人事部年終個(gè)人工作總結(jié)3篇光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入某某公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間，在這一年的時(shí)間里，我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場(chǎng)人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的幻想，我始終在不斷的奮斗著。

我是2023年某某月某某日進(jìn)入公司工作的，那時(shí)的我還沒(méi)有畢業(yè)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書(shū)以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛(ài)，提升為綜合治理部主管一職，由于趙總身體緣由退居二線，整個(gè)部門(mén)的擔(dān)子落在我的身上。剛開(kāi)頭接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱忱的鼓舞和幫忙，我才鼓起士氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來(lái)。

回想起來(lái)，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去，總的來(lái)講，自己根本上能夠勝任工作，還是稱(chēng)職的。雖然面對(duì)困難時(shí)曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過(guò)放棄，但是在這個(gè)集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)下，這些念頭也只是一閃而過(guò)，由于最初的幻想始終在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下面就將2023年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中把握工作的根本技能和學(xué)問(wèn)

2月份出校門(mén)，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開(kāi)頭了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過(guò)理論學(xué)問(wèn)并沒(méi)有切身實(shí)踐過(guò)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué)。近一年來(lái)，我常常把自己放在公司的角度來(lái)反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開(kāi)頭，無(wú)論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷提高自己，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的力量，增加對(duì)本職工作的勝任力。

二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來(lái)工作和生活

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有很多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自己尚顯急躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽視了質(zhì)量，消失了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽視了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們準(zhǔn)時(shí)為我指正，唯恐到現(xiàn)在我也不自知而無(wú)法提高自己，感謝這些得意又可敬的人。經(jīng)過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我漸漸熟悉到，只有懷有一顆感恩的心，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩，才能體會(huì)誕生活的真味道。并且要用積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)這一切，這樣生命才會(huì)更精彩。

三、以樹(shù)立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說(shuō)“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門(mén)主管，假如說(shuō)的一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)部門(mén)員工造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會(huì)了注意自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅(jiān)決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開(kāi)頭時(shí)，并沒(méi)有留意到這方面的重要性，有時(shí)自己會(huì)無(wú)視了自身形象的重要性，久而久之，便體會(huì)到了自己的失職。在以后的工作中，爭(zhēng)取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

四、將理論用于實(shí)踐，為公司做出薪酬和績(jī)效方案

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺(jué)肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中，一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全部員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由詢問(wèn)了一些學(xué)長(zhǎng)和教師，最終為公司做出了只屬于我們的薪酬和績(jī)效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步最終邁出去了，所以心里還是很欣慰，也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫忙。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好，盡量做到完善。

回憶這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)潔，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差許多。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進(jìn)步，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階奉獻(xiàn)出自己的力氣。

人事部年終個(gè)人工作總結(jié)2篇

自9月份入職公司以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去三個(gè)多月的時(shí)間了，原本這份轉(zhuǎn)正工作總結(jié)應(yīng)當(dāng)在入職一個(gè)月后遞交，但是我覺(jué)得一個(gè)月的時(shí)間太短，缺乏以對(duì)工作作出總結(jié)，所以我給自己增加了兩個(gè)月的時(shí)間作為試用期，還望領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒。

雖然以前從事過(guò)六、七年的外貿(mào)公司人事主管工作，但與現(xiàn)在保安公司人事工作的內(nèi)容相比差距還是很大的，可以說(shuō)現(xiàn)在是從零開(kāi)頭，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中也曾打過(guò)退堂鼓，覺(jué)得自己的力量不行，達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，在家人的鼓舞下，通過(guò)這段時(shí)間的努力，已逐步對(duì)工作嫻熟把握，并能與同事相處融洽，與駐點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)工作互動(dòng)順暢，對(duì)自己也愈來(lái)愈有信念。

人事部作為公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門(mén)，是公司內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門(mén)，這就打算了人事部工作的繁雜性。現(xiàn)將我三個(gè)多月以來(lái)的工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

1、熟識(shí)了人事部每個(gè)人員的崗位職責(zé)，要求人事部人員每日發(fā)工作日?qǐng)?bào)，以便了解人員每天的工作內(nèi)容及動(dòng)態(tài)，對(duì)日常工作進(jìn)展微調(diào)；

2、逐步熟識(shí)駐點(diǎn)人員狀況，了解駐點(diǎn)人員配置和崗位要求，從初期不知駐點(diǎn)間如何借調(diào)人員，到現(xiàn)在能獨(dú)立、嫻熟地進(jìn)展駐點(diǎn)間人員的借調(diào)；在駐點(diǎn)微信群里發(fā)覺(jué)問(wèn)題，能準(zhǔn)時(shí)與駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系溝通，并跟蹤問(wèn)題的解決進(jìn)度；

3、發(fā)覺(jué)聘請(qǐng)網(wǎng)站上的公司信息不完整，能準(zhǔn)時(shí)提示黃姐對(duì)信息進(jìn)展補(bǔ)充完善，并發(fā)動(dòng)身邊一切可發(fā)動(dòng)的力氣來(lái)幫忙聘請(qǐng)；對(duì)來(lái)辦入職手續(xù)的人員，進(jìn)展面試篩選，為駐點(diǎn)輸送合格隊(duì)員，并對(duì)新進(jìn)隊(duì)員的工作狀況進(jìn)展跟蹤；

4、因原單位對(duì)公文寫(xiě)作要求不高，所以公文寫(xiě)作不太標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這幾月的寫(xiě)作練習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公文寫(xiě)作水平有所提高；

5、從對(duì)寫(xiě)標(biāo)書(shū)完全生疏，到現(xiàn)在逐步學(xué)會(huì)看懂招標(biāo)文件，做出標(biāo)書(shū)，固然離到達(dá)合格標(biāo)書(shū)還有肯定的距離；

6、通過(guò)兩個(gè)月邊做邊學(xué)如何做駐點(diǎn)工資表，到現(xiàn)在已根本把握，感謝小朱和小謝的教導(dǎo)。

在工作中我堅(jiān)持做事先做人，虛心向同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)逐步完善自己，努力從每一件事情上進(jìn)展總結(jié)，不斷摸索，把握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，工作力量得到肯定的提升。

工作中存在的缺乏：

1、由于人事工作較為繁雜，處理事情講求快、精、準(zhǔn)。自己主觀上也盼望每項(xiàng)工作都能按要求完成，但工作過(guò)程中會(huì)消失一些失誤；

2、對(duì)有些工作程序把握不夠，對(duì)存在的問(wèn)題把握不夠全面；

3、處理問(wèn)題有時(shí)不夠認(rèn)真，行政工作是相對(duì)簡(jiǎn)潔但又繁多的工作，這就要求我必需細(xì)心，有良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還得連續(xù)學(xué)習(xí)改良。

今后努力的方向：

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，提高自身的工作水平。

2、在每項(xiàng)工作完成以后，要進(jìn)展思索、總結(jié)，找出工作中的缺乏。

3、在日常工作、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，熬煉自己的聽(tīng)知力量；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，言必行，行必果。

4、在工作中形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、仔細(xì)負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，準(zhǔn)時(shí)有效的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

5、提高自身的寫(xiě)作力量。

以上就是這三個(gè)多月以來(lái)的工作總結(jié)，最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時(shí)機(jī)，我會(huì)連續(xù)努力工作，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

人事部年終個(gè)人工作總結(jié)3篇

20xx年度，行政人事部門(mén)全體職員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門(mén)工作目標(biāo)，為公司進(jìn)展所需要的治理、效勞、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)20xx年度工作所取得的成績(jī)及缺乏作總結(jié)，并制定20xx年度工作規(guī)劃。

一、20xx年度工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu)、制度建立

⑴依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長(zhǎng)要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系根底上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門(mén)，并任命了六位經(jīng)理，各部門(mén)依照其職能，設(shè)置了不一樣的崗位，并確定了各部門(mén)主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作供應(yīng)了組織保障。

⑵設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需給予各部門(mén)職責(zé)權(quán)利，根據(jù)各部門(mén)職能制定了各部門(mén)的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門(mén)的職責(zé)。使各部門(mén)、崗位權(quán)責(zé)清楚，分工明確，人崗適配。

⑶依據(jù)公司原有制度，根據(jù)公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司治理制度，并依據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到標(biāo)準(zhǔn)，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度治理的治企理念。

2、聘請(qǐng)治理

⑴依據(jù)公司進(jìn)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，依據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)進(jìn)取實(shí)行聘請(qǐng)措施，本年度共聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員395名，共聘請(qǐng)自聘員工134名。

⑵聘請(qǐng)渠道與聘請(qǐng)實(shí)施

a.充分利用本地區(qū)聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)上公布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了相宜的人才。

b.進(jìn)取參與市人事局、撫州聘請(qǐng)網(wǎng)召開(kāi)的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織參與.....學(xué)院人才聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場(chǎng)知名度起得了必需效果。從六月份開(kāi)頭，本部門(mén)以廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)形式聘請(qǐng)營(yíng)業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請(qǐng)25-30名營(yíng)業(yè)員，根本上滿意了營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員需求。

⑶聘請(qǐng)需求與聘請(qǐng)程序

本部門(mén)按公司進(jìn)展需要及崗位需求實(shí)施聘請(qǐng)規(guī)劃，嚴(yán)格掌握人員編制，崗位缺編的部門(mén)，要求部門(mén)按程序?qū)徟Ｆ刚?qǐng)專(zhuān)員從信息公布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、培訓(xùn)教育治理

百貨是效勞行業(yè)，效勞行業(yè)持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

⑴依據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門(mén)購(gòu)置了五十個(gè)專(zhuān)業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷(xiāo)售技能、個(gè)人本領(lǐng)、績(jī)效治理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門(mén)，同時(shí)購(gòu)置了一部份治理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

⑵依據(jù)課程特點(diǎn)及各部門(mén)工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門(mén)職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名勝利的下屬》及電力專(zhuān)業(yè)課程，組織營(yíng)運(yùn)部營(yíng)業(yè)員學(xué)習(xí)《銷(xiāo)售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專(zhuān)業(yè)課程及職場(chǎng)心態(tài)課。本部門(mén)將連續(xù)組織各部門(mén)持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長(zhǎng)期性，持續(xù)性。

⑶依據(jù)公司進(jìn)展需求，本部門(mén)與xx培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師授課。20xx年xx月6日，公司中高層治理干部均參與了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

⑷針對(duì)今年新入職員工較多，本部門(mén)開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)課，營(yíng)運(yùn)部及其他各部門(mén)新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、治理制度有初步的熟悉，取得了良好的效果。

4.績(jī)效考核治理

本部門(mén)依據(jù)基層員工實(shí)際情景，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營(yíng)運(yùn)部客服員的績(jī)效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒(méi)有詳細(xì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，無(wú)法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能到達(dá)預(yù)期，但增加了員工對(duì)公司的分散力，相對(duì)的提高了基層員工的進(jìn)取性，標(biāo)準(zhǔn)了員工的日常行為。

5.薪酬福利治理

⑴本部門(mén)依據(jù)公司進(jìn)展，建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零過(guò)失，工資按時(shí)正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績(jī)效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作進(jìn)取性和員工對(duì)公司的歸屬感。

6.食堂宿舍治理

食堂及宿舍治理工作比擬標(biāo)準(zhǔn)。20xx年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及效勞問(wèn)題提出的意見(jiàn)，公司成立以人事部門(mén)為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)根據(jù)委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量均能被員工理解，員工滿足度較高。

7.日常行政治理

⑴公司所需的后勤保障工作均能準(zhǔn)時(shí)完成，行政倉(cāng)庫(kù)及物料倉(cāng)庫(kù)尚能標(biāo)準(zhǔn)治理。

⑵公司20xx年度辦公治理費(fèi)用...x余元。本部門(mén)制定了選購(gòu)治理制度，辦公用品治理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，標(biāo)準(zhǔn)了部門(mén)工作行為，降低了日常治理費(fèi)用。

8.檔案治理

根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)治理要求，本部門(mén)成立檔案室。由部門(mén)的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來(lái)的各種資料，并進(jìn)展整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案治理初見(jiàn)成效。

9.考勤治理

依據(jù)公司考勤治理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門(mén)考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時(shí)公布考勤結(jié)果并予以懲罰。工資核算嚴(yán)格根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。根據(jù)各部門(mén)工作實(shí)際情景嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員根本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見(jiàn)，保證了公司有序運(yùn)營(yíng)。

10.督查治理

公司20xx年x月份成立督查組，督查組成員主要由本部門(mén)人員組成。督查組成員根據(jù)督查組給予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情景進(jìn)展督查，對(duì)督查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題構(gòu)成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)展整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)展懲罰，維護(hù)公司制度的性和嚴(yán)厲性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展起到了必需的作用。

11.團(tuán)隊(duì)建立治理

20xx年度本部門(mén)職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶xx主管和崔xx主管進(jìn)取支持部門(mén)經(jīng)理，帶著行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)全都，努力工作，并取得了必需的成績(jī)。在團(tuán)隊(duì)治理中，本部門(mén)以鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、贊美為治理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、寬容為宗旨，以大局、整體、職責(zé)、公正為精神，來(lái)融