-輪船維修施工方案第一章工程范圍一、工程概況xx3005#船運(yùn)行多年，主要用于每年的清污工作，船體底板磨損腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，為消除隱患，確保正常工作，對(duì)其進(jìn)行維修。序號(hào)項(xiàng)目名稱序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量工作內(nèi)容備注1（含刷漆；6mm1更換船底板m23502、水線以下側(cè)板更換用鋼板（含刷漆）。含材料（包括配電柜內(nèi)所有元件，元件采機(jī)艙配電柜1、更換交流配電柜；用國(guó)內(nèi)知名品牌）2 臺(tái) 2更換 2、更換直流配電柜 建議2個(gè)配電柜合為1與直流必須隔開。1、舵液壓控制系統(tǒng)；3舵系統(tǒng)檢修套2含材料2、舵葉檢查修復(fù)；1、所有門鎖更換；4門鎖更換把20含材料2、門鉤修理或更換。第二章主要施工方案一、施工方法1、查看船舶上岸地點(diǎn)，要求場(chǎng)地能夠同時(shí)上岸進(jìn)行大修，電源、住宿、生活等滿足條件。2、需要上岸前的準(zhǔn)備工作，地點(diǎn)確定后①上岸前要把鋼絲繩、上岸氣囊、上岸卷揚(yáng)機(jī)、方墩、墊本、船后杠木、各種鋼絲繩卡頭、滑枕組、空氣壓縮機(jī)、沙管、除銹用沙等都要運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。②需要修船用的圖紙，如船底板、側(cè)板加工圖紙（需要更換新的底板和水線以下側(cè)板交流、直流配電柜圖紙，舵液壓控制系統(tǒng)、門鎖圖紙復(fù)印準(zhǔn)備到位，上岸后急用這些圖紙。下層漆、噴沙槍、氣管等。3、船舶上岸后的工作：①船舶上岸后進(jìn)行支墩、打墊，墊木要夠用，不然船舶支撐不起來。②支船體工作完成后要開始拆卸尾軸、密封套、前后軸承件，拆下后進(jìn)行測(cè)量，配合間隙聯(lián)系加工廠家進(jìn)行密封水圈配備，密封套、軸承用巴氏合金進(jìn)行加工。不能影響下岸，以免等待時(shí)間長(zhǎng)。③在水密件加工期間，進(jìn)行甲板船體水下的焊補(bǔ)工作，同時(shí)進(jìn)行船體的噴沙除銹，上防銹層環(huán)氧樹脂五遍，一層干燥后再繼續(xù)上，直至五遍。等上漆工作完成后，再外加工件軸承拉回船上，進(jìn)行間隙測(cè)量配合。安裝裝配軸承、尾軸、螺旋槳，進(jìn)行壓機(jī)油試漏。4也可下岸進(jìn)行：的焊補(bǔ)質(zhì)量）。②對(duì)甲板以進(jìn)行除銹上漆，這項(xiàng)工作有兩套方案。第一方案，就是購(gòu)車刀、管進(jìn)行銅焊，加工成鏟除銹，這樣除銹用工多些，可對(duì)艙室玻璃不會(huì)損壞。第二方案就是用噴沙管除銹，雖效果快，可對(duì)艙室玻璃損壞多，損失大。③同時(shí)組織輪機(jī)人員，進(jìn)行柴油機(jī)輔機(jī)的大修保養(yǎng)，購(gòu)配件、缸筒測(cè)量、間隙調(diào)配、氣門、氣門座圈、氣門導(dǎo)管的更換、氣門間隙調(diào)整、氣門研磨，進(jìn)行柴油機(jī)拆卸、裝配、更換機(jī)油。④找電工進(jìn)行電器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。⑤進(jìn)行船舶天棚彩瓦換新。⑥船舶下岸后，進(jìn)行主機(jī)、輔機(jī)運(yùn)行磨合，為試航作準(zhǔn)備。5、進(jìn)行船舶試航。首先進(jìn)行碼頭試驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)達(dá)到要求后，請(qǐng)各驗(yàn)收部門到船，進(jìn)行航行驗(yàn)收工作，達(dá)到技術(shù)要求合格后，在進(jìn)行最后一遍的對(duì)甲板及甲板以上的上漆，交付用船部門。在施工期要注意設(shè)備人員安全，購(gòu)一些外傷用的藥品，以備用。二、工程質(zhì)量控制措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)1002、分部、分項(xiàng)工程劃分舵系統(tǒng)部分和門鎖部分。3、技術(shù)要求船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方提出的技術(shù)要求執(zhí)行，整個(gè)工程由乙方單獨(dú)完3005#船存在的設(shè)備缺陷。在試驗(yàn)和試航中，甲方提出的屬乙方修理工程中的缺陷和需要乙方修理時(shí)，則可按增加項(xiàng)目處理。乙方在船舶的修理過程中受甲方的檢查和監(jiān)督，但甲方的材料設(shè)備的認(rèn)可并不損害甲方在保修期內(nèi)的權(quán)利。在本船修理過程船使用。偏差和錯(cuò)誤，由乙方負(fù)責(zé)返工至合格止，費(fèi)用自理。4、工程驗(yàn)收乙方應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合理組織精心施工，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。甲方質(zhì)量檢查人員驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一步工序。工程完畢后乙方應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后方能向甲方提可出廠使用。三、安全生產(chǎn)管理措施1、HSE管理方針安全第一，預(yù)防為主；健康至上，防治結(jié)合；環(huán)境治理，全員參與；以人為本，科學(xué)管理；開拓進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展。2、HSE管理目標(biāo)識(shí)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)能力明顯加強(qiáng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的HSE的健康。的目標(biāo)。3、HSE教育施工前召開安全工作會(huì)議，提高每名職工的安全意識(shí)。施救證、船舶消防證、救生艇操作證。堅(jiān)持每天班前的安全會(huì)。班前會(huì)應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)和消除事故隱患。4、HSE管理職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)①項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目部HSEHSE負(fù)全面責(zé)任；②負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部HSE管理體系的建立及實(shí)施運(yùn)行；③主持召開項(xiàng)目部HSEHSE題；④加強(qiáng)員工的HSE培訓(xùn)和教育，不定期參加班組每周HSE活動(dòng)；⑤定期組織HSE工作條件；⑥組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。HSE①參與制定有關(guān)HSE目標(biāo)計(jì)劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；②負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的HSE教育；③監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周HSE活動(dòng)及班前講話；HSE止作業(yè)；HSE意見；⑥參加本單位(項(xiàng)目部)HSE檢查及事故的調(diào)查處理；⑦負(fù)責(zé)有關(guān)HSE管理記錄、臺(tái)帳、資料的推理、歸檔和上報(bào)工作。班組長(zhǎng)職責(zé)①保證上級(jí)各項(xiàng)HSE的HSE②負(fù)責(zé)組織員工的崗位HSEHSEHSEHSE④負(fù)責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的HSE患及時(shí)處理；⑤做好有關(guān)HSE處于完好狀態(tài)；⑥發(fā)生事故搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，對(duì)事故處理積極協(xié)助。HSE①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和配合上級(jí)部門做好HSE管理工作。②督促檢查本部門職工執(zhí)行HSE情況。③負(fù)責(zé)隱患治理的全過程控制。④做好每日檢查并作好HSE記錄。⑤負(fù)責(zé)HSE資料傳遞、收集保存工作。員工職責(zé)HSE位操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的HSE②積極參加班組每周HSEHSE育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身HSE意識(shí)及防護(hù)能力；材；④有權(quán)拒絕接受不符合HSE作業(yè)的指令，對(duì)他人的違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止；⑤正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；⑥發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。5、HSE策劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在項(xiàng)目施工前進(jìn)行HSEHSEHSEHSE要求，制定出符合性高，操作性強(qiáng)的項(xiàng)目工程HSEPAGE5、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理現(xiàn)場(chǎng)施工帶，交叉作業(yè)必須戴安全帽。禁違章作業(yè)。手架邊緣施工時(shí)必須戴安全帶，安全帶掛接牢靠。腳手架搭設(shè)應(yīng)牢固、安全可靠。沖人。10平臺(tái)組對(duì)成形時(shí)，需點(diǎn)焊牢固，電焊工作業(yè)時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。i.氣焊作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶間距不小于5m，至明火距離不小于l0m。炔表定時(shí)檢驗(yàn)，量壓準(zhǔn)確、可靠。晚上施工必須有足夠的照明設(shè)施，危險(xiǎn)區(qū)域有安全提示牌。知操作規(guī)程。六級(jí)以上大風(fēng)嚴(yán)禁施工。導(dǎo)聯(lián)系，采取避風(fēng)或急救措施。護(hù)?；顒?dòng)，查找安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。吊裝作業(yè)要熟悉起重方案及設(shè)備性能、操作規(guī)程、指揮信號(hào)和安全要求。擇鋼絲繩，并校核其最小破斷力，保證安全系數(shù)，以免發(fā)生意外。準(zhǔn)的堅(jiān)決不能使用，以免發(fā)生事故。起吊前，要認(rèn)真檢查起重機(jī)械、工具和地面基礎(chǔ)，確保安全施0.5防止傾倒。200-300檢查各處受力情況，如無問題再正式起吊。吊裝時(shí)，應(yīng)動(dòng)作平穩(wěn)六級(jí)以上大風(fēng)禁止吊裝作業(yè)。的位置上。用電管理1.2緣防護(hù)措施，并掛有“帶電危險(xiǎn)”的警告牌。潮濕的地面。電纜最好用木桿架高:如采用埋地時(shí)，應(yīng)做出明顯的標(biāo)記；電纜線如過馬路時(shí)，應(yīng)設(shè)鋼管套保護(hù)。明；臨時(shí)夜間照明應(yīng)作固定處理。值班維護(hù)。所有電氣設(shè)備必須保證接線正確，接地良好。四、文明施工措施1、加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，提高文明施工思想，格守職業(yè)道德，遵守建設(shè)程序，說老實(shí)話辦老實(shí)事，不弄虛作假，杜絕不規(guī)范行為。2、局部利益服從大局。施工中聽從業(yè)主的統(tǒng)一部署和安排，尊重業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。3、對(duì)各種施工圖和施工文件嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放、回收制度，不亂扔亂放。加強(qiáng)計(jì)劃性和科學(xué)管理，杜絕盲目性隨意性的決定和拍板。4、嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖布置施工，暫設(shè)、機(jī)具、材料不得隨意擺放或無計(jì)劃搭設(shè)及占用場(chǎng)地。5程序與規(guī)范，不能圖省事，不顧安全規(guī)定和質(zhì)量要求湊合施工。施工材料做到工完料盡場(chǎng)地清，保證場(chǎng)地清潔和道路暢通。五、環(huán)境保護(hù)所有施工人員必須遵守以下規(guī)定：1、任何生活垃圾必須投放到指定地點(diǎn)和垃圾箱內(nèi)，防止飛往河道中，不準(zhǔn)往河道中亂扔生活垃圾和油污等到物。2、任何施工廢料要堆放到指定的地點(diǎn)，不準(zhǔn)扔到河道中。3、岸邊的預(yù)制場(chǎng)的垃圾和廢料要定期用車運(yùn)走或進(jìn)行處理。六、冬雨季施工措施1冬季施工時(shí)，對(duì)剛性過大、厚度較厚的構(gòu)件焊縫，應(yīng)采取預(yù)熱和緩冷的保溫措施，焊接含碳量大于0.23%或碳當(dāng)量大于0.41%的構(gòu)件時(shí)，也要采取預(yù)熱和緩冷保溫措施?？蚣芎透邔愉摻Y(jié)構(gòu)的多節(jié)柱應(yīng)預(yù)留載荷產(chǎn)生的壓縮變形多只。當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)形成空間穩(wěn)定體系。5施工。正常施工。爆炸事故。加強(qiáng)對(duì)焊接、切割等明火作業(yè)的管理，對(duì)各類易燃、易爆物品要嚴(yán)格管理，合理有效配置消防滅火器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。2、防凍施工措施要求各項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真組織專業(yè)工程師檢查所有涉及到與水有關(guān)聯(lián)的設(shè)備和管道，把殘留的水釋放干凈，確保設(shè)備、管道不受凍傷。3、雨季施工方案施工安全，特制定雨季施工技術(shù)措施如下：作。檢查執(zhí)行情況。施工期間，施工調(diào)度要及時(shí)掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時(shí)通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、深基坑開挖、混凝土澆注等更要事先了解天氣預(yù)報(bào)，確保作業(yè)安全和保證混凝土質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須平整、堅(jiān)實(shí)，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，縱向坡度不得小于0.3%，主要路面鋪設(shè)礦渣、砂礫等防滑材料，重要運(yùn)輸路線必須保證循環(huán)暢通?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有保護(hù)措施。配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故。所有機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和監(jiān)督檢查。施工人員要注意防滑、防觸電，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。各單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要組織防汛小組，遇有汛情及時(shí)、有組織地進(jìn)行防汛。七、工程進(jìn)度控制措施在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控全過程的動(dòng)態(tài)控制。1、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期（60天）內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。2、進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為3、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、施工進(jìn)度的控制明施工、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，須記錄的有關(guān)問題。堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施5、施工進(jìn)度控制系統(tǒng)-22-八、技術(shù)組織措施1、工程技術(shù)管理主要任務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。保證工程質(zhì)量。建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材建議活動(dòng)。促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。技術(shù)現(xiàn)代化。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制工程技術(shù)管理責(zé)任制公司實(shí)行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；對(duì)未履行職責(zé)、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進(jìn)行責(zé)任追究。工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：-23-工程技術(shù)管理職責(zé)①公司總工程師全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、部（?。┘吧霞?jí)有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報(bào)信息交流工作。組織編制和審定本公司重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技檔案等管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收和技術(shù)總結(jié)工作。革新和合理化建議活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行。組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。②公司工程科技部-24-PAGE組織各項(xiàng)目部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。主持編制本公司重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。理制度。負(fù)責(zé)本公司技術(shù)情報(bào)信息交流工作。組織本公司承擔(dān)工程施工的交工驗(yàn)收工作。組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。應(yīng)用。③公司質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。④項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)和技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。各項(xiàng)技術(shù)管理制度。組織本項(xiàng)目施工方案的擬定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工措施的審核與批準(zhǔn)。開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的竣工資料整理、交工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。⑤項(xiàng)目部工程技術(shù)部導(dǎo)各隊(duì)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編寫和施工方案的擬定。理化建議和技術(shù)依據(jù)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目施工前圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及安全措施交底。負(fù)責(zé)工程量計(jì)算及施工成果的繪制。參與確定施工機(jī)械設(shè)備的選型工作。參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報(bào)告及技術(shù)總結(jié)，參與工程的交工驗(yàn)收。⑥項(xiàng)目部質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗(yàn)收。量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報(bào)表及上報(bào)工作。措施。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。技術(shù)總結(jié)。⑦試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)及砼配合比的確定。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程試驗(yàn)跟蹤控制。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成果的提供與統(tǒng)計(jì)。編寫試驗(yàn)報(bào)告，提供施工管理報(bào)告相關(guān)資料。⑧作業(yè)層技術(shù)員規(guī)范、規(guī)程及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工的措施要求。積極參與竣工驗(yàn)收與技術(shù)總結(jié)。積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。和驗(yàn)收表格。術(shù)部報(bào)告以便及時(shí)妥善解決。部門。試驗(yàn)工作。新材料。參與質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議。參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。3、工程技術(shù)管理制度施工組織設(shè)計(jì)編制批準(zhǔn)后實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門及相關(guān)施工單位，上報(bào)公司工程科技部。施工圖紙會(huì)審報(bào)有關(guān)單位、部門解決。分項(xiàng)工程施工措施編制計(jì)相符合。施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)算書及施工圖紙的會(huì)簽與歸檔①會(huì)簽制度簽制，編寫、校核、審核、批準(zhǔn)須有人簽字及相關(guān)簽字日期。②技術(shù)資料歸檔（必須附電子文檔）。技術(shù)交底單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底（含安全措施交底填寫技術(shù)交底記錄。檢驗(yàn)與試驗(yàn)①各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器必須定期檢驗(yàn)。②施工中的原材料須經(jīng)檢驗(yàn)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。③施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。項(xiàng)目部工程技術(shù)文件管理①甲方技術(shù)文件的處理單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方的技術(shù)文件的接收、登記工作。同單位的分發(fā)工作。文件校核：甲方的文件分發(fā)至各單位時(shí)，工程技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時(shí)對(duì)其校核。對(duì)校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報(bào)告甲方。存檔：工程技術(shù)部對(duì)甲方所有的技術(shù)文件（原件）稱應(yīng)與相應(yīng)文件對(duì)應(yīng)保存。②項(xiàng)目部?jī)?nèi)部技術(shù)文件的處理理。圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等由項(xiàng)目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟(jì)問題的技術(shù)類文件和報(bào)告，需由經(jīng)營(yíng)部門會(huì)簽。文件、圖紙編號(hào)由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。③資料保密工作各部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作，加強(qiáng)全體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識(shí)，并建立相應(yīng)的管理制度。可向項(xiàng)目部外傳播。規(guī)程、規(guī)范管理規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。項(xiàng)目部各部門必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。本、目錄購(gòu)買使用。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）、規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計(jì)施工。對(duì)于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計(jì)要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員必須向施工員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查施工過程。部負(fù)責(zé)落實(shí)、解決。量檢查，必要時(shí)對(duì)重要部位的施工和難、新工藝進(jìn)行跟蹤檢查。員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工程開工后，項(xiàng)目總工明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。工程驗(yàn)收實(shí)行“三檢制”?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員按規(guī)定表格填寫內(nèi)容，施工記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，按“三檢制”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工技術(shù)總結(jié)工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工必須組織相關(guān)部門編制本工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。1）工程概況施工綜述（施工概述及所投入主要資源）進(jìn)度管理質(zhì)量與安全管理工料消耗與成本控制設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)分析新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用主要的施工方法主要的管理辦法施工定額體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、存在問題及今后改進(jìn)方向與意見項(xiàng)目工程技術(shù)檔案管理在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時(shí)分類保存。各類技術(shù)信息須真實(shí)準(zhǔn)確。電子文件。交工驗(yàn)收工程開工后，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，成立竣工資料整理小組，明確各成員的職責(zé)。整理小組成員根據(jù)規(guī)范要求，隨著工程的實(shí)施，分類整理資料，所有驗(yàn)收、評(píng)定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。分部分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行階段性驗(yàn)收。資料，并及時(shí)移交給檔案管理部門。經(jīng)驗(yàn)收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報(bào)交流尤其是先進(jìn)的科技資料與信息報(bào)導(dǎo)。各項(xiàng)目部積極將本項(xiàng)目部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。交流。單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進(jìn)行科技資料與信息交流。學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用點(diǎn)，確定推廣應(yīng)用項(xiàng)目。選定推廣項(xiàng)目，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣試驗(yàn)工作。本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并向外推薦。6、技術(shù)革新與合理化建議部分級(jí)管理。技術(shù)革新及合理化建議的內(nèi)容有效地使用資源，降低工程成本。加快施工進(jìn)度、提高工效。應(yīng)用。技術(shù)革新及合理化建議的程序項(xiàng)目部職工提出技術(shù)革新及合理化建議。項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門參與評(píng)定該合理化建議。項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)合理化建議的實(shí)施。合理化建議的實(shí)施結(jié)果總結(jié)。項(xiàng)目部將實(shí)施成果報(bào)工程科技部進(jìn)行評(píng)定。工程科技部對(duì)技術(shù)革新及合理化成果在全公司范圍組織推廣應(yīng)用。7、現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用各項(xiàng)目部應(yīng)推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。技術(shù)、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等先進(jìn)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。①積極推廣應(yīng)用各種項(xiàng)目管理軟件。②所有施工措施、報(bào)告、圖紙、照片采用電子文檔保存。③各種專題報(bào)告制作成多媒體。④積極推行現(xiàn)代化辦公，采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理。第三章保證質(zhì)量及工期的措施一、保證質(zhì)量的措施1、質(zhì)量管理保證措施工每一個(gè)工序的工程質(zhì)量；批后嚴(yán)格實(shí)施；做好原始的記錄；認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工；2、質(zhì)量技術(shù)保證措施熟悉掌握設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)范及本工程施工所用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，切實(shí)把技術(shù)標(biāo)記錄；復(fù)驗(yàn)，并取得業(yè)主的認(rèn)可；確保施工過程所用文件、器具的有效性；及時(shí)向業(yè)主、船檢反饋施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的信息。二、保證工期的措施1、保證資源配置勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、供應(yīng)部門。（如交通原因資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。2、技術(shù)因素夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），1SO9002TQC計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注職職務(wù)姓名稱證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工焊工第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表第五章安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)1、杜絕安全特別重大、重大、大事故，防止一般事故的發(fā)生。杜絕死亡事故，杜絕結(jié)構(gòu)垮塌事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕交通重大事故。確保施工安全。2、遵章守紀(jì)，制度完善，管理規(guī)范，體系健全，規(guī)范作業(yè)，措施到位，資料齊全。年重傷率控制在0.2‰以下，創(chuàng)建省、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)1%～3%三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)部門、施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任建立內(nèi)部考核制度；確保安全保證措施得到層層落實(shí)。各科室安全職能分工：安全部門職責(zé)是：1）的宣傳教育工作。2）及時(shí)改進(jìn)。報(bào)告有關(guān)部門。工作能持續(xù)改進(jìn)。的規(guī)律。技術(shù)部門的職責(zé)是：按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求編制施設(shè)備材料采購(gòu)部門的職責(zé)是：保證所供應(yīng)的設(shè)備安全技術(shù)量。全教育培訓(xùn)、宣傳的經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督其合理使用。施工單位安全員的安全職責(zé)應(yīng)包括：對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；組織實(shí)施安全技術(shù)措施；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具、設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌，是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。四、安全生產(chǎn)保證體系GB/T28001-2001達(dá)到全員參加，全面管理的目的。現(xiàn)。全計(jì)劃→實(shí)施安全計(jì)劃?rùn)z查驗(yàn)證→獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)→持續(xù)改進(jìn)。五、施工安全保證措施1、建立健全各項(xiàng)安全制度程師簽定技術(shù)安全包保責(zé)任狀。對(duì)船舶維修安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，確保安全保證措施得到層層落實(shí)。施工注意事項(xiàng)等。對(duì)于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、機(jī)動(dòng)后，方準(zhǔn)持證上崗。除進(jìn)行一般安全教育外，還進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)。,預(yù)防為主”的方針，安全員堅(jiān)持持證上崗。（2）安全教育與培訓(xùn)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。3、現(xiàn)場(chǎng)管理及防護(hù)措施用品。高空作業(yè)人員必須系好安全帶及穿好防滑工作鞋，嚴(yán)禁作臟病患者及恐高癥患者參加高空作業(yè)。電工人員經(jīng)常對(duì)輸電線路及電器設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題止發(fā)生觸電事故。設(shè)備管理人員經(jīng)常對(duì)所有參加施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的動(dòng)用各種機(jī)械設(shè)備。吊裝作業(yè)前及吊裝作業(yè)中認(rèn)真檢查各種吊環(huán)，吊索是否合大雨及六級(jí)以上的大風(fēng)必須停止起吊作業(yè)。汽車司機(jī)及船只操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證駕駛和錨繩系在平臺(tái)鋼管樁上，防止發(fā)生意外事故。正確使用和保管乙炔氣氧氣瓶，嚴(yán)禁滾動(dòng)及撞擊，嚴(yán)禁日。使用時(shí)，乙炔瓶應(yīng)離開氧氣5m40℃以上時(shí)應(yīng)采取降溫措施。醒施工人員經(jīng)常注意施工安全，防止發(fā)生各類安全事故。嚴(yán)格按照公安、消防部門的要求設(shè)置防火設(shè)施。并在配電除后，方可繼續(xù)施工。4、建立安全生產(chǎn)檢查制度檢查；管理人員在檢查施工生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)。檢查。其它安全檢查。項(xiàng)目部組織對(duì)汛期防范措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行檢查；對(duì)節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查?！盎馂?zāi)”等易發(fā)事故場(chǎng)所的檢查，邊查邊改。同時(shí)推行項(xiàng)目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。對(duì)查出的事故隱患及事故苗頭，立即發(fā)放《隱患整改通知書》，并督促其盡早消除隱患。整改單位要制訂整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期，做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及員工人身安全的，立即停止作業(yè)。第六章環(huán)境保護(hù)一、修船過程中的環(huán)境污染船舶修理中，船體的清洗，拆卸機(jī)件的清洗，船舶塢修工程均不同程度地存在著水域污染間題。由于在修理行業(yè)中，無毒、強(qiáng)力、長(zhǎng)效、阻燃、不揮發(fā)清洗劑的廣泛COD船塢上下過程中，也將不可避免地出現(xiàn)污染。過程中及修船行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的環(huán)境污染問題。二、防止修船中的環(huán)境污染析工作實(shí)際，從管理及技術(shù)上人手，防止污染事故的發(fā)生。1、管理措施加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及船舶環(huán)境保護(hù)知識(shí)的技術(shù)正確地指導(dǎo)修船過程中與環(huán)境有關(guān)的修船行為。合理安排修理工藝、工序及流程一個(gè)合理的工序和流程可以避免人為因素造成的污染。在修船在船舶機(jī)械、機(jī)電設(shè)備