工程管理制度匯編說明使工度根司的和通制部補有律文一、質量控制部部分建設工程施工質質量控制管理理辦法（2006年版版）一、總則1.目的：為更更好地適應集集團管理模式式，進一步明明確集團內部部各單位對工工程施工質量量的責任，強強化工程質量量管理，根據據國家有關法法規及本企業業實際情況，特特修訂本辦法法。2.原則：2.1工程施工工質量控制組組織模式集團所轄各地產產公司（以下下簡稱地產公公司）、監理理機構及施工工單位三方分分工合作，共共同控制建設設工程施工質質量。2.2工程質量量責任主體嚴格按照有關國國家和地方法法規以及建設設工程施工合合同及監理合合同的規定：：地產公司是是項目工程建建設的組織責責任單位；建建筑公司是建建設施工工程程質量的直接接責任單位；；監理公司是是建設工程施施工質量監督督管理的責任任單位。2.3工程質量量目標工程質量全面符符合設計、施施工及有關技技術規程規范范的要求，努努力創建優質質結構工程。做做到建設行政政主管部門一一次驗收合格格率達到95%、房屋維修修率不大于當當年1-7月份交房戶戶數的5%、顧客滿意意率達到95%以上。3.適用范圍：：集團所轄各各地產公司二、分則1.工程質量協協調控制機構構1.1集團公公司設立工程程管理部，在在集團總裁分分管助理領導導下，負責全全集團各建設設項目工程質質量督察；1.2各建設項項目設立設計計部和工程部部，在地產公公司工程總監監（或分管副副總經理）領領導下，全面面負責本建設設項目施工圖圖及技術資料料的管理和工工程施工質量量的控制。2.工程質量監監督管理責任任和義務2.1施工單位位的責任和義義務對工程施工質量量承擔直接責責任，接受并并配合監理機機構和建設單單位對施工質質量管理的監監督和檢查。認真制定和實實行原材料質質量、工藝流流程、施工操操作規程和工工序質量的自自我控制，及及時整改施工工中存在的質質量問題和隱隱患。確保用用于工程的材材料、設備實實物及工程實實體質量全面面符合設計文文件、施工及及驗收規范和和施工合同的的要求。在工程合理使使用年限內組組織工程回訪訪，在質保期期內負責進行行保養和維修修。2.2監理機構構的責任和義義務對工程施工質質量承擔監理理責任，接受受并配合建設設單位對其履履職的質詢。隨工程施工進進展及時跟班班到位，監督督和檢驗工程程材料質量和和施工質量，及及時發現施工工中出現的質質量缺陷及隱隱患，提出糾糾正措施并跟跟蹤檢查；發發現工程質量量事故和重大大質量隱患立立即報告建設設單位，并進進行調查、分分析、提出處處理意見。組織工程質量量竣工預驗收收、發表監理理意見；提交交工程質量報報告、協助建建設單位組織織工程竣工驗驗收。2.3建設設單位的責任任和義務地產公司的責責任和義務（1）負責建設設項目前期調調研和市場定定位，選擇適適合產品檔次次和品牌形象象的配置標準準。制訂《項項目工程建設設組織大綱》以以指導建設全全過程工作；；（2）通過全面面考察和公平平競爭的方式式，選擇具備備相應資質、實實力和信譽，能能夠切實履行行工程質量監監督和管理職職責的監理機機構和施工隊隊伍承包工程程任務；設計部的的責任和義務務（1）收發施工工圖紙和有關關技術資料、收收集各參建單單位的讀圖記記錄、組織施施工圖設計交交底和圖紙會會審，并負責責會審紀要的的記錄、整理理、匯簽、蓋蓋章和分發；；（2）跟蹤施工工圖的實施情情況，主動提提出和審查各各參建單位提提出的完善及及修改設計的的合理化建議議，及時聯系系有關單位和和部門，辦理理相應的設計計修改及技術術變更核定（洽洽商）手續，并并報送集團規規劃設計中心心審查備案；；工程部的責責任和義務（1）制訂并執執行《分期建建設工程組織織與執行計劃劃》，負責現現場施工質量量與安全監控控和進度協調調；組織各參參建單位讀圖圖、匯總讀圖圖記錄、參加加圖紙會審、辦辦理技術變更更核定（洽商商）手續、審審批《施工組組織設計》、《施施工方案》和和《監理實施施細則》并督督促實施。（2）督促施工工單位嚴格按按照有關設計計文件和操作作規程進行施施工作業、參參與在建工程程質量檢查與與驗收，督促促監理機構嚴嚴格按照施工工質量驗收規規范進行驗收收；組織竣工工工程各專項項驗收和綜合合驗收。集團工程管理理部的責任和和義務（1）研究、制制訂和推行集集團各項目工工程施工質量量及安全進行行控制的管理理制度及規定定；收集和研研究工程技術術信息，宣傳傳和推廣防治治工程質量通通病及安全事事故的方法和和措施；（2）對各項目目工程施工質質量和安全管管理活動進行行日常巡察，參參加交房前集集團內部質量量復查和驗收收。定期組織織工程施工質質量及安全綜綜合評比排序序，督促和協協助工程部推推動施工單位位和監理機構構，認真履行行工程質量自自控管理和監監督管理的職職責。物業管理公司司的責任和義義務（1）參加集集團內部對已已竣工工程的的質量復查和和驗收，促使使已發生的工工程質量通病病，在向用戶戶交房前得到到妥善的處理理；（2）嚴格執執行用戶裝修修報批和核查查制度，防止止違規裝修造造成房屋結構構和使用功能能損壞，引發發新的質量問問題和糾紛。3.工程質量量監督管理的的基礎工作3.1工程程質量是靠各各參建單位的的管理和每一一個工程管理理人員及操作作人員的工作作質量決定的的。必須加強強對各參建單單位的資質審審查、人員素素質的考核和和培訓，提升升各參建單位位和人員素質質，提高工作作質量，從而而確保工程質質量。3.2建筑筑產品是眾多多行業產品組組合而成的產產品，施工周周期長、影響響因素多。必必須加強事前前的科學預見見和合理計劃劃，作好人員員、機具、材材料、環境和和方法諸方面面準備，使施施工有次序地地、節奏均衡衡地順利進行行。3.3各參參建單位都必必須建立健全全工程質量管管理機構、制制度和辦法、措措施，明確工工程質量管理理的領導成員員和職能部門門以及職能人人員的崗位職職責、權限和和義務；規定定從施工準備備到竣工交付付使用各階段段工程質量管管理工作的內內容、程序和和方法，并且且認真組織實實施。3.4各參參建單位都必必須認真貫徹徹國家頒發的的技術標準、規規范、規程和和本單位制定定的各項質量量管理制度，結結合本項目工工程的具體情情況，制訂工工程質量計劃劃和工藝標準準。3.5各參參建單位都要要運用全面質質量管理的思思想和方法，組組織質量管理理小組進行活活動。確定質質量管理（控控制）點，在在分部、分項項工程施工中中，作好檢測測數據的記錄錄、積累和分分析工作，不不斷改進工藝藝，克服質量量通病，確保保工程質量符符合規定的要要求。3.6各參建建單位都要嚴嚴格按照國家家施工及驗收收規范、建筑筑及安裝工程程質量檢驗標標準和設計圖圖紙等技術文文件的要求，對對分項、分部部工程和單位位工程進行質質量檢驗評定定。3.7各參建建單位都要積積極推動技術術進步，廣泛泛收集有關技技術情報，研研究并且盡可可能采用適用用經濟的新工工藝、新技術術、新材料和和新設備，提提高工程質量量，促進工程程管理。3.8建設單位位和施工單位位在工程交付付使用以后要要進行回訪，聽聽取用戶意見見、檢查工程程質量變化情情況。對因材材質不良及施施工不善而造造成的質量問問題進行妥善善處理。系統統地總結工程程質量的薄弱弱環節，采取取相應的糾正正和預防措施施，不斷提高高工程質量水水平。4.工程質量管管理制度4.1質量量責任制度各建設單位、監監理單位和施施工單位都必必須建立、健健全工程質量量保證體系，全全面推行各崗崗位工程質量量責任制度，并并且嚴格進行行檢查和考核核，真正落實實到每一個責責任人。4.2《分期建建設工程組織織與執行計劃劃》編審制工程部必須于工工程施工前編編制《分期工工程建設組織織與執行計劃劃》，其中包包括：工程施施工和監理任任務招標、施施工現場資源源和平面管理理，工程總進進度控制計劃劃、工程質量量要求和預防防工程質量通通病的措施等等內容。該計計劃由地產公公司工程總監監（或工程副副總經理）審審查、總經理理批后執行，同同時送集團工工程管理部備備案，以切實實指導項目工工程建設。4.3《監理規規劃和實施細細則》編審監理機構要結合合工程項目的的實際情況，編編制《建設工工程監理規劃劃》和《監理理實施細則》，做做到有較強的的針對性、預預見性和可操操作性，目標標明確、措施施得當。《建建設工程監理理規劃》和《監監理實施細則則》應報送建建設單位審查查、集團工程程管理部備案案。4.4《施工工組織設計》編編審制施工單位在工程程實施以前，必必須編制工程程《施工組織織設計》及專專題《施工方方案》，報送送監理機構和和建設單位審審查批準，然然后遵照實施施；在施工過過程中對已批批準的《施工工組織設計》或或《施工方案案》進行變動動、調整時，要要經監理機構構和建設單位位審批確認。4.5設計計交底及圖紙紙會審制各參建單位在工工程實施以前前，都必須組組織有關人員員認真熟悉施施工圖紙和設設計文件，發發現設計中存存在的問題、設設計與施工之之間的矛盾、并并以讀圖記錄錄方式提疑問問及改進意見見和建議；建設單位負責收收集整理讀圖圖記錄，組織織有關單位參參加設計交底底和圖紙會審審，并記錄整整理《設計交交底和施工圖圖會審紀要》，經經各參加單位位匯簽及加蓋蓋公章后成為為有效的施工工依據；4.6設計計修改和技術術變更核定（洽洽商）制在施工過程中發發現的設計問問題、或與設設計有關的施施工技術問題題、或工程質質量問題處理理、用戶要求求以及合理化化建議等等，都都必須按照集集團規劃設計計中心規定的的程序，辦理理設計修改和和技術變更核核定（洽商）文文件和審查備備案手續；工程采用新材料料、新工藝、新新技術、新設設備時，有關關單位必須報報送相應的證證明材料及施施工工藝，經經過監理機構構及建設單位位組織論證后后確定。4.7總包負負責制施工單位必須對對其總包和分分包的所有單單位工程、分分部、分項工工程的材料質質量、工藝流流程和工序質質量實施全面面的、認真嚴嚴格的自查自自控；監理機機構必須跟蹤蹤進行監督和和查驗；項目目工程部必須須督促監理機機構和施工單單位認真履行行職責，以保保證工程質量量全面符合設設計文件、施施工合同及有有關技術標準準的要求；4.8材料、設設備和半成品品檢驗制主要建筑材料、設設備和半成品品進場時，施施工單位必須須向監理機構構報驗；涉及及結構安全的的鋼材、水泥泥、砌塊、砼砼及砂漿等試試件，監理機機構必須見證證取樣送檢。杜杜絕不合格材材料、設備和和半成品用于于正式工程。4.9施工技技術復核制施工單位要對施施工過程中的的軸線和標高高等施工測量量放線成果、工工藝流程以及及關鍵工序和和重要部位進進行認真的檢檢查，并且報報請監理機構構進行復驗和和確認，然后后進入下道工工序施工。4.10施工工技術及質量量標準交底制制在工程實施以前前，施工單位位技術負責人人必須向施工工員作施工方方案交底，應應特別強調施施工難點和重重要部位；每每道工序實施施以前，施工工員必須向作作業班組作操操作技術和質質量標準交底底，重要工序序和做法應由由掌墨師或熟熟練工示范，必必要時做樣板板跟樣施工，做做到人人心中中有數。4.11質量量“三檢”制堅持施工現場管管理人員和操操作人員佩帶帶胸牌，并在在施工作業面面掛牌、在作作業成果上標標注施工班組組長和操作人人員姓名，以以便進行施工工管理和質量量責任追綜。堅堅持作業成果果施工班組自自檢互檢、施施工員組織交交接檢，專職職質檢員復檢檢、監理工程程師和工程部部驗收的質量量檢驗程序。發發現質量問題題或隱患，及及時進行處理理，杜絕不合合格工序進入入下一環節。4.12隱隱蔽工程檢驗驗和旁站監督督制地基與基礎、管管線及地下建建構筑物填埋埋、鋼筋及預預埋管線入模模、砼澆筑、防防水層等隱蔽蔽工程，以及及下道工序施施工完成后難難以檢查的重重點部位，都都必須報請監監理工程師驗驗收然后隱蔽蔽；其隱蔽過過程中，監理理工程師必須須進行旁站監監督。4.13施施工成果保護護制加強現場人員職職業道德教育育，在施工過過程中合理安安排施工順序序，采取有效效措施對正在在施工和已經經完成的工程程成果進行保保護。4.14質質量報告制度度每周工地例會，施施工單位和監監理機構向工工程部報告一一周工程質量量狀況和改進進措施；每月月末，監理機機構向建設單單位報送《工工程監理月報報》；每月25日前，工程程部向集團工工程管理部報報送當月工程程質量抽檢記記錄和分析報報告；每月5日前，集團團工程管理部部向集團領導導及各有關單單位報送《工工程建設簡報報》。4.15竣竣工技術檔案案制施工單位必須做做好隱蔽工程程驗收記錄和和各項質量檢檢驗記錄，及及時繪制竣工工圖，收集、整整理各種工程程竣工技術資資料。在單位位工程竣工交交驗前，形成成真實、完整整、規范的工工程竣工技術術檔案，提交交監理機構及及工程部審查查后，報請城城建檔案館進進行驗收。5.工程質量量驗收組織和和程序5.1各道道工序分批檢檢驗及分項工工程質量檢驗驗由監理工程程師組織，建建設單位專業業工程師和施施工單位質量量（技術）負負責人、專職職質監員、施施工員等參加加進行驗收。5.2分部部工程質量由由總監理工程程師組織，建建設單位專業業主管工程師師和施工單位位項目負責人人和質量（技技術）負責人人等進行驗收收；地基與基基礎、主體結結構分部工程程的勘察和設設計單位工程程項目負責人人也應參加相相關分部工程程驗收。5.3單位工工程完工后，施施工單位應自自行組織有關關人員進行質質量檢查驗收收，并向項目目監理機構提提交工程驗收收報告。單位位工程有分包包施工時，總總包單位必須須組織分包工工程質量檢查查驗收，分包包單位必須將將有關竣工資資料交總包單單位匯總。5.4監理機構構收到工程竣竣工驗收報告告后，應組織織上述單位進進行竣工初步步驗收，簽認認后再向建設設單位移交工工程竣工驗收收報告。5.5建設單位位收到工程竣竣工驗收報告告后，由工程程部分別組織織規劃、設計計、監理、施施工等有關單單位和消防、防防雷、環保、綠綠化、質監站站、技監局、檔檔案館等建設設行政主管部部門進行各專專項工程質量量驗收，然后后進行綜合驗驗收。5.6單位工程程質量驗收合合格后，建設設單位項目工工程部應在規規定時間內將將工程竣工驗驗收報告和有有關文件，報報建設行政管管理部門備案案。5.7建設行政政主管部門驗驗收合格后、向向業主交房前前，由物管公公司工程部、地地產公司工程程部、銷售部部，對影響建建筑功能、觀觀感和用戶滿滿意度的工程程質量檢項，共共同進行集團團內部復查驗驗收，并經集集團工程管理理部抽查核定定合格后，方方可向業主交交房。5.8當參加驗驗收單位各方方對工程質量量驗收意見不不一致時，可可請當地建設設行政主管部部門或工程質質量監督機構構協調處理。6.質量競競賽及獎懲6.1集團定期期組織各項目目工程施工質質量與安全綜綜合評比排序序，并據此考考核和獎懲有有關地產公司司和責任人員員，激發其責責任心和榮譽譽感，積極推推動各參建施施工和監理機機構認真履行行職責，確保保工程施工質質量與安全。另另詳《金科集集團建設工程程施工質量與與安全綜合評評比排序實施施細則》。6.2地產產公司應該通通過工程施工工合同及監理理合同約定，通通過考核：對對稱職敬業、認認真履行職責責，所承建及及監管的工程程質量良好穩穩定、無返工工或較少返工工的施工單位位和監理機構構及人員，給給予適當的獎獎勵或津貼；；對不稱職或或瀆職的施工工單位和監理理機構人員，給給予清退或者者更換；對疏疏于職守致使使所承建及監監理的工程，發發生嚴重質量量事故或大量量返工的施工工單位及監理理單位進行索索賠，直至中中止其工程施施工合同及施施工監理合同同，并追究其其法律責任。三、附則：本辦辦法解釋權歸歸集團工程管管理部所有。建設工程施工進進度控制辦法法（試行）一、總則：1.目的：為為利于集團公公司領導掌握握各項目建設設進度，進行行戰略決策和和宏觀調控，并并利于集團公公司各相關部部門，更好地地配合及協調調各建設項目目工程施工進進度及銷售安安排，特制訂訂本辦法。2.適用范圍圍：集團所轄轄各地產公司司二、分則：1.年度計劃劃1.1集團發發展與經營部部根據董事會會確定的年度度經營目標，編編制《集團年年度經營計劃劃》，協調各各地產公司編編制本公司的的《年度經營營計劃預算書書》，并報送送集團總裁審審查，再經董董事會審議、董董事長批準后后執行；1.2地產公司司根據集團總總裁批準的本本公司的《年年度經營計劃劃預算書》，制制訂相應的《項項目年度建設設進度控制時時間表》（詳詳金科集團計計劃管理辦法法），經地產產公司總經理理批準后，一一并報送集團團發展與經營營部備案；1.3集團發展展與經營部將各地產公公司制訂的《年年度經營計劃劃預算書》和和各《項目年年度建設進度度控制時間表表》，復印轉轉發集團各分分管領導和相相關部門。2.月度計劃劃2.1各項目工工程部根據本本公司下達的的《項目年度度建設進度控控制時間表》，結結合工程的實實際情況制訂訂《項目工程程部月度工作作計劃》，經經公司領導審審批后納入公公司月度計劃劃，于每月末末報送集團發發展與經營部部；2.2集團部部工程管理部部根據《項目目工程部月度度工作計劃》，在在現場配合施施工進度控制制、工程質量量檢查、竣工工驗收和向業業主交房等工工作。3.月進度報報表3.1地產公公司工程部每月末根據據本項目工程程進度的實際際完成情況，填填寫《項目工工程月度工作作計劃與完成成情況對照表表》（詳附表表），報本公公司領導審批批后于每月末末報送集團工工程管理部，由由集團工程管管理轉發集團團各分管領導導和部門；3.2集團工工程管理部根據各《項項目工程月度度工作計劃與與完成情況對對照表》，與與每月工程質質量排序檢查查同時進行復復核，并在集集團《工程建建設簡報》上上發布，以溝溝通信息并為為集團領導宏宏觀調控提供供依據。建設工程安全文文明施工監督督控制辦法（試行）一、總則1.目的：為明明確建設工程程安全文明施施工責任，強強化管理，根根據國家《建建設工程安全全生產管理條條例》和《重重慶市建筑工工地文明施工工標準》等法法規并結合我我集團實際情情況，特制定定本辦法。2.原則：2.1方針及目目標堅持“管生產必必須管安全”的原則，貫貫徹“安全第一、預預防為主”的方針，各各建設項目現現場基本達到到《重慶市建建筑工地文明明施工標準》的的要求；各建設項目工地地全年不發生生重大安全和和消防責任事事故，輕傷事事故頻率在2‰以下2.2責任主主體根據國家和地方方有關法規以以及建設工程程施工合同及及監理合同的的規定：建設單位是建設設工程安全文文明施工的組組織責任單位位；監理單位是建設設工程安全文文明施工監督督管理的責任任單位；施工單位是建設設工程安全文文明施工管理理的直接責任任單位。2.3以上各各單位主要負負責人分別對對本單位安全全文明施工的的組織、監督督和管理工作作全面負責。3.適用范圍圍：集團各建建設項目工程程的管理。二、分則1.責任和義義務1.1建設設單位集團公司工程程管理部，負負責制定本辦辦法，并監督督檢查其執行行情況，參與與重大工程安安全事故的調調查處理；地產公司負責責將本公司建建設工程任務務發包給具備備相應資質等等級和實力的的施工及監理理單位，并在在工程合同中中明確各方在在工程安全文文明施工方面面的責任：地產公司工程程部負責在施施工現場，貫貫徹執行國家家和地方有關關法規及本辦辦法，督促并并協助工程施施工單位和監監理機構認真真履行有關法法規及工程合合同約定的安安全文明施工工方面的職責責。1.2施工單單位必須嚴格執執行國家及地地方有關建設設工程安全生生產和文明施施工的法規，建建立健全安全全文明施工管管理機構、責責任制度和教教育培訓制度度，制定相應應的工作程序序，組織安全全文明施工檢檢查和專項檢檢查；工程總總包單位必須須對工程分包包單位的安全全生產進行管管理，并承擔擔連帶責任；；必須落實工工程安全文明明施工崗位責責任制度，根根據工程的特特點編制《施施工組織設計計》和《施工工方案》，接接受監理機構構和建設單位位工程部的監監管，如實報報告生產安全全事故和隱患患；必須配備專專職安全管理理人員，負責責現場監督檢檢查、制止違違規違章指揮揮和操作，發發現安全事故故隱患及時上上報和處理；；1.3監理理單位負責審查《施施工組組織設計》和和和專項《施施工工方案》中中的的安全技術術措措施是否符符合合安全生產產文文明施工法法規規和現場實實際際情況，并并督督促有關施施工工單位認真真執執行；督促和參與施施工單單位組織安安全全生產文明明施施工檢查，并并并在每周工工地地例會和監監理理月報上通通報報情況。接接受受建設單位位對對其履職的的質質詢；在實施監理過過程中中發現安全全事事故或隱患患，責責令施工單單位位整改；情情況況特別嚴重重的的，有權要要求求施工單位位暫暫時停止施施工工，并及時時報報告建設單單位位2.安全文明明施施工檢查及及報報告制度2.1地產產公公司工程部部應應和現場監監理理機構共同同督督促和參與與施施工單位組組織織的安全文文明明施工檢查查，并并要求施工工單單位必須將將安安全事故隱隱患患和傷亡事事故故情況及時時報報告地產公公司司工程部和和現現場監理機機構構；2.2地產產公公司工程部部在在每周工地地例例會上必須須通通報安全文文明明施工的情情況況，提出整整改改意見、跟跟蹤蹤整改結果果；；并要求監監理理單位于每每月月工程《監監理理月報》中中予予以全面體體現現。2.3地產公公司司工程部必必須須要求現場場監監理機構及及時時提交工地地《例例會紀要》和和和工程《監監理理月報》；；并并于每月2日前將上月月工程《監監理理月報》報報送送集團工程程管管理部；2.4集團團公公司工程管管理理部根據各各項項目工程《監監監理月報》和和和本部門巡巡查查記錄，核核對對整理后在在集集團《工程程簡簡報》上發發布布，以溝通通信信息并為集團團領導宏觀觀掌掌握各項目目工工程安全文文明明施工情況況和和兌現獎懲懲提提供依據；；2.5安全全文文明施工檢檢查查的標準是是：：JGJ599-99《建筑施工工安全檢查查標標準》和渝渝建建發（2000）39號文《重慶慶市建筑工工地地文明施工工標標準》；2.6安全全文文明施工檢檢查查的重點是是：：施工單位位的的安全及教教育育培訓制度度的的建立和執執行行、有關人人員員的安全思思想想意識和勞勞保保用品使用用、施施工安全設設施施和機械設設備備的維護保保養養、安全事事故故的處理結結果果以及現場場文文明和環境境保保護等情況況，并并對所檢查查情情況作好記錄錄歸檔備查。2.7安安全全文明施工工檢檢查頻度定期檢查地產公司工程部部必必須每月組組織織各參建單單位位進行一次次現現場全面檢檢查查；并要求求各各施工單位位每每周組織一一次次自檢、其其專專職安全員員進進行每日巡巡查查，以及時時發發現施工生生產產中的不安安全全因素，采采取取有效措施施消消除事故隱隱患患；專項、重點檢檢查地產公司工程部部必必須要求施施工工單位，對對容容易發生事事故故的工種和和設設施，如腳腳手手架、塔吊吊及及升降機等等，以以及深基坑坑和和高邊坡等等復復雜施工環環境境的施工，進進進行定期或或不不定期的專專項項安全檢查查；；節假日檢查查在重大節日長假假前前、后，地地產產公司工程程部部必須組織織各各參建單位位各各進行一次次全全面檢查，以以以落實節日日期期間的安全全防防范措施，并并并于節前重重點點針對節假假日日加班人員員進進行安全強強化化教育；特殊季節檢檢查在雨季、風季、冬冬季、夏季等等特殊季節，地地產公司工程程部應要求施施工單位對防防滑、防潮、防防洪、防觸電電、防墜落、防防倒塌、防凍凍、防中暑等等特殊防護措措施的落實情情況進行重點點檢查，并進進行抽查、監監督。3.安全事故處處理3.1工現全工須要人員告上與施監相關員迅事故積極助防3.2安全全事事故發生以以后后，地產公公司司工程部必必須須組織和督督促促監理機構構及及相關施工單單位立即展開開事故調查查，查查明事故的的經經過和原因因，客客觀、公正正地地確定事故故的的性質和責責任任，并制定定處處理方案和和杜杜絕類似事事故故的防范措措施施，形成《事事事故調查處處理理報告》；；3.3安全全事事故調查處處理理以后，地地產產公司工程程部部應要求各各有有關責任單位位將《事故調調查處理報報告告》及時報報送送各自單位上級主管管部門，并并同同時將該報報告告及時報送送集集團工程管管理理部，由集集團團工程管理理部部審核后上上報報集團主管管領領導；3.4凡發發生生重傷、死死亡亡及直接經經濟濟損失五千千元元以上的安安全全事故，地地產產公司工程程部部必須在第第一一時間報告告集集團工程管管理理部；發生重重大傷亡事故者，尚尚須要求施施工工單位及時時報報告建設行行政政主管部門門。4.考核與獎獎懲懲4.1工程部部工現下列地產按如對工以獎罰：全年未發生重大大安安全和消防防事事故，部門門年年度考核獎獎勵勵5分；全年未發生重大大安安全和消防防事事故，并獲獲得得“重慶市安全全文明施工工工工地”稱號，部門門年度考核核再再獎勵5分；發生重大安全全或消消防事故一一次次，部門月月度度考核扣減3分；全月未未發生安全全和和消防事故故，部部門月度考考核核獎勵3分；對已發生的重重大安安全或消防防事事故未及時時并并如實上報報，部部門月度考考核核扣減3分；發生施工揚塵塵、或或作業噪聲聲、或或污水（污污物物）排放等等，受受到上級單單位位或社會主主管管部門責令令停停工整頓或或通通報批評處處罰罰一次，部部門門月度考核核扣扣減1分；全月未未發生以上上事事項，部門門月月度考核獎獎勵勵1分；存在嚴重的安安全問問題或隱患患，經經兩次提出出未未整改，部部門門月度考核核扣扣減2分；若仍未未整改，另另按按集團有關關規規定作行政政處處理；逾期未向集團團工程程管理部報報送送監理月報報，每每滯后一天天，部部門月度考考核核扣減1分；當月累累計最多可可扣扣減3分；凡由建設單位位工程程部承擔直直接接責任的安安全全事故，造造成成的經濟損損失失按集團有有關關規定另行行賠賠償。4.2施工工單單位及監理理單單位各地產公司應根根據據工程安全全文文明施工的的有有關要求，與與與施工單位位及及監理單位位在在工程合同同中中作出明確確的的約定。施工質量與安全全綜綜合評比排排序序實施細則則（2006年版版）一、總則：1.目的：為為執執行集團公公司司關于“開展工程施施工質量與與安安全綜合評評比比排序，激激發發各地產公公司司有關人員員的的責任心和和榮榮譽感，積積極極推動各參參建建施工單位位和和監理機構構認認真履行職職責責，確保工工程程質量和施施工工安全”的決定，特特修訂本細細則則。2.適用范圍圍：：集團所轄轄各各地產公司司二、分則：1.檢評排序序的的周期及范范圍圍：集團對所轄各地地產產公司開發發的的各個在建建工工程，當單單位位工程達到到以以下形象進進度度時，工程程管管理部將組組織織集團公司司有有關部門對對工工程施工質質量量及安全文文明明情況，每每月月進行抽檢檢評評分，每兩兩月月進行一次次綜綜合排序：：別墅及多層建筑筑：：結構基本本完完工時一次次、砌砌體基本完完工工時一次、單單單位工程基基本本完工時一一次次；高層建筑：每完完成成6～8層結構時一一次、每完完成成6～8層砌體時一一次、單位位工工程基本完完工工時一次；；對被抽檢的單位位工工程，隨機機抽抽檢其各單單元元當月完成成的的不同樓層層的的兩套房屋屋，單單位工程基基本本完工時，必必必須抽檢屋屋面面、露臺、廚廚廚廁、外墻墻面面及外門窗窗等等易漏項目目。同同一單位工工程程已經進行行過過抽檢排序序的的工程范圍圍，以以后不再重重復復抽檢。2.檢測評評分分標準：本著公開、公平平和和公正的原原則則，集團工工程程管理部和和各各地產公司司工工程部分別別按按照（附錄1）《單位工工程質量控控制制點檢驗評評分分標準》、（附附錄2）《單位工工程安全與文文明施工檢查查評分標準》，進進行單位工程程質量與安全全抽檢和評分分；鑒于各項目及各各單單位工程存存在在設計和同同期期內施工內內容容的差異，為為為增強可比比性性，均以工工程程質量與安安全全實際檢項項的的得分率（實實實得分與應應得得分之比）作作作為實際評評分分，統一采采用用（附表1）《單位工工程施工質質量量評分表》、（附附表2）《單位工工程安全與文文明施工檢查查評分表》及及（附表3）《項目工工程施工質量量及安全評分分匯總表》填填報；3.評比排排序序的操作程程序序：3.1地產公公司司工程部工工程程師必須認認真真查驗自己己所所分管工程程的的施工質量量與與安全情況況，客客觀地填寫寫表表1和表2，并于每月25日前報送工工程部經理理；；工程部經經理理審核表1和表2后填寫表3，并做出本本項目當月月工工程質量和和安安全情況的的書書面分析報報告告；工程部部經經理將以上上報報表一并報送送工程總監監（無無工程總監監的的為分管副副總總經理，下下同同）審簽。地地地產公司在在確確認無誤后后，于于每月底之之前前報送集團團工工程管理部部；；3.2集團團工工程管理部部于于次月初，根根根據以上報報表表并結合巡巡查查掌握的情情況況，評出各各單單位工程當當月月質量、安安全全分，在當當月月《工程建建設設簡報》中中公公布有關情情況況和建議，并并并在下月《工工工程建設簡簡報報》中公布布上上月問題整整改改結果。以以便便各單位領領導導掌握情況況和和指導工作作；；3.3集團團工工程管理部部每每逢單月上上旬旬，將同一一排排序期內兩兩個個月檢評分分的的平均值，按按按照質量占80％、安全占20％的比例計計算綜合分分，對對各單位工工程程及各項目目工工程的施工工質質量和安全全進進行綜合排排序序。排序結結果果在當期《工工工程建設簡簡報報》上公布布，同同時公布集集團團評分和各各工工程部自評評分分，以利于于各各工程部客客觀觀進行自評評；；3.4集團團工工程管理部部在在每次排序序公公布之后（具具具體日期屆屆時時通知），召召召集各地產產公公司工程總總監監（無工程程總總監的為分分管管副總經理理）、各各項目工程程部部經理和總總監監理工程師師，到到綜合排序序第第一名的單單位位工程現場場參參觀，同時時召召開工程質質量量與安全沙沙龍龍會進行經經驗驗交流。4.獎勵與與處處罰：4.1目工須及觀地報送量情況告對期報程部目合排評高于分的程每工綜合4.2各地地產產公司必須須結結合每月《工工工程建設簡簡報報》所反映映的的各單位工工程程質量、安安全全情況和每每兩兩月一次排排序序結果，對對各各級責任人人員員進行月度度績績效考核，及及及時兌現獎獎勵勵與處罰：：且且無論項目目排排序名次前前后后，對單位位工工程綜合評評分分高于85分的給予加加分獎勵、低低低于70分的給予扣扣分處罰。其其其中分管工工程程師負直接接責責任占70%、工程部經經理負直接接領領導責任占20%、工程總監監（無工程程總總監的為分分管管副總經理理）負負分管領導導責責任占10%。獎罰結果果于當月底底之之前報送集集團團工程管理理部部備案；4.3新開工工項項目在還沒沒有有達到前述述形形象進度要要求求的單位工工程程之前，不不參參加綜合排排序序，但仍須須按按照附錄1、2標準進行檢檢查評分，并并并參照4.3條規定對有有關責任人人員員進行績效效考考核。物管公司物業接接管管和維修控控制制辦法一、總則：1.目的：：規范房屋建筑及及設設備接管和和維維修程序，確確確保維修的的及及時性和可可靠靠性，讓業業主主滿意、讓讓社社會滿意，提提提高金科品品牌牌的美譽度度，切切實維護金金科科集團利益益。2.適用范范圍圍：金科集集團團所開發的的所所有物業項項目目。二、分則：1.職責物業管理公司必必須須從物業管管理理、業主需需求求和社區服服務務角度，對集團各開開發物業的的規規劃、設計計、施施工質量控控制制等工作提提出出合理化建建議議及改進意意見見，以促進新建建物業使用用功功能合理、建建建造質量良良好好。所轄公司和有關關部部門必須積積極極支持物管管公公司開展這這項項工作，為為物物管公司查查閱閱規劃設計計及及施工圖紙紙、配配置標準、工工工程合同、設設設備供應合合同同及工程隱隱蔽蔽驗收記錄錄等等相關技術術資資料提供方方便便。物業管理公司在在交交房過程中中負負責質量檢檢查查、缺陷整整改改跟蹤和驗驗收收；在正式式接接房后按照照本本辦法的規規定定進行維修修，確確保房屋建建筑筑及設備接接管管和維修質質量量。物管公司工程維維修修部負責實實施施以上檢查查、跟跟蹤、驗收收和和維修工作作，確確保接房和和維維修質量；；管管理處負責責以以上工作的的督督促和協調調。2.程序要要點點2.1工程承承包包人對其承承包包的房屋建建筑筑及附屬設設施施（非用戶戶原原因產生的的，下下同）質量量缺缺陷負責，保保保修期從地地產產公司（或其委托托的物管公公司司）正式接接管管之日起計計算算，在國家家規規定及合同同約約定的期限限內內予以保修修。物物管公司代代表表地產公司司對對工程承包包人人質量保修修事事務進行管管理理，并向地地產產公司收取取實實施物業維維修修而產生的的費費用。2.2地產公公司司（或其委委托托的物管公公司司）向業主交房之前前，必須提提前前兩個月以以上上完成房屋屋建建筑及設施施內內部驗收，再再再提交物業業管管理公司驗驗收收，以確保保整整改質量缺缺陷陷的時間。房屋建筑及設施施竣竣工驗收后后，由由施工單位位按按照工程質質量量評定標準準向向地產公司交房；地產產公司驗收合格后后，再向集集團團工程管理理部部提交相關關房房屋驗收報報告告及資料，經經經審查合格格，最最后由工程程管管理部通知知物物業管理公公司司進行接管管前前的驗收。2.3物業管管理理公司在房房屋屋建筑及設設施施接管前的的預預檢中，必必須須對所有房房間間、設備、設設設施進行逐逐項項檢驗，所所發發現的質量量缺缺陷，由物物業業管理公司工工程維修部部書書面提出質質量量缺陷清單單，交交由地產公公司司組織工程程承承包人及時時整整改和完善善。物物管公司在在確確認物業符符合合工程施工工質質量驗收規規范范和金科集集團團質量控制制的的目標后，才才才能簽字驗驗收收，在集團團公公司工程管管理理部抽驗認認可可簽字后，才才才能正式接接管管。2.4物管公公司司正式接管管房房屋建筑及及附附屬設施后后，在在保修期內內出出現的質量量缺缺陷，如遇遇緊緊急情況（如如如：給排水水管管爆裂、電電器器故障、業業主主強烈要求求立立即整改而而施施工單位無無法法按時到達達現現場處理等等）由由物管公司司代代替工程承承包包人立即實實施施處理；如如果果時間允許許，由由物管公司司通通知地產公公司司和工程承承包包人到場處處理理。承包人人在在接到物管管公公司的傳真真或或電話通知知后后12小時內必須須趕到現場場，按按照物管公公司司的統一規規定定和安排，在在在合理時間間內內維修完畢畢。參參加維修的的人人員應該經經過過必要的培培訓訓和相對固固定定，并遵守守物物管公司維維修修人員上門門服服務行為規規范范；維修處處理理的結果必必須須符合施工工驗驗收規范和和用用戶正常使使用用的要求。2.5如果承承包包人在接到到物物管公司的的電電話或傳真真通通知后12小時內不能能及時趕到到現現場，或不不能能按照物管管公公司統一安安排排和規定進進行行修理，或或修修理結果不不符符合施工驗驗收收規范和用用戶戶正常使用用的的要求時，物物物管公司代代替替工程承包包人人實施修理理，并并向工程承承包包人收取費費用用。2.6如果同同一一部位質量量缺缺陷經承包包人人修理后再再次次發生，物物管管公司采用用電電話或傳真真通通知地產公公司司和承包人12小時內趕到到現場核實實。且且無論其是是否否在規定時時限限內趕到現現場場，均由物物管管公司代替替工工程承包人人實實施修理，以以以確保業主主利利益及金科科品品牌美譽度度。3.質量缺缺陷陷責任劃分分3.1業主接接房房后房屋建建筑筑及附屬設設施施出現的重重要要質量缺陷陷，由由物管公司司、業業主、地產產公公司和承包包人人共同查明明責責任；一般般質質量缺陷由由物物管公司、業業業主查明責責任任。3.2當業主主對對質量缺陷陷責責任劃分不不認認可時，由由開開發商負責責協協調，當承承包包人不認可可時時，由集團團公公司工程管管理理部仲裁，必必必要時可以以通通過訴訟途途徑徑解決。3.3共用設設備備、設施在在質質保期內的的質質量缺陷由由供供貨方或生生產產廠家按約約定定事項維保保，不不在質保期期內內的按物業業管管理條例及及專專項維修資資金金使用辦法法等等規定執行行。4.維修部部的的管理4.1維修修人人員上門服服務務行為規范范：：一統一：著裝統統一一三個快：上門快快、處處理快、回回訪訪快四個一：一聲問問候候、一雙鞋鞋套套、一套工工具具、一張抹抹布布五個不：不吸煙煙、不不喝水、不不吃吃飯、不收收禮禮、不打聽聽五心：真心、細細心心、用心、耐耐耐心、愛心心4.2在時間間允允許的情況況下下，質量缺缺陷陷處理前，必必必須由相關關專專業人員編編制制維修方案案和和費用預算算；；在緊急情情況況下，可以以先先行處理，再再再追補費用用預預算。4.3在質量量缺缺陷修理過過程程中，必須須由由維修部指指定定專人對薄薄弱弱環節、重重要要部位及隱隱蔽蔽工程等進進行行檢查驗收收，并并且辦理書書面面確認手續續，已已經入住的的還還必須有業業主主簽字認可可；；維修完成成后后嚴格按照照施施工驗收規規范范的要求進進行行查驗，對對有有防水要求求的的必須作關關水水或淋水檢檢驗驗，再簽字字認認可，已經經入入住的也必必須須有業主簽簽字字認可。4.4負責維維修修管理的各各級級人員工資資必必須與維修修質質量掛鉤，維維維修完成驗驗收收通過并經經業業主簽字認認可可，發放工工資資的80%，剩余20%待半年后根根據返修率率的的情況發放放，其其具體發放放細細則由物管管公公司制定，報報報集團公司司審審批。4.5重大和和疑疑難質量缺缺陷陷的處理方方案案，必須報報集集團公司工工程程管理部審審批批，在實施施過過程中，工工程程管理部專專業業人員要作作必必要的技術術指指導。4.6物管維維修修部應該引引進進專業骨干干人人員、配置置必必要的維修修設設備和設施施（如如防水、疏疏通通等方面），并并且編制維修修采用特殊材材料的使用手手冊。5.維修及賠償償費用結結算5.1物管公司司在在房屋建筑筑及及附屬設施施保保修期間，代代代替工程承承包包人實施質質量量缺陷處理理產產生的人工工、機機械、材料料及及相關稅費費等等實際費用用，必必須提供《質質質量缺陷報報事事記錄》、《質質量缺陷處理理驗收記錄》、維維修方案、費費用預算及有有關票據和費費用清單：費用在500元元以以內的由物物管管公司工程程維維修部經理理審審批；在500元以上的由由物管公司司總總經理審批批；；費用在20000元元以上的由由物物管公司總總經經理審批，在在在實施前報報地地產公司備備案案；費用在50000元元以上的由由地地產公司審審批批。地產公司與物管管公公司每月結結算算并支付一一次次。如果雙雙方方對費用爭爭執執不下，可可提提請集團公公司司仲裁。5.2由于房屋屋建建筑及附屬屬設設施質量缺缺陷陷導致的業業主主索賠，不不屬屬于業主責責任任的，賠償償金金額在2000元以內的，由由由物管公司司代代替地產公公司司處理賠償償事事務，賠償償處處理結果交交地地產公司業業主主服務中心心審審核；賠償償金金額在2000元以上的由由地產公司司業業主服務中中心心負責處理理賠賠償事務，物物物管公司配配合合。屬于承承包包人責任產產生生的賠償，賠賠賠償金額度度由由業主服務務中中心和物管管公公司在承包包人人和業主之之間間協調解決決。當當多次協調調不不能達成一一致致時，以業業主主服務中心心的的意見為準準，由由地產公司司直直接在承包包人人質量保證證金金中扣除實實際際賠償金額額。5.3因房房屋屋建筑及附附屬屬設施的質質量量缺陷與業業主主產生糾紛紛，屬屬于承包人人責責任的，影影響響了地產公公司司的正常工工作作，項目品品牌牌和企業品品牌牌等時，由由承承包人賠償償損損失，由地地產產公司在其其質質量保證金金中中扣除：影響了地產公司司相相關部門正正常常工作，賠賠償償1-2萬元；到所轄公司營銷銷部部鬧事，賠賠償償2-5萬元；在電視、報刊等等媒媒體暴光，賠賠賠償5-10萬元；因事件升級導致致阻阻礙交通、游游游行等,賠償20萬元。5.4在房屋建建筑筑及附屬設設施施保修期內內，物物管公司代代替替工程承包包人人實施質量量缺缺陷處理的的費費用：屬于緊急情況，工工程承包人確確實無法及時時到達現場處處理的，按照照實際發生的的費用收取；；屬于同一部部位質量缺陷陷經承包人修修理后再次產產生發生質量量缺陷而發生生的費用，按按照實際發生生費用的1.5倍收取。屬于承包人在接接到到物管公司司的的傳真和（或或或）電話通通知知12小時內不能能及時趕到到現現場、或不不能能按照物管管公公司的統一一安安排和規定定進進行修理、或或或修理結果果不不符合施工工驗驗收規范和和用用戶正常使使用用要求等情情況況，一律按按照照實際發生生費費用的2-3倍收取。5.5當工程承承包包人預留的的質質量保證金金額額，不足以以支支付由其責責任任原因而產產生生的賠償費費用用和物管公公司司代行維修修收收取的費用用時時，由地產產公公司負責向向工工程承包人人索索賠。5.6在保修期期之之后房屋建建筑筑及附屬設設施施出現的質質量量缺陷，以以及及在保修期期內內由于用戶戶原原因產生的的質質量缺陷，原原原則上由用用戶戶自理。但但物物管公司應應該該積極協助助用用戶處理，也也也可以接受受用用戶委托實實施施處理，并并向向業主收取取適適當的費用用。5.7物管公公司司可與地產產公公司協商，由由由地產公司司定定期對維修修服服務好、費費用用低、返修修率率低、業主主因因維修投訴訴少少的物業小小區區的物業管管理理人員和維維修修人員進行行適適當獎勵。5.8按照集團團公公司規定:凡物管公司司對接收后后發發現的房屋屋建建筑及設施施質質量缺陷，承承承擔20%的維修費用用，對驗收收把把關不嚴負負責責。三、附則：本辦辦法法自2006年元月1日起執行。關于接管驗收房房屋屋過程中處處理理工程質量量缺缺陷的處罰罰規規定（試行）一、總則：1.目的：為為減減少房屋工工程程質量缺陷陷，規規范房屋建建筑筑及設備接接管管和維修程程序序，確保工工程程維修質量量和和提高業主主滿滿意度，特特制制定接管驗驗收收房屋存在在工工程質量缺缺陷陷的處罰規規定定。2.適用范圍圍：：適用于金金科科集團所開開發發的所有項項目目。二、分則：1.對象：地地產產公司、物物管管公司2.監督部門門：：集團客戶戶服服務中心3.仲裁部門門：：集團工程程管管理部地產公司與與物管公公司因房屋屋工工程質量缺缺陷陷的處罰結結果果產生較大大分分歧時，由由集集團工程管管理理部予以仲仲裁裁。4.罰金的管管理理：罰金由由集集團財務設設立立專帳保管管，其其使用須經經集集團副總裁裁審審批。4.1罰金來源源：：在驗收地地產產公司交付付的的房屋過程程中中，發現所所交交付的房屋屋存存在工程質質量量缺陷，按按照照本規定中中的的第4條對地產公公司實施經經濟濟處罰，由由集集團財務部部門門直接在地地產產公司帳上上扣扣除。4.2罰金使使用用：罰金的10%%用于于獎勵物管管公公司參與驗驗收收房屋工程程質質量的工程程技技術人員。具具具體獎勵制制度度由物管公公司司制定，對對獎獎勵名單及及金金額須報集集團團客戶服務務中中心備案。集團客戶服務務中心心授權所轄轄地地產公司客客戶戶服務分部部對對所轄項目目的的物管維修修質質量采用上上門門拜訪等形形式式來進行滿滿意意度調查，發發發現業主對對維維修服務質質量量不滿，并并簽簽字確認后后，將將對客戶服服務務分部予以以獎獎勵。（具具體體獎勵制度度詳詳見《金科科集集團客戶服服務務管理辦法法》）為鼓勵維修部部提高高維修質量量，對對地產公司司客客戶服務分分部部獲獎后的的剩剩余罰金可可以以獎勵維修修隊隊，促使雙雙方方相互監督督，相相互提高。5.地產公司司對對相關責任任人人的索賠按按如如下執行：：地產公司向建筑筑公公司所追回回的的賠款不能能完完全沖抵因因工工程質量缺缺陷陷而產生的的賠賠款，則差差額額部分由地地產產公司相關關責責任人承擔擔，對對相關責任任人人的具體扣扣款款額度參照照處處罰賠償制制度度執行。單位工程處罰罰5萬萬元以內按10%進行責任索索賠，其中中：：總經理10%；分管副總/總監（副總總監）40%；工程部經經理30%；主管20%；直接責任任人10%；單位工程處罰罰5萬萬元以上按6%進行責任索索賠，其中中：：總經理10%；分管副總/總監（副總總監）40%；工程部經經理30%；主管20%；直接責任任人10%；當月扣款款兌現不超超過過工資的10%。處罰結果果報集團工工程程管理部和和集集團客戶服服務務中心備案案。6.物管公司司對對相關責任任人人的索賠按按如如下執行：物管公司相關責責任任人應對接接收收后出現的的房房屋工程質質量量問題，承承擔擔驗收把關關不不嚴的責任任。但但隱形工程程質質量缺陷除除外外：如事后后墻墻體或樓面面開開裂或滲水水等等，不含廚廚廁廁部分；此此外外，在20005年12月31日前竣工驗驗收收交房后，出出出現的窗體體滲滲水也除外外。對對相關責任任人人的具體扣扣款款額度應參參照照集處罰賠賠償償制度執行行。因工程質量問題題而而造成業主主索索賠金額在5萬元以內按6%進行責任賠賠償，其中中：：總經理10%；分管副總/總助40%；物管維修修部經理30%；管理處主主任20%；直接責任任人10%。當月扣款款兌現不超超過過當月工資資的的10%。因工程質量問題題而而造成業主主索索賠金額在5萬以上按4%進行責任賠賠償，其中中：：總經理10%；分管副總/總助40%；物管維修修部經理30%；管理處主主任20%；直接責任任人10%。處罰意見見報集團工工程程管理部和和集集團客戶服服務務中心備案案。7.費用的使使用用受集團審審計計監察部監監督督。8.處罰標準準在物管驗房過程程中中，地產公公司司所交房屋屋凡凡有下列情情形形之一的，按按按以下標準準實實施處罰，罰罰罰金累計計計算算。質量缺陷項目質量缺陷名稱缺陷程度處罰金額備注樓板厚度不符合規范要求求1處200元房屋層高不符合規范要求求1處200元現澆砼樓板開裂超過規程允允許許裂縫1處500元料外磚有空鼓、開開裂裂、脫落；；涂料顏色不均勻勻、裂裂縫、氣泡泡、起起皮等現象象1處50元墻體軸線位置移位不符合合設設計規范要要求求1處200元外墻淋水試驗有滲漏1處100元樓地面平整超偏差(有有明明顯凹坑、隆隆隆起)1處/間20元露筋1處/間20元開裂1處/間30元面層起皮1處/間10元起砂1處/間30元空鼓1處/間20元墻體墻體開裂1處/間30元開間尺寸偏差((大大于10mmm)1處/間100元抹灰面起砂1處/間10元抹灰平整、垂直直度度超偏差1處/間10元抹灰有空鼓、開開裂裂1處/間30元墻體滲漏1處/間30元頂棚天棚平整度超偏偏差差(大于10mmm)1處/間2天棚抹灰有空鼓鼓、開開裂、脫落落1處/間30元天棚樓板滲水1處/間20元天棚陰角線不平平直直(大于5mm)1處/間20元防水地面衛生間、廚房地地面面高于相鄰鄰地地面1厘米以上1處/間20元衛生間、廚房地地面面滲漏現象象1處/間200元陽臺有變疤漏蝕及落1處5元欄桿接地不可靠靠1處10元欄桿高度及構造造不不符合要求求1處30元地漏部位滲漏1處50元落水管部位滲漏漏1處10元陽臺有積水現象象1處10元陽臺反梁與室內內地地坪或外口口反反沿高差小小于于設計要求求110mm以上上1處10元陽臺剛性層有空空鼓鼓1處20元其它空調孔、排氣管管等等預留孔洞洞漏漏設1處/間20元廚廁預留孔洞位位置置不符合設設計計要求1處/間5元煙道未開孔或開開孔孔不符不符符合合設計要求求1處/間20元陽光窗板找平層層有有開裂、空空鼓鼓現象1處/間5元空調冷凝水管接接水水口高于空空調調擱板1處/間5元空調擱板位置離離空空調洞太遠遠1處/間5元預留洞向外無傾傾斜斜度1處/間5元門窗門窗變形1處/間20元門、窗框垂直、水水平度及方正正誤差不符合合規定1處/間10元門窗框后塞縫有有漏漏塞、觀感感差差及耐侯密密封封膠開裂、老老老化、脫落落等等缺陷1處/間2元門窗啟、閉不靈靈活活1處/間5元門窗型材或玻璃璃有有翹曲、劃劃傷傷等缺陷1處/間2元五金件有損傷、銹銹蝕、變形等等缺陷1處/間5元門窗三性(水密密、氣氣密、抗風風壓壓)不符合要求求1處/間50元泄水孔觀感差、有有明顯歪斜等等1處/間10元門窗有滲漏1處50元窗楣滴水線((槽槽)深度和寬度度不足10mmm，或漏設設1處/間20元窗臺無斜水或坡坡度度不足15%1處/間5元樓梯護欄成品鋼、木樓梯梯有有銹蝕、變變形形及其它外外觀觀缺陷1層樓10元成品鋼、木樓梯梯安安裝不牢固固1層樓10元門窗護欄安裝不不牢牢固、外觀觀差差及其它缺缺陷陷1層樓5元室內樓梯裝飾層層有有損壞及其其它它缺陷1層樓5元清潔衛生室內地面、墻面面有有大小便痕痕跡跡1處/間100元室內地面、墻面面有有建筑垃圾圾1處/間20元室內地面、墻面面大大量積灰1處/間20元二、成本控制部部分分建設工程施工成成本本控制與管管理理辦法（修訂版）一、總則：1.目的：為為明明確各單位位和和部門工程程施施工成本控控制制與管理的的職職責和要求求，切切實推進全全集集團工程成成本本控制與管管理理，促進企企業業穩步、健健康康的發展，結結結合各方面面的的建議和意意見見，特修訂訂并并頒發本辦辦法法。2.原則：根根據據本辦法制制訂訂的《工程程施施工任務招招投投標實施細細則則》、《工工程程施工簽證證管管理實施細細則則》和《工工程程施工成本本控控制管理考考評評實施細則則》與與本辦法配配套套實施，具具有有與本辦法法相相同的管理理效效力。3.適用范圍圍：：集團所轄轄各各地產公司司二、分則：1.組織機構構及及職責施工成本控制與與管管理的主要要內內容是：施施工工圖預算、工工工程招標及及合合同、工程程簽簽證、工程程進進度款和工工程程結算管理理等等，其組織織機機構及職責責如如下：1.1地產公公司司工程副總經經理（或或委托工程程總總監，下同同）：：在總經理理領領導下,具體負責本本地產公司司的的工程施工工成成本管理。成本控制部部（或合合同預算部部，下下同）：負負責責組織編制制施施工圖預算算、編編制工程招招標標文書的商商務務標、審查查工工程合同、施施施工組織設設計計中經濟方方面面的條款；；參參加工程現現場場收方、審審核核工程進度度價價款、辦理理工工程結算等等。工程部：負負責編制制工程招標標文文書的技術術標標；審查工工程程合同、施施工工組織設計計中中技術方面面的的內容；組組織織工程現場場收收方簽證、辦辦辦理工程設設計計修改、技技術術核定（洽洽商商）簽證、審審審核工程質質量量和形象進進度度。1.2集集團團公司工程管理部部：負責責制訂和修修改改本辦法，對對對集團各建建設設項目工程程施施工成本進進行行監督、檢檢查查、指導和和服服務；負責責建建立并維護護《合合格工程承承包包商數據庫庫》、編編制《招標標文文書示范文文本本》。行政部：負負責制訂訂各類工程程合合同范本，審審審查合同的的合合法性。審計監察部部：負責責工程成本本控控制全過程程的的審計和監監察察。2.施工圖圖預預算及材料料計計劃2.1施工工圖圖預算編制制依依據建筑、安裝裝工程施施工圖、圖圖紙紙會審紀要要、標標準圖集。建設主管部部門制定定的規范。現行預算定定額、費費用定額及及相相關配套文文件件。人工、材料料、機械械預算價格格及及調價規定定。工程招標文文書、建建筑安裝工工程程施工合同同、施施工組織設設計計及方案。2.2施工工圖圖預算及材材料料計劃完成成時時限:施工圖預算算是工程程招標和成成本本控制的重重要要依據，原原則則上應在工工程程發包之前前完完成。當算算量量集中人手手不不足時，可可以以委托造價價事事務所編制制。因出圖時間影影響，工工程發包之之前前未能完成成預預算的,在施工圖收收齊后下列列時時間內完成成：：（1）單位工程程造價5500萬元以下（含含含500萬元下同）30天內完成全全部施工圖圖預預算。（2）單位工工程造價5000萬元以上（不不不含500萬元下同）40天內完成全全部施工圖圖預預算。地產公司應在在完成成單位工程程施施工圖預算算后后3日內，向采采購中心提提交交該單位工工程程的甲供及及甲甲方定廠定定價價的工程材材料料及設備的的詳詳細匯總計計劃劃；在《物物質質采購計劃劃管管理制度》規規規定的時間間內內，提交準準確確的工程物物質質采購、定定廠廠定價及核核價價計劃。2.3施工工圖圖預算審批批施工圖預算編編制完完成并經成成本本控制部經經理理審核后，必必必須報經工工程程副總經理理審審批方能生生效效；500萬元以上的的單位工程程再再增加總經經理理批準方能能生生效。凡經審批生生效的施施工圖預算算，一一律由地產產公公司成本控控制制部統一編編號號存檔。3.工程招招投投標3.1招標工工程程范圍集團各建設項項目中中，無論是是按按單位工程程發發包的工程程，還還是按分部部分分項發包的的工工程，凡具具備備招標條件件的的都必須進進行行招標，分分期期分批建設設的的工程分期期分分批招標。壟斷性行業工工程及及因客觀條條件件限制確實實難難以進行招招標標的工程，可可可以不進行行招招標。但有有關關建設單位位必必須出具書書面面報告并經經總總經理簽字后后，再報送送集集團工程管管理理部審批及及審審計監察部部備備案。3.2招標方方式式及入圍承承包包商家數合同估價在11000萬元（不含含甲供材料料和和設備款）以以以上的安裝裝工工程、合同同估估價在200萬元以上的的其它工程程采采用公開招招標標，最少由5家合格承包包商入圍參參加加競標。5-含料和的的程合0它用公或邀最最包參加合同估價在110--50萬元的工程程采用邀請請招招標，最少少由由2家合格承包包商入圍參參加加競標。合同估價在110萬萬元以下的的工工程可采用用議議標，最少少由由2家合格承包包商入圍參參加加議標。合格承包商的的家數數不多于以以上上最少家數數的的2倍時，應由由全部合格格承承包商入圍圍競競標或議標標；；合格承包包商商家數多于于以以上最少家家數數的2倍時，可在在其中抽簽簽選選擇最少家家數數2倍的合格承承包商入圍圍參參加競標。3.3招標標組組織機構及及職職責本集團所有工程程施施工任務招招標標，均由各各地地產公司常常設設的工程招招標標委員會（以以以下簡稱招招標標委員會）組組組織招標、由由由即時隨機機組組建的評標標小小組評標并并推推薦中標人人、再再由本章第14條所規定的的領導批準準后后生效。各地產公司必須須加加強員工法法律律意識、廉廉政政建設和職職業業道德教育育，嚴嚴格執行工工程程招投標工工作作的有關法法規規和紀律，保保保守本企業業和和投標人秘秘密密，切實維維護護金科集團團的的信譽和利利益益。招標委員會各地產公司成立立工工程招標委委員員會，由工工程程副總經理理擔擔任負責人人，成成本控制部部經經理、工程程部部經理及經經辦辦文員組成成。招招標委員會會負負責發布招招標標信息、接接受受投標報名名、組組織對報名名承承包商進行行資資格預審和和考考察；負責責組組織編制和和發發放招標文文書書，組織招招標標、答疑、開開開標、評標標、議議標等會議議。評標小組和邀的工招標負責評標負責標會不參打分小組成員工程和審部于一天團工庫內出不業不少業對于程師特殊確實足以最少求的團工部報總裁聘專評標負負和推單位工程議標工程議標由地產產公公司總經理理擔擔任組長，議議議標小組的的其其他成員由由工工程副總經經理理、工程部部經經理和成本本控控制部經理理，以以及至少2名工程專業業人員和至至少少1名造價專業業人員組成成，負負責組織和和實實施工程議議標標。集團工程管理理部必必須參加公公開開招標工程程的的開標及評評標標會議，并并可可酌情參加加邀邀請招標工工程程的開標和和評評標會議。但但但除因隨機機抽抽選成為評評標標小組的成成員員而外，集集團團工程管理理部部人員只能能以以視察員的的身身份參加招招標標工程的開開標標及評標會會議議，而不參參加加評標打分分。3.4招標標信信息發布程必眾媒目位公開標信議在版銷下排報眼廣告且邀團工部和位在合格數據共共符合標條同的參加邀請招標或議議標的的工程，被被邀邀請承包商商必必須是已經經進進入或現經經考考評準許進進入入集團《合合格格承包商數數據據庫》內的的承承包商。此此外外還應向全全集集團發布招招標標信息，以以便便接受更多多符符合條件的的承承包商參加加。招標信息發布布堅持持以公開、公公公平、公正正和和以誠信為為本本的原則。投投投標報名時時間間應不少于10個工作日，盡盡盡量廣泛接接受受投標人報報名名。除資料料押押金外不得得收收取招標文文件件工本費。各各各種招標信信息息發布后，招招招標單位在3日內將相應應的媒體廣廣告告或招標邀邀請請函報送集集團團工程管理理部部備案。3.5招標標文文書招標文書應根根據集集團制訂的的《招招標文書示示范范文本》結結合合工程的實實際際情況作適適當當調整和補補充充進行編制制，必必須包含招招投投標紀律、招招招投標條件件、開開標、評標標程程序、評分分標標準和中標標原原則等重要要內內容對所有有投投標人公開開。公開招標工程程的招招標文書，報報報送集團工工程程管理部審審批批，通過后后再再發布；邀邀請請招標工程程的的招標文書書，報報送集團工工程程管理部備備案案。3.6投標標人人資格審查查在投標人報名名結束束后，招標標委委員會應該該先先對報名承承包包商進行資資格格預審，再再對對通過資格格預預審但尚未未與與本集團合合作作過的承包包商商進行考察察，經經考察合格格并并報集團領領導導批準的承承包包商，即可可進進入集團《合合合格承包商商數數據庫》取取得得競標資格格；；已經進入入集集團《合格格承承包商數據據庫庫》且合作作良良好的承包包商商，報名后后即即可取得競競標標資格。招標單位不得得任意意提高承包包商商資質和其其項項目經理資資格格等級要求求，并并且盡量避避免免和減少一一般般承包商難難以以接受的附附加加條件，鼓鼓勵勵合格承包包商商積極參與與投投標。招標單位應分分別進進行對投標標人人的考察、組組組織投標人人到到現場踏勘勘（有有條件可用用多多媒體展示示替替代）及答答疑疑（盡量采采用用一對一傳傳真真或書面方式式）等活動動，以以保守投標標人人信息，避避免免其相互串串通通。3.7招投投標標計價工程量清單計計價方方式是市場場發發展的趨勢勢，新新建工程應應該該進行以清清單單計價方式式招招標的嘗試試。鑒鑒于目前工工程程量清單計計價價方式尚未未為為廣泛采用用，仍仍然可以采采用用傳統定額額計計價的方式式進進行招標。招標單位應該該參考考已訂同類類工工程合同價價款款對定額計計價價的下浮比比例例，設置投投標標最高報價價限限制，并按按照照合同估價價（不不含甲供材材料料和設備款款）5-10%的比例收取取投標保證證金金，以防止止投投標人抬標標并并增加其圍圍標標難度和違違規規風險。3.8評標標投標人實際資格格不不符合招標標條條件的投標作廢；投標人串標標、圍標、抬標或以行賄賄手段及其他弄虛作作假方式違規規操作的投標標作廢。超過投標最高高報價價限制的投標作廢；投標文件未對招標文件件提出的重要要條款全部部作作出實質性性響響應，投標人又不能能給予說明及補正的投標標作廢。投標人報價大幅幅度度低于標底或或明顯低于投標標人自己的個個別成本，又又又不能作出合理解釋，在其取得合同同后，可能為了節節省開支而而偷偷工減料、粗制濫造的的投標人不不得得中標。評標小組的造造價專專業人員和和工工程專業人人員員根據評標標規規則，分別別進進行技術標標和和經濟標評評分分，再由全全體體評標人員員計計算綜合得得分分，然后按按照照綜合得分分由由高至低的的順順序（并列列分分用抽簽方方式式確定順序序）推推薦中標候候選選人。3.9定標標按照工程合同同金額額，評標小小組組推薦的中中標標人分別由由下下列領導批批準準確定：200萬元以下下的的中標人，由由由地產公司司總總經理批準準確確定。200-100000萬元工程的的中標人，經經經地產公司司總總經理和董董事事長審批后后，再再報經集團團總總裁批準確確定定。1000萬元以以上上工程經以以上上各級領導導審審批后，再再呈呈報集團董董事事長批準。工程定標后必必須向向所有竟標標人人公布評標標結結果和中標標人人，不得在在開開標、評標標合合法有效之之后后再議標壓壓價價。4.合同管管理理4.1各地產產公公司統一參參照照集團制訂訂的的合同示范范文文本制訂和和簽簽訂工程合合同同，不得改改變變其中實質質性性條款，如如果果確需調整整，必必須報經集集團團行政部審批批同意。4.2工程合合同同的訂立、報報報批、簽署署、履履行、備察察等等均按照《金金金科集團合合同同管理制度度》和和《合同實實施施辦法》執執行行。4.3地產公公司司工程部及及成成本控制部部必必須組織有有關關人員熟悉悉工工程合同、充充充分掌握其其中中與本職工工作作相關的全全部部要點；工工程程副總經理理必必須督促并并定定期檢查工工程程部和成本本控控制部對合合同同的掌握和和執執行情況。5.經濟審審查查與簽證5.1施工組組織織設計審查查施工組織設計及及施施工方案涉涉及及施工技術術、質質量和措施施費費用，統一一采采用附表2《金科集團團建設工程程施施工組織設設計計（方案）報報報審表》和和附附表3《金科集團團建設工程程施施工組織設設計計（方案）費費費用增加表表》進進行審批，由由由工程部負負責責審查技術術方方面的內容容，成成本控制部部負負責審查經經濟濟方面的內內容容。如費用用增增加超過0.5萬元，則建建設單位工工程程總監或工工程程副總經理理必必須進行核核定定；如費用用增增加超過1萬元，則建建設單位總總經經理必須進進行行核定。5.2工程簽簽證證管理工程簽證必須符符合合以下條件件才才能作為有有效效的工程結結算算依據：5.3工程變變更更簽證由設計單位或由由集集團規劃設設計計中心出具具的的設計修改改及及變更，必必須須有設計人人員員或集團規規劃劃設計中心心經經辦人簽字字并并加蓋設計計院院公章。技術變更核定（洽洽商）：由承承包商、監理理單位或地產產公司提出的的必須有地產產公司設計部部或工程部相相關專業技術術主管（或負負責人）經辦辦和簽字；集集團規劃設計計中心出具，必必須由規劃設設計中心相關關專業技術主主管（或負責責人）經辦和和簽字。所有工程變更必必須須經過工程程部部經理會簽簽后后再轉發成成本本控制部；；成成本控制部部經經理會簽后后再再轉發有關關單單位和部門門。5.4現場收收方方簽證現場收方指除設設計計圖紙、設設計計變更、技技術術變更及技技術術變更核定定（洽洽商）之外外需需按實計量量的的工作內容容。工程部應根據工工程程（含工程程設設計修改、變變變更及技術術變變更核定實實施施的）進度度情情況及時組組織織各方進行行現現場收方簽簽證證，參加人人員員如下：工程價款在0..55萬元以下的的，由工程程部部及成本控控制制部工程師師參參加。工程價款在0..55-2萬元以內的的，另增加加工工程部經理理和和成本部經經理理參加。工程價款在2萬萬元元以上的再再增增加工程總總監監參加。現場收方的原始始數數據記錄，必必必須由所有有參參加人員當當場場簽字確認認。其其原件由成成本本控制部留留存存，復印件件分分別交工程程部部和承包商商留留存，作為復復核工程量量簽簽證單的依依據據。6.進度款款管管理6.1工程承承包包商必須每每月月定期向工工程程部報送當當月月施工進度度報報表和當月月完完成量預算算書書，其中當當月月簽證部分分的的預算和需需要要核定價格格的的材料使用用量量清單必須須單單獨編制。6.2所有建建設設工程進度度月月報的審批批，統統一采用附附表表4《金科集團團建設工程程形形象進度月月報報表》、附附表表5《金科集團團建設工程程進進度月報審審核核確認書》、附附表6《金科集團團建設工程進進度月報審批批意見表》。施工單位必須將將當當月的施工工起起止位置詳詳細細填入附表4，經審核人人員核實并并簽簽字后方可可附附入工程進進度度月報內一一并并報審；建建設設單位成本本控控制部造價價人人員對施工工單單位報送的的工工程進度月月報報審核后，應應應填寫附表5作為工程進進度月報審審核核書的封面面，并并請監理單單位位和施工單單位位簽字、蓋蓋章章進行確認認；；施工單位位應應按經建設設單單位、監理理單單位和施工工單單位三方確確認認的月報進進度度款填寫附附表表6上報當月產產值。6.3成本控控制制部每月將將全全項目所有有工工程的進度度款款支付情況況，按按附表1金科集團建建設工程進進度度款支付情情況況匯總表，報報報送總經理理審審閱。7.工程結結算算工程承包商在工工程程竣工驗收收合合格，并完成成合同約定的的所有工作作內內容后，必必須須向發包人人報報送工程結結算算報告和完完整整的結算資資料料，才能辦辦理理工程結算算。7.1工