發電企業點檢定修管理示范性標準與示例第1頁/共48頁標準體系的組成一、管理標準二、工作標準三、技術標準標準體系的組成第2頁/共48頁標準體系的組成一、管理標準（一）點檢定修管理標準

1、點檢定修管理標準

2、設備點檢工作評價及考核管理標準（二）點檢管理

1、點檢管理標準

2、設備維護保養管理標準

3、運行崗位點檢（日常點檢）管理標準

4、設備缺陷管理標準標準體系的組成第3頁/共48頁（三）定修管理標準

1、大（?。┬薰芾順藴?/p>

2、設備維護性檢修管理標準

3、檢修質量管理標準標準體系的組成第4頁/共48頁（四）綜合管理標準

1、技術監督管理標準

2、設備可靠性管理標準

3、技術改造管理標準

4、設備分工管理標準

5、設備異動管理標準

6、物資管理標準

7、備品配件管理標準

8、外委工程管理標準標準體系的組成第5頁/共48頁二、工作標準（一）生產技術部工作標準由生產技術部主任，各相關專業工程師工作標準共十一個標準組成。（二）設備維護部工作標準由設備維護部主任，各專業主管及點檢員工作標準共十五個標準組成。（將化學和除灰專業單列）標準體系的組成第6頁/共48頁三、技術標準（一）設備技術標準（二）檢修作業標準（三）設備點檢標準（四）設備維護保養標準

1、給油脂標準

2、設備定期試驗和維護標準

3、“四保持”標準標準體系的組成第7頁/共48頁第一部分工作標準解讀第8頁/共48頁提綱：1、工作標準介紹2、設備維護部工作標準3、生產技術部工作標準4、工作標準示例5、設備維護部、生產技術部崗位標準差異第9頁/共48頁工作標準介紹

對工作的內容、方法、程序和質量要求所制定的標準，稱為工作標準。

工作標準的內容包括：崗位的職責與權限、完成崗位任務的技能要求，工作所達到的目標,與相關崗位的協調、信息傳遞方式，完成各項任務的程序和方法、工作人員的考核與獎罰方法等。第10頁/共48頁工作標準介紹

工作標準體系由決策層、管理層和操作人員三類工作標準構成。

目的和意義：1、提高科學管理、操作水平。2、優化管理和作業程序，消除人的隨意性。3、增強管理和操作的穩定性，提高管理和作業效率。4、有利于發揮個人的積極性和創造精神。第11頁/共48頁設備維護部工作標準第12頁/共48頁生產技術部工作標準第13頁/共48頁工作標準示例---設備維護部主任1、崗位關系對生產副總經理或總工程師負責。2、職責2.1負責建立、健全并落實本部門各級、各崗位人員設備管理責任制度和安全職責，組織和開展本部門職工的技術培訓工作，實現安全生產和節能降耗目標。2.2負責開展和實施點檢定修工作。2.3積極開展設備狀態監測工作，逐步開展預知性檢修工作。第14頁/共48頁工作標準示例---設備維護部主任2.4負責編制和實施設備檢修（大修、小修、節日檢修、臨檢和搶修）計劃。2.5負責設備缺陷管理工作。2.6負責實施技術監督工作。2.7按照點檢定修制度和其它內部管理制度要求，完成設備維修成本管理、備品配件管理、工時定額管理中的相應工作。第15頁/共48頁工作標準示例---設備維護部主任3、權限對本部門員工考核權、崗位變動決策權、各專業工作配合有決定權、員工晉職建議權。對承包商有管理權和考核權。對設備消缺情況、定修完成情況、維護資金使用情況、質量控制有管理權。4、崗位技能（略）５、工作目標（略）６、工作內容６.1組織編寫、完善和實施點檢標準、檢修作業標準、設備技術標準和設備維護保養標準。

第16頁/共48頁工作標準示例---設備維護部主任６.2組織編寫和實施點檢計劃、設備分工、A/B角管理、點檢路線以及設備分級工作。６.3組織開展設備缺陷管理和設備維護保養管理。６.4組織開展危險源辨識和風險評估、“三方確認”等工作，推進安全的全過程管理。６.5組織實施定修項目的質量管理，對定修項目采用全過程管理（PDCA）、設備的劣化傾向管理。６.6組織進行備品配件定額計劃的編制和審核。６.7負責與承包商談判擬定設備檢修承包合同或協議，對承包商的工藝質量水平、進度和管理情況等實施全過程的跟蹤考核、驗收和評價。

第17頁/共48頁工作標準示例---專業主管1、崗位關系對主任、副主任負責。2、職責2.1組織編制、修訂本專業設備點檢定修技術標準，并組織實施。2.2組織編制和審核本專業設備檢修作業文件包、試驗標準、備品配件定額、檢修工時定額、設備臺帳及技術檔案等。2.3及時掌握設備缺陷情況，組織點檢員及承包商做好重大設備缺陷消除工作,做好設備異常情況分析。第18頁/共48頁工作標準示例---專業主管2.4負責本專業安全管理工作，加強安全教育，落實安全組織措施和安全的全過程管理工作，組織本專業障礙及以下不安全事件的分析。2.5組織落實本專業各項技術監督、節能降耗工作。3、權限對所轄作業區有生產指揮權、事故有處置權。按“工序服從”原則，對跨工序、跨部門作業有管理權。對點檢員考核、承包商考核、點檢員聘用有建議權。

第19頁/共48頁工作標準示例---專業主管4、崗位技能（略）5、工作目標（略）6、工作內容6.1檢查點檢日志、技術臺帳、月度缺陷分析報告。6.2組織落實設備維護保養標準、設備異常分析。6.3組織安措、反措計劃和方案制定。6.4檢修過程中質量的監控。第20頁/共48頁工作標準示例---點檢員1、崗位關系對專業主管負責。2、職責2.1負責分管設備點檢定修的各項工作，是分管設備的責任者。2.2編制、修訂分管設備的技術標準、點檢標準、檢修作業文件包、維護保養標準。2.3掌握分管設備缺陷情況，異常情況進行分析做好分管設備的“四保持”工作。第21頁/共48頁工作標準示例---點檢員2.4做好分管設備檢修的全過程質量管理。認真執行檢修作業文件包、設備技術標準，做好質量監督和質量驗收。2.5編制分管設備的各類技術措施、方案，備品配件和材料計劃，負責備品配件驗收，掌握庫存動態。2.6負責和參加分管設備的專業點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進行設備危險點薄弱點分析。第22頁/共48頁工作標準示例---點檢員3、權限設備的維護、檢修工作具有組織、指揮、協調、質量驗收和考核建議權備件有申請、領用、驗收、使用權4、崗位技能（略）5、工作目標（略）6、工作內容6.1檢查所轄設備當日缺陷情況，下達缺陷工單、領料工單并簽發相關工作票，驗收已經完成的缺陷工單第23頁/共48頁工作標準示例---點檢員6.2每個工作日按規定的路線、定點、定設備、定周期、定方法進行點檢6.3點檢數據、記錄點檢日志、編制點檢月報、進行點檢數據分析和設備劣化分析，及時提出定修計劃

6.4按規定在相應的A角暫時離開崗位時，作為B角負責其設備6.5負責編制檢修計劃和相關的檢修文件、檢修技術方案，參加竣工驗收及評定6.6對點檢標準、設備技術標準、檢修作業文件包、維護保養標準的不斷完善。第24頁/共48頁生產技術部和設備維護部崗位差異議生產技術部設備維護部負責點檢定修的策劃、協調、指導、監督和考核。負責點檢定修管理工作的實施。負責技術標準的審核、發布、解釋。負責技術標準的編制、修改和完善。負責審核檢修文件包、檢修方案、反措、可研報告、項目立項方案、技改、異動等負責編制檢修文件包、檢修方案、反措、可研報告、項目立項方案、技改、異動等負責審核備品配件計劃，負責事故備品驗收負責編制備品配件計劃，負責備品配件驗收負責簽訂與外委單位承包合同技術部分，對承包商有考核權參與外委單位承包合同技術部分審查，對承包商考核有建議權負責全廠技術監督的管理工作負責技術監督的具體實施工作負責審批檢修計劃和發布計劃、計劃變更負責編制檢修計劃和檢修項目負責一類缺陷的延期審批負責缺陷的處理和閉環管理負責全廠的節能和可靠性管理，提供分析報告負責全廠的節能和可靠性項目的具體實施，提供相關分析數據負責設備的精密點檢負責設備的專業點檢第25頁/共48頁第二部分管理標準解讀第26頁/共48頁管理標準定義:

對標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準。管理標準目的:

是為合理組織、利用和發展生產力，正確處理生產、交換、分配和消費中的相互關系及科學地行使計劃、監督、指揮、調整、控制等行政與管理機構的職能。

第27頁/共48頁綜合標準內容：第28頁/共48頁設備分工管理標準1、目的:

為了規范設備管理，落實設備責任制，根據點檢定修管理方法，對公司生產設備及設施進行合理劃分、責任到人的管理。2、設備設施定義指為完成公司發電任務直接或間接服務的設備、系統、建筑物和構建物。3、職責設備維護部主要負責編制，生產技術部負責審核。4、分工原則按汽機、鍋爐、電氣一次、電氣二次、熱控、燃料分工，并根據設備A、B角進行分工。第29頁/共48頁設備分工管理標準序號專責設備（系統）名稱設備維護部專責人（A角）設備維護部專責人（B角）承包商備注設備分工表：第30頁/共48頁設備可靠性管理標準1、定義設備可靠性是指發電設備在規定條件下、規定時間內，完成規定功能的能力。

設備可靠性指標是設備可用性的量化描述，是衡量設備運行技術狀況的重要依據，是反映規劃設計、設備制造、安裝調試、運行維修等環節綜合水平的度量及改進各自工作的依據可靠性管理工作由生產。2、崗位職責副總經理或總工程師負責總體協調?？煽啃怨芾碛缮a技術部主要負責。發電運行部、設備維護部、安全監察部相關人員協助完成

第31頁/共48頁技術監督管理標準1、內容絕緣監督：各電壓等級的發電機、變壓器、電抗器、開關（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、線路阻波器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子、電機等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統?；瘜W監督：水、汽、電力設備用油（氣）和燃料品質；熱力設備的腐蝕、結垢、積鹽；熱力設備停備保養；在線化學儀表等。金屬監督：鍋爐、壓力容器、高溫或承壓管道及部件、高速旋轉部件（汽輪機大軸、葉輪、葉片、發電機大軸、護環）,水力發電機組重要轉動部件及重要承重部件、水工建筑物中的重要金屬部件，金屬材料的組織、性能變化、壽命評估，缺陷分析，焊接材料和工藝等。

第32頁/共48頁技術監督管理標準

電測計量監督：電能表、互感器、電量變送器、測量系統二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。熱工監督：儀表檢測及顯示系統、自動調節系統、保護聯鎖及工藝信號系統、程序控制系統、鍋爐爐膛安全監控系統、汽輪機控制系統；壓力、溫度、流量、重量、轉速、振動檢測裝置的量值傳遞等。環境保護監督：廢水、廢渣和廢油的處理設施及排放，煙氣的處理設施及排放，噪聲治理、環保設施效率、電廠的環境現狀評價等。節能監督：發電設備的效率、能耗（燃料、水）、變電設備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。第33頁/共48頁技術監督管理標準

繼電保護監督：各電壓等級的發電機、變壓器、電抗器、開關（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、電機等設備繼電保護；安全自動裝置、AVC裝置、同期裝置、故障錄波裝置和勵磁系統（包括PSS）及所屬二次回路等。電能質量監督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。第34頁/共48頁物資管理標準1、概念入庫：物資接收、驗收和進帳的過程。出庫：物資發放和銷帳的過程。入庫驗證：根據物資的采購文件要求，對到貨物資的名稱、規格、型號、數量、包裝標記、生產廠家及外觀、合格證等按規定的要求進行驗證。質量驗證：根據采購物資的特性和有關部頒或行業標準、規程，對到貨物資進行檢驗和試驗，以保證其滿足規定的要求。第35頁/共48頁物資管理標準2、職責設備維護部負責全廠物資的入庫、貯存、出庫以及上述過程的標識控制及實施、庫存定額的提出、廢品廢料處理等工作。負責保管未出庫物資的說明書、圖紙、合格證等原始憑證。各部門負責對本部門所提出采購要求的物資質量驗證及對應物資在倉庫存放期間的特殊保養工作。生產技術部負責組織事故備品和常規物資庫存定額的評審，參與事故備品的品質驗證。計劃合同部負責到貨物資的入庫驗證，參與物資計劃的評審及定額內物資的自動補倉。發電運行部負責到貨油品的取樣、品質驗證。財務部負責物資報廢的管理，設備使用部門、生產技術部、計劃合同部等配合完成。第36頁/共48頁物資管理標準物資入庫流程：第37頁/共48頁物資管理標準物資出庫流程：第38頁/共48頁備品配件管理標準1、概念備品配件是指發電主輔設備的零部件和監控、保護系統的元器件。備品是指發供電設備所必須儲備的配件、設備和材料。配件是指為設備檢修而準備的零部件。不屬于備品的范圍：在檢修中使用的一般材料、設備、工具和儀器。特殊檢修項目需要的設備、特殊材料以及零部件。生產現場固定安裝的備用設備。第39頁/共48頁備品配件管理標準2、一般分類：

主要設備（主機和主要輔機）的零部件。為解決主機設備事故搶修儲備的材料以及加工配件性備品所需的特殊材料。除主機以外的其它重要設備。設備在正常運行時經常磨損，正常檢修時需要更換的零部件檢修工作量大的設備和零部件。第40頁/共48頁設備異動管理標準1、概念設備異動是指對設備或系統的設計結構、型式、性能、參數、連接方式等進行更改的工作。一般包括：主機及輔機的汽、水、煤、油、粉、風、煙、灰、渣、氣（包括空氣、氫氣、二氧化碳）等系統異動。電氣一、二次系統異動。熱工控制系統異動。設備結構異動（包括型號、型式的變更，設備重要結構和特性(如材料、廠家)的改變，設備內部的改造等）。設備的新裝或拆除。

第41頁/共48頁設備異動管理標準

主廠房梁、柱、構架等改動。承載、支撐結構的穿孔、打洞、增加荷重等。下水道主干線的改道。廠房結構改進。以下工作不屬于設備異動。熱工、電氣保護的投、退。設備、系統中標準件的更換第42頁/共48頁外委管理標準1、定義外委工程是指委托給承包商的小型基建、維護性檢修、大（?。┬藓图夹g改造工程。2、職責外委工程申請部門：提出外委工程申請，并對申請的必要性負責。外委工程施工管理部門：參與外委工程招（議）標工作，編寫技術協議報生產技術部審核，參與合同洽談和會簽。

第43頁/共48頁外委管理標準

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