人事經理年終總結模板伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。

自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司領導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。

二、負責管-理-員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。規劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管-理-員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統還需更加完善。

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

三、進展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的治理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。下一季度規劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲藏更多的業務人才。

四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五.幫忙建立積極的員工關系，協調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規劃，用實際的工作業績來說話。最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。

人事經理年終總結模板

xx所在區局黨組的領導下，在機關各科室的指導下，在聯系局長、聯系科室的詳細幫忙下，全所同志仔細學習黨和國家的路線、方針、政策，不折不扣的落實上級年初提出的xxxx年稅收工作指導思想和要求，努力實踐“三個代表”，從“兩個突破”入手，通過建立學習型基層組織、精神文明創立、稅收業務的重組，全所同志齊心協力，克制困難，創新進取，圓滿完成了上半年的各項工作任務，現將其主要工作總結如下：

一、加強學習、打牢思想根底

xx所從xxxx年月份就開頭為xxxx年的各項工作作思想上的預備，首先就是學習，除黨和國家的大政方針、法律、法規和總局、市局的相關文件外，重點學習了《xx區國稅局創立西部一流投資進展環境》的發動報告以及各位領導對各項分管工作的詳細要求。

二、加強隊伍建立、起好保障著用

xx所半年來，根據局里的政治理論學習安排、廉政理論學習安排，堅持周五學習制度，以精神文明創立為平臺，從改善稅收環境(硬環境和軟環境)入手，努力實現從執法型向效勞型機關的轉變。xx所公告了納稅人的權利，公告了納稅效勞承諾等，使xx所的各項工作透亮度大為增加，納稅人的滿足度大為提高。廉政建立方面，堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，把廉政建立的工作貫穿到稅收業務工作的全過程，xx所明確了一名兼職監察員，聘請了四名特邀監察員，常常征求當地黨、政、人大、上級機關領導和社會各界對xx所及其人員的意見、要求。通過教育學習、健全制度、全面監視，全所上半年未發生違法違紀大事，所風所貌和隊伍建立進步明顯，社會反映良好，為稅收工作起到了較好的保障著用。

三、業務重組、使征管流程更趨合理

針對xx地區的經濟稅源狀況，xx所定崗、定責，重新整合業務流程，設置了前臺(征收系列)三個工作崗位，即征收一崗、征收二崗和一個綜合崗，從辦證、售票、認證、、申報征收、詢問效勞等等，大力推行區內的征收一體化，辦稅一卡通，一窗式、一站式面對面辦理納稅人的全部涉稅事項，為納稅人全方位的效勞。

治理系列(后臺)，設置了四個工作崗，一個重點稅源崗，三個片區治理崗，實行重點稅源治理與片區戶籍治理相結合，大力推行建立三級實物明細賬，從企業原材料的購進、生產、入庫、出庫、報損、銷售等等，為納稅人全程效勞，出謀劃策，同時，對稅源實行全程的監控，所內建立了重點稅源工作手冊，小規模織布企業清冊，促進企業的標準化治理，使“六基”工作有了一個良好的開端，xx所的征收治理工作職責明確，連接協調，流程更趨合理，受到上級和納稅人的好評。

四、落實規劃、努力完成稅收任務

年初區局下達給xx所任務工商各稅萬，比上年規劃增長萬。面對規劃任務的壓力，xx所全體同志下企業摸狀況，把握稅源的變數，屢次開會分析討論，鼓舞大家面對困難，增加信念，將規劃落實到治理員，落實到企業。從“兩個突破”上下工夫，加強內部行政治理，各施其職，各盡其責，堅持考核，考核逗硬，以高度的熱忱和責任心，將各項征管措施落實到位，大力堵塞征管漏洞，消退征管死角，通過扎實有效的工作，提高納稅人的自覺申報精確率，并建立重點稅源的聯系制度，把治理融入效勞，在效勞中嚴格治理，半年來，xx所堅持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超額完成稅收任務，截止x月x日，累計組織稅收開票金額萬元，為年規劃的，提前半個月實現了雙過半，為全年稅收任務的完成打下了良好的根底。

五、下半年工作規劃

“總結，完善，穩固，提高”是xx所下半年工作的總體要求。在上半年工作中，xx所還存在許多缺乏，需要進展仔細的總結，從制度、方法、治理、學習、宣傳、輔導、監控等各方面都必需進展完善，在完善的根底上穩固成果，克制上半年的缺乏，使全所的政治素養、業務素養都有較大提高。特提出如下工作措施和安排：

⒈連續堅持創立學習型基層組織活動，以人為本，堅持每周的學習制度，加強政治理論、政策文件、法律法規的學習，加強人生觀、世界觀理論的學習，提高熟悉，使大家愛崗敬業，與時俱進，不斷進取。特殊是要學好《兩個條例》和《行政許可法》。

⒉連續推動征管改革，使前臺的效勞更加優良，使后臺的治理更加到位，圍繞“收入任務”這個中心，使征收治理業務流程不斷完善，全面提高征管質量。

⒊連續加強對稅源的監控，落實規劃工作的要求，促進經濟的進展，保證稅收任務全面的完成。

⒋堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，訂正行業不正之風，杜絕腐敗現象的發生，樹立良好形象，爭創最正確文明單位，使隊伍建立上臺階。

⒌堅持各項治理制度，考核到人，考核到位，保證各項改革、方法、職責的落實，保證各項工作的順當開展，促進全年各項工作任務的全面完成。

人事經理年終總結模板

時間荏苒，不知不覺間，充實而勞碌的年已經漸行漸遠。XX年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到**公司擔當人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在**公司工作了五個多月了。回憶這一段時間的工作，我感受許多。

五個月來，在公司領導的大力關懷和幫忙下，在同事們的積極協作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業績，但我是在專心地做好每一件事，并努力使**公司的人事治理工作更標準、更科學，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作狀況做一回憶與總結：

一、建立健全各項規章制度，使人事治理工作更加標準

俗話說，沒有法規，不成方圓。勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。規章制度作為企業治理工作的根底和保障，是我們工作中不行或缺的重要環節。但是，由于種.種緣由，我公司的人事治理制度極不健全，人事治理各項規章制度都是02年以前制定的，始終沿用到現在。由于企業面對的客觀環境以及企業進展、人員流淌等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業進展的實際需要，企業人事治理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代治理理念的指導下，結合企業的實際狀況，建立健全各項規章制度，使人事治理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了年員工績效考核實施細則、員工培訓治理制度、人事部工作流程、勞動合同治理流程、公司員工各崗位職責等多項治理制度，將各項人事治理工作納入科學治理、標準運作的軌道。

二、清理完善人事檔案治理工作，夯實人事治理根底工作

我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，治理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事治理方面較為混亂，所以，擔當人事部經理以來，我在摸清員工根本狀況，建立清楚、標準的員工治理檔案方面開展了一系列的工作：

首先，我帶著部門員工完成了“員工其次檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本狀況做到了心中有數;其次