建筑施工企業項目管理人員績效考核體系設計建筑施工企業工程管理人員績效考核體系設計

一、建筑施工企業工程管理人員當前績效考核的內容及特點

建筑施工企業對于工程管理人員的績效考核主要從工作過程和工作成果兩方面來進行，具體的工作績效可以從下列兩方面來分析：

〔一〕任務績效

任務績效與職工日常工作的聯系非常密切，和職工個人的工作能力、任務完成情況等都存在一定的聯系。因此，這一項績效考核的內容就成了部門生存的重點環節。任務績效包括KPI〔關鍵績效〕和一些比擬容易出錯的績效，通過把單位量化進行績效的衡量，否那么就無權進行管理。KPI要緊緊抓住那些有效的量化指標，使績效考核更加靈活。

1.KPI的分類。KPI確實立可以從工程和個人這兩方面來分析。對于工程KPI這一指標的考核，首先必須了解施工工程的進度、質量、工期以及平安等工程的目標，然后利用專業的辦法得到業務的重點，把這樣的KPI分為進度指標、質量指標、本錢指標、利潤指標、平安指標等工程KPI。

個人KPI根據工作人員的崗位職責來規劃，對于普通管理人員，每個部門中的主管人員和管理人員要按照工程KPI對員工建立個人的KPI，同時對具體崗位的KPI進一步細分。主管人員應該做好責任的劃分，根據目標確定相應的承當比例，不能都讓一個人承當，而使其他人不求進步，消極怠工。

2.KPI指標確實立。示例，一個建筑施工企業中對主管人員KPI的設計，因為施工工作是整個項目中的重要環節，所以工作的效率和效果對整個工程項目各環節方案的執行都有重要影響。應該對考核期限當中工作任務的執行情況進行考核，具體包括材料本錢、項目質量、工期、創優目標以及回訪保修等，這些規范都是項目工程部門內部的考量，然后再對供給商、業主、監理等各部門進行回訪，得到其他的一些績效考核指標，諸如問題處理狀況和稱心度等各項指標。

〔二〕周邊績效

周邊績效包括自身職責范圍之外的自愿為他人提供組織工作，也就是在工作環境當中發明的業績，和工作人員的工作事項并沒有直接的聯系，但是和企業未來的經營開展有著密切的聯系。這局部的考核內容分為工序能力和態度兩方面，具體指標那么從業主方、工程部和供給方等進行考核，但在實際操作過程中也不是每個人都能夠參與評價。同時，因為參與考核的工作人員立足點不同，不同職位工作人員評分的權重也不一樣，在權數上有一定的差異，比方上級就比下級的考核權數大。

1.考核指標確實定?？己酥苓吙冃且越M織和過程作為導向的，被考核者的職業操守及其對崗位的態度都可以在他的工作中體現出來，主要包括考勤、責任意識、敬業精神、思考意識、遵守規定等指標。工作能力那么體現在被考核者在實際業務當中表現的理解分析、分析決策、組織溝通、創新發明及團隊協作等工作能力方面。

2.考核指標量化。在工作能力和態度方面，一般實行百分制來使各項子指標更加量化、更加細化。按照工作人員的日常表現對其得分區間進行劃分，再對各項加權計算分值。比方在工作態度這個方面，我們可以根據員工日常工作的紀律性、積極主動性以及團隊合作意識確定比例，促進每個局部都發揮作用，到達最正確效果。

二、建筑施工企業工程管理人員績效考核體系的設計

優秀的工程管理人員對于提升企業的市場競爭力、促進企業長遠開展有重要作用，企業當中工程管理人員績效考核機制的完善程度也將嚴重影響企業對于整體工作人員的控制管理與考核評價，進而對企業的穩定開展產生重大影響。設計出一套科學有效的工程管理人員績效考核體系，可以從下列三方面來考慮：

〔一〕勞動定額的考核

這個辦法是指項目工程管理人員通過實際勞動定額量進行績效考核，運用的是量化的考核辦法，側重于工作人員的實際工作量。具體操作流程有：第一，工程部按照建筑項目施工的月度方案把任務單下發到一線施工部門。將各個小組的施工工程劃分開來，這也是工程部展開各項工作的重要前提。第二，到了月底，各施工小組會統計匯總這個月所完成的實際任務量，經過相關審核之后作為公司的考核依據。

〔二〕經營責任的考核

建筑項目工程部通過風險收入掛鉤的方式對工程管理人員進行考核，這種方式的實質是將責權利聯系起來，風險大、責任高的工作崗位得到高報酬。建筑項目企業年初與工程部簽訂劃分經營責任的責任書，進一步明確各項經營指標，當做該工程結束之后績效考核的重要依據。比方說工程部，其經營責任制度是該工程負責人和建筑施工企業共同制定的，主要是利潤和營收指標，明確方案本錢、奉獻額、回收項目款以及項目的期末結算等規定。

工程部的績效考核指標有經營指標和管理指標，這兩項指標需要經過公司特定的考評委員會組織考核，依據的是期初考核、期末兌現、期末總考核兌現這一原那么。就形式而言，建筑項目企業工程部采取分散與集中相結合的方式，相關部門也可以根據自己已經了解的信息直接打分。

〔三〕崗位職責的考核方法

對于崗位職責的考核，首先企業要安頓專門的工作人員詳細整理現有崗位，然后做出具體標準的崗位職責表明書，對各個崗位上工作人員的職責進行劃分，當做績效評估的根底。其次，還要結合奉獻價值與崗位標準，將這些崗位的共性和個性指標都標注出來，使績效考核體系更加科學。另外，管理人員還要于每月的月初做出工作方案，便于對自己的工作進度評價和反思。最后，工程部經理或者是具有業務關系的其他工作人員要結合360《考核原那么，根據任務完成狀況及崗位表明書等對工程管理人員本月的績效考核結果作出評價和量化考評，以此當做獲取績效獎金的根據。

崗位責任制度的績效考核體系一定要兼具可靠性和整體性，根據統一的標準和規范來執行，減少因指標之間的沖突引起績效考核體系權威性的下降。需要注意的是，核定規范應該是能夠量化、簡單明了而又容易達成的。

三、結語

建筑施工企業當中，工程管理人員績效考核體系的設計工作是非常重要而又極為復雜的，因為它要全面考慮企業傳統、行業狀況、開展階段特征等。要想有效提升企業工作人員的