第頁共頁超市銷售五月工作總結超市銷售五月工作總結(篇一)我們標準了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于標準xx連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定》的制度來進展標準；并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。單據流程更加標準、正規化；針對連鎖超市業態特殊性，為使企業利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環節的監管，業務部門操作不再存在隨意性，如：1〕商品條碼新增必須見到手續完善單前方可錄入，不存在一個即將條碼新增；2〕規定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單〔注明本次團購的超市出納工作總結毛利、經辦人及收款時間〕后，收貨組方可發貨，否那么一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有根據可查，不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3〕所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近x萬元。銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，但凡違例者都作了相應處分；堅持每兩月對門店銷貨款進展盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發現有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷根據廠方所提供的要求來制定限量促銷活動，超市出納工作總結活動完畢后電腦自動生成退補單扣收。及時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。今年公司推出“x效勞”工程，掀起了全員學習效勞意識，做到了一條龍效勞“即科室為一線效勞，一線為顧客效勞，全員為廠商效勞”。今年將是連鎖超市和新合作超市開展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統后，我們可以讓業務運行根本正常，但還是有些方面存大缺乏；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。2、強化預警機制；強化對業務部門經營過程中進展監控，對經營過程中的不良狀況〔銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等〕及時反映業務部門并檢查落實結果。3、加強全員效益觀念，增加門店節約意識。xx年年爭取將門店直觀費用比同期下降x%—x%。超市銷售五月工作總結(篇二)在過去的一年里，本超市又創造了一個佳績，所以我對全年中的銷售旺季作以下總結：二月，超市年終工作總結報告。這一個月是全年里盈利的一個月。由于月前已作好了以“進步商品價格，降低進貨價格，欺騙消費者”為總的方針，所以這個月才有這么好的銷售成果。這些也主要靠銷售部門的努力工作才得來的。是他們每一天在辦公室里冥思苦想出一套套可行的銷售方案，是他們使打了三折的商品都有利可賺，是他們把一件件積壓商品包裝成國外。請各位都看看他們頭上的白發，是他們為了超市獻出了青春，再請各位想想那位因欺騙消費者而被送進了監獄的“烈士”，是他們為超市獻出了生命，他們每一位都甘愿為超市“拋頭顱，灑熱血”，這是多么偉大的精神呀!讓我們為他們熱烈鼓掌吧!五月。在這個月我們應感謝宣傳部門，工作總。是他們使涼鞋成了送給工人們的禮物，從而使很難買出的老舊商品銷售一空，這為超市創造了很大的利益。是他們引導了潮流，是他們創造了時尚，沒有他們的工作，庫中積壓商品是無法銷售出去的。沒有他們的工作，那些三無商品是無法來。在過去的一年里不只是抓住了成年人的心，也在兒童的身上作足了文章。在四月五日清明節左右，由于學校會組織同學們去春游、掃墓，并且在學生當中浪費攀比之風漸長，這對銷售是很有好處的，同時母親節、父親節、老師節等，也是我們大賺一筆的好時機，我們把握的相當好。同志們，我們的前途是光明的，好好干，不用研究是否會被工商部門查到，我們的上級已打通了每一條道。同志們，各顯身手的時機來了，我們的創業空間是非常宏大的。超市銷售五月工作總結(篇三)教育的工作在后勤領導正確引導和支持下，在各部門積極配合下，在每位員工的辛勤努力下。超市工作在良性循環中度過了20xx年，在這一年中，現將超市工作總結如下：一、立足后勤，效勞師生：1、經營范圍方面：經營品種的增加，從以前大約兩千多個商品種類增加到目前接近四千多個種類，并且通過在銷售中不斷的淘劣留優，從而增加新品、類的銷售量，這樣不斷的豐富貨品種以及更加熱情積極的效勞意識來擴大銷售。2、商品通過市場調研，貨比三家，盡量要做到人有所求，物有所到，既要保證品牌效應又要表達商品及品種多樣化。3、加強宣傳，送貨到家。二、超市的銷售額穩中略有上升：根本每月的毛利額約在7萬多元，在個別月份旺季的情況下打破毛利額x萬元。三、超市管理方面：1、陸續完善了超市每個工作崗位職能的細那么建立。修訂完善了《營業員崗位職責》《采購員崗位職責》等共x項制度。2、為鼓勵員工的工作積極主動性，研究制定了《教育超市獎罰條例》，并上報后勤處黨政聯絡會審議通知，擬在20xx年元月起執行。3、在商品出入庫中嚴把索證制度，嚴格執行《食品平安法》并且與超市所有供給商簽訂了供貨協議，保障超市的良好營運。4、堅持每周例會制定，不斷提升員工素質和經營管理程度。四、工作中存在的問題：1、缺少工作的主動性。2、工作中協作才能。3、對工作要求做的不夠細。4、對每項工作要落實、要重工作的結果。5、人員管理方面的缺乏：①、在組織員工執行一項細小的任務中，有時只是做了些安排，但沒有詳細監管整個施行過程。②、處理員工違背規章制度問題時，沒有嚴格按照條例規定懲罰，讓違背規定的員工可能會出現放松麻木思想，不能認識到違背規章制度的嚴重性。20xx年工作方案一、通過不斷的創新與學習，培養員工的效勞理念和效勞意識，培養員工的集體榮譽感和主人翁意識，以超市為榮，讓每個員工充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業，效勞熱情周到的高素質人才。二、做好銷售接待工作，做到一人接待，全面協調，讓顧客感到方便快捷的效勞。三、通過市場調研，分析^p總結存在的差距，及時調整以順應市場的法那么，跟上時代網絡交易平臺。四、盡可能降低本錢，開節流，以減開支，抓好根本工作管理。五、加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質，清楚的獎懲制度，以鼓勵和約束員工的工作，使超市成為一支團結協作的集體。樹立良好的店面環境，盡最大努力使顧客在優美整潔的環境中享受購物的樂趣。教育超市20xx年12月15日超市銷售五月工作總結(篇四)沉思回憶，在總站超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經歷，當然也發現了自身的缺乏之處。這半年是充實的，為總站超市更好的開展盡自已的全力是義不容辭的責任。現將自己的工作總結如下：一、工作情況超市的工作瑣碎，作為一名總站超市員工，我能純熟掌握了餐車效勞、賣場巡視、理貨等工作流程。收銀效勞是超市的第一個形象窗口，收銀效勞不單單是為旅客購置商品，結賬交款的功能，而是要提倡要延伸化效勞，要從細節上進步細致化效勞，在保證收銀區財務平安的同時，還要熱情的為旅客介紹淄博特產，旅客購置商品時猶豫時，我們要用效勞技巧熱情提供合理的建議，通過這樣細致的人性化效勞，會使銷售得到更加穩定的開展。另外還要加強效勞意識和創新，要不連續的巡視賣場，一是進步商品的防患意識，二是為顧客解答商品信息和特產，促進銷售額的增長，在客流不多的時候，多與旅客溝通，征求他們的意見和建議，理解旅客的需求動向，及時反應信息，提升我們的效勞程度。同時，多掌握車站班次信息，作為車站超市，盡可能多的為旅客提供便利和指導班次信息。二、自身缺乏在程序化效勞和工作中，情緒難免出現消極狀態，會給旅客帶來負面影響，要及時調整自己的情緒，把快樂與旅客分享，要多與其他科室人員溝通，理解車站動態和開展形式，以第一責任人的思想融入到車站中。三、工作思路今后工作中，提升自身工作業務素質，加強業務學習，多閱讀營銷方面和顧客心里學的書籍，及時與班科長進展工作溝通，使自己的工作有所重點，有利于工作的順利進展。超市銷售五月工作總結(篇五)非常快樂可以來到六安銷售處進展銷售實習。這次來到六安報道，恰逢趕上駱總關于七月份市場銷售的總結會議及八月銷售提案的施行會議，通過兩天的會議，讓我這個剛參加的新成員感觸很深。以下是個人七月份工作總結。首先通過駱總的介紹，我理解到，我們六安銷售處，主要有六個業務處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培養比擬成熟的市場是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來需要進一步開發的市場，對于每個業務處，分別有一個業代負責。可以來到六安銷售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團結一心，擁有著光芒戰績的團隊，上個月我們銷售處拿到了華東地區銷售量第一的錦旗，對于這個成績，我想銷售處的每個成員都為此付出了艱辛的努力，這里的每個業務人員都是值得我敬仰和學習的典范，他們其中，有些做業務十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創造著佳績，由此讓我豁然發現，他們成功的背后，都有一個人，那就是駱經理，強將手下無弱兵，六安銷售處，這個團隊，是駱經理一手帶出來的，他們可以團結在一起為實現同一個目的而努力奮斗，這得歸功于駱總領導有方，駱總講：“我帶的這只隊伍，過去我們是土八路，打一槍換一個地方，打游擊戰，如今我們要向正規軍轉變，要記著我們是一個團隊”。所以說可以來到六安銷售處，認識駱總帶著的這個團隊，我感到非常快樂和榮幸，希望可以早日融入這個團隊，和大家一起戰斗。其次，通過駱總對于七月份銷售情況的總結，我深深的認識到，工作會議總結的重要性，通過這樣的工作總結會議，可以及時發現我們工作的缺乏以及出現的問題，七月份，雖說我們最終是圓滿完成銷售目的，但這是不夠的，因為我們是六安銷售處，我們是整個華東的銷售標桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于獲得的成績，駱總并沒有沾沾自喜，但是對于出現的問題，駱總毫不留情，對于每一個業務員出現的問題，駱總都一一進展批評指正，希望他們早日對出現的問題可以盡快施行執行解決，對于每次公司的會議精神，駱總都認真傳達，就比方公司新出的50專案，駱總在談的同時并要求每個業務員分別談一談自己的理解，這樣達成雙向溝通，對于理解出現的偏向，駱總及時指正，最終讓每個業務人員都可以真正領會公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執行和傳達下去，這讓我認識到，作為一個領導，你首先要注意溝通，一個良好的溝通，其可以進步員工運用信息的才能，從而使工作效率得以進步。再次，駱總對八月份工作方案進展了明確的分工和布置。1.對于八月份，駱總根據每個市場近三年的銷售情況及目前的銷售任務，酌情制定了每個市場八月份的銷售量，要求每個業務員自己說出銷量并確認自己的銷售任務，制定獎罰制度，等到月底看每個人的銷售業績達成情況，然后進展工作總結，對于內部要求任務完成不合格及出現違背紀律的情況，都按照獎罰制度執行，罰款所得費用用于獎勵及活動經費。在團隊內部建立良好的獎罰機制，以催促和鼓勵員工很好的工作。超市銷售五月工作總結(篇六)超市收貨部工作總結及工作方案XX年全年已經過去，我在領導的幫助和全體員工的共同努力下及在其他部門的配合下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務，期間經歷了元旦、春節、五一、十一等幾大節日的旺季銷售和三次大盤點，下面工作總結如下：1、自身學習：年初單位進展考評，店里對自己提出一些工作中的缺乏之處，我在接下來的時間里，針對性的進展改善，努力使自己有一個大的進步，積極與各部門溝通，不使溝通不暢而產生工作上的差異；積極參加店里組織的相關培訓，使自己的專業技能進展穩固與進步；進一步進步和改善自己的管理程度，使自身業務技能得到進步，從而帶動本組工作更上一臺階。2、人員及培訓管理:收貨部人員偏緊，通過每天的部門例會和日常要求，使員工狀態、工作作風較去年有了明顯進步。對公司文件、制度及時傳到達每位員工，組織全員學習培訓。對本部門發生的問題，及時糾正并制定相應制度，杜絕錯誤的重復發生。通過日常管理，使員工統一了思想，標準了流程，工作技能也有了進步。在工作中，要求每位員工，即是收貨員又是庫管員，強化管理，細化工作，責任到人，使每個人都有事可做，在保證工作質量的同時又使效率得到進步。XX年較好的完成了收貨及囤貨工作，由于桃園店地理位置的特殊性，夜間送貨較多，在節日期間通過員工加班加點完成了本職工作，保證了期間正常銷售，并且配合樓面各部門做好各項支援工作。進入六月份，市政開場對桃園路進展大修，嚴重影響供給商的送貨，對此，門店積極與相關單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進展夜間收貨，每日安排一名員工到水西關路口對進入超市的顧客及送貨車輛進展引導，將修路的影響爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和