Word第第頁公司車間主任述職報告公司車間主任述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！我是xx造紙廠車間主任xxx。20xx年是公司的團隊建設(shè)年，在這一年里，本造紙車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合xx管理，不斷強化造紙車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將我20xx年全年工作述職如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的詳情，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。

公司在6—8月份開展了xx培訓(xùn)活動和造紙工作的推動，在此次活動中造紙車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好造紙工作，根據(jù)造紙標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增添員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實的負責(zé)好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。

當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責(zé)，他人平安我有責(zé)。

特殊是我們造紙行業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé)，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本造紙車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。

小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。

放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，造紙車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與如今的xx對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。

為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和商量，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況準(zhǔn)時實行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當(dāng)開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負責(zé)，對自己負責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、工作總結(jié)

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加杰出地完本錢職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增添自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

我的述職完畢，感謝大家！

此致

敬禮

公司車間主任述職報告2

時間，如白馬匆忙過去，刺眼，20xx年已經(jīng)勝利地全程停止，審查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲；閱歷和教訓(xùn)，但有許多閱歷；基于過去一年的總體狀況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)。

今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和進展，通過更為粗暴的一年。詳細來說，主要工作如下。

一、主要完成工作：

〔1〕親密留意平安管理，削減事故：作為基層干部，雖然力量有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。

〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量掌握上，始終無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不簡單放手，將主動與質(zhì)量掌握溝通解決問題，同時加強員工素養(yǎng)意識的重要性，要求你做好自我檢查和互相檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。

〔3〕提高團隊管理工作力度：在我主動的領(lǐng)導(dǎo)和特別好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力量，同時在管理上以前的方式借款，使員工實施了許多改良，友好的團結(jié)，仔細工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢，提高了我公司的技術(shù)為每月價值數(shù)萬美元的收入。如：廢料鋪張寶藏。

二、工作中的問題和解決方法：

公司制造了如今，雖然在不斷努力取得了特別好的效果，但也有一些問題和缺點，以下幾點更突出：

〔1〕團隊管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改良和完善，沒有高素養(yǎng)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在將來工作，提高員工整體素養(yǎng)問題，加強工作技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是特別重要的。

〔2〕質(zhì)量掌握：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必需根據(jù)目標(biāo)要求認真把握每個環(huán)節(jié)，每個過程，雖然公司從上到下已開頭注意質(zhì)量，但在實際操作過程中還存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴格，細致，真實”的原則，經(jīng)過嚴格的管理，仔細細致，親密關(guān)注實施。

〔3〕平安生產(chǎn)：平安管理不做點，強度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時總結(jié)了閱歷教訓(xùn)，避開類似大事再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來的工作中加強平安培訓(xùn)，使每個員工都意識到平安生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個人關(guān)注平安生產(chǎn)，每個人都參加平安生產(chǎn)的好。

三、新年工作打算：

新的一年意味著新的動身點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上我必需有一個新的高度，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力，仔細提高我公司的工作水平，為進展做出奉獻自己的力氣，我準(zhǔn)備讓我公司的功能背板進行技術(shù)改良。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心我，在新的一年里我將連續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。

公司車間主任述職報告3

時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我主動向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題消失的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1、根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

2、加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強調(diào)從根本的管理入手。

三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從修理組織〔設(shè)計、測量〕到修理掌握〔工時、材料、庫存量、費用〕，都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面：

〔1〕修舊利廢16噸。

〔2〕在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。

〔3〕對鏟斗進行翻新。

〔4〕下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺。

〔5〕下放復(fù)新鑿巖臺車一臺。

〔6〕架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

〔7〕安裝鋼溜井30多節(jié)。

〔8〕新架設(shè)格篩、護欄10多個。

〔9〕對各種平安防護設(shè)施及設(shè)備消失的臨時性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時搶修。

〔10〕大修內(nèi)燃機2次。

五、工作中的缺乏

1、對設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時地把握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和看法。

3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率到達100%。

4、在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消失。

六、幾點建議和今后的準(zhǔn)備

除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準(zhǔn)備：

1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、精確把握設(shè)備運行狀況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定打算，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4、實施全員設(shè)備管理：

在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設(shè)備專人負責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。

公司車間主任述職報告4

時間如白駒過隙匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間，XX年已劃上了圓滿的句號，回顧XX年度的整體工作，收獲與缺乏并存，但收獲特別多；閱歷與教訓(xùn)同在，但閱歷不少；下面就依據(jù)一年來的總體狀況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了特別大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、主要完成的工作：

〔1〕狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

〔3〕提高班組管理力度：在我的.主動帶著下并特別好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到特別大的提高，友好團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二、工作消失的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到如今，雖然在不斷的努力下取得了特別好成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比較突出：

〔1〕班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是特別重要。

〔2〕質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

〔3〕平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。

三、新年工作打算：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司進展奉獻自己的力氣，我打算把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。

公司車間主任述職報告5

我是精四車間主管唐x。20xx年是公司的團隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司上級領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確上級領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的詳情，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是車間工作的重點之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推動，在此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，上級領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，肯定聽從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增添員工的團隊意識。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實行了由班組長牽頭詳細負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進行崗前操作培訓(xùn)。

二、時刻牢記平安生產(chǎn)

樹立法治觀念，提高員工平安意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實的負責(zé)好本班組平安，不行有半點馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時制止，從不姑息。把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號是、我的平安我負責(zé)，他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司上級領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負責(zé)，向企業(yè)負責(zé)，給企業(yè)職工制造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改良和加強我的平安工作。

三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。開班前班后會時，教育員工在工作中要做到人走機停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和主動的工作看法對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完善的團隊，沒有完善的個人。為了讓每個員工在工作中能主動進取，任勞任怨的干好本職工作，車間實行讓每個員工回想以前待過的公司與如今的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接上級領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平常工作中發(fā)覺的問題和狀況做具體的分析和商量，并針對發(fā)生的問題和異樣狀況準(zhǔn)時實行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對力量。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱忱，促進車間工作的順當(dāng)開展。

五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對

公司負責(zé)，對自己負責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中主動協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作打算：

下半年我將在廠上級領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的上級領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持平安生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障本錢，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善詳細制度來要求團隊跟上時代進展和形勢需要。

2、連續(xù)發(fā)揚職工劇烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴、細、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

3、進一步加強平安學(xué)問教育和7S工作，提高職工平安意識，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項目標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責(zé)層級負責(zé)制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工主動性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時協(xié)作質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開展。

2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強學(xué)習(xí)，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅決不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強化質(zhì)量掌握方法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到力量和學(xué)問的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加杰出地完本錢職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增添自身上級領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的打算，好的方面我會連續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處盼望各位上級領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)心，提出珍貴看法。我將在下一年以更加主動的工作熱忱杰出的完成各項工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位上級領(lǐng)導(dǎo)同事新春開心、身體健康、工作順當(dāng)、合家快樂！

公司車間主任述職報告6

時間如白駒過隙匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年年度的整體工作，收獲與缺乏并存，但收獲許多；閱歷與教訓(xùn)同在，但閱歷不少；下面就依據(jù)一年來的總體狀況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一主要完成的工作：

〔1〕狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

〔3〕提高班組管理力度：在我的主動帶著下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二，工作消失的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到如今，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比較突出：

〔1〕班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。

〔2〕質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

〔3〕平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。

三、新年工作打算：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司進展奉獻自己的力氣，我打算把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。

公司車間主任述職報告7

我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié)。

一、看法主動，工作上進

這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和主動地看法去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不行能一時間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有力量去突破和進步。

二、管理合格，改善方式

這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順當(dāng)和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年連續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。

三、彌補缺乏，打算將來

過去的缺乏，就要準(zhǔn)時去彌補。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒有提高許多，這一點是需要去努力的。平常我會多花一些時間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會打算好將來，保持一個更加主動的看法去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許許多東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會鼓舞自己，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完善的工作方式，更好的進行下去，進展下去。

公司車間主任述職報告8

公司車間主任

本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進展，走過了比較坎坷的一年。詳細來說，主要做好了以下幾項工作

xx年x月來我公司，這幾年中在公司及各位成員的關(guān)心與支持下，根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作如下：

一主要完成的工作：

〔1〕狠抓平安管理，削減事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然力量有限，但肩負員工的生命平安的重任從未放松。

〔2〕保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面，始終不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中消失的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題消失。

〔3〕提高班組管理力度：在我的主動帶著下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作仔細，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了本錢，改良技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

二，工作消失的問題及解決方法：

公司創(chuàng)建到如今，雖然在不斷的努力下取得了很好成果，但同時也存在一些問題和缺乏，以下幾點比較突出：

〔1〕班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。

〔2〕質(zhì)量掌握方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，肯定要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

〔3〕平安生產(chǎn)方面：平安管理沒有做到位，力度不夠，平安培訓(xùn)不到位，事故后準(zhǔn)時閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強平安培訓(xùn)，使每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參加平安生產(chǎn)”的良好性。

三、新年工作：

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司進展奉獻自己的力氣，我把我公司的功能背板作技術(shù)改良。最終再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。

公司車間主任述職報告9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，

大家好！

就今日這個機會，把我一年來的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要的匯報。

我匯報的內(nèi)容分為兩個部分：

第一部分：在過去的一年里我做了些什么？其次部分：在新的一年里我該怎么做？

首先，向大家匯報一下過去的一年我做了些什么？

20xx年3月6日，受江總的重托，把我調(diào)到墨水生產(chǎn)車間出任車間主任一職。這份重擔(dān)，放在我這雙瘦弱的肩膀上實在有些沉重，我真的沒有士氣去接下這個擔(dān)子。但是江總和叢經(jīng)理鼓舞我，給我打氣，給了我信念和士氣。在接下來的工作中得到了江總和叢經(jīng)理的大力支持。

調(diào)到生產(chǎn)車間時，車間正處在機器設(shè)備更新?lián)Q代，生產(chǎn)工藝改良和提高的時候：同時，還要完成正常的生產(chǎn)任務(wù)，又要協(xié)作技術(shù)部搞改革創(chuàng)新。車間管理工作還是一盤散沙，機器設(shè)備缺乏修理保養(yǎng)：車間班組建設(shè)還沒有落實下來。大小事情搞得我手忙腳亂。我每天早上提前半小時上班，中午加連班，晚上延遲半小時下班，還利用星期天保養(yǎng)機器。即使晚上休息了，心中還想著工作上的事情，機器半夜出故障了，我還得起來修理，甚至影響了老婆的休息。老婆罵我快得神經(jīng)病了，說我沒有鐵扇子上什么火焰山？我這個人的性格就是，容許了別人的事情，就肯定要做好。

我的第一步工作，首先就是進行班組建設(shè)。之前，車間沒有班組長，大大小小的事情都是車間主任一人在抓，究竟一個人的精力是有限的，難免工作中會有不能兼顧的地方。這樣就消失了“人”無人管，“物”無人管，“事”無人管的局面。在這種狀況下，首先要進行的工作就是把班組建制搞起來。在江總和叢經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，我們墨水車間分為三個組，并選出了三位優(yōu)秀·力量出眾的員工擔(dān)當(dāng)組長。通過分組，明確了各組的工作任務(wù)和工作職責(zé)。這樣就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做。車間的工作就開頭順暢起來。

其次步，整頓工作作風(fēng)，嚴厲?工作紀律。我們生產(chǎn)部的絕大多數(shù)員工都是遵章守紀，勤勞踏實的；吃苦耐勞，敢于挑重擔(dān)是我們這個部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是，還是有極個別的員工不遵守工作紀律，不聽從班組長的支配。對于這種員工，我找他談話，擺明道理，從思想上提高熟悉。我想只有持之以恒的加強員工的思想工作，才能把我們墨水生產(chǎn)車間的各項工作有條不紊地順當(dāng)開展。

所以第三步，實行每周一早會制度。利用早會時間，對上一周的工作做一個小結(jié)，對消失的問題，找出解決問題的方法；布置本周的工作任務(wù)，同時對員工加強平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安防范意識；提高員工的生產(chǎn)技能，樹立：“品質(zhì)是企業(yè)的生命”的思想，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格要求員工按生產(chǎn)工藝生產(chǎn)，不偷工減料；按部就班的扎扎實實地工作。

有了以上的前提作保證，我們第四步就開頭了車間環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，實行“5”S評比活動，環(huán)境衛(wèi)生落實到組，組又落實到人。我可以這樣驕傲的說：不管您什么時候來參觀我們的車間，我們的車間環(huán)境衛(wèi)生都是漂美麗亮的，雖不能讓您賞心悅目，但也能讓您耳目一新；雖不能讓您流連忘返，但也能讓您嘖嘖贊揚。

第五步，主動協(xié)作上級和技術(shù)部的要求，改良生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加速自動化建設(shè)。

過去的一年，對我個人來說是不平凡的一年，在工作中遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，頭幾個月墨水質(zhì)量老是出問題，總是找不到緣由，那段時間是我最郁悶的日子，我在暗暗地問自己：莫非我老萬就不能生產(chǎn)出好墨水么？到搬廠后的八月初，在技術(shù)部的努力下，最終把問題解決了，墨水品質(zhì)回來正常。我最終長長舒了一口氣。在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)沒有責(zé)備我，技術(shù)部沒有把責(zé)任推向我，技術(shù)部始終以科學(xué)，嚴謹?shù)目捶▽Υ恳患虑椋俏覀兊漠a(chǎn)品品質(zhì)又我提升到了一個新的層次。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部的同事們表示我深深的謝意！我還要感謝我們墨水車間的全體同事們，你們始終如一的支持和協(xié)作我的工作！你們團結(jié)奮斗，悄悄奉獻的精神將會譜寫更新的篇章！

其次部分，在新的一年里，我該怎么做？

在新的一年里，首先，我要更進一步改良工作方法，以人為本，努力為我們墨水生產(chǎn)車間的同事們營造一個團結(jié)，和諧的工作環(huán)境。其次，連續(xù)穩(wěn)固和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，始終把平安放在第一位，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大對員工平安教育的力度，把握平安生產(chǎn)技術(shù)，增添平安意識，使員工變“要我平安”為“我要平安”，“我會平安”。第三，連續(xù)支持技術(shù)改革，只有不斷地提高和改良生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，好產(chǎn)品，企業(yè)才會長期永續(xù)地進展。

以上便是我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一個匯報，不當(dāng)之處，歡迎批判指正。感謝！

公司車間主任述職報告10

作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進行了以下總結(jié)。

一、平安環(huán)保方面