主題公園專題分享NOWchap1首先，我們了解一下全球主題公園經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的發(fā)展情況備注：M=million（百萬(wàn)）Top10themeparkgroupsworldwidePoint1、2011年全球經(jīng)營(yíng)發(fā)展較快的主題公園開(kāi)發(fā)集團(tuán)基本以13%的速度增長(zhǎng)發(fā)展。2、中堅(jiān)發(fā)展集團(tuán)的年游客量基本處在2——3千萬(wàn)之間。3、迪士尼集團(tuán)游客訪量依舊保持領(lǐng)先。統(tǒng)計(jì)2011年全球主題公園游客到訪排名前25名，到訪總游客數(shù)為1億963萬(wàn)，較2010年增長(zhǎng)3.8%迪士尼魔法王國(guó)全球排名前25主題公園客戶到訪總量相比2010年增長(zhǎng)3.8%香港迪士尼全球排名前25主題公園客戶到訪總量為1億963萬(wàn)。亞洲市場(chǎng)前20排名中，中國(guó)占有9家，其中最高以香港海洋公園持續(xù)增長(zhǎng)，新加坡寰球影城增長(zhǎng)迅猛Point1、中國(guó)作為亞洲起步發(fā)展較為迅速的主題公園發(fā)展地，發(fā)展速度迅猛主題公園開(kāi)發(fā)模式chap2以全球接待游客最高的七大旅游景區(qū)集團(tuán)為例，迪斯尼、環(huán)球影城、布希娛樂(lè)、華僑城都涉及到與房地產(chǎn)、傳媒娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)的復(fù)合運(yùn)作將對(duì)象放大至以主題公園為核心的旅游區(qū)，主題休閑旅游業(yè)與周邊產(chǎn)業(yè)的復(fù)合開(kāi)發(fā)則是當(dāng)前的主流趨勢(shì)從世界主題休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和縱向上下游產(chǎn)業(yè)的延伸，構(gòu)成了其主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大路徑主題公園內(nèi)容型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)電影、電視劇創(chuàng)意制作文學(xué)作品及人物創(chuàng)意其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫及卡通人物創(chuàng)意制作……衍生品出版發(fā)行傳媒（網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)）版權(quán)管理旅游運(yùn)輸業(yè)娛樂(lè)設(shè)施制造在線旅游業(yè)等…………博彩旅游創(chuàng)意服務(wù)節(jié)慶會(huì)展健康休閑房地產(chǎn)酒店住宿業(yè)娛樂(lè)演出業(yè)餐飲教育醫(yī)療……縱向上游產(chǎn)業(yè)縱向下游產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)主題公園發(fā)展路徑圖對(duì)于主題旅游地產(chǎn)而言，其發(fā)展經(jīng)歷了從單核到多核的復(fù)合發(fā)展的階段類型特征發(fā)展模型典型代表第一步單核發(fā)展階段以旅游也為核心和主要發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)均是為了促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展，而房地產(chǎn)借力旅游開(kāi)發(fā)中期華僑城，目前圣淘沙第二步雙核式發(fā)展階段在形成旅游業(yè)核心的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)業(yè)借力開(kāi)發(fā)同事地位不斷加強(qiáng)，最終形成旅游和房地產(chǎn)的雙核式發(fā)展，商業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同時(shí)為兩核服務(wù)；目前華僑城第三步多核式發(fā)展階段文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，形成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)核心的多復(fù)合發(fā)展目前迪士尼旅游業(yè)商業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)房地產(chǎn)旅游業(yè)商業(yè)旅游業(yè)旅游業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)具體情況，我們從典型案例中進(jìn)行說(shuō)明圣淘沙：作為世界級(jí)的航運(yùn)中心、金融中心、航空港，加上圣淘沙自身熱帶海島資源優(yōu)勢(shì)，每年吸引大量來(lái)自世界各地的旅客到訪區(qū)位及構(gòu)成：新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙島與南部9個(gè)島嶼組成；主要的圣淘沙島位于新加坡本島南部，長(zhǎng)4.2公里，寬1公里，占地500公頃，由一道路橋與本島相連，離市中心半公里。外在優(yōu)勢(shì)：新加坡作為世界級(jí)的航運(yùn)中心、金融中心、航空港，是圣淘沙發(fā)展旅游的絕佳優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)地位：新加坡最負(fù)盛名的旅游勝地，每年吸引世界各地400萬(wàn)以上的游客來(lái)此度假，2011年，圣淘沙的游客量更是達(dá)到了1900萬(wàn)人次。以旅游地產(chǎn)為發(fā)展主線，教育、商業(yè)、博彩業(yè)等其他橫向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展均為提高圣淘沙的旅游競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，由此獲得了成功時(shí)期1.漁村、軍事堡壘1972年前2.主題公園1972-2001年3.世界級(jí)旅游目的地（面向亞洲）2002-2009年4.亞洲終極旅游目的地2010年起功能以旅游、娛樂(lè)、度假功能為主娛樂(lè)設(shè)施更新升級(jí)，居住、商業(yè)功能引入并增強(qiáng)引入了能級(jí)強(qiáng)大的博彩業(yè)，同時(shí)游樂(lè)設(shè)施吸引力提升至亞洲頂級(jí)開(kāi)發(fā)內(nèi)容具有歷史意義的地臺(tái)海島自然景觀新增主題公園（海底世界\蝴蝶與昆蟲(chóng)王國(guó)\水上游樂(lè)世界等）自然公園（三大海灘\胡姬花）文化中心（先驅(qū)博物館等）高爾夫俱樂(lè)部度假村\五星級(jí)酒店其他娛樂(lè)設(shè)施旅游教育：圣淘沙旅游學(xué)院新增餐飲及零售商業(yè)中心英比奧景觀區(qū)\海之頌游艇碼頭及游艇俱樂(lè)部濱海豪宅五星級(jí)度假酒店更新西羅索炮臺(tái)三大沙灘新增主題公園（環(huán)球影城\海洋生物園\水上樂(lè)園等）自然公園（海事博物館等）博彩娛樂(lè)場(chǎng)所其他游樂(lè)設(shè)施（節(jié)慶大道）高檔百貨中心6家五星級(jí)度假酒店度假別墅成果新加坡最負(fù)盛名的旅游地2002年，游客同比增加10%；2003年，收益于地產(chǎn)銷售凈盈利增長(zhǎng)近10倍2011年名勝世界游客達(dá)到歷史性的1900萬(wàn)人次開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)以政府背景的圣淘沙發(fā)展局為主，同時(shí)積極吸引外來(lái)資本開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)及利益主題主體——圣淘沙發(fā)展局1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定機(jī)構(gòu),發(fā)展、管理與推廣圣淘沙島，隸屬貿(mào)易及工業(yè)部管轄，下屬圣淘沙休閑管理公司(景區(qū)管理)、升海灣私人有限公司(地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理)等六大子公司運(yùn)營(yíng)管理圣淘沙島,同時(shí)管理另外9個(gè)新加坡南部島嶼。其他運(yùn)營(yíng)及利益體海底世界私人有限公司：1991年成立,開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新加坡最大的水族館—海底世界，屬亍新加坡虎豹集團(tuán)；吉寶集團(tuán)：開(kāi)發(fā)升海灣多個(gè)濱海豪宅地塊；馬來(lái)西亞云頂集團(tuán)：總投資66億，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)圣淘沙名聲世界。整體投資構(gòu)成截至2007年，圣淘沙累計(jì)投資達(dá)到147億美元，新增的35億美元來(lái)自升海灣地產(chǎn)開(kāi)發(fā)私營(yíng)投資以及圣淘沙名聲世界新增投資。在圣淘沙整體的利益（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境）最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)體的利益平衡，同時(shí)這種平衡也有利于各地的可持續(xù)發(fā)展圣淘沙通過(guò)旅游產(chǎn)業(yè)的橫向開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的銷售，實(shí)現(xiàn)了整體收益與競(jìng)爭(zhēng)力的攀升主題公園內(nèi)容型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)電影、電視劇創(chuàng)意制作文學(xué)作品及人物創(chuàng)意其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫及卡通人物創(chuàng)意制作……衍生品出版發(fā)行傳媒（網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)）版權(quán)管理旅游運(yùn)輸業(yè)娛樂(lè)設(shè)施制造在線旅游業(yè)等…………博彩旅游創(chuàng)意服務(wù)節(jié)慶會(huì)展健康休閑房地產(chǎn)酒店住宿業(yè)娛樂(lè)演出業(yè)餐飲教育醫(yī)療……縱向上游產(chǎn)業(yè)縱向下游產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)2143專注旅游，充分發(fā)揮聚集效應(yīng)的橫向發(fā)展模式以主題公園為主要吸引物、沿旅游主線不斷橫向發(fā)展，形成涵蓋傳統(tǒng)旅游（觀光、休閑娛樂(lè)、度假）、會(huì)展旅游、教育旅游、醫(yī)療旅游、體育賽事旅游等相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的綜合旅游體系以政府為主體并積極引進(jìn)外來(lái)資本、實(shí)現(xiàn)整體收益最大化的運(yùn)營(yíng)模式多種資本的進(jìn)駐，形成強(qiáng)大的資金與管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了圣淘沙的快速開(kāi)發(fā)發(fā)展，政府的主要地位則實(shí)現(xiàn)了各方利益的平衡與圣淘沙的可持續(xù)發(fā)展積極借勢(shì)，整合營(yíng)銷，創(chuàng)意推廣的營(yíng)銷模式“非常新加坡”的整體對(duì)外推廣與自辦多種大型活動(dòng)同時(shí)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)其游客高速增加，帶動(dòng)休閑旅游業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，并利好于地產(chǎn)業(yè)務(wù)通過(guò)持續(xù)進(jìn)行的營(yíng)銷推廣、景點(diǎn)新增更新、服務(wù)創(chuàng)新提升實(shí)現(xiàn)主營(yíng)旅游休閑業(yè)務(wù)的收益提升，適時(shí)借助高旅游勢(shì)能，啟動(dòng)地產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)了整體收益與競(jìng)爭(zhēng)力的答復(fù)攀升多渠道的盈利模式華僑城：作為國(guó)內(nèi)“旅游+地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)的先驅(qū)者，以旅游先行，實(shí)現(xiàn)了旅游與地產(chǎn)的雙核并趨發(fā)展作為國(guó)內(nèi)“旅游＋地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)的先驅(qū)者，關(guān)下屬的四大主題公園“世界之窗”、“錦繡中華”、“中國(guó)民俗文化村”、“歡樂(lè)谷”是國(guó)內(nèi)目前規(guī)模最大、最為成熟的主題公園；而定位于融旅游、休閑度假和居住功能為一體的高尙社區(qū)－波托菲諾意大利風(fēng)情小鎮(zhèn)，更被規(guī)為國(guó)內(nèi)主題社區(qū)開(kāi)發(fā)的典范。

華僑城把在實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略下，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為長(zhǎng)期目標(biāo)以中國(guó)為市場(chǎng)區(qū)域的定義市場(chǎng)的需求規(guī)模和平均增長(zhǎng)率行業(yè)平均利潤(rùn)率行業(yè)結(jié)構(gòu)、集約化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)入和退出行業(yè)的難以程序影響市場(chǎng)吸引力的因素市場(chǎng)占有率研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)能力公司形象學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)和知識(shí)的能力組織極致的有效性內(nèi)部管理能力可利用資源（人力、財(cái)力）影響華僑城競(jìng)爭(zhēng)力的因素華僑城旅游業(yè)的向外拓展，使其在旅游地產(chǎn)的發(fā)展有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)旅游市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)華僑城旅游業(yè)的核心能力華僑城集團(tuán)的整體發(fā)展方向品牌優(yōu)勢(shì)景區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)善于利用社會(huì)資源華僑城旅游地產(chǎn)向外拓展戰(zhàn)略趨勢(shì)舉例：世界旅游市場(chǎng)正由歐美移向亞太地區(qū)旅游市場(chǎng)和旅游者口味的多元化，給旅游業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間旅游觀點(diǎn)正由服務(wù)型向親生經(jīng)歷型轉(zhuǎn)變將旅游業(yè)作為三大核心產(chǎn)業(yè)之一，進(jìn)一步大力發(fā)展此外，為了能取得最大成功，華僑城目前在旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品策劃，營(yíng)銷和銷售上也在尋求第三方資源的協(xié)助“旅游+地產(chǎn)”的雙核驅(qū)動(dòng)，同時(shí)結(jié)合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展的趨勢(shì)主題公園內(nèi)容型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)電影、電視劇創(chuàng)意制作文學(xué)作品及人物創(chuàng)意其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫及卡通人物創(chuàng)意制作……衍生品出版發(fā)行傳媒（網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)）版權(quán)管理旅游運(yùn)輸業(yè)娛樂(lè)設(shè)施制造在線旅游業(yè)等…………博彩旅游創(chuàng)意服務(wù)節(jié)慶會(huì)展健康休閑房地產(chǎn)酒店住宿業(yè)娛樂(lè)演出業(yè)餐飲教育醫(yī)療……縱向上游產(chǎn)業(yè)縱向下游產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)2143（旅游+地產(chǎn)）雙核驅(qū)動(dòng)、復(fù)制的發(fā)展模式“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是華僑城20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著深圳、北京、成都以及上海等多個(gè)大型綜合性旅游項(xiàng)目的先后建設(shè)、開(kāi)業(yè)，華僑城集團(tuán)全國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略布局已經(jīng)形成極富特色而創(chuàng)新的產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)從規(guī)劃開(kāi)始，到建設(shè)，再到經(jīng)營(yíng)管理，都必須是精品，無(wú)論是旅游、地產(chǎn)、酒店，還是電子、紙包裝行業(yè)，若干個(gè)精品構(gòu)成了華僑城品牌的質(zhì)量，也是其不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力營(yíng)銷發(fā)展中多方資源的整合利用在充分利用自身優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)上，華僑城整合了外部研究及定位、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售方面的它項(xiàng)資源，促成了其在市場(chǎng)的成功在實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的過(guò)程中，上市則成為重要環(huán)節(jié)，康佳集團(tuán)和華控公司分別于1992年和1997年在A股上市，華僑城于2005年在香港上市，從而獲得了有力的資金支持，實(shí)現(xiàn)了華僑城集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展高明的資本運(yùn)作迪士尼：形成以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、旅游、商業(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)核心的多復(fù)合發(fā)展模式迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國(guó)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè)事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前，迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過(guò)程，而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運(yùn)輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。迪斯尼是一個(gè)〝品牌乘數(shù)型企業(yè)〞，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。迪斯尼集團(tuán)價(jià)值鏈各部分通過(guò)彼此的相互影響、相虧平衡來(lái)保證價(jià)值鏈總體價(jià)值的穩(wěn)定增長(zhǎng)。迪斯尼在快樂(lè)文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化橫向發(fā)展模式，旅游創(chuàng)意服務(wù)、酒店住宿、娛樂(lè)演出、餐飲、地產(chǎn)等各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展魔幻王國(guó)組團(tuán)EPCOT/MGM組團(tuán)體育大世界組團(tuán)動(dòng)物王國(guó)組團(tuán)迪斯尼鎮(zhèn)組團(tuán)迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向發(fā)展，從主題公園發(fā)展到了電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、消費(fèi)產(chǎn)品、影視制作等下游：消費(fèi)品上游：影視娛樂(lè)/網(wǎng)絡(luò)傳媒中游：主題公園+度假地產(chǎn)迪士尼的主要產(chǎn)業(yè)鏈迪斯尼產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程：由不斷創(chuàng)新和收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的增加拐點(diǎn)1955迪斯尼樂(lè)園的成功成為迪斯尼發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折，從此以后，迪斯尼開(kāi)始了價(jià)值鏈的延展長(zhǎng)足發(fā)展迪斯尼公司以１９０億美元巨資收購(gòu)了美國(guó)廣播公司（ＡＢＣ），被稱為美國(guó)歷史上第二大的公司兼并事件，旗下涵蓋ＥＳＰＮ和廣播、雜志、報(bào)紙等多個(gè)產(chǎn)業(yè)迪斯尼成立Ｇｏ．ｃｏｍ門戶網(wǎng)站，希望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合集團(tuán)價(jià)值鏈的所有資源僅特許經(jīng)營(yíng)的收入就達(dá)１０億美元，全球有４０００多家特許經(jīng)營(yíng)商，商品從電視、雜志到動(dòng)畫(huà)、網(wǎng)絡(luò)，從幾美分的普通橡皮到２萬(wàn)美元的高級(jí)手表應(yīng)有盡有通過(guò)，以７４億美元的價(jià)格收購(gòu)皮克斯。這次收購(gòu)是迪斯尼自１０年前買下ＡＢＣ之后的最大交易行動(dòng)。也正是這次活動(dòng)，使其在１９９６年后在影視娛樂(lè)領(lǐng)域開(kāi)始復(fù)蘇主題樂(lè)園電視媒體網(wǎng)絡(luò)媒體消費(fèi)產(chǎn)品影視制作19551995199920002006迪士尼04-08年?duì)I業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)如20042005200620072008媒體網(wǎng)絡(luò)23783040348142754755主題公園和度假村10771178153417101897影視娛樂(lè)66120672811951086消費(fèi)產(chǎn)品538533607631718合計(jì)46544957635078118456迪斯尼集團(tuán)價(jià)值鏈主要主要依賴的是媒體網(wǎng)絡(luò)和主題公園，二者所占份額平均超過(guò)80％。收入不穩(wěn)定的是消費(fèi)產(chǎn)品和影規(guī)娛樂(lè)，它們?cè)谡麄€(gè)價(jià)值鏈中充當(dāng)〝冒迚者〞的角色，容易大起大落，而主題公園和消費(fèi)產(chǎn)品則相對(duì)穩(wěn)定，充當(dāng)〝保守者〞的角色，雖然也受到總體經(jīng)濟(jì)景氣程度的影響，但總體趨勢(shì)比較穩(wěn)定。影規(guī)娛樂(lè)作為價(jià)值鏈上游，借助自己的品牌優(yōu)勢(shì)，逐漸向其他產(chǎn)業(yè)延伸，其他延伸部分反過(guò)來(lái)也促進(jìn)影規(guī)娛樂(lè)業(yè)的發(fā)展，從而使整條價(jià)值鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

迪斯尼價(jià)值鏈主要主要依賴的是媒體網(wǎng)絡(luò)和主題公園，所占份額超過(guò)80％,但其產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)主要靠上游影規(guī)娛樂(lè)業(yè)逐漸向關(guān)他產(chǎn)業(yè)延伸迪斯尼04-08財(cái)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)（單位：百萬(wàn)美元）自1937年的《白雪公主》開(kāi)始，迪斯尼制作了一部又一部經(jīng)典的動(dòng)畫(huà)電影，從而建立了自己的動(dòng)畫(huà)帝國(guó)，坐上了動(dòng)畫(huà)江湖界的第一把交椅。但是，他們制作的這些動(dòng)畫(huà)全都是傳統(tǒng)的2D(二維)動(dòng)畫(huà)，制作手法也是勞動(dòng)密集型的繁瑣手繪程序。隨著夢(mèng)工廠等3D電腦動(dòng)畫(huà)新軍的崛起，迪斯尼在動(dòng)畫(huà)江湖的大哥地位受到了前所未有的動(dòng)搖。自94年的《獅子王》之后，迪斯尼就再也未能獨(dú)立創(chuàng)作出經(jīng)典的動(dòng)畫(huà)影片。于是，2006年1月24日，迪斯尼董事會(huì)通過(guò)了決議并在5月5日以74億美元的價(jià)格收購(gòu)皮克斯。這次收購(gòu)是迪斯尼自10年前買下ABC之后的最大交易行動(dòng)。也正是這次消費(fèi)活動(dòng)，使其在96年后在影規(guī)娛樂(lè)領(lǐng)域開(kāi)始復(fù)蘇。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，迪斯尼近年從電影業(yè)務(wù)中獲得的利潤(rùn)，有一半是來(lái)自于皮克斯的貢獻(xiàn)迪斯尼影視娛樂(lè)年利潤(rùn)趨勢(shì)變化圖（單位：百萬(wàn)美元）近年迪斯尼的大片缺乏優(yōu)秀內(nèi)容的媒體網(wǎng)絡(luò)，失去活力，又趕上美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，旅游業(yè)和廣告業(yè)紛紛受到重?fù)簦髽I(yè)整體價(jià)值出現(xiàn)滑落應(yīng)對(duì)舉措：收購(gòu)皮克斯，解決內(nèi)容缺乏創(chuàng)新和電影渠道單一的問(wèn)題，讓迪斯尼動(dòng)畫(huà)重獲新生排名片名票房收入NO.1蝙蝠俠6：暗夜騎士＄530,750,228NO.2鋼鐵俠＄318,313,199NO.3奪寶奇兵4：水晶頭骨王國(guó)＄317,023,851NO.4全名超人＄227,946,274NO.5機(jī)器人瓦力＄223,749,872NO.6功夫熊貓＄215,434,591NO.7馬達(dá)加斯加2：逃向非洲＄172,332,000NO.8007：大破量子危機(jī)＄161,300,000NO.9暮光之城＄158,461,000NO.10霍頓與無(wú)名氏＄154,529,4392008年好萊塢電影票房收入前10名（單位：美元）在過(guò)去的5年間，迪斯尼推出動(dòng)畫(huà)電影中，僅有3部動(dòng)畫(huà)電影的利潤(rùn)在1億美元之上，分別是2004年《海底總動(dòng)員》、2006年《賽車總動(dòng)員》和2008年的《機(jī)器人瓦力》。去年迪斯尼-皮克斯公司推出的《機(jī)器人瓦力》雖然耗資1.8億美元，刷新皮克斯公司歷史最高投資額的3D動(dòng)畫(huà)片，但也成績(jī)喜人，以2.2億美元的總票房收入排在美國(guó)本土票房第5名，全球票房4.85億美元，在IMD上獲得8.7的高分，目前位列影史250強(qiáng)的第32名，更獲得第81屆奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片利潤(rùn)乘數(shù)模式—迪斯尼獨(dú)特的戰(zhàn)略模式：利用主題公園建立品牌知名度，然后銷售其他產(chǎn)品（電影、電視劇、玩具和服裝）充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)迪斯尼公司主題公園和景區(qū)ABC廣播創(chuàng)新內(nèi)容開(kāi)發(fā)美國(guó)洛杉磯迪斯尼樂(lè)園美國(guó)奧蘭多迪斯尼世界日本東京迪斯尼樂(lè)園法國(guó)巴黎迪斯尼樂(lè)園有線頻道廣播娛樂(lè)節(jié)目制作室旅游商品因特網(wǎng)直接營(yíng)銷賓館主題公園魔術(shù)王國(guó)動(dòng)物王國(guó)米高梅制作室水上樂(lè)園Epcot迪斯尼內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)迪斯尼公司保持了其整體形象在游客層面的一致性…上迪斯尼網(wǎng)尋找信息、安排活動(dòng)、訂票主題公園1主題公園2賓館主題公園3觀看迪斯尼電視節(jié)目購(gòu)買迪斯尼旅游商品游客眼中的迪斯尼主題公園內(nèi)容型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)電影、電視劇創(chuàng)意制作文學(xué)作品及人物創(chuàng)意其他文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫及卡通人物創(chuàng)意制作……衍生品出版發(fā)行傳媒（網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺(tái)）版權(quán)管理旅游運(yùn)輸業(yè)娛樂(lè)設(shè)施制造在線旅游業(yè)等…………博彩旅游創(chuàng)意服務(wù)節(jié)慶會(huì)展健康休閑房地產(chǎn)酒店住宿業(yè)娛樂(lè)演出業(yè)餐飲教育醫(yī)療……縱向上游產(chǎn)業(yè)縱向下游產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)24塑造高質(zhì)量品牌迪斯尼在樹(shù)立品牌方面，從一開(kāi)始起點(diǎn)就很高。是它國(guó)際傳播領(lǐng)域“強(qiáng)有力的戰(zhàn)略性武器”。迪斯尼在最初創(chuàng)辦動(dòng)畫(huà)工作室時(shí)就提出一個(gè)原則：講究作品質(zhì)量，精益求精，絳不粗制濫造。迪斯尼還十分重規(guī)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。迪斯尼公司一直十分注重自身品牌的多元化商業(yè)開(kāi)發(fā)，從單一的影規(guī)制作發(fā)展為多元的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司的營(yíng)業(yè)收入大約一半來(lái)自商品銷售，而影規(guī)拍攝收入?yún)h30％，主題公園收入?yún)h20％。建立完善產(chǎn)業(yè)鏈13利潤(rùn)乘數(shù)模式經(jīng)濟(jì)學(xué)家們把迪斯尼的利潤(rùn)模式稱之為“利潤(rùn)乘數(shù)”，一個(gè)大于1的利潤(rùn)基數(shù)為被乘數(shù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)波次的創(chuàng)新、擴(kuò)張、延伸，即相乘后，升級(jí)為新的利潤(rùn)之積。要復(fù)制迪斯尼的利潤(rùn)童話，就得精心打造形象或概念品牌，沒(méi)有這一核心利潤(rùn)(大于1)。想做乘法，其利潤(rùn)之積只能是越乘越小。注重合作營(yíng)銷策略迪斯尼在迚行產(chǎn)業(yè)延伸和全球擴(kuò)張的過(guò)程中，十分注重與外部的企業(yè)、組織、國(guó)家合作。它深諳“合作增效”之道，每吸納迚一個(gè)媒介品牌就能盡其所有，収揮出該品牌的最大價(jià)值潛能。在第三階段，旅游休閑的需要在前面發(fā)展的基礎(chǔ)上形成利潤(rùn)乘數(shù)的核心——成熟的文化創(chuàng)意品牌，以此為基數(shù)，全面開(kāi)始上下游縱向擴(kuò)張盈利模式分析chap3國(guó)內(nèi)主題公園的盈利模式：目前國(guó)內(nèi)的主題公園80%為門票收入，盈利模式單一1提供初級(jí)體驗(yàn)(經(jīng)歷)的機(jī)會(huì)出讓，比如：出售門票2獲取資本投入后在旅游項(xiàng)目所在地溢價(jià)收益的其它商業(yè)開(kāi)發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)3出讓圍繞旅游者(潛在旅游者)的消費(fèi)能力所帶來(lái)的可能的收益機(jī)會(huì)，比如：旅游區(qū)內(nèi)的招商、景區(qū)節(jié)慶活動(dòng)商業(yè)贊助4提供有助于豐富體驗(yàn)(經(jīng)歷)的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)本身，比如：提供餐飲，住宿服務(wù)5出讓、出售具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀(jì)念品等6提供保證旅游景點(diǎn)景區(qū)內(nèi)居民可以市場(chǎng)化的公共服務(wù)，比如：供水，供電等盈利模式組合：不同的盈利模式能進(jìn)行不同的組合，同樣帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)收益盈利模式組合門票+旅游紀(jì)念品銷售門票+地產(chǎn)門票+餐飲+購(gòu)物……香港迪斯尼：門票、餐飲、旅游商鋪?zhàn)饨稹⒕邆渲R(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品銷售，以及其它收費(fèi)的服務(wù)構(gòu)成時(shí)間重要進(jìn)展1999年12月港府與迪斯尼公司一期簽約，成立合資香港國(guó)際主題公園有限公司2001年10月基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)工（排污、園藝）2002年7月興建竹篙灣鐵路線2002年8月基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)工（路面）2002年12月基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)工（竹篙灣碼頭）2003年1月在大嶼山正式開(kāi)工興建2005年9月香港迪斯尼樂(lè)園開(kāi)幕香港迪斯尼樂(lè)園建設(shè)的時(shí)間進(jìn)程“輪次收入”模式﹥第一輪收入是迪士尼的電影和動(dòng)畫(huà)大片的票房；﹥第二輪收入來(lái)自這些已公映的電影的拷貝銷售和錄像帶發(fā)行所獲得的利潤(rùn)；﹥第三輪收入依靠在主題公園增添新的電影或動(dòng)畫(huà)角色吸引游客前來(lái)，并使其樂(lè)于為這種大銀幕與現(xiàn)實(shí)世界完美結(jié)合的奇妙感受付鈔票；﹥第四輪收入是特許經(jīng)營(yíng)和品牌授權(quán)的產(chǎn)品。深圳歡樂(lè)谷：不斷擴(kuò)大規(guī)模、追加投資，以門票、餐飲、購(gòu)物實(shí)現(xiàn)多元化收益深圳歡樂(lè)谷于1998年10月1日正式營(yíng)業(yè)，在8年期間共分三期建設(shè)，共分為九大主題區(qū)，西班牙廣場(chǎng)、卡通城、冒險(xiǎn)山、歡樂(lè)島、金礦鎮(zhèn)、香格里拉森林、颶風(fēng)灣、陽(yáng)光水岸、瑪雅水公園。全園有大小項(xiàng)目100多個(gè)，是國(guó)內(nèi)數(shù)量最多，設(shè)施科技含量最高也是最為先進(jìn)的主題樂(lè)園。﹥特點(diǎn)一：不斷擴(kuò)大規(guī)模、追加投資歡樂(lè)谷每年投入3-5千萬(wàn)資金用于改造和興建項(xiàng)目。歡樂(lè)谷有明確的園區(qū)改造計(jì)劃，每隔三年推出一組新的投資在5千萬(wàn)元以上的大型娛樂(lè)項(xiàng)目，每隔兩年推出一組中型娛樂(lè)項(xiàng)目（投資在1千萬(wàn)---5千萬(wàn)之間），每年一組新的小型娛樂(lè)項(xiàng)目。﹥特點(diǎn)二：多元化收益（門票、餐飲、購(gòu)物）

2006年游客量293萬(wàn)人次，2007年游客量323萬(wàn)人次，受金融危機(jī)影響2008年游客量318萬(wàn)人次僅次于2007年。2008年經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)4億元，略低于2007年。重游率達(dá)到41%。樂(lè)園分布各色餐廳和場(chǎng)所，如：面點(diǎn)王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕點(diǎn)及各色紀(jì)念品商店。門票收入、餐飲收入和購(gòu)物收入分別占總收入的53%、12%和35%。金礦鎮(zhèn)魔幻城堡華僑城(第一階段）：旅游資源開(kāi)發(fā)引爆區(qū)域發(fā)展，旅游帶動(dòng)地產(chǎn)，使其成為區(qū)域開(kāi)發(fā)現(xiàn)金來(lái)源，逐步實(shí)現(xiàn)旅游與地產(chǎn)的平衡發(fā)展項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間占地面積（公頃）建筑面積（萬(wàn)M2）資金平衡東方花園1986年11.26地產(chǎn)收益錦繡中華1989年30樂(lè)園投資海景花園1990年2.910.2地產(chǎn)收益民俗文化村1991年20樂(lè)園投資旅游設(shè)施占地規(guī)模景點(diǎn)數(shù)量開(kāi)業(yè)時(shí)間投資門票經(jīng)濟(jì)效益錦繡中華30公頃82個(gè)景點(diǎn)19891億70十年中,營(yíng)業(yè)收入總額達(dá)17個(gè)多億，創(chuàng)利6個(gè)多億，總資產(chǎn)達(dá)3個(gè)多億；錦、民兩景區(qū)先后在開(kāi)業(yè)一年和一年多的時(shí)間內(nèi)收回全部投資，共接待海內(nèi)外游客四千多萬(wàn)人次。民俗文化村20公頃內(nèi)含21個(gè)民族的24個(gè)村寨19911.1億90時(shí)間羅湖福田南山華僑城售價(jià)（港元）增長(zhǎng)率售價(jià)增長(zhǎng)率售價(jià)增長(zhǎng)率售價(jià)增長(zhǎng)率19883063.8——3078——2300——2015——19893937.928.53390426.84270017.39249518.861990494825.65489825.46310014.8126656.811991668035.00653933.50413233.296165131.411992769215.15723110.58600045.21755622.52項(xiàng)目的第一階段，房地產(chǎn)收益和旅游投資基本持平，旅游開(kāi)始產(chǎn)生一部分收益，整體第一階段地產(chǎn)與旅游達(dá)到了平衡發(fā)展，且資金產(chǎn)生小部分盈余，區(qū)域逐步克服陌生，價(jià)格平臺(tái)明顯提升。第一階段：地產(chǎn)與旅游的平衡發(fā)展1986-1993華僑城(第二階段）：旅游成為區(qū)域開(kāi)發(fā)穩(wěn)定現(xiàn)金流，對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)促進(jìn)明顯，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)實(shí)現(xiàn)高回報(bào)第二階段：旅游對(duì)地產(chǎn)的價(jià)值提升1993-2004項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間占地（公頃）建面（萬(wàn)㎡）資金平衡湖濱花園1993年～1994年0.97.2地產(chǎn)收益桂花苑1993年～1994年2.56.7地產(chǎn)收益世界之窗1994年48樂(lè)園投資中旅廣場(chǎng)1996年～1997年1.612.9地產(chǎn)收益歡樂(lè)谷1998年～2001年35樂(lè)園投資波托菲諾2001年～2002年80108地產(chǎn)收益項(xiàng)目的第二階段前期房地產(chǎn)收益與旅游的投資仍然保持資金平衡，但是旅游盈利開(kāi)始增多，此時(shí)區(qū)域價(jià)值已建立；到第二階段后期，房地產(chǎn)收益實(shí)現(xiàn)高額的資金回報(bào)。旅游設(shè)施占地規(guī)模景點(diǎn)數(shù)量開(kāi)業(yè)時(shí)間投資門票經(jīng)濟(jì)效益世界之窗48萬(wàn)平方米118個(gè)世界著名景觀，景區(qū)分為世界廣場(chǎng)、亞洲區(qū)、大洋洲區(qū)、歐洲區(qū)、非洲區(qū)、美洲區(qū)、世界雕塑園和國(guó)際街八大區(qū)域。1994年6月18日6.5億120開(kāi)業(yè)至2002年底，世界之窗共接待游客2300多萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)收入28億元。“世界之窗”的利潤(rùn)總額已連續(xù)3年超過(guò)1億元?dú)g樂(lè)谷一期：17萬(wàn)平方米，二期：18萬(wàn)平方米。一期：共分八大主題區(qū)：西班牙廣場(chǎng)、卡通城、冒險(xiǎn)山、歡樂(lè)島、金礦鎮(zhèn)、香格里拉森林、颶風(fēng)灣、陽(yáng)光海岸，加上獨(dú)具特色的瑪雅水公園。容納人數(shù)4萬(wàn)。一期：1998年10月1日；二期：2001年5月一二期各投資4億1202002年，深圳歡樂(lè)谷全年入園人數(shù)達(dá)230萬(wàn)人次；2003年3月底，已接待游客695萬(wàn)人次。發(fā)展階段1996～1997年2000～2004年代表樓盤中旅廣場(chǎng)波托菲諾、純水岸住區(qū)形象華僑城產(chǎn)業(yè)配套高尚人文社區(qū)價(jià)格變化80009000~15000華僑城(第三階段）：良好的資源環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)孵化氛圍吸引創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在華僑城內(nèi)聚集，成為區(qū)域開(kāi)發(fā)新的盈利點(diǎn)第三階段：區(qū)域關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)初步形成，成為區(qū)域開(kāi)發(fā)新的盈利點(diǎn)2004-至今華僑城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園入駐機(jī)構(gòu)﹥第三階段特點(diǎn)：良好的資源環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)孵化范圍吸引創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在華僑城內(nèi)聚集，成為區(qū)域開(kāi)發(fā)新的盈利點(diǎn)。2004年起，深圳華僑城集團(tuán)、華僑地產(chǎn)以LOFT為啟動(dòng)，促進(jìn)華僑城東部工業(yè)區(qū)的廠房建筑向以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的新空間形式轉(zhuǎn)換，2006年5月19日，華僑城創(chuàng)意文化園在華僑城LOFT正式掛牌，由此奠定了其在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位；﹥未來(lái)發(fā)展前景：目前全世界以LOFT產(chǎn)業(yè)為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天創(chuàng)造的產(chǎn)值高達(dá)220億美元，并以5%左右的速度遞增，在美國(guó)、英國(guó)等一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，其增長(zhǎng)速度均逾10%。深圳致力打造“設(shè)計(jì)之都”，并將“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”打造成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園被列為重點(diǎn)創(chuàng)意文化項(xiàng)目。核心是從經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)上謀求主題公園利潤(rùn)的增長(zhǎng)，它主要是指主題公園采取傳統(tǒng)的以門票為主要收入，在游樂(lè)項(xiàng)目不斷更新和提升的基礎(chǔ)上，實(shí)施更為人性化、個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的高品質(zhì)和游客的高滿意度，最終實(shí)現(xiàn)主題公園盈利的模式。實(shí)現(xiàn)員工、游客的交流和互動(dòng)。以公園的項(xiàng)目感應(yīng)度、員工的服務(wù)滿意度、游客的娛樂(lè)體驗(yàn)度為基本動(dòng)力，要求每一位員工扮演多種角色，不但能給游客帶來(lái)歡樂(lè)，也能為游客解決任何問(wèn)題。同時(shí)，員工的多技能可以實(shí)現(xiàn)崗位的最少化，成本的最低化、效率的最優(yōu)化。定期更新娛樂(lè)設(shè)施。使主題內(nèi)容不斷更新，具有長(zhǎng)久的生命力，使其成了一座“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼”。只有這樣才能使主題公園亮點(diǎn)不斷，克服游客的審美疲勞和體驗(yàn)疲倦，使其永葆青春和生命力；將門票調(diào)整為彈性制。根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化，采取節(jié)日票價(jià)和平日票價(jià)、日間票價(jià)和夜間票價(jià)，并且對(duì)成人、兒童、老年人、殘疾人制定不同票價(jià)，還可將本次門票作為下次的優(yōu)惠券，這樣不僅可以適應(yīng)各層次消費(fèi)者的需求，并且在非節(jié)假日獲得更多的收益，還可以提高本地市場(chǎng)的重游率；未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)—經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式：采取傳統(tǒng)的以門票為主要收入，在游樂(lè)項(xiàng)目不斷更新和提升的基礎(chǔ)上，實(shí)施更為人性化、個(gè)性化服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)—物業(yè)增值盈利模式：通過(guò)科學(xué)的考察和市場(chǎng)調(diào)研、自身的吸引力形成旅游流和旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)物業(yè)的增值盈利華僑城于上世紀(jì)80年代末開(kāi)始在深圳灣開(kāi)發(fā)主題公園，先后投資18億元建設(shè)了錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗、歡樂(lè)谷4個(gè)頗具特色和影響力的主題公園，將過(guò)去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽(yù)度的旅游城，帶動(dòng)了周邊房地產(chǎn)的大幅升值。在此基礎(chǔ)上，華僑城憑借低廉的土地儲(chǔ)備成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍房地產(chǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)已建成1個(gè)工業(yè)區(qū)以及13個(gè)住宅小區(qū)300多幢樓宇，建成華僑城中學(xué)、小學(xué)、幼兒園、國(guó)際幼教中心、華僑城醫(yī)院、體育活動(dòng)中心、美術(shù)館和華夏藝術(shù)中心以及四星級(jí)深圳灣大酒店、海景酒店和多幢商業(yè)服務(wù)樓、停車場(chǎng)等配套設(shè)施，獲得了高額的投資回報(bào)。從動(dòng)工建設(shè)到現(xiàn)在，華僑城的前期投資已悉數(shù)收回，而房地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。通過(guò)科學(xué)的考察和市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)確地選擇具有很大升值空間但目前還處于冷區(qū)或是溫區(qū)的方式實(shí)現(xiàn)主題公園物業(yè)的增值盈利；通過(guò)自身的吸引力形成旅游流，利用人氣帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域，帶來(lái)的大量人流帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐奈锪鳌⑿畔⒘鳌①Y金流和商品流的運(yùn)轉(zhuǎn)，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更具活力、競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。從而為酒店、景觀房產(chǎn)的建造提供了必要的前提條件；通過(guò)旅游業(yè)的關(guān)聯(lián)性，將生地變成旅游熟地和旺地，引起主題公園附近的地價(jià)升值，再進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的物業(yè)增值盈利模式是目前大型集團(tuán)采取的主要方式。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)—品牌延伸盈利模式：在品牌塑造上投入成本，采取品牌延伸發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施自身品牌保護(hù)，從而實(shí)現(xiàn)品牌的全面盈利品牌塑造階段首先在品牌的塑造上投入大量的成本，具體包括：品牌定位、品牌創(chuàng)意以及品牌形象塑造三大部分內(nèi)容。通過(guò)品牌定位明確品牌的個(gè)性與發(fā)展方向；通過(guò)品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)有特色的、理想的品牌名稱和標(biāo)志；通過(guò)品牌形象塑造將良好的品牌信息傳播給游客，強(qiáng)化游客對(duì)旅游品牌的正面認(rèn)知和評(píng)價(jià)；品牌擴(kuò)張階段在成功塑造品牌后，為使該品牌不斷發(fā)展壯大，相應(yīng)采取的品牌延伸發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的核心是對(duì)成熟的品牌資源充分的開(kāi)發(fā)利用，使品牌的生命不斷延長(zhǎng)，品牌的價(jià)值不斷擴(kuò)大。目前主題公園取得成功后，再將其品牌延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)；品牌維護(hù)階段當(dāng)主題公園的品牌進(jìn)入成熟期后，其所關(guān)注的重點(diǎn)是確保所擁有的品牌優(yōu)勢(shì)不被削弱，這時(shí)主題公園要善于分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取有效的應(yīng)對(duì)措施。該戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)注意自身品牌的保護(hù)（包括：注冊(cè)、防偽、維權(quán)等）以及品牌內(nèi)容的創(chuàng)新等方面，從而實(shí)現(xiàn)主題公園品牌的全面盈利。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)—客源共享盈利模式：將食、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素開(kāi)發(fā)形成完整體系，通過(guò)憑票打折的形式，實(shí)現(xiàn)客源的共享首先，根據(jù)自身的目標(biāo)顧客群，然后鎖定、選擇擁有相同或相似目標(biāo)顧客群的餐廳、酒店、出租車、商鋪，以及其他景點(diǎn)和娛樂(lè)場(chǎng)所，并邀請(qǐng)他們加入聯(lián)合發(fā)展的聯(lián)盟；接著，從應(yīng)邀的企業(yè)中選擇同行業(yè)中聲譽(yù)、客源較好的企業(yè)，進(jìn)行利益的合理分配，商談打折和優(yōu)惠的合適數(shù)目和幅度；最后，實(shí)現(xiàn)會(huì)員卡制度，穩(wěn)定客源。會(huì)員制，是主題公園及聯(lián)盟商家為游客讓一定的利，但這個(gè)“利”是作為一種長(zhǎng)期行為，為會(huì)員“保存”起來(lái)的。消費(fèi)的次數(shù)越多，“利”越大。通過(guò)提供成員企業(yè)的優(yōu)惠打折方式，為會(huì)員提供了更多的增值服務(wù)，吸引了大量回頭客。該模式是指主題公園通過(guò)聯(lián)合其他餐廳、酒店、商鋪以及其他景點(diǎn)和娛樂(lè)場(chǎng)所，將食、住、行、游、購(gòu)、娛六大要素開(kāi)發(fā)形成完整體系，通過(guò)憑票打折的形式，實(shí)現(xiàn)客源的共享。主題公園的客源共享盈利模式是分散經(jīng)營(yíng)上的整體協(xié)調(diào)。未來(lái)趨勢(shì)chap4旅游產(chǎn)業(yè)作為全國(guó)多省區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)諸多開(kāi)發(fā)商競(jìng)相進(jìn)入旅游地產(chǎn)行業(yè)，將成為主題公園的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇旅游地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇規(guī)劃利好中國(guó)各個(gè)省區(qū)制定的“十二五”規(guī)劃中，至少27個(gè)省區(qū)市把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)。為拉動(dòng)地方GDP，地方政府頻繁出臺(tái)優(yōu)惠措施招商引資。開(kāi)發(fā)商旅游地產(chǎn)據(jù)統(tǒng)計(jì)，萬(wàn)科、華僑城、中信、華潤(rùn)、海航、萬(wàn)達(dá)、恒大、龍湖、中坤、中弘地產(chǎn)、富力、世茂、雅居樂(lè)、佳兆業(yè)等房地產(chǎn)行業(yè)前100名的房企中，至少有三分之一介入了旅游地產(chǎn)領(lǐng)域。目前我國(guó)主題公園的發(fā)展尚不成熟，總體規(guī)模偏小，且大部分主題公園處于虧損狀態(tài)。現(xiàn)狀主題公園發(fā)展尚處于起初階段，市場(chǎng)不成熟主題不鮮明、盈利模式單一、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等70%主題公園運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損情況中國(guó)主題公園多依賴現(xiàn)有資源、文化等，創(chuàng)意類較少我國(guó)主題公園自東向西發(fā)展規(guī)模逐漸變小現(xiàn)狀近幾年國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展迅猛，部分主題公園已經(jīng)獲得較大的成功，但是在國(guó)際上中國(guó)并未新成國(guó)際化品牌的主題公園，目前仍處于起步階段；由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，中國(guó)主題公園東部沿海較發(fā)達(dá)，但自東向西呈現(xiàn)規(guī)模逐漸變小的趨勢(shì)；中國(guó)主題公園多依賴于天然的水