第第頁客服中心工作總結（18篇）客服中心工作總結篇1

轉瞬又到了年底，在客服中心副主管這個位置上已經(jīng)一年了，回顧起來，感受頗多。副主管的位置代表自己不能再像當培訓師時，只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管壓力最大時是楊主管離開客服中心的時候，我感覺客服中心的重擔一下子壓了下來，面對進展中且存在問題的客服中心，當時真有種無所適從的感覺。但我立刻告誡自己，肯定要冷靜下來，找出問題，一個一個去解決。十一之前公司會議結束后，易總談話：“遇到問題不要可怕，英勇面對，要去想解決問題的方法這才是關鍵”給了我很大的鼓舞，更堅決我要管理好客服中心的決心。

十月中旬，王經(jīng)理對我們的工作準時跟蹤和指導，客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個針對性問題，并得到了準時回復，給我的回復中讓我印象最深的是：“作好一個客服管理人員，是一件不簡單，卻又特別有成就感的事情，快速執(zhí)行、快速反應、抓詳情這些都是關鍵的地方。”這句簡潔卻特別貼切的話，時刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉化為動力。

感謝領導的鼓舞和指導，也特別感謝各位同事的支持。站在這個位置上，肯定要把這個客服管理好，才是對大家最好的回報。以下是我一年來工作的總結。

在管理整個客服上，貫穿“讓全部優(yōu)秀的人的力氣分散到一起，打造一個優(yōu)秀團隊”的思想。在管理中依據(jù)每個客服管理人員的優(yōu)勢，明確分工。依據(jù)所分工作做準時跟蹤催促。在整個客服中心的管理上，依據(jù)客服現(xiàn)狀，從業(yè)務提高和人員思想動身，列出階段性目標和長期目標。從而到達客服整風光貌的改觀。

一、提高業(yè)務技能方面

1、讓每個座席人員從基本功練起，打字過關。

2、客服培訓手冊應用新員培訓，使培訓更進一步走入正規(guī)化。

3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動及群發(fā)內(nèi)容準時更新，供座席人員查閱學習。

4、試行“首問負責制”。簡潔投訴問題不再依靠班長，仔細鉆研業(yè)務后，能做到解決。

二、服務質(zhì)量方面

在服務質(zhì)量監(jiān)測上實施獎罰分明的機制。設立服務標兵崗位，對服務優(yōu)秀人員授予“服務之星”榮譽稱號，在精神上賜予鼓舞。加大扣罰力度，消失問題者，以過失單形式扣罰。并要求質(zhì)檢人員和班長找其談話，使座席人員從根本上熟悉自己的缺乏，最終到達提高其服務質(zhì)量。

三、針對客服中心由史以來的一大難題，在人員有限的基礎上，提高一次接通率

1、提出技術需求，將選擇性接聽改為直接接聽，在肯定程度上提高了一次接通率。

2、在話務量高峰期，人員缺乏的狀況下，實施新的補班打算，思想工作同步開展，將一次接通率和每位員工結合起來，用團隊的力氣共同到達標準。以至于如今每個員工都養(yǎng)成了習慣，都會隨時關注一次接通率，從被動關注到如今的主動關注。從而到達提高客戶的感知。

4月份月均一次接通率：

12581：87%

12582：88%

彩鈴：47%

11月份月均一次接通率：

12581：92%

12582：97%

彩鈴：84%

以上的數(shù)據(jù)，告知我，任何事情都是：沒有做不到的，只有想不到的。

四、制造了客服中心一個全面溝通的文化環(huán)境客服中心是客戶的中心，是人的中心。

客服中心的管理，必需是以人為本的管理。這是袁道唯博士負有哲理的話。結合客服現(xiàn)狀，讓每位員工從內(nèi)心上聽從管理，除了一些完善制度的約束外，另外一個主要使命就是溝通。溝通可以隨時進行，但溝通文化卻是需要漸漸培育的，作為客服中心的主管，我有責任給客服中心的員工營造一個全面的溝通文化環(huán)境。綜合考慮，我選擇了電子郵箱，沒有時間和地域的限制，是一個特別有效的溝通方式。當然，郵箱剛建立時，兩天沒有任何反映，由于大家還對它還不信任。當?shù)谌斓臅r候，收到了第一封信，依據(jù)所反映的問題在最短的時間內(nèi)賜予解決，為以后起到很好的帶頭作用。郵件是接踵而來。收到的信件里，難免因前期無順暢的溝通渠道造成一些不理解而消失一些偏激的語言，我在回信時針對提出的問題，若有執(zhí)行可能性，馬上讓其它部門協(xié)作，立刻實施，讓事實說話。若暫無法實現(xiàn)或無法解決的，會告知其緣由。假如思想有偏差的，我會給其指引一個正確的方向。制造客服中心溝通文化環(huán)境時，鼓舞并給大家制造機會，讓全部客服員工把自己的想法表達出來，讓大家感覺到溝通的正面效果。最終使大家以更好的心態(tài)投入到工作中去。從10月份以來，客服人員心情較穩(wěn)定，人員流淌量降低到0.02%，并且對客服團隊有了信任，以前的看法箱，如今變成了建議箱。好的建議更利于客服的進展，讓我體會了溝通的重要性。

五、文化建設方面

1、7月份益智大比拼，使員工從緊急的晉級考試中得已緩解。提高員工團隊協(xié)作，豐富了員工課余生活。

2、客服主辦的“中秋晚會”圓滿勝利，在這個全家團聚的特別節(jié)日里，讓員工感到公司對大家的關懷和照看。從而能更踏實的投入到工作中去。

3、主動鼓舞客服員工參加公司舉辦的“我行我秀”文化建設活動中，綜合大家的想法，客服部在這次活動中，拿下了“整體效果獎”“團隊協(xié)作獎”“最正確創(chuàng)意獎”三項大獎，讓我也再次體會到了團隊分散力是不估量的。

六、制度完善方面

依據(jù)新進同事建議，引進其它優(yōu)秀客服的好的制度并運用到客服中心。

1、示忙制度更規(guī)范。

2、班長工作流程的規(guī)范。

3、客服考勤制度的完善和運用。

通過以上六個方面的努力，使客服中心整風光貌有了肯定的提高，讓我深深體會了王經(jīng)理曾對我說過的話“作好一個客服管理人員，是一件不簡單，卻又特別有成就感的事情。”一年來收獲最大的，也是體會最深的：一個人的優(yōu)秀不叫優(yōu)秀，一個團隊的優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。作為客服中心的主管，肯定要有力量把全部人優(yōu)秀的力氣綜合起來，打造一個優(yōu)秀的團隊。團隊的分散力是不行估量的。以此體會來作為我XX的總結。

客服中心工作總結篇2

一、回顧20xx年的工作

20xx年，在部門領導的帶著下，在總結了之前相關培訓工作閱歷的基礎上，完善了相關培訓制度，如《客服中心培訓制度》、《培訓老師考核附加分細則》、《客服中心新員工崗前培訓流程》、《客服中心新員工崗前培訓考核標準》、《客服中心培訓講義》、《新員工崗前培訓檔案》、《培訓需求調(diào)研表》、《培訓看法反饋表》等，使客服中心的培訓體系變得加完善、更加制度化。本年度詳細培訓狀況如下：

1、客服中心崗前入職培訓狀況：

我部門于今年x月起開展崗前入職培訓，截止20xx年x月共進行崗前入職培訓13批次，通過崗前培訓考核人數(shù)共有71人。隨著客服中心人員編制的增加，培訓組將連續(xù)做好新人的相關培訓工作，為呼入科和呼出科供應優(yōu)秀的員工。

2、新員工帶教狀況：

新員工崗前入職培訓第一階段主要進行理論培訓，其次階段為實操帶教階段。新學員在實操帶教階段原先始終采納一對一式的培訓模式，此模式導致新員工對帶教老師有很大的依靠性，對商戶的問題不管是自己會的還是不會的，都問師父，不會主動查詢學問庫，導致自己長時間無法接電。同時，由于新人的不斷加入，現(xiàn)場帶教老師人數(shù)的增加，原培訓模式可能因不同帶教老師的業(yè)務水平不全都而影響新學員的業(yè)務水平。因此，原一對一式的培訓模式已不再適應部門進展需要。

對此我部門于3月開頭實施培訓小組方案。培訓小組是指由幾位優(yōu)秀員工成立的一個小組，這個小組特地負責新員工其次階段的培訓工作。組內(nèi)每位帶教老師承包若干新人，對其進行統(tǒng)一的跟聽帶教、工單審核、直至其能順當通過其次階段培訓考核，并安排進班組。培訓小組的設立，首先使帶教老師的整體帶教水

平提高，其次統(tǒng)一了業(yè)務操作流程，使新員工更快的接線。

3、客服中心崗中培訓狀況：

我部門今年x月至11月共組織落實崗中培訓54次，參與崗中培訓總人次為1659人次。其中專業(yè)業(yè)務培訓最多，共落實21次，占總培訓次數(shù)的39%;其次為綜合性業(yè)務培訓(如錄音案例分析等)，共落實15次，占總培訓次數(shù)的15%;占總培訓次數(shù)最少的課程為服務技巧類培訓，共落實2次，占4%。

4、客服中心崗中業(yè)務考試狀況：

我部門今年(截止11月)共組織落實崗中業(yè)務考試19次，參與崗中業(yè)務考試共705人次。20xx度，培訓組增加了部門業(yè)務公告的考試量，通過定期對近期公告的考試，能加深員工對公告內(nèi)容的熟識度，同時通過班前會、電話撥測等形式，穩(wěn)固員工對公告業(yè)務的把握。

同時，由于客服中心業(yè)務范圍廣，為減輕員工對于考試的壓力，培訓組自上半年更改考試形式，參與考試的員工可自由選擇考試方式：開卷或閉卷，開卷考試以80分為總分，閉卷考試以100分為總分。敏捷選擇的考試方式既減輕了員工的考試壓力，又讓業(yè)務優(yōu)秀的員工得到高分。因此本年度的考試總體狀況是考試合格率提高了，但是考試平均分相對降低。

二、存在的缺乏和改良方向

1、豐富崗中培訓課程種類，培訓形式多樣化

由于客服中心的業(yè)務種類繁雜，產(chǎn)品內(nèi)容更新又頻繁，20xx年的崗中培訓多以業(yè)務培訓為主，很少組織員工心態(tài)調(diào)整、心情管理、服務技巧等內(nèi)容的課程培訓。導致部分老員工消失職業(yè)倦怠現(xiàn)象，工作主動性降低，績效表現(xiàn)較差。因此20xx年在抓好業(yè)務的同時，培訓組將把培訓重心放在技巧類、心態(tài)類、進展類課程的培訓。

2、加強培訓內(nèi)容的針對性，培訓內(nèi)容更加貼近實際需要

20xx年的培訓內(nèi)容主要是以新業(yè)務、新項目為主。20xx年培訓組將加強培訓需求調(diào)研，設計獨特化的有針對性的培訓課程。比方增加難點、熱點問題的收集，進行針對性的業(yè)務培訓。

3、將質(zhì)檢錄音案例分析作為常規(guī)化的培訓課程

由于案例分析錄音來源于質(zhì)檢日常的隨即抽檢，質(zhì)檢成果的好壞直接反映了整個客服中心服務質(zhì)量的水平。同時錄音案例貼近員工的實際工作，將錄音案例分析作為一個常規(guī)培訓課程來進行，員工易于接受，培訓效果明顯。

4、將撥測業(yè)務的作為常規(guī)化的工作，檢查員工業(yè)務水平

20xx年x月起，培訓組將每天進行10個電話撥測，對每階段撥測消失的問題進行匯總、強調(diào)。實時跟蹤各項撥測狀況，對于消失的典型問題準時進行匯總，并把匯總的問題通過班前會講評的形式反饋給前臺客服。為保證客服對撥測問題的把握效果，培訓組對撥測成果也作為員工的考試成果之一。

5、準時反映培訓的效果狀況，加強培訓反饋

20xx年度，培訓后對接受培訓人員的跟蹤不是很準時，20xx年會在培訓后一周內(nèi)，通過不同的考核方法，如通過班前會提問、業(yè)務考試、電話撥測等多種途徑對培訓狀況進行反饋并記錄培訓所取得的效果。

以上，就是本人的一些工作總結，雖然在生活中，在工作上，不行能每件事都一帆風順、稱心如意，但我會以一種沉著的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有完善，但有完善，我會以一種盡心盡責的看法去工作;不求能樣樣順當，但求可以做到事事盡心。

客服中心工作總結篇3

我在10011工作的時間并不是很長，跟很多有閱歷的老員工相比，我覺得我自己還是一個新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由。

在剛上10011平臺的時候，憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作看法，我除熟識了語音平臺的操作和處理流程外，還更深一步地了解到整個運作流程，讓我在工作時更能得心應手加強自我管理、嚴格落實樹立服務群眾、奉獻社會的思想，為人民群眾辦實事、做好事；以客戶為中心，不斷提高服務質(zhì)量在與來電人的開頭幾分鐘交談中，我聚精會神傾聽來電人的信息，保持禮貌看法，提高工作質(zhì)量。

遇到投訴反饋看法，要清晰來電人的全部要求，精確理解來電人的意思，要抓住問題中心，盡可能避開多講無關緊要的事并做好相關記錄工作便利日后和用戶聯(lián)系，為正常的工作狀態(tài)保駕護航。還要做好事后的回訪工作，當用戶反映表示不滿足時，應悉心仔細的用戶述說，盡可能的替用戶排解問題，作到急客戶之所急，想客戶之所想。

完善服務、客戶至上

假如沒有良好的語言表達力量和溝通力量，知道的再多，把握的再全面，也只能是茶壺里煮餃子——肚子里有倒不了來。所以我主動參加組織的各種服務學問培訓，通過網(wǎng)上學習相關服務、溝通技巧，并將其運用到服務工作中去。文明服務日常用語得以運用，嚴禁使用服務“禁語”；以微笑服務，給客戶留下親切、熱忱、口氣柔軟的好印象。

同時，注意各項規(guī)章制度的貫徹落實，除抓好學習做到人人知曉熟記在心上，把重點放在落實上。內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，抓好業(yè)務技能培訓。為自己適應“服務大格局”的要求，堅持常常性地利用下班后時間組織業(yè)務學問學習，開展崗位大練兵活動，不斷提高自己業(yè)務技能水平。

相反，越是由于這樣，我就更要付出比別人更多的精力和時間來學習，從而跟上大家的步伐。

客服中心工作總結篇4

20XX年是落實衛(wèi)生部“三好一滿足”、“三改二推一評議”和創(chuàng)建等級醫(yī)院關鍵的一年。客服中心緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，在院兩委的正確領導和分管領導的關懷支持下，客服中心遵循“誠信、敬重、關愛”的服務理念，以“服務好，群眾滿足”為準則，以“滿意需求、解決困難、實現(xiàn)期望、獲得信任”為工作目標，連續(xù)將患者服務工作做細做深做廣，不斷為病人供應多元化、獨特化服務，創(chuàng)建和諧醫(yī)患關系。現(xiàn)將半年主要工作狀況總結如下：

一、服務落實

1、1至6月份門診總掛號量xx人次，預約掛號總量xx人次，其中醫(yī)院組織的預約掛號量xx人次〔包括當日分時段預約人數(shù)〕、通過xx健康熱線預約xx人次。去年同期xx人次。

2、拜見新入院病人xx人次。去年同期xx人次。

3、出院病人電話回訪xx人次。去年同期xx人次。

4、門診病人滿足度調(diào)查xx人次，平均滿足率xx%；住院病人滿足度調(diào)查xx人次，平均滿足率xx%。去年同期門診病人滿足度調(diào)查xx人次，平均滿足率xx%；住院病人滿足度調(diào)查xx人次，平均滿足率xx%。

5、接待患者詢問求助xx余人次，落實患者建議看法整改xx條。

6、受理病人投訴xx人次，處理反饋率xx%。

7、門診發(fā)放化驗單與病理檢查單xx余份。

9、組織開展“百姓健康講壇”活動xx場，課題xx節(jié)，受眾xx余人次。去年同期x場，人次xx人，去年全年人數(shù)xx人。

二、服務完善與進展

1、上半年醫(yī)院自助系統(tǒng)工程正式實施，客服中心本著便利患者，人性化服務的原則主動參加自助系統(tǒng)的設計、實施、調(diào)試、跟蹤和完善，不斷提出改良看法建議，策劃本院自助排隊叫號系統(tǒng)與移動公司短信平臺及“xx健康熱線全省預約平臺”的數(shù)據(jù)對接。在多部門的協(xié)同協(xié)作下，目前自助系統(tǒng)已初具規(guī)模并投入試運行，有效緩解了門診排長隊、看病難的現(xiàn)象。

2、為進一步拓展預約服務，我們主動與“xx健康熱線”聯(lián)系，爭取到其支持投入四臺多功能自助預約機，使患者在我院門診即可自助預約省內(nèi)各大醫(yī)院專家門診，將更有效便利患者選擇醫(yī)院和醫(yī)生，真正表達公立醫(yī)院為人民服務的理念。

3、連續(xù)完善患者服務工作。上半年，我們依據(jù)以往新入院患者人工拜見勝利率低、效果不抱負的狀況，調(diào)整思路，改用短信拜見，每天從系統(tǒng)中調(diào)取昨天新入院患者信息，使用短信平臺發(fā)送問候短信，大大增加了拜見的掩蓋率，使患者了解住院期間有不便利和不滿足的地方可以撥打服務電話，由客服中心為供應關心，大大緩解患者初入院時的生疏緊急心情，為醫(yī)患良好溝通奠定了好的基礎。

4、連續(xù)加強和完善行風建設工作，充分發(fā)揮群眾患者的監(jiān)督作用，通過住院患者滿足度調(diào)查和出院患者電話回訪，收集患者看法建議，并制作行風整改通知書。上半年我們改良了行風整改反饋表的格式，做到一問題一整改一臺帳，對整改中不仔細、敷衍了事的科室，我們敢于拒絕，提出指導性整改看法，要求重新整改。

5、連續(xù)加強患者投訴受理工作。上半年我們制作更新了門診投訴電話標識，加大行業(yè)作風的監(jiān)督，站在患者的立場思索問題，誠意為患者解決困難，關注輿情和社會評價，有效化解沖突危機，維護醫(yī)院的社會形象。

6、健康講壇工作不斷深化。今年我們加大了健康講壇的宣揚工作力度，設計制作精致的課題表，通過信函投遞、上門聯(lián)系和媒體宣揚等形式廣泛宣揚健康講壇活動，幫助醫(yī)師制作課件，向醫(yī)師反饋講課效果和群眾需求，并準時向xx市委宣揚部發(fā)送健康講壇活動簡報。健康講壇活動受到當?shù)卣腿罕姎g迎和好評，被xx市委宣揚部推舉為“xx市基層理論宣講工作先進單位”。同時越來越多的組織單位主動與我科聯(lián)系邀約講壇授課活動。通過健康講壇的活動進一步拉近了醫(yī)師與群眾的關系，促進醫(yī)患和諧，提升醫(yī)院與醫(yī)師的社會知名度，成為醫(yī)院服務營銷的拳頭產(chǎn)品。

7、等級醫(yī)院創(chuàng)建工作。針對等級醫(yī)院創(chuàng)建閱歷少，工作繁瑣，任務重的狀況，我科本著全院一盤棋的理念，不推諉、不拖延，主動承攬責任不明確的服務工作，并努力學習討論工作思路和方法，將a、b、c三檔結合定時間分階段逐步推動，補缺補漏，通過發(fā)送協(xié)作通知小條的形式明確材料源頭。目前大部分創(chuàng)建責任部分材料已明確來源，對缺漏部分正在按要示整改。

三、工作缺乏與下半年工作重點

1、滿足度調(diào)查受患者協(xié)作意愿制約，采集量偏少，結果的精確度有待進一步提高。下半年我科準備加強與智業(yè)軟件工程師聯(lián)系，設計完善患者滿足度調(diào)查系統(tǒng)，并催促其盡快實施到位和不斷改良。

2、預約服務中短信提示功能和與海本健康熱線數(shù)據(jù)交互功能還未完全。下半年準備重點催促與完善其功能。

客服中心工作總結篇5

前三個季度的工作已經(jīng)結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務。詳細分以下幾方面：

1、提升服務品質(zhì)。首先我們認為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔當，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強。

在本年其次季度，服務辦帶著各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并依據(jù)結果下發(fā)查場整改通知單(參與人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理(服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)加大力度。

部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以準時處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)

使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質(zhì)，從而營造最正確服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)

全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質(zhì)，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰)，在今年8月份公司支配我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我細心預備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴力量。x年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起結束率(質(zhì)量類：224例，服務類:9例，綜合類：131例，突發(fā)大事：7例)在突發(fā)大事處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公正公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的問題準時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題準時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到準時解決(但也有部分問題得不到落實

主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在x年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)覺處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是賜予批判教育為主，只有少部分常常違紀的員工賜予經(jīng)濟懲罰，從而也表達了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

5、值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓打算，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔當，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項

比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就支配他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,前三季度度服務辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次。

6、白銀店工作。在詳細工作中服務辦根據(jù)公司統(tǒng)一支配協(xié)作，從人員聘請，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。

顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿足度來處理問題，為顧客供應“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必需根據(jù)總店的管理水平去管理，雖然如今分店的管理和總店還有差距，但我們有信念把分店的管理抓上去。

7、主動協(xié)作公司完成各項工作

從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，到處都有服務辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能準時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與確定。

總結x年前三季度服務辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標準還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對較低

在處理顧客投訴等方面閱歷還相對欠缺，在服務品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在x年第四季度——x年一季度我會努力提升我部人員素養(yǎng)，提升工作效率，在蘭州搶先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的服務文化。

客服中心工作總結篇6

20xx年對于客服部而言可說是特別不平坦的一年，但又是勝利的一年。一年來，我們在形勢極其嚴峻、硬件條件特別不好的狀況下，完成了“回遷戶、占路戶”及部分購房戶的收房工作，同時通過客服部全體人員的共同努力，進一步提高了我們的管理水平和服務水平。

為了總結閱歷，促使XX年客服部工作能夠再上一個臺階，現(xiàn)將客服部XX年的各方面事宜做以下闡述：

—、回遷戶、占路戶、其他購房戶的收房事宜

先將截至目前的收房明細整理如下：

XX年3月初至4月初———回遷業(yè)主105戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的12%，舊宮占路業(yè)主45戶占小區(qū)總戶數(shù)的5%，回遷、占路戶共計150戶占小區(qū)總戶數(shù)的17%。

XX年4月初至今———其他購房業(yè)主156戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的18%。

入住率：共收房310戶，入住率達36%。

由于我小區(qū)的特別緣由造成入住率偏低的現(xiàn)狀，這是轉變不了的。客服部工作人員通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式，業(yè)主對我們的工作也賜予了充分的認可。

二、處理報修準時，回訪工作到位

目前是施工方維保期間，需物業(yè)聯(lián)系施工方給業(yè)主修理，但由于種種緣由施工方不能準時到位。我物業(yè)公司領導堅決決策，施工方不能準時到位的先由我公司人員修理，這樣一來業(yè)主的保修就能夠得到準時的處理，客服部就可順當進行下一步的回訪工作。這種堅決決策也得到了廣闊業(yè)主的欣賞。

三、冬季入戶試暖及發(fā)放信箱鑰匙

入冬以來，客服人員協(xié)同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖，這項工作得到了領導的大力支持。在入戶試暖、發(fā)放信箱鑰匙的同時，物業(yè)、業(yè)主的關系又增進了一步，這為我們明年入戶收費起到了特別有力的推動作用。

四、代辦事宜

代辦電話、寬帶業(yè)務：自業(yè)主入住以來，已經(jīng)辦理50余戶報裝電話、寬帶業(yè)務。

有線電視報裝：關心開發(fā)收取有線電視初裝費。

產(chǎn)權證辦理：關心開發(fā)聯(lián)系舊宮占路業(yè)主辦理產(chǎn)權證事宜。

五、保潔

做到了巡檢準時，小區(qū)無衛(wèi)生死角，尤其是水泵房周邊。

以上是一年來客服部的主要工作事宜，有了這一年來與業(yè)主的磨合和公司領導的支持，客服部全體人員有信念做好明年的物業(yè)費收繳工作及西區(qū)的收房工作。

客服中心工作總結篇7

時間飛逝，我在后勤服務10086辦公室工作已半年。憶起初來時的懵懂，對話務員工作僅有簡潔粗淺的認知——接聽電話，隨著培訓的不斷深化、技能的日益嫻熟，我發(fā)覺看似簡潔的接聽電話過程中竟然包含著溝通技巧、禮儀、工作看法、責任心以及客戶的一聲“感謝”，這讓我對這份工作從認知向深知轉變。

話務員的工作看似光鮮，其實不然。記得第一天上班，觀看資深話務員接聽電話那么順暢，對答流利，彬彬有禮，我的腦海中出現(xiàn)出一個巨大的感嘆號——電話原來還能這樣接聽!我暗自下定決心，必需讓自己把握此項技能，唯有努力才能在工作中游刃有余，輕松面對。我開頭從話務禮儀、服務范圍、規(guī)范記錄等方面進行學習，基本把握了基礎內(nèi)容后，嘗試接聽電話。心理緊急、對答吞吞吐吐是我當時的工作狀態(tài)，但是在自身的不斷努力下、在同事們不斷鼓舞、支持下，我的緊急和可怕越來越少，接聽電話日趨嫻熟，我變得越來越自信。

面對隨后的話務員技能競賽，我信念滿滿，主動熟識校內(nèi)環(huán)境，仔細預備，與此同時，自滿的苗頭也開頭滋生。經(jīng)過筆試、實操等考核，我清楚地發(fā)覺自己離一名優(yōu)秀的話務員還有不小的差距，也檢驗出自己存在的最大問題——不能敏捷運用基礎技能。我再一次沉下心來，從話務工作的基礎開頭練起，堅信在下一次的技能競賽中能夠取得優(yōu)異成果。

我們部門是后勤面對全校師生員工的窗口，作為一名話務員，自己的言語都有可能成為被關注的焦點。“工作無小事”、“未雨綢繆”是我工作時的提示語，我信任通過自己的努力肯定能為部門的品牌建設出一份力。

8月至10月，我在移動公司10086任職客服話務員。兩個月的工作，使我對客服工作有了肯定的了解和熟悉。現(xiàn)就將我的感想及對客服工作的熟悉作如下總結：

1.客服人員所需的基本技能及素養(yǎng)要求：

客服人員所需的基本技能需要有良好的服務精神、具有良好的溝通力量、一般話流利、工作仔細細致、需要有良好的團隊精神和工作協(xié)作意識，紀律意識強及良好的有良好的心態(tài)。

2.作為客服人員，需要肯定的技能技巧：

(1)學會忍耐與寬容。忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶，是一種美德，需要包涵和理解客戶。客戶的性格不同，人生觀、世界觀、價值觀也不同，因此客戶服務是依據(jù)客戶本人的愛好使他滿足。

(2)不輕易承諾，說到就要做到。客戶服務人員不要輕易地承諾，任憑容許客戶做什么，這樣會給工作造成被動。但是客戶服務人員必需要注意自己的諾言，一旦容許客戶，就要盡心盡力去做到。在移動公司作為話務員期間，公司規(guī)定在接到客戶投訴問題后，要在48小時之內(nèi)必需做出處理，這是一種信譽的表達，也是對作為客服的基本要求。

(3)勇于承當責任。客戶服務人員需要常常承當各種各樣的責任和失誤。消失問題的時候，同事之間往往會互相推卸責任。客戶服務是一個企業(yè)的服務窗口，應當去包涵整個企業(yè)對客戶帶來的全部損失。因此，在客戶服務部門，不能說這是那個部門的責任，一切的責任都需要通過客服人員化解，需要勇于承當責任。

3.作為客服，需要肯定的技能素養(yǎng)：

(1)良好的語言表達力量。與客戶溝通過程中，一般話流利，語速適中，用詞恰當，謙恭自信。

(2)豐富的行業(yè)學問及閱歷。豐富的行業(yè)學問及閱歷是解決客戶問題的必備武器。不管做那個行業(yè)都需要具備扎實的專業(yè)學問和閱歷。不僅能跟客戶溝通、賠禮抱歉，而且要成為此項服務的專家，能夠解釋客戶提出的問題。假如客戶服務人員不能成為業(yè)內(nèi)人士，不是專業(yè)人才，有些問題可能就解決不了。作為客戶，最盼望得到的就是服務人員的關心。因此，客戶服務人員要有很豐富的行業(yè)學問和閱歷。

(3)要學會換位思索，我們在考慮自已利益的同時也要會客戶著想，這樣是維護客戶、留住客戶最好且最有力的方法，在遇到客戶投訴時如能換位思索可以平衡工作心情，提升自身素養(yǎng)。

將來的路還很漫長，只有踏踏實實做人，認仔細真做事，取長補短，才能讓自己變得成熟和歷練，不斷進取，去贏得屬于我自己的那份榮耀。

前三個季度的工作已經(jīng)結束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務。詳細分以下幾方面：

1、提升服務品質(zhì)。首先我們認為公司的服務品質(zhì)要上臺階單靠我們服務辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔當，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強。在本年其次季度，服務辦帶著各商品部開展班組建設。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日常考核方面進行建設，實行賣場互查、部門自查，每周由服務辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并依據(jù)結果下發(fā)查場整改通知單(參與人員由服務辦人員、部門領班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場管理逐級負責、分級管理(服務辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以準時處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓制，進行銷售跟進。第三季度服務辦對全員的服務質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務管理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務品質(zhì)，從而營造最正確服務環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務質(zhì)量跟蹤卡4000余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領的服務口號，并組織制作員工微笑服務牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務品質(zhì)，樹立員工服務意識，還推出服務明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。

2、顧客投訴接待與處理。在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，(服務辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行懲罰)，在今年8月份公司支配我對一線領班的投訴技巧進行培訓，我細心預備后，帶出了顧客投訴處理藝術，并得到基層管理的好評，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴力量。x年前三季度服務辦全體共接待各類投訴371起結束率(質(zhì)量類：224例，服務類:9例，綜合類：131例，突發(fā)大事：7例)在突發(fā)大事處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責任險(保費共3000元，三店同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關規(guī)章制度，一視同仁，嚴格落實，做到公正公正，不厚此薄彼，到達監(jiān)督檢查透亮化，管理標準化，杜絕執(zhí)行標準不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)覺的問題準時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴格查場制度，對樓層提出查場重點。在每日的查場中服務辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)覺的問題準時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)覺的各類問題能得到準時解決(但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進)，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在x年前三季度服務辦對賣場進行檢查，共計發(fā)覺處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。其中大部分員工都是賜予批判教育為主，只有少部分常常違紀的員工賜予經(jīng)濟懲罰，從而也表達了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。

5、值班經(jīng)理業(yè)務技能及專業(yè)化水平的提升。我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓打算，定期進行商品學問及專業(yè)學問的培訓，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔當，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比方我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就支配他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制,前三季度度服務辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次。

6、白銀店工作。在詳細工作中服務辦根據(jù)公司統(tǒng)一支配協(xié)作，從人員聘請，培訓等方面進行，商業(yè)服務法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓任務。其次我們還對服務臺人員進行培訓，轉變服務觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿足度來處理問題，為顧客供應“盡如您意”的服務。對白銀店服務辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求，要求他們必需根據(jù)總店的管理水平去管理，雖然如今分店的管理和總店還有差距，但我們有信念把分店的管理抓上去。

7、主動協(xié)作公司完成各項工作

從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，到處都有服務辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能準時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領導和人力資源部領導的認可與確定。總結x年前三季度服務辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領導認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標準還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對欠缺，在服務品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在x年第四季度——x年一季度我會努力提升我部人員素養(yǎng)，提升工作效率，在蘭州搶先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，使顧客不但可以享受到國芳百盛的品牌文化，更能享受到國芳百盛的服務文化。

客服中心工作總結篇8

年初我很榮幸×客戶服務中心一員從進入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不管是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀大員工還是剛進入社會女孩她們性格、愛好我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心互相信任無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)保持陽光心情她們眼中我不僅是中心負責人更是她們工作和生活導師我常與她們共享工作和人生歡樂心法：即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作歡樂從而把握著美好生活。

兩年來我將關愛表達在生活最小詳情中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心動身互相理解真心相待贏得了員工敬重和認同這是我人生最大財寶！我傲慢是公司最友愛團隊我驕傲我是優(yōu)秀團隊中一員！

一、注意客服中心服務理念和團隊文化建設努力創(chuàng)建一支富有分散力和戰(zhàn)斗力學習型團隊

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應是大家同一目標聲音一起努力團體這一團體是否團結是否有分散力是否有互相學習、學問共享確定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門進展關鍵因素之一。

“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人力量是有限而眾人才智是無窮怎樣去設計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、主動向上工作熱忱創(chuàng)建一支富有分散力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)驕傲感這是自客服中心成立之日起至今始終是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標。

×號在公司團隊建設中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差異大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素養(yǎng)要求高而且在工作中常常不被理解遭受委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是沖突匯合中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此面對現(xiàn)狀如何在這種狀況下舒緩員工壓力？怎樣防止服務過程員工自我心情失控而產(chǎn)生負面影響？通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱忱增添員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我經(jīng)常思索和需解決實際問題。

管理是觀點是服務更是藝術激勵與日常管理與團隊建設親密相關不行分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特別性大家都知道無論任何單位進展都離不開全體員工制造力和主動性雖然物質(zhì)激勵仍舊是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在肯定程度上超出了物質(zhì)嘉獎意義我認為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關系基于這個觀念在×號日常管理工作中將激勵措施面對全部員工我關注每個員工一點一滴進步表現(xiàn)量體裁衣敏捷運用一張滿足笑容贊許目光一句確定話都會員工“溫馨服務每天進步”動力重視員工觀賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務水平不斷提升和各項目標順當完成。

我經(jīng)常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現(xiàn)必需是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信！

二、細化基礎管理量化績效指標營造了公正、公正、公開考核氣氛

標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡潔概括。

以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設置優(yōu)質(zhì)服務明星崗在細化、量化員工工作任務同時提出工作詳細要求和標準使每個員工對應承當職責做到心中有數(shù)客觀評價公正看待他人最大限度發(fā)揮員工工作主動性營造了主動向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氣氛。

客服中心工作總結篇9

時間過的真快，轉瞬已到了酷熱的六月，在這半年的時間里，在領導和同事們的關心下較好的完成了自己的本職工作，當然工作中有收獲也有許多缺乏，現(xiàn)將近半年的工作總結如下：我近期的崗位是導乘員，作為一名導乘員，旅客進門第一眼就會看到我，當旅客迷茫時，我就會迎上去，問：“您好，有什么需要幫助的嗎？”引導旅客到售票窗口購票，告知他到哪里檢票上車。當遠處看到有行動不便的旅客，我就會第一時間推上輪椅迎上去，關心旅客購票乘車。當看到背著行李，懷抱孩子的旅客，我就會主動跑上去幫助提行李，引導他們到服務臺買票并送到檢票口，交接給檢票口的同事幫助照看，護送上車。回答旅客詢問，關心旅客購票，護送旅客上車這是我每天的工作，在我看來這些不起眼的工作，在旅客那里卻得到了認可，往往旅客最真誠最簡潔的一句“感謝”，都會讓我感動、滿意。也正是一句句“感謝”讓我深刻體會到歡樂工作，美好生活的意義，讓我更加堅決了做好這份工作的決心。

始于旅客需求，最終旅客滿足。前臺工作，除了要為旅客供應優(yōu)質(zhì)的服務，還要具備過硬的業(yè)務學問。周邊的公交線路，路過班次的進站信息，這些都是我今后要努力學習的重點。在工作中努力克服馬虎大意的毛病，嚴格根據(jù)工作流程操作。記得有一次送高速中轉旅客到服務區(qū)乘車，把旅客送上車后，又忙起了別的事情，沒有準時聯(lián)系高速服務區(qū)的同事去接應轉乘的旅客，導致旅客沒有準時找到乘車點，造成旅客對我們車站服務的不滿，影響了總站的形象。因此我要吸取教訓，做事要仔細認真，做到當日事當日清，避開因工作失誤造成的旅客不滿，。

工作中，科室的姐妹們團結合作，協(xié)作默契，不分你我，在我遇到困難時，他們就會在我身面悄悄地關心支持我，有她們在我總能盡快的解決工作中的種種問題。會員卡的大力推行，使我們的會員越來越多，這樣就為我們留住了部分客源，我們已經(jīng)有幾位旅客升級為金卡會員了。科室還開展了旅客遺失物品郵寄服務，旅客在候車、乘車時遺失找回的物品，我們可以通過車輛郵寄的方式送到旅客手中，為旅客節(jié)省了時間，得到旅客的認可。

科室采納輪崗制，一人一崗。每個人都有自己的固定崗位，這樣改良了原來的工作模式。由原來的工作落實不到位，責任不到人，消失問題不好追溯，到如今的責任到人，各負其責。我們?nèi)缃竦娜狈κ亲鍪虑槿狈阈模玫拇蛩悴荒軋猿窒聛恚蓄^無尾，這樣有些事情就半途而廢了。

我們的科室有著團結的隊伍，和諧的人際關系，較強的工作效率，但還是有一點缺乏，我們?nèi)鄙賱?chuàng)新，墨守成規(guī)只會讓我們甩在時代之后，工作水平也不會有所加強，只有創(chuàng)新才會讓我們的工作變得富有質(zhì)量水平跟時代氣息。

懂得珍惜的人才會有歡樂，懂得珍惜自己當前工作的人，才會有收獲，因此在今后的工作中我會不斷努力提升服務，不斷改良服務方法，到達旅客滿足，爭做科室的優(yōu)秀員工，領導的得力助手。

我下半年做了以下打算：

1、連續(xù)加強業(yè)務學問，擴大學問面，充實業(yè)務技能、

2、調(diào)整心態(tài)；擅長調(diào)整不良心情，多站在旅客的角度上考慮問題。

3、提高主動服務意識，

4、在工作中提高自己的創(chuàng)新力量。

客服中心工作總結篇10

繁忙的工作，有成果也有缺乏，在做好總結的同時，要不斷改良，現(xiàn)就缺乏與差距結合XX年的工作如何進行改良做如下支配:

一、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作，連續(xù)做好客戶服務部人員特殊是新人的專業(yè)學問及技能的培訓,提高服務人員的整體綜合素養(yǎng)。

針對客戶服務部今年以來人員調(diào)整的客觀緣由，客戶服務部新入人員對專業(yè)學問及業(yè)務技能的缺乏，XX年,我部將連續(xù)實行多種方式及途徑,對所轄員工進行定期與不定期的培訓,從本職工作做起,對于相

轉瞬間XX年已經(jīng)過去了一半的時間，在這半年的時間的工作中仔細做到遵守車站的各項規(guī)章制度，工作中嚴格要求自己，在平日的工作中也主動參與科室組織的各項活動，協(xié)作同事，互幫互助，認真仔細的接聽好每位旅客的電話。雖然上半年的工作中取得了點小成果，可工作中仍存在很多缺乏。

一：工作中不擅長總結、思索，從參與工作的第一天起，就沒有養(yǎng)成一個擅長總結的好習慣，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務了，從來不會去總結一下今日工作中的缺乏與收獲。

二：工作時沉不住氣，簡單浮躁。客服工作自己也已經(jīng)干了1年多，每天面對千篇一律的工作，說不煩是假的，接聽電話看似簡潔，事實上做起來不是那么簡單，必需要有足夠的耐煩，接到不順心的電話要準時調(diào)整好心態(tài)，為接聽好下一個電話做預備。

三：工作中存在惰性，做事情散漫，工作時沒有一個清楚的打算和明確的目標，當一天和尚撞一天鐘，工作不能做到有始有終，總是存在僥幸心理。

XX年已經(jīng)過去一半，對于下半年的工作準備如下：

一：多加強業(yè)務學問方面技能的提升，平常多做記錄，要提升個人業(yè)務學問水平、加強業(yè)務學問的提升，爭取人人都成為科室的業(yè)務精英。

二：服務看法要加強，做客服工作免不了要面對旅客的指責與批判，如班次缺班、晚點或服務質(zhì)量等消失問題，往往使旅客大動干戈，面對這樣的事情我們客服人員不僅要調(diào)整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客，同時也要維護車站的利益和形象，最終通過好的服務贏得旅客的心。

三：多為車站出謀劃策，提合理化建議。

XX年也已經(jīng)走過一半，上半年工作中的缺乏要在下半年中連續(xù)改良，無論做任何事情都要有始有終，并且?guī)е卸鞯男臑閷崿F(xiàn)自我價值而工作，再接再勵爭做一名更加優(yōu)秀杰出的員工。

客服中心工作總結篇11

時間如梭，轉瞬間20xx年工作即將結束，回首一年來的'工作，感慨頗深。自入職xxx項目以來，在服務中心領導的指導下和各部門的支持和協(xié)作下，基本完成了預期工作目標及各項工作打算。

項目交付以來，客服部圍繞xxx前期物業(yè)服務工作，加強了部門內(nèi)部管理工作，強化了物業(yè)服務水平，增進與業(yè)主的溝通并妥當處理了與業(yè)主有關的糾紛，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作主動性得到大幅提高。

不知不覺中從事客服工作已近四年，感覺每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲乏的心情，燃燒美妙的盼望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去查找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

20xx年6月，我正式升任xxx客服部主管，對于物業(yè)客服工來說，整個過程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。

作為公司一名老員工，在接任客服主管工作中，我始終在不斷地探究，盼望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

許多人不了解客服工作，認為它很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相當?shù)膶I(yè)學問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會消失很多失誤、失職。

在每一個新員工上崗之前，我會告知她們，一個優(yōu)秀的客服人員，僅有嫻熟的業(yè)務學問和超群的服務技巧還不夠，要不斷地完善自身的心理素養(yǎng)，學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，當成是一種享受。

對業(yè)主要以誠相待，真心為業(yè)主供應切實有效地詢問和關心，在為業(yè)主供應詢問時要仔細傾聽業(yè)主的問題，細細為之分析引導，熄滅業(yè)主心情上的怒火，防止因服務看法問題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴。

本年度部門各項工作如下：

一、規(guī)范內(nèi)管管理，增添員工責任心和工作效率

自加入xxx客服部后，發(fā)覺部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表如今員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準;加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任性。

目前，部門員工工作主動性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成如今的主動、自愿的工作看法，從而促進了部門各項工作的開展。

(二)嚴抓客服人員服務素養(yǎng)和水平，塑造了良好的服務形象。

客服部是服務中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務水平和服務素養(yǎng)直接影響著客服部整體工作。

今年下半年以來，我部著重加強員工服務管理工作，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務形象，加強了客服員語言、禮節(jié)、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素養(yǎng)。

部門樹立“周到、耐煩、熱忱、細致”的服務思想，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。

(三)圓滿完成xxx一期交房工作，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要負責一期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。累計辦理(四)親密協(xié)作各部門，做好服務中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

客服部的重要職能是聯(lián)系服務中心與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息準時為業(yè)主供應服務。

二、部門工作存在的問題

盡管部門總體工作取得了良好的成果，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下。

(一)員工業(yè)務水平和服務素養(yǎng)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素養(yǎng)不是很高。主要表如今處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)大事的閱歷缺乏，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了xxxx交付的預備工作中，因此忽視了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制

度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作主動性受到肯定影響。

(三)協(xié)調(diào)、處理問題不夠準時、妥當。

在投訴處理、業(yè)想法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠準時全面，接到問題后未準時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。

三、20xx年工作打算要點

(一)連續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿足率到達96%以上;

(二)加強物業(yè)服務費收費水平，確保年底收費率到達95%以上;

(三)加強部門培訓工作，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。

(五)親密協(xié)作各部門工作，準時、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質(zhì)量。

回顧20xx年，工作中布滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望20xx年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團結全都，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司進展奉獻一份力氣。

客服中心工作總結篇12

時間荏苒、日月如梭，這一年來，在部門領導以及主任的關懷、關心下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。我緊緊圍繞提高呼叫中心工作效率以及工作質(zhì)量這兩個重點，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，促進呼叫中心工作效率的提高，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)簡潔總結如下：

首先，由于不斷有新小區(qū)的開發(fā)，我們業(yè)務量也在持續(xù)增加。這一年來共接到電話近x次。其中報修電話近x次，其中突發(fā)事故近x次。在受理突發(fā)事故時都在上報相關部門及各領導，并做好和用戶之間的溝通，學會忍耐和寬容，需要包涵和理解用戶。故障恢復后也會回訪用戶狀況并向各領導報告。

其次，對用戶實行友好的看法，回訪用戶也是很重要的可以了解用戶對于我們服務的一些看法，有助于了解修理人員的修理狀況與用戶的建議。

作為一位優(yōu)秀的客服人員要具備親和、專業(yè)、真理瞬間的條件，由于確保用戶滿足的關鍵人物是每一位接聽用戶電話的員工。

最終，客服人員替用戶解決問題的第一件事永久是處理用戶的情感，情感服務也是工作的一部分，遇到用戶不滿的時候要正確看法準時處理。要做到令用戶滿足，以構筑良好客服關系為服務目標。

在這一年的工作中也領悟到在工作中心態(tài)很重要，工作不僅要有激情還要有著積主動的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步，不斷提高自己。不過在以后的工作中也還是需要吸取他人的閱歷來彌補自己的缺乏，不斷豐富自己的專業(yè)技術學問才能更好的關心用戶，讓自己更進一步。

我將努力改正過去工作中的缺乏，連續(xù)仔細工作，時刻堅持不懂就問，不明白就多學的看法，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，合理支配工作，為公司的進展盡一份力。

客服中心工作總結篇13

“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時”，又到一年收獲的季節(jié)，首先感謝各位領導在這一年來對我的悉心栽培，感謝同事的始終關心和關心，使得我在交行客服這個大家庭中不斷的進步和成長，在此我要對xx年的工作進行總結。

一、忠于職守，以熱誠之心克艱

xx年，是我進入“xx公司”的其次個年頭，隨著xxxx的客戶數(shù)不斷增加、營銷活動力度不斷加大，銀行利率上調(diào)等因素的影響，客戶對交行客戶中心的需求不斷增加，xx客戶每日的話務量均較去年翻了一番。由于話務人員人力資源短板、加之工作需要，人員抽調(diào)等，交行客服的話務量居高不下，接通率持續(xù)下降。面對這一狀況，我深刻的熟悉到，作為一名一般的交行客服代表，應當時刻保持著一顆兢兢業(yè)業(yè)，在公司困難的時候不離不棄的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)。

二、樂于奉獻，促美好之花綻放

正是懷揣著這種不怕苦不怕累，為交行客服事業(yè)樂于奉獻的幻想作為支撐，靠著自己純熟的接續(xù)閱歷，由原來每天50-60個接續(xù)產(chǎn)量，提升到了每天80-90個，且連續(xù)三個月創(chuàng)下了交行金融服務中心產(chǎn)量的佳績，同時轉接評價滿足率高達99.0%以上。當做這些閱歷共享時，我經(jīng)常告知大家“兩多兩少”，其實就是平常在上班少多一點付出，少一點休息，多一份耐煩，少一份急躁，這樣就可以獲得產(chǎn)量和滿足度的雙贏。

作為客戶服務人員，的心愿其實就是客戶對我們服務的認可，客戶的問題得到圓滿的解決。今年讓我記憶猶新有一次與客戶的故事，發(fā)生在是在國慶節(jié)。當時是一位中年先生來電向我們求助，說他的如今急于轉賬一筆資金，通過網(wǎng)銀下載證書怎么也安裝不了，當時可把這位客人急壞了。經(jīng)過耐煩的安撫，溝通分析后發(fā)覺，客人未有在網(wǎng)銀證書下載前安裝U盾安裝程序，導致無法進行安裝。了解狀況后，經(jīng)過耐煩反復的講解，客戶急躁的心安靜了下來，并最終勝利的完成了網(wǎng)銀在線轉賬操作，客戶心里的那塊大石頭最終放了下來，此刻的我獲得了客戶的贊譽，那種心里美滋滋的，暖暖的。

三、繼往開來，揚幻想之帆遠航

xxxx年，我主動主動的加入xxx組織的“青年匯”活動中，為公司團委活動增加了不少顏色，也感謝中心給為我一個大的舞臺發(fā)揮和展現(xiàn)了我自己的愛好和特長，豐富了同事間的業(yè)余文化溝通。

xxxx年，我會連續(xù)朝著我的幻想邁進。業(yè)余時間，我通過成人高考，如今在就讀本科計算機專業(yè)，不斷提高著自己的文化水平。盼望能靠著自己的專業(yè)學問向公司的IT部門靠攏，爭取成為一名合格的IT技術人員，做好服務人員向支撐人員的職業(yè)轉型。

客服中心工作總結篇14

時間飛逝，不知不覺已經(jīng)過去半年，在這過去的半年里，我在公司領導和同事的關懷關心下，順當?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ鳎F(xiàn)對上半年工作做一個總結。

一、前臺接待方面

前臺接待是客服部的服務窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)督區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺接待的主要職責。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。

在工作中，我嚴格根據(jù)公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，看法和氣的接聽和轉接電話，認真仔細的處理日常事務，耐煩聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并具體的記錄，在第一時間支配人員上門服務。每個月月末，將來電記錄匯總，上半年共接到來電68個、去電130個，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的全部詢問來電，我們都賜予滿足回復；業(yè)主的報修問題，通過我們的準時聯(lián)系，依據(jù)報修內(nèi)容的不同主動進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準時的進行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報有關部門協(xié)調(diào)解決。

通過這些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明顯的提高，受到了小區(qū)業(yè)主及領導的全都好評，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。

二、檔案管理方面

檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴格根據(jù)檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報修單、工作聯(lián)絡函、放行條等資料進行較徹底的分類整理，做到名目清楚，檢索便利，各棟住戶資料進行盒裝化、各部門檔案進行袋裝化管理，按期、細致的整理完成。實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案狀況，改動或缺少準時完善。上半年共接到各類報修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡函10張。

三、樣板間方面

樣板間是我們對外展現(xiàn)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的平臺。每個月的月末，我都要對樣板間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程修理部，確保樣板間的物品完好無損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組，參觀人數(shù)共計187人。

四、各項費用的收繳工作

鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高本錢、低回報的服務行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進行，必需做好各項費用的收繳工作，并保證按時足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務費用79212元；

私家花園養(yǎng)護費50386元；光纖使用費XX元；預存水費1740元；有線電視初裝費450元；燃氣初裝費3300元。

五、閱歷與收獲

半年來，通過努力學習和不斷積累，思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進步，已具備了客服中心工作閱歷，能夠比較沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、下半年工作打算

1、加強業(yè)務學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

2、進一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。

3、結合實際狀況，多從詳情考慮，緊跟領導意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關系，多為領導分憂解難。

客服中心工作總結篇15

一、客戶服務部工作

1、客戶服務基礎工作

⑴對客戶持有股票的配股、增發(fā)、權證到期日、行權進行電話、短信息、廣播等方式進行提示，累計通知客戶次數(shù)達上萬次，準時提示風險。

⑵投資顧問平臺的客戶綁定工作：投資顧問平臺自投入使用后，營業(yè)部的客服人員把自己維護的重要客戶均在投資顧問平臺進行了綁定，便于統(tǒng)計，查詢和給客戶供應更好的詢問服務。營業(yè)部累計全年綁定客戶為2111戶。

⑶華龍E才智的開戶工作：20XX年華龍E才智新開客戶1395戶，累計總戶數(shù)為10397戶。

⑷新客戶的回訪工作：截止20XX年12月30日，對營業(yè)部的新開的1319戶客戶做到了100%的回訪率。

⑸存量客戶的回訪工作:上半年，客服中心對存量客戶回訪加強了重要客戶的回訪。依據(jù)公司要求的回訪要素，準時發(fā)覺并主動解決客戶相關問題，降低客戶投訴率，避開相關人員在開展工作過程中的違法違規(guī)風險，增添客戶回訪的針對性，提高了客戶服務質(zhì)量。下半年，客服中心對資產(chǎn)1-10萬6000名客戶，10萬-20萬1000名無經(jīng)紀人客戶做了關于通訊方式、短信息定制、華龍E才智推廣的基礎的回訪工作。通過回訪，變更客戶新的通訊方式，加強短信服務，推舉華龍E才智的自主詢問服務。

⑹銷戶客戶的回訪工作：依據(jù)公司的回訪要素要求，對銷戶和轉戶的客戶進行不定期的回訪工作。據(jù)統(tǒng)計，20XX年共銷、轉戶266戶；回訪客戶為：270戶，回訪率為100%。

⑺小額休眠戶的回訪工作：營業(yè)部截止20XX年12月30日，小額休眠戶為2367戶，回訪客戶為：58戶，回訪率為2.45%。由于大部分休眠戶電話變更無法聯(lián)系到，導致小額休眠戶回訪率較低。

2、營業(yè)部現(xiàn)場客戶的服務工作

目前營業(yè)部的3個客戶區(qū)，總共管理著近500名現(xiàn)場客戶。工作人員仔細做好客戶座位的安置，調(diào)整；客戶之間的協(xié)調(diào)、沖突的處理解決和現(xiàn)場的詢問和現(xiàn)場秩序的維護等工作。

3、非現(xiàn)場客戶的服務及維護工作

目前來看，營業(yè)部近90%的傭金收入都是非現(xiàn)場客戶通過網(wǎng)上交易、手機托付或者電話托付奉獻的。如何服務好這些客戶也是我們客服部的20XX年的主要工作。

⑴如今營業(yè)部建立了4個群用來在線服務和解答客戶提出的問題。全部的客服人員均在線供應服務；每天早上將公司投資顧問部的《投資顧問服務日打算書》、《晨會紀要》、《投資早班車》進行上傳和通過郵箱進行發(fā)送。

⑵營業(yè)部建立并實名認證了微博。每天由投資顧問部負責上傳信息和維護。

⑶華龍E才智的推廣：客服人員在做客戶基礎回訪時。都必需要告知客戶華龍E才智的客戶賬號。假如沒有開通的肯定要詢問是否需要開通。并需要耐煩講解如何安裝和使用，遇到電腦文盲就需要上門去客服。無論寒冷和酷暑，都是為了能讓客戶在使用E才智主動詢問平臺后能有好的投資指導和收益。

4、轉、銷戶客戶的挽留工作

隨著各個券商對客戶資源競爭的加劇，客戶的流淌也越來越頻繁，加上許多證券公司以低傭金和珍貴禮品，如電腦、手機、金條等的吸引。營業(yè)部轉戶、銷戶的挽留工作壓力非常巨大。為了留住一個客戶，往往要進行一天、兩天的勸說工作。工作中，只要客戶說出來的條件，不違規(guī)的我們都盡量容許。

5、營業(yè)部客戶的傭金談判工作

在全行業(yè)都面臨的傭金下滑的狀況下，客戶將傭金逼到了證券公司本錢生命線上了，每天都有幾個客戶來談降低傭金。在談傭金時我們都是秉著能不送東西就不送東西，能少送就少送。客服工作就是這樣瑣碎、每天總是忙不停。

6、華龍財智匯俱樂部活動：公司成立財智匯俱樂部后，針對公司高端客戶相繼搞了許多的俱樂部活動。

(1)健康俱樂部通知了近500人。目前入會的客戶有238人。

(2)手機俱樂部客戶113戶。

(3)慶祝華龍成立10周年，公司推出的新客戶有獎開戶活動，客服中心對營業(yè)部開立的有效戶均逐一電話告知如何注冊可以參加抽獎活動，參與活動客戶約100人次；

(4)公司針對使用手機炒股的客戶和使用E才智的客戶進行了抽獎活動，通知客戶30余次；

(5)公司特邀舉辦的大型舞臺劇《月亮姐姐和快樂農(nóng)場》，受邀高端客戶50人參與。

7、客戶服務電子化：公司推出投資顧問服務平臺后要求客戶服務人員將每天的工作全部在投顧平臺留痕。并每周、每月填寫《客服中心月服務打算書》、《客服中心月反饋表》、《客戶服務部周打算書》、《客戶服務部周反饋表》、《投資顧問部周打算工作書》、《投資顧問周打算反饋表》。

二、投資顧問部工作

1、投資顧問部的日常工作

⑴每周一、三、五主持營業(yè)部晨會的召開，匯總整理觀點并陳述；

⑵將當日晨會觀點及操作策略組織成短信息給營業(yè)部全體客戶發(fā)送；

⑶制定營業(yè)部當天的《投資顧問服務打算書》并打印、上傳，電郵給客戶和4個服務群；

⑷盤中熱點點評及回顧短信息。

(5)收盤點評短信息的制作。

2、投資顧問產(chǎn)品的制作和推廣

投資顧問