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文檔簡介
人性化護理管理的應用與體會
1固有護理治理模式存在問題
我院護理治理模式采納“以制度為中心”,通過嚴格的制度和操作標準,維持護理工作的正常秩序,使臨床護理工作程序化、標準化。這種方法使護理人員處于消極被治理的狀態,工作主動性差,無創新性。
2社會要求對護理人員的影響
隨著人們精神需求的不斷增高,更多的患者開頭對護理效勞水平提出了更高的要求。護理人員不僅要完成好護理工作,還要擔當起安撫、指導、教育患者的工作。
3臨床護理治理中踐行“人性化”理念的措施
3.1營造人性化的工作環境
嚴格治理環境衛生;標準物品的擺放,制造出一種親切干凈的氣氛。每月開展護理技術操作競賽,優勝者可獲得“技術標兵”稱號,記入個人考核檔案,與獎金、評優掛鉤。不定期組織集體活動,如城市周邊旅游、文藝活動、科室會餐等,增加工作人員之間的溝通、溝通,增加科室分散力。
3.2提高治理者的自身素養
典范作用是有效治理的關鍵,作為治理人員,護士長要加強自身反省和素養修養。護士長作為治理人員對各項操作要特別嫻熟,不斷學習新學問,把握新技術、新方法、新理念,同時還能結合科室實際狀況加以應用。加強對自己的要求,做到遇事責己恕人,用自己的人格魅力增加下屬對自己的認同感和分散力。護士長要面對各種關系,在工作過程中受到委屈,壓力也會隨之增大,因此要找到適宜的排解方法,不能將壓力下移,將心情發泄在下屬身上,應當隨時留意調整心情,以飽滿的工作熱忱感染下屬,從而帶動整個科室在相對積極的氣氛下工作。
3.3實施情感治理,關懷護士,敬重護士
在治理過程中,不再居高臨下地發號施令,而是公平相待,關懷解決護士的實際問題,常常深入了解護士在想什么,最關懷什么,聽取意見和建議,在和諧的氣氛中進展引導,在情感的延長與溝通中提高熟悉,到達共識。
3.3.1依據護理人員的精神狀態,合理調整值班次序,彈性排班。護士長在排班之前首先了解每個護士的需求與愿望,每周的周五排下周的班次,使工作安排有合理化的緩沖;護士可在排班之前向護士長提出詳細需求,護士長統籌兼顧、全盤考慮,在不影響工作的前提下盡可能的滿意護士的需求,如護士心理狀態不好時,應當主動找其了解狀況,賜予適當照看,并叮囑同科室人員對其多留意、多關懷。結合治理者自身閱歷,使她們感受到共鳴,用真誠的態度進展鼓舞。使她們放下包袱上班時安心的工作,避開過失、事故的發生。
3.3.2對于身體不適的護士,除了安撫及休息外,還可賜予適當的生活幫忙,讓其感受到人性化關心。
3.3.3護理人員的合理搭配,高年資和新入職護士搭配,業務嫻熟的護士和業務不熟的護士搭配,做好傳、幫、帶、教的工作。對于消失失誤,不要實行直接指責,要通過良好的溝通找出問題所在并進展整改。
3.4遇事保持冷靜護患糾紛發生時,治理者要保持冷靜,準時制止護理人員的感動心情,避開事態的升級。不管糾紛屬于有責還是無責,首先向患者表達歉意,主動替下屬擔當責任。同時還應留意維護自身的合法權益:對于無理取鬧的患者,要保存相關證據,協作院方處理,說明自己的態度,堅持維護下屬的合法權益,并主動擔當一局部責任。
3.5激發熱忱,制定合理的獎懲制度
3.5.1護士長作為治理者,準時發覺科室缺陷隱患,定期組織爭論會,準時表揚工作突出的護士,對于消失的問題,要先做自我檢討,對自己的治理工作不到位表示歉意,依照獎懲制度和消失疏忽的護士一起承受懲罰。
3.5.2對護士采納精神鼓舞和物質嘉獎相結合,對于優秀的護士準時進展確定和贊揚。盡量少批判,多鼓舞,賜予充分地理解、信任和關心。對工作中有突出奉獻者要進展物質嘉獎、推舉晉升、外派進修、評比先進等,鼓舞護士實現自己的抱負,提高事業心和責任感。
3.6醫院護理治理人員定期發放護理工作滿足度調查問卷
每月由護理部專職人員到各病區對患者進展問卷調查,調查問卷內容包括:護士在臨床工作中的效勞意識、效勞的主動性、護士的護理技術操作、相關治療檢查及安康宣教等幾方面。以此來考察評比護士的護理效勞質量水平。通過調查,找出工作中存在的缺陷和缺乏,作為臨床護理質量持續改良的切入點,進展持續改良。
3.7建立非懲處性護理不良大事報告制度
建立標準化、制度化的護理不良大事報告系統對保證患者安全、削減護理過失的發生有著極其重要的作用。病區設立護理不良大事登記本、并對發生護理不良大事進展準時據實登記。鼓舞護士準時呈報自己、他人消失的缺陷,以利于醫院及科室做好質量持續改善,最大限度地躲避類似大事的發生。對發生不良大事后積極實行補救措施,準時組織全科護士進展爭論分析并提出整改措施,確保臨床護理工作的安全,到達持續改良護理質量的目的。
4體會
自2010年以來,我院大力提倡人文關心,在臨床護理中引入“人性化”治理模式,不僅有效拓寬了醫護人員個人成長空間,極大的提升了醫護人員的工作積極性,增加了每名護理人員的社會價值感、個人價值感、歸屬感和進步感。同時通過不斷強化醫護人員的專業素養與專業技能,充分發揮了護士的潛能,進而提升了患者對醫院
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