經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！[國開(中央電大)專科《管理學基礎》十年期末考試單項選擇題題庫(分學期版)]國開(中央電大)?？啤豆芾韺W基礎》十年期末考試單項選擇題題庫(分學期版)(電大期末紙質考試必備資料)說明：1.試卷號：2064；2.適用專業及層次：城市軌道交通運營管理、電子商務、工商管理（工商企業管理方向）、工商管理（市場營銷方向）、旅游（酒店管理方向）、旅游（旅游管理方向）、物流管理、物業管理和行政管理專科；2021年7月6日涵蓋20____年1月至2021年7月中央電大期末考試的全部試題及答案。2021年7月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？(C)C.赫伯特·西蒙2.泰羅科學管理理論的中心問題是(C)。C.提高勞動生產率3.計劃工作的核心環節是(D)。D.決策4.企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的(C)。C.變動性5.戰略只是規定了發展方向、目標和基本措施為了使其得以順利執行必須(A)以明確每一階段的任務。A.編制具體的行動計劃6.決策的起點是(A)。A.識別問題7.矩陣式組織屬于(B)組織結構。B.有機式8.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就第1頁共35頁是人員配備的(B)原則。B.量才使用9.領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力10.根據強化理論職工努力工作是為了避免不希望得到的結果這就是(C)。C.消極強化2021年1月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？(C)C.赫伯特·西蒙2.古典管理理論對人性的基本假設認為人是(C)。C.經濟人3.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(C)。C.彼得·德魯克4.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的(A)特征。A.全局性5.(C)也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創造學家奧斯本首創的一種預測決策方法。C.頭腦風暴法6.以下組織結構形式中(D)最適用于組織部門間的橫向協作和攻關項目。D.矩陣制結構7.組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道一般而言(C)的選聘多采用外源渠道。C.高層管理者8.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是(A)。A.挫折9.下級不愿意向上級傳遞壞消息怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻把下級的貢獻歸到自己頭上引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。A.地位差異10.某企業將20__年本企業的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標這在控制標準中屬于(A)。A.歷史標準2021年7月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？(C)C.西蒙2.企業流程再造的目的是提高企業競爭力從(C)上保第2頁共35頁證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。C.生產流程3.當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時采用(A)是可取的方法。A.定量預測4.在管理學中組織的靜態方面含義就是(D)。D.組織結構5.根據每個人的能力大小安排合適的崗位這就是人員配備的(A)原則。A.量才使用6.領導者以自身的專業知識、個性特征等影響成改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵或影響人的行為8.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制9.關于戰略遠景的描述下列選項中(B)是不準確的。B.它規定了可量化的經濟指標10.對于高層管理者來說掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2021年1月試題及答案1.目標建立過程中要注意目標數量要適中。一般地要把目標限制在(B)以內。B.5個2.美國創造學家奧斯本首創的一種預測決策方法即(C)也叫思維共振法、暢談會法。C.頭腦風暴法3.考評管理人員的協作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關系部門4.根據強化理論職工努力工作是為了避免不希望得到的結果這就是(C)。C.消極強化5.古典管理理論對人性進行了基本假設認為人是(C)。C.經濟人6.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務以此全面培養管理人員的能力這是管理人員在職培訓的方法之即(C)。C.職務輪換7.控制是一種動態的、適時的信息(C)過程。C.反饋8.在管理學中組織的靜態含義就是(D)。D.組織結構第3頁共35頁本經濟之所以能在第二次世界大戰后的一片廢墟上迅速發展起來起主導和關鍵作用的是(A)。A.培養并利用了自己獨特的企業文化10.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵或影響他人的行為2021年7月試題及答案1.下列各選項中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動2.古典管理理論對人洼進行了基本假設認為人是(A)。A.經濟人3.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定這就是計劃工作的(B)特征。B.普遍性4.目標建立過程中目標數量要適中。一般地要把目標限制在(B)以內。B.5個5.就組織的發展戰略形式而言＇可口可樂公司采用的是(D)。D.密集型發展戰略6.在管理學中組織的靜態方面含義就是(C)。C.組織結構管理人員的協作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關系部門領導者面對一個非處理不可的事情時不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是(D)。D.轉移法9.當信息接受者對信息發送者的信息做出發應時就出現了反饋。反饋體現了溝通的(A)特征。A.雙向性10.某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”這樣的標準不符合控制標準的(C)要求。C.可檢驗性2021年1月試題及答案1.“凡事預則立不預則廢”說的是(D的重要性。D.計劃2.對于基層管理者來說具備良好的(C)是最為重要的。C.技術技能3.當外部環境具有很高的不確定性時計劃應是指導性的同時計劃期限也應該(B)。B.更短4.一些學者提出企業在追求利潤最大化的過程中由于各種內外因素的限制人們只能得到(B)。B.滿意利潤5.關于戰略遠景第4頁共35頁的描述下列選項中(C)是不準確的。C.它規定了可量化的經濟指標6.(C)也叫思維共振法暢談會法它是美國創造學家奧斯本首創的一種決策方法。C.頭腦風暴法7.以下組織結構形式中(D)最適用于組織部門間的橫向協作和度關項目。D.矩陣制結構的選聘主要有內部和外部兩個渠道一般面言(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者9.領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力10.(A)認為人的需要由低級向高級分為五個層次即生理的需要、保障或安全的需要歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。A.需要層次理論2021年6月試題及答案1.人們常說“管理是一門藝術”強調的是(C)。C.管理的實踐性2.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(D)不能直接起到激勵的作用但能防止人們產生不滿情緒。D.保健因素3.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的(A)特征。A.全局性4.當信息接受者對信息發送者的信息做出反應時就出現了反饋。反饋體現了溝通的(B)特征。B.雙向性5.企業目標并不是一成不變的應根據外部環境的變化及時調整與修正使其更好地實現企業的宗旨這就是確定企業目標的(D)原則。D.權變性6.控制是一種動態的、適時的信息(D)過程。C.反饋7.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克8.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧第5頁共35頁平衡點是(C)。C.125臺9.就管理的職能而言法約爾認為(C)。C.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制10.某公司為了一項緊急任務從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D)。D.矩陣制組織結構2021年1月試題及答案1.“管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？(C)C.西蒙2.企業流程再造的目的是提高企業競爭力從(C)上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。C.生產流程3.當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時采用(A)是可取的方法。A.定量預測4.在管理學中組織的靜態方面含義就是(D)。D.組織結構5.根據每個人的能力大小安排合適的崗位這就是人員配備的(A)原則。A.量才使用身的專業知識、個性特征等影響成改變被領導者的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵或影響人的行為8.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制9.關于戰略遠景的描述下列選項中(B)是不準確的。B.它規定了可量化的經濟指標10.對于高層管理者來說掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能2021年7月試題及答案常說“管理是一門藝術”強調的是(C)。C.管理的實踐性伯格提出的雙因素理論認為(D)不能直接起到激勵的作用但能防止人們產生不滿情緒。D.保健因素3.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱第6頁共35頁領。這就是戰略管理的(A)特征。A.全局性4.處理沖突策略中最有效的方法是(D)。D.解決問題5.企業目標并不是一成不變的應根據外部環境的變化及時調整與修正使其更好地實現企業的宗旨這就是確定企業目標的(D)原則。D.權變性6.控制是一種動態的、適時的信息(C)過程。C.反饋7.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價22元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺9.“管理的十四項原則”是由(C)提出來的。C.亨利·法約爾10.組織結構設計必須與其(D)相匹配。D.組織目標2021年1月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能定計劃的時候要留有余地以防止意外事件的發生。這一點體現了計劃的(B)特征。B.靈活性3.傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的現代管理學提倡采用(A)。A.參與制目標設定法4.海爾公司原來以生產冰箱為主后來又引進空調生產線這是(B)的發展戰略。B.關聯多元化5.管理者進行決策的第一個步驟是(D)。D.識別問題6.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺7.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(B)不能直接起到激勵的作用但能防止人們產生不滿情緒。B.保健因素8.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型其中(A)又稱俱樂部式領導者這種領導方式對業績關心少對人關心多努力營造一種人人第7頁共35頁放松的環境。A.1-9型9.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵或影響人的行為10.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(A)。A.前饋控制2021年7月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.某公司原來以生產冰箱為主后來又引進空調生產線這是(B)的發展戰略。B.關聯多元化3.“一個組織的成敗與其所擁有的有高成就需要的人數有關”這是(D)理論的觀點。D.成就需要激勵4.在制定計劃的時候要留有余地以防止意外事件的發生。這一點體現了計劃的(B)特征。B.靈活性織制定業務層戰略依據是(C)。C.公司層戰略6.某公司為了完成一項緊急任務從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D)。D.矩陣制組織結構7.當外部環境具有很高的不確定性時計劃應是指導性的同時計劃期限也應該(B)。B.更短8.根據赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應采用的領導風格是(A)。A.高工作一高關系9.人員控制系統的控制對象是(B)。B.員工的行為10.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度常用于(A)的招聘。A.高層管理者2021年1月試題及答案1.“管理的十四項原則”是由(B)提出來的。B.亨利·法約爾2.在制定計劃的時候要留有余地以防止意外事件的發生。這一點體現了計劃的(B)特征。B.靈活性3.傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的第8頁共35頁現代管理學提倡采用(A)。A.參與制目標設定法活動中為了合理組織業務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策又稱為(B)。B.業務性決策5.某公司為了完成一項緊急任務從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D)。D.矩陣制組織結構6.考評管理人員的戰略理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門7.有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實等優勢。這種方式就是(D)。D.書面溝通8.管理的各項職能構成了一個完整的管理循環過程而(B)始終是一次管理循環過程的終點又是新一輪管理循環過程的起點。B.控制9.某公司長期堅持只生產一種飲料這種發展戰略屬于(C)。C.密集型發展戰略10.“一個組織的成敗與其所具有高成就需要的人數有關”這是(D)的觀點。D.成就需要激勵理論2021年7月試題及答案能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用2.考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門3.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(A)不能直接起到激勵的作用但能防止人們產生不滿情緒。A.保健因素4.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵或影響人的行為略中最有效的方法是(D)。D.解決問題6.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動即(B)B.前饋控制7.人員控制系統的控制對象是(B)。B.員工的行為供應商的評價中(C)主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能第9頁共35頁力。C.協同能力9.關于戰略遠景的描述下列選項中(C)是不準確的。C.它規定了可量化的經濟指標10.當外部環境具有很高的不確定性時計劃應是指導性的同時計劃期限也應該(B)。B.更短2021年1月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.1993年海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗提出了應變市場變化的新方法即(C)。C.企業流程再造管理者都參與組織計劃的制定這就是計劃工作的(B)。B.普遍性4.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克5.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的(A)特征。A.全局性6.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺7.在管理學中組織的靜態含義就是(A)。A.組織結構8.組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言(C)的選聘多采用外部渠道。C.高層管理者9.“一個組織的成敗與其所具有高成就需要的人數有關”這是(B)理論的觀點。B.成就需要10.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵或影響人的行為2021年7月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.1993年海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗提出了應變市場變化的新方法即第10頁共35頁(C)。C.企業流程再造3.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克4.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的(C)特征。C.全局性5.組織制定業務層戰略和職能戰略的依據是(C)。C.公司層戰略6.企業采用大批量生產如汽車裝配線需要高度集權組織結構的設計應采用(C)。C.機械式結構7.考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門8.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵或影響人的行為9.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制10.人員控制系統的控制對象是(B)。B.員工的行為2021年1月試題及答案1.下列各選項中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動2.“管理的十四項原則”是由(B)提出來的。B.亨利·法約爾3.企業流程再造的目的是提高企業競爭力從(A)上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。A.生產流程4.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克5.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的(C)特征。C.全局性6.經常重復發生能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策屬于(B)。B.程序化決策7.在管理學中組織的靜態方面含義就是(C)。C.組織結構8.考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信第11頁共35頁息。A.上級部門9.“一個組織的成敗與其所具有高成就需要的人數有關”這是(D)理論的觀點。D.成就需要10.按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通7月試題及答案1.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺2.“管理的十四項原則”是由(B)提出來的。B.亨利·法約爾3.可口可樂公司一直堅持只生產一種飲料這種發展戰略屬于(C)。C.密集型發展戰略層戰略的依據是(C)。C.公司層戰略5.某公司為了完成一項緊急任務從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D)。D.矩陣制組織結構6.當外部環境具有很高的不確定性時計劃應是指導性的同時計劃期限也應該(B7.根據赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應采用的領導風格是(A)。A.高工作一高關系8.對于營利性組織(D)是提高組織經濟效益或獲取價格優勢的基本途徑。D.降低成本系統的控制對象是(B)。B.員工的行為10.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度常用于(A)的招聘。A.高層管理者20__年1月試題及答案1.泰羅科學管理理論的中心問題是(C)。C.提高勞動生產率2.在制定計劃的時候要留有余地以防止意外事件的發生。這一點體現了計劃的(B)特征。B.靈活性3.傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的現代管理學提倡采用第12頁共35頁(A)。A.參與制目標設定法4.戰略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發展的遠景和總體目標規定組織總的行動綱領。這就是戰略管理的(C)特征。C.全局性5.日常生產經營活動中為了合理組織業務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策又稱為(B)。B.業務性決策6.考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵或影響人的行為8.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(B)不能直接起到激勵的作用但能防止人們產生不滿情緒。B.保健因素9.控制是一種動態的、適時的信息(D)過程。D.反饋10.在管理學中組織的靜態方面含義就是指(C)。C.組織結構7月試題及答案1.下列各選項中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動2.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克3.(B)以后在我國一些企業目標管理思想得到廣泛的應用并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合形成帶有中國特點的目標管理制度。B.20世紀70年代4.經常重復發生能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策屬于(B)。B.程序化決策5.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺6.M型結構又稱為多部門結構亦即(B)。B.事業部制結構7.考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣第13頁共35頁幾個方面(A)。A.品德、學識、能力、情感9.按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通10.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制1月試題及答案1.古典管理理論對人性進行了基本假設認為人是(C)。C.經濟人2.計劃工作的核心環節是(A)。A.決策目標并不是一成不變的應根據外部環境的變化及時調整與修正使其更好地實現企業的宗旨這就是確定企業目標的(D)原則。D.權變性4.關于戰略遠景的描述下列選項中(B)是不準確的。B.它規定了可量化的經濟指標5.M型結構又稱為多部門結構亦即(B)。B.事業部制結構6.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務以此全面培養管理人員的能力這是管理人員在職培訓的方法之一即(C)。C.職務輪換7.溝通的深層次目的是(B)。B.激勵或影響人的行為8.控制是一種動態的、適時的信息(C)過程。C.反饋9.(A)控制是指企業為保證和提高產品質量對經營管理和生產技術工作進行的水平控制。A.工作質量10.對于高層管理者來說掌握良好的(D)是最為重要的。D.概念技能7月試題及答案1.日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上迅速發展起來起主導和關鍵作用的是(A)。A.培養并利用了自己獨特的企業文化2.企業流程再造的目的是提高企業競爭力從(A)上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。A.生產流程3.企業目標并不是一成不變的應根據外部環境的變化及時調整與修第14頁共35頁正使其更好地實現企業的宗旨這就是確定企業目標的(B)原則。B.權變性4.-些學者提出企業在追求利潤最大化的過程中由于各種內外因素的限制人們只能得到(C)。C.滿意利潤5.海爾公司原來以生產冰箱為主后來又引進空調生產線這是(B)的發展戰略。B.關聯多元化6.某公司生產某產品的固定成本為50萬元產品單位售價為80元本年度產品定單為10000件。據此單位可變成本降到(D)元／件時才不至于虧損。D.307.領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的(C)。C.自身影響力8.溝通的深層次目的是(D)。D.激勵或影響人的行為9.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(A)。A.前饋控制10.人員控制系統的控制對象是(B)。B.員工的行為1月試題及答案1.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能2.韋伯認為企業組織中存在三種純粹形態的權力。其中(D)最符合理性原則、效率最高的權力形式。D.理性——合法的權力統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的現代管理學提倡(A)。A.參與制目標設定法4.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺5.可口可樂公司一直堅持一種飲料的生產這種發展戰略屬于(C)。C.密集型發展戰略6.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：B.方案一7.某公司為了一項緊急任務從各部門抽第15頁共35頁調有關人員成立了臨時科研小組任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D)。D.矩陣制組織結構8.老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業其才華和學識得到了公司上下的認可。但是近年來他越來越不滿足因為有很多想法無法實現。根據馬斯洛的需要層次理論對于目前的老李來說其激勵因素是(A)。A.自我實現的需要9.根據赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應采用的領導風格是(A)。A.高工作一高關系10.人員控制系統的控制對象是(B)。B.員工的行為7月試題及答案1.古典管理理論對人性的基本假設認為人是(B)。B.經濟人2.“管理就是決策”是(A)的觀點。A.西蒙3.計劃工作的核心環節是(C)。C.決策4.關于戰略遠景的描述下列選項中(C)是不準確的。C.它規定了可量化的經濟指標5.目前決策者用于選擇戰略方案的方法有多種其中最著名的就是(D)。D.BCG矩陣法6.M型結構又稱為多部門結構亦即(B)。B.事業部制結構7.當領導者面對一個棘手的問題時不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是(D)。D.轉移法8.工作豐富化的重點是(C)。C.一般專業人員9.控制是一種動態的、適時的信息(D)過程。D.反饋10.為進行有效的成本控制許多企業引用了(A)的概念由主管人員對產品或服務的成本負責。A.成本中心20____年1月試題及答案1.關于管理的含義下列選項中(C)的表述不確切。C.放任、自由等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想第16頁共35頁創立了(B)。B.人際關系學說3.下列關于計劃工作基本特征的描述不準確的是(A)。A.計劃是高層管理者的職責范疇并不是一成不變的應根據外部環境的變化及時調整與修正使其更好地實現企業的宗旨這就是確定企業目標的(C)原則。C.權變性5.下面決策方法中選項(D)具有“匿名性”的特點。D.特爾菲法6.銷售人員意見綜合預測方法主要適用于(A)。A.市場預測產品有三個生產方案其成本狀況為：甲方案固定成本為5000單位變動成本為l00；乙方案固定成本為12000單位變動成本為丙方案固定成本為30000單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案則產量為(D)。D.7008.20世紀初期有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式的設想他就是(C)。C.韋伯9.如果企業進行小批量產品的生產那么它需要根據顧客的要求進行設計、生產對企業人員技術水平要求較高這種企業適于采用(B)組織形式。B.分權式10.評價管理者的領導能力和影響能力有關信息的獲得來源于(B)。B.下屬人員11.領導理論的發展大致經歷了三個階段(A)側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。A.性格理論階段12.布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領導類型進行了詳細分析其中任務式領導的特點是(A)。A.對生產和工作的完成情況很關心很少注意下屬的士氣、情緒和發展狀況13.控制系統是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。其中控制主體是指(D)。D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門14.下列對現代沖突理論的理解不確第17頁共35頁切的是(A)。A.沖突可以為組織帶來活力因此管理者要制造各種沖突15.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規模補充資料：1.1993年海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗提出了應變市場變化的新方法即(C)。C.企業流程再造2.20世紀初期有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式的設想他就是(C)。C.韋伯3.M型結構又稱為多部門結構亦即(B)。B.事業部制結構4.按照功能進行分類的溝通類型中(B)具有潤滑劑的作用。B.情感式溝通5.按照組織明文規定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。A.正式溝通6.被稱為“組織理論之父”的管理學家是(D)。D.馬克斯韋伯7.表揚贊賞增加工資、獎金及獎品分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于(A)。A.積極強化8.波特一勞勒模式是以(D)為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。D.期望理論9.不能以實物又不能以貨幣來衡量的標準如用于衡量管理人員的創新能力、協調能力、責任感的標準用于衡量廣告效果的標準等被稱為(D)。D.無形標準10.不屬于克服溝通障礙的組織行動有(D)。D.使用反饋技巧11.布萊克和莫頓在管理方格理論中對最具代表性的五種領導類型進行了詳細分析其中任務式領導的特點是(A)。A.對生產和工作的完成情況很關心很少注意下屬的士氣、情緒和發展狀況12.采購控制的目標就是確保向作業系統輸入足量的、質量可靠的、來源穩定的輸入品同時(A)。A.降低采購成本第18頁共35頁購是有成本的控制(A)成本是降低經營成本的重要途徑。A.采購14.常見的風險型決策方法有(B)。B.決策樹法15.成就需要理論一般適用于(C)的研究。C.主管人員16.處理沖突策略中最有過的方法是(D)。D.解決問題17.傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的現代管理學提倡采用(A)。A.參與制目標設定法19世紀末到20世紀初一些西方同家掀起了科學管理運動形成了各有特色的古典管理理論泰羅的(A)就是其中之一。A.科學管理理論19.戴維斯等學者指出企業目標可以分為主要目標、并行目標和次要目標等多種類型。(B)由企業性質決定是貢獻給企業顧客的目標。B.主要目標20.當存貨周轉緩慢和難以出售時(A)能更準確地反映企業的償還短期債務的能力。A.速動比率21.當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時他扮演的是(D)的角色。D.精神領袖22.當領導者面對一個非處理不可的事情時不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是(D)。D.轉移法23.當領導者面對一個棘手的問題時不直接處理而是先擱一擱去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是(D)。D.轉移法24.當外部環境具有很高的不確定性時計劃應是指導性的同時計劃期限也應該(B)。B.更短25.當信息接受者對信息發送者的信息作出發應時就出現了反饋反饋體現了溝通的(B)特征。B.雙向性26.當預測者能夠得到足夠的準確數據資料時采用(D)是可取的方法。第19頁共35頁D.定量預測27.導致組織沖突產生的基本原因中(B)是由于組織中的每個人的家庭環境、教育背景、經歷、稟賦等都各不相同而導致的。B.組織中個體差異的客觀存在28.的最大的優點在于它持久、有形、可以核實。C.書面溝通29.定性預測主要依靠專業人員用多年積累的知識和經驗對有關事物遠期的變化趨勢進行描述需要進行(D)。D.長期預測30.對各種商品的規格、銷量、價恪的變動趨勢等進行的預測就是(B)。B.市場預測供應商的評價中(C)主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。C.協同能力32.對于高層管理者來說掌握良好的(B)是最為重要的。B.概念技能33.對于基層管理者來說具備良好的(C)是最為重要的。C.技術技能34.對于營利性組織來說(B)是提高組織經濟效益或獲取價恪優勢的基本途徑。B.降低成本35.法約爾提出的管理的五項職能或要素是(C)。C.計劃、組織、指揮、協調和控制36.凡事預則立不預則廢”說的是(A)的重要性。A.計劃37.反應企業資產創造利潤的效率。D.投資收益率38.根據佛魯姆的期望理論公式一般說來放價越高期望值越大激勵的水平就越(A)。A.高39.根據赫塞—布蘭查德提出的情境領導理論在下屬雖然有積極性但缺乏足夠的技能的情況下應采用的領導風格是(A)。A.高工作—高關系40.根據每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B)原則。B.量才使用41.根據強化理論職工努力工作是為了避免不希望得到的結果這就是(C)。C.消極強化42.工作豐富化的重點是(C)。C.一般專業人員43.溝通第20頁共35頁的深層次目的是(D)。D.激勵或影響人的行為44.古典管理理論對人性的基本假設認為人是(B)。B.經濟人45.關于管理的含義下列選項中(C)的表述不確切。C.放任、自由46.關于領導者與管理者的權力來源下列描述準確的是(C)。C.管理者的權力源自職位47.關于企業文化的精神層、制度層和物質層的關系正確的描述是(C)。C.精神層是物質層和制度層的思想內涵是企業文化的核心和靈魂48.關于戰略遠景的描述下列選項中(C)是不準確的。C.它規定了可量化的經濟指標49.管理的各項職能構成了一個完整的管理循環過程而(B)始終是一次管理循環過程的終點同時又是新一輪管理循環過程的起點。B.控制50.管理的十四項原則”是由(B)提出來的。B.亨利法約爾51.管理的首要職能是(A)。A.計劃52.管理的職能分為一般職能和(C)。C.具體職能53.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型(D)領導方式下的領導者對下屬人員及其工作情況都表現出最大的關心屬于理想式領導。D.9-9型54.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型其中(A)又稱俱樂部式領導者這種領導方式對業績關心少對人關心多努力營造一種人人放松的環境。A.1-9型55.管理方恪理論提出了五種最具代表性的領導類型(B)領導方式下的領導者對業績關心較多對人很少關心屬于任務式領導。B.9-1型56.管理就是決策”是下列哪位經濟學家的觀點？(C)C.西蒙理科學學派中所運用的科學技術方法來源于(B)。B.軍隊理人員的選聘主要有內部和外部兩個渠道一般面言(C)的選聘多采第21頁共35頁用外部渠道。C.高層管理者59.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界即(B)。B.前饋控制60.管理學家(D)從行為科學的角度研究目標管理提出:工作成果二決策的質量×激發人們履行決策的動機。D.R.利克特61.管理學家彼得?德魯克認為單純強調利潤會使經理人迷失方向以致危及企業的生存因此他提出企業目標唯一有效的定義就是(C)。C.創造顧客62.管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的因此有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活功或環節上這就是控制的(B)原則。B.控制關鍵點63.管理者進行決策的第一個步驟是(D)。D.識別問題64.海爾公司原來以生產冰箱為主后來又引進空調生產線這是(B)的發展戰略。B.關聯多元化65.赫茨伯格提出的雙因素理論認為(A)不能直接起到激勵的作用但能防止人們產生不滿情緒。A.保健因素?法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表真代表作是《工業管理和一般管理》他被譽為(C)。C.經營管理之父67.基本建設計劃、新產品試制計劃等為完成某一特定任務而擬訂的計劃就是(D)。D.專項計劃68.基層管理者常用的控制方法是(B)。B.直接監督或巡查69.激勵方法得當有利于激發和調動職工的積極性。根據美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現按時計酬的職工的能力僅能發揮20%--30%而受到激勵的職工的能力可發揮到(C)。C.80%--90%70.激勵過程就是一個由(A)開始到(A)得到滿足為止的連鎖反應。A.需要需要第22頁共35頁71.即時控制通常指的是(A)。A.現場控制72.計劃工作的核心環節是(C)。C.決策73.計劃工作的前提是(A)。A.預測劃工作有廣義和狹義之分狹義的計劃工作是指(D)。D.制訂計劃75.計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出決策這就是它的(C)性質。C.創新性制首先應該掌握(C)。C.全面質量管理方法77.經常重復發生能按已規定的程序、處理方法和標準進行的簡單化決策屬于(B)。B.程序化決策78.經驗學派主張通過分析經驗來研究管理學問題被稱為(C)。C.案例教學79.就管理的職能而言法約爾認為(A)。A.管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制80.就組織的發展戰略形式而言可口可樂公司采用的是(D)。D.密集型發展戰略81.矩陣式組織屬于(B)組織結構。B.有機式82.具有極大的偶然性和隨機性無先例可循的決策如一個新產品的營銷組合方案決策屬于(D)。D.非程序化決策83.決策的第一步是(D)。D.識別問題84.決策的前提是(A)。A.識別問題85.決策的終點是(B)。B.實施決策方案86.決策方法也叫思維共振法、暢談會法。A.頭腦風暴法87.決策者將組織外部環境與內部環境分析的結果進行綜合、比較尋找二者的最佳戰略組合為戰略制定和戰略決策提供更為直接的依據。這就是(B)。B.SWOT分析88.考評管理人員的理解能力和組織執行能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門89.考評管理人員的協作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關系部門90.考評管理人員的戰略理解能力和組織執行第23頁共35頁能力主要通過向(A)獲取信息。A.上級部門91.考評管理者的領導能力和影響能力主要通過向(C)獲取信息。C.下屬部門口可樂公司一直堅持一種飲料的生產這種發展戰略屬于(C)。C.密集型發展戰略93.控制工作應當著眼于組織發展的整體需要這就要求控制應具有(A)。A.全局觀念94.控制能夠反映企業的資金周轉情況進而使管理者了解企業的經營管理水平。B.運營能力95.控制是一種動態的、適時的信息(D)過程。D.反饋96.控制是指企業為保證和提高產品質量對經營管理和生產技術工作進行的水平控制。A.工作質量97.控制系統是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標和功能的管理系統。其中控制主體是指(D)。D.控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門98.老李作為一名高級管理者受雇于某大型企業其才華和學識得到了公司上下的認可。但是近年來他越來越不滿足因為有很多想法無法實現。根據馬斯洛的需要層次理論對于目前的老李來說其激勵因素是(A)。A.自我實現的需要99.理想的行政組織體系理論是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現代社會(A)組織形式。A.最有效和合理的100.領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面(A)。A.品德、學識、能力、情感.領導理論的發展大致經歷了三個階段(A)側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。A.性格理論階段102.領導者的權力來源包括職位權力和(B)兩個方面。B.自身影響力103.領導者以自身的專業知識、個性特征等影響或改變被領導者第24頁共35頁的心理和行為的力量是他的(D)。D.自身影響力104.梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想創立了(B)。B.人際關系學說105.每一層級的管理者都參與組織計劃的制定這就是計劃工作的(C)特征。C.普遍性106.某產品有三種生產方案其成本狀況為:甲方案固定成本為5000元單位變動成本為100元;乙方案固定成本為12000元單位變動成本為60元;丙方案固定成本為30000元單位變動成本為30元c若丙方案為最佳方案則產量為(D)臺。D.700107.某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責”這樣的標準不符合控制標準的(C)要求。C.可檢驗性108.某公司生產某產品的固定成本為100萬元單位可變成本為80元產品單位售價為100元本年度該產品預計銷量為40000件那么該產品的利潤額是(D)萬元。D.-20109.某公司生產某產品的固定成本為300萬元單位可變成本為40元產品單位售價為55元那么當該產品的產量達到20萬件時其總成本為(C)萬元。C.1100110.某公司生產某產品的固定成本為300萬元單位可變成本為40元產品單位售價為55元。那么該產品盈虧平衡點的產量為(B)萬件。B.20111.某公司生產某產品的固定成本為30萬元單位可變成本為30元產品單位售價為45元如果現在的產銷量為25000件則該公司的經營安全狀況屬于(C)。C.不太好112.某公司生產某產品的固定成本為50萬元產品單位售價為80元本年度產品定單為10000件。據此單位可變成本降到(D)元／件時才不至于虧損。D.30113.某公司生產某產品的固定成本為50第25頁共35頁萬元單位可變成本為80元產品單位售價為120元若企業目標利潤為30萬元則該產品至少應完成(A)萬件的產銷量。A.2公司生產某產品的固定戚本為30萬元單位可變成本為30元產品單位售價為45元如果該產品現在的產銷量為25000件則該產品的經營安全狀況屬于(C)。經營安全率和經營安全狀況對照如表6一1所示。C.不太好115.某公司為了完成一項緊急任務從各部門抽調有關人員成立了臨時科研小組任務完成后小組自動解散。這種組織結構就是(D)。D.矩陣制組織結構117.某公司原來以生產冰箱為主后來又引進空調生產線這是(B)的發展戰略。B.關聯多元化118.某公司長期堅持只生產一種飲料這種發展戰略屬于(C)。C.密集型發展戰略119.某企業將20__年本企業的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標這在控制標準中屬于(A)。A.歷史標準120.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如表6-3所示。若最大值系數為0.7則用折衷法選取的最優方案為(C)。C.丙121.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如表6-3所示。則用保守法選取的最優方案為(A)。A.甲122.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方案的損益值表；注:損益值數據只為說明問題不考慮單位。那么用冒險法選取的最優方案為(C)。C.丙123.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如表6-3所示c則用第26頁共35頁后悔值;去選取的最優方案為(B)。B.乙124.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：B.方案一125.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元那么用冒險法選取的最優方案為(B)。B.丙126.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：用后悔值法選取的最優方案為(B)。B.乙127.某企業擬開發新產品有三種設計方案可供選擇各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優方案為(C)。C.丙128.某企業生產某種產品固定成本為15萬元單位可變成本為1000元每臺售價2200元則該產品的盈虧平衡點是(C)。C.125臺129.某企業試圖改變其經營方向需要企業高層領導做出決策這種決策屬于(A)。A.戰略性決策130.某企業在下一年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態每種狀態的概率和損益值如表6-2所示。注:損益值數據只為說明問題不考慮單位。那么用決策樹法選出的最優方案是(A)方案。A.甲131.某銷售人員去年銷售額為300萬元今年初企業為其制定了本年度的銷售額指標為1600萬在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下這樣的標準顯然不符合控制標準的(C)要求。C.可行性132.目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上并通過一定的程序加以確定既要保證目標的科學第27頁共35頁性又要保證其可行性。這就是確定目標的(A)原則。A.現實性133.目標管理理論的理論基礎是(D)。D.科學管理理論與行為科學理論的有效統一134.目標管理是一個全面的(A)它用系統的方法將許多關鍵活動結合起來。A.管理系統135.目標管理思想誕生于美國但最早將其應用于管理實踐的國家是(A)。A.日本標建立過程中要注意目標數量要適中。一般地要把目標限制在(D)以內。D.5個137.目前決策者用于選擇戰略方案的方法有多種其中最著名的就是(D)。D.BCG矩陣法138.能夠有效發現計劃與計劃實施之間差距的管理環節是(C)。C.控制139.平衡記分卡的核心思想以(A)為出發點。A.組織戰略140.評價管理者的領導能力和影響能力有關信息的獲得來源于(B)。B.下屬人員141.評價企業運營能力的財務指標不包括(C)。C.資產負債率142.期望理論主要用于對(B)的激勵。B.管理人員143.企業采用大批量生產如汽車裝配線需要高度集權組織結構的設計應采用(C)。C.機械式結構144.企業管理層次的差異決定了目標體系的垂莊高度。這樣企業目標就成了一個有層次的體系和網絡這體現了目標的(A)。A.層次性145.企業流程再造的目的是提高企業競爭力從(A)上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。A.生產流程146.企業流程再造強調(C)理念。C.顧客為導向和服務至上147.企業目標并不是一成不變的應根據外部環境的變化及時調整與修正使其更好地實現企業的宗旨這就是確定企第28頁共35頁業目標的(B)原則。B.權變性148.企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的這就是企業目標的(C)。C.變動性149.企業目標具有變動性第二次世界大戰以后(B)的企業目標日益普及。B.顧客之上150.企業目標可以分為多種類型。其中(C)是貢獻給企業本身的目標是企業實現高效生產的前提和保障。C.次要目標151.企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是(C)。C.企業文化152.企業組織制定競爭戰略的基礎性工作是(D)。D.產業競爭結構分析153.確定目標成本的方法中(D)是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎制定的目標成本。D.定額法154.人們常說“管理是一門藝術”這強調的是(A)。A.管理的實踐性155.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是(A)。A.挫折156.人們只記憶經過自己的選擇愿意記憶的信息由于這種認知過程產生的溝通障礙是個體障礙中的(C)原因造成的。C.選擇性知覺157.人事調整的目的是(C)。C.保證工作或任務的完成158.人員控制系統的控制對象是(B)。B.員工的行為159.認為人的需要由低級向高級分為五個層次即生理的需要、保障或安全的需要歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現的需要。A.需要層次理論160.日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上迅速發展起來起主導和關鍵作用的是(A)。A.培養并利用了自己獨特的企業文化161.日本經濟之所以能在第二次世界大戰后的一片廢墟上迅速發展起來起主導和關鍵第29頁共35頁作用的是(A)。A.培養并利用了自己獨特的企業文化162.日常生產經營活動中為了合理組織業務活動、提高效率而作出的決策就是日常管理決策又稱為(B)。B.業務性決策163.如果企業進行小批量產品的生產那么它需要根據顧客的要求進行設計、生產對企業人員技術水平要求較高這種企業適于采用(B)組織形式。B.分權式164.若企業要改變經營方向、進入新的產業領域就需要對該產業的發展趨勢進行(A)。A.長期預測165.深層的企業文化是指(D)。D.企業精神166.市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產戰略等具體實施戰略屬于(D)。D.職能戰略167.是企業文化的核心。A.企業精神168.是指以組織整體為范圍涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。D.總預算169.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出來的是(D)。D.彼得·德魯克170.屬于確定型決策方法的模型很多教材中介紹的方法是(A)。A.盈虧平衡點法171.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式它屬于(D)。D.自我考評172.泰羅的科學管理理論對以后管理理論的發展產生了深遠影響他的代表作是(C)。C.《科學管理理論》173.泰羅科學管理理論的中心問題是(C)。C.提高勞動生產率174.體現了目標管理的優越性。D.有利于企業組織機構的改革175.通過對目標變遷的分析我們有理由相信(C)是成功管理的直觀標志也是企業的永恒追求。C.企業長壽176.圖11--1所示的正式溝通模式是(C)。C.環式溝通177.韋伯認為企業組織中存在三種純粹形態的權力。其中(D)最符合理性原則、效率最高的權力形式。D.理第30頁共35頁性—合法的權力178.為進行有效的成本控制許多企業引用了(A)的概念由主管人員對產品或服務的成本負責。A.成本中心179.為了保證計劃目標得以實現就需要有控制職能控制的實質就是使(A)。A.實踐活動符合于計劃180.為實現組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。C.策略181.西方早期的管理思想中(A)是最早研究專業化和勞動分工的經濟學家。A.亞當斯密182.系統管理學派認為組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的(C)。C.社會技術系統183.下級不愿意向上級傳遞壞消息怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻把下級的貢獻歸到自己頭上引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A)。A.地位差異184.下列對現代沖突理論的理解不確切的是(A)。A.沖突可以為組織帶來活力因此管理者要制造各種沖突185.下列各選項中(B)屬于管理的對象。B.組織資源和組織活動186.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。A.管理幅度與管理層次共同決定組織規模187.下列關于計劃工作基本特征的描述不準確的是(A)。A.計劃是高層管理者的職責范疇188.下面決策方法中選項(D)具有“匿名性”的特點。D.特爾菲法189.現代管理中需要激發的沖突