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經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！鄭州****工程有限公司崗位目標責任書時為了配合并確保2014發揮公司中高層管理人員的工作積極性、能動性和創造性。按照責、權對等的原則，特對公司副總經理崗位進行適當授權，負責公司綜合部的經營管理、協助總經理全面管理及市場開拓業務，雙方在協商一致的基礎上簽訂2014年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。一、年度考核目標主要考評項目，具體詳見“附件1、2014二、目標責任書期間：2014年1月1號至2014年12月31號三、權利義務1經營管理、協助總經理對公司進行全面管理。4、協助總經理合理協調和配置企業內部資源，對公司工程施工、帳款回收等環節進行監控，保證企業年度目標的實現。5、協助總經理在企業文化、組織創新、人才開發、業務拓展、對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。7、協助總經理做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。9進行關系協調。10、完成總經理臨時交辦的其他任務和各職能部門代理的其他事務。2、崗位責任人定期將自己的各項工作及本部門工作以書面的形式向總經理報告。需每周向總經理發送周工作完成情況和周工作計劃。12、對公司基本管理制度、日常行政管理規范等有審核權。對公司日常行政工作有主持權。13、對各職能部門經理的工作有監督、檢查、考核和工作指導權。根據工作需要或者總經理安排有代理各職能部門經理行使權力的權力。14、總經理授予的其他一切權力。四、考核辦法1、目標責任書實行年度考核，每季度跟蹤計算的考核辦法。考核小組于下季度的202014年元月20號之前計算出上年度崗位目標責任人目標責任書得分。2*目標責任書得分/100”進行計算，由公司內部對相應責任部門發放相應的獎勵及相應的處罰。3書的考核結果進行決定是否續聘或調整。五、其他1、此目標責任書既是授權書、責任書，也是目標書、考核書，實行激勵與懲罰、授權與約束并重的原則，同時本目標責任書授權人與被授權人雙方均需嚴格遵守。32、本責任書由公司總經理與崗位目標責任人簽訂，一式四份，計財部與綜合部各存檔一份，授權人與被授權人各執一份，簽字后生效。日期：日期：:4附件12014年度目標責任人績效考核表項目權重1)標書制作全年無重大差錯得25分251)等于目標值得10分101010102)比目標多回款5%加1分3)比目標少回款5%減1分1、在現有基礎上，1)30條得1分，每多5條加0.1新增30條新建信分，少2條減0.1分息；1)全年無安全事故得5分2)車輛出現一次5000元以內損失事故扣1分3)車輛出現一次5000至20000元損失扣2分54)車輛出現20000元以上事故或者出現人身安全事故，一次扣5分1)人事管理正常得5分2)每出現一次人事投訴扣0.5分3)每崗位因招聘不力，人員不到位影響工作一次扣0.5分55552)每少出臺一個

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