2016.06.01NoNopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionwithoutpriorwrittenapprovalfromBOKE本資料中的信息不得在外部進行泄露，也不得進行任何目的全部或部分復制、使用或泄露該信息博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹博科發展歷程公司經營規模展歷程核心技術Yigo誕生lYigo發布，創造出面向管理業務人員圖表化開發語言lYigo成功應用于中石化公司經營規模展歷程核心技術Yigo誕生lYigo發布，創造出面向管理業務人員圖表化開發語言lYigo成功應用于中石化等大型集團項目l基于Yigo，發布了面向中小型企業的MyERP產品博科實現快速發展l發布中國首套Windows版財務管理軟件l發布了構件化平臺Open9000，基于此開發ERP產品博科正式成立l3000元成立博科軟件工程部l胸懷“以技術創新打造管理軟件行業民族品牌”的夢想1992年企業創立階段企業戰略轉型階段企業全面發力階段2005年1998年2012年3-“咨詢+Yigo套?！闭w解決方案提供商l發布面向集團型企業的ERP產品l實現管理一體化，引領軟件市場進入全程電子商務時代。l拓展了移動應用APP平臺l推出Yigo“3D打印”實現方式、Yigo云和Yigo微信服務定制平臺企企業快速成長階段數字博科1992年成立至今24全國30多家分支機構，北京、杭州、南京、深圳、武漢、長沙、成都、重慶、西安……全國緊密型合作伙伴超過200家注冊資金1.1億人民幣員工1300多人300多位資深管理顧問，全面整合的優勢企業信息化解決方案世界五百強企業超過60家集團企業超過500家項目總數超過10000家榮譽成就中國企業未來之星中國企業未來之星——中國企業家雜志 1顆未來之星，十年210家獲獎企業絕大部，包括阿里巴巴、百度、支付寶)業——國家發改委、工信部、國家商務部、國家稅務總局標——上海市工商行政管理局——上海市名牌推薦委員會家級火炬計劃項目——國家科技部術進步一等獎技企業百強術企業A類納稅企業件企業5-47典型客戶6-博科Yigo-管理軟件3D打印技術通俗而言，是用圖形描述業務，由圖形映射系統的“計算機軟件生產計算機軟件”模式。面向管理信息系統的管理描述語言為基礎，通過可視化的設計工具，快捷描述“業務藍圖模型”并自動生成應用系統，實現按照用戶需求對信息系統進行靈活配置。7-技術創新-Yigo無代碼開發技術博科Yigo博科Yigo無代碼開發技術通俗而言，是用圖形描述業務，由圖形映射系統的“計算機軟件生產計算機軟件”模式。面向管理信息系統的管理描述語言為基礎，通過可視化的設計工具，快捷描述“業務藍圖模型”并自動生成應用系統，實現按照用戶需求對信息系統進行靈活配置。博科的“無代碼開發技術”使很多軟件的開發可以擺脫傳統方式固有的復雜、繁瑣、充滿缺陷和難以掌控的局面，從而實現相當高程度的“自動化”，這種技術在國際上也不多見，值得予以推介。2015年經國家科技部推薦，Yigo在美國IEEE雜志發表首次作為第五代計算機語言領先技術在國際科技權威雜志刊登Yigo術人員的依賴?累計投資5億、16年研發、7代產品創新、千次項目實踐0倍以上8-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹9-博科ERP產品特點–與友商對比準化管控?多組織架構設計能夠適應集團型企業靈活多變的組織模式?一體化的信息系統保證了業務流程的規范化、集團資源的整合一體化?庫存信息和財務數據實時集成，避免了物資和財務兩套賬的情況?根據采購、銷售、生產等業務自動生成財務憑證，減少手工記賬的工作量、設計靈活?涵蓋多個功能模塊及豐富的業務場景，生產管理與成本管理模塊功能完善?秉承先進的設計理念，內置大量的功能參數開關，以滿足復雜的業務需要，減少二次開發10-博科ERP產品特點–與SAP對比業的個性化需要?成功的企業具有創新、特立獨行的品質?Yigo平臺協助企業進行快速開發，滿足企業個性化的業務需要有成本低?軟件費用及項目實施成本相對更低?軟件后續的維護成本更低，二次開發更高效?純Web的用戶界面，符合業務人員的操作習慣?通過“馬甲”功能，復雜的界面簡單化，提高用戶的操作效率?通過業務藍圖(工作流和業務流的整合)提供拉式管理11-業務集團公司多組織架構業務集團基于集團層主數據統一、業務流程統一本成成本管理組織成本管理組織集團公司進行成本、利潤分析組織級別財務會計公司代碼上?？偛亢贾莘止纠麧欀行腦XXX武漢分公司公司代碼上海總部杭州分公司利潤中心XXXX武漢分公司XXXXX對外出具財務報表組織級別公司內部核算組織級別采采購組織(總部)采采購組織(杭州)銷銷售組織(總部)銷銷售組織(杭州)銷銷售組織(武漢)執行工廠(杭州工廠(杭州)庫存地點(原料庫)工廠(總部)庫庫存地點(成品庫)工工廠(武漢)業務執行組織級別ERP中高度集成的企業管理流程采購管理采購訂單采購申請財務會計應付應收采購合同供應商檔案銷售訂單總賬固定資產物料需求計劃MRP主生產計劃庫存管理入庫調撥出庫盤點生產管理計劃訂單物料領用工序確認部門費用專項費用生產訂單質量管理?檢驗任務?缺陷分類?使用決策采購管理采購訂單采購申請財務會計應付應收采購合同供應商檔案銷售訂單總賬固定資產物料需求計劃MRP主生產計劃庫存管理入庫調撥出庫盤點生產管理計劃訂單物料領用工序確認部門費用專項費用生產訂單質量管理?檢驗任務?缺陷分類?使用決策成本估算?檢驗結果產品成本分析盈利分析完工入庫銷售管理銷售預測銷售計劃訂單&交貨產品庫存成本管理成本管理標準成本13-銷售采購控制與成本核實現縱向流程打料、半成品、產品的核算與應收帳款實會計憑證與應付帳款實會計憑證銷售采購控制與成本核實現縱向流程打料、半成品、產品的核算與應收帳款實會計憑證與應付帳款實會計憑證庫存管理收貨與財務發貨與財務相關會計憑證估價相關會計憑證貨它收發貨，點，估價等與明細帳的緊密集成與數據性生產收貨應應收總帳計部門費用表財務部差旅費1,000信息部業務招待費2,000人力資源部通訊費800專項費用表(研發費用)原材料6,000人工800業務招待費1,000機物料消耗500產品成本表原材料8,000輔料600人工2,000制造費用1,000計固定資產應付提供更及時、準確、可靠的產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX.折舊、工資、倉儲費、物流費...生產產出CC接制造費用WH01一號倉庫原材料成本原材料成本下達A生產作業成本:機器G作業作業成本:機器G作業成本:人工制品在制品本中心CC01成本:能耗人工機物料消耗...CC憑證 成本流博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹16-IV.數據整理及持續改進I.信息標準化方案設計II.信息標準化管理體系的建立III.數據整理原則的制定及試點推廣屬性模板是對同類物資相應屬性特IV.數據整理及持續改進I.信息標準化方案設計II.信息標準化管理體系的建立III.數據整理原則的制定及試點推廣屬性模板是對同類物資相應屬性特述的規范與確定物資編碼唯一性及時性物資屬性模板持續改進體系編碼是對單個物資賦予相應的唯一標技術平臺平臺提供了高效、準確的數據管理與流管理程物資數據標準化管控流程是從機制上使得標準化管理長效化、常態化的信息標準化工作計劃 物資分類分類是對相近物資的歸類 組織人員物資數據標準化組織體系是從體制上固化標準化的職能與人員職責借鑒行業先進實踐，對不同基礎數據采用有針對性的管理方法17-一般數據采購數據90RMB銷售數據nMRP類型：一般數據采購數據90RMB銷售數據nMRP類型：PDn采購類型：自制生產n標準價格：公司數據數據商品代碼商品代碼：604102描述：筆記本電腦型號：XXXXXX共用一套物料主數據，實現集團統計和管理口徑的統一。工工廠數據據據n采購組：001n采購交貨時間：8天n采購單位：PC18-建立供應商、客戶主數據管理機制體制理體系實現高效：快速響應業務需求集團/工廠兩級管理工作流控制：維護工作流權限管理體制理體系實現高效：快速響應業務需求集團/工廠兩級管理工作流控制：維護工作流權限管理：控制訪問權限主數據管理機制19-供應商檔案管理基本信息公司代碼采購組織數據針對不同的采購駐組織有不同的信息基本信息記錄供應商的基本信息跟蹤交貨發票校驗付款計劃分析基本信息公司代碼采購組織數據針對不同的采購駐組織有不同的信息基本信息記錄供應商的基本信息跟蹤交貨發票校驗付款計劃分析采購組織p不同組織層級可以為供應商維護各自的信息，滿足相應層面的管理需要集團內統一管理的供應商標識公司代碼數據公司代碼數據針對不同的公司有不同的信息采購業務流程及管采購業務流程及管控采購訂單客戶檔案管理公司代碼銷售區域基本信息財務信息視圖針對不同的公司有不同的信息風險管理信息視圖記錄客戶的基礎信息共享信息p公司代碼銷售區域基本信息財務信息視圖針對不同的公司有不同的信息風險管理信息視圖記錄客戶的基礎信息共享信息p不同組織層級可以為客戶維護各自的信息，滿足相應層面的管理需要集團內統一管理的客戶標識銷售信息視圖銷售信息視圖針對不同的銷售區域有不同的信息銷銷售業務流程及管控 合同定價訂單預付備貨交貨發運開票收款結算分析超級BOM-可配置參數濰柴WP10.310E32玉柴玉柴YC4D130-30發動機濰柴濰柴WP4.165E40法士特9JS135TA萬里揚WLY520萬里揚WLY520變速箱法法士特8J85E座椅座椅 座椅(配外購提升) 座椅(配自制提升)機罩 金屬流線紅 金屬流線黑機罩尖頭駕尖頭駕駛室平頭平頭超級BOM應用示例關-紅色顏色、材質相關-紅色/真皮博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹銷售整體業務流程價格/信用管理價用訂單處理 同銷售價格控制 銷售訂單銷售價格控制裝運運 裝車單運輸開票 發票銷售價格控制靈活的定價策略定價的靈活性定價的靈活性價格存取順序2.客戶/物料價3.客戶/物料/銷售區域價/銷售渠道……???折折扣/稅金/運費/返利...折扣＝基價x2%增值稅＝國內銷售基價x17％運費＝費率x體積x1％(或)費率x重量x2%返利＝基價x0.2%，if銷售額>100,000元；基價x0.3%，if銷售額>1,000,000元………多級信用控制 公司層額度 公司層額度 公司層額度 XX客戶 集團層額度信用檢查檢查支持多種類型的銷售業務口系統支持正常銷售、銷售退貨、銷售折讓、客戶寄售、免費訂單等多種銷售業務?？蛻艏氖蹣I務寄售補貨寄售補貨訂單發貨單客戶需求客寄售補貨寄售補貨訂單發貨單客戶需求客戶寄售庫存 (所有權仍為企業)發貨寄售發貨寄售發貨訂單客戶消耗發貨過賬寄售發貨寄售發貨訂單客戶消耗發貨過賬從寄售庫存發貨 (物權轉移)開票寄售退回寄售退貨訂單客戶通知退回客寄售退回寄售退貨訂單客戶通知退回客戶寄售庫存轉為自有庫存退貨確認跨公司交易司?當客戶下單后，若分公司發現自己的庫存不足，此時可以觸發一個特殊流程，由總部直接給客戶發貨，達到集團內庫司?在此流程中，銷售訂單：分公司>客戶發貨單：總部>客戶開票：分公司>客戶總部>分公司發貨開票30-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹31-物料BOM多層結構殼體扁平墊圈毛坯驅動輪毛坯殼體扁平墊圈毛坯驅動輪毛坯泵單級BOM泵泵軸軸毛坯單級BOMBOM時效性33口BOM具有有效期間、可選BOM、廢品率等多維信息，能有效滿足業務的需要口對于為了消耗舊件(積壓庫存)而臨時在用的BOM，可通過增強在舊件用完時觸發BOM變更33-工作中心熱處理一條生產線工藝路線管理(生產工藝)—示例攻絲、搓絲加熱溶解加熱溶解加熱溶解清洗滴制清洗熱處理涂、挑、包工攻絲、搓絲加熱溶解加熱溶解加熱溶解清洗滴制清洗熱處理涂、挑、包工藝路線描述了生產執行的步驟粉粉碎混合粉碎混合粉碎混合冷成型電、表、擴電、表、擴壓壓合35-工藝路線BOM組件?物料工藝路線BOM組件?物料A?物料B?物料C?物料D36-螺栓螺栓攻攻絲清洗壓合?工作中心?時間?控制數據?文本信息產供銷上下游協同、實現精益化生產VMI管理 關鍵領域能力提升方向VMI管理供應鏈運作計劃管理生產執行采購庫存管理銷售執行測/計劃 2生產計劃管理 3實現MRP運算 4生產過程管理 5產品追溯管理計劃優化67788貨91010銷售開票??根據市場進行銷售預測?銷售年、月、周計劃編制??建立銷售計劃與生產計劃的銜接??結合MPS和MRP的物料需求計劃?基于安全庫存需求的計劃平衡??按計劃生產領料、報工數據及時反饋?超額領料管理??追蹤批次及序列號，實現產品追溯??通過MRP自動平衡庫存，提供采購建議??降低原材料庫存，實現準確結算??實時更新庫存?庫存數據集中、共享??記錄物流臺賬??銷售開票與財務集成37-三種常見的生產計劃策略銷售發貨銷售預測生產執行物流計劃采購計劃生產計劃生產計劃按訂單履行客戶訂單客戶訂單進入生產系統中執行按計劃用供應鏈里的產品滿足客戶需求2履行經銷商訂單預測編制生產計劃按庫存用庫存滿足客戶需求3預測按預測組織生產，履行經銷商訂單銷售發貨銷售預測生產執行物流計劃采購計劃生產計劃生產計劃按訂單履行客戶訂單客戶訂單進入生產系統中執行按計劃用供應鏈里的產品滿足客戶需求2履行經銷商訂單預測編制生產計劃按庫存用庫存滿足客戶需求3預測按預測組織生產，履行經銷商訂單先劃力X天訂X天客戶需求與交付產品的匹配點客戶需求與交付產品的匹配點38-系統中的預測模型模型類別預測模型常數模型(D)移動平均(G)加權移動平均(W)一階指數平滑(K)帶平滑因子調整的一階指數平滑(C)趨勢模型(T)霍爾特雙參數線性指數平滑(H)二階指數平滑(B)帶平滑因子調整的二階指數平滑(E)季節模型(S)溫特季節模型(S)季節趨勢模型(X)季節趨勢模型(X)39-MRP運算40求MRP參數析口通過MRP運算，系統自動對需求、供求和庫存進行平衡，形成采購和生產計劃求MRP參數析口根據實際的采購和生產執行狀況，對采購和生產計劃進行合理的調整口多種MRP類型：PD(物料需求計劃)、VV(基于預測的計劃)、VB(再訂貨點)計劃存狀況況析MMPS劃MRPMRP求計劃生產計劃/采生產計劃/采購計劃按單生產流程銷售訂單5.物料憑證 (收貨)4.5.物料憑證 (收貨)4.采購訂單3.采購申請… (原材料)MRP7.物料憑證 (領料)MRP6.創建生產訂單并MRP6.創建生產訂單并2.計劃訂單 (半成品/產成品)9.9.物料憑證 (入庫)下推10.交貨單11.10.交貨單生產訂單狀態全周期管理938100205054訂單釋放2生產訂單創建671訂單建議938100205054訂單釋放2生產訂單創建671訂單建議生產訂單管理??生產訂單執行情況?車間領料、退料信息準確?在制品查詢、作業時間查詢示例生生產訂單跟蹤返工訂單、補料、退料口對于補料和退料，系統均可進行信息記錄并統計最終用料數量口返工可以直接增加當前工單的投料和工序作業量，也可以創建“返工訂單”并關聯到原始訂單口返工訂單所對應的生產成本(投料和作業)，可以結算到原始訂單的產品或直接作為返工成本生產模塊與成本管理的實時集成口系統中以生產訂單作為生產成本的容器，然后結算到具體的半成品/產成品口生產訂單的實際成本可以實時查看，并與計劃成本作對比分析銷售計劃、主生產計劃工信息收集物流配送控物流配送對主要生產線和相關車間進行監控，資料匯總到生產監控中心，并對相應時間作出快速相銷售計劃、主生產計劃工信息收集物流配送控物流配送對主要生產線和相關車間進行監控，資料匯總到生產監控中心，并對相應時間作出快速相應控以系統手段實現精益管理：零部件物流直送上線、產前場內物流(包括與生產工序即時協同)的全面管理細排程MRP運算產生日級別采購計劃和生產計劃收集生產物流實績生成財務憑證發布日級別生產計劃通過系統通過系統管理協調動力設備和生產計劃，根據生產線的節拍或線速的設定實現生產現場的詳細排程根據預先設置的品質資訊點來即時錄入生產報工信息，并記錄關鍵件信息，滿足追溯的需求細排程工信息收集博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹采購整體業務流程貨源清單價格管理配額基貨源清單價格管理配額基礎數據管理供供應商主數據采購計劃 MRP采購申請采購計劃采購執行入庫檢驗入庫檢驗訂單訂單知單檢驗可選檢驗可選發票校驗三單匹配三單匹配驗采購模式-支持多種集中采購模式以及各工廠授權的獨立采購ERP支持多種集中采購模式?根據物資分類，集團總部管控的需要，建立集團集中采購與各工廠獨立采購相結合的采購模式；?ERP系統分別提供3種總部集中采購模式：統談分簽、統談統簽、物流中心，可根據實際業務的需要靈活選擇；?在ERP系統中通過物資類別和訂單類型確定采用集中采購還是各工廠獨立采購，同時加以權限和工作流控制。采購信息記錄、貨源清單采采購信息記錄?供應商供應某物資的價格、交貨周期等信息?實現采購價格維護和價格執行的職責分離，有效控制住風險貨貨源清單?在特定的時間段內，允許向哪些供應商采購某物資?有效控制了關鍵物資的供應商資格，提高采購的物資質量，減少采購風險配額協議配額協議?在特定的時間段內，允許向不同供應商采購某物資的比例或絕對數量供應商評供應商評估?從價格、質量、交貨時間、服務等方面綜合評價供應商50-MRP購計劃體系，提高采購計劃的準確性計劃需求況存狀況分析分析計劃需求況存狀況分析分析計劃平衡狀況狀況購計劃/生產計劃造企業的物資分類示例51-支持多種類型的采購業務系統支持原輔料、零部件、固定資產、辦公用品、服務、項目采購等多種采購業務公司間補貨流程揀配及發貨開票分收票口分公司的補貨訂單可以直接轉化為總部的發貨單，提高公司間的溝通效率揀配及發貨開票分收票口分公司可通過報表實時查看總部單據的當前狀態(揀配、運輸…)，保證了業務信息的透明度分分公司：采購訂單(補貨)總部總部：交貨單公司公司：入庫單53-客戶企業三方貿易客戶企業供應供應商 1.采購訂單2.銷售訂單 4.發貨到指定地點 4.發貨到指定地點 6.入庫確認【注】發 6.入庫確認【注】發貨告知發貨 5.收貨單發貨 8.采購收票7.銷售開票 8.采購收票借：主營業務成本(庫存商品)寄售采購流程(VMI)供應商不產生財務憑證入庫計入供應商供應商不產生財務憑證入庫計入供應商寄售庫存(所有權仍屬供應商)生產領用時轉為自有庫存借：生產成本貸：應付暫估款單月末根據實際消耗數量進行結算單月末根據實際消耗數量進行結算劃請料入庫用55-外協訂單只體現加工費用根據BOM用量發往供外協訂單只體現加工費用根據BOM用量發往供應商外協庫存 (所有權仍為企業)入庫結轉成本企業劃MRP或手工外協采購訂單工費外協廠商料入庫56-供應商評估-通過客觀、全面的供應商評估體系推動合格供應商管理的總分的總分相應時間價格水平價相應時間價格水平價格歷史質量可靠性發運須知及時性服務質量交貨57-庫存業務管理基本功能庫存組織架構補貨物流/運輸接收物料主組織補貨計劃檢驗廣州廠XX工廠重補貨點入庫最小最大輔料倉成品倉事務處理組織架構庫存計劃庫存調整原料倉周期盤點實物盤點貨位1出庫定義庫存貨位2ABC分析移庫生庫存業務管理基本功能庫存組織架構補貨物流/運輸接收物料主組織補貨計劃檢驗廣州廠XX工廠重補貨點入庫最小最大輔料倉成品倉事務處理組織架構庫存計劃庫存調整原料倉周期盤點實物盤點貨位1出庫定義庫存貨位2ABC分析移庫生成貨簽定義貨位批次號狀態退庫等級計量單位物料多組織架構物料管理庫存計劃補充物料管理庫存計劃補充庫存事務處理ABC析周期盤點總部工廠總部工廠管理物料編物料編碼屬屬性分類庫庫存控制控控制庫存運營使用物料狀態、批次、子批次和序列號控制跟蹤物料屬性利用機構層次結構簡化設置和維護過程58-降低庫存水平利用靈活的補給管理降低庫存水平利用供應商寄售倉庫設置安全庫存水平自動補貨，降低自有庫存利用周期盤點和實地盤點提高庫存準確性提高庫存可視性借助端到端的庫存生命周期支持提高庫存可視性通過多模式庫存支持整合庫存系統通過有價元素邏輯物料反應其庫存價值庫存管理-庫存狀態和特殊庫存口庫存分為非限制庫存、凍結庫存、質檢庫存、在途庫存等狀態，滿足精細化管理的需要口系統支持供應商寄售庫存、客戶寄售庫存、分包庫存、銷售訂單庫存等特殊庫存的核算59-物料移動實時更新到財務會計憑證號記賬日期會計憑證號記賬日期科目編碼14030114030122020150006422014/07/15科目名稱原材料原材料應付暫估金額8000200010000口系統中的物料移動自動更新到財務，保證了財務和業務的數據一致性物物料憑證物料憑證號記賬日期數量0010024900007572014/07/15100Kg工廠30003000100Kg60-貫穿業務流程的批次/批號管理61-批次特性的維護口批次不僅僅是個編號，而是由很多字段組成的一個主數據?？梢詮呐沃械玫缴a日期、有效期等信息；也可以維護與物料相關的其他特性值：比如批含量，顏色等。批次檢索策略批次檢索策略批次檢索策略?系統可以根據收貨時間、有效期等特性來決定批次的選擇批批次檢索策略的應用?生產訂單領料時的發貨策略?銷售訂單發貨時的策略規則?其他發貨環節中的策略規則63-號管理關鍵零部件信息檢驗信息產品配置信息單品成本核算售后維修記錄開始生產整機檢驗產品配置信息零部件自制/采購創建銷售訂單223314零件信息整車發貨55號管理關鍵零部件信息檢驗信息產品配置信息單品成本核算售后維修記錄開始生產整機檢驗產品配置信息零部件自制/采購創建銷售訂單223314零件信息整車發貨55經銷商收貨入庫67經銷商庫存87案。檢驗信息檢驗信息生生成序列號發發貨數據收集售售后服務售售后維修記錄序65-博科ERP與條碼系統的集成示例ERP系統ERP系統ERP系統ERP系統庫傳輸數據傳輸數據通過博科ESB數據交換引擎庫存管庫存管理 (采購入庫、生產領料、半成品收發、產成品出庫)系統定位：1、博科ERP系統?向外圍設備發起庫存收發或調撥指令(供應商、訂單、物料、倉庫、數量、批次等)?提供接口查詢ERP庫存信息/報表或條碼打印的支撐數據2、條碼系統?ERP與條碼設備之間的數據傳輸媒介3、外圍設備?向ERP返回調撥指令的確認信息(物料、數量等)?實物收發的條碼掃描博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹67-采購存質量管理功能設計采購存l采購入庫l生產入庫l銷售出庫…..什么業務會觸發質檢？哪些物料、供應商需要質檢？檢驗任務l抽樣過程l檢驗計劃l動態修改規則本次檢驗如何進行抽樣？檢驗的步驟和指標是什么？檢驗結果檢驗結果如何？是否需要記錄缺陷？使用決策l合格入庫如何處理被檢驗的物料？物流供應鏈68-采購入庫檢驗示例檢驗批倉庫收貨技術中心檢驗板材檢驗批厚度：寬度：有無裂痕：不合格：退貨/讓步接收板材檢驗批厚度：8寬度：120有無裂痕：無檢驗批倉庫收貨技術中心檢驗板材檢驗批厚度：寬度：有無裂痕：不合格：退貨/讓步接收板材檢驗批厚度：8寬度：120有無裂痕：無 檢驗批質檢庫存供應商供應商合合格：入庫使用決策采購收貨自動使用決策觸發檢驗批69-根據檢驗結果打印質檢報告70-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹71-倉儲組織儲位儲位儲位儲位倉間2(1號庫房貴重品庫)區3倉間3(2號庫房區4)儲位儲位儲位發貨區1發貨區2口145口43集貨口2儲位儲位儲位儲位倉間2(1號庫房貴重品庫)區3倉間3(2號庫房區4)儲位儲位儲位發貨區1發貨區2口145口43集貨口2集貨口3倉間1倉間1(1號庫房普通品庫)儲位位儲位儲位儲位庫區1(良品)庫區2(不良品)儲位儲位儲位倉儲管理的功能入庫管理入庫通知-收貨-上架入庫通知-收貨-檢驗-上架入庫通知-收貨直接上架盲收貨-上架盲收貨-檢驗-上架盲收貨直接上架出入庫管理入庫通知-收貨-上架入庫通知-收貨-檢驗-上架入庫通知-收貨直接上架盲收貨-上架盲收貨-檢驗-上架盲收貨直接上架出庫通知-揀貨-發貨出庫通知-直接發貨盲揀貨-發貨盲發貨出出庫管理73-最長的入庫流程最長的出庫流程75-運輸委托單分拆空車運力登記調度管理單據打印發車管理車輛跟蹤車輛跟蹤登記中途作業中途配貨中途/終點卸貨回車管理回車登記運輸作業查詢訂單狀態查詢空車運力登記GPS監控單據打印安排車次回運輸委托單分拆空車運力登記調度管理單據打印發車管理車輛跟蹤車輛跟蹤登記中途作業中途配貨中途/終點卸貨回車管理回車登記運輸作業查詢訂單狀態查詢空車運力登記GPS監控單據打印安排車次回單登記中途發車運輸管理支持快速 (直接)調度、多級調度、分段調度、分量調度的業務模式，實現市內配送(站到門)、干線直發(站到站)、集貨專線 (門到站，站到站)等多種形式的應用。自有運輸管理第第三方運輸管理安排車安排車次調度配貨調度配貨車車輛跟蹤統計作業單作業單狀態查詢調度配貨調度配貨-76-最長的運輸流程77-倉儲運輸中的策略管理路徑優化倉儲策略揀貨策略補貨策略運輸策略計費策略階梯計費調度優化自定義計費策略管理是倉儲管理的核心功能之一。通過梳理企業業務流程、整合業務操作規則，將企業最常用、最核心的策略規則進行集成和優化，允許用戶以自定義的形式來設置符合自身業務需求的各種策略，從而提高作業效率、降低出錯幾率路徑優化倉儲策略揀貨策略補貨策略運輸策略計費策略階梯計費調度優化自定義計費上上架策略時時間優化運力優化運力優化分分攤計費78-計費與應收應付?計費管理是倉儲管理獨創計費引擎的應用。針對目前物流企業繁多的計費因素和復雜的計費規則，計費引擎以自然邏輯語言向業務系統讀取所需的業務數據，經過分析提取符合計費要求的費用值，從而實現計費規則多樣化、計費模式規范化、計費流程簡單化。?應收應付管理用于對應收、應付類款項進行結算、開票和核銷。計費運算計費運算計費對象計費規則計費協議應收應付費用類型79-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹80-財務會計功功能概述?應收賬款：客戶明細項目管理、客戶清賬(核銷)和賬齡分析等；業務特點業務特點?支持集團范圍內規范化、標準化的會計核算?滿足中國特定需求的本地化報表(三大報表、會計賬簿、多欄式報表)81-收款和客戶信用關聯應收賬款銀行存款X預收賬款X存貨主營成本FIXX收款和客戶信用關聯應收賬款銀行存款X預收賬款X存貨主營成本FIXX預收賬預收賬款XXXX應收賬款賬齡分析報表83-業務發生時實時生成財務憑證請(采購模塊)應付應付賬款銀行存款報價付款并清賬請(采購模塊)應付應付賬款銀行存款報價付款并清賬單入庫同時產生應付暫估，可實時查詢暫估清單應付(采購模塊)應付應付賬款應付暫估詢價詢價三單匹配發票校驗三單匹配發票校驗，加強財務對采購執行的監督收貨(庫存模塊)存貨存貨應付暫估憑證清單供應商憑證付款條款付款方式幣別金額憑證清單供應商憑證付款條款付款方式幣別金額到期日付款凍結V417130天付款電匯RMB1,0002015.07.10V417460天付款電匯RMB2,0002015.07.06V417550天付款電匯RMB5,0002015.07.05憑證清單并自動清賬85-VVVVV態1011060512……到到期未清項目(未清發票)自動提取2015.07.10到期的未清項，生成付款建議VVVVV1011060512款固定資產–固定資產全生命周期管理1996199719981999200086-固定資產-通過業務類型的細分出具更詳細的資產明細變動表資產增加AM定資詳情動表資產減少資產增加AM定資詳情動表資產減少業務類型87-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹88-成本管理功功能概述?成本中心：支持成本中心(部門)費用的核算，成本中心計劃和實際的費用對比；訂單(專項)費用的核算，內部訂單的預算及控制；業務特點業務特點89-部門費用核算-成本中心成本中心費用項目費用項目90-專項費用核算-內部訂單費用項目費用項目91-產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX產品:XXX批量:100件XXXXXXXXXXXX.折舊、工資、倉儲費、物流費...生產產出CC接制造費用WH01一號倉庫原材料成本原材料成本下達A生產作業成本:機器G作業作業成本:機器G作業成本:人工制品在制品本中心CC01成本:能耗人工機物料消耗...CC憑證 成本流生產訂單板材1000噸焊材100kg生產訂單板材1000噸焊材100kg直接人工100H間接人工100H折舊80H制造費用80H同步成本核算認產產品成本核算生生產訂單計劃金額實際金額板材6,000,0006,010,000焊材800920直接人工5,0005,000間接人工1,0001,000折舊2,0002,000制造費用1,0001,000l生產領料及退料，原料成本會實時更新到相應的生產訂單(移動價格*實際領料數量)；l工單確認，工序確認的同時會將人工成本、能源消耗、制造費用等成本歸集到相應的生產訂單(實際數量*計劃價格)，月末會根據實際發生的費用進行重估調整93-量結構1.成本估計根據定義好的數量結構和價值結構，給出每種產成品和半成品的標準成本價格，以及其中各成本要素的組成和標準價格；2.在這個過程中定義的標準價格將用作存貨計量結構1.成本估計根據定義好的數量結構和價值結構，給出每種產成品和半成品的標準成本價格，以及其中各成本要素的組成和標準價格；2.在這個過程中定義的標準價格將用作存貨計價的基礎；3.管理層可以根據每個成品的標準價格作為銷售定價的依據；4.在盈利性分析中，管理層可以根據不同成本要素對于毛利的影響來決定采購或者生產工藝中急需改進的節點；5.通過對成本對象的有效控制，管理層可以定義新的標準成本價格，并以此對存貨價值進行重估。結構本估計物料單位價值果成本產成品價值RMB11原材料：直接人工：間接人工：直接機器：間接機器：RMB5RMB2RMB1RMB2RMB1本要素－實際耗用......量差成品結轉 目標成本生產生產訂單原材料領用制造費用和工時的確認與分攤成本核算物流模塊1.－實際耗用......量差成品結轉 目標成本生產生產訂單原材料領用制造費用和工時的確認與分攤成本核算物流模塊1.根據生產訂單進行領料確認，將領用的原材料價值歸集起來，同時在財務上完成相應的自動過賬，這樣原輔料的成本實時歸集在相應的生產訂單中；2.根據生產訂單進行人工工時和機器工時的確認，作為直接人工、間接人工、直接機器、間接機器等成本分攤的依據，對工時確認的同時在財務上完成相應成本的自動過賬；3.成品完成時，按照成本估計的標準價格轉出生產訂單，進入物流模塊進行倉儲管理；4.生產投入量差可以在成本要素的層面進行分析，幫助管理層發現造成生產目標與實際差異的主要原因，并進行相應改造。差異的歸集和分析95-生產成本管理：成本差異分析(3)結構化分析成本差異96-生產成本管理：標準成本核算-物料賬-實際成本還原(4) ?價差?運費?量差?其他費用 采購??通過激活物料賬，我們可以做到1.既能保證使用標準成本法所帶來的一貫和可靠的生產流程成本管理，又能通過系統自動運算得到準確的實際成本金額作為管理參考。2.在ERP運作中，物料賬收集所有的與物料移動相關的差異金額。并在會計期末，計算出這些差異金額在不同物料消耗對象間合理的分攤規則。3.物料賬通過差異的收集和分攤，給出每個物料按實際成本計價的期間單價，作為重估存貨價值和銷售成本的依據。4.物料賬提供不同供應渠道的實際成本對比，作為管理層改進供應鏈的決策依據。97-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹98-項目管理與采購、庫存、財務等緊密集成確認采購合同項目總投資額確定項目管理系統物資管理系統財務管理系統理確認采購合同項目總投資額確定項目管理系統物資管理系統財務管理系統理預算控制口ERP中的項目管理與采購、庫存、財務等模塊緊密集成進度確認固定資產管固定資產管99-項目結構管理WBS關鍵字段計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間所WBS關鍵字段計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間所屬公司項目狀態責任部門項目負責人供電設施道路建設材料設備建筑項目WBS一級WBS二級網絡及作業XXXX工程項目廠廠區建設100-項目計劃及進度管理101-項目預算管理-實時預算控制審批流程單個項目資本預算從下至上的上報計劃從上至下的分配預算項目費用300400WBS X5002003審批流程單個項目資本預算從下至上的上報計劃從上至下的分配預算項目費用300400WBS X500200300OK預定實際可用預算預算項目=會計審批單據據項目物資管理采購需求管理、采購合同管理、庫存管理和項目管理完全集成，財務實時集成。庫存物料采購訂單進料檢驗2.監造與催交非庫存物料庫存物料采購訂單進料檢驗2.監造與催交非庫存物料WBS元素：W-WBS元素：W-100WBS:W-100.作業：31006.發貨到項目物料：W-716005.項目領料設備5.項目領料項目預留MRP4.2.監造與催交采購申請/采購訂單 MRP4.2.監造與催交采購申請/采購訂單103-采購入庫項目項目船體PE3B2大組MMG2Roll-up涂裝船裝PE2PE1B1小組加工中組1L1L2G1實際成本材料出庫涂裝船體船裝材料費PE1PE2PE3實行成本計劃B1B2勞務費外包加工費實行外包小組大組加工中組輸入工作時間輸入操作人的工作時間L1操作人采購入庫項目項目船體PE3B2大組MMG2Roll-up涂裝船裝PE2PE1B1小組加工中組1L1L2G1實際成本材料出庫涂裝船體船裝材料費PE1PE2PE3實行成本計劃B1B2勞務費外包加工費實行外包小組大組加工中組輸入工作時間輸入操作人的工作時間L1操作人:OOOMBSNet/Act.月?…?53…5231G1M活動確認項目進行中所發生的采購、生產、項目經費等的實際成本會在WBS元素中進行歸集、合計 實際材料使用采采購計劃 服務成本輸入 L2GG2輸入經費指定要入庫的WBS/輸入經費財務會計 項目100財務會計設計費80萬管理經費設計費80萬管理經費20萬資產1資產2資產3期末結算資產清單項目結算與轉資資產1資產2資產3期末結算資產清單管理費用期間結算在建工程105-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹106-博科ERP實施方法論貫貫穿整個項目的項目管理活動貫貫穿整個項目的項目溝通 方案階段配置階段測試階段上線準備階段上線階段üü需求調研及討論會議ü業務流程、業務藍圖設計ü需求、計劃評審會議ü各類標準文檔，接口文檔(概要設計、詳細設計)ü上線數據準備ü上線數據切換ü上線支持計劃ü移交項目文檔ü上線服務支持ü項目移交ü角色權限設計ü用戶手冊準備ü培訓手冊準備ü最終用戶培訓ü用戶接受測試ü模擬上線ü搭建測試環境ü單元測試ü集成測試ü搭建開發環境ü系統開發107-XX集團ERP建設規劃質量管理項目管理質量管理項目管理供應商門戶財務會計成本管理采購及庫存管理生產管理…財務會計財務會計成本管理采購及庫存管理生產管理銷售管理質量管理…銷售管理108-博科資訊公司簡介2、博科ERP產品特點博科ERP產品功能3.1標準化數據管理3.2銷售管理3.3生產管理采購及庫存管理3.5質量管理3.6倉儲運輸管理3.7財務會計3.8成本管理3.9項目管理4、項目實施方案案例介紹109-法爾勝泓昇集團110-法爾勝泓昇集團有限公司，世界最大的鋼纜制造商，1990年以來綜合實力一直位居全國金屬制品行業第一，長期位列中國企業500強。主營范圍以金屬制品為主，產業涉及光通