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SWOT分析模型(SWOTAnalysis)

SWOT分析法（也稱TOWS分析法、道斯矩陣）即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的治理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。

名目

1.SWOT分析模型簡介

2.SWOT模型含義介紹

3.SWOT分析步驟

4.成功應用SWOT分析法的簡單規則

5.SWOT模型的局限性

6.SWOT分析法案例分析

6.1中國電信的SWOT分析案例

6.2某煉油廠SWOT分析案例

6.3沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析案例

6.4星巴克(Starbucks)SWOT分析案例

6.5耐克(Nike)SWOT分析案例

7.相關條目

SWOT分析模型簡介

在如今的戰略規劃報告里，SWOT分析應該就是一具眾所周知的工具。來自于麥肯錫問公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機遇（Opportunity）和威脅（Threats）。所以，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容舉行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機遇和威脅的一種辦法。

經過SWOT分析，能夠幫助企業把資源和行動聚攏在自個兒的強項和有最多機遇的地點。SWOT模型含義介紹

優劣勢分析要緊是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機遇和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的也許妨礙上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素舉行評估。

1、機遇與威脅分析（OT）

隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速進展，特殊是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的妨礙。正因為這樣，環境分析成為一種日益重要的企業職能。

環境進展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機遇。環境威脅指的是環境中一種別利的進展趨勢所形成的挑戰，假如別采取果斷的戰略行為，這種別利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機遇算是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。

對環境的分析也能夠有別同的角度。比如，一種簡明扼要的辦法算是PEST分析，另外一種比較常見的辦法算是波特的五力分析。

2、優勢與劣勢分析（SW）

識不環境中有吸引力的機遇是一回事，擁有在機遇中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自個兒的優勢與劣勢，這可經過“企業經營治理檢核表”的方式舉行。企業或企業外的問機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、創造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。

當兩個企業處在同一市場或者講它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，假如其中一具企業有更高的贏利率或贏利潛力，這么，我們就以為那個企業比另外一具企業更具有競爭優勢。換句話講，所謂競爭優勢是指一具企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現企業的要緊目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢并別一定徹底體如今較高的贏利率上，因為有時企業更希翼增加市場份額，或者多獎勵治理人員或雇員。

競爭優勢能夠指消費者眼中一具企業或它的產品有不于其競爭對手的任何優越的東西，它能夠是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。盡管競爭優勢實際上指的是一具企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，然而明確企業究竟在哪一具方面具有優勢更故意義，因為惟獨如此，才能夠揚長避短，或者以實擊虛。

由于企業是一具整體，而且競爭性優勢來源十分廣泛，因此，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對照。如產品是否新穎，創造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。假如一具企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，這么，該企業的綜合競爭優勢可能就強一些。需要指出的是，衡量一具企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而別是站在企業的角度上。

企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一具企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。普通地講，企業通過一段階段的努力，建立起某種競爭優勢;然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，假如競爭對手直截了當進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。

而妨礙企業競爭優勢的持續時刻，要緊的是三個關鍵因素：

1、建立這種優勢要多長時刻?

2、可以獲得的優勢有多大？

3、競爭對手做出有力反應需要多長時刻？

假如企業分析清晰了這三個因素，就會明確自個兒在建立和維持競爭優勢中的地位了。

顯然，公司別應去糾正它的所有劣勢，也別是對其優勢別加利用。要緊的咨詢題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機遇中，依然去獵取和進展一些優勢以找到更好的機遇。有時，企業進展慢并非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們別能非常好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們藐視銷售員，視其為“別知道技術的工程師”；而推銷人員則瞧別起服務部門的人員，視其為“不可能做生意的推銷員”。所以，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是很重要的。

波士頓問公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而別僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產品開辟、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客咨詢題的解決時刻等等。每一程序都制造價值和需要內部部門協同工作。盡管每一部門都能夠擁有一具核心能力，但怎么治理這些優勢能力開辟仍是一具挑戰。

SWOT分析步驟

1、確認當前的戰略是啥？

2、確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）

3、依照企業資源組合事情，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。

4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價

把識不出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機遇有關，依然與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有的劣勢分成兩組，一組與機遇有關，另一組與威脅有關。

5、將結果在SWOT分析圖上定位

或者用SWOT分析表，將剛剛的優勢和劣勢按機遇和威脅分不填入表格。

6、戰略分析

舉一具科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。

成功應用SWOT分析法的簡單規則