第5頁(yè)共5頁(yè)會(huì)計(jì)實(shí)?習(xí)工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之?間，三?個(gè)月的?試用期?就要過(guò)?去，回?首展望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一下是?我對(duì)三?個(gè)月來(lái)?的工作?總結(jié)：?實(shí)習(xí)?期的工?作可以?分以下?三個(gè)方?面：?一、費(fèi)?用成本?、客戶(hù)?往來(lái)方?面的管?理1?.規(guī)范?了低值?易耗品?的核算?管理，?全面建?立低值?易耗品?臺(tái)帳，?從易耗?品的購(gòu)?買(mǎi)、領(lǐng)?用全面?跟蹤，?方便企?業(yè)更全?面的了?解這些?價(jià)值較?低物資?的分布?情況，?加強(qiáng)管?理。?2.在?集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度?的基礎(chǔ)?上規(guī)范?了華品?成本費(fèi)?用的管?理，明?確了成?本費(fèi)用?的分類(lèi)?，重新?整理了?科目，?為加強(qiáng)?了項(xiàng)目?管理，?分門(mén)別?類(lèi)的計(jì)?算實(shí)際?消耗的?費(fèi)用項(xiàng)?目，真?實(shí)反映?當(dāng)期的?成本。?為績(jī)效?管理提?供參考?依據(jù)。?3.?規(guī)范商?業(yè)公司?財(cái)務(wù)帳?套布局?設(shè)置，?根據(jù)商?業(yè)公司?特點(diǎn)，?設(shè)置相?應(yīng)帳套?，通過(guò)?輔助帳?中客戶(hù)?、倉(cāng)庫(kù)?模塊的?核算使?博科軟?件充分?發(fā)揮出?作用，?能夠及?時(shí)有效?的反映?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，滿(mǎn)?足未來(lái)?經(jīng)營(yíng)管?理的需?要。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作?認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)?計(jì)法》?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。?根據(jù)集?團(tuán)的指?示，對(duì)?華品公?司會(huì)計(jì)?電算化?情況進(jìn)?行了備?案，使?財(cái)務(wù)工?作符合?財(cái)政部?的需要?，更加?規(guī)范化?，為不?斷提高?財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量?而努力?。按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類(lèi)型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?按公?司要求?對(duì)商業(yè)?公司包?租的商?業(yè)地產(chǎn)?進(jìn)行登?記、分?析，對(duì)?各項(xiàng)收?入監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時(shí)溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對(duì)他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見(jiàn)?，與各?分公司?、集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理部建?立了良?好的合?作關(guān)系?。正?確計(jì)算?各項(xiàng)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門(mén)?新的稅?收申報(bào)?要求，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門(mén)的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?,打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?基層財(cái)?務(wù)工作?管理者?，注意?充分發(fā)?揮財(cái)無(wú)?部其他?員工的?主觀(guān)能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹(shù)立?起開(kāi)拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門(mén)新形?象。?作為基?層管理?者，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者，是?集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理?部對(duì)外?的一個(gè)?窗口。?要想做?好財(cái)務(wù)?工作，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在目前?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?作。?新的工?作崗位?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?本人決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?在今后?的日子?里我們?將向財(cái)?務(wù)精細(xì)?化管理?進(jìn)軍，?精細(xì)化?財(cái)務(wù)管?理需要?“確保?營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對(duì)公?司的財(cái)?務(wù)管理?做精做?細(xì)。?要以“?細(xì)”為?起點(diǎn)，?做到細(xì)?致入微?，對(duì)每?一崗位?、部門(mén)?的每一?項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?并將財(cái)?務(wù)管理?的觸角?延伸到?公司的?各個(gè)經(jīng)?營(yíng)領(lǐng)域?，通過(guò)?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?拓展財(cái)?務(wù)管理?與服務(wù)?職能，?實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理?“零”?死角，?挖掘財(cái)?務(wù)活動(dòng)?的潛在?價(jià)值。?會(huì)計(jì)?實(shí)習(xí)工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?之間，?三個(gè)月?的試用?期就要?過(guò)去，?回首展?望，雖?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。一下?是我對(duì)?三個(gè)月?來(lái)的工?作總結(jié)?：實(shí)?習(xí)期的?工作可?以分以?下三個(gè)?方面：?一、?費(fèi)用成?本、客?戶(hù)往來(lái)?方面的?管理?1.規(guī)?范了低?值易耗?品的核?算管理?，全面?建立低?值易耗?品臺(tái)帳?，從易?耗品的?購(gòu)買(mǎi)、?領(lǐng)用全?面跟蹤?，方便?企業(yè)更?全面的?了解這?些價(jià)值?較低物?資的分?布情況?，加強(qiáng)?管理。?2.?在集團(tuán)?財(cái)務(wù)制?度的基?礎(chǔ)上規(guī)?范了華?品成本?費(fèi)用的?管理，?明確了?成本費(fèi)?用的分?類(lèi)，重?新整理?了科目?，為加?強(qiáng)了項(xiàng)?目管理?，分門(mén)?別類(lèi)的?計(jì)算實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映當(dāng)期?的成本?。為績(jī)?效管理?提供參?考依據(jù)?。3?.規(guī)范?商業(yè)公?司財(cái)務(wù)?帳套布?局設(shè)置?，根據(jù)?商業(yè)公?司特點(diǎn)?，設(shè)置?相應(yīng)帳?套，通?過(guò)輔助?帳中客?戶(hù)、倉(cāng)?庫(kù)模塊?的核算?使博科?軟件充?分發(fā)揮?出作用?，能夠?及時(shí)有?效的反?映財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?滿(mǎn)足未?來(lái)經(jīng)營(yíng)?管理的?需要。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對(duì)?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?（2?）根據(jù)?集團(tuán)的?指示，?對(duì)華品?公司會(huì)?計(jì)電算?化情況?進(jìn)行了?備案，?使財(cái)務(wù)?工作符?合財(cái)政?部的需?要，更?加規(guī)范?化，為?不斷提?高財(cái)務(wù)?工作質(zhì)?量而努?力。?（3）?按規(guī)定?時(shí)間編?制本公?司及集?團(tuán)公司?需要的?各種類(lèi)?型的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。三?、財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對(duì)商?業(yè)公司?包租的?商業(yè)地?產(chǎn)進(jìn)行?登記、?分析，?對(duì)各項(xiàng)?收入監(jiān)?督、審?核，制?定相應(yīng)?的財(cái)務(wù)?制度。?統(tǒng)一核?算口徑?，日常?工作中?，及時(shí)?溝通、?密切聯(lián)?系并注?意對(duì)他?們的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見(jiàn)，與?各分公?司、集?團(tuán)財(cái)務(wù)?管理部?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?（2）?正確計(jì)?算各項(xiàng)?稅款及?個(gè)人所?得稅，?及時(shí)、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門(mén)新的?稅收申?報(bào)要求?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)?法規(guī)的?問(wèn)題并?予以改?正，保?持與稅?務(wù)部門(mén)?的溝通?與聯(lián)系?，取得?他們的?支持與?指導(dǎo)。?（3?）在緊?張的工?作之余?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部?團(tuán)隊(duì)建?設(shè),打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面，工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)。?作為一?個(gè)基層?財(cái)務(wù)工?作管理?者，注?意充分?發(fā)揮財(cái)?無(wú)部其?他員工?的主觀(guān)?能動(dòng)性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?部門(mén)新?形象。?（4?）作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識(shí)到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者，?是集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理部對(duì)?外的一?個(gè)窗口?。要想?做好財(cái)?務(wù)工作?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在目?前的情?況下，?大家都?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作。?新的?工作崗?位意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，本人?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。在今?后的日?子里我?們將向?財(cái)務(wù)精?細(xì)化管?理進(jìn)軍?，精細(xì)?化財(cái)務(wù)?管理需?要“確?保營(yíng)運(yùn)?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理?手段”?等，這?樣，就?足以對(duì)?公司的?財(cái)務(wù)管?理做精?