Word版本，下載可自由編輯物資庫房管理制度生活中，制度隨處可見，優(yōu)秀的（規(guī)則制度）利用合理的權(quán)利義務(wù)及責任的設(shè)置，可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作樂觀性。以下是給大家?guī)淼奈镔Y庫房管理制度，希翼可以協(xié)助到大家！

物資庫房管理制度篇1

一、總則

倉庫是公司物料供給體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確?????、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)快速，協(xié)作公司提升營運效率。

二、物資驗收入庫存

1、物資入庫存，倉庫員要親手同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否全都，按物資交接單上的要求簽字，應(yīng)該熟悉到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

2、物料入庫存，要照實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部。

三、物料的儲存保管

1、倉庫物料必需按類別，在合理平安牢靠的前提下在固定位置堆放，注重留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點便利。

2、庫內(nèi)嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

3、倉管員要仔細做好倉庫平安工作，作業(yè)時要注重平安，常常檢查倉庫，仔細做好防火、防潮、防盜工作。

4、物料保管，倉管員一律不準擅自借出。

5、倉管員要愛惜物料，并注重物料清潔整潔。

6、每月必需對庫存物料舉行實物盤點一次。財務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬和實物相符合。

四、倉庫物料的出庫

1、物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

2、倉管員必需按送貨單發(fā)貨，碰到特別狀況要向領(lǐng)導(dǎo)請示。

3、倉管員在發(fā)料時，必需清潔物料才出倉。

4、倉管員發(fā)料要立刻填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，便予減數(shù)工作。

物資庫房管理制度篇2

1、目的

為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，增進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售（渠道）的品牌、種類、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供給不延誤銷售日程，較精確?????做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。

2、倉庫的分類：

公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。

3、物品驗收：

（1）倉管員對選購員進庫的物品無論多少、大小等都要舉行驗收，并做到：

①收貨單或發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；

②收貨單或發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；

③對進庫品已損壞的不驗收；

④檢查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收按照詳細狀況而定。

（2）驗收后，要按照發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。

4、入庫存放：

（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

（2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；

（3）堆放要有條理、注重整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

（4）凡庫存物品，要逐項建立記下卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

5、保管與抽查：

（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

（2）抽查：

①倉管員要常常對所管物資舉行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要準時查對；

②會計或有關(guān)管理人員也要常常對倉庫物資舉行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

（3）對即將過期物品應(yīng)當準時檢查清理。

6、物品出庫：

（1）領(lǐng)用物品方案或（報告）：

①凡領(lǐng)用物品，按照規(guī)定須提前做方案，報庫存部門預(yù)備；

②倉管員將報來的方案按天天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預(yù)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取；

（2）發(fā)貨與出庫

①各部門各單位的出庫普通要求專人負責；

②領(lǐng)料員要填好出庫單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；

③出庫一式三份，領(lǐng)取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；

④發(fā)貨時倉管員要注重物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。

7、盤點：

（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

（2）將盤結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；

（3）盤點期間停止發(fā)貨。

8、建立檔案制度：

倉庫檔案應(yīng)有出庫單、入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥當保存。

物資庫房管理制度篇3

一、倉儲管理隊伍

倉儲管理機構(gòu)是存貨控制管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作生產(chǎn)部、工程部、銷售部、選購部等部門，準時供給各部門所需的各類物資，以保證銷售和生產(chǎn)的正常舉行。同時負責存貨的管理和平安，以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)省資金，降低存儲費用，避開存貨損失，保障存貨的平安和完整。為了完成上述任務(wù)，倉庫必需結(jié)合公司實際狀況，配備須要的人員和設(shè)備裝置。

1．供給處按照倉庫規(guī)模設(shè)立倉庫主管、倉庫組長、

2．倉庫保管員，并可按照實際狀況合并職能，但必需明確（崗位職責）。

3．倉儲人員應(yīng)該慎重選擇工作仔細、細致、責任心強、認識業(yè)務(wù)及保管學問，作風嚴謹、思想品德好的人員擔任倉儲保管工作。

4．倉儲人員必需職能明確，明確規(guī)定職責權(quán)限、工作范圍和任務(wù)。做到既有分工又有協(xié)作、協(xié)調(diào)，人人忠于職守、守職盡責、勤奮工作，完成各自任務(wù)，采取崗位責任制。

5．嚴格規(guī)定紀律，建立倉庫管理規(guī)則制度和工作規(guī)范，采取規(guī)范化管理。

6．建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度。采取監(jiān)督檢查，

制約不規(guī)章行為，激勵其樂觀、仔細、負責地完成各項任務(wù)。

7．采取交接班制度和人員調(diào)動交接制度，做好交接工作，明確交接人員的責任。

二、倉儲管理制度

（一）倉存管理原則

1．庫存合理原則

倉庫的庫存應(yīng)按照公司的生產(chǎn)銷售方案和資金狀況，以及各類物資的生產(chǎn)周期狀況。合理使用資金，防止盲目購進，超儲超壓，脫銷脫供等狀況的發(fā)生，對庫存采取控制管理，適時調(diào)查庫存結(jié)構(gòu)和數(shù)量。

2．憑證收貨、發(fā)貨原則

倉庫管理員應(yīng)按照管理制度規(guī)定專人負責，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進、出倉，應(yīng)該即辦理手續(xù)，不得事后補辦；應(yīng)保證帳物相符，常常核對，并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。

3．貨物進出原則

堅持無進無出、先進先出原則，批次清楚，確保各類物資不積壓、不損壞。

4．四清原則

即賬、物、卡、數(shù)量相符清晰、規(guī)格批次清、質(zhì)量性能清、主要用途清。

（二）倉庫管理的有關(guān)規(guī)定

1．各類物資的入庫管理：

（1）倉庫管理人員應(yīng)按照當月當日物資選購方案、生產(chǎn)方案、送貨通知單對交庫的各類物資舉行驗收，凡與方案品種、數(shù)量不相符的，必需向有關(guān)人員問明狀況方可驗收。

（2）倉庫管理人員應(yīng)按規(guī)定，按照質(zhì)量平安檢驗人員開據(jù)的驗貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫。當實交數(shù)超出合格證上的數(shù)量時，應(yīng)要求供方補開多出部分的合格證，才干予以驗收入庫。

（3）各類物資入庫時，倉庫管理人員必需看包裝是否完好，標記是否清晰，入庫品種、數(shù)量、型號是否與送貨單相符。發(fā)覺問題準時通知相關(guān)選購人員查實核對。并同供方當面交接清晰。各種原始憑證不得涂改，入庫前必需對入庫物資、逐項清點、核對，屬工程用料應(yīng)在入庫單等單據(jù)上標明工程名稱，并準時登賬建卡。

2．庫存物資保管規(guī)定：

（1）入庫后各物資要擺放整齊，分類合理，做到有物必有.類、有類必有區(qū)；嚴禁把尺寸大小相像或性能上互相影響的物資放到一起。按各品種不同的要求舉行保管、存放，露天存放的物資要按照不同性質(zhì)和要求舉行籠罩和襯墊，使其不受（雨水）浸泡和陽光曝曬。做到在保質(zhì)期內(nèi)不銹蝕、不變質(zhì)、不失效、不損壞。

（2）倉庫保管員應(yīng)常常對自己所分管的物資舉行數(shù)量上的核準，做到每月小盤點，每季大盤點，保持賬、物、卡三相符。同時做到規(guī)格批次清，質(zhì)量性能清、主要用途清。

3．各類物資出庫管理規(guī)定：

（1）各類物資出庫時必需憑主管單位簽發(fā)的領(lǐng)料單、發(fā)貨清單從倉庫中領(lǐng)出，倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當面點清數(shù)量，并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，嚴禁超數(shù)量發(fā)貨。

（2）出庫物資必需有合格證，否則不準出庫。一次領(lǐng)不完一批的，可按照用戶需要隨時另開合格證，原合格證不出庫。

（3）涉及容器周轉(zhuǎn)的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，特別狀況也必需打欠條，并按時歸還。

4．登賬管理規(guī)定：

對出入庫的各類物資做到準時逐筆登賬、銷賬，日清月結(jié)，字跡清晰不涂改，如有寫錯可用紅線更正法舉行訂正。

5．退庫管理規(guī)定：

凡從倉庫中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，查明緣由后方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗證證實，倉庫做好數(shù)量的清點工作，并按ISO9000標準要求分類登賬，定置存放。

6．倉庫積壓、變質(zhì)、報廢物品的處理規(guī)定：

為使倉庫始終處于良好的儲存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每年12月份對公司各類倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過保質(zhì)期的物資的處理建議，并組織質(zhì)量平安QC、技術(shù)處、生產(chǎn)部、財務(wù)處對其舉行一次鑒定、確認，對經(jīng)鑒定仍有使用價值的繼續(xù)使用或保存，的確過期無用的則辦理有關(guān)報廢手續(xù)，清理出庫。

三、倉庫儲存操作規(guī)范

1．存貨的入庫和出庫手續(xù)必需完整嚴密，工作人員須嚴格根據(jù)規(guī)定的程序和（辦法）舉行操作。

2．存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必需正確，并有專人負責，不發(fā)生錯收、錯發(fā)的事故。

3．存貨的保管由專人負責，做到平安、完整，卡與實物相符，堆放整齊，品質(zhì)完好。

4．公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關(guān)鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，準時關(guān)好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。

5．有特別要求的各類物資必需按特別要求舉行保管、存放。

6．各倉庫必需天天清掃，做好庫容干凈、地面無雜物，各類物資定置存放。

7．倉庫管理人員必需做到不說臟話粗話，服務(wù)態(tài)度要端正，服務(wù)意識要明確，不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。

四、倉儲人員的工作紀律

1．不準接受企業(yè)非倉儲部門人員和客戶的請吃送禮和賄賂；不準向客戶或非倉儲人員索取錢物；不準怠忽職守，擅離崗位和違背規(guī)則制度任意操作，造成責任事故，按規(guī)定及有關(guān)法律追究責任；不準倉儲人員帶領(lǐng)非相關(guān)人員進入倉庫。

2．嚴禁倉儲人員無證發(fā)貨、無單出庫；嚴禁將含毒、易燃、易爆、易腐蝕物資與普通的物資存放在一起，必需另按指定地點妥當存放與保管；嚴禁倉儲人員酒后上班和在倉庫內(nèi)飲酒、吸煙；嚴禁倉儲人員違背勞動紀律嬉笑打罵，任意損壞或挪用存儲的物資；嚴禁隱匿不報或謊報倉儲工作中發(fā)覺或發(fā)生的問題；嚴禁倉儲人員內(nèi)部紛爭，鬧不團結(jié)或紀律松懈。

五、倉庫管理人員的崗位責任制

（一）倉庫主管人員崗位

倉庫主管在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責倉庫內(nèi)存貨的收、發(fā)、存管理，并對供給處負責，報告工作，其崗位責任如下：

1．負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和平安工作。保證供給生產(chǎn)、工程和銷售所需的各種原材料。

2．正確組織、支配、規(guī)定各類物資的倉位（存放場地），其中包括有毒、易燃、易腐蝕物資的存放場地。

3．規(guī)定各類倉儲人員的職責權(quán)限、工作范圍和任務(wù)，使人員分工明確，職責分明，相互協(xié)作。

4．負責制定與實施存貨儲存管理的規(guī)則制度，規(guī)定存貨收、發(fā)、存的操作辦法與規(guī)范，嚴格執(zhí)行倉儲人員的紀律，采取人員輪調(diào)，實施紀律控制。

5．庫的通風負責完美倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監(jiān)控的平安（措施）和存貨預(yù)備的協(xié)作工作，指定專人管理。

6．負責與銷售、生產(chǎn)、選購、會計部門的聯(lián)系，隨時報告存貨的收、發(fā)、存狀況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過長和質(zhì)量變化的狀況，以便準時舉行處理。

7．組織專人負責保管存貨，隨時清點、核對和檢查存貨數(shù)量與質(zhì)量情況，確保存貨的平安和完整。

8．負責檢查存貨的平安守衛(wèi)工作，監(jiān)督檢查倉庫人員職守狀況，防止倉儲人員怠忽職守、違背紀律和規(guī)則造成責任事故的發(fā)生，如發(fā)覺倉儲人員違背紀律和制度的準時舉行處理。

（二）倉庫保管人員的崗位責任

1．在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照分配的任務(wù)，對各自負責的倉庫物資舉行管理，并對倉庫主管負責報告工作。

2．對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點、發(fā)貨，并隨時清點存量，檢查質(zhì)量情況，浮現(xiàn)超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等狀況時，應(yīng)準時報告?zhèn)}庫主管人員處理。

3．嚴格按倉儲管理制度的有關(guān)規(guī)則舉行物資的收、存、發(fā)貨工作，協(xié)作財務(wù)人員的查登賬務(wù)。

4．隨時檢查存貨的堆裝和平安設(shè)施，防止事故的發(fā)生，保證存貨的平安和完整。

5．遵守儲存規(guī)則制度和紀律，不擅離崗位，做到盡職盡守。

6．負責看管倉庫，保證倉庫平安，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫平安設(shè)施以及縱火犯罪行為。

7．未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴格禁止非倉庫人員和外來人員入庫。

（三）凡兩人以上管理倉庫應(yīng)設(shè)組長，負責倉庫主管所授權(quán)的日常管理工作，對其他保管人員的崗位責任舉行監(jiān)督。并負責向倉庫主管匯報工作。

（四）對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰

1．倉庫必需建立健全倉庫管理人員崗位責任制，建立健全各倉庫詳細管理細則，針對各不同性質(zhì)的倉庫舉行管理。

2.對于倉庫管理的有關(guān)規(guī)定中每一項沒做到的，應(yīng)對相應(yīng)倉庫管理人員舉行經(jīng)濟處罰，延續(xù)三次做不到的建議調(diào)離倉儲崗位。

六、倉儲管理報告制度

1．建立倉儲管理報告制度

①按照倉庫狀況及物資種類做出各類存貨的收、發(fā)、存月報。每月倉庫應(yīng)盤點一次，檢查貨的實存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明細賬余額三者是否全都；每年年終，倉儲人員應(yīng)會同財務(wù)部、選購部門共同辦理總盤存，并填具《盤存報告表》。

②存貨損耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，應(yīng)準時上報主管，分析緣由，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)批準一律不得擅自處理；倉管員不得實行“盈時多送，虧時克扣”的違約做法。

③倉儲人員重大責任事故報告。

④存貨平安情況報告。實施電腦化后，《物資盤點表》由電腦制表，倉管員應(yīng)不斷提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升工作效率。

⑤工程發(fā)貨及退貨物資狀況報告。保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出；總成物資一律不準拆件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準。

物資庫房管理制度篇4

一、目的：為加強本公司倉庫管理規(guī)范化，提升公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的平安完整，結(jié)合我公司詳細狀況，特制訂本制度。

二、適用范圍：適用于本公司物流部倉庫日常事務(wù)處理，及對物料，帳目，人員的管理

三、倉庫管理工作的任務(wù)

(一)做好貨品出庫和入庫工作;

(二)做好貨品的保管工作;

(三)做好各種防患工作，確保貨品的平安保管，不出事故;

(四)保障各客戶所需貨品的供應(yīng);

(五)做到日事日清。

四、倉庫日常管理

(一)做好各類物品和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫主管必需對各類庫存物資定期舉行檢查監(jiān)督，并做到賬、物全都。倉庫的全部賬目必需做到：真切、精確?????、準時、清楚。

(二)倉庫主管必需定期舉行各類存貨的分類收拾，對存放期限較長、損壞等不良存貨，要按月編制報表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

(三)倉庫的物資分類必需清楚明確，貨架必需牢固干凈。倉庫應(yīng)做到無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的干凈以及倉庫的清楚。

(四)結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點的`便利。

五、入庫管理

(一)到貨數(shù)量明細審核;

利用掃條形碼確認實際到貨單與實貨有無差異;

(二)入庫管理規(guī)定

(1)貨品入庫要清點數(shù)量、核對款號、色彩、尺碼、查驗質(zhì)量、吊牌無誤后方可入庫;

(2)貨品入庫如發(fā)覺問題請準時匯報領(lǐng)導(dǎo)到庫房檢驗本次新到貨品的標示和貨品質(zhì)量;

(3)貨品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位：

1.二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊;

2.三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清;

3.四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位;

(4)庫存信息準時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確?????性和牢靠性。

六、出庫管理

出庫、配貨、發(fā)貨利用ERP系統(tǒng)審核完畢后，倉庫按照配貨單揀貨，并裝箱，倉庫發(fā)貨必需根據(jù)款式、色彩分類捆綁舉行發(fā)貨。終于核對無誤后方可出庫、發(fā)貨。

七、收退貨

店鋪收貨貨品到店，在ERP系統(tǒng)[收貨單]請準時跟蹤店鋪驗收入庫，如發(fā)覺差異，準時舉行處理交流，并將差異提并公司解決。

當有殘次品或換貨率要求退貨時，需先向客服部申請退貨，客服部按照實際狀況處理退貨通知單，ERP系統(tǒng)會自動按照預(yù)先設(shè)定好的退換貨率(可分離設(shè)定期貨、補貨、鋪貨換貨率)推斷是否允許退貨，假如允許，審核退貨通知單，退貨。

八、倉庫盤點

(一)盤點前收拾物料，清掃倉庫。

(二)盤點分以下兩種類型：

(1)大盤：在一個時光段內(nèi)，貨品所有盤點;

(2)抽盤：利用盤點，抽檢某部分貨品的實際庫存與帳面庫存狀況。

每年需對庫房舉行盤點、收拾，對帳實不符準時上報，不得隱瞞。

庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應(yīng)準時查明緣由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺急需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可舉行處理，否則一律不準自行調(diào)節(jié)。發(fā)覺貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、損壞等)，應(yīng)準時的用書面的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、倉庫儲存管理

(一).倉庫儲存管理三原則：

1.防火、防水、防壓;

2.定點、定位、定量;

3.先進先出。

(二)貨品管理：

1.庫房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理批準，并辦理外借手續(xù);

2.倉庫儲存貨品，全部貨品要分類管理：良品與呆品、次品要分開區(qū)域來擺放。相同型號貨品，假如有色差，工藝參數(shù)不同的不能放在一起。常用貨品放在易取的地方，不常用的貨品放在倉庫里邊;

3.將貨品按ABC貨品管理法采取分類管理。A類貴重的貨品要妥當保管，并有專人保管;

4.全部貨品不能長久直接擺放在地上，要放在卡貨品架上。慎防貨品崩塌，壓壞變形。全部貨品要做好防火、防水、防壓、防塵、防曬、防變質(zhì)工作;

5.搬動貨品時，要注重輕拿罷放，注重不能弄臟有清潔要求的貨品。

(三)平安管理：

1.倉庫全部員工，要有平安防范意識。嚴禁無關(guān)人員進入倉庫;

2.仔細執(zhí)行“倉庫十二防”工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防崩塌、防變形;

3.嚴禁在倉庫吸煙、生火、點蚊香。如要在倉庫電焊作業(yè)，須請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并做好消防防火工作。倉庫外二米內(nèi)嚴禁煙火，不能堆放易燃易爆物料品;

4.天天下班前檢查倉庫是否平安，關(guān)好電源、窗戶，鎖好門。

(五)倉庫工作紀律：

1.倉庫各級員工必需聽從上司的工作支配,要做到令行禁止。

2.工作仔細,認真;

3.天天保持良好的工作心態(tài),不曠工、不遲到、不早退，樂觀工作;

4.不得與上司頂撞,惡言惡語。同事間團結(jié)互助，不得斗毆打架;

5.嚴禁在倉庫吸煙，動用明火;

6.嚴禁赤膊、穿拖鞋，酒后上班;

7.嚴禁在倉庫大聲喧嘩、追追打打、吃零食、看無關(guān)的報紙書籍、私自上網(wǎng)、玩嬉戲;

8.嚴禁任意動用倉庫消防器材，嚴禁亂接電線;

9.嚴禁監(jiān)守自盜、私自動用公司任何財物;

10.倉庫全部人員，有責任庇護公司的商業(yè)機密。

本制度自頒布之日起實施。

物資庫房管理制度篇5

第一章總則

倉庫管理規(guī)則制度

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，按照（企業(yè)管理）和（財務(wù)管理）的普通要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的平安保管，不出事故。

其次章倉庫物資的入庫

第三條對于選購部購入的貨物，保管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要照實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)否決辦理入庫手續(xù)，并視詳細狀況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)否決發(fā)貨，并視詳細狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要準時記下各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫報表報送財務(wù)部

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損，必需查明緣由，分清責任，準時寫出書面報告，提出處理看法，報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運送環(huán)節(jié)的連接工作，在保證貨物供給、合理儲備的前提下，力求削減庫存量，并對貨物的通過、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條按照各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存便利。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置顯然標志。第十二條建立健全出入庫人員記下制度。

第十三條嚴格執(zhí)行平安工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員天天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況，要立刻上報主管部門。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣，物品有無走失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔心全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑話、談笑、打鬧。

(7)嚴禁任意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，暫時電線，暫時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。

第十七條本制度自年代日起執(zhí)行。

物資庫房管理制度篇6

一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：

“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00歇息，擔心排值班和發(fā)料，在該時光段內(nèi)剛剛運達公司的材料擔心排卸車。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開頭卸貨并且在中午11：30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必支配該保管員免費午餐。

二、材料驗收入庫的補充規(guī)定：

(1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時光內(nèi)到達現(xiàn)場。

(2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負責。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)覺存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必協(xié)作。

(3)務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才干夠舉行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必否決驗收入庫。

“隨貨單”包括正式的和暫時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供給商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。暫時“隨貨單”由供給部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供給商名稱。

(4)入庫單上務(wù)必分離列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計解釋造成不合格品的緣由或職責。

((5)關(guān)于材料卸車時光：在冬季，16：30之后到達公司的箱皮擔心排卸車；17：30之后到達公司的卷材擔心排卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達公司的擔心排卸車，但詳細是否卸車，應(yīng)由倉庫主管按照實際情況靈便把握。

(6)原料卸車矛盾的解決：當成品裝車、成品入庫、原料卸車在時光上或人員方面浮現(xiàn)矛盾時，倉庫主管務(wù)必根據(jù)以下挨次解決：首先保障成品裝車，第二保障成品入庫，最后支配原料卸車。嚴禁首先支配卸車。

(7)嚴禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。惟獨保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參與卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參與卸車、入庫、裝車。

物資庫房管理制度篇7

1、負責驗收全部選購的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額；并開具物資材料驗收入庫單，倉庫保管員要加強工作責任心，嚴防弄虛作假和缺斤短兩，嚴禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進倉庫。

2、全部物資、材料必需堅持先驗收入庫，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實情填寫出庫單，出庫單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。

3、應(yīng)按照當餐廳的營業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報備（日領(lǐng)料標準）防止超領(lǐng)，造成不須要鋪張，在領(lǐng)用發(fā)貨時，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉庫庫存不行超過三天的量，嚴格控制叫貨，避開造成壓貨現(xiàn)象。

4、妥當保管好全部購進的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采納先進先出法。

5、做好倉庫防疫工作，嚴防食品變質(zhì)，嚴禁鋪張

6、每月與選購部門協(xié)作了解，對照供給商價格差別，并通知選購部。對選購部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對照質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門看法，再通知選購部門選購。

7、把握各種物資、材料的進、銷、存狀況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、記下賬簿制度（嚴禁弄虛作假）。

8、負責并會同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉盤點工作。建立材料明細賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實存余額，必需與盤存表核對相符。

物資庫房管理制度篇8

一、成品入庫操作流程：

(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，記下商品卡，填寫入庫單→按照入庫單記下明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認全都的情況下，雙方簽名，完成交接→立刻傳遞早班“盤點交接表”到財務(wù)部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)

注重事項：務(wù)必貫徹“入庫四個堅持”

(1)堅持按入庫流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，特殊是要先入庫，后填入庫單，再記下明細賬，最后出盤點表。嚴禁違規(guī)操作。

(2)堅持2人同時操作入庫：在入庫過程中，2個入庫保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當惟獨1人時，務(wù)必否決入庫作業(yè)，同時務(wù)必請示倉庫主管暫時增派人員幫助。

(3)堅持入庫復(fù)核：在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程尾隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

(4)堅持入庫對賬：兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分離匯總自己的入庫數(shù)量。惟獨二人的入庫數(shù)據(jù)徹低全都并與實際庫存全都后，才允許制作入庫單并記賬。

二、成品出庫操作流程：

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號、全部職責人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，順手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立刻核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否徹低全都，惟獨徹低全都時才可舉行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證→按照出庫單記下商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符

注重事項：務(wù)必貫徹“出庫四個堅持”

(1)堅持按出庫流程操作：務(wù)必按流程的先后挨次操作，嚴禁違規(guī)操作；

(2)堅持2人同時操作出庫：在囫圇發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務(wù)必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當惟獨1人時，務(wù)必否決出庫作業(yè)，同時務(wù)必電話請示倉庫主管暫時增派人員幫助。

(3)堅持出庫復(fù)核：發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。

(4)堅持出庫對賬：兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分離匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。惟獨二人的結(jié)果與出庫單徹低全都，且與提貨人(司機)徹低全都后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。

物資庫房管理制度篇9

一、防火

1、全部進入倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。

2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。全部滅火器材，要求擺放地點固定且簡單找到，對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次處罰50元。

3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用，務(wù)必存放在本倉庫內(nèi)，滅火器不得對外借出，更不得任意與其他倉庫或部門調(diào)換。

一旦公司浮現(xiàn)火情，任何保管員都不需請示領(lǐng)導(dǎo)、都務(wù)必攜帶自己的滅火器專心參加滅火救援。救援結(jié)束后，務(wù)必將滅火器帶回倉庫，并仔細檢查，滅火器需要補充藥液或需要修理的務(wù)必立刻報請倉庫主管，倉庫主管也務(wù)必主動檢查、維護滅火器。

違背規(guī)定，每人每次罰款30元。

4、倉庫主管務(wù)必對倉庫全部干粉滅火器統(tǒng)一編號，統(tǒng)一造冊，建立“管理職責制”，明確滅火器所屬倉庫和職責人，并于每月15號例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄職責人姓名，由倉庫主管每月15號填寫檢查結(jié)果。凡需更換或修理的滅火器，務(wù)必在發(fā)覺當天報告總經(jīng)理。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。

5、倉庫主管每月務(wù)必組織全體保管員學習防火學問，對新（入職）保管員舉行防火學問培訓，讓全部人員懂得浮現(xiàn)火情時如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，處罰倉庫主管50元。

6、倉庫人員要有極強的防火意識，要樹立“預(yù)防為主”的思想，要時常巡察倉庫每一個角落，準時排查火災(zāi)隱患，催促倉庫防火措施落實。

7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場滅火，同時應(yīng)報告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，須要時撥打消防隊電話119

二、防水防濕潤

1、保管員應(yīng)常常關(guān)注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等