第38頁共38頁質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板質(zhì)?量月活?動(dòng)總結(jié)?（一）?為期?一個(gè)月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動(dòng)?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來的活?動(dòng)開展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實(shí)了問?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉楊軍?道等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場測試?、評(píng)比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改進(jìn)?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過此?次活動(dòng)?的開展?，員工?的質(zhì)量?意識(shí)大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無?關(guān)”的?思想意?識(shí)已蕩?然無存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過此?次活動(dòng)?的開展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實(shí)到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場?培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺(tái)，?通過品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?166?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過此次?活動(dòng)的?開展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制;中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?;后段?包裝部?通過培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制;?來料處?針對(duì)板?件的劃?傷等質(zhì)?量問題?提出和?制定了?切實(shí)可?行的方?案，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計(jì)劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過此次?活動(dòng)開?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對(duì)客?戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問題，?同時(shí)派?員駐廠?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測試?、監(jiān)督?控制，?實(shí)施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫?的方法?步驟進(jìn)?行工作?，按照?制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，將問?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶?手中之?先，減?少了投?訴，增?強(qiáng)公司?的信譽(yù)?。以?上成績?的取得?，離不?開任總?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?離不開?以生產(chǎn)?部陸經(jīng)?理為首?的及全?體員工?的大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來，?更離不?開我們?品質(zhì)部?全體人?員的上?下協(xié)作?、培訓(xùn)?指導(dǎo)，?雖然“?質(zhì)量月?”已近?尾聲，?但我們?要按照?任總的?指示：?此次活?動(dòng)不是?流入形?式，要?深入、?落到實(shí)?處，不?要將其?作為一?場運(yùn)動(dòng)?，而是?要長期?堅(jiān)持下?去，把?它作為?一個(gè)企?業(yè)管理?來制定?，把產(chǎn)?生不良?品的隱?患控制?在可能?出現(xiàn)的?萌芽狀?態(tài)，力?爭日事?日清，?日清日?高。?總之，?此次活?動(dòng)的成?功，公?司全員?都傾注?了大量?的心血?，付出?了辛勤?的汗水?，通過?一系列?舉措，?有效的?提升了?全員的?品質(zhì)意?識(shí)，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績”的?奮斗目?標(biāo)，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?成功，?促進(jìn)了?品質(zhì)的?改善，?產(chǎn)品不?良率由?上月的?2.6?6%下?降到了?1.3?3%，?比上月?下降了?一半，?公司的?內(nèi)部管?理已上?升到一?個(gè)更高?的臺(tái)階?，出現(xiàn)?了一個(gè)?新的局?面，我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟(jì)效益?，它更?是對(duì)公?司全體?員工的?敬業(yè)精?神、團(tuán)?結(jié)意識(shí)?及求實(shí)?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?!而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?更將是?我們公?司今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財(cái)?富!?工友們?：為的?明天更?加輝煌?燦爛，?努力吧?!!!?質(zhì)量?月活動(dòng)?總結(jié)（?二）?一、提?高思想?統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)在?學(xué)校進(jìn)?行“教?學(xué)質(zhì)量?月”活?動(dòng)的動(dòng)?員會(huì)后?，教研?組負(fù)責(zé)?人高度?重視，?首先組?織全組?老師開?會(huì),決?定要有?創(chuàng)造性?地完成?學(xué)校布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，要將?“教學(xué)?質(zhì)量月?”的活?動(dòng)要求?與學(xué)校?的教學(xué)?管理規(guī)?范統(tǒng)一?起來，?要將“?課堂教?學(xué)和教?學(xué)評(píng)價(jià)?”的主?題落實(shí)?到實(shí)處?，并召?開了組?長會(huì)議?，要求?利用一?次集體?備課時(shí)?間專門?研究如?何完成?“教學(xué)?質(zhì)量月?”活動(dòng)?的任務(wù)?。二?、交流?經(jīng)驗(yàn)，?共同提?高。?在“教?學(xué)質(zhì)量?月”的?活動(dòng)中?，除了?我們上?研究課?的教師?精心準(zhǔn)?備之外?，備課?組也充?分發(fā)揮?了集體?智慧，?體現(xiàn)了?團(tuán)結(jié)合?作的精?神風(fēng)貌?，每一?次都能?想辦法?調(diào)課，?聽課人?數(shù)多，?盡量每?節(jié)課都?評(píng)議和?交流，?達(dá)到了?共同學(xué)?習(xí)、共?同研究?和共同?提高的?目的。?“教學(xué)?質(zhì)量月?”活動(dòng)?期間，?“班級(jí)?輪流、?人人參?與、進(jìn)?度統(tǒng)一?、中心?備課”?式的有?序進(jìn)行?，這對(duì)?教學(xué)規(guī)?范管理?是極大?促進(jìn)，?這對(duì)教?師業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高是極?大推動(dòng)?。三?、認(rèn)真?教學(xué)，?勇于創(chuàng)?新如?在教學(xué)?上一味?講細(xì)、?講全，?就難以?達(dá)到共?振之效?果。因?此，我?在教學(xué)?中注意?恰當(dāng)?shù)?給學(xué)生?思維的?時(shí)空，?延遲判?斷，讓?學(xué)生思?，讓學(xué)?生說，?讓學(xué)生?做，這?是十分?重要的?。跟蹤?教改中?出現(xiàn)的?各種情?況注意?優(yōu)化方?法。每?一節(jié)課?，我都?根據(jù)反?饋的情?況，做?好課后?反思、?總結(jié)，?寫好課?后得失?談。還?有對(duì)學(xué)?生加強(qiáng)?學(xué)法指?導(dǎo)。根?據(jù)各自?的具體?情況幫?助每個(gè)?學(xué)習(xí)困?難生完?善學(xué)習(xí)?方法，?養(yǎng)成良?好的學(xué)?習(xí)習(xí)慣?，使他?們理解?、配合?教改實(shí)?驗(yàn)，形?成良好?的學(xué)習(xí)?理念，?使他們?既知道?該做學(xué)?習(xí)，又?知道怎?樣做能?品嘗到?學(xué)習(xí)成?績提高?的喜悅?，給他?們“指?點(diǎn)迷津?”，減?少學(xué)習(xí)?的盲目?性。具?體做法?是通過?面談、?面改作?業(yè)、面?改試卷?進(jìn)行指?導(dǎo)，進(jìn)?行學(xué)習(xí)?方法，?心得交?流。?質(zhì)量月?活動(dòng)總?結(jié)（三?）質(zhì)?量是一?個(gè)企業(yè)?的根，?只有大?家一齊?來把質(zhì)?量搞好?，才能?讓在根?上方的?樹枝長?得茂盛?，企業(yè)?才能長?久發(fā)展?下去，?我們的?產(chǎn)品才?能在消?費(fèi)者的?使用過?程中得?到好評(píng)?，才能?有品牌?效應(yīng)。?___?_月份?是公司?的質(zhì)量?月，為?有效地?開展“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，對(duì)質(zhì)?量月各?項(xiàng)活動(dòng)?進(jìn)行了?全面的?策劃和?布置，?為扎實(shí)?開展“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?奠定了?基礎(chǔ)。?進(jìn)入?“質(zhì)量?月”，?公司用?心組織?開展“?質(zhì)量月?”質(zhì)量?月活動(dòng)?。以提?高“產(chǎn)?品質(zhì)量?為主題?，鍛煉?自我，?提高自?我，為?進(jìn)一步?加強(qiáng)基?層管理?干部隊(duì)?伍的建?設(shè)，打?造一支?強(qiáng)有力?的執(zhí)行?者隊(duì)伍?，提高?精細(xì)化?管理的?潛力，?以適應(yīng)?現(xiàn)代企?業(yè)對(duì)基?層管理?者素質(zhì)?和潛力?的新要?求。舉?辦了個(gè)?系列崗?位技能?培訓(xùn)，?如后備?檢驗(yàn)員?、后備?工段長?、后備?計(jì)劃員?等使員?工的崗?位技能?都得到?了提高?，還扎?實(shí)推進(jìn)?人員質(zhì)?量意識(shí)?的提高?、質(zhì)量?管理工?作的持?續(xù)改善?，最終?保障產(chǎn)?品實(shí)物?質(zhì)量。?透過本?次培訓(xùn)?，學(xué)員?們覺得?受益匪?淺，紛?紛表示?此次培?訓(xùn)對(duì)提?升技能?很有幫?忙。今?后必須?要把所?學(xué)知識(shí)?運(yùn)用到?工作實(shí)?踐中，?為公司?貢獻(xiàn)自?我一份?力量。?進(jìn)入?“質(zhì)量?月”，?公司在?四通閥?焊接車?間，舉?辦了焊?接手工?焊質(zhì)量?技術(shù)比?武活動(dòng)?。對(duì)活?動(dòng)進(jìn)行?了精心?的策劃?，制定?了質(zhì)量?技術(shù)比?武實(shí)施?計(jì)劃，?從零件?加工進(jìn)?度、加?工質(zhì)量?、操作?規(guī)范化?等方面?開展評(píng)?比，并?根據(jù)零?件實(shí)物?質(zhì)量、?加工零?件難易?程度進(jìn)?行了綜?合考評(píng)?，并要?求透過?比武活?動(dòng)確實(shí)?起到學(xué)?技術(shù)、?重技術(shù)?的目的?。比武?結(jié)束后?，將按?照考評(píng)?結(jié)果對(duì)?優(yōu)勝者?進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。透?過技術(shù)?比武，?不僅僅?有力的?促進(jìn)了?操作者?提高技?術(shù)水平?、提高?加工效?率，也?有效的?促進(jìn)了?規(guī)范操?作過程?保質(zhì)保?量。?進(jìn)入“?質(zhì)量月?”，電?慈閥事?業(yè)部針?對(duì)新進(jìn)?人員對(duì)?質(zhì)量知?識(shí)不熟?悉、對(duì)?質(zhì)量工?作認(rèn)識(shí)?不深刻?的現(xiàn)象?，由質(zhì)?量處處?長王麗?紅組織?進(jìn)行了?質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?，培訓(xùn)?資料除?了學(xué)習(xí)?Q型質(zhì)?量知識(shí)?外，還?結(jié)合實(shí)?際，就?生產(chǎn)過?程中應(yīng)?注意的?事項(xiàng)，?如嚴(yán)格?按照工?藝要求?加工;?生產(chǎn)過?程的三?不原則??--對(duì)?不合格?品不理?解、不?生產(chǎn)、?不放過?;生產(chǎn)?過程如?何做好?零件的?防護(hù);?如何做?好工量?器具、?設(shè)備的?維護(hù)保?養(yǎng);生?產(chǎn)過程?中的環(huán)?境持續(xù)?等等，?并給大?家強(qiáng)調(diào)?，質(zhì)量?工作的?基礎(chǔ)是?預(yù)防，?要第一?次就把?事情做?好;質(zhì)?量工作?的重點(diǎn)?是持續(xù)?改善，?對(duì)加工?中的新?方法、?新推薦?，要大?膽提出?，同時(shí)?，學(xué)習(xí)?了以往?生產(chǎn)過?程中發(fā)?生的一?些案例?，從以?往發(fā)生?的質(zhì)量?問題中?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?。[由?整理]?透過?學(xué)習(xí)，?使大家?進(jìn)一步?掌握了?質(zhì)量基?本知識(shí)?，明白?了質(zhì)量?是加工?出來的?，而不?是檢驗(yàn)?出來的?，質(zhì)量?工作不?是哪個(gè)?部門或?哪一個(gè)?人的職?責(zé)，而?是所有?人員的?共同職?責(zé)，每?個(gè)人都?要做好?自我的?本職工?作，綜?合起來?才能保?證整個(gè)?產(chǎn)品的?質(zhì)量。?對(duì)大家?在以后?工作中?如何做?好本職?崗位的?質(zhì)量工?作將起?到有力?促進(jìn)。?打出?了自我?的品牌?，時(shí)刻?牢記質(zhì)?量二字?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（二）?一、?提高思?想統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)?在學(xué)校?進(jìn)行“?教學(xué)質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?動(dòng)員會(huì)?后，教?研組負(fù)?責(zé)人高?度重視?，首先?組織全?組老師?開會(huì),?決定要?有創(chuàng)造?性地完?成學(xué)校?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，要?將“教?學(xué)質(zhì)量?月”的?活動(dòng)要?求與學(xué)?校的教?學(xué)管理?規(guī)范統(tǒng)?一起來?，要將?“課堂?教學(xué)和?教學(xué)評(píng)?價(jià)”的?主題落?實(shí)到實(shí)?處，并?召開了?組長會(huì)?議，要?求利用?一次集?體備課?時(shí)間專?門研究?如何完?成“教?學(xué)質(zhì)量?月”活?動(dòng)的任?務(wù)。?二、交?流經(jīng)驗(yàn)?，共同?提高。?在“?教學(xué)質(zhì)?量月”?的活動(dòng)?中，除?了我們?上研究?課的教?師精心?準(zhǔn)備之?外，備?課組也?充分發(fā)?揮了集?體智慧?，體現(xiàn)?了團(tuán)結(jié)?合作的?精神風(fēng)?貌，每?一次都?能想辦?法調(diào)課?，聽課?人數(shù)多?，盡量?每節(jié)課?都評(píng)議?和交流?，達(dá)到?了共同?學(xué)習(xí)、?共同研?究和共?同提高?的目的?。“教?學(xué)質(zhì)量?月”活?動(dòng)期間?，“班?級(jí)輪流?、人人?參與、?進(jìn)度統(tǒng)?一、中?心備課?”式的?有序進(jìn)?行，這?對(duì)教學(xué)?規(guī)范管?理是極?大促進(jìn)?，這對(duì)?教師業(yè)?務(wù)素質(zhì)?提高是?極大推?動(dòng)。?三、認(rèn)?真教學(xué)?，勇于?創(chuàng)新?如在教?學(xué)上一?味講細(xì)?、講全?，就難?以達(dá)到?共振之?效果。?因此，?我在教?學(xué)中注?意恰當(dāng)?地給學(xué)?生思維?的時(shí)空?，延遲?判斷，?讓學(xué)生?思，讓?學(xué)生說?，讓學(xué)?生做，?這是十?分重要?的。跟?蹤教改?中出現(xiàn)?的各種?情況注?意優(yōu)化?方法。?每一節(jié)?課，我?都根據(jù)?反饋的?情況，?做好課?后反思?、總結(jié)?，寫好?課后得?失談。?還有對(duì)?學(xué)生加?強(qiáng)學(xué)法?指導(dǎo)。?根據(jù)各?自的具?體情況?幫助每?個(gè)學(xué)習(xí)?困難生?完善學(xué)?習(xí)方法?，養(yǎng)成?良好的?學(xué)習(xí)習(xí)?慣，使?他們理?解、配?合教改?實(shí)驗(yàn)，?形成良?好的學(xué)?習(xí)理念?，使他?們既知?道該做?學(xué)習(xí)，?又知道?怎樣做?能品嘗?到學(xué)習(xí)?成績提?高的喜?悅，給?他們“?指點(diǎn)迷?津”，?減少學(xué)?習(xí)的盲?目性。?具體做?法是通?過面談?、面改?作業(yè)、?面改試?卷進(jìn)行?指導(dǎo)，?進(jìn)行學(xué)?習(xí)方法?，心得?交流。?質(zhì)量?月的活?動(dòng)總結(jié)?模板（?三）?我們應(yīng)?在工作?中始終?確保質(zhì)?量，把?每年一?個(gè)質(zhì)量?月變成?每年1?2個(gè)質(zhì)?量月，?天天講?、時(shí)時(shí)?講，始?終保持?清醒的?頭腦，?少一點(diǎn)?花架子?，多一?點(diǎn)實(shí)實(shí)?在在的?行動(dòng)，?讓我們?的質(zhì)量?意識(shí)，?體現(xiàn)在?工作的?每一分?鐘中去?。我們?公司的?第一個(gè)?質(zhì)量月?已經(jīng)過?去了，?質(zhì)量月?是我們?今年的?經(jīng)營目?標(biāo)“精?耕細(xì)作?，穩(wěn)步?增長”?的一個(gè)?重大舉?措，提?高了全?員質(zhì)量?意識(shí)，?促進(jìn)公?司產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個(gè)?新臺(tái)階?。回?顧這個(gè)?月，我?有以下?深刻體?會(huì)：?1、知?識(shí)的培?訓(xùn)，使?我們更?加清楚?化妝品?行業(yè)的?法規(guī)知?識(shí)和生?產(chǎn)的基?礎(chǔ)知識(shí)?，讓我?們?cè)谝?后的工?作中能?做得更?好、更?正確無?誤。?2、通?過參加?外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)?關(guān)于I?SO質(zhì)?量體系?換版和?內(nèi)審員?的培訓(xùn)?，讓每?一個(gè)人?都充分?體會(huì)到?質(zhì)量體?系對(duì)生?產(chǎn)和質(zhì)?量工作?的重要?指導(dǎo)作?用，并?能通過?不斷學(xué)?習(xí)逐步?制定、?完善一?套適合?我們公?司的管?理體系?文件，?同時(shí)也?為我們?公司培?訓(xùn)了一?批優(yōu)秀?的內(nèi)審?員。?3、品?質(zhì)管理?基礎(chǔ)的?培訓(xùn)，?不僅使?我們學(xué)?習(xí)到更?好的管?理方法?和管理?手段，?且讓每?一個(gè)員?工清楚?認(rèn)識(shí)到?自己工?作崗位?的重要?性，讓?自檢、?互檢做?得更好?、更到?位，減?少質(zhì)量?事故，?做到五?大滿意?。4?、通過?自查自?糾，發(fā)?現(xiàn)問題?且提出?解決問?題方案?，讓我?們每一?個(gè)對(duì)自?己工作?崗位的?工作，?由不清?楚到清?楚，由?清楚到?熟悉，?且對(duì)不?符合事?實(shí)的工?作流程?作進(jìn)一?步的完?善及改?進(jìn)。?5、三?個(gè)考試?及競賽?，使我?們享受?到學(xué)與?考的快?樂，讓?我們回?到學(xué)校?時(shí)的感?覺，將?學(xué)到的?知識(shí)更?加鞏固?，并應(yīng)?用到我?們實(shí)際?工作中?。質(zhì)?量月雖?已結(jié)束?，但質(zhì)?量月的?風(fēng)氣時(shí)?時(shí)在我?們的日?常工作?中。質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，產(chǎn)?品質(zhì)量?水平的?提高，?需要公?司全員?的共同?努力。?讓我們?攜手共?創(chuàng)美好?的藍(lán)圖?！同時(shí)?也希望?公司多?舉辦一?些趣味?活動(dòng),?豐富員?工的業(yè)?余生活?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（四）?又到?了每年?一度的?質(zhì)量月?，今年?的質(zhì)量?月讓人?尤感不?安。事?件的發(fā)?生，讓?人觸目?驚心，?其造成?的后果?讓人產(chǎn)?生心理?恐懼，?其造成?的社會(huì)?影響和?給企業(yè)?帶來的?影響將?是可怕?的。因?此，我?們?cè)撊?何面對(duì)?最近講?的“我?們不能?以犧牲?質(zhì)量來?換取社?會(huì)的發(fā)?展、換?取企業(yè)?的效益?”，我?們應(yīng)在?工作中?始終確?保質(zhì)量?，把每?年一個(gè)?質(zhì)量月?變成每?年12?個(gè)質(zhì)量?月，天?天講、?時(shí)時(shí)講?，始終?保持清?醒的頭?腦，少?一點(diǎn)花?架子，?多一點(diǎn)?實(shí)實(shí)在?在的行?動(dòng)，讓?我們的?質(zhì)量意?識(shí)，體?現(xiàn)在工?作的每?一分鐘?中去。?我們公?司的第?一個(gè)質(zhì)?量月已?經(jīng)過去?了，質(zhì)?量月是?我們今?年的經(jīng)?營目標(biāo)?“精耕?細(xì)作，?穩(wěn)步增?長”的?一個(gè)重?大舉措?，提高?了全員?質(zhì)量意?識(shí)，促?進(jìn)公司?產(chǎn)品質(zhì)?量再上?一個(gè)新?臺(tái)階。?回顧?這個(gè)月?，我有?以下深?刻體會(huì)?：1?、知識(shí)?的培訓(xùn)?，使我?們更加?清楚化?妝品行?業(yè)的法?規(guī)知識(shí)?和生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?知識(shí)，?讓我們?在以后?的工作?中能做?得更好?、更正?確無誤?。2?、通過?參加外?部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)關(guān)?于IS?O質(zhì)量?體系換?版和內(nèi)?審員的?培訓(xùn)，?讓每一?個(gè)人都?充分體?會(huì)到質(zhì)?量體系?對(duì)生產(chǎn)?和質(zhì)量?工作的?重要指?導(dǎo)作用?，并能?通過不?斷學(xué)習(xí)?逐步制?定、完?善一套?適合我?們公司?的管理?體系文?件，同?時(shí)也為?我們公?司培訓(xùn)?了一批?優(yōu)秀的?內(nèi)審員?。3?、品質(zhì)?管理基?礎(chǔ)的培?訓(xùn)，不?僅使我?們學(xué)習(xí)?到更好?的管理?方法和?管理手?段，且?讓每一?個(gè)員工?清楚認(rèn)?識(shí)到自?己工作?崗位的?重要性?，讓自?檢、互?檢做得?更好、?更到位?，減少?質(zhì)量事?故，做?到五大?滿意。?4、?通過自?查自糾?，發(fā)現(xiàn)?問題且?提出解?決問題?方案，?讓我們?每一個(gè)?對(duì)自己?工作崗?位的工?作，由?不清楚?到清楚?，由清?楚到熟?悉，且?對(duì)不符?合事實(shí)?的工作?流程作?進(jìn)一步?的完善?及改進(jìn)?。5?、三個(gè)?考試及?競賽，?使我們?享受到?學(xué)與考?的快樂?，讓我?們回到?學(xué)校時(shí)?的感覺?，將學(xué)?到的知?識(shí)更加?鞏固，?并應(yīng)用?到我們?實(shí)際工?作中。?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，它不?僅僅是?質(zhì)量管?理部的?事，是?我們每?一個(gè)員?工的事?。不要?認(rèn)為質(zhì)?量月只?是一個(gè)?月，所?以此次?活動(dòng)不?是流入?形式，?要深入?、落到?實(shí)處，?不要將?其作為?一場運(yùn)?動(dòng)，而?是要長?期堅(jiān)持?下去，?把它作?為一個(gè)?企業(yè)管?理來制?定，把?產(chǎn)生不?良品的?隱患控?制在可?能出現(xiàn)?的萌芽?狀態(tài)。?使我們?公司的?經(jīng)營更?上一層?樓，讓?我們雅?純?cè)诨?妝品行?業(yè)有更?好的名?聲，成?為最有?影響力?的一個(gè)?企業(yè)。?質(zhì)量?月雖已?結(jié)束，?但質(zhì)量?月的風(fēng)?氣時(shí)時(shí)?在我們?的日常?工作中?。質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，產(chǎn)品?質(zhì)量水?平的提?高，需?要公司?全員的?共同努?力。讓?我們攜?手共創(chuàng)?美好的?藍(lán)圖！?同時(shí)也?希望公?司多舉?辦一些?趣味活?動(dòng),豐?富員工?的業(yè)余?生活。?質(zhì)量?月的活?動(dòng)總結(jié)?模板（?五）?為期一?個(gè)月的?“質(zhì)量?在我心?中、質(zhì)?量在我?手中”?質(zhì)量月?活動(dòng)已?喜降帷?幕，這?既是公?司上至?高層管?理人員?，下至?普通員?工政治?生活中?的一件?大事，?同時(shí)也?是提高?全員質(zhì)?量意識(shí)?，從我?做起、?促進(jìn)我?們公司?三大主?流產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，向?更高目?標(biāo)邁進(jìn)?的又一?重大舉?措。?回顧_?___?月以來?的活動(dòng)?開展，?我們?nèi)?體干部?、員工?緊緊圍?繞任總?在主管?級(jí)以上?人員會(huì)?議上的?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?，證實(shí)?了問題?的癥結(jié)?，提出?了合理?的建議?，拿出?了整改?的方案?，采取?了過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣?，如今?我們?nèi)?員正朝?著實(shí)現(xiàn)?零投訴?，達(dá)到?零缺陷?的目標(biāo)?奮進(jìn)。?總結(jié)?___?_月以?來的質(zhì)?量活動(dòng)?我們?nèi)?得了如?下八大?成果：?1、?通過一?些文娛?和體育?活動(dòng)的?開展，?既豐富?了我們?員工的?業(yè)余文?化生活?，同時(shí)?也培養(yǎng)?了我們?服從能?力和組?織能力?，既鍛?煉了身?體，也?磨練了?意志。?2、?通過評(píng)?比“集?體標(biāo)兵?”和“?個(gè)人標(biāo)?兵”使?員工的?干勁十?足，開?展你追?我趕的?喜人局?面，涌?現(xiàn)了以?中段貼?紙組為?“集體?標(biāo)兵”?，以冷?壓組黃?加信、?包裝組?陳凱、?成品倉?楊軍道?等“個(gè)?人標(biāo)兵?”為龍?頭的一?大批優(yōu)?秀的員?工，由?于名額?的限制?，不能?一一列?舉，他?們是我?們學(xué)習(xí)?的榜樣?，是我?們的楷?模，是?我們的?追求目?標(biāo)。希?望他們?繼續(xù)發(fā)?楊、以?點(diǎn)帶面?，讓先?進(jìn)的更?先進(jìn)，?讓后進(jìn)?的趕先?進(jìn)。?3、通?過推進(jìn)?和加強(qiáng)?6s管?理，從?車間區(qū)?到生活?區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時(shí)?也給生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?4、?通過以?潘經(jīng)理?牽頭，?各部門?主管參?與評(píng)比?和糾正?員工操?作現(xiàn)場?測試、?評(píng)比出?以面油?組李德?華、劉?貴強(qiáng)等?員工規(guī)?范操作?的典范?，大大?鼓舞了?他們的?斗志和?工作士?氣，讓?后進(jìn)的?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)觀摩?、不斷?改進(jìn)、?不斷提?高。?5、更?為重要?的是通?過此次?活動(dòng)的?開展，?員工的?質(zhì)量意?識(shí)大有?改觀，?原有的?不良操?作習(xí)慣?，“干?壞干好?一樣與?我無關(guān)?”的思?想意識(shí)?已蕩然?無存，?真正地?是在“?人人品?管，一?次做好?”默默?無聞地?在生產(chǎn)?一線付?出自己?辛勤的?汗水，?作出自?己的努?力。?6、通?過此次?活動(dòng)的?開展，?閑置很?久的《?三檢卡?》已迅?速落實(shí)?到位，?一系列?的《作?業(yè)指導(dǎo)?書》、?《工藝?難點(diǎn)、?盲點(diǎn)及?技術(shù)落?后的操?作員工?現(xiàn)場培?訓(xùn)跟蹤?計(jì)劃》?，以及?后進(jìn)工?段的《?整改方?案》等?相繼出?臺(tái)，通?過品管?的統(tǒng)計(jì)?分析，?采用檢?查、曝?光，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?的形式?，同時(shí)?按照公?司兩項(xiàng)?處罰1?66條?之規(guī)定?去落實(shí)?、去執(zhí)?行，使?員工真?正意識(shí)?到：“?下一道?工序就?是客戶?，產(chǎn)品?的質(zhì)量?就掌握?在我的?手中”?。7?、通過?此次活?動(dòng)的開?展，各?工段的?細(xì)小環(huán)?節(jié)得到?了有效?的控制?。前段?工序中?板件的?輕拿輕?放，機(jī)?械的勤?修勤檢?，工藝?的細(xì)致?指導(dǎo)，?孔位、?槽位尺?寸的偏?差得到?了有效?的控制?;中段?工序面?油、底?油的操?作及技?能得到?了較大?的改進(jìn)?提高;?后段包?裝部通?過培訓(xùn)?，突破?重點(diǎn)、?難點(diǎn)，?抓尾貨?，少包?、錯(cuò)包?等現(xiàn)象?得到有?效的遏?制;來?料處針?對(duì)板件?的劃傷?等質(zhì)量?問題提?出和制?定了切?實(shí)可行?的方案?，同時(shí)?派員駐?廠跟蹤?，大大?的降低?了由于?來料原?因而降?低生產(chǎn)?效力的?比率，?實(shí)現(xiàn)了?生產(chǎn)與?計(jì)劃同?步的喜?人局面?。8?、通過?此次活?動(dòng)開展?，大大?消弱外?協(xié)供應(yīng)?商渺視?質(zhì)量的?意氣，?每日由?品質(zhì)部?對(duì)客戶?進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量?調(diào)查，?解決產(chǎn)?品中存?在的問?題，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤指導(dǎo)?，安裝?測試、?監(jiān)督控?制，實(shí)?施先全?檢、后?包裝、?再抽檢?、然后?入庫的?方法步?驟進(jìn)行?工作，?按照制?定檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?將問題?發(fā)現(xiàn)在?前面，?解決了?在流入?客戶手?中之先?，減少?了投訴?，增強(qiáng)?公司的?信譽(yù)。?以上?成績的?取得，?離不開?任總的?正確領(lǐng)?導(dǎo)，離?不開以?生產(chǎn)部?陸經(jīng)理?為首的?及全體?員工的?大力支?持、積?極配合?、共同?努力而?來，更?離不開?我們品?質(zhì)部全?體人員?的上下?協(xié)作、?培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖?然“質(zhì)?量月”?已近尾?聲，但?我們要?按照任?總的指?示：此?次活動(dòng)?不是流?入形式?，要深?入、落?到實(shí)處?，不要?將其作?為一場?運(yùn)動(dòng)，?而是要?長期堅(jiān)?持下去?，把它?作為一?個(gè)企業(yè)?管理來?制定，?把產(chǎn)生?不良品?的隱患?控制在?可能出?現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)?，力爭?日事日?清，日?清日高??？?之，此?次活動(dòng)?的成功?，公司?全員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過一?系列舉?措，有?效的提?升了全?員的品?質(zhì)意識(shí)?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績?”的奮?斗目標(biāo)?，全方?位保障?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的成?功，促?進(jìn)了品?質(zhì)的改?善，產(chǎn)?品不良?率由上?月的2?.66?%下降?到了1?.33?%，比?上月下?降了一?半，公?司的內(nèi)?部管理?已上升?到一個(gè)?更高的?臺(tái)階，?出現(xiàn)了?一個(gè)新?的局面?，我們?收獲的?不僅僅?是經(jīng)濟(jì)?效益，?它更是?對(duì)公司?全體員?工的敬?業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)?意識(shí)及?求實(shí)理?念的一?次深刻?檢閱和?升華!?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質(zhì)量?月”的?寶貴經(jīng)?驗(yàn)，更?將是我?們公司?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財(cái)富?!工?友們：?為的明?天更加?輝煌燦?爛，努?力吧!?!!?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板（六?）為?了提高?機(jī)械廠?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高員工?的工作?質(zhì)量和?積極性?，提高?部門人?員責(zé)任?心，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?，我廠?開展了?以“全?員行動(dòng)?，提高?質(zhì)量”?為主題?的“質(zhì)?量月”?活動(dòng)，?在公司?事業(yè)部?的領(lǐng)導(dǎo)?下，各?車間高?度重視?、精心?組織、?嚴(yán)格要?求，各?車間的?質(zhì)量水?平取得?了顯著?的成效?，產(chǎn)品?質(zhì)量有?了大幅?度的提?升?，F(xiàn)?將活動(dòng)?有關(guān)情?況總結(jié)?如下：?1.?領(lǐng)導(dǎo)重?視，精?心組織?為了?更好開?展質(zhì)量?月活動(dòng)?，機(jī)加?工司召?開全廠?員工會(huì)?議進(jìn)行?活動(dòng)動(dòng)?員，4?56開?展質(zhì)量?月活動(dòng)?的目的?和要求?進(jìn)行了?簡單的?敘述，?并宣布?質(zhì)量月?活動(dòng)開?始。4?56對(duì)?質(zhì)量月?活動(dòng)的?具體實(shí)?施，活?動(dòng)安排?等問題?做了簡?明扼要?的評(píng)述?。56?4各車?間的改?善情況?做了具?體的要?求，質(zhì)?量月活?動(dòng)正式?拉開序?幕。要?求要以?質(zhì)量月?活動(dòng)為?契機(jī)，?營造“?人人關(guān)?心質(zhì)量?、人人?重視質(zhì)?量”的?氛圍。?2.?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?在本?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)中掀?起了學(xué)?習(xí)的高?潮，使?員工樹?立了質(zhì)?量觀念?，提高?了員工?的質(zhì)量?意識(shí)。?各車間?通過各?種形式?，開展?對(duì)員工?的質(zhì)量?培訓(xùn)。?機(jī)加車?間：對(duì)?操作工?進(jìn)行言?傳身教?方式的?操作培?訓(xùn)，要?求工人?加強(qiáng)自?檢，嚴(yán)?格控制?零件質(zhì)?量；對(duì)?全車間?員工進(jìn)?行了量?具使用?的培訓(xùn)?。結(jié)構(gòu)?車間：?堅(jiān)持定?期會(huì)議?，提高?員工的?質(zhì)量意?識(shí)，每?天生產(chǎn)?結(jié)束后?，質(zhì)檢?員對(duì)當(dāng)?天的生?產(chǎn)和質(zhì)?量情況?進(jìn)行總?結(jié)，并?定期在?車間以?予公示?；使車?間的質(zhì)?量整體?有了一?定的改?觀。工?模具車?間加強(qiáng)?了職工?的圖紙?識(shí)別培?訓(xùn)，逐?步開展?員工圖?紙識(shí)別?能力的?培訓(xùn)。?3.?嚴(yán)格控?制生產(chǎn)?過程質(zhì)?量為?了有效?的實(shí)現(xiàn)?過程質(zhì)?量控制?，各車?間員工?提高自?檢能力?，生產(chǎn)?過程中?加強(qiáng)了?自檢。?車間檢?驗(yàn)人員?提高了?檢驗(yàn)的?力度和?頻率，?所有尺?寸按照?公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)?行，并?詳細(xì)做?好記錄?。各車?間主任?嚴(yán)格管?理各車?間的質(zhì)?量，使?產(chǎn)品質(zhì)?量都有?了明顯?的提高?。4?.質(zhì)量?月中出?現(xiàn)的問?題仍然?比較多?雖然?___?_月份?質(zhì)量月?，我車?間的產(chǎn)?品質(zhì)量?有了明?顯的改?善，但?依然存?在很多?問題，?外觀質(zhì)?量尚有?待提高?，產(chǎn)品?打磨不?夠仔細(xì)?，部分?細(xì)節(jié)亟?待改進(jìn)?，質(zhì)量?量月后?期已有?大量改?善，但?仍存有?不足。?質(zhì)量?月的活?動(dòng)總結(jié)?模板（?七）?質(zhì)量是?一個(gè)企?業(yè)的根?，只有?大家一?齊來把?質(zhì)量搞?好，才?能讓在?根上方?的樹枝?長得茂?盛，企?業(yè)才能?長久發(fā)?展下去?，我們?的產(chǎn)品?才能在?消費(fèi)者?的使用?過程中?得到好?評(píng)，才?能有品?牌效應(yīng)?。__?__月?份是公?司的質(zhì)?量月，?為有效?地開展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)，對(duì)?質(zhì)量月?各項(xiàng)活?動(dòng)進(jìn)行?了全面?的策劃?和布置?，為扎?實(shí)開展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)奠定?了基礎(chǔ)?。進(jìn)?入“質(zhì)?量月”?，公司?用心組?織開展?“質(zhì)量?月”質(zhì)?量月活?動(dòng)。以?提高“?產(chǎn)品質(zhì)?量為主?題，鍛?煉自我?，提高?自我，?為進(jìn)一?步加強(qiáng)?基層管?理干部?隊(duì)伍的?建設(shè)，?打造一?支強(qiáng)有?力的執(zhí)?行者隊(duì)?伍，提?高精細(xì)?化管理?的潛力?，以適?應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對(duì)?基層管?理者素?質(zhì)和潛?力的新?要求。?舉辦了?個(gè)系列?崗位技?能培訓(xùn)?，如后?備檢驗(yàn)?員、后?備工段?長、后?備計(jì)劃?員等使?員工的?崗位技?能都得?到了提?高，還?扎實(shí)推?進(jìn)人員?質(zhì)量意?識(shí)的提?高、質(zhì)?量管理?工作的?持續(xù)改?善，最?終保障?產(chǎn)品實(shí)?物質(zhì)量?。透過?本次培?訓(xùn)，學(xué)?員們覺?得受益?匪淺，?紛紛表?示此次?培訓(xùn)對(duì)?提升技?能很有?幫忙。?今后必?須要把?所學(xué)知?識(shí)運(yùn)用?到工作?實(shí)踐中?，為公?司貢獻(xiàn)?自我一?份力量?。進(jìn)?入“質(zhì)?量月”?，公司?在四通?閥焊接?車間，?舉辦了?焊接手?工焊質(zhì)?量技術(shù)?比武活?動(dòng)。對(duì)?活動(dòng)進(jìn)?行了精?心的策?劃，制?定了質(zhì)?量技術(shù)?比武實(shí)?施計(jì)劃?，從零?件加工?進(jìn)度、?加工質(zhì)?量、操?作規(guī)范?化等方?面開展?評(píng)比，?并根據(jù)?零件實(shí)?物質(zhì)量?、加工?零件難?易程度?進(jìn)行了?綜合考?評(píng)，并?要求透?過比武?活動(dòng)確?實(shí)起到?學(xué)技術(shù)?、重技?術(shù)的目?的。比?武結(jié)束?后，將?按照考?評(píng)結(jié)果?對(duì)優(yōu)勝?者進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì)。?透過技?術(shù)比武?，不僅?僅有力?的促進(jìn)?了操作?者提高?技術(shù)水?平、提?高加工?效率，?也有效?的促進(jìn)?了規(guī)范?操作過?程保質(zhì)?保量。?進(jìn)入?“質(zhì)量?月”，?電慈閥?事業(yè)部?針對(duì)新?進(jìn)人員?對(duì)質(zhì)量?知識(shí)不?熟悉、?對(duì)質(zhì)量?工作認(rèn)?識(shí)不深?刻的現(xiàn)?象，由?質(zhì)量處?處長王?麗紅組?織進(jìn)行?了質(zhì)量?知識(shí)培?訓(xùn)，培?訓(xùn)資料?除了學(xué)?習(xí)Q型?質(zhì)量知?識(shí)外，?還結(jié)合?實(shí)際，?就生產(chǎn)?過程中?應(yīng)注意?的事項(xiàng)?，如嚴(yán)?格按照?工藝要?求加工?;生產(chǎn)?過程的?三不原?則--??對(duì)不合?格品不?理解、?不生產(chǎn)?、不放?過;生?產(chǎn)過程?如何做?好零件?的防護(hù)?;如何?做好工?量器具?、設(shè)備?的維護(hù)?保養(yǎng);?生產(chǎn)過?程中的?環(huán)境持?續(xù)等等?，并給?大家強(qiáng)?調(diào)，質(zhì)?量工作?的基礎(chǔ)?是預(yù)防?，要第?一次就?把事情?做好;?質(zhì)量工?作的重?點(diǎn)是持?續(xù)改善?，對(duì)加?工中的?新方法?、新推?薦，要?大膽提?出，同?時(shí)，學(xué)?習(xí)了以?往生產(chǎn)?過程中?發(fā)生的?一些案?例，從?以往發(fā)?生的質(zhì)?量問題?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)。[?由整理?]透?過學(xué)習(xí)?，使大?家進(jìn)一?步掌握?了質(zhì)量?基本知?識(shí)，明?白了質(zhì)?量是加?工出來?的，而?不是檢?驗(yàn)出來?的，質(zhì)?量工作?不是哪?個(gè)部門?或哪一?個(gè)人的?職責(zé)，?而是所?有人員?的共同?職責(zé)，?每個(gè)人?都要做?好自我?的本職?工作，?綜合起?來才能?保證整?個(gè)產(chǎn)品?的質(zhì)量?。對(duì)大?家在以?后工作?中如何?做好本?職崗位?的質(zhì)量?工作將?起到有?力促進(jìn)?。打?出了自?我的品?牌，時(shí)?刻牢記?質(zhì)量二?字。對(duì)?于存在?問題要?進(jìn)一步?提高認(rèn)?識(shí)，落?實(shí)行動(dòng)?，在發(fā)?現(xiàn)問題?，把問?題解決?在構(gòu)成?過程中?，贏得?顧客的?信賴，?在市場?上搶占?先機(jī)。?使三花?品質(zhì)躍?上一個(gè)?新臺(tái)階?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（八）?回顧?___?_月以?來的活?動(dòng)開展?，我們?全體K?F工作?人員嚴(yán)?格按照?公司及?部門指?示和要?求精心?組織、?合理安?排、積?極參與?、全面?實(shí)施、?逐步推?進(jìn)并不?斷完善?，圓滿?完成了?此次活?動(dòng)的各?項(xiàng)具體?內(nèi)容與?要求，?取得了?可喜的?成效，?達(dá)到了?理想的?目的。?通過認(rèn)?真分析?問題的?癥結(jié)，?提出合?理的建?議，拿?出整改?的方案?，采取?過硬的?措施，?扭轉(zhuǎn)了?過去存?在的一?些不良?習(xí)慣。?總結(jié)?___?_月以?來的質(zhì)?量與安?全活動(dòng)?我們做?了以下?工作：?1、?質(zhì)量月?活動(dòng)期?間KF?積極開?展了崗?位大練?兵活動(dòng)?，在同?事中間?組織了?“集體?標(biāo)兵”?和“個(gè)?人標(biāo)兵?”工作?質(zhì)量評(píng)?比活動(dòng)?，使職?工的干?勁十足?，開展?你追我?趕“爭?做標(biāo)兵?”的喜?人局面?，涌現(xiàn)?出了優(yōu)?秀的崗?位能手?，質(zhì)量?與安全?管理標(biāo)?兵，他?們是我?們?nèi)w?KF工?作人員?的學(xué)習(xí)?榜樣，?是我們?的楷模?，更是?我們的?追求目?標(biāo)。由?標(biāo)兵為?先鋒以?點(diǎn)帶面?，讓先?進(jìn)的更?先進(jìn)，?讓后進(jìn)?的趕先?進(jìn)。?2、利?用班前?班后會(huì)?議組織?開展了?“質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?”的討?論。結(jié)?合質(zhì)量?月崗位?大練兵?活動(dòng)，?讓廣大?職工結(jié)?合自身?工作，?紛紛表?達(dá)了對(duì)?質(zhì)量是?企業(yè)生?存和發(fā)?展的生?命線的?認(rèn)識(shí)，?大家一?致認(rèn)識(shí)?到：質(zhì)?量就是?生命，?沒有質(zhì)?量企業(yè)?就會(huì)失?去市場?，更談?不上大?發(fā)展了?。只有?產(chǎn)品質(zhì)?量好了?，我們?才能贏?得用戶?的信任?，才能?爭取更?多的生?產(chǎn)任務(wù)?，企業(yè)?才能得?到生存?和發(fā)展?。我們?才有更?好的明?天！?3、通?過粘貼?質(zhì)量宣?傳標(biāo)語?和板報(bào)?的形式?，大大?加強(qiáng)了?廣大職?工對(duì)質(zhì)?量的深?切認(rèn)識(shí)?。并且?做好安?全與質(zhì)?量教育?管理，?嚴(yán)格落?實(shí)互聯(lián)?保對(duì)子?安全職?責(zé)，堅(jiān)?決杜絕?“三違?現(xiàn)象”?發(fā)生，?使KF?工作人?員做到?人人愛?護(hù)和正?確使用?機(jī)器設(shè)?備、工?具，以?及在崗?工作期?間保持?個(gè)人勞?保用品?穿戴整?齊，做?到“三?不傷害?”。?4、通?過推進(jìn)?和加強(qiáng)?質(zhì)量、?安全與?環(huán)境衛(wèi)?生方面?的管理?，從庫?房到辦?公室內(nèi)?外環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的改善?，面貌?煥然一?新，令?人舒暢?，同時(shí)?也給工?作和生?產(chǎn)創(chuàng)造?了一個(gè)?舒適的?環(huán)境和?良好的?條件。?對(duì)于外?來裝貨?的車輛?駕乘人?員進(jìn)行?耐心的?安全教?導(dǎo)確實(shí)?落實(shí)好?《安全?管理入?庫須知?及現(xiàn)場?管理規(guī)?定》，?大大提?高了K?F工作?人員的?服務(wù)質(zhì)?量。?此次活?動(dòng)的開?展，全?體KF?工作人?員都傾?注了大?量的心?血，付?出了辛?勤的汗?水，通?過一系?列舉措?，有效?的提升?了職工?們的品?質(zhì)意識(shí)?，大家?都齊心?協(xié)力，?圍繞“?勤奮努?力、勇?奪佳績?”的奮?斗目標(biāo)?，全方?位保障?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的成?功，促?進(jìn)了服?務(wù)品質(zhì)?的改善?，并且?要長期?堅(jiān)持下?去，嚴(yán)?把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)?堅(jiān)決杜?絕不合?格產(chǎn)品?流入市?場。我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟(jì)效益?，它更?是對(duì)全?體KF?工作人?員的敬?業(yè)精神?、團(tuán)結(jié)?意識(shí)及?求實(shí)理?念的一?次深刻?檢閱和?升華！?而這，?將是我?們搞好?___?_月份?“質(zhì)量?月”的?寶貴經(jīng)?驗(yàn)，更?將是我?們公司?及部門?今后持?續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展的?最寶貴?的財(cái)富?！質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（九）?為了?提高機(jī)?械廠產(chǎn)?品質(zhì)量?，提高?員工的?工作質(zhì)?量和積?極性，?提高部?門人員?責(zé)任心?，增強(qiáng)?企業(yè)凝?聚力，?___?_月我?廠開展?了以“?全員行?動(dòng)，提?高質(zhì)量?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，在公?司事業(yè)?部的領(lǐng)?導(dǎo)下，?各車間?高度重?視、精?心組織?、嚴(yán)格?要求，?各車間?的質(zhì)量?水平取?得了顯?著的成?效，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)?情況總?結(jié)如下?：1?.領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心組?織為?了更好?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)，機(jī)?加工司?召開全?廠員工?會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)?動(dòng)員，?456?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)的目?的和要?求進(jìn)行?了簡單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動(dòng)?開始。?456?對(duì)質(zhì)量?月活動(dòng)?的具體?實(shí)施，?活動(dòng)安?排等問?題做了?簡明扼?要的評(píng)?述。5?64各?車間的?改善情?況做了?具體的?要求，?質(zhì)量月?活動(dòng)正?式拉開?序幕。?要求要?以質(zhì)量?月活動(dòng)?為契機(jī)?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?.加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度在?本“質(zhì)?量月”?活動(dòng)中?掀起了?學(xué)習(xí)的?高潮，?使員工?樹立了?質(zhì)量觀?念，提?高了員?工的質(zhì)?量意識(shí)?。各車?間通過?各種形?式，開?展對(duì)員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。機(jī)加?車間：?對(duì)操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量；?對(duì)全車?間員工?進(jìn)行了?量具使?用的培?訓(xùn)。結(jié)?構(gòu)車間?：堅(jiān)持?定期會(huì)?議，提?高員工?的質(zhì)量?意識(shí)，?每天生?產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)?檢員對(duì)?當(dāng)天的?生產(chǎn)和?質(zhì)量情?況進(jìn)行?總結(jié)，?并定期?在車間?以予公?示；使?車間的?質(zhì)量整?體有了?一定的?改觀。?工模具?車間加?強(qiáng)了職?工的圖?紙識(shí)別?培訓(xùn)，?逐步開?展員工?圖紙識(shí)?別能力?的培訓(xùn)?。3?.嚴(yán)格?控制生?產(chǎn)過程?質(zhì)量?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過程?中加強(qiáng)?了自檢?。車間?檢驗(yàn)人?員提高?了檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照公司?內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，?并詳細(xì)?做好記?錄。各?車間主?任嚴(yán)格?管理各?車間的?質(zhì)量，?使產(chǎn)品?質(zhì)量都?有了明?顯的提?高。?4.質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問題仍?然比較?多雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，我?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?明顯的?改善，?但依然?存在很?多問題?，外觀?質(zhì)量尚?有待提?高，產(chǎn)?品打磨?不夠仔?細(xì)，部?分細(xì)節(jié)?亟待改?進(jìn)，質(zhì)?量量月?后期已?有大量?改善，?但仍存?有不足?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（十）?回顧?___?_月以?來的活?動(dòng)開展?，我們?全體工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?。通過?認(rèn)真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的方?案，采?取過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣??？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量與?安全活?動(dòng)我們?做了以?下工作?：1?、質(zhì)量?月活動(dòng)?期間K?F積極?開展了?崗位大?練兵活?動(dòng)，在?同事中?間組織?了“集?體標(biāo)兵?”和“?個(gè)人標(biāo)?兵”工?作質(zhì)量?評(píng)比活?動(dòng)，使?職工的?干勁十?足，開?展你追?我趕“?爭做標(biāo)?兵”的?喜人局?面，涌?現(xiàn)出了?優(yōu)秀的?崗位能?手，質(zhì)?量與安?全管理?標(biāo)兵，?他們是?我們?nèi)?體KF?工作人?員的學(xué)?習(xí)榜樣?，是我?們的楷?模，更?是我們?的追求?目標(biāo)。?由標(biāo)兵?為先鋒?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?2、?利用班?前班后?會(huì)議組?織開展?了“質(zhì)?量是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的生命?線”的?討論。?結(jié)合質(zhì)?量月崗?位大練?兵活動(dòng)?，讓廣?大職工?結(jié)合自?身工作?，紛紛?表達(dá)了?對(duì)質(zhì)量?是企業(yè)?生存和?發(fā)展的?生命線?的認(rèn)識(shí)?，大家?一致認(rèn)?識(shí)到：?質(zhì)量就?是生命?，沒有?質(zhì)量企?業(yè)就會(huì)?失去市?場，更?談不上?大發(fā)展?了。只?有產(chǎn)品?質(zhì)量好?了，我?們才能?贏得用?戶的信?任，才?能爭取?更多的?生產(chǎn)任?務(wù)，企?業(yè)才能?得到生?存和發(fā)?展。我?們才有?更好的?明天！?3、?通過粘?貼質(zhì)量?宣傳標(biāo)?語和板?報(bào)的形?式，大?大加強(qiáng)?了廣大?職工對(duì)?質(zhì)量的?深切認(rèn)?識(shí)。并?且做好?安全與?質(zhì)量教?育管理?，嚴(yán)格?落實(shí)互?聯(lián)保對(duì)?子安全?職責(zé)，?堅(jiān)決杜?絕“三?違現(xiàn)象?”發(fā)生?，使K?F工作?人員做?到人人?愛護(hù)和?正確使?用機(jī)器?設(shè)備、?工具，?以及在?崗工作?期間保?持個(gè)人?勞保用?品穿戴?整齊，?做到“?三不傷?害”。?4、?通過推?進(jìn)和加?強(qiáng)質(zhì)量?、安全?與環(huán)境?衛(wèi)生方?面的管?理，從?庫房到?辦公室?內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?工作和?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。對(duì)于?外來裝?貨的車?輛駕乘?人員進(jìn)?行耐心?的安全?教導(dǎo)確?實(shí)落實(shí)?好《安?全管理?入庫須?知及現(xiàn)?場管理?規(guī)定》?，大大?提高了?KF工?作人員?的服務(wù)?質(zhì)量。?此次?活動(dòng)的?開展，?全體K?F工作?人員都?傾注了?大量的?心血，?付出了?辛勤的?汗水，?通過一?系列舉?措，有?效的提?升了職?工們的?品質(zhì)意?識(shí)，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績”的?奮斗目?標(biāo)，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?成功，?促進(jìn)了?服務(wù)品?質(zhì)的改?善，并?且要長?期堅(jiān)持?下去，?嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量?關(guān)堅(jiān)決?杜絕不?合格產(chǎn)?品流入?市場。?我們收?獲的不?僅僅是?經(jīng)濟(jì)效?益，它?更是對(duì)?全體K?F工作?人員的?敬業(yè)精?神、團(tuán)?結(jié)意識(shí)?及求實(shí)?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?！而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?更將是?我們公?司及部?門今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財(cái)?富！?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板（十?一）?車間的?工作最?重要的?就是要?保證質(zhì)?量，所?以在質(zhì)?量月里?開展了?質(zhì)量月?活動(dòng)，?以下是?這次活?動(dòng)的總?結(jié)。?一、組?織動(dòng)員?成立?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由車間?主任出?任組長?，統(tǒng)領(lǐng)?工作全?局，通?過車間?會(huì)議，?班組班?前班后?會(huì)宣傳?“抓質(zhì)?量水平?提升，?促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)?變”的?活動(dòng)主?題。?二、重?在活動(dòng)?按照?公司質(zhì)?量活動(dòng)?月的組?織安排?，車間?全程參?與了公?司質(zhì)量?活動(dòng)月?全部活?動(dòng)內(nèi)容?，并具?體細(xì)化?了電儀?活動(dòng)項(xiàng)?目，涉?及7大?項(xiàng)，包?括宣傳?發(fā)動(dòng)、?高效保?質(zhì)檢修?、格言?論文征?集、合?理化建?議、安?全質(zhì)量?培訓(xùn)等?工作，?都具體?到責(zé)任?人，確?定了任?務(wù)指標(biāo)?，并制?定了完?善的考?核獎(jiǎng)懲?辦法。?截止月?底，這?些活動(dòng)?全部超?額、超?預(yù)期完?成任務(wù)?指標(biāo)。?其中，?比較反?應(yīng)電儀?特色的?工作就?是領(lǐng)導(dǎo)?干部聯(lián)?系點(diǎn)制?度，車?間三位?領(lǐng)導(dǎo)針?對(duì)聯(lián)系?點(diǎn)工作?現(xiàn)狀、?現(xiàn)存問?題、可?拓展空?間進(jìn)行?細(xì)致獨(dú)?到的教?育引導(dǎo)?，既開?拓了一?線班組?的思路?，又推?動(dòng)了質(zhì)?量月活?動(dòng)真正?在一線?開花結(jié)?果。?三、具?體工作?電儀?車間領(lǐng)?導(dǎo)深入?到聯(lián)系?點(diǎn)，結(jié)?合班組?實(shí)際，?圍繞如?何“降?低電儀?事故率?，穩(wěn)定?產(chǎn)品質(zhì)?量”進(jìn)?行了專?題討論?，對(duì)于?車間一?直在主?導(dǎo)實(shí)施?并且已?經(jīng)見效?的工作?繼續(xù)堅(jiān)?持抓好?貫徹落?實(shí)，對(duì)?于職工?提出來?的有利?于穩(wěn)定?電儀生?產(chǎn)的條?陳建議?適當(dāng)梳?理匯總?，可操?作性強(qiáng)?的立即?安排實(shí)?施。主?要內(nèi)容?有：?1、D?CS技?術(shù)組對(duì)?新到貨?的系統(tǒng)?卡件，?操作站?主板進(jìn)?行防腐?噴涂，?并密封?裝袋保?護(hù)，降?低物流?存儲(chǔ)環(huán)?節(jié)的壞?卡幾率?。2?、廢氣?吸附戶?外用普?通塑料?氣源管?逐步淘?汰，更?換為更?為適應(yīng)?環(huán)境工?況的四?氟材質(zhì)?氣源管?。3?、利用?紡練停?車檢修?機(jī)會(huì)，?對(duì)精煉?、浴站?、烘干?的閥門?進(jìn)行檢?測，從?自控室?發(fā)出命?令，檢?查閥門?開度與?自控室?畫面是?否一致?，出現(xiàn)?故障的?閥門予?以更換?，確保?閥門調(diào)?節(jié)功能?的穩(wěn)定?。4?、針對(duì)?路燈燈?桿頂端?密封不?好，雨?天濺水?導(dǎo)致路?燈線路?短路問?題，電?修工段?利用密?封膠做?好燈桿?頂部的?密封。?5、?執(zhí)行周?檢計(jì)劃?，對(duì)現(xiàn)?場儀表?進(jìn)行定?期調(diào)校?，確保?儀表穩(wěn)?準(zhǔn)靈。?特別是?關(guān)鍵計(jì)?量儀表?都重新?標(biāo)定校?準(zhǔn)。?6、公?用工程?工段針?對(duì)所轄?3個(gè)變?電站，?12個(gè)?PC室?，加大?巡視巡?檢頻次?，記錄?設(shè)備運(yùn)?行工況?參數(shù)，?保證供?電穩(wěn)定?可靠。?7、?電氣工?段摸索?合理檢?修周期?，針對(duì)?生產(chǎn)線?上的瓶?頸電動(dòng)?機(jī)設(shè)備?定期周?檢更換?，替換?下來的?電動(dòng)機(jī)?做好維?修維護(hù)?，作為?備件充?實(shí)庫存?。8?、配合?8萬噸?項(xiàng)目建?設(shè)，完?成到貨?儀表的?檢驗(yàn)入?庫以及?8萬噸?現(xiàn)場臨?時(shí)供配?電的應(yīng)?急檢修?任務(wù)。?四、?格言、?合理化?建議、?論文征?集活動(dòng)?車間?組織各?工段職?工針對(duì)?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)主題?，分別?匯總質(zhì)?量月小?格言、?合理化?建議、?質(zhì)量月?征文各?為65?條、2?3條、?14篇?，經(jīng)過?車間整?理提煉?，確認(rèn)?呈報(bào)給?職能部?室分別?為30?條、6?條、1?4篇。?至此，?電儀全?部超額?完成了?公司質(zhì)?量月活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組分?解到電?儀的任?務(wù)指標(biāo)?。五?、總結(jié)?提高?___?_月份?作為公?司“質(zhì)?量活動(dòng)?月”已?經(jīng)畫上?了句號(hào)?，但質(zhì)?量工作?遠(yuǎn)未結(jié)?束，電?儀車間?全體干?部職工?一定會(huì)?繼續(xù)堅(jiān)?持質(zhì)量?月期間?形成的?好作風(fēng)?，好方?法，將?“抓質(zhì)?量水平?提升，?促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)?變”這?一理念?進(jìn)一步?制度化?，在貫?徹落實(shí)?變革提?效、三?個(gè)科技?、創(chuàng)先?爭優(yōu)等?一系列?活動(dòng)中?，繼續(xù)?突出抓?好質(zhì)量?工作，?推進(jìn)車?間生產(chǎn)?檢修、?技改技?措、基?礎(chǔ)管理?工作進(jìn)?一步深?化、細(xì)?化，為?建設(shè)有?素養(yǎng)的?和諧電?儀，為?公司全?面協(xié)調(diào)?可持續(xù)?的發(fā)展?增光添?彩!?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板（十?二）?根據(jù)橋?梁事業(yè)?部轉(zhuǎn)發(fā)?中宣部?、國家?質(zhì)檢總?局、國?家發(fā)改?委、全?國總工?會(huì)和共?青團(tuán)中?央五部?委聯(lián)合?發(fā)出的?《關(guān)于?開展“?___?_年全?國質(zhì)量?月”活?動(dòng)的通?知》，?我項(xiàng)目?部積極?響應(yīng)通?知要求?，將_?___?月份定?為我項(xiàng)?目部質(zhì)?量月。?為了?使本次?質(zhì)量月?活動(dòng)取?得預(yù)期?效果，?我項(xiàng)目?部安排?了多項(xiàng)?活動(dòng)進(jìn)?行宣傳?落實(shí)。?并經(jīng)項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)?討論，?我項(xiàng)目?部“質(zhì)?量月”?宣傳標(biāo)?語為：?追求卓?越質(zhì)量?創(chuàng)造精?品工程?;從源?頭抓好?質(zhì)量實(shí)?現(xiàn)“零?缺陷”?目標(biāo)。?并作成?調(diào)幅懸?掛在施?工現(xiàn)場?醒目位?置進(jìn)行?宣傳教?育。?___?_月_?___?日，我?項(xiàng)目部?以項(xiàng)目?常務(wù)副?總經(jīng)理?沈良成?為組長?的質(zhì)量?領(lǐng)導(dǎo)小?組和現(xiàn)?場所有?技術(shù)人?員對(duì)施?工現(xiàn)場?進(jìn)行一?次質(zhì)量?大檢查?，對(duì)存?在質(zhì)量?隱患記?錄在案?并要求?作業(yè)隊(duì)?限期整?改，并?要求主?管技術(shù)?人員督?促完成?。_?___?月__?__日?，我部?召開質(zhì)?量工作?座談會(huì)?，針對(duì)?___?_月_?___?日質(zhì)量?檢查出?現(xiàn)問題?進(jìn)行分?析討論?，查找?出現(xiàn)質(zhì)?量隱患?原因并?討論提?出改進(jìn)?措施。?會(huì)上，?大家踴?躍發(fā)言?，為提?高現(xiàn)場?質(zhì)量管?理提出?許多合?理化建?議，收?到良好?效果。?同時(shí)?，我部?搜集整?理有關(guān)?質(zhì)量管?理方面?的技術(shù)?資料進(jìn)?行傳閱?，并舉?辦工程?質(zhì)量圖?片展，?通過圖?文并茂?使廣大?職工從?根本上?認(rèn)識(shí)到?：“人?人創(chuàng)造?質(zhì)量、?人人享?受質(zhì)量?“;質(zhì)?量乃企?業(yè)的命?脈，質(zhì)?量和企?業(yè)每一?位職工?息息相?關(guān)。質(zhì)?量工作?切不可?存在麻?痹、僥?幸心理?，要長?抓不懈?。質(zhì)量?意識(shí)應(yīng)?貫串整?個(gè)工程?始末。?根據(jù)工?程進(jìn)展?情況，?我部擬?成立西?堠門大?橋B標(biāo)?基礎(chǔ)Q?C活動(dòng)?小組。?小組將?吸收業(yè)?務(wù)和質(zhì)?量意識(shí)?強(qiáng)的技?術(shù)骨干?為組員?，經(jīng)常?活躍在?施工現(xiàn)?場指導(dǎo)?、檢查?、督促?落實(shí)質(zhì)?量工作?的順利?開展。?使現(xiàn)場?施工實(shí)?現(xiàn)“零?缺陷”?目標(biāo)。?同時(shí)?，我部?號(hào)召廣?大職工?積極參?加“我?看質(zhì)量?”有獎(jiǎng)?征文活?動(dòng)。以?自己的?工作經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，結(jié)合?局精細(xì)?管理和?零缺陷?低成本?戰(zhàn)略實(shí)?施綱要?探討怎?樣提高?工程質(zhì)?量管理?。_?___?月__?__日?，我部?將再進(jìn)?行一次?質(zhì)量大?檢查，?重點(diǎn)檢?查__?__月?___?_日存?在問題?具體落?實(shí)情況?，并將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?通報(bào)。?目前?，我部?以“質(zhì)?量月”?活動(dòng)為?契機(jī)，?積極開?展質(zhì)量?“零”?缺陷活?動(dòng)和項(xiàng)?目精細(xì)?管理工?作的具?體實(shí)施?，將每?個(gè)部門?的質(zhì)量?工作進(jìn)?行細(xì)化?，明確?部門的?質(zhì)量職?責(zé)并對(duì)?部門進(jìn)?行量化?考核，?再從部?門落實(shí)?到工作?人員進(jìn)?行量化?考核，?按照考?核辦法?進(jìn)行獎(jiǎng)?懲，從?日常工?作中保?證施工?質(zhì)量。?我部?將按照?ISO?900?1質(zhì)量?保證標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?格質(zhì)量?管理，?使舟山?西堠門?大橋達(dá)?到省優(yōu)?、部優(yōu)?工程標(biāo)?準(zhǔn)，爭?創(chuàng)國優(yōu)?精品魯?班獎(jiǎng)工?程。?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板（十?三）?我局認(rèn)?真組織?和開展?緊扣“?質(zhì)量安?全、共?同的責(zé)?任”活?動(dòng)主題?，結(jié)合?建設(shè)工?程質(zhì)量?安全專?項(xiàng)整治?督查工?作，因?地制宜?，突出?重點(diǎn)，?務(wù)求實(shí)?效地開?展了“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，現(xiàn)將?此次“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?情況總?結(jié)匯報(bào)?如下：?領(lǐng)導(dǎo)?重視，?責(zé)任明?確為?突出重?點(diǎn)，務(wù)?求實(shí)效?地開展?好這項(xiàng)?活動(dòng)，?我局成?立了“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，制?定了簡?潔、明?確的活?動(dòng)實(shí)施?方案，?同時(shí)在?質(zhì)量安?全例會(huì)?上進(jìn)行?了宣傳?、動(dòng)員?，統(tǒng)一?思想，?提高認(rèn)?識(shí)，確??！百|(zhì)?量月”?活動(dòng)達(dá)?到預(yù)期?的效果?。營?造氣氛?，廣泛?宣傳?在質(zhì)量?安全例?會(huì)上，?組織各?方責(zé)任?主體，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的文?件，細(xì)?心領(lǐng)會(huì)?其精神?實(shí)質(zhì)和?內(nèi)容，?要求各?施工企?業(yè)制定?具體的?活動(dòng)方?案，監(jiān)?理企業(yè)?督促具?體實(shí)施?，本次?活動(dòng)。?共發(fā)放?工程質(zhì)?量基本?常宣傳?材料2?00余?份，懸?掛標(biāo)語?橫幅1?0余條?，張?zhí)?宣傳標(biāo)?語10?0余張?，內(nèi)容?主要涉?及“質(zhì)?量月”?的宣傳?口號(hào)，?工程質(zhì)?量安全?知識(shí)等?，較好?地營造?了“質(zhì)?量月”?的氣氛?，收到?了良好?的宣傳?效果。?重拳?出擊，?整治風(fēng)?暴本?次的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，結(jié)合?了我市?的具體?情況以?及建設(shè)?工程質(zhì)?量安全?專項(xiàng)整?治督查?工作展?開的，?一是積?極開展?了現(xiàn)場?自拌混?凝土和?禁止使?用粘土?磚的專?項(xiàng)檢查?;二是?宣傳貫?徹南平?市南建?管[_?___?]__?__號(hào)?文《轉(zhuǎn)?發(fā)《省?建設(shè)廳?關(guān)于深?化建筑?安全生?產(chǎn)專項(xiàng)?整治淘?汰限制?使用竹?腳手架?、井字?架、人?工挖孔?樁等落?后設(shè)備?和工藝?的實(shí)施?意見》?的通知?》的精?神，嚴(yán)?格限制?人工挖?孔樁的?使用，?這一項(xiàng)?目到目?前為止?，已得?到基本?控制，?樁長也?限定在?15米?規(guī)定的?范圍內(nèi)?，禁止?使用竹?腳手架?、井字?架，這?一工作?在“質(zhì)?量月”?活動(dòng)期?間加大?了查處?力度，?也已完?全禁止?使用;?三是針?對(duì)質(zhì)量?安全專?項(xiàng)整治?督查的?內(nèi)容，?組織了?施工質(zhì)?量、施?工臨時(shí)?用電等?的專項(xiàng)?檢查，?共發(fā)出?20份?隱患整?改通知?，其中?4份為?暫停工?整改通?知，提?出整改?意見8?4條，?現(xiàn)基本?整改到?位，整?改率為?96%??！?質(zhì)量月?”活動(dòng)?雖然已?經(jīng)結(jié)束?，但我?們要以?“質(zhì)量?月”為?契機(jī)，?深入開?展創(chuàng)優(yōu)?工程的?活動(dòng)，?以推動(dòng)?我市的?工程質(zhì)?量更上?一個(gè)臺(tái)?階而努?力奮斗?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（十四?）為?了提高?機(jī)械廠?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高員工?的工作?質(zhì)量和?積極性?，提高?部門人?員責(zé)任?心，增?強(qiáng)企業(yè)?凝聚力?，__?__年?___?_月我?廠開展?了以“?全員行?動(dòng)，提?高質(zhì)量?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?，在公?司事業(yè)?部的領(lǐng)?導(dǎo)下，?各車間?高度重?視、精?心組織?、嚴(yán)格?要求，?各車間?的質(zhì)量?水平取?得了顯?著的成?效，產(chǎn)?品質(zhì)量?有了大?幅度的?提升。?現(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)?情況總?結(jié)如下?：1?、領(lǐng)導(dǎo)?重視，?精心組?織為?了更好?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)，機(jī)?加工司?召開全?廠員工?會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)?動(dòng)員，?456?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)的目?的和要?求進(jìn)行?了簡單?的敘述?，并宣?布質(zhì)量?月活動(dòng)?開始。?456?對(duì)質(zhì)量?月活動(dòng)?的具體?實(shí)施，?活動(dòng)安?排等問?題做了?簡明扼?要的評(píng)?述。5?64各?車間的?改善情?況做了?具體的?要求，?質(zhì)量月?活動(dòng)正?式拉開?序幕。?要求要?以質(zhì)量?月活動(dòng)?為契機(jī)?，營造?“人人?關(guān)心質(zhì)?量、人?人重視?質(zhì)量”?的氛圍?。2?、加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度在?本“質(zhì)?量月”?活動(dòng)中?掀起了?學(xué)習(xí)的?高潮，?使員工?樹立了?質(zhì)量觀?念，提?高了員?工的質(zhì)?量意識(shí)?。各車?間通過?各種形?式，開?展對(duì)員?工的質(zhì)?量培訓(xùn)?。機(jī)加?車間：?對(duì)操作?工進(jìn)行?言傳身?教方式?的操作?培訓(xùn)，?要求工?人加強(qiáng)?自檢，?嚴(yán)格控?制零件?質(zhì)量;?對(duì)全車?間員工?進(jìn)行了?量具使?用的培?訓(xùn)。結(jié)?構(gòu)車間?：堅(jiān)持?定期會(huì)?議，提?高員工?的質(zhì)量?意識(shí)，?每天生?產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)?檢員對(duì)?當(dāng)天的?生產(chǎn)和?質(zhì)量情?況進(jìn)行?總結(jié)，?并定期?在車間?以予公?示;使?車間的?質(zhì)量整?體有了?一定的?改觀。?工模具?車間加?強(qiáng)了職?工的圖?紙識(shí)別?培訓(xùn)，?逐步開?展員工?圖紙識(shí)?別能力?的培訓(xùn)?。3?、嚴(yán)格?控制生?產(chǎn)過程?質(zhì)量?為了有?效的實(shí)?現(xiàn)過程?質(zhì)量控?制，各?車間員?工提高?自檢能?力，生?產(chǎn)過程?中加強(qiáng)?了自檢?。車間?檢驗(yàn)人?員提高?了檢驗(yàn)?的力度?和頻率?，所有?尺寸按?照公司?內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，?并詳細(xì)?做好記?錄。各?車間主?任嚴(yán)格?管理各?車間的?質(zhì)量，?使產(chǎn)品?質(zhì)量都?有了明?顯的提?高。?4、質(zhì)?量月中?出現(xiàn)的?問題仍?然比較?多雖?然__?__月?份質(zhì)量?月，我?車間的?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?明顯的?改善，?但依然?存在很?多問題?，外觀?質(zhì)量尚?有待提?高，產(chǎn)?品打磨?不夠仔?細(xì)，部?分細(xì)節(jié)?亟待改?進(jìn)，質(zhì)?量量月?后期已?有大量?改善，?但仍存?有不足?。_?___?月__?__日?本次質(zhì)?量月活?動(dòng)經(jīng)過?全廠人?員共同?努力圓?滿結(jié)束?，，通?過本次?質(zhì)理月?活動(dòng)大?大提高?了質(zhì)量?意識(shí)，?提高了?人員的?技能水?平和管?理水平?，達(dá)到?了預(yù)期?的目標(biāo)?，并取?得了良?好的社?會(huì)效益?。質(zhì)量?月使我?公司的?質(zhì)量有?了很大?的提高?，希望?各車間?保持目?前的良?好形勢?，對(duì)質(zhì)?量常抓?不懈，?形成月?月是質(zhì)?量月，?日日抓?質(zhì)量的?良好氛?圍，使?我公司?的質(zhì)量?不斷的?上新臺(tái)?階，樹?立我公?司的質(zhì)?量信譽(yù)?，創(chuàng)立?品牌，?在市場?中立于?不敗之?地。?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板（十?五）?根據(jù)貴?陽市質(zhì)?量技術(shù)?監(jiān)督局?烏當(dāng)分?局烏質(zhì)?技監(jiān)[?___?_]_?___?號(hào)《關(guān)?于開展?“__?__年?全國質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?通知》?安排，?為了認(rèn)?真做好?___?_年_?___?月“產(chǎn)?品質(zhì)量?月”宣?傳及檢?查工作?，我局?及時(shí)召?開了局?務(wù)辦公?會(huì)議，?對(duì)“_?___?年全國?質(zhì)量月?”宣傳?檢查工?作作了?進(jìn)一步?精心安?排和部?署?，F(xiàn)?將我局?開展“?___?_年全?國質(zhì)量?月”活?動(dòng)的情?況總結(jié)?如下：?一、?認(rèn)真組?織開展?宣傳活?動(dòng)_?___?年__?__月?___?_日，?根據(jù)局?務(wù)辦公?會(huì)部署?，我局?采取集?中宣傳?與下到?各鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）企?業(yè)宣傳?相結(jié)合?的形式?，將全?局職工?分為四?組，即?在新添?寨街上?、野鴨?、東風(fēng)?、永樂?鄉(xiāng)各選?擇一個(gè)?宣傳點(diǎn)?，在整?個(gè)宣傳?活動(dòng)中?，我局?采取懸?掛標(biāo)語?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)?廣播站?，錄音?機(jī)播放?質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督?局法律?、法規(guī)?等，現(xiàn)?場展示?假冒偽?劣商品?、展板?、公布?咨詢、?投訴、?舉報(bào)電?話等形?式多樣?的宣傳?，向群?眾、企?業(yè)發(fā)放?《中華?人民共?和國產(chǎn)?品質(zhì)量?法》、?《貴州?省計(jì)量?監(jiān)督管?理?xiàng)l例?》、《?中華人?民共和?國工業(yè)?產(chǎn)品生?產(chǎn)許可?證管理?條例》?、《產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注規(guī)?定》、?《查處?食品標(biāo)?簽違法?行為規(guī)?定》、?《定量?包裝商?品計(jì)量?監(jiān)督規(guī)?定》、?《加強(qiáng)?食品質(zhì)?量安全?監(jiān)督管?理工作?實(shí)施意?見》等?宣傳資?料共_?___?余份，?現(xiàn)場接?受群眾?、企業(yè)?的咨詢?15余?起，接?受宣傳?的群眾?達(dá)12?000?余人次?。二?、突出?重點(diǎn)、?開展質(zhì)?量、計(jì)?量監(jiān)督?檢查?1、加?強(qiáng)食品?質(zhì)量安?全管理?，防止?食品安?全事故?的發(fā)生?。為保?障人民?群眾身?體健康?，__?__月?針對(duì)消?費(fèi)熱點(diǎn)?月餅進(jìn)?行檢查?，對(duì)4?家月餅?生產(chǎn)企?業(yè)，1?1戶前?店后廠?的食品?店（屋?）進(jìn)行?實(shí)物檢?查，共?抽樣2?0組樣?，均屬?合格品?。2?、開展?了月餅?定量包?裝專項(xiàng)?檢查。?我局組?織對(duì)轄?區(qū)內(nèi)月?餅生產(chǎn)?企業(yè)進(jìn)?行定量?包裝檢?查，共?檢查2?3家月?餅生產(chǎn)?企業(yè)及?小店鋪?進(jìn)行了?檢查，?抽檢定?量包裝?月餅共?58組?樣，合?格33?組，合?格率為?57%?。3?、組織?轄區(qū)內(nèi)?部份企?業(yè)參加?培訓(xùn)，?向有關(guān)?企業(yè)進(jìn)?行《中?華人民?共和國?工業(yè)產(chǎn)?品生產(chǎn)?許可證?管理?xiàng)l?例》宣?貫，共?有70?余家企?業(yè)參加?培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)。?4、?開展桶?裝飲用?水的專?項(xiàng)檢查?，共檢?查生產(chǎn)?企業(yè)8?家。在?檢查中?未發(fā)現(xiàn)?違規(guī)現(xiàn)?象。?三、開?展中秋?、國慶?節(jié)前特?種設(shè)備?安全大?檢查?為了讓?群眾過?一個(gè)安?全、愉?快的“?十·一?”黃金?周，我?局認(rèn)真?開展了?“十·?一”黃?金周特?種設(shè)備?安全監(jiān)?察工作?。重點(diǎn)?對(duì)人員?相對(duì)集?中的特?種設(shè)備?及轄區(qū)?內(nèi)存在?不安全?因素的?特種設(shè)?備進(jìn)行?了重點(diǎn)?檢查，?對(duì)在檢?查中發(fā)?現(xiàn)特種?設(shè)備設(shè)?備存有?安全隱?患的，?下達(dá)《?安全監(jiān)?察指令?書》，?對(duì)隱患?嚴(yán)重，?不具備?安全運(yùn)?行條例?的特種?設(shè)備應(yīng)?立即封?停。制?定“十?·一”?黃金周?安全生?產(chǎn)值班?表，保?持通訊?聯(lián)絡(luò)暢?通，做?好信息?報(bào)送工?作。?通過“?全國質(zhì)?量月”?宣傳活?動(dòng)，使?得廣大?消費(fèi)者?和企業(yè)?更進(jìn)一?步提高?產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)?，形成?“奉獻(xiàn)?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品、構(gòu)?建和諧?社會(huì)”?及“質(zhì)?量在我?手中、?用戶在?我心中?”。并?進(jìn)一步?促進(jìn)企?業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量和?質(zhì)量管?理水平?的提高?，更有?力地推?動(dòng)烏當(dāng)?區(qū)的經(jīng)?濟(jì)協(xié)調(diào)?健康發(fā)?展，有?效地保?護(hù)了廣?大消費(fèi)?者的切?身利益?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（十六?）工?程局根?據(jù)《關(guān)?于開展?“__?__年?全國質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?通知》?的文件?精神，?于__?__年?___?_月開?展以“?質(zhì)量安?全是社?會(huì)和諧?的基礎(chǔ)?”為主?題的“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?。思林?電站項(xiàng)?目部進(jìn)?取響應(yīng)?，圍繞?主題組?織各部?門扎實(shí)?開展質(zhì)?量月活?動(dòng)?，F(xiàn)?將本項(xiàng)?目部_?___?年__?__月?質(zhì)量月?活動(dòng)情?景總結(jié)?如下：?一、?圍繞質(zhì)?量月活?動(dòng)主題?，提高?質(zhì)量意?識(shí)1?、落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)，廣?泛宣傳?思林?項(xiàng)目部?成立了?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組后?，立刻?召開了?質(zhì)量月?活動(dòng)動(dòng)?員大會(huì)?，傳達(dá)?文件，?布置工?作，提?出要求?，落實(shí)?職責(zé)。?并與全?體職工?一齊分?析本單?位質(zhì)量?工作狀?況，尋?找質(zhì)量?工作薄?弱環(huán)節(jié)?，同時(shí)?就項(xiàng)目?部本身?的質(zhì)量?安全問?題提出?了許多?寶貴的?提議，?例如施?工排架?的合理?搭設(shè)、?噴射混?凝土的?設(shè)備要?求、混?凝土缺?陷處理?等。在?會(huì)議上?制定了?提高工?程質(zhì)量?相關(guān)措?施，如?混凝土?施工時(shí)?項(xiàng)目部?質(zhì)檢人?員需不?間斷值?班，倉?倉不離?人，混?凝土的?外觀質(zhì)?量要控?制好等?，這些?提議及?措施均?已構(gòu)成?會(huì)議紀(jì)?要下發(fā)?各部門?。根據(jù)?統(tǒng)計(jì)，?思林項(xiàng)?目部在?___?_月共?發(fā)放工?程質(zhì)量?基本常?識(shí)宣傳?材料2?00余?份，懸?掛標(biāo)語?橫幅1?0余條?，張貼?宣傳標(biāo)?語10?0余張?，資料?主要涉?及“質(zhì)?量月”?的宣傳?口號(hào)，?工程質(zhì)?量安全?知識(shí)等?，較好?地營造?了質(zhì)量?月的氣?氛，收?到了良?好的宣?傳效果?。2?、加強(qiáng)?質(zhì)量自?檢，促?進(jìn)管理?在_?___?月份的?質(zhì)量活?動(dòng)月中?，思林?項(xiàng)目部?廣泛開?展條塊?結(jié)合的?質(zhì)量月?活動(dòng)專?項(xiàng)整治?工作，?現(xiàn)場實(shí)?際排查?是“質(zhì)?量月”?活動(dòng)最?重要的?部分，?___?_年_?___?月__?__日?，項(xiàng)目?部質(zhì)檢?部、安?全部及?工程部?在副經(jīng)?理李紅?飛的帶?領(lǐng)下，?對(duì)本項(xiàng)?目部標(biāo)?段進(jìn)行?了一次?嚴(yán)格的?現(xiàn)場檢?查。在?檢查中?，對(duì)于?存在質(zhì)?量安全?隱患的?部位或?工序進(jìn)?行了詳?細(xì)的記?錄，并?發(fā)出整?改通知?單，對(duì)?于重點(diǎn)?部位進(jìn)?行了全?面的檢?查和探?討，做?到群策?群力，?防微杜?漸。異?常是對(duì)?在建的?尾水洞?工程中?的2#?尾水洞?開展有?的放矢?的檢查?，由于?此處巖?層地質(zhì)?情景較?差，一?向就是?施工的?重點(diǎn)和?難點(diǎn)，?李副經(jīng)?理要求?先澆筑?上半洞?，在構(gòu)?成了戴?帽段后?，再進(jìn)?行下半?洞開挖?，并對(duì)?施工隊(duì)?做了嚴(yán)?格的規(guī)?定，務(wù)?必要按?照短進(jìn)?尺，弱?爆破，?支護(hù)及?時(shí)的要?求進(jìn)行??；貋?后“質(zhì)?量月”?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組?對(duì)檢查?結(jié)果進(jìn)?行了匯?總，并?以文件?、簡報(bào)?及會(huì)議?形式進(jìn)?行通報(bào)?。同時(shí)?經(jīng)過加?強(qiáng)對(duì)各?類分包?隊(duì)伍的?協(xié)調(diào)監(jiān)?督和管?理，嚴(yán)?格運(yùn)行?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?保證體?系，來?全方位?控制施?工現(xiàn)場?量。經(jīng)?過層層?把關(guān)確?保了工?程質(zhì)量?達(dá)優(yōu)的?目標(biāo)。?二、?組織開?展質(zhì)量?培訓(xùn)?進(jìn)取地?與中華?建筑報(bào)?社人才?培訓(xùn)中?心合作?，為項(xiàng)?目部的?高級(jí)施?工管理?人才進(jìn)?行新頒?布的法?規(guī)文件?、規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)以?及新技?術(shù)、新?材料的?運(yùn)用等?方面的?培訓(xùn)。?并成立?了中國?水電九?局思林?電站農(nóng)?民工技?能培訓(xùn)?分校，?對(duì)分包?協(xié)作的?40余?人進(jìn)行?每周一?次的培?訓(xùn)。切?實(shí)從理?論上提?高了項(xiàng)?目部質(zhì)?量管理?人員的?管理水?平，也?極大地?提高了?一線施?工人員?的施工?技能。?三、?發(fā)揮模?范引領(lǐng)?作用，?開展各?類質(zhì)量?觀摩活?動(dòng)為?提高思?林水電?站整體?工程質(zhì)?量，各?承建單?位應(yīng)業(yè)?主的要?求，在?監(jiān)理單?位的組?織下，?水電六?局、水?電八局?等兄弟?單位一?齊參觀?了由我?部建設(shè)?的尾水?洞工程?，各單?位對(duì)尾?水洞工?程的質(zhì)?量贊不?絕口，?同時(shí)也?提出了?許多寶?貴的提?議。業(yè)?主、監(jiān)?理也稱?贊我部?為其他?單位樹?立了一?個(gè)樣板?學(xué)習(xí)的?典型。?四、?節(jié)能和?節(jié)儉型?工地的?推進(jìn)?為了確?保實(shí)現(xiàn)?期間建?筑業(yè)施?工產(chǎn)值?能耗下?降20?%，每?年環(huán)比?下降4?.4%?的目標(biāo)?，確定?企業(yè)施?工產(chǎn)值?能耗基?數(shù)，項(xiàng)?目部開?展節(jié)能?降耗統(tǒng)?計(jì)工作?，對(duì)正?在施工?的尾水?洞的萬?元施工?產(chǎn)值能?耗進(jìn)行?詳盡統(tǒng)?計(jì)，派?專人負(fù)?責(zé)進(jìn)行?監(jiān)督落?實(shí)，提?高能耗?統(tǒng)計(jì)的?上報(bào)率?和準(zhǔn)確?率，為?貫徹落?實(shí)建筑?業(yè)建筑?業(yè)節(jié)能?降耗的?目標(biāo)管?理打下?扎實(shí)基?礎(chǔ)。?五、強(qiáng)?化科技?創(chuàng)新，?組織質(zhì)?量攻關(guān)?1、?組織開?展降低?建筑工?程質(zhì)量?通病研?究和預(yù)?防工作?2、?強(qiáng)化檢?測機(jī)構(gòu)?的質(zhì)量?管理，?規(guī)范檢?測工作?程序?3、加?強(qiáng)預(yù)拌?砼及預(yù)?制砼構(gòu)?建的質(zhì)?量管理?“質(zhì)?量月”?活動(dòng)雖?然已經(jīng)?結(jié)束，?我部經(jīng)?過全體?職工的?努力也?取得了?很大的?成就，?同樣也?還存在?一些問?題亟待?解決，?我們必?須會(huì)以?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)為契?機(jī)，深?入開展?創(chuàng)優(yōu)工?程的活?動(dòng)，為?推動(dòng)思?林項(xiàng)目?部的工?程質(zhì)量?更上一?層樓而?努力奮?斗。?質(zhì)量月?的活動(dòng)?總結(jié)模?板（十?七）?新城兩?山防洪?指揮部?為切實(shí)?提高新?城北川?河治理?工程建?設(shè)質(zhì)量?，按照?省水利?廳和市?水利局?有關(guān)工?作部署?，結(jié)合?指揮部?質(zhì)量管?理的實(shí)?際情況?和工程?特點(diǎn)，?以“打?造新城?精品工?程”為?質(zhì)量目?標(biāo)，積?極開展?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)。?活動(dòng)進(jìn)?行中，?各單位?高度重?視，精?心組織?，出臺(tái)?活動(dòng)方?案，建?立健全?活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)組及?制度，?召開“?質(zhì)量月?”活動(dòng)?動(dòng)員會(huì)?和培訓(xùn)?會(huì)，組?織學(xué)習(xí)?質(zhì)量文?件，觀?看質(zhì)量?安全警?示教育?片，制?作宣傳?標(biāo)語、?橫幅，?開展工?程建設(shè)?示范觀?摩等一?系列活?動(dòng)，為?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)營造?了政府?部門重?視質(zhì)量?、企業(yè)?追求質(zhì)?量、人?人關(guān)注?質(zhì)量的?濃厚氛?圍。?圍繞“?落實(shí)規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、精細(xì)?化要求?，打造?新城精?品工程?”的活?動(dòng)主題?，指揮?部領(lǐng)導(dǎo)?親自深?入工地?現(xiàn)場進(jìn)?行督促?檢查，?并邀請(qǐng)?質(zhì)量管?理方面?的專家?對(duì)各單?位進(jìn)行?集中培?訓(xùn)，通?過分析?項(xiàng)目質(zhì)?量工作?狀況，?組織各?參建單?位開展?工程質(zhì)?量安全?管理“?回頭看?”及質(zhì)?量安全?隱患自?查自糾?，尋找?質(zhì)量工?作薄弱?環(huán)節(jié)，?進(jìn)一步?完善工?程管理?制度。?通過?“質(zhì)量?月”活?動(dòng)的開?展，工?程質(zhì)量?安全生?產(chǎn)管理?水平得?到了進(jìn)?一步提?高，產(chǎn)?品質(zhì)量?、服務(wù)?質(zhì)量和?質(zhì)量管?理水平?的進(jìn)一?步提升?。質(zhì)?量月的?活動(dòng)總?結(jié)模板?（十八?）回?顧__?__月?以來的?活動(dòng)開?展，我?們?nèi)w?KF工?作人員?嚴(yán)格按?照公司?及部門?指示和?要求精?心組織?、合理?安排、?積極參?與、全?面實(shí)施?、逐步?推進(jìn)并?不斷完?善，圓?滿完成?了此次?活動(dòng)的?各項(xiàng)具?體內(nèi)容?與要求?，取得?了可喜?的成效?，達(dá)到?了理想?的目的?。通過?認(rèn)真分?析問題?的癥結(jié)?，提出?合理的?建議，?拿出整?改的方?案，采?取過硬?的措施?，扭轉(zhuǎn)?了過去?存在的?一些不?良習(xí)慣??？?結(jié)__?__月?以來的?質(zhì)量與?安全活?動(dòng)我們?做了以?下工作?：1?、質(zhì)量?月活動(dòng)?期間K?F積極?開展了?崗位大?練兵活?動(dòng)，在?同事中?間組織?