人事實習報告：2023人事助理實習報告_人事助理實習報告

這篇人事助理實習報告模板：人事實習報告是由小編整理供應的，請大家參考！

人事助理實習報告模板：人事實習報告

人事助理實習報告

一．光臺電子廠簡介

光臺電子廠為臺灣今臺集團（Kingbright）香港光臺實業有限公司之大陸工廠，光臺集團創立于1980年，是一家專業于發光二極管（LED)系列光電組件的研發，設計與生產的國際企業，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區光臺電子廠”做為集團消費類光電產品的主要生產基地。廠里大量機械作業，現有員工3000多人。

二．我的工作職責

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關系組和訓練進展課組成。我的主要工作職責是負責聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三．工作中面對的問題

說一下我主要負責的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區（例如廣場、地鐵四周）設攤位招工、發放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續，每天都要辦理入職手續。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應當實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓本錢以而且可以節約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，緣由不詳。最近在做員工離職率調查，以及新工輔導競賽。但是似乎又是搞形式主義。結果令人堪憂。離職緣由調查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應當怎么做？談談我自己的看法。

四．針對問題我的建議

首先，工廠應當多關懷員工，更多的表達人性化治理。多關懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現在我們的確無法比較，但也是我們應當向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領導更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導自己的徒弟。所以最終就有很多優秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導員態度差，自己無法適應工作而大量離職。所以廠里應當設計科學合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質上的嘉獎。比方授予優秀輔導員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優秀的輔導員加發獎金等。對于新員工的輔導，人力資源部也應當積極參加，比方在新工入職培訓的時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內容、環境等。不只是講解公司的廠規廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態度，合同也簽了，培訓也參與了。到了分到產線正式的時候，發覺自己適應不了那里的環境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。

最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學歷初中，甚至小都學可以了，條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數了。產線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學歷，中專、高中學歷優先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學初中學歷的不是也做得好好的嗎？條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環境里工作的長期嗎？結果好多就是由于適應不了工作環境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請的原則就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為聘請人員應當深入產線，真正了解產線崗位的性質，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇（學歷、年齡等），不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應的崗位滿意不了其需求，勢必會導致該求職者離職。

五．我的收獲及想對馬上畢業的學弟和學妹想說的話

將近半年的實習完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業的學問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學都有了解，把握。覺得自己已經具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業學問的指導，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習的時候始終是想做人力資源方面的，當真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現實，理論和實踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術含量，和書本理論上的人力資源規劃、聘請錄用、培訓、績效考核、薪酬福利，員工關系都不一樣。埋怨自己所學學問都無用武之地。實習之后，發覺并不是所學學問用不到，是自己墨守陳規，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛去實習的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天！”當時聽了心里還真不快樂，現在想想她說確實實是實話。

最終對學弟學妹們想說的就是畢業實習或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學人力資源專業的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態度很重要。同時理論學問也很重要，要把握好本專業的學問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少！

2023年人事助理實習報告范文

一.光臺電子廠簡介

光臺電子廠為臺灣今臺集團(kingbright)香港光臺實業有限公司之大陸工廠，光臺集團創立于1980年，是一家專業于發光二極管(led)系列光電組件的研發，設計與生產的國際企業，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區光臺電子廠”做為集團消費類光電產品的主要生產基地。廠里大量機械作業，現有員工3000多人。

二.我的工作職責

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關系組和訓練進展課組成。我的主要工作職責是負責聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三.工作中面對的問題

說一下我主要負責的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(例如廣場、地鐵四周)設攤位招工、發放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續，每天都要辦理入職手續。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應當實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓本錢以而且可以節約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，緣由不詳。最近在做員工離職率調查，以及新工輔導競賽。但是似乎又是搞形式主義。結果令人堪憂。離職緣由調查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應當怎么做?談談我自己的看法。

四.針對問題我的建議

首先，工廠應當多關懷員工，更多的表達人性化治理。多關懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現在我們的確無法比較，但也是我們應當向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎?深入到每個員工心里了嗎?每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比方臺燈、雨傘等)，我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作;也可以使平常高高在上的領導更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父固然感覺心里不公正，所以也不會專心去輔導自己的徒弟。所以最終就有很多優秀的老員工由于工資低，新員工由于輔導員態度差，自己無法適應工作而大量離職。所以廠里應當設計科學合理的薪資福利，鼓舞老員工積極輔導新員工。賜予做的好的老員工以精神和物質上的嘉獎。比方授予優秀輔導員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優秀的輔導員加發獎金等。對于新員工的輔導，人力資源部也應當積極參加，比方在新工入職培訓的時時候，盡可能具體的使新員工了解以后將要從事的工作內容、環境等。不只是講解公司的廠規廠紀。好多新員工就是抱著試試看的態度，合同也簽了，培訓也參與了。到了分到產線正式的時候，發覺自己適應不了那里的環境，就離職了。這樣既鋪張公司也鋪張員工自己的資源和時間。

最終，員工離職率高的一個很重要的緣由就是沒有招到適宜的人，沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、聘請頂峰期的時候條件就放低了，18到45周歲都可以了，甚至17歲，學歷初中，甚至小都學可以了，唯一條件就是會背26個英文字母。有的背的不熟的，也將就錄用了。也是沒方法，產線大量需要人，又招不到那么多人，只能濫竽充數了。產線員工根本補滿了，這時候聘請要求也提高了，初中以上學歷，中專、高中學歷優先，年齡在18到35周歲。視力1.0到1.5之間。其實真的需要這么高的條件嗎?那大量招工的時候招進的那些年齡大點的，小學初中學歷的不是也做得好好的嗎?條件以提高，招進來的大局部都是85后到90后的，染著黃色、紅色的頭發，穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性的女孩子會在工廠里這個比擬枯燥、辛苦的環境里工作的長期嗎?結果好多就是由于適應不了工作環境，承受不了上夜班而離職了。這樣惡性循環就又來了，大量招工，聘請條件放低，聘請淡季，聘請條件提高。聘請最大的原則就是找到最適合的人而不是最優秀的人。所以作為聘請人員應當深入產線，真正了解產線崗位的性質，適合該崗位的人，而不是成天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比擬優秀其實對于該崗位并非必需的條件來進展選擇(學歷、年齡等)，不要遺忘，用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用人單位范圍也大，假如你供應的崗位滿意不了其需求，勢必會導致該求職者離職。

五.我的收獲及想對馬上畢業的學弟和學妹想說的話

將近半年的實習完畢了，雖然是始終在做比擬根底的，瑣碎的工作。我覺得自己也學到了許多，成熟了許多。以前覺得自己把本專業的學問把握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學都有了解，把握。覺得自己已經具備了從事人力資源工作的技能。自己也始終對心理學，聘請和績效考核比擬感興趣，自以為有了專業學問的指導，能夠很好的運用到工作之中，覺得確定能把工作做得很好，覺得自己也很適合做人事工作。實習的時候始終是想做人力資源方面的，當真的做人事助理，做自己始終想做的工作的時候，覺得抱負和現實，理論和實踐差距真的很大。人事根底工作都是比擬根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開頭工作的時候還在埋怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術含量，和書本理論上的人力資源規劃、聘請錄用、培訓、績效考核、薪酬福利，員工關系都不一樣。埋怨自己所學學問都無用武之地。實習之后，發覺并不是所學學問用不到，是自己墨守陳規，不懂得如何把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我剛去實習的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做好，不要想著一步登天!”當時聽了心里還真不快樂，現在想想她說確實實是實話。

最終對學弟學妹們想說的就是畢業實習或自己的第一份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學人力資源專業的，以后想從事人力資源方面的工作的，假如你的終點是人力資源總監，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點?要仔細的對待自己的第一份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人，才能把看似平凡瑣碎的工作變得不簡潔，就是再簡潔的工作也會有收獲的，態度很重要。同時理論學問也很重要，要把握好本專業的學問，肯定用的到。要知道書到用時方恨少!

2023年人事實習報告

以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。大局部是用excel完成的，我在大學時對這個軟件用得不多，還不太嫻熟。三、我非人力資源治理專業畢業，對于人力資源治理的工作這是第一次接觸。有許多學問值得我連續學習。對于自己遇到的困難，我也會不斷總結。并且通過不斷地虛心努力地學習，去解決現在的問題。在這兩個月的實習過程中，我得出以下幾點心得：一是低調地做人，高調地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關鍵是看你自己對待工作的態度，態度對了，即使自己以前沒學過的學問也可以在工作中漸漸的把握。態度不好，就算自己有學問根底也不會把工作做好，多聽、多看、多想、多做、少說就是我的態度，我剛到這個崗位工作，根本不清晰該做些什么，并且這和我在學校讀的專業沒有必定的聯系，剛開頭我覺得很頭痛，可經過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應當怎樣做，然后自己親自動手去多做，最終在短短幾天里對工作有了一個較系統的熟悉，漸漸的自己也可以完成相關的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態度，這樣才能把事情做好。二是少埋怨。有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，常常埋怨，這樣只會影響自己的工作心情，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應當少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應當想方法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。三是注意信息的反應。在工作中，肯定要記住要準時向上級報告工作的進度。不要等這個任務完全做完再上交報告，有些工作持續的時間比擬久，需要準時報告。等到領導親自來問你進度時，領導對你的印象已經不好了。四是虛心學習。在工作過程中，我們會遇到許多問題，有的是我們懂得的，也有許多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領導請教，當別人教我們學問的時候，我們也應當虛心的承受，不要認為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。五是錯不行怕，就怕一錯再錯。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領導會訂正并原諒你，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。通過這一段時間的實習，我了解到了一個公司日常運作的一個根本模式；學習到了個人與公司同事之間保持怎樣的關系最為有利；感受到了自己身上的很多優點和缺乏之處。

14年人事助理實習報告范文

這篇關于最新14年人事助理實習報告范文，是小編特地為大家整理的，盼望對大家有所幫忙！

人事助理實習報告

一．光臺電子廠簡介

光臺電子廠為臺灣今臺集團（Kingbright）香港光臺實業有限公司之大陸工廠，光臺集團創立于1980年，是一家專業于發光二極管（LED)系列光電組件的研發，設計與生產的國際企業，在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區光臺電子廠”做為集團消費類光電產品的主要生產基地。廠里大量機械作業，現有員工3000多人。

二．我的工作職責

我在該廠的職位是人事助理，屬于人力資源部人事聘請組。人力資源部主要由考勤組、人事聘請組、員工關系組和訓練進展課組成。我的主要工作職責是負責聘請普工和幫助聘請非普工和新員工培訓，以及兼職一些新員工入職手續的辦理、人事資料和合同的簽訂以及整理、錄入，總的來說就是比擬繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。

三．工作中面對的問題

說一下我主要負責的普工聘請工作，廠里根本一年四季都在聘請，這也是大局部工廠里都會有的狀況。由于年前大量員工辭職或請假，年后廠里產線嚴峻缺人，需大量補員。尤其是春節過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區（例如廣場、地鐵四周）設攤位招工、發放招工宣傳簡章。每天都要聘請近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓舞廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流淌性很大，離職率很高，根本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續，每天都要辦理入職手續。而且四周幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題，我覺得廠里應當實行措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的聘請、培訓本錢以而且可以節約時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，似乎上面也很重視，做了許多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產了，緣由不詳。最近在做員工離職率調查，以及新工輔導競賽。但是似乎又是搞形式主義。結果令人堪憂。離職緣由調查每次員工離職的時候只是簡潔的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找緣由，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開頭的時候大張旗鼓，完畢的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是由于覺得沒進展，工資低。廠里工資是按勞動法規定，工資確定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應當怎么做？談談我自己的看法。

四．針對問題我的建議

首先，工廠應當多關懷員工，更多的表達人性化治理。多關懷員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是一樣的答案，“我是海爾人”。固然海爾是名企，現在我們的確無法比較，但也是我們應當向之學習和努力的方向。人是有感情的，不是物質人，其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力，常常舉辦一些節日晚會，消遣活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公布出來，可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品（比方臺燈、雨傘等），我覺得這樣做一開頭或許會使員工覺得很快樂，久了就是例行公事了，習以為常了，特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要，公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚攏起來和領導可以一起過生日，上下級之間隨興交談，不再是領導和員工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起共享生日的喜悅，增加彼此之間的感情，這樣作為下屬的員工或許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平常高高在上的領導更能深入的了解員工的心聲。增加上下之間的溝通。

其次，好多老員工離職是由于新員工的工資比自己還高，這也是廠