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文檔簡介

——五力模型分析劉甜甜高藝寧張云歌魏艷麗劉錦趙新華2023/3/131前言一個企業的競爭狀態，主要是根據五股基本的競爭作用力而定。這些力量的總和決定了產業最終的獲利潛力。2023/3/132波特五力分析格蘭仕公司，以生產技術和設計技術為主要競爭優勢，波特的五力模型主要影響其生產成本、渠道及競爭環境。2023/3/133空調優勢1、引領時尚、設計前衛2、性能好3、做工精湛4、價格較便宜劣勢1、進入市場較晚2、市場占有率低2023/3/135微波爐優勢1、老牌子，口碑好2、質量好3、價格公道、性價比高劣勢1、品種少2、新穎度不夠2023/3/136小家電優勢1、忠實的格蘭仕擁護者2、價格合理3、人性化操作劣勢1、市場占有率小2、不擅長該領域2023/3/137二、供應商交涉能力

在國內我們熟知的格蘭仕是集設計生產于一體的企業。格蘭仕公司在加大投入研發的同時，還投入大量精力抓生產，并不過多的依賴供應商。所以格蘭仕公司產品價格不受此項限制。2023/3/139三、用替代品和服務的可能性格蘭仕產品尤其獨特性，其特點有如下幾點：

1、格蘭仕的品牌效應2、競爭產品還不夠成熟3、口碑是關健4、優秀的營銷（價格戰)2023/3/1310四、顧客的交涉能力

格蘭仕的所有產品都是性價比很高的，而且幾乎是各系列產品都在同一貨架。消費者在購買其所需產品時，同時也了解了格蘭仕其他產品的性能，而在顧客對其他產品有需求的時候，一般都會選擇格蘭仕其他系列產品。因為消費者對這個老品牌，口碑好的產品產生了依賴感。2023/3/1311三種競爭戰略成本領先戰略差異化戰略集中戰略2023/3/1313格蘭仕的成本領先戰略自1978年創立以來，格蘭仕一直保持穩健、向上的發展勢頭。定位于"全球名牌家電制造中心”，到2005年，3萬余名格蘭仕人致力于推動“全球微波爐（光波爐)制造中心”、“全球空調制造中心”、“全球小家電制造中心”三大名牌家電制造基地的發展，保持微波爐制造、光波爐制造世界第一，進入世界一線空調、小家電品牌陣營，格蘭仕電器產品旺銷全球近

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