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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！國家開放大學電大管理心理學形考任務3答案12任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業，卻在一個農民手里起死回生。1994年5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利70525情況下，仍實現利稅470萬元。當年水泥廠多年虧損，再任命誰為廠長呢?難!堂試試吧?他怎么能當國有企業的廠長呢?可再一琢磨，認為王義堂有本事，他王義堂交10萬元抵押金，企業虧損，抵押金沒收；企業盈利，退還抵押金本息，還可按30%的比例得到獎勵。談起當時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員113也是一、兩桌相陪，20個月吃掉30多萬元。上任后，王義堂把原來的9個正、副廠長全部免掉，但對原來的規章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規定，職工犯錯誤只允許三次，第四次就開除。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能象以前那樣光拿錢不干活了。于是，企業每小時水泥的產量從過去的五、六噸提高到十多噸。上5點鐘就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責任心，最終讓職工認可了。在虧損的情況下，關注并研究王義堂現象有著特殊的意義。問題：⑴王義堂現象說明了什么?實學很重要。熟、而管理又比較混亂的情況下，具有很好的效力。⑵在當前，研究王義堂現象有何現實意義?答：在當前研究王義堂現象，有以下現實意義：A、改革應首先從企業領導人入手：B落到實處：并根據客觀實際情況，適時調整領導人的管理方式。C、改革要進行制度創新，要在經營機制上把領導人的個人利益同組織利益相結合。二、研究所季副所長的疑惑（50也想談談自己的顧慮與不安，卻總是欲言又止，覺得難于啟齒。因為深刻的印象。了：他雖然聰明過人，才華出眾，從智力上加強了本組；但這似乎不名存實亡，成了少數人甚至是個人的壟斷。除了小林一人外，其余的意見斥為無知妄說，不屑一顧，甚至嗤之以鼻。他對別人的不耐煩與所左右的結果。對老費明顯的不快甚至反感。老鮑并沒有煽風點火、添油加醋，是他們自己提出的抱怨，說小

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