企業年度安全工作計劃一、指導思想2013年安全管理的指導思想是：堅固建立“科學發展，關愛生命，實質安全”的安全發展理念，果斷貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作目標；成立健全完整管理網絡，不停完美安全管理規章制度，狠抓制度落實；增強組織領導，全面落實安全生產責任制；加大宣傳教育力度，提升全員安全意識；增強安全檢查，查糾各種安全違章違紀行為；加大隱患整頓力度，完美安全設備；進一步增強各級人員培訓，努力提升全員安全技術；踴躍抓好班組建設，推動安全質量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發生，為企業各項工作穩步發展供給安全保障。二、2013年安全生產目標1、死亡、重傷02、職業性疾病03、千人負傷率≤2‰4、隱患整頓率100%（包含計劃和實行）5、從業人員安全培訓率達100%6、特種作業人員持證上崗率100%三、要點工作（一）健全安全管理的組織查核系統，完美安全管理網絡，夯實基礎工作。1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。2、成立下級對上司負責的安全體制，上司抓下級的安全管理系統，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運轉機制。3、成立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。一是企業每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會報告本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務；二是每個月由主要領導主持召開安全例會，各部門及有關單位主管參加會議，對生產工作中存在的主要問題及原由，采納的詳細舉措等狀況，研究解決存在的問題，安排下月工作；每旬由安所有（科）召開各級安全管理人員參加的報告會。4、不停加大安全經費投入，提升實質化安全水平。完美安全基礎設備建設，對安全消防設備、煤氣管道、安全通道、轉動部位安全防備、廠內道路、安全警告等要點部位進行完美。進一步完美監控檢測安全報警系統，保證企業要點部位實行有效監控。5、增強查核，落實責任。企業持續重申，對安全管理工作推行一票反對，發生工亡和沒有達成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可榮膺受獎。（二）踴躍做好職工安全知識和技術培訓工作，提升職工整體安全素質1、增強對新入企業職工的安全知識培訓，從源泉把好安全教育關。一是嚴格履行企業安全培訓管理制度；二是企業培訓要理論與事例相聯合，邀請職工家長參加事例講座，學習與考試相聯合，安全基本知識考試不及格者不予錄取；三是企業、車間、班組的培訓，要聯合崗位實質和事故事例，做到有講義、有筆錄、有考試、成績達標。切忌走過場，企業安所有（科）對車間、班組培訓要追蹤培訓成效。2、抓幸虧崗職工的專業安全技術培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每個月培訓一次，聯合崗位和工種，培訓有關知識，使其達到對安全操作規程等有關知識應知盡知，應會必會，讓班組長認識安全標準化的有關知識和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提升安全管理能力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，聯合行業特色和國家有關規定，增添管理知識，提升管理水平；四是特別工種職工要聯合取證、復審等機遇，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，重申實效性，掌握連續性，切忌走過場，安所有（科）要追蹤指導，監察檢查。3、利用典型事故事例教育職工，提升大家的安全防范意識和安全操作技術。在辦理安全事故時，要依據“四不放過