有三種做法。一種是橡膠條擠緊，然后再在膠條上面注入硅酮系列密封膠。另外一種是用1厘米左右的橡膠塊，將玻璃擠住，然后再注入硅酮系列密封膠。硅酮膠的色彩宜同氧化膜。注膠使用膠槍，要注得均勻，光滑，注入深度不宜小于5毫米。第三種做法使用橡膠壓條密封、擠緊，表面不再注膠。玻璃應(yīng)該擺在凹槽的中間，內(nèi)、外兩側(cè)的間隙不應(yīng)小于2毫米，否則會造成密封困難。但也不宜大于5毫米，否則膠條起不到擠緊固定的目的。玻璃的下巴不能直接座落在金屬面上，而應(yīng)用氯丁橡膠將玻璃墊起。氯丁橡膠挪塊厚3毫米左右。玻璃的側(cè)邊及上部，都應(yīng)脫開金屬面一小段距離，避免玻璃漲縮發(fā)生變形。（6）安裝玻璃門拉手：安裝玻璃門拉手應(yīng)注意：拉手的連接部位，插入玻璃門拉手孔時不能很緊，應(yīng)略有松動。如果過松，可以在插入部分裹上軟質(zhì)膠帶。安裝前在拉手插入玻璃的部分涂少許玻璃膠。拉手組裝時，其根部與玻璃貼靠緊密后，再上緊固定螺釘，以保證拉手沒有絲毫松動現(xiàn)象。（7）清理有框地彈門交工前，應(yīng)將型材表面的塑料膠紙撕掉。如果發(fā)現(xiàn)塑料膠紙在型材表面留有痕跡，宜用香蕉水清理干凈，玻璃應(yīng)進行擦洗，對浮灰或其它雜物，應(yīng)全部清理干凈。待定位銷孔與銷對上后，再將定位銷完全調(diào)出，并插入定位銷中。至此，有框地彈門的安裝工作基本完成。3.5鋼結(jié)構(gòu)雨篷安裝1、本工程的工藝流程：加工準備及下料→測量放線→預埋件安裝處理→鋼龍骨的安裝→防銹噴漆處理→層間封堵→面板加工制作安裝→調(diào)整檢驗→上下打膠→修補檢驗→面板清洗→清理現(xiàn)場→竣工驗收。2、施工工藝及施工要點（1）加工準備及下料：按照施工圖放樣，放樣和號料時要預留焊接收縮量和加工余量，根據(jù)放樣作樣板。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進行矯正，矯正后的偏差值不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質(zhì)量。熱加工的型鋼先熱加工，待冷卻后再號孔。鋼板預埋件及其他零件切割鉆孔及噴防腐漆處理。（2）測量放線：根據(jù)土建標高基準線測預埋件標高中心線，檢查預埋件標高偏差、左右偏差。整理結(jié)果，確定預埋件分隔的調(diào)整處理方案。沿樓板外沿彈出墨線定出預埋件頂標高線。（3）預埋件安裝處理：定位預埋件安裝位置，打鉆安裝。要求預埋件位置準確、埋設(shè)牢固。標高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。（4）鋼龍骨的安裝：鋼龍骨在安裝之前，首先對鋼龍骨進行直線度檢查，檢查的方法采用拉通線法，若不符合要求，經(jīng)校正后再上墻；整個墻面豎龍骨的安裝尺寸誤差要在外控制線尺寸范圍內(nèi)消化，誤差數(shù)不得向外伸延。各龍骨安裝依據(jù)靠近軸線處控制鋼絲線為基準，進行分格安裝。（5）防銹噴漆處理：應(yīng)清除熔渣及飛濺物，不銹鋼件表面噴白漆多遍防銹噴漆處理。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。以肢型鋼內(nèi)側(cè)的油漆不得漏涂。（6）層間封堵：雨篷與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙應(yīng)采用防火的保溫材料堵塞；內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連續(xù)封閉，接縫應(yīng)嚴密不漏水。（7）面板加工制作安裝：按設(shè)計要求結(jié)合實測尺寸確定面板尺寸，以及的水平、垂直位置，廠家加工制作。面板臨時固定后進行調(diào)整，調(diào)整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。（8）調(diào)整檢驗：面板進行整體調(diào)整檢驗，調(diào)整標準橫平、豎直、面平。偏差不得超過規(guī)定偏差。（9）上下打膠：充分清潔面板間縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等。充分清潔粘結(jié)面，加以干燥。為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠。在縫兩側(cè)貼保護膠紙保護面板不被污染。上下同時打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護紙撕掉。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。（12）修補檢驗：局部修補檢驗。（13）面板清洗：整體清洗面板塵垢。必要時用溶劑擦拭面板（14）清理現(xiàn)場：保護和清洗現(xiàn)場（15）竣工驗收：竣工驗收3、質(zhì)量控制（1）材料控制：雨篷所使用的各種材料必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。材料采購前必須弄清楚規(guī)范中對該種材料有何質(zhì)量要求。（2）各種構(gòu)件在運輸過程中必須有可靠的保護措施。構(gòu)件外觀表面無明顯的凹面和損傷，劃痕深度不大于0.5mm，焊疤、飛濺物、毛刺應(yīng)清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圓度偏差不大于1%。（3）鋼材的品種、規(guī)格、型號和質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求、實測及有關(guān)標準的規(guī)定。鋼材切割面必須無裂紋、夾渣分層和大于1mm的缺楞。構(gòu)件外觀表面無明顯的凹面和損傷，劃痕深度不大于0.5mm。焊疤、飛濺物、毛刺應(yīng)清理干凈。螺栓孔光滑，無毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圓度偏差不大于1%。第二章、項目管理機構(gòu)配備一、項目部組織配備計劃根據(jù)本工程規(guī)模特點和復雜程度，遵循“合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職”的原則公司將委派具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部承建該工程。根據(jù)本項目特點，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，靈活調(diào)配和增加施工人員，滿足現(xiàn)場施工需要，制定項目部人員情況如下：設(shè)置項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員、資料員。（項目部組織機構(gòu)圖詳見附表3）二、項目組人員的選擇首先我們將選派現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富的項目經(jīng)理來負責該項目的施工，并設(shè)一名副項目經(jīng)理進行協(xié)助，使該工程有一個素質(zhì)優(yōu)秀的領(lǐng)帶班子。安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。三、項目部職能分配1、項目經(jīng)理全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。決定項目資源配備，明確職能部門和管理職能。采取必要的組織、管理和教育措施，確定并保證項目質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)，對項目質(zhì)量負第一責任。控制工程成本，合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。選擇并評審材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂分包合同，做好項目管理人員的人事管理工作。2、施工員具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，并督促工程施工部門嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計要求，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目工程師領(lǐng)導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。3、質(zhì)量員按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及參與最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評定工作，獨立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負責各種質(zhì)量、資料的填制、收集和立卷工作。4、材料員按質(zhì)量標準和施工方案的要求，提供合格的裝修材料。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。5、安全員負責安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》。堅持執(zhí)行施工組織設(shè)計及分部、分項工程安全技術(shù)審查制和特種工種作業(yè)人員上崗前的上崗證檢查制。實施工程項目現(xiàn)場文明施工管理，檢查工地衛(wèi)生管理制度及防火制度。6、資料員負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門進行批示。第三章、勞動力安排以及裝飾類等技術(shù)工種配備和主要設(shè)施機械的安排計劃一、勞動力安排計劃勞動力主要采用本公司長期使用的安裝班組，具有較高素質(zhì)的技工，大部分專業(yè)技術(shù)人員都由公司統(tǒng)一安排。作業(yè)隊勞動力分為制作加工和現(xiàn)場安裝兩部分，其中制作部分在公司工廠內(nèi)作業(yè)，平均人數(shù)10人，安裝隊在工地作業(yè)，平均人數(shù)20人。1、工程進場和前期約需4人，主要完成搭建施工用臨時設(shè)施、施工用水、電、臨時用水電等。2、工程初期為預埋鐵件、測量、放線施工階段，主要是幕墻的準備工作，以測量工、埋件工為主，約需5人。3、工程中期為全面施工階段及主要施工階段，包括制作、安裝、打膠等的全部過程，本階段大約要20人左右。4、工程后期所有工種參加施工勞動力約30人。5、工程掃尾階段，各工種均留少量人員負責掃尾工作，對已做好的成品進行檢查并做好修補工作，以及做好現(xiàn)場清理工作的需5人。二、勞動力計劃表1、勞動力計劃表詳見附表4。三、節(jié)假日期間勞動力的保障措施1、在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。2、為確保工序銜接對部分可以在夜間操作的工作，我司將安排合理的加班施工。3、實行經(jīng)濟責任制，制定農(nóng)忙保證勞動力、保證工程進度的獎懲措施。凡農(nóng)忙期間能堅守崗位的工人，其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。4、與工人訂立勞動力合同計劃，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施計劃，以保證切實可行。在農(nóng)忙時段，首先解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村的裝手工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。適當郵寄部分資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調(diào)整勞動力，保證該工程總工期的需要。5、在員工待遇問題上嚴格按國家政策執(zhí)行，工資及時發(fā)放，堅決杜絕因勞資問題發(fā)生的誤工現(xiàn)象。四、主要材料管理及投入1、材料的管理是項目成本的核心。材料管理根據(jù)項目施工特點可分為管理層材料管理和勞務(wù)層材料管理。管理層的材料管理主要是承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲存等業(yè)務(wù)，負責報價、訂價及價格核算制定材料管理制度，掌握供求信息，進行監(jiān)督和驗收。勞務(wù)層的材料管理主要是管好領(lǐng)料、用料和核算工作。同時，又可分為材料計劃管理和材料供應(yīng)管理。材料計劃是指導施工材料的訂貨、租用、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料供應(yīng)管理是對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行管理。2、材料采購投入計劃（一）材料的采購（1）采購人員在執(zhí)行采購任務(wù)，應(yīng)首先檢查采購資料是否齊備，采購要求是否明確。（2）采購人員執(zhí)行采購任務(wù)之前，必須在認定的合格供應(yīng)商中以質(zhì)量為前提，綜合價格、交貨期、售后服務(wù)、運輸?shù)纫蛩剡x擇最佳方案。應(yīng)盡可能直接從生產(chǎn)廠進貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣物資，應(yīng)條件需要另行選擇供應(yīng)廠商時應(yīng)先按《合格供應(yīng)廠商評估程序》對新供應(yīng)商進行評估。（3）現(xiàn)貨采購時，必須及時檢驗物資質(zhì)量、點收數(shù)量、核對規(guī)格型號和單證是否相符。并索取有關(guān)技術(shù)證件、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證以及稅務(wù)部門正規(guī)發(fā)票。禁止購買技術(shù)證件不全，沒有生產(chǎn)廠家，不提供正規(guī)發(fā)票的物資。（4）訂貨采購時，必須簽訂“產(chǎn)品購銷合同”。（5）物資定貨采購合同的簽訂，除應(yīng)符合相應(yīng)的合同條款的有關(guān)規(guī)定外，應(yīng)由項目部經(jīng)理批準。（二）采購物資的驗收（1）采購員在供應(yīng)廠商貨源處、車站、港口提貨時，應(yīng)對物資進行驗收（數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收、外觀包裝驗收）。（2）采購物資進入庫房或施工工地時，由庫管進行驗收，對新材料、特殊材料、機具設(shè)備及重要器材等物資應(yīng)由工程部參加驗收。（3）對采購物資進行驗收，應(yīng)按采購文件要求進行，并檢查包裝機外裝是否完好，有無受潮受損情況、隨機備件、配件、工具、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量證明文件等是否齊全，并按實際狀況填寫驗收記錄。（4）對采購物資除按第（3）條進行驗收外，還應(yīng)執(zhí)行《進貨檢驗及試驗程序》對采購物資進行檢驗及試驗。（5）對采購物資未經(jīng)驗收前應(yīng)掛“待檢”標牌，經(jīng)驗收合格的物資管庫員應(yīng)按《采購物資搬運、存儲管理程序》進行保管，經(jīng)驗收不合格的物資應(yīng)掛警示標牌，隔離存放，嚴防誤用不合格物資，并執(zhí)行《不合格品的處理程序》。（6）物資進貨驗收或使用保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，驗收人員或使用部門應(yīng)及時做好記錄，并將存在問題的物資做好標識，隔離存放，同時通知項目部材料室進行處理。（7）確認物資質(zhì)量問題后，項目部材料室立即通知供應(yīng)廠商共同按“購銷合同”或“質(zhì)量保證協(xié)議”協(xié)商處理，及時辦理退貨或更換。（8）為了減少因退貨過大損失，對可以降級使用的物資可執(zhí)行《不合格品的處理程序》。（三）業(yè)主對供應(yīng)廠商產(chǎn)品的驗收（1）當合同有規(guī)定時，業(yè)主或其代表有權(quán)在收貨地點或供貨地點驗證進場物資是否符合要求，當業(yè)主或其代表有要求對供應(yīng)廠商產(chǎn)品進行驗貨時，項目部材料室應(yīng)組織安排業(yè)主對廠商產(chǎn)品的驗收活動。（2）業(yè)主或其代表的驗證不能減輕本公司的責任，也不能視同本公司對供應(yīng)廠商的物資質(zhì)量進行了有效的控制。各項目部仍需嚴格執(zhí)行本程序的規(guī)定。3、本工程材料的投入根據(jù)以上情況采購完所需的材料后，需經(jīng)過自檢并通過業(yè)主及監(jiān)理共同檢驗后方可投入使用。各種材料根據(jù)進度提前預訂，并確保每批材料的質(zhì)量一致，避免因分批采購造成型材、玻璃等質(zhì)量或顏色的差異，必要時可做一定的庫存?zhèn)溆谩?、材料采購應(yīng)急措施（1）各階段施工前，現(xiàn)場材料供應(yīng)部門應(yīng)采用貨比三家的原則落實好廠家的貨源，一旦物資供應(yīng)緊缺，我公司可發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，在不增加或最少增加成本的前提下，動用儲備物資，以確保本工程質(zhì)量和進度。（2）為確保施工順利進行，現(xiàn)場零星材料應(yīng)有一定的儲備量。5、材料檢驗、試驗的內(nèi)容清單及組織方案1）鋼材進場前，通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料的取樣；填寫“送驗單”，送驗單要蓋項目部章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字完成取樣后；貼上專用加封標志，然后送往檢測中心。2）鋁合金型材進場前，通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料的取樣；填寫“送驗單”，送驗單要蓋項目部章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字完成取樣后；貼上專用加封標志，然后送往檢測中心。3）中空玻璃、Low-E中空玻璃進場前，通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料的取樣；填寫“送驗單”，送驗單要蓋項目部章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字完成取樣后；貼上專用加封標志，然后送往檢測中心。4）硅酮耐候密封膠、硅酮結(jié)構(gòu)密封膠進場前，通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料的取樣；填寫“送驗單”，送驗單要蓋項目部章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字完成取樣后；貼上專用加封標志，然后送往檢測中心。5）防火棉進場前，通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料的取樣；填寫“送驗單”，送驗單要蓋項目部章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字完成取樣后；貼上專用加封標志，然后送往檢測中心。6）保溫棉進場前，通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料的取樣；填寫“送驗單”，送驗單要蓋項目部章，并有見證取樣監(jiān)理工程師的簽字完成取樣后；貼上專用加封標志，然后送往檢測中心。7）化學螺栓的拉拔試驗，現(xiàn)場先清理干凈，達到檢測的條件，通知檢測中心檢測，檢測時通知監(jiān)理工程師，業(yè)主。在監(jiān)理工程師，業(yè)主的監(jiān)督下完成檢測。8）建筑幕墻四性檢測，做好試驗樣板，通知檢測中心檢測，檢測時通知監(jiān)理工程師，業(yè)主。在監(jiān)理工程師，業(yè)主的監(jiān)督下完成檢測。（2）材料檢驗、試驗的內(nèi)容清單詳見附表5五、機械設(shè)備的采購適用性1、由于本工程工作范圍大，平行施工面廣，施工段多，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障。1、我公司裝飾規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證，各項目部在管理機具方面，制度齊全，處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。本項目部設(shè)專業(yè)維修人員做好日常檢查、保養(yǎng)，對現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要。電力問題經(jīng)前期勘察設(shè)計，認為現(xiàn)場電力完全能夠滿足施工機械設(shè)備負荷，故機械、機具設(shè)備不會成為影響施工的因素。2、根據(jù)本工程的施工特點和工藝要求，主要需配備鋼材、鋁型材加工機具，如鋼材鋸、電圓鋸、壓刨、刨邊機、角磨機等，和打孔、連接用的電焊機、電錘、電鉆等，以用電箱、空氣壓縮機等動力源設(shè)備。為減少現(xiàn)場噪聲和粉塵、污水污染，有些大型切割機具放置加工場使用，場內(nèi)以中、小型機具為主。3、項目部所需電動機具均由材料采購部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配。機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理制度。4、為解決施工材料運輸和垃圾清運等需要，公司自備運輸車輛為工程服務(wù)，但是車輛的運輸要避開交通道路高峰時期。5、對所配備的先進的機具設(shè)備，公司施工人員均經(jīng)過培訓，能夠熟練正確掌握和使用。六、工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施1、工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。2、對經(jīng)常性易損配件要有足夠的存貨，易于馬上整修。3、倉庫配維修技術(shù)師和保管員各一名。4、型材切割機、沖擊鉆等易損壞工具要預備存貨10件以上。5、對損壞的工具自己不能維修時馬上送專業(yè)店維修。6、掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。7、每天在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并隨時進行保養(yǎng)。七、機械設(shè)備進場計劃（一）進場前的準備工作1、根據(jù)工程施工要求及施工方案要求，列出本工程所需使用的機械設(shè)備清單。2、對于大中型電動設(shè)備，必須進行使用前的維修，安排專人做好檢修記錄。3、對用于工程測量及檢測的設(shè)備進行核驗、校正，以保證設(shè)備使用精度。4、對于大中型電動設(shè)備進行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便于運輸、搬運及現(xiàn)場入庫。（二）機械設(shè)備進場1、根據(jù)工程施工計劃及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備按照使用先后次序分批進場。入庫時做好記錄，安排專人對設(shè)備進行管理。對于使用過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，嚴格停止使用，及時維修。2、大中型電動設(shè)備優(yōu)先進場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型設(shè)備陸續(xù)進場，并做到誰使用誰保管并養(yǎng)護。3、具體進場計劃：（1）主配電箱、分配電箱首先進場。進場后尊重業(yè)主、總包及監(jiān)理的意見，按規(guī)范要求接通電源，并分配到各施工用電點。（2）其次是大型設(shè)備，包括：切割機、刨床、電焊機等進場，進場后按施工要求放置到位，并做好施工消防準備工作。（3）最后是小型設(shè)備及測量設(shè)備進場，并做好入庫記錄。八、擬投入本工程配備的機具設(shè)備（一）擬投入本工程的加工機械設(shè)備表詳見附表6（二）擬投入的主要施工機械設(shè)備表詳見附表7（三）擬投入本工程的主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表詳見附表8第四章、針對本工程施工總工期的施工進度計劃安排以及保證工期的措施一、施工進度計劃安排1、我公司分析了本工程的招標文件要求、工作量清單、技術(shù)質(zhì)量要求，并結(jié)合公司投入的人力、物力、機械設(shè)備、施工方法等各方面綜合考慮，施工工期定為63日歷天（開工至完工）2、施工準備：包括機械設(shè)備進場、勞動力資源準備、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及各種材料定樣及定貨、現(xiàn)場測量放線、各種施工許可手續(xù)的辦理等施工準備工作。3、幕墻裝飾工程施工：針對本工程我公司投入了多工種，并組織立體施工，按照施工圖紙開展階段節(jié)點的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在某一階段節(jié)點施工完畢，該部分人力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入另外階段施工節(jié)點，整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、施工作業(yè)方式，各項工作在施工節(jié)點的每一層面內(nèi)同時展開。4、施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理、機械設(shè)備等撤場、臨時布置等進行拆除，積極做好驗收和交付使用工作。5、竣工驗收、退場。6、衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中安排3人的清潔組全程跟蹤進行衛(wèi)生清潔，確保當天的垃圾做到隨做隨清，并做好施工垃圾的防污染工作和現(xiàn)場的成品、半成品保護工作。7、詳細施工進度計劃見附表。二、保證工期的措施（一）、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3、按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為天進行施工進度計劃。（二）、實行施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。（三）、技術(shù)保證措施1、從組織體系上保證工期的組織措施：為保證按質(zhì)按期完成施工安裝任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部。2、施工進度三級動態(tài)控制措施：（1）一級進度計劃是業(yè)主、總包要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主總包要求制定的進度計劃，三級進度計劃是施工作業(yè)隊根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接，穩(wěn)定平衡，通過信息反饋對計劃實施的全過程作有效地動態(tài)控制。（2）為了使項目經(jīng)理部編制的二級進度計劃編制正確，貫徹落實好，必須做好以下幾項工作：〈1〉做好前期準備a、我司對整個工程的施工所需人員、資金、材料、設(shè)備及施工圖、施工計劃均做詳細安排和周密部署。b、根據(jù)總進度計劃，制訂工程圖深化設(shè)計計劃，計劃包括加工圖、施工詳圖、結(jié)構(gòu)計算、材料單等技術(shù)資料出圖周期，同時包括樣品制作、樣品試驗、甲方對圖紙確認的時間。技術(shù)部對圖紙設(shè)計嚴格把關(guān)，在圖紙審批后進行圖紙會審和技術(shù)交底，明確整個工程的技術(shù)要求。c、材料訂購：根據(jù)生產(chǎn)計劃制訂詳細的材料供應(yīng)計劃。材料供應(yīng)由專人負責，材料訂貨周期以保證材料的加工周期、工程安裝周期為準，在下達材料訂貨單后提前落實訂貨事宜。d、現(xiàn)場設(shè)備的落實。e、現(xiàn)場測量、放線。f、進場前，有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)施工用水、用電和臨時設(shè)施等后勤保障工作。g、辦理各項施工手續(xù)。h、實施安裝前對參加安裝工作的人員進行一次崗位培訓。〈2〉車間加工滿足現(xiàn)場施工需要，加工周期以保證安裝進度、安裝順序為原則，并對運輸周期等因素進行充分考慮，確保現(xiàn)場安裝需要。a、設(shè)備準備齊全、配置完好，保證各項任務(wù)的完成。b、合理調(diào)配人員，高質(zhì)量的完成制作施工安裝任務(wù)，做到人員到位、分工明確、計劃明確、責任明確。c、附件配套、型材定位存放。d、試驗經(jīng)試驗認可，辦理首件合格證，樣件封存。e、正常投入生產(chǎn)。f、加工按首件進行，經(jīng)檢驗合格才準出廠。g、生產(chǎn)日志、檢驗記錄必須完整齊全，專人保管。〈3〉現(xiàn)場安裝：項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工方案做詳細安排，盡量采用科學高效的施工方案。安裝周期依據(jù)制訂的安裝進度計劃進行現(xiàn)場施工組織，合理安排進度，合理調(diào)配勞動力，對施工材料及操作工藝在施工前做詳細準備，確保工程按計劃完成。（3）除編制月計劃以外還要求編制的更具體，更有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。（4）每星期召開一次計劃協(xié)調(diào)會，把反饋的信息作出正確處理。〈1〉使計劃安排在時間上符合合同規(guī)定的工期要求。〈2〉檢查進度計劃的合理性，不合理的及時調(diào)整。〈3〉檢查計劃安排上是否合乎邏輯，是否符合施工程序的要求，不合理的隨時調(diào)整。〈4〉檢查進度計劃是否滿足材料設(shè)備供應(yīng)均衡性要求，過分集中地要適當調(diào)整。（5）在勞動力投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，具體人員調(diào)控見勞動力計劃表，并相應(yīng)搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免造成不必要的返工而損失工期。（6）合理組織工序之間的交叉流水作業(yè)。（7）投入的機械設(shè)備先進實用，數(shù)量充足，滿足施工需要，詳見機械配備表。（8）材料采購及運輸及時、周到。（9）技術(shù)部對該工程的技術(shù)管理，在技術(shù)問題處理方面做詳細安排，使制作安裝過程符合設(shè)計要求，及時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，以免影響工期，做到嚴格按圖紙施工，避免因錯誤施工造成工期延誤。（10）根據(jù)季節(jié)特點，采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，合理安排各工種的施工時間。（11）為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，施工現(xiàn)場專人值班，對飾面進行隔離保護，防止損壞而影響施工進度。（12）為確保人員身體健康，使施工人員有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，本公司施工人員均住宿在臨時宿舍，成立專用食堂。（13）隨著工程的進展，保留好完整的檢驗記錄和監(jiān)理工程師對各階段的檢驗合格書，以及各種材料、半成品、成品的材質(zhì)合格證書。（14）工程完工申請驗收前，仔細檢查工程，修補完畢各種缺陷，所有飾面清洗干凈后，書面通知業(yè)主工程已圓滿竣工，要求驗收，并提供業(yè)主、監(jiān)理工程師所需的一切竣工資料。（四）、施工組織保證措施1、對關(guān)鍵工序，集中耗工數(shù)多的項目組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。2、把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收、調(diào)試關(guān)。試運轉(zhuǎn)前期的準備工作越充分，系統(tǒng)投用就越順利，系統(tǒng)內(nèi)部越清潔，投用設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率就越小，保護校驗越徹底、重現(xiàn)性越好，系統(tǒng)投用后的可靠性就越高。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)越好，機組帶負荷調(diào)試就越順利，耗時就越少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。在這方面，我們是有成熟的經(jīng)驗和業(yè)績予以保證的。3、安裝材料的按計劃交付，將為本標段施工總進度的完成創(chuàng)造有利的外部條件。我們將積極配合建設(shè)單位做好這方面工作，萬一由于材料供應(yīng)發(fā)生延期或其他原因造成局部工程工期延誤時，我公司將積極采取措施把工期抓回來。必要時，我公司可以調(diào)動全公司施工人員、管理人員和施工機械來實現(xiàn)工程工期。（五）、以質(zhì)量保證進度的措施質(zhì)量和進度既相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進度是肥皂泡的進度，離開了進度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我公司將強化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進度的準點。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進行研究攻關(guān)、制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導致延誤工期。（六）、進度控制編排合理的進度計劃，即在施工前對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，以期達到預定的目的，同時，施工過程是動態(tài)的，影響施工進度的要素也在不斷發(fā)生變化。因此，在施工過程中要依據(jù)某一空間、時段的實現(xiàn)情況，不斷調(diào)整，完善進度計劃，但最終目標不能改變，其基本要求是：（1）保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成。（2）迅速發(fā)揮投資效果。（3）保持施工的均衡性與連續(xù)性。（4）節(jié)約施工費用，降低成本。（七）、后勤保障措施我公司將加強后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我公司將采取全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外，我公司在材料供應(yīng)方面有完善的物供體系，能保證及時將現(xiàn)場所需的材料供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料，我公司將以急件形式進行采購，最大限度的滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進度的準點完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進度。（八）、獎懲措施我公司將按階段采用獎懲分明的考核制度，保證施工進度的準點完成。1、制定施工進度考核辦法，運用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。2、我公司在執(zhí)行合同延誤工期而承擔罰金的條款的同時，將向全體員工進行嚴格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚的認識到履約的責任和義務(wù)，從而認真的執(zhí)行保證工期的各項措施。三、影響幕墻施工工期的主要原因以及防治措施幕墻施工主要受季節(jié)性影響比較大，例如：大風、雨水、低溫等幾個因素，因此我公司針對影響工期的主要因素特制定以下措施：（一）建立健全組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立防風雨季的季節(jié)性及特殊情況領(lǐng)導小組，由一名主要負責人任隊長。（二）日常防備措施：1、合理布置現(xiàn)場，做到：（1）現(xiàn)場有組織排水，排水通道暢通。（2）嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電器線路和配置電氣設(shè)施。（3）按照消防要求設(shè)置滅火器、消防龍頭及砂箱。（4）防潮、防雨材料庫應(yīng)架空，屋面應(yīng)用防水用篷布覆蓋。2、現(xiàn)場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標志牌固定牢靠，施工道路通暢。3、儲備鉛絲、篷布、塑料薄膜等備用。4、定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。5、注意天氣預報，了解天氣變化動態(tài)。（三）防風雨措施：1、做好風雨來臨前的檢查工作，及時認真整改存在的隱患，做到防患于未然，風雨來臨期間要組織值班，做好記錄，密切注意天氣預報。2、加固臨時設(shè)施，大標志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。3、安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。4、檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類機械設(shè)施電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準備。有雨天氣應(yīng)切斷電源、以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進行全面檢查，當確定安全無誤后方可繼續(xù)施工。5、龍骨要用枕木或木方等架高，防止沾泥、生銹。6、科學、合理安排風雨期間的施工，當風力大于6級時，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)，提前安排好各分項工程的雨期施工，做到有備無患。7、對施工現(xiàn)場倉庫等臨設(shè)工程應(yīng)進行全面詳細檢查如有拉結(jié)不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進行處理，問題嚴重的必須停止使用，風雨過后，應(yīng)隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，重點搶修。8、雨水影響幕墻的主要工序是打膠，中到大雨時停止全部施工，小雨時可安裝單元件、幕墻骨架等，焊接點要有擋雨措施，焊接后，焊接點要蓋嚴，不能被打濕，防止焊縫遇水加快冷卻速度，影響焊縫質(zhì)量。9、安裝時，風力超過5級，大霧及雷雨天氣不得進行安裝。10、低溫不超過膠的允許范圍時，可照常施工，超過時必須停止作業(yè)。第五章、保證工程質(zhì)量、安全和文明施工主要技術(shù)組織措施第一節(jié)、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施一、施工質(zhì)量目標本工程的最終施工質(zhì)量目標：合格，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。二、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、認真做好各項測試數(shù)據(jù)和隱蔽工程驗收記錄，由主管施工技術(shù)人員主持，并由公司質(zhì)監(jiān)人員監(jiān)督，建設(shè)單位代表或建設(shè)單位委托代理人員到現(xiàn)場對隱蔽工程進行測試驗收，驗收單子由建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門簽證。2、施工過程中，建立崗位責任制，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，層層把關(guān)，實行三級技術(shù)復核（即承包隊長、主管技術(shù)員、質(zhì)監(jiān)員）以及每道工序質(zhì)量檢驗制度。3、每周組織一次施工人員學習設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范，充分理解設(shè)計要求及工藝技術(shù)要點，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，從而保證施工質(zhì)量達到規(guī)范和設(shè)計要求。4、對施工班組，做到每一系統(tǒng)施工前均進行質(zhì)量技術(shù)交底，并作交底記錄。施工班組實行自檢互檢，做到質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，如不合格未整改，堅決不結(jié)算任務(wù)單。5、對質(zhì)量要求高、技術(shù)難度大的施工項目，組織QC小組攻關(guān)。6、在公司經(jīng)理授權(quán)下，公司質(zhì)監(jiān)部可以獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)出整改通知，堅持擺正施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)系。7、材料：安裝工程各類主材、配件均要求有合格供應(yīng)商和檢查是否有無質(zhì)保書、合格證。進場各類材料均要驗收入庫，放置在室內(nèi)倉庫并加以保管。對無質(zhì)量證明，無合格證的各類材料，堅決拒絕進場。安裝工程所用的主要產(chǎn)品，主要材料，需經(jīng)建設(shè)單位認可方可用于施工。三、成立質(zhì)量管理小組項目部成立質(zhì)量管理小組；項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員、各專業(yè)班組長為小組成員。（一）管理小組工作內(nèi)容1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。2、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3、現(xiàn)場施工巡查。4、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。5、做好施工日記工作。6、各專業(yè)班組長相互交流經(jīng)驗，定期召開班組長會議。7、對各班組長交接工序進行檢查。8、對隱蔽工程進行檢查，對影響有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、業(yè)主、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽工程驗收資料的整理。9、成品保護的加查。（二）質(zhì)量檢查的流程班組自檢－班組長檢查－下工序班組交接檢查－質(zhì)量管理小組終檢－下工序開始。四、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制（一）技術(shù)交底流程設(shè)計部向設(shè)計師請教－技術(shù)部向施工班組長交底－各班組長向主要工人交底。（二）技術(shù)交底制度項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交代，交代內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序、避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤或操作失誤。（三）技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：1、設(shè)計交底：由技術(shù)負責人主持。邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。2、施工方案交底：由項目部技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。3、技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生錯誤。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進行交接，執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序產(chǎn)品，明確責任。（四）設(shè)置質(zhì)量控制點、明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。五、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程中起著決定性作用，所以加強施工過程、施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。（一）建立“樣板制度”即在每一道工序開始前，第一天做樣板，請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計師、項目部技術(shù)負責人一起進行檢查和評定，檢查該項工作所用的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。（二）建立樣板模型做法制度對特殊部位的關(guān)鍵做法，先做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。（三）實行班組自檢制度1、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2、班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的組件記錄留檔。3、為了檢查本道工序，服務(wù)和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。（四）監(jiān)理巡查制度1、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好記錄。2、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下班后交給班組長整改。3、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。4、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。（五）終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師，業(yè)主代表對完成的分部、分項工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。六、質(zhì)量事故處理制度1、按工程質(zhì)量事故的原因可分為指導責任事故和操作責任事故，按事故的情節(jié)和性質(zhì)，可分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。一般質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失5千元以上5萬元以下。重大質(zhì)量事故指直接經(jīng)濟損失10萬元以上。2、一般事故一個月匯總上報一次。由項目技術(shù)員填寫《質(zhì)量事故報告》報經(jīng)理辦公室。3、重大事故由項目技術(shù)員填寫《質(zhì)量事故報告》報經(jīng)理辦公室、經(jīng)理辦公室組織調(diào)查報公司。4、對于未遂的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。項目應(yīng)做好記錄，同時要把信息反映給有關(guān)部門。5、對重大質(zhì)量事故一定要執(zhí)行“三不放過原則”即事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施決不放過。6、對于承包隊長和操作工人失職和違章操作引起的質(zhì)量事故，將按照“工程質(zhì)量獎懲條例”有關(guān)條款進行處罰。有關(guān)技術(shù)員將按照“崗位經(jīng)濟責任制”進行處罰。七、班組質(zhì)量自檢互檢制度1、為了明確職責，確保安裝工程質(zhì)量，各有關(guān)人員必須嚴格按“三級檢查”制度執(zhí)行。2、班組在接受任務(wù)時，應(yīng)認真聽取技術(shù)員、施工員的技術(shù)交底，嚴格按照操作規(guī)程及企業(yè)標準的要求進行操作、班組在施工操作過程中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時糾正、及時報告技術(shù)員和施工員。3、在施工前，對現(xiàn)場的材料應(yīng)有驗收手續(xù)，材質(zhì)不好應(yīng)停止使用，設(shè)備安裝施工前，對開箱要有驗收手續(xù)，對主要零部件及缺損件應(yīng)做好記錄。4、班組必須對當日安裝完成的工作質(zhì)量作自檢，不合格要求的要自行整改，以確保工程質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的質(zhì)量評定標準。5、班組在各工序之間應(yīng)組織人員全面相互自檢，對不符合質(zhì)量要求應(yīng)及時返工，并做好測試記錄。6、班組自檢互檢完畢后，應(yīng)由質(zhì)檢員專檢抽查。7、班組自檢與質(zhì)檢員專檢的相符率必須在90%以上，檢查相符率要結(jié)合班組，責任考核要結(jié)合施工隊工作質(zhì)量考評。8、班組應(yīng)對質(zhì)檢員開出的整改通知單，根據(jù)要求應(yīng)及時整改，整改后提交資料員備存，以便復查。八、玻璃幕墻的質(zhì)量保證措施1、玻璃幕墻安裝工程質(zhì)量控制圖詳見附表92、玻璃幕墻安裝工程質(zhì)量預防措施圖詳見附表10、附表11、附表12、附表133、幕墻安裝工程不合格品的處置表詳見附表144、玻璃幕墻安裝工程質(zhì)量工藝管理卡詳見附表155、關(guān)聯(lián)部門的質(zhì)量保證措施表詳見附表166、玻璃幕墻的保養(yǎng)與維修表詳見附表177、玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗評定標準詳見附表18、附表19、附表20、附表218、玻璃幕墻工程驗收質(zhì)量要求詳見附表22九、金屬幕墻安裝質(zhì)量保證措施1、施工測量安裝施工測量應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)的測量配合，其誤差應(yīng)及時調(diào)整。（1）金屬幕墻立柱的安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：1）立柱安裝標高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。2）相鄰兩根立柱安裝標高偏差不應(yīng)大于3mm，同層立柱的最大標高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。（2）金屬幕墻橫梁安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：1）應(yīng)將橫梁兩端的連接件及墊片安裝在立柱的預定位置，并應(yīng)安裝牢固，其接縫應(yīng)嚴密。2）相鄰兩根橫梁的水平標高偏差不應(yīng)大于3mm。同層標高偏差：當一幅幕墻寬度小于或等于35m時，不應(yīng)大于5mm；當一幅幕墻寬度大于35m時，不應(yīng)大于7mm。2、安裝連接件將固定立柱和橫梁的連接件與主體結(jié)構(gòu)上的預埋件焊接牢固。若主體結(jié)構(gòu)上預埋件漏埋時，應(yīng)采用植筋或穿墻螺栓補設(shè)連接件，不得在主體結(jié)構(gòu)上鉆孔安裝膨脹螺栓固定連接件。3、安裝立柱和橫梁按彈線位置立柱和橫梁焊接（用螺栓固定）在連接件上，先安裝立柱，后安裝橫梁。安裝過程中，應(yīng)及時使用儀器進行矯正，保證立柱和橫梁的標高及軸線誤差不超過允許偏差。4、安裝金屬幕墻板金屬幕墻板從面墻最下層邊部第一塊板開始逐排自下而上安裝。安裝過程中應(yīng)及時對金屬板進行檢查、測量、調(diào)整；上下、左右的偏差不應(yīng)大于1.5mm。1）鋁單板用螺釘（鉚釘）固定于骨架上。螺釘（鉚釘）間距100～150mm。板縫留10～20mm。5、板縫處理板縫按設(shè)計要求用橡膠壓條壓緊或注入硅酮耐候密封膠封閉。6、雨水滲漏檢驗?zāi)粔Π惭b過程中宜進行接縫部位的雨水滲漏檢驗。第二節(jié)、保證工程安全的技術(shù)組織措施一、現(xiàn)場安全的保證措施1、項目經(jīng)理為本項目的安全生產(chǎn)總負責，系項目安全生產(chǎn)的第一責任人，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。2、牢固樹立安全第一預防為主的安全生產(chǎn)方針，完善安全組織體系，健全安全網(wǎng)絡(luò)，明確各級責任，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進度的矛盾，做遵章守法的指揮者。3、在組織編制及審批施工方案時，必須強調(diào)安全生產(chǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并針對工程特點和關(guān)鍵部位，組織安全技術(shù)交底工作并有書面記錄，在實施過程中進行控制、監(jiān)督和考核。并定期研究解決安全生產(chǎn)中的各種問題。4、貫徹管理生產(chǎn)必須管安全的原則，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，在交任務(wù)的同時，交底安全生產(chǎn)技術(shù)措施。5、制止違章指揮，違章作業(yè)，組織施工人員經(jīng)常開展各種安全活動，教育職工加強自我保護意識，定期組織安全檢查：（1）檢查施工中是否正確使用安全帽等勞防用品。（2）檢查各種機械設(shè)備、零部件是否完整，性能、機械保護裝備是否可靠。（3）檢查安全用電是否做好，漏電開關(guān)是否正確，有無亂拉亂接現(xiàn)象。（4）檢查臨時搭設(shè)安全腳手是否牢靠。（5）檢查氧、乙炔設(shè)施是否完整，表具是否可靠，開檔距離是否正確。并對查處問題，進行定人、定時、定措施、定復查的經(jīng)濟考核。6、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并及時匯報，保護好現(xiàn)場及時參加調(diào)查，做好三不放過教育，提出整改措施，防止重復事故發(fā)生。二、安全施工的保證措施1、現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關(guān)安全規(guī)定。2、施工班組進入工地必須由安全員進行專項交底，并辦好有關(guān)交底手續(xù)。3、定期召開班組檢查安全消防工作，消除隱患，并配合總包單位搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。4、施工人員進入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。5、各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定，嚴禁使用已有損傷的材料。6、所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護裝置。7、嚴禁在生活區(qū)使用明火、高效率電用器和照明燈。8、倉庫及施工面、加工車間內(nèi)嚴禁吸煙，并做好明顯的禁煙標志。9、施工現(xiàn)場應(yīng)成立義務(wù)消防隊，并進行必要的消防培訓，學會正確使用消防器材。現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。10、易燃品、可燃品、危險品應(yīng)分別堆放，并有規(guī)定的安全距離。11、隨時做好落手清工作，垃圾及時清理，保持通道的暢通。12、施工時動用明火必須按規(guī)定的申請動火證，配專人監(jiān)護，并配防火設(shè)備。三、主要工種的安全操作規(guī)程（一）電焊工安全操作規(guī)程1、工作前必須戴好防護用品。電焊鉗、電線切勿搭在焊件上，以防止損壞漏電。2、握手鉗時，手指不能放在銅頭上，嚴禁將腳搭在電線上或電焊棒上。3、不準在易燃易爆物資附近進行焊接。4、進行高處作業(yè)時，下部要安放接火斗。5、使用氣焊時，嚴禁拋擲、滾動氣瓶，撞擊、暴曬及接近高溫。6、嚴禁把未熄滅之焊槍放入水中冷卻。7、嚴禁在乙炔發(fā)生器附近有火種。8、工作時氧氣瓶乙炔發(fā)生器必須嚴格分離。9、焊接前應(yīng)檢查氧氣瓶乙炔發(fā)生器和皮管是否漏氣。10、工作完畢后關(guān)閉乙炔和氧氣瓶。按規(guī)定的安全措施處理放置。11、電焊工必須經(jīng)過專業(yè)培訓合格后持證上崗。（二）電工安全操作規(guī)程1、在調(diào)試電器線路時，如發(fā)現(xiàn)自動短路及空氣開關(guān)自動跳閘，必須查明故障原因后，方可合閘送電。2、在施工現(xiàn)場臨時搭接電源應(yīng)注意是否安全可靠。嚴禁使用已損壞的接線和裸露的電線及電器。3、在安裝或調(diào)試過程中經(jīng)常注意導線保險絲的截面積和容量是否恰當。4、值班電工必須嚴守崗位，加強檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門上鎖。所有的插頭、插座、閘刀都必須完好無損。5、凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5米，應(yīng)系安全帶，下層作業(yè)者應(yīng)戴安全帽。6、電工必須經(jīng)過培訓合格后持證上崗。（三）金工安全操作規(guī)程1、工作前認真學習各種金工機械的安全操作規(guī)程。2、檢查所有使用的工具有無損傷或松動，操作時應(yīng)注意立足點，揮動工具時注意不要傷人。3、加強消防意識，嚴禁吸煙及帶火種進入施工現(xiàn)場。工作完畢后，須將施工現(xiàn)場的垃圾打掃干凈。4、登高作業(yè)時應(yīng)使用穩(wěn)定的梯子。要集中思想，同時注意是否有架空電線影響施工。5、工