第1頁共1頁保安隊列訓練個人工作總結一、學校教職工進出校門一律憑工作牌，學生憑校徽進校，憑接送證出校;學生出校，必須履行出校手續，開具“出門證”方可放行。家屬、臨時工等一律憑保安部的出入證進出校門。二、保安人員必須堅守工作崗位，履行工作職責，著裝上崗，不得擅離職守，或做與門衛無關的事。三、門衛對外來人員要熱情接待，門崗行禮，問清來意，查閱證件，電話與相關部門聯系，并填寫會客單，換發入校牌。對有可疑跡象的人要認真查詢，發現問題及時報告和處理。外單位大小汽車一律停靠在指定地點，貴賓車輛需入校內必須經校辦允許，方能進入，并在指定地點停放，不準停放過夜，不準在校內鳴喇叭。自行車進入校門應自動下車推行，違者予以批評教育。四、認真執行物品出門制度，對攜帶大件包裹物品出門時，應出示本人證件，門衛有權檢查并進行登記，攜帶公物（材料設備）要有校內有關部門加蓋公章的出入證明，對無證件人員出門的物品門衛有權扣留、查詢、登記和報送有關部門處理。五、非學生探訪日，謝絕家長進校探訪學生，如有特殊情況需憑有效身份證件辦理登記入校手續。來訪、參觀單位或團體須事先與校辦聯系或經校辦允許，并辦理登記手續，方可進校。參觀團體由接待部門負責接待、講解。保安隊列訓練個人工作總結（二）1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。2.全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外積極樹立保安形象，建立服務與管理窗口。3、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。4、積極配合公司綜合保障工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。5.配合好各部門對小區的圍墻防護、修繕;綠化、區域衛生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設施到位。以上是保安大隊在____年上半年的工作計劃，總之，安全工作是一項基礎性、綜合性、長期性的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點，對待安全工作，一定要“警鐘長鳴”，貫徹保安大隊的十六字方針（管理于物、服務于人、預防為主、安全第一），把不安全因素控制排除在萌芽狀態，展望未來，我們要總結經驗，隊伍不斷創新、以利再戰，百尺竿頭，更進一步，力爭在以后的工作中取得更加輝煌的成績。保安隊列訓練個人工作總結（三）____即將過去,新的一年就要到來,我們全體保安隊在公司領導的關懷、指導下，風風雨雨，一路走來。回想起來，有發自內心的快樂，也有許多的感慨;有觀點相左的爭執，也有年輕人齊心協力的兄弟義氣!還有兄弟們流的汗。為了下一年更好的工作，現將本年度的工作總結如下：一、加強學習、提高隊員的思想素養保衛是一項特殊的、并具有一定危險性的工作。我們必須秉承嚴肅認真的工作態度，但同時也要靈活處理好與員工之間的關系。干好日常看似平淡的工作。力爭，在日常工作中不出或少出紕漏。堅決完成公司領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。為此，我從以下幾點抓起：1、一切以公司規章制度為核心。對于新來應聘的保安，要求其提供相應的證件和相關證明;對新隊員進行制度學習和業務的培訓。2、根據行政部會議精神，每天召開例行早會，及時傳達上級的精神和要求，糾正工作中存在的不足;3、利用吃飯和休息的時間同隊員溝通，了解隊員的思想動態，讓隊員能積極、安心的工作。二、加強日常工作管理1、根據隊員的特長，合理進行分工。（如：保安員是剛退伍的軍人，我就讓他負責保安隊的集訓工作。）2、恢復了軍訓工作，對保安隊的風氣，隊列隊形有一定的改善;在此期間，注重了團隊的凝聚力，責任心，應急反應及體能訓練。3、加強員工和車輛進、出廠門登記、物品檢查;對來訪客人做好登記和接待。4、通過建立健全登記表格和出門條制度，使門禁管控，更加完善。5、配合舍監做好生活區安全管理工作。加強消防器材每月的例行檢查和登記工作;并對全廠所有消防器材進行編號定位，劃分區域，責任到人!6、配合總務做好全廠環境衛生工作。7、積極配合公司舉行重大活動，如每季度一次的消防演習。8、以提高生產為中心，配合廠務各部門，相互協調、加強安全秩序，排除安全隱患。三、存在的問題：1、隊員們的自主意識，責任心不強，惰性太大。沒有積極發揮自己的主觀能動性。2、缺乏一定的生產安全專業基礎知識。如：在門崗上檢查包裹，卻不認識什么是公司生產的，什么是員工自己的衣物。3、安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動接受、執行，而不知道為什么要這樣做。如此種種，許多隊員自身的問題將是我們明年工作應注意的重點!另外，在工作中也遇到了這樣那樣的矛盾和困難，需要向各位領導匯報，以期尋求幫助。同時也拿出自己的一點小建議請各位指導：一、基于保安在實施公司規定，對員工進行某些管控和干預時;有的課長或主管不是對自己的下屬進行批評、教育，而是過來說情。甚至振振有詞覺得理所當然。所以個人認為，保安隊工作如果由傳統的被動管控，不如主動出擊，釜底抽薪，從源頭抓起。（如：定期做一些安全方面的《規章制度》等的宣傳;請行政部對中層干部進行，安全和《公司章程》的培訓并以文件形式，把《公司規章制度》下發給各部門。二、公司各部門領導定期的碰頭會，應該抽調各部門，負責具體工作的人員，列席碰頭會。便于及時傳達公司的管理理念及意圖。三、個人認為，公司的管理人員不應該只注重抓生產而忽略了其它行政能力。公司的管理層是以樹狀分布，也應如此管理。行政部只是外圍監督、稽核。四、公司有活動中心，卻一次像樣的活動也沒組織過，更別提員工大會了。這樣一筆寶貴財富就白白浪費了。員工大會或一些活動是一個公司宣傳管理理念的良好平臺。一個好公司都會擁有一批忠誠的員工，而忠誠的員工除了合理的薪資待遇，還要讓人感到能以公司為家。或是提供了一個施展的平臺，讓大家各展所長。（這就需要從精神上讓大家產生一定的凝聚力。比如，我曾經在首都一家五星級連鎖酒店見到過他們的網上交流平臺，讓員工能自由發言，寫下自己的感想和意見建議。而公司領導也能及時了解員工的心理動態。）以上幾點只是個人愚見，要說是工作計劃可能跑題了，只是在“源瀚”工作幾年所見所聞的一點感慨。敬請領導批評指正!回顧一年來所走的路,有感嘆、也有欣慰。感嘆的是行政部各位領導信任，使本人擔任了保安隊副隊長一職。雖作了一些工作,但也有不盡人意的地方,還須努力學習。欣慰的是我的隊伍整體素